Prekvalifikovan kandidat - zaposliti nekoga? Visokokvalificirani stručnjaci: razumijevanje, obuka i zapošljavanje Prodavci robota visoko kvalifikovanih fašista

Na prvi pogled, odgovor je prilično jednostavan: platite mu više. Pivo je manje na prvi pogled. Nije iznenađujuće da ova teorija nema mnogo. Oprostite na povećanju plate, možete izgubiti radnika visoke klase u samo nekoliko situacija ili na kratko. Kvalifikovani radnik nije vezan za platu i ne brine o stabilnosti posla - u svakom trenutku može biti uskraćen za firmu u kojoj radi i rado radi u konkurentskoj firmi, štaviše, sa visokim platama, bonusima, pílgi onda To znači da moramo zadovoljiti potrebe drugih. Ili, tačnije, ne odustati, već osigurati da niko nikada ne mora razmišljati o promjeni posla.

Takvu lojalnost je teško postići uz pomoć bilo kakvih eksternih podsticaja (plate, bonusi, sistemi podsticaja), čak i pre nego što se eksterni podsticaji lako kopiraju. I podržati ih na višem nivou od svih drugih kompanija, što je još skuplje, što se kompaniji ne isplati.

Korporativna kultura je vrlo laka za kopiranje i može biti faktor u osiguravanju lojalnosti zaposlenih prema kompaniji. Međutim, u isto vrijeme, sama kompanija već se bori da održi svoju korporativnu kulturu, a promjene se moraju napraviti s vremena na vrijeme ili u roku od nekoliko mjeseci. Vaš spívrobitnik-“zirka” se još uvijek ne može provjeriti.

Postoji još jedan način koji je mnogo jednostavniji i jeftiniji za kompaniju, ali će u isto vrijeme proizvesti apsolutnu većinu gubitaka i osigurati lojalnost zaposlenika u teškom periodu. Ova metoda se zasniva na konceptu motivacionih karakteristika rada Richarda Heckmana i Grega Oldhama.

Razmislite zašto smo tako sretni što igramo fudbal, badminton, bilijar, karte, dame? Zašto tako rado izlazimo u prirodu, skupljamo i kuvamo drva za ogrev, beremo obilje ćevapa i krompira od smreke, kuvamo jušku? Zašto je važno da ljudi rade svojim rukama? Iako sve što je najvažnije traje sat vremena, zahtijeva poštovanje, značajne fizičke i, najčešće, psihičke napore, često se time bavimo sa većim zadovoljstvom od svog rada. Znam zašto su mnogi od nas voljni da provedu sate radeći na ukrštenim riječima i nikada nisu lijeni da pozovu prijatelja ili djevojku da pitaju za riječ koja se ne može riješiti, a svaki vikend provede u pecanju?

Možda će glavna stvar u svim navedenim zanimanjima biti raznolikost - zanimanje se bitno razlikuje od onoga što mi radimo, a to samo po sebi podrazumijeva stagnaciju raznovrsnog znanja, pazi početniče zusil. Ako malo bolje razmislite, možete se vratiti na činjenicu da u svim ovim aktivnostima jasno vidimo šta radimo, a ono što radimo je jasno: udaranje lopte će dovesti do čudesnog dodavanja i gola, i to s pravom i odmah dokono „U mogućnosti smo doći do velikih riba iz rijeke. Štaviše, i sami vjerujemo da je naša odgovornost da odredimo gdje, kada i kako da udarimo loptu ili kako i kada da je dodirnemo. Nema gazde iznad nas, koji nam govori da hodamo kao dijamant, a ne kao crv, i ko god hoće da nam kaže, čini se da radimo sve kako nam je rečeno. Prije nego progovorimo, timsko igranje nas još više uzbuđuje, jer se važnost naših odluka odmah povećava, a pobjeda cijelog tima je u vašim rukama, koji se oslanja na vas i vjeruje u vašu snagu. Ako kopamo dublje, bitno je da će svi remontovani dešnjaci, koji su ovo sakupili, odmah imati informaciju šta se desilo: ili postignuti golovi ili golovi koji nisu postignuti sa našeg servisa, što je najvažnije, kako smo napredovali postoji ukrštenica pred nama, sve manje puneći ćelije, bitno je pretjerati, a važno je uloviti ribu ili se zbog zadovoljstva očekuje da će rasti jedna po jedna na divokozi castle.

Uzimajući u obzir sve rizike koji nas dovode u iskušenje, možemo odrediti parametre rada koji ukazuju na to u kojoj mjeri sam rad motivira radnika. Ovi faktori se nazivaju motivacionim karakteristikama rada i odražavaju se u formuli koja se može koristiti za razvoj motivacionog potencijala rada:

Formula za motivacioni potencijal robota:

MPR = (RR + OR + ZR) / 3 × AR × OS, de

RR = Varijabilnost rada– odražava prisustvo niza važnih zadataka u radu i raznolikost vještina i sposobnosti neophodnih za izvođenje posla. Primjer raznolikosti u robotu može biti rutina robota na pokretnoj traci - svaki dan jedna jednostavna operacija, a primjer najveće raznolikosti može biti robot konsultant, koji se sastoji od desetak različitih problema potpuno različitih preduzeća danas ili rad direktora koji konstantno pokreće probleme iz različitih oblasti delatnosti preduzeća, i probleme koji zahtevaju inovativno razmišljanje i poznavanje marketinga, finansija, upravljanja kadrovima itd.

ILI – Identifikacija robota Krajnji rezultat i sposobnost da se identifikuje autonomni element rada odražava prisustvo jasne vidljive veze između napora radnika i krajnjeg rezultata za kompaniju i jasnoću o relevantnosti i doprinosu pojedinca poslovanju. Službenik očekuje da će isporuka robe klijentu odmah kasniti ili će isporuka kasniti.

ZR – važnost rada odražava one u kojima praktičar percipira svijet robota kao nešto što daje značajan doprinos životima drugih u sredini i/ili položaju organizacije. Na primjer, dostava pizze za više od 30 grivna znači da klijent preuzima hranu bez troškova, a kompanija na nju troši 30-40 grivna.

AR – Autonomija robota odražava stupanj slobode odluke koju donosi praktