Какво мотивира практикуващия. Мотивация на персонала: основни методи. Система за мотивация на персонала. Теория на мотивацията на персонала

Невъзможно е да се оцени качеството и производителността на роботизирана компания, без да се оцени корозивността и ефективността на роботизиран работник по грижа за кожата. Човешкият ресурс е променяща се стойност на бизнес процесите, така че е важно да се гарантира стабилността на „трудовите резерви“ и постоянно да се намалява производителността на екипа.

Основният фактор, който влияе негативно върху производителността, е ефективността както на компанията, така и на работника и ниската мотивация на персонала. Моделът на трудовите ваучери, който се формира в посттрадиционното икономическо пространство, е още по-богат, в който повтарям радианова система, ако роботите дават по-често „батиг“, по-ниски „натруфен“ за стимулиране, а практикуващите vykonut ob'yazki впивсили. Така че, като важно интелектуално развитие на компанията, да служи като пълноценна работа и широко мислене.

За да формират и засилят интересите на spivrobitnikiv към цялостното постигане на постигането на общите цели на компанията, такива kerívniki ще разработят различни методи и мотивация за персонала.

И така, каква е същността на процеса на мотивиране на персонала?

В бизнес психологията има две основни понятия, които са едно и също и рядко другото е едно и също. Це мотивацияі стимулиранеперсонал.

Под мотивацията е необходимо да се разбере вината за създаването на вътрешни служители, сякаш те стимулират да спечелят работата. Мотивацията spratsovuє чрез samosvіdomіst и е продукт на умствената дейност. Стимулиране на персонала чрез прехвърляне на вливането на външни фактори, сякаш искат да стимулират практикуващите към по-нататъшна дейност. С помощта на стимули можете да повишите мотивацията на персонала. Невъзможно е обаче да се прехвърли директно в мотивацията, парчетата от нея са свързани с чувствата и преживяванията на самия spivrobitnik.

За допълнителна мотивация на персонала, основният персонал трябва да направи следното:

• повишаване на ефективността на работата на шпионски работник и колективна практика;
• стимулират повишаването на квалификацията на персонала;
• премахване на постоянния персонал на spivrobitnikiv и изключване на "простотата" на персонала;
• определят целите и ориентират персонала към постигане на резултати в дадения срок.

Системата за мотивация на персонала ще се основава на редица основни принципи:

Прогресивносттова означава, че в същото време вината на pracіvniki са наградени с награди от големите рози, не е достатъчно. В spіvrobіtnikіv непрекъснато се формира нов праг на разпознаване, така че можете да запазите zatsіkavlenіst в офанзивния етап на мотивацията на премията и да получите повишение, което ще доведе компанията до дъното.

Чувствителностразказвайки, че виното на града може да бъде значително и без средни угари от плантацията, привилегии и обхват на спивробитника. За viniknennya motivatsii е важно да знаете средното място, vrahuvati stupovіst і vіdchutnіst podvischennya лозе.

Наличностпомагат да се избере визията, да се разберат начините за мотивация и стимулиране на специалиста по кожата. Стига се до мотивация по различен начин, но можете да се подготвите с подобрен трудов опит, да засадите, да работите и да работите върху други аспекти.

Сложностпредаване на появата на различни теории за мотивация и такъв pidkhid, като черен чие всеки път, когато видите материални и нематериални винарни. Важно е да разберете, че е по-ценно да вземете конкретен spivrobitnik и да не подценявате значението на вербалните форми на интерес.

собственост разкажете за важността на длъжностното лице timchas. Накратко, по-добре е да отдадете дължимото на персонала по всякакъв начин, не се препоръчва да протакате момента. Pratsіvnik е виновен, че е отчел значимостта на поста, че част от предприятията са преминали към по-ниско заплащане на труда.

Някои от положителните методи на мотивация в корпоративната култура все още се развиват в начина на мотивиране на поддръжниците, който се основава на отрицателно въздействие. Tse означава, че ако са грешни или неефективни, роботите налагат глоби, налагат санкции. Prote "отрицателен" метод стъпка по стъпка се дава на практикуващи, които са ориентирани към желанието и други положителни методи на мотивация.

Вижте мотивация за персонала

МАТЕРИАЛ [грошова и негрошова]		НЕМАТЕРИАЛЕН
заплащане на труда; премии и бонуси; vídsotok излишък; "социален пакет", например медицинска застраховка; отстъпки за висококачествени продукти и услуги; фирмени дялове; подаръци и други форми.		къпане; мотивиращи срещи за планиране; курсове за обучение и повишаване на квалификацията; притежаване на място за възстановяване, например кухня; правото на избор, например, място за паркиране или час на нарушение; информация за обхвата на традиционната дошка на село, корпоративния вестник и вътрешния портал; възможност за обратно повикване; състезания по професионални умения; интересни корпоративни посещения (банкети, пикници, посещение на кино или театър) и други форми.

Ефективно мотивирайте персонала

Разработена е система за мотивация на персонала, която да подпомогне развитието на бизнеса. Освен това успешното изпълнение на задачите се подкрепя от нематериални методи и стимули за работниците, което е особено важно в началото на проекта или в началото на кризата. Как можете да мотивирате персонала и да създадете спокойна работна атмосфера в екипа?

Заплата- основният начин за мотивиране на персонала, като всички останали методи са неефективни. Rozmіr pay praci може да бъде фиксирано chi gnuchkim, golovne - обсъдете цялата храна повече стотинки на етапа на сключване на трудов договор с нов работодател и посегнете към задвижването на механизма на rozrakhunka и плащане на praci. Важно е правилно да се оценяват разходите за работа и заплатите и редовно да се преразглежда формираната пропорция, за да се увеличат разходите за плащане на работника, без да се подценяват разходите.

Не varto nehtuvat i хвала. Думата "дякую" не е автоматична проява на съпричастност, а прост начин да се покаже стойността на йога практиката на специалист. Usna podiaka dorechna zavzhda и като вид мотивация не изглежда да има никакви витрати.

В големите компании прощаваме този ефективен и такъв начин за мотивиране на персонала, като например животно от името на . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia да spіvrobіtnik pіd call nadyhaє и motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. Очевидно служителят трябва да докладва зусила, така че целият персонал да бъде запомнен маскиран, но също така и други начини за правене на бизнес, например, поставят като правило носенето на значки с имена.

Стимулира производителността и способността за вземане предварително планиран ремонт . Такава добра работа беше извършена не за zamovchuvannya, а например като начин да се хване най-късият шпионин на този ден или месец.

Един от най-ефективните материални начини във винопроизводството е уважението към персонала запомнящи се подаръци за заслугата на заслугата chi s saintly. Корпоративните подаръци, независимо дали става дума за канцеларски принадлежности, други предмети от интериора или аксесоари, се дължат на практични. Логото на компанията върху подаръка е неприятно плашещо за робота от страна на получателя. Логичното развитие ще бъде директното доставяне на подаръци на деца и техните семейства от spivrobitniks, което ще увеличи ефекта и ще повлияе положително на мотивацията на персонала.

Пускането на работа в угар и поради такъв фактор, като разбиране на задачата и критериите за оценка . Spivrobitniks са по-склонни да победят шефа, така че не им се налага да мислят какъв е шефът на пътя. Нека не приемаме плана за този ден за глобален поглед и ще означава напредък в света, за да достигнем междинните резултати.

За да се насърчи развитието на енергетиката, бъдещето на компанията, на компанията трябва да се даде възможност да се развива. Разбрах схемата за кариерно израстване вместо да наеме помощник отстрани, а да „отгледа” година необходимия специалист в средата на фирмата, като допълнително го стимулира за допълнителна финансова мотивация.

Коженият гард е независим от длъжността във фирмата, мога да мисля за собствените си градински обувки и нужди, както и за работата на компанията като цяло. Vrahuvannya мисли spіvrobіtnikіv , особено за организационно хранене, като допълнителен стимул за обобщаваща работа. В допълнение, свежият външен вид ще помогне да се покажат слабите и силните страни на компанията. Друг начин за постигане на обрат за мотивация е да се разпространяват самоизбрани критерии за служителите за оценка на работата на робота и на базата на идеите да се формулира индивидуална KPI система.

Освен това персоналът може да се превърне в „банка от идеи“, декеривничеството може да извлече съвети и нестандартни решения на проблеми. Важно е да слушате шпионина на кожата, а не да поемате инициативата върху самия кочан. Подобен начин на нематериална мотивация ще даде допълнителен тласък за развитието на екипа на тази компания.

Насърчаването на контакта е важно и за двете страни: за шефа и за правилния. Стив Джобс, например, знаейки часа, да се разходи с обикновените работници и да обсъди с тях специални и работни проблеми в спокойна обстановка. Достатъчно е да се отбележи специално върху листата на spivrobitnikiv, за да се установи умопомрачителен. Осъзнаването на факта, че шпионският работник е ценен, стимулира работата и повишава мотивацията без допълнителни витрати.

"Дошани"- класическият метод за виждане на обхвата на практикуващия и желание за здравословна конкуренция сред екипа. Този традиционен начин за мотивиране на персонала на победилия Макдоналдс: в кожения ресторант направете снимка на най-ниския практикуващ на месеца на ерген и колеги. Подобна схема - "Мотивационна дъска" . Цената на новия метод, тъй като се отразява на факта, че резултатите от другите показатели за ефективността на работата, възприети от компанията, се считат за маркер дощци. Спивробитниците отнемат възможността да оценят своята дейност от динамиката, успеха на пътя, за да достигнат марката и равенството с изпълненията на други спивробитници. Подобни „отбори“ активират здравословна конкуренция сред екипа, включете духа на сила между отбори от различни отбори.

Безплатно плащане, компенсация за разходите за пътуване, плащане за разговор по мобилен телефон - така че компанията може да ви позволи да материални методи и мотивация, Ние отнемаме не само повече мотивация, но и повече верни поддръжници.

Работен график Gnuchky в противен случай възможността за робот у дома ви позволява да увеличите както мотивацията, така и производителността. Въпреки това, този метод за насърчаване на мотивацията може да бъде нисък. Работата Viddalena със свободен график не е подходяща за всички fahivtsy, но е свързана с допълнителни рискове, например за ненасилствено obov'yazku или кръг от информация.

Прекарано неформално време колективни, например съвместни екскурзии, ходене на кино или корпоративни посещения на пикник, не само за да се присъедините към подкрепата на spivrobitniks, но и за компетентно организиране на екипния дух, който е необходим за ефективна работа.

„Управител на почистването“ заместник „чистач“ звучи горещо. Аз екип не е по-малко име растение pratsіvnika работи като фактор за насърчаване на мотивацията. По няколко начина, от психологическа гледна точка, е достатъчно да промените мандата, така че fakhivets да продължи да печели връзките с голям ентусиазъм.

Обществена похвала като средство за мотивация в името на защитното насърчение, фрагментите обвиняват малко повече риска от зло. Важно е обаче да намерите ефективен начин, особено ако имате дарба или стотинка лозар. За да се запази работната среда, да се говори по-бързо в полза на голям брой поддръжници от различни доброволци на обективна основа.

Най-широкият материален път - носител на награда. Увеличаването на премиум наградите често е фиксирано и се вижда неуверено, въпреки факта, че практикуващият се е отклонил от плановете и е преразгледал плана.

Обучение на спивробитников с помощта на фирмата ще спечелите цацата на деня. Стойността на повишаването на професионализма на екипа наведнъж е да се ускори напредъкът на роботизираната компания. Курсове за повишаване на квалификацията, участие в конференции и семинари, участие в майсторски класове, достъп до платени онлайн лекции - всичко това ще позволи на специалистите да подобрят своята компетентност, а компанията ще намали качеството на стоките и услугите.

Нов вид съпричастност между компанията и практикуващите, който по чудо работи като начин за повишаване на мотивацията - опция, Ако spіvrobіtnik mє aktsії kompanії, yakі в kіntsі міsyatsya донесе излишъци. Отсега нататък, spіvrobіtniki максимално zatsіkavlenі в рентабилността на компанията и преразгледа въз основа на най-доброто, че в случай на ефективен роботизиран член на екипа, ще има положителен резултат и стотинка вино.

Аз zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati самодостатъчност и самодостатъчност , Тогава йога ефективността и мотивацията нарастват при различните хора. Песента на света на свободата е необходима за контрол. Спивробитникът е виновен майката на новодошлия самостоятелно да контролира дейността му и да взема решения от незначителни хранения без участието на медицинската сестра. Керивник по своя ред може да е ориентиран към оценката на резултата, а не към процеса на изпълнение на задачата. За да следвате дисциплината и производителността на екипа, можете да победите функцията на прикрепения режим.

Възможно е да се управлява мотивацията на интервюиращите с помощта на богато функционалната DLP-система "KIB Serchinform". Автоматизирана е системата за следене на продуктивността на практиците на високо ниво. .

Твърде много от представените методи за мотивиране на персонала не водят до големи разходи и повторно подобряване на бизнес процесите. Незабавно ще установя контакти между ядрото и екипа, ще подобря ефективността на работата, ще помогна за постигане на устойчив икономически резултат и ще съхраня здравословна атмосфера в екипа.

Най-важният инструмент за подобряване на ефективността на работата на компанията, постигане на цели и поставяне на цели. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, scho да стои пред организацията, дава най-значимия икономически ефект и за двете страни.

Обадете се на мениджърите на развитието на системата за стимулиране на работата на персонала, HR-индустрията е ангажирана, която избира не само подходящите методи за мотивация на персонала, но също така относително покрива финансовата страна на храната: способност за мотивиране на персонала в организацията за иконите на текущите задачи?

Относно класическото обозначение, мотивацията на практиката - sponukannya to diї. Tobto. Роботизираната фирма не управлява поведението на човек, а използва директността на йога, за да постигне целите си. С помощта на мотивацията на работата по приема, подобряването на работата на работника, по-големият успех в успеха на работата. За подобряване на ефективността на методите за мотивация на spivrobitnikov може да се въведе системен pidkhid, който включва различни форми и видове мотивация за персонала.

Има много начини за мотивиране на персонала, първият и най-глобален е вътрешният и вътрешен. Zovnishnya мотивация spіvrobіtnikіv имат svorennі е adminіstrativny vplіv, yakіvlyаеєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє спонуканя працивника yakіsno vykonuvaty робот (мандат, заплахата от глоба, zahochennya награда).

Вътрешната мотивация на практикуващите трябва да се класифицира като психологическа личност, ако самият практикуващ има специални качества, които му позволяват да практикува ефективно без административен натиск. Вътрешната форма на мотивация на персонала може и трябва да се развива. За кой тип мениджър се нуждаете от значителни познания, досвид това задълбочено познаване на теорията за управление на персонала.

За да се вземе предвид вътрешната мотивация на предприемачите, често е необходимо да се създаде цял комплекс от различни видове мотивация, като се започне от обикновена конвенционална похвала, завършвайки с предложението за кариерно израстване за успешно изпълнение на проекта.

Типичната трудова дейност е цената на взаимозависимостта между вътрешни и външни мотивационни практики, което ви позволява да постигнете максимален икономически ефект.

Каква е мотивацията на персонала? Fahіvtsі виждат основните два вида стимули за персонала в теорията на управлението: материални и нематериални.

Безплатен каталог с политики и процедури за заплащане и мотивация на персонала

Материален поглед върху мотивацията на персонала

В богатите компании и организации служителите от дъното до най-високото ниво трябва да се основават на стимулите, предоставени на персонала, за да поставят материалната мотивация на работниците. Мениджърите, които могат да придобият специални знания в областта на управлението на персонала, знаят, че материалната мотивация на служителите за работа е една стотинка (заплата), за да не донесе необходимото увеличение, особено в дългосрочен план. Но този вид стимул за персонала е най-широк.

На по-ниските нива работниците от колективите ще искат добри работници да увеличат заплатите и да увеличат бонусите. Повече и по-добра практика - повече otrimuesh. Заплатата на топ мениджърите често се отблъсква от директна заетост поради резултатите от тяхната работа. Например, често за наемане на керамика от най-високо ниво има директно натрупване на бонуси и премии за сумата пари, взета от керамичната компания и организация.

По поръчка на текущото ръководство има редица различни методи за мотивиране на практикуващия, които включват:

1. Такса заплата. Насърчаването на доходите е добър мотиватор за spivrobitnikiv: информирането за увеличението на заплатата винаги се приема с ума. Ефективността на този тип мотивация за персонала обаче далеч не е 100%: spivrobitnik, който иска да работи повече в това засаждане чрез еднолично и ежедневно развитие, едва ли е възможно да продължи да работи, така че можете да спечелите повече пари добре плати. Насърчаването на заплатите в добра практика с победи в мащаба на цялото предприятие, на сервизния екип или на сервиза.
2. Награди. Наградата за постижения е силен мотиватор. Най-активният HR-инструмент се намира в сферата на продажбите. Наградата за постигане на плана често се превръща във важна част от доходите и морално стимулира персонала да прояви активност и инициативност.
3. Стотици търговски резултати от работата на компанията. Най-важният задник е самата област на продажбите, приходите на spivrobitnikiv често се насърчават, като се разглежда сумата от ставките и vіdsotkіv в продажбите на месец, а понякога е по-вероятно да се подобри при viglyadі vіdsotkіv без основна заплата . Освен това приходите от продажба се превръщат в ефективна мотивация за търговския персонал за минимални финансови разходи.

За материалните възгледи на мотивацията се налагат глоби от стотинка за времето на увреждане от шпионския работник с промити умове: забавяне на работа, неспазване на плана, всички административни щети. Системата от глоби най-често се среща в предприятия, които са специализирани в освобождаването на продукти и свързани с опасно производство, дисциплината и редът са важни фактори за нормалната работа. Санкциите се налагат на единна система с бонус плащания, създавайки ефективна система за мотивация.

До категорията на системата за мотивация и стимули за персонала е възможно да се въведе и косвена материална мотивация, към която трябва да се очаква с нетърпение да се търсят ваучери, билети за културни посещения, заплащане на образование, заплата на платена заплата, също.

Вижте нематериална мотивация на персонала

Материалните методи и стимули за работата на персонала като начин за покриване на разходите по начинанията, но иначе се оказват неефективни. Едно пени желание може да не е достатъчно, така че спивробитниците бяха 100%. По този начин материалните инструменти трябва да се комбинират с нематериални видове ефективна мотивация за персонала, към които се отнасят:

• възможност за преминаване през услугата;
• признание за успеха на spivrobitnikiv, публично изразяване на подкрепа;
• създаване на добра, приветлива атмосфера сред екипа;
• подобряване на съзнанието на роботи и практици (посещение на дистанции, спортни зали, организиране на корпоративни събития);
• zaluchennya pratsіvnikіv преди провеждането на Narad;
• witannya със значими дати;
• професионални състезания;
• корпоративно влизане;
• способността да поема съдбата на вземане на важни решения.

Настоящото ръководство на иновативните компании и някои практики практикуват такива начини за мотивиране на персонала и стимулиране на корпоративните търсения, различни промоции, рейтингови таблици, стимулиране на активността на работодателите и професионалното израстване. Spivrobitniks имат здрава страст, bazhannya се вижда от колектива. Победителите в такива игри ще спечелят ценни награди или стотинки грозде.

Вижте мотивация на персонала за предприемачество

Що се отнася до предприятията за трудова мотивация, това стимулиране на практиката може да се реализира в ясно обложена система или в компетентността на непосреднически kerіvnikіv - мениджъри в Средна Ланка. В случай на кожни заболявания е възможно да спрете да описвате и мотивирате персонала.

1. Директно мотивирано пени, сякаш плащате премия за план за преразглеждане, бонус за продажба, бонус за работа без щети или обхват на някакъв вид шоу.
2. Непряка мотивация за стотинка, която често се вижда преди социалния пакет. Необходимо е да имате допълнителна медицинска застраховка, обучение или стаж за работа в бизнес, гъвкав график, заплащане на пътни или заплата за служебен транспорт, специално облекло, заплащане на мобилен телефонен разговор, интернет и допълнително разрешение.
3. Морална мотивация. Можете да се обърнете при вида на благодарствено писмо, обща похвала, сертификат за най-добър практик, подаръци на допълнителни ваучери, организиране на дошка пошани.

Формиране на механизъм за мотивация на персонала, който е победоносен работник в предприятието, богат на какво да лежи под формата на финансови възможности. Компанията Прибутков, без финансови проблеми, често залага на материални интереси, корпоративни партита и строг социален пакет.

Малките компании и организации се опитват да разчитат на морална мотивация и стимули за персонала (нематериални) и да насърчават евтини опции за косвени стотинки. Най-често това се дължи на невъзможността да се мотивират практикуващите със страхотни награди.

Трябва да се види мотивацията на служителите, които са победители в предприятието, те са длъжни да демонстрират доброто представяне на лозаря и постигнатия резултат. Така HR-фермерите могат постоянно да наблюдават удовлетвореността на работниците. Това шоу е най-обективната оценка на стойността на предложените вина. Високата производителност е причината за високото ниво на удовлетворение, поради което работниците не само приспадат годишното заплащане за труда си, но чувстват, че го изискват и изпълняват.

Основните видове системи за мотивация на персонала в организацията

Системата за мотивация и стимули за персонала в организацията се основава на видовете мотивация, които се използват за стимулиране на новобранците до края на поставените задачи. Системата включва материални и нематериални видове мотивация на персонала. С една стотинка лозарите са ясно предписани в съзнанието на колективен договор или договор, а нематериалните могат да се разглеждат като мотивирани да се забият от мениджърите, в зависимост от техния стил на управление, характеристиките на екипа и текущата ситуация.

В чуждестранната практика fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam различни теории за мотивация, основани на доминирането на група фактори в трудовите заеми и на резултатите от дейността на spіvrobіtnikіv. Най-важно място тук заема теорията за потребностите, ако има базисно задоволяване от необходимостта от достигане на нов равен. Освен това, ако решите да стимулирате персонала на организацията, можете да популяризирате теорията за подобряване на работата, честното отглеждане на вино и точкуването на резултатите.

Такива теории представят трудовото поведение на човек от гледна точка на различни психологически и физиологични концепции.

Създаването на система за мотивация на предприемаческите служители е в основата на управлението, ориентирано към резултата. Преходът към нея за компетентен подход е придружен от отбелязване на трудови промоции. Това потвърждава една от основните истини, на които се основава икономиката: специалният принос на специалиста по кожата към организацията играе най-важната роля за успеха на бизнеса. Иначе, очевидно, компетентната мотивация е в основата на ефективността на всички категории персонал.

Друга система за мотивация на персонала - за статуса (її наричаме мотивация за ранга). Тази стратегия се основава на интегрални оценки на успеха на практикуващите. Включва данни за квалификацията на персонала, качеството на практиката, настройката на обувките.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, позволяват z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії за работа, yakí nadaet nabіlshі ефект іn vіkoristannі в определен kolektivі или okremo взет pracіvnika. Изборът на стратегия за стимулиране на персонала се определя от достойния стил на управление на компанията, възприет от корпоративната култура, националните традиции.

Мотивация на персонала- ключът към подобряване на ефективността и резултатите от работата!

Мотивация на персонала- комплекс от материални и нематериални стимули, призиви за осигуряване на продуктивната работа на практикуващите, както и начин да стигнете до компанията на най-талантливите fahivtsiv и utrimati тях.

Задачи, които се нарушават при прилагането на системата за мотивация на персонала

сутрешни продуктивни работници;

Получени spіvrobіtnіkіv на робота и rozkrittya їh потенциал;

Получени от компанията на необходимите spivrobitnikov.

Вижте мотивация за персонала

Материална мотивация на персонала- заплата, премии и бонуси.

Нематериална (негрошова) мотивация на персонала- социални придобивки, допълнително пенсионно осигуряване, медицинска застраховка, заплащане на пътни, разходи, мобилни телефонни разговори, абонамент за басейн. Призовавайки методите на нематериални стимули, кълновете на шпионския работник не махат ръцете на „живите“ стотинки, ако компанията иска да похарчи всички стотинки.

Кога е необходимо да се преразгледа системата за мотивация на персонала?

Превръщането на инвестиции в човешки капитал не е вярно управление на очикуван;

Оборотът на един spіvrobіtnik е по-нисък, по-нисък като цяло за galuzі;

Пренебрегване на персонала за промяна на оптималната стойност;

Числеността на персонала е нереално зависима;

Ниска лоялност на практиците към организациите;

Висок клиничен персонал;

Ниско ниво на работа.

Основни методи за цялостно мотивиране на персонала

Внедряване на системата управление на цели като метод за мотивация на персонала;

Създаване на свръхестественото системи за оценка ефективността на шпионския софтуер и обозначаването на потенциала на його развитие;

Разработване на система за заплащане, степенуване на населените места;

Финансово моделиране и определяне на ставки за оценки;

Разработване на система от бонуси, обвързани с резултата въз основа на ключови показатели за ефективност ( KPI );

формоване на премиалната част от заплатите;

Създаване на витрини и чисти маршрути на кариерата;

Създаването на "златния" кадрови резерв , включително планове за подготовка на практици за влизане в кадровия резерв;

Обучение на ker_vniki на тема „Мотивация на персонала“.

Мотивацията на персонала като проблем

В богатите руски компании те се занимават с разработването и разработването на различни системи за мотивиране на персонала. Prote skladnіst проблем и polagaê, че scho не разбира как да стимулира хората към трудови подвизи? Нека да разгледаме следното основно хранене, свързано с мотивацията.

Ако е необходимо да се погрижим за разработването и внедряването на нова система за мотивация на персонала?

Необходимо е да се помисли за решението на проблема с мотивацията на персонала:

Как практиците оценяват работата си като незначителна за компанията;

В интерес на истината, практиците имат подчертано неудовлетворение от кариерното израстване и заплатите;

Колко гадно е да говорим за липсата на самоувереност сред роботите;

Yakscho е nechitki vymogi от страна на kerіvnitstvа kompanії або pіdrozdіlіv;

Подобно на работата на други spivrobitnikiv, има липса на интерес, в резултат на това вагата на неформалните рози е страхотна, чай, почивка за дим.

Развитието на тази различна система на мотивация става необходимо, тъй като в богатството на работната сила има симптоми на професионална „печелба“: намаляване на интереса и загуба на интерес към работата и замяна на професионални интереси с други интереси, yakí pov'yazanі z robot. Освен това, тъй като в компанията има рязко увеличение на ангажираността на персонала, тогава на първо място е необходимо да се мисли за тази мотивация. Необходимо е да се съсредоточи върху такъв „стандарт на плоскост“: от 4-7% до 12-15% от обновяването на запаса от практикуващи. За някои руски компании изясняването е достъпно от 100% до 250%! Ако това означава, че компанията е виновна за своите утежнени групировки между млади и зрели работници, жени и мъже, тогава проблемът може да се дължи и на неефективна система за мотивация.

Nareshti, необходимо е да се мисли за различни служители, zocrema и разработване на ефективна система за мотивация, като неформален лидер за активна борба срещу врага.

Заплатата като мотивиращ фактор

Повечето руски учени се интересуват от факта, че ни се плаща заплата за успешната работа на хората. За това, тъй като компанията не може да плати големи стотинки, хората ще звучат като „abyak“ и ще се примирят с това, всъщност такъв лагер е подходящ за ограничението на финансовите ресурси. Очевидно, въз основа на проблема с мотивацията на персонала, традиционното за Русия надценяване на заплатата като основен мотивационен фактор. Има и особено, напълно руско отношение на самите практикуващи към стотинките. Целта на назначението е показана от Думата, че стотинките могат да плачат над факта на присъствие на робота.

Очевидно има две нагласи в съзнанието на руските практикуващи: „Плащайте стотинки“ и „Печелете стотинки“. Така че от, ние говорим веднага за широчината на първата инсталация: "Плащайте стотинки." За съжаление такова отношение се проявява не само сред възрастните, но и сред младите практикуващи. А оста на другата инсталация "Penny earn" все още не е станала остатъчно популярна сред руските практикуващи.

Установяването на стотинка за факта на присъствие на робота, очевидно, е падането на часа на Радянски. Но в същото време те създават първата повърхност с метода на церемониалната работа и точкуването на спивробитниците: те искат персонала, затова са ви платили, а керивниците искат да накарат персонала да работи. И втората повърхностност за целите на kerіvnitstv и ochіkuvannya svіvrobіtnikіv: kerіvnіtstvo pragne да плати yaknoymenshe, но schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіrіvnіtkіv pіrіvnіtstvo yaknoi по-добре, и svіvrobіtniki искат yоbіkіvnіtstvo платени yakomog b повече, повече, и повече хранени от тях още по-малко.

На първоначалните семинари работниците от различни компании винаги задават следните въпроси: „Вие сте психолог, кажете ми, на кого трябва да повишите заплатата от маратонки и на кого – не можете ли да повишите заплатата?“ , „Вие сте психолог, да речем, на скилки и як често е необходимо да насърчавате, да бъдете практик на мотивации?“

Стойността на храненето може да бъде реална основа, така че инжектирането на такъв мотивиращ фактор като заплата далеч не е еднозначно. Също така, за една spіvrobіtnik промоция от 100 c.u. - още по-значително, после нещо друго - незабележително. И третият практикуващ, насочен към кариера и повишение в предградията, имаше увеличение на заплатата със 100 c.u. vyklice razdratuvannya, че bajannya подаване на заявление за лиценз.

Как трябва да увеличите заплатата си?

Общата препоръка е в офанзива: необходимо е да се повиши заплатата от 15-20% до 40-50% от заплатата на практикуващия. Отбелязва се, че ефектът от увеличението на заплатите е три пъти на ден, до една съдба, след което пада. Намаляването на мотивацията при увеличаване на заплатите се проявява почти винаги, като например повишаването на заплатата на практикуващ специалист е 2 пъти. Силна мотивация за повишаване на заплатите може да бъде младите работници, тъй като е необходимо да се изпълнят важни житейски задачи: организиране на семейство, закупуване на апартамент, създаване на ум за хората на детето.

Високата мотивация за повишаване на заплатите присъства в работниците, в работата на такива хора, интензивността и напрежението и заплатите действат като фактор, който компенсира високия работен ден и здравето. Заплатата може да действа като мотивиращ агент за креативни и креативни практици, като има за цел да промени характеристиките на практиката: самоувереност, проява на креативност.

Заплатата (или бонусите) няма да бъде мотивиращ фактор, тъй като има голяма времева разлика между постигането на високи резултати в работата и тегленето на стотинки. Следователно заплатата се превръща в мотивиращ фактор само ако е пряко свързана с резултатите от практиката.

При изплащане на заплатата отговорностите са не само ефективни, но и обективните характеристики на практикуващия: неговото образование, трудов стаж в компанията, качеството на работа на неговата професия. По този начин заплатата се натрупва най-малко от три части: минимална, стабилна част, бонуси за резултатите от практиката и една стотинка, която отразява опита на практикуващия.

Значителна разлика в заплатите между топ мениджърите и линейните мениджъри на богати руски компании и банки, което често се случва десетки пъти, намалявайки мотивиращата стойност на приходите от основните работници в Средна Ланка. С голяма разлика в заплащането (предимно премия) на различните категории практикуващи, в целия свят се практикува принципът на „черния плик“ - прехвърляне на стотинки от плика. Въпреки това, в руските компании, този принцип винаги е spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay лесно zazvuyut тези hto и skolki otrimav стотинки, и navit rozpovidat за техните доходи. Хората започнаха да изглеждат по-умни, кой печели още повече. Tsya schilnіst ще бъде особено силно проявена, тъй като компанията е нарушила принципа на справедливостта. С други думи, ако единият практикуващ работи, другият, формално - самият такъв, като вино, и за същата работа, като печалба, той взема много повече, тогава първият си струва да плати повече. Ако работникът се интересува, че няма да му плащат повече, тогава той или тя рязко ще намали производителността си, в противен случай през този период той ще може да практикува добре, за да увеличи доходите си. Този практик, който го е грижа, че ще бъдете надплатени, е прагматик да спести високата интензивност и ефективност на работата си. Метал, в имението на розема, плащайте на pitsiyvnik, изпаренията на другия: Poriznnya, Skilki, плащайте в същите компании при същия робот на същото yogo perevyannnya, оцветено -безплатно, стъклописно легло.

В една малка компания говорителка ми каза нещо подобно: „По-рано се опитах да практикувам. Но за щастие, ако разбрах, че резултатите от работата ми абсолютно не допринасят за доходите ми, спрях да работя. Сега работя усилено върху обувките, плащам обувките.

Мотивиращи фактори, заплата заплата (за икономически стимули)

Независимо от голямото значение на заплатите в разпределителната система за мотивация на персонала, все пак е добре да се мисли, че заплатите са единственият фактор за мотивация на персонала. Все още има малко фактори, които допринасят за удовлетвореността на работниците и нивото на тяхната професионална мотивация.

Друг важен мотивиращ служител е социалната и психологическата атмосфера на компанията и способността за общуване с колегите. В същото време е важно те да са били ежедневни неформални rozmov и разтегнати преди големия работен час. Например, vvazhaєtsya, за да отговори на нуждите на събранието, krіm obіdnої почивка, достатъчно допълнителна 10-15-hvilinnoy почивка, организирана две за деня: до обяд този ден след нея. Мотивиращ фактор за практикуващия е способността да вземе и да се наслаждава на резултата от собствената си практика. И, от друга страна, дори по време на интензивния период на интензивна работа, че хората се опитват да не получат резултати в работата си, те стават много недоволни. Като сериозен мотивиращ служител е възможно всички хора да могат да работят върху робот и да се чувстват като значими и кафяви практикуващи. Изключително важен фактор за мотивация е способността за повишаване на професионалната квалификация за работата на компанията или често. Някои руски компании, например, плащат до 40% от заплатата за обучение на водещи spivrobitniks. Делегирането от страна на работника на професионални мениджъри, в зависимост от важността и повторното значение, често е мотивиращ фактор за амбициозните работници. Мотивация може да бъде поискана и за неформални срещи, спортни събития, poluvannya или пътувания, за които се изисква да се доближите до университета (удовлетворение от отчетността).

Индивидуална подкрепа за мотивацията на други практикуващи

Oskílki проблемът с мотивацията да легне до набор от сгъваеми, двусмислени и супер прости проблеми, често най-добрият начин за предизвикване на ефективна система за мотивация на персонала - целта на обучение на техните професионални и индивидуални характеристики (психотипове). Ще опиша накратко двете основни идеи на този подход: оценката на практикуващия и диагностиката на първия психологически тип.

Голямо е значението на субективното разпознаване на практикуващия: например практикуваме добро и себеотдаване, отнемаме вино от лозето. Важно е керивникът да знае, че като самия винопроизводител проверката е работник - повишение в плантацията, увеличение на увеличението на заплатата, насочване към първоначалния семинар за приятел, търсене на просветление, здравето на допълнителен безплатен час и разширяване на бонуса. Тъй като желанието на градските вина се покачва от признанието на практикуващия, мотивацията му се повишава, след което се повишава, след това намалява.

Положителната и отрицателната реакция на практикуващия към тази чинша форма на лозя е да падне по един и същи начин според неговия характер и психотип. От тях е възможно да изберете различни класификации на психологически типове и типове кожа и да изберете мотивиращи служители. Смесвайки се с тези класификации, те ясно се появяват върху робота. Отже, практикуващите са разделени за насочване, според този критерий могат да бъдат посочени три психотипа.

„Вътрешните“ хора са тези, които са насочени към сутрешна работа и емоционален комфорт. Важно е да умееш да постигаш значителен и видим резултат, да избираш собствената си работа, да обвързваш колегите си с колегите си, да обичаш вонята на собствените нужди и значения. По-важното е необходимостта от самореализация на собствените си нужди. Заплатата за тях не е на първа работа. Ще бъдат добри стотинки, но това е рутина и неработещ робот, можете да смърдите във вашата компания за по-малко стотинки, но е по-добре да можете да изразите себе си и да реализирате идеите си.

"Зовнишни" хора - тези, за някои важни атрибути на практика и успех. Смрад ценови заплати, възможност за кариерно израстване, похвала от страна на kerívnitstv, воня за прагматизиране на символа на успеха - шкаф гарни, класна кола, дрехи, власт. Тип "Zmіshanі" - tse tі, за тези, които са важни и онези, и инше. Независимо от тези, които променят психотипите, все пак при конкретен тип кожа е необходимо да се анализира, сякаш знаете как да действате за човек на преден план, а за як - за друг. Що се отнася до първия план, по-добре е да работите, след това като мотивиращ служител, вие действате като задача, vikonnannya като vimagatime като практикуващ творческа дейност. Ако на първо място - статусът и лагерът, тогава мотиваторът на растежа на spivrobitnik's car'erne и стотинки.

Практикуващите се различават по характер (или по темпераментни черти)

Холеричните хора са активни, другарски, отворени, амбициозни и възпламенителни, обичат риска, оценяват развитието на тази роза във всичко: в заплатите, кариерата, "нарастващите" професионални знания, досвиду това благополучие. Необходимо е да поискате пост, не по-рано, да намалите един или два пъти на ривъра, в зависимост от резултата от възможностите на компанията: повишаване на заплатата, земя, адаптиране към работата и по друг начин. При това за тях е важно, че не става въпрос за специфично желание да премахнат смрадта, а че често се проявява уважението на властите към резултатите от тяхната работа.

Флегматиците са спокойни, тихи, затворени и стабилни хора. Най-воня е да обичаш организациите, де няма заплаха от фалит. При заплатите цената не е толкова я rozmír, като стабилност и редовност.

Сангвиниците са активни, енергични хора с добър самоконтрол и ефективна саморегулация. Nasampered, оценявам растежа на car'erne, който ги мотивира да бъдат признати за нов, търся селище.

Меланхоличните хора са емоционални, чувствителни, тревожни, умни до разумна позиция, не обичат рисковете, страхуват се от конфликти. Оценявайте добрата атмосфера, положително настроена на страната на града, спокойствието и наличието на конфликти. Въпреки че всичко е на робот, няма да можете да преминете към друга компания, ако има възможност за кариерно израстване и увеличение на заплатата. В това настроение вонята мърмори приблизително така: „Невъзможно е да се види как мога да бъда арогантен там със спивробитниците и любопитството. И после ме тресат, познавам всички. Ще остана с моята компания.

Prats_vniki podіlyayutsya на различни психотипове за стил на мислене

Анализатори - оценяват смяната на работата, стабилността, способността за учене и повишаване на квалификацията. Йога може да бъде мотивирана от наличието на силен час за решителна, детайлна визия на задачата, от скоростта и стреса, а също и от способността за учене. Прагматиците ценят кариерата и доходите. Ако компанията има способността да задоволи нуждите на прагматиците, вонята ще бъде pratsyuvatimut. Тъй като няма такива възможности, прагматиците лесно могат да променят работата. Критиците оценяват способността да бъдеш значим експерт и да оцениш работата на други специалисти. Обичат свободата на собствените си мисли, не се прекланят пред властите. Уважавах, че по време на извънредни ситуации персоналът на нас пред нас е призован от критично обучени практикуващи. Защитете квалифицираните критици трябва да бъдат оценени, до този, който самата воня може незабавно да покаже прошка, да премине лош късмет, да заобиколи силата на керивника. Реалност за преминаване към лидерска позиция и управление. Tse - потенциални kerivniki. Дори ако има свободни работни места в компанията, вонята ще бъде pratsyuvati, като свободни работни места, които са в съответствие с техния професионализъм, не, вонята ще отиде.

І останалата част от класификацията на spivrobitnikiv с подобряването на това как различно да се постави пред работата на организацията. Според този критерий те виждат професионалисти, викони, учени (лидери) и неутрални. Психологическият тип практик, който се проявява в позицията му пред компанията, също допринася за неговата мотивационна оценка.

Професионалистите ценят работата, обичат важни задачи, опитват се да приемат нова, професионално значима информация, проявяват независимост и самостоятелност, не харесват нито ругатните, нито караниците. Можете да мотивирате професионалист, като му отнемете свободата да избирате проблеми, способността да практикувате самостоятелно и той ще има минимален контрол или контрол. Необходимо е да давате сгънати задачи, периодично да работите по различни обучителни семинари и обучения. За един професионалист е важно периодично да избира от своя професионален занаят, за да бъде разпознат положително от „колегите от цеха“. Професионалистите обичат конференции, публикации, первази, жив плет, табели.

Vikonavtsi обичат да работят в екипа, заедно с нас, смрадят да обичат уранците да ходят на работа, а вечер идват на работа, да практикуват rozpodіla vіdpovіdalnostі и функции на работното място, ориентирани към vikonannya nakazіv, че doruchen, uniqvіdalno stі та лидерство. Те са мотивирани от положителна оценка от страна на чиновника, публично заинтересован от нравствените качества, предадени на победоносни представителни функции.

Лидер pragne vplyu ta vlady. Като правило, човек не се признава за керивник, като правило той става неформален лидер, той може да ремонтира opіr решения на kerіvnitstv, да критикува керівничеството на компанията. Мотивирането на такъв практикуващ би било перспективата да стане керівник - това е вид кариерно израстване.

Неутралният е най-добрият практикуващ този вид мотивация, фрагментите от мотивиращата система могат да бъдат неефективни, фрагментите от вашия интерес се намират в поза на работа. Вин може да се захоплюва със завгодно: религия, езотеризъм, виелици, рисуване, поливане, спорт, автомобили и др. За новите важни, мислете така роботи: ясна настройка на работни задачи, стабилен график без нестандартна, интелигентна и тромава работа, приятелски stosunki с колеги, например, те проверяват за приемане на техните ценности и интереса им към точка на объркване. Заплатата на Його не е за нас.

Разработване на ефективна система за мотивация

За да се разработи ефективна система за мотивация, е необходимо да се приложат три етапа: да се диагностицира мотивационното ядро ​​на компанията, да се разработи сегментирана система за мотивация, да се оцени цялостно материалният морал на мотивацията, редовно да се наблюдава тази корекция на мотивационната система.

Първият етап: диагностика на мотивационната среда на предприемачеството (системата за стимулиране на умовете). На кой етап се изпълнява следното:

Разработване на методи за обективна и недвусмислена оценка на резултатите от работата на анкетьорите.

Наличие за spіvrobіtnikіv официална информация за резултата (тъй като е необходимо да се практикуват такива резултати).

Оценка на валидността на достоверността на резултатите. С нещо трудно, нещо лесно, мотивацията на практикуващите като правило намалява.

Появата на принципите на стимулиране: проявлението на мотивации, които са извън всички умове, системата за оценка е обоснована, проявлението на ясни критерии при симулацията на резултатите, простотата и яснотата на резултатите от оценката на резултатите, връзката към резултата и интереса, избите на всички практици са съобразени с резултатите от тяхната работа, акцент върху качеството на виното, контрол върху стандартите, поява на механизъм за преразглеждане на стандартите, стимулиране на здрави и талантливи работници.

Друг етап в развитието на мотивационната система е етапът на създаване на сегментирана мотивационна система и появата на психологическите характеристики на практикуващите.

На друг етап е необходимо да се проведе проучване на практикуващите с метода за разглеждане на певческите групи и разработване на сегментирана система за мотивация. В статията е даден пример за такъв въпросник, насочващ извличането на информация за предизвикване на сегментирана система на мотивация.

На друг етап е възможно също така да се извърши психологическо тестване на практикуващи в средата на кожната група с метода за тяхното лечение и прилагане на индивидуален подход към психотипите на други практикуващи. На друг етап, когато се разглежда група от практикуващи и като се имат предвид техните индивидуални психологически характеристики, е необходимо да се установи принципът на комплексността, така че да се постигнат не само материални, но и морални стимули:

Оценка и признание на специалните заслуги на други практици: публична оценка при награждаване, подобряване на интериора на офиса на строителния каменар, статии във вътрешната корпоративна преса за постижения, снимки или информация на специални щандове и „Дошка пошани“ ", почитайте поръчката на голямото гробище, почитайте знаците на тази ограда.

Оценка и признаване на заслугите на детето: информиране за постиженията на детето на наградите и във вътрешната корпоративна преса, организиране на урочисти награди в чест на пеещите spivrobitniks, изпращане на работниците на певческата конференция (семинари, изложби, спорт ), изпращане на група на учебно пътуване, групово пътуване на екскурзия или туристическо пътуване, връчване на баджа.

Специално признание на заслугите на spіvrobіtnikіv от страна на kerіvnitstva: сънлив vyslovlyuvannya podyaks, писма vyslovlyuvannya podyaks, подаръци, rozmov с kerіvnik.

Третият етап от развитието на системата за мотивация е наблюдението и корекцията. На този етап се провежда следанкетно проучване на интервюиращите, приблизително веднъж на ход, като промяната на мотивиращите фактори е достатъчна, за да информира за изпълнението на работата в компанията.

• 1 Мотивация на персонала - какво е това?
• 2 Вид мотивация на персонала
  • 2.1 Зад нуждите
  • 2.2 Зад vicorist пътища
  • 2.3 Обвинителни мотиви зад кулисите
  • 2.4 Зад методите за стимулиране на персонала
• 3 Особености на мотивацията на различните видове практици
  • 3.1 Инструменти
  • 3.2 Професионален
  • 3.3 Патриот
  • 3.4 Господар
  • 3.5 Лумпен
• 4 Как да мотивираме практикуващите?
  • 4.1 Информация за планове за повишаване на мотивацията
  • 4.2 Подробна информация за персонала на организацията
  • 4.3 Анализ на системата за мотивация на персонала
  • 4.4 Проведени опити сред практикуващи
  • 4.5 Внедряване на системата за мотивация и уведомяване на практиците
• 5 Нестандартни методи за насърчаване на мотивацията
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Награда за добро отношение към колегите
  • 5.3 Бонуси за прием, vikoristana за подновяване
  • 5.4 Интересува се от любовни отношения между партньори на фирмата
• 6 Защо искате да кандидатствате в различни организации за мотивационни услуги?

За кожата ker_vnika priprijemstva хранене zbіlshennya излишък и оптимизиране на умовете на персонала е neaktualníshimi. Cі разбира незабележимо pov'yazaní mízh себе си, дори ако това е като работата на практикуващ кожата да постави добра основа за организацията.

Загубени 4 карти!

Има няколко начина за подобряване на ефективността на работата, сред които мотивацията на персонала заема водещо място. Тя е насочена към стимулиране на практиците на компанията за работа, развитие на специално израстване и професионализъм на специалиста по кожата.

Мотивация на персонала - какво е това?

Каква е мотивацията на персонала в организацията? В интерес на истината, целият комплекс от посещения, призовавайки самочувствието на spіvrobіtnikі в компанията с метода да ги подкани към ефективното vikonannya на робота и сумираната поръчка към услугата obov'yazkіv.

Кадровата политика на каквото и да е предприятие е невъзможно да победи мотивацията на собствените поддръжници. Компетентното управление на персонала неизбежно ще доведе до увеличаване на доходите и повишаване на професионализма на кожата.

Нека изясним, че лидерът на организацията не проявява никакъв интерес към дейностите на spivrobitniks, но с цялата им помощ, vikonnannya техните obov'yazkіv при пълна obsyazy. По правило такива компании имат система от глоби и други видове наказания за практикуващите, за да дават помилвания.

Сякаш човек не е мотивиран да работи върху резултата, по-добре е да работи за печка примус. В резултат на това такива spivrobitniks просто прекарват времето си в предприятието с метода на приспадане на заплатите, без да показват желания резултат, за да покажат резултата.

Що се отнася до процеса на управление на компанията, необходимо е да мотивирате служителите си, тогава екипът се групира и всичко носи меланхолия. Преди това spіvrobіtniki ясно виждат своето значение в организацията, те имат необходимата интелигентност за специален растеж и професионално развитие, както и миризмата на морално удовлетворение от тяхната работа.

Важно е да знаете!На нашия уебсайт има каталог с франчайзи! Отидете в каталога...

Ежедневно системата за мотивация на персонала беше призвана да подобрява най-важните задачи, необходимото подобряване на производителността на труда. Преди тях следвайте, за да зарахувате:

• стимулиране на ефективността на практиката на практиците;
• създаване на удобни умове за съзряване със състоянието на висококвалифицирани специалисти;
• насърчаване на доходите от дейността на бизнеса;
• екип от fahivtsiv;
• набиране на нови хора.

За да може организацията да се развива стабилно, керамичният работник може да създаде такива практики за fakhivtsiv на високо ниво, така че да им позволи да бъдат елиминирани от държавата, така че вонята да не премине към конкурентите. Dosvid, както изглежда, е от голямо значение, дотогава замяната на професионалист в начинанието, да бъде един от spivrobitniks в областта и приносът на началниците към началника.

Екипът от професионалисти получи нови сили - един от най-важните ръководители на всякакъв вид kerivnik, освен това се нуждаете от малко zusil, така че компанията иска да практикува най-висококвалифицирания персонал. За да насърчи кандидатите да използват уникални и ефективни начини за мотивация, които ще се основават на аналогични методи за достигане до персонала в конкурентни компании.

Важно:Независимо дали става въпрос за методи за мотивиране на персонала на целта, основната задача на работата и било то на компанията е увеличаване на печалбите. На когото обвинявах работата на всички членове на екипа.

Вижте мотивация за персонала

Нека да разгледаме различните мотивации на практикуващите.

За нуждите

Този тип мотивация се основава на нуждите на персонала на компанията, освен това може да бъде материална и нематериална. За първи път организацията на организацията се пристрасти към работници, които се интересуват от изплащане на бонуси, увеличаване на заплатите и печелене на различни бонуси.

Тук можете да видите малък типи, който иска да плати за туристически пакети, екскурзии до луксозен санаториум и да даде сертификати за получени подаръци. Нематериалните мотивации за персонала са статус и труд.

Изгледът на статуса също се зачита от психологическата мотивация, парчетата на човек са привлечени от кариера и специален растеж, bazhaê vikonuvati vídpovidalnuyu сгъната работа. Дотогава повече от сътрудниците на предприятията трябва да признаят признанието на професионалните им качества и повишаване на социалния статус.

Трудовата мотивация на персонала е пряко свързана с притока на хора в самата работа. За грижата на тази компания създавам необходимите умове, оптимизирам графика на деня, давам възможност да организираме, ако е необходимо, заявки към практикуващи и да поръчаме независимо със собствено работно време.

За победни пътища

В своята роботизирана организация организациите могат да спечелят мотивацията на работниците за печеливши начини. Преди тях могат да се видят следните начини за зацикавит хора:

• стимулиращ;
• нормативен;
• Примус.

Първият вариант е създаден за персонала, който се нуждае от помощ с пеещи стимули, насочващи хората да се поддадат на огъня. Нормативни методи за мотивация на практикуващите във връзка с притока на помощ с допълнителни психологически методи. Tse позволява, за допълнителна информация, да преразгледа sponkati spivrobitnikiv за vlasnym bazhannya да пее песни на diy. Ако е необходимо да се използва методът на примус, тогава любопитството на компанията може да се добави към доказателствата за spivrobitniks във властта на властта (авторитет) понякога, сякаш някой не се кълне в новите обувки. Въз основа на метода за стимулиране на персонала, основният и нормативен тип мотивация ви позволяват директно да добавите към репутацията на работниците.

За dzherelami viniknennya мотиви

Методите за мотивация на персонала от първия вид се наричат ​​както вътрешни, така и външни, освен това вонята може да бъде пеене на взаимовръзки. Zovnishnya мотивация spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv помощ. Например, kerіvnitstvo може да увеличи заплатите на персонала, да добави някои промени в правилата за поведение на хората на работното място, да натисне robіtnikіv kar'êrnimi спускания за усърдната настройка за работа и незадоволителното изпълнение на поставените задачи.

Вътрешната мотивация е пряко свързана с нуждите на специалиста по защита на кожата. Вон обвинява това настроение, ако човек може да бъде повишен от вътрешната работа на победоносната работа и да навие професионалните си обувки.

важно: независимо от факта, че дори управлението на персонала се основава на принципите на външната мотивация на spivrobitniks, максималната ефективност може да бъде постигната само за очевидността на кожата от тях към вътрешния мотив. В тяхната линия хората на vikonann са с ниско търсене (намаляване на качеството на практиката, реализация на себе си като професионалист на работното място, без да се подобряват в служебните обувки, в противен случай) се изсипват като безчувствени, така и вътрешни служители .

За методите за стимулиране на персонала

Възможно е стимулиране на персонала на фирмата за допълнителна положителна и отрицателна мотивация. На първия етап от керамиката може да се види zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі, vikoristuuuuсистема повръща, освен това вонята е както материална, така и нематериална. В гладък вид е възможно да се увеличи надбавката към заплатата, да се увеличат бонусите, да се плати за обучение на работници, социален пакет и дори застраховка. Използването на нематериални методи ви позволява да повишите статуса на специалист, да му поверите разработването на сгъваеми проекти за производството, в противен случай.

С ненасилствени практикуващи собствените си задължения, ядрото на организацията може да влезе в методите на отрицателна мотивация. Преди недбайливия специалист се налагат финансови санкции при вида на глоби, както и психологическа инжекция. Например, човек може да бъде прехвърлен на неквалифицирана работна сила с по-ниска заплата. Те трябва да се видят преди и преди време, тъй като могат да се появят в специалната препоръка на специалист по кожата.

Особености на мотивацията на различните видове практици

На първо място, тъй като човек е поставен пред работата си, е прието да се отделят дяконите от категорията на spivrobitnikiv. За да изберете най-ефективно метода на мотивация за певеца, основния мениджър на организацията, както и мениджърите по персонала, е необходимо да знаете как да идентифицирате видовете специални характеристики. За които е важно да уважават хората и да анализират поведението на кожата на човек.

Инструментариум

Spivrobitniki tsієї категория е пеят тип хора, yakі vvazhayut главата на rozmіr заплати. По правило такива практици не участват активно в живота на компанията, а също така не придават значение на ролите, които играят в екипа.

Независимо от цената, така че fakhіvtsі могат майки с много garni stosunki с колегите си, преди това, вонята често е корозивна с честта на другарите в службата. Работниците от „инструментален“ тип не ценят моралните и етични ценности на компанията, дотогава, ако фирмите, които се конкурират, се надяваме да видим повече предложения за работата, смрад, без колебание, напишете изявление за обадете се и не грешете за това.

В повечето случаи "инструментариите" трябва да бъдат поставени пред техните официални обов'язки и фахивци от висок клас. Обслужващите предприятия, които имат такъв персонал, ще бъдат разпознати как да работят с тях в полза на компанията. Vidpovіd до баналното е просто - очевидно добре, стотинка.

Spіvrobіtniki-instrumentarії ще бъдат praczyuvati z vіddacheyu, yakscho їm suttєvo zbіshiti заплата, vyplachuvati prіmіalnі и sіlyakі бонуси. Да се ​​отдаде уважение на факта, че такива хора обикновено се подлагат на здравословна критика, ако помилват от техните роботи, че те реагират адекватно на наказания, сякаш вонята е отнета от вината.

Професионален

От самото име става ясно, че професионалистите-фаховци работят с роботи за себеизразяване, дотолкова, че те могат да им донесат голямо удовлетворение. Висококвалифициран персонал от удовлетворението на най-сложните селекции. Дотогава майсторите обичат иновациите, новите притежания и новите технологии. Доста често zatsіkavlenіê на проекта им позволява да vykonuvaty големи работни ангажименти от стила на условията.

Основният мотив на специалиста-професионалист е страст към победоносна работа и йога значимост в екипа. Че равните доходи за такива хора остават на заден план. Как да се засили мотивацията на fahivtsiv за предприемачество? Както показва практиката, е възможно да се zatsikaviti, наричайки ги в ранга на най-важните експерти в пеещите галери. За когото е необходимо постоянно да бъде обгрижван от такъв създател, да го насърчава да допринася за развитието на организацията, а също и да вижда в екипа от професионални хора качеството на хората.

Патриот

Spivrobitniki-патриоти практически живеят от работата си, преди това те се смятат за значима тази невидима част от организацията. Такива хора не защитават успеха на компанията, те не смърдят. Най-важното нещо, което е необходимо за такъв персонал, е да знае, че техният принос за развитието на бизнеса е значителен.

Не са редки случаите, когато патриоти печелят авторитет сред колегите по цеха и се признават за лидери (експерти) в пеещите галери. За да се мотивират такива особености, е необходимо да се пропагандира работата на компанията сред материалния лозар и да се насажда по всякакъв начин значимостта (буквално незаменимостта) на специалиста по пеене.

Господар

Независимостта е оста на заглавието за spivrobitnikiv, като лягане на типа "господар", navit unrespectfully на тези, които хората работят на наети роботи. Slid vrakhovuvaty, scho такъв контингент не приема никакъв вид контрол върху техните дейности.

Харчите ли стотинки за бизнес? Аз съм партньор на AlfaBank и може да имам привилегии там, с мое разрешение на партньор можете да изтеглите кредитна карта при специални приложими условия: 100 дни без кредитна карта, лимитът за паспорт е 50 000, до 200 за паспорт с това друг документ и до 500 се изисква доказателство за работа. Освен това можете да вземете пари без пари от банкомат. Замов по желание на партньора ми и карта, за да ви доведа до вкъщи, няма нужда да ходите никъде. Загубени 4 карти!

В допълнение, "господата" дори стриктно носят служебните си обувки, тъй като специалисти с висока квалификация често поемат отговорност за тези, които работят в екипа, особено когато трябва да бъдат похвалени рисковите решения.

По правило стотинките лихви и увеличението на заплатите стоят за такива хора на друго ниво. Основният мотив на "господа" ще бъде признаването на неговия авторитет, професионални качества, както и възможността за независима похвала на важни решения.

лумпен

Буквалното значение на думата spívrobіtniki-lumpeni е "амебами" в правописа. Такъв контингент може да стане по-голяма част от spivrobitnikiv, особено що се отнася до големите virobnicheskih компании. Бучките не показват активност, bezіnіtsіativnі, те не пеят kar'erne rostannya, смрадите не се опитват да се развиват в компанията като професионалисти и може да са на метода за минимизиране на силата на susilla на собственото си място и дъщерите на yaknaish виждат края на работния ден.

Как мотивацията на практиците в организацията ще бъде ефективна във всяко отношение? Както показва практиката, е трудно да завършите лумпени в роботи. Можете да кажете за такива хора каква воня:

• не zatsіkavlenі при poshchenní osobisty dobrobutu;
• да не прагнате постройки успешни кар'єри;
• не изискват различни zaokohchen и признаци на подкрепа.

Възможно е да се излее върху непосветени spivrobitnikiv за помощта на авторитарен (zhorstkoy) стил на управление и засилен контрол върху техните действия, парчета от едно нещо, което може да нарани лумпена turbuvatisya - ние ще накажем и ще прекараме страха от робота .

Как да мотивираме практикуващите?

Колко практично е разработването на системи за мотивация на предприемачите за предприемачество? Rozberomo pokrokovo srazkovu схема dіy, като позволява sponukati spіvrobіtnikіv до sevnіh dіy. Много показателно е, че има промени, парчета, угар, в зависимост от спецификата на работа на фирмата и вида на работещите хора, могат да бъдат виновни за неблагоприятната ситуация.

Inuє безлични начини zatsіkaviti lyudin yakísno vykonuvati sluzhboví obov'yazki и се справят с поставените задачи. Виждаме най-ефективния от тях, който е да позволи на бизнес лидерите и служителите да създадат лична програма за мотивация на персонала.

Един от най-мощните мотиватори е заплатата. Chim е най-високият й ríven, tim yakіnіshe vykonuvatimetsya робот в рамките на компанията. Стъпете върху, на което е необходимо да се грижите за него, - причината за организацията на организацията към кожата spivrobitnik не е директно засадена. Като директор на фирма, той се кълне в авторитета си, издигайки авторитета си в очите на персонала. Дотогава човек има pіdsvіdomo razumіє, я tsіnuyut и не се поставя пред нея като безлично творение.

Похвалата на spivrobitniks се излива в напредъка на производителността на работния екип. Цeй споcіб нe пpeдвиждa финaнcoви пoдoбpи, дoтoгaвa ĸoжaтa нa xopaтa щe ce пpиeмa, зa дa нe пpиcтaвят ycлoвиятa им. За да се увеличи производителността на практикуващите, да се насърчат да добавят допълнителни ремонти. Например, зад чантите на този ден, човекът се показа като най-продуктивния практикуващ, така че в петък тя може да се прибере вкъщи за обида.

Награждаване с ценни и възпоменателни подаръци – един от ефективните начини за популяризиране работата на персонала в полза на бизнеса. Така че можете да дойдете навреме за свети и други паметни дати. Преди други начини за мотивиране на практикуващите, трябва също да zarahuvat:

• nadannya опортюнизъм за специалисти да спечелят пеенето obsyag работи у дома;
• признаване от практиците на реалните перспективи за напредък;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi мисли;
• otrimannya красиво име растение;
• подяка на хора в присъствието на екипа;
• повишаване на квалификацията с допълнителна заетост;
• организиране на корпоративни събития

Някои компании вече практикуват способността на хората да печелят пееща изява у дома. Когато изберете вино, можете да работите в удобни умове, а графикът за работно време ще бъде по-далеч заедно с керівничеството.

Както показва практиката, редът на заплатите е добър ефект за мотивиране на персонала - възможността за прокарване на кариерни събирания. Човекът на кожата е виновен, че разбира, че в светлината на капацитета на нейните роботи е необходимо да депозира сигурността на новия статут.

Spіvrobіtnik, какъв вид гордост, назовете вашето растение, засадете го, ще бъдете засадени като робот. Вижте разликата - медицинска сестра и млада медицинска сестра, ръководител на отговорния персонал и директор на персонала, старши агент по продажбите и супервайзор.

Като spivrobitnik публично изобличава лъжата, ние продължаваме да клеветим, без да знаем как да носим обувките си. Дотогава екипът на винарската компания има здравословна конкуренция, макар и практична за кожата, така че керамиката е обърнала собственото си уважение към новата.

Vіdmіnnim начин zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі за rahunіk organizatsії. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє директно zatsіkavlenіê в определен spіvrobіtnik, scho отново zmusit yogo osvіdomity значението му за компанията.

Организирането на корпоративни събития с бизнес цел е добър стимул за практикуващите йога. По този начин практикуващите могат да имат възможност да се консултират един по един в неформална обстановка и да се чувстват добре. Чудотворен ефект може да има корпоративни обиколки за кордон или в средата на месеца за активно възстановяване, малките хора гледат обиколката на компанията и често получават положителен резултат.

Показателно е също, че персоналът може да бъде ужасен от различни форми на любопитство. Например, практикуващите, като показват най-добър резултат за следващия месец, могат да си позволят да плащат за услугите на мобилните оператори, да покриват разходите за пътуване с транспорт и да премахнат безплатния абонамент за спортния клуб toshchoo.

Информация за планове за повишаване на мотивацията

Началникът на церемониалния офис на предприятието трябва да докладва на специалиста по кожата на далака мети, за да застане пред компанията. За когото се създава песента, системата е много мотивирана от практиците, тъй като е насочена към повишаване на квалификацията на персонала и постигането на песни от работниците. Необходимо е да се работи, за да има скин член на екипа, който е наясно с невидима част от сънната страна.

Подробна информация за персонала на организацията

Правилният избор на методи за персонала е невъзможен без силна ангажираност към екипа. За кое ядро ​​на компанията може да анализира как хората чуруликат, как смърдят, как живеят, как намират житейски проблеми и трудности на работното място.

За да опростите този процес, можете да отидете на въпросника и да поискате отговори възможно най-честно на всички въпроси. Важно е в самия списък да се включи и храната, за да се даде информация за работата на работниците по прокарването на шахтите, начини за оптимизиране на производствените процеси и специални упражнения за персонала.

важно: Провеждайки експеримент, е необходимо да знаете доколко компанията е доволна от използването на кожен специалист. Obov'yazkovo е необходимо да защитим мисълта на кожата на член на екипа, няма да го приемем за даденост от подкрепата на колегите за подобряване на работните процеси. Анкетата се препоръчва да се проведе анонимно, за да се получи актуална информация, да се анализират слабите места в дейността на компанията и да се подобри предлагането на хора за грижа за кожата.

Анализ на системата за мотивация на персонала

Цялостен подход към мотивацията на практикуващите, за да ви позволи бързо да постигнете добър резултат. Важно е да запомните, че подобно инжектиране на spivrobitnikiv се извършва от конкурентни компании. Нека да разгледаме най-популярните програми, които изграждат ефективно насърчаване на практици в организации:

1. Imago. Tsej sposіb polagaê в това, scho на колегите vygadati efektivnі, при техния поглед, ríshennya, yakí позволяват да се подобри работата на организацията. Ако данните са готови, предприемачеството на предприятието анализира резултатите, след което spivrobitniks, както се показаха, ще отнемат стотинка винен град или промоция в плантацията.
2. Треска за злато. Tsej sposіb nabuv широка ширина при víddílakh, scho specializuyutsya върху производството на готови продукти на производствените предприятия. Идеята за полягане в офанзивата: финансовите компании имат властта да повлияят на zmagannya z obsyagіv realіzovannogo стоки чи специално lіnіyki produktіv. Екипът, който спечели, ще бъде изплатен за собствената си награда и нейният успех може да се приеме за запис за наследник в следваща компания за роботи.

Проведено тестване сред практикуващи

Разгледахме подобна задача в точката "Подробна информация за персонала на организацията". Важно е да се разбере, че разчитайки на мислите на персонала, е възможно без специални усилия да се разработи най-ефективната система за мотивация. Obov'yazkovo плъзна за защита на спецификата на работата на кожната грижа на предприятието, отдел на регионалните представители.

Внедряване на системата за мотивация и уведомяване на spivrobitnikiv

Точно както системата за мотивация на персонала на предприятието ще бъде готова, е необходимо да я изпълните в живота. За това се препоръчва да запознаете колегите си с референтния курс, като разкажете за конкретните й цели, както и за условията на изпълнение.

Важно е да се предаде информация на spivrobitnikіv за прехвърлянето на промяна в роботизираното предприятие, преди това системата може да бъде коригирана със специфики, които са справедливи и не обвиняват хората за подозрение, че вонята може да бъде измамена.

Нестандартни методи за насърчаване на мотивацията

Изборът на нестандартни начини за привличане на spivrobitnikov дава изненадващи резултати, тъй като резултатът показва успешна компания. Трябва да се разбере, че човек е благословен с такъв ранг, че в пауза между робот човек иска да бъде нещастен и да прекарва време в удобни умове.

Облагородяване място за ремонт в офиса

Ако хората прекарат значителен час от живота си на робот, трябва да измиете ума си за възстановяване. Компаниите Spivrobitniki могат да имат право на почивка за обяд, пиене на кава или чай, за тази организация на зоната в подкрепа на важна умствена мотивация за персонала. Да спечелите уважение, така че кратка почивка и общуване с колеги в неформална обстановка да даде внезапно вдъхновение на сила, след което човек може ефективно да работи по-нататък.

Награда за добро отношение към колегите

Не е тайна, че високата производителност на работната сила се постига от тези екипи, като благословен екип от съмишленици. От съображения за грижа на компанията, ние можем да създадем всичко за уреждане на микроклимата и взаимопомощ между сътрудниците.

Защо е важно хората да искат да печелят страхотни пари с колегите си? Причината е проста: ако човек разпознае приятелска атмосфера в екип, можете да спечелите награди за присъединяване към колеги, ще бъде по-удобно да ви привлекат в друга организация. Fahivtsiv от висок клас са особено ценени, те са bachiti от техните държавни и конкурентни фирми.

Бонуси за прием, vikoristana за подновяване

Явно има много практици в различни компании, които дават предимство на празните пени компенсации. Deyakí хора n_koli níkodi їdu не їdpochivati, заети с ремонти или други права.

Сякаш не беше там, гушата на човека трябваше постоянно да се рехабилитира, което спомогна за подобряване и подобряване на производителността на труда. Много фирми практикуват изплащане на обезщетение за един час престой в санаториуми и будинки. За да вземете стотинки е достатъчно спонсорът да представи ваучер или да си набави документи.

Интересува се от любовни отношения между партньорите на фирмата

Chi varto говори за онези, които в семейството на rozvinenyh kraїnah vzaêmini (ценности) трябва да стоят над мустаците? Много компании популяризират желанието на любовниците сред своите spivrobitniks. Това лесно се обяснява с факта, че екипът, който се състои от семейни двойки, е стоплен от топлината на взаимната синергия и високи показатели за производителност на труда.

Пример за такъв вид мотивация могат да бъдат много японски компании. Тези същите suss и organizatsii raznih krajn svіtu, prote no varto бездомни между хората, yakí vyrishi svodit sím'yu, тази банална романтика на работното място.

Защо трябва да отидете до различни организации за мотивационни услуги?

По хранителната верига можете да дадете недвусмислено мнение - така че, varto. Това е свързано в pershu chrug s tim, че компаниите, които предоставят услуги за организиране на системи за управление на бизнеса, се занимават с професионално обучение на fahivtsiv от кадри.

За по-голяма яснота, нека да разгледаме няколко компании, които на професионално ниво предоставят услугите за създаване на мотивационни системи в предприятията. Сред тях е един от лидерите - "Дар". Вонята работи на пазара повече от 10 години и в рамките на един час те научиха персонал от чуждестранни и местни компании (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo). Vpodarok може да има редица предимства:

• оперативни решения на проблеми, свързани с работния персонал;
• достъпни цени за услуги;
• професионален подход към клиента на кожата.

Също така видяхме компанията MAS Project как ефективно да подобрим работата на бизнеса и да изведем йога на съвсем ново ниво на развитие.

Запазете статията с 2 щраквания:

Както можете да видите, мотивацията на персонала в средата на скин организацията е внимателно планиран процес стъпка по стъпка, който изисква вниманието на хората към работата и постигането на поставената цел. Важно е да се разбере, че управлението на специалистите в областта е не само в търсене на добри методи за мотивация, но и в спестяване на ефективност.

Разбиране на същността на мотивационната практика

Мотивация- целия процес на създаване на стимули за постигане на поставената цел. В процеса на мотивация вземете съдбата на потребителските мотиви. Консумирайте - tse vnutrishnê sponukannya to diї. Процесът на мотивация е завършен от мотивния мотив, престъплението трябва да вземе съдбата на същата циннисна ориентация, да преразгледа и погледне. Процесът на привързване, вината не трябва да се страхуват и не е възможно да се посочи емпиричен път.

Може би резултатът от мотивацията е поведението на човек.

От гледна точка на ефективната мотивация да лежи като насърчаване на социалната и творческа дейност на конкретен практикуващ, и крайните резултати от предприемаческата дейност.

Кожа от основните теории за мотивацията, за да излезе от резултатите от теоретичните и приложни аспекти на песента, полагайки основата на собствената си концепция, в същото време, един подход към определението за разбиране на мотивацията не е виробленно.

Стигнете до разбирането на трудовата мотивация

В рамките на тази статия ще откроим следната теза, която характеризира същността на мотивацията на практиката.

Мотивация на работещия персонал- цялата последователност на вътрешните и външните разрушителни сили, сякаш подтиква човек към нивото на осъзнаване на дейността.

Като елемент от системата за управление, мотивацията на персонала е насочена към спонтанно насърчаване на хората да печелят по-ефективно работните си места в границите на техните права и обвързкив. В неговия план мотивацията имплицитно се излива в уменията на spivrobitnik да не носи резултати, сякаш той не е виновен за хълцане в него. В организацията на управление за мотивацията на персонала печели комплекс от вътрешни и външни фактори.

Окремо тези фактори са маловажни за хората и в съвременните умове тяхната инфузия не е толкова силна, но със сложен приток на воня, тя е богато мощна един по един, създавайки мултипликативен ефект.

Елементи на системата за мотивация на персонала

Теория на мотивацията на персонала

Модифицирани са таблици и процедурни теории за мотивацията, в които са формирани комплекси от мотиви и стимули, които действат като елементи на мотивация за персонала в организацията.

Промени и процедурни теории за мотивацията

1. Теория на потребностите А. Маслоу
Консумирайте
1.1. Физиологични нужди	- Якисна їжа; - чиста вода; - Добър жив ум; - Гледайте ума си по приятелски начин.	- Коректно заплащане; - позиции за живота; – ваучери за санаториум; - социален пакет.
1.2. Консумирайте от охраната	- защитник на физически и морални проблеми от страна на navkolishny средата; - Upevnіnіst, че физиологичните нужди ще бъдат удовлетворени.	- добър морално-психически климат в екипа; – демократичен стил на управление; - Застраховка срещу болест; - Помощ при извънредни ситуации
1.3. Социални потребности	- Спилкуване; - Наследство; - Отчетност; - Солидарност, подкрепа, приятелство, взаимна подкрепа.	- Способност за общуване; – демократичен стил на керівничество; - равни възможности, "съпернически шансове"; - дошани; - Винесения подяк; - Оценка на заслугите; - справедливост за всичко (за рози, оценки, винарни); - Програми за културни и здравни посещения.
1.4. Консумирайте от познатите и повите	- Самоповага; - специален достъп; - Компетентност; - Povaga от страна на otchyuchih; - Признание.	- Достойно заплащане; - Участие в управлението и вземането на решения; - Преосмислено разширение; - Лични облаги; - Увеличаване на броя на pídleglih; - по-нагло възклицание на този povagu.
1.5. Консумирайте себеизразяване	-Реализация на потенциала възможности; - Специалност отглеждане; - Извиквам; - себеизразяване; - допитливист; - креативност; - Винахидничество; - Рационализация; - Зает с наука.	- Участие в управлението и вземането на решения; - Участие в проектни групи; – широки възможности за обучение и повишаване на квалификацията; – по-активен растеж на кариерите; - Nadannya работа за интереси, за призоваване; - Професионална ориентация; - Насърчаване на творческия характер на практиката; - Поява на особености и характеристики на практикуващ; – награди за иновации, винопроизводство, високи постижения; - Visunennya на държавни и международни награди.
2. Теория за основаването, връзката и растежа на К. Алдерфер
Консумирайте
2.1. Имам нужда от извинение: физиологичен, сигурност безопасност, заплащане на труда	- таралеж, вода, живот, vídpochinok; - Защита срещу физически проблеми; - лоялност към този, който физиологичните нужди ще бъдат задоволени.	- Достатъчно възнаграждение; - Заплащане на издръжката; - социален пакет; - Системата за пенсионно осигуряване; - Застраховка срещу болест.
2.2. Консумирайте връзка: инсталиран Контакти, чест, оценка специален	- Спилкуване; - Отчетност; - Подкрепа, приятелство, взаимна ръка.	- Способност за общуване; – приятелски психологически климат в екипа; - равна способност; - Винесения подяк; - Оценка на заслугите.
2.3. Консумирайте увеличение: развитие творчески потенциал себереализация	- Povaga, vyznannya; - Реализация на потенциала; - Специалност отглеждане; - Себеизразяване, креативност.	- по-крещящо възклицание на това povagu; - Право на реализиране на собствени предложения; – възможност за обучение и повишаване на квалификацията; – награди за винопроизводство.
3. Теорията за нарастващите потребности Д. МакКлеланд
Консумирайте
3.1. трябва Влади	- bajannya да се излива върху други хора, да се чувстват кафяви и смислени	- Участие в управлението и вземането на решения; - Преосмислено разширение; - Увеличаване на броя на pídleglih.
3.2. Нуждаете се от успех	- Участие в перспективни роботи; - достигане на мети; - Престиж; - Ростовка карьери.	Наданя инициативи, широко обновяване; Интересуват се от резултатите; Съдбата на успеха; Международни познания; Назначена е титлата "Най-добрият Spivrobitnik на рока".
3.3. Нужди от отчетност	- Спилкуване; - Наследство; - Отчетност; - Солидарност, подкрепа, приятелство.	- Способност за общуване; – приятелски социален микроклимат; - Участие в управлението и вземането на решения; - Провеждане на Нарад; - Nadanny помага на другите; - Бизнес контакти.
4. Теорията на двата фактора от Ф. Херцберг
Консумирайте
4.1. хигиена	- повишение в службата; - признание и похвала на резултатите от работата; - Висока стъпка на vіdpovіdalnostі; - способността на творческия растеж на бизнеса.	- Гарниев морален и психологически климат; - Нормално мият роботи; - Коректно заплащане; - Приятелска атмосфера; - Pomіrniy контрол над робота.
4.2. Мотивация		- Наданя инициативи, широко обновяване; - Интересува се от резултатите; - Участие в успеха; - Планиране на карьери; - Панаирен винен град; - Nadannya високо ниво на vídpovidalnostі; - Навчане и повишаване на квалификациите.
Процесна теория на мотивацията
5. Теорията на ochíkuvan V. Vroom
Консумирайте
5.1. Витрати - резултати	- значимостта на задачата; - Vikonanny zavdannya; - Извършване на необходимите консултации.	- Оценка на резултатите
5.2. Резултати от избата	- значимостта и самобитността на лозаря.	- Довира до керивник; - Ефективност на работата и бизнеса.
5.3. Валентност	- Лозя за постигане на резултати от практиката.	- Гарантирано лозарство; - Прецизна винификация на лозарските резултати от работата.
6. Теорията на справедливостта от С. Адамс
Консумирайте
	- Vіdpovіdnіst vіdnіst vіdnistі vіdnistі vіdnіvіdnі vіdnіv іnіh vіnіh fіvtsіv іn іnshіh fahivtsіv іn аlіѕіnіnі работа.	Zastosuvannya компенсаторно плащане за практиката за "пазарната цена" на практикуващия.
7. Концепцията за управление на участието
Консумирайте
	– осъзнаване на важността и значението на собствената практика за развитието на бизнеса	- Участие в управлението и вземането на решения; - участие в проекти; - Самоконтрол; - Специалист, който отговаря на групата за резултатите.

Джерело: Вихански, О. С. Управление: асистент / О. С. Вихански, А. И. Наумов. - 5-ти вид., стереотип. - М.: Магистър: ИНФРА-М, 2012.

Системата за мотивация на Побудов се основава на установените теории за мотивация, основани на разкритите и задоволени доминиращи потребности на работниците, а процесуалната теория на мотивацията играе ключова роля при формирането на мотивационното поведение на работниците.

Методи за мотивация на персонала в организацията

Директно за подобряване на ефективността на мотивацията на персонала в организацията

Система за мотивация на практиците- Най-мощният инструмент за управление на персонала, насочен към постигане на целите на компанията с допълнителни административни, икономически и социално-психологически методи.

В рамките на инициативата е необходимо да се насърчи ефективна система за управление на човешките ресурси, за да се осигури активирането на човешкия фактор, за което в организациите се избират методите за мотивиране на работата на персонала, за да се ориентират хората към най-ефективно постигане на поставените задачи. Мотивацията за работа е насочена към повишаване на производителността на труда, увеличаване на печалбата на организацията, което води до постигане на стратегическите цели на организацията.

Основният проблем е храненето на създаването на ефективна и диверсифицирана система за мотивация на труда на персонала в организацията. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne освен това, schob svіvrobіtnik не vtrachav _interess да работят, в организациите rozroblyayutsya spіvrobіtnі идват, и budєє система на мотивация, schob pіdtrimuvati іnteres svіvrobіtnikіv да работят.

В предишното изследване беше установено, че съществува взаимозависимост между взаимовръзките, тя се проявява чрез вида на мотивацията и факторите, които допринасят за интереса към работата.

Системата за мотивация е неефективна, което води до намаляване на производителността на труда, следователно значението на рационалната стагнация на други методи за стимулиране на работата е очевидно.

Взаимната зависимост на мотивацията на практиците и резултатите от икономическата дейност на организацията е в основата на предприемачеството.

Задачата на be-a-kind-of-worker е да организира работния процес по такъв начин, че хората да работят ефективно. Производителността и климатът са взаимно зависими от предприятията без посредничество, в зависимост от факта, че работниците могат да растат с лагера си в компанията и с правилната система на интереси. И така, потапянето в понижаването на твърдата формализация на вътрешните фирми, пряко свързано с тяхната трансформация в контекста на обективната дейност в съзнанието на предприемачеството.

Типична директна система за мотивация и практика на персонала на организацията е разширяването на формите и видовете стимули. Например, тъй като в системата за мотивация за предприемачество материалните стимули са най-силно изразени, а нематериалните стимули са практически ежедневни, необходимо е да се завоюват повече възгледи за моралните мотиви, например:

1. Прилагането на различни записи за достъпа на практикуващия до його специалния служител вдясно.
2. Усна подяка на името на фирма керамика.
3. Dodatkove navchannya с помощна организация.
4. Заявката за среща в ресторанта беше платена, тъй като компанията видя спонсора.
5. Gnuchkiy график на работния ден.
6. Паркинг за паркиране на автомобили и безплатен бензин.
7. По-високо е качеството на притежанието на работната мисия, както и осигуряването на ново притежание за най-кратките практикуващи за чантите на съдбата.
8. Поставени снимки в стенния вестник.
9. Сувенир със специална значка "Най-добрият практик".
10. Поставяне на vdyachnyh vídgukіv klientіv в такъв ранг, така че всеки да може да ги bachiti.
11. Надплащане на периодични специални услуги.

За да се повиши мотивацията на практикуващите да създадат ум за самоизява на spivrobitnikiv, да им се даде една единствена инициатива за вземане на решение и да се създаде ум за факта, че spivrobitniks имат малка способност да инвестират в процеси, така че buvayutsya в компания. На този директор можете да делегирате част от задълженията си без посредничество на ръководителите на подразделенията на компанията.

Нека направим куратор на почести за известни хора в близост до специален живот (days of the people, fun toshko), за да покажем уважение към тях, да ги спечелим с екипа. От страна на spіvrobіtnikіv също е възможно да се направи това.

Също така, повишаването на нивото на радиация на spivrobitnikiv от правилната компания е необходимо за стартиране на система за направи си сам, която се обозначава с термина "политика на отворени врати". Це означава готовността на духовник да изслуша предложенията на своите подчинени, независимо от ранга. Мотото на такава политика е: „Вратите на моя офис са затворени за вас“. Въпреки това, публикувайте храна, как да spіvvіdnositsya с ресурса до часа на kerіvnik. Вярно е, но трябваше да кажат увлечено, че можете да влизате в кабинета на шефа през цялото време, ако се изкушите. В интерес на истината, тъй като spіvrobіtniki са заети отдясно, вонята изглежда, че кабинетът на каменния работник е по-богат, по-ниският може да се прецени. Освен това можете да спечелите актовете за приемане, които ви позволяват да организирате такива контакти:

• Служителят може сам да определи часа, като не инструктира оратора в аудиторията, а го прехвърля в час, удобен за новия.
• Vykoristannya pisletovyh форми vykladu іnformatsiї kozh priyaê skorochennyu splkuvannya z pídleglimi. Доминира лаконичността и важността на идеите в писмена форма.
• Оценка и интерес на конкретни бизнес предложения. Когато представяте идея, някои spivrobitniks придружават голямо количество допълнителна информация, въпреки че е необходимо да се използва само същността.

Насърчаването на мотивацията на практиците за допълнителни методи за морално стимулиране и насърчаването на политиката на "отворени врати" на всички нива на управление може значително да увеличи съдбата на практиците в организацията на дейностите на организацията zagalom, както и сред осиновителите kerіvnikami решения. Приемаме оптимизирането на вътрешнофирмени лога за сметка на субективно-обективни методи за постигане на баланс във формалните и неформалните лога, които се използват в организацията. Също така е възможно да се позволи промяна на качеството на информацията, достъпна за читателя, и да се вземе необходимото решение. Моралните стимули също помагат на поддръжниците да признаят отговорността за целите и ценностите на организацията.

Обещаващо директно насърчаване на ефективността на системата за мотивация на персонала е насърчаването на програми за адаптиране на персонала. Ако няма начин да се намери по-добра услуга за управление на адаптирането на персонала за предприятието, тогава работата по адаптирането на нов практикуващ може да бъде извършена от специалист в работната сила.

Програмата за адаптация е набирането на конкретни действия, тъй като е необходимо да се изработи специалист, необходима адаптация. Програмата за адаптация се подразделя на обща и специална. Основната програма за адаптиране е необходима за всички организации и включва такава храна, като общо съобщение за компанията, политиката на организацията, заплащане на труда, допълнителни обезщетения, защита на труда и поддръжка на оборудване за безопасност, почистване работата иvrobіtnika organizatsії, pobutu услуга, ekonomіchní chinniki.

Специална програма за адаптиране за подпомагане на храненето, незабавно се поддава на независимо дали е дете или работник и се развива под формата на специални рози от поддръжниците на това дете, където е пристигнал новодошъл, и spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim ). И организацията на тези рози разчита на подбора на персонала. Основните хранителни изисквания, които са необходими за процеса на специални програми за адаптация, са: функциите на стажанта, оперативните задължения и съответствието, необходимото обаждане, процедури, правила и реда на подаване на изработката в стажанта.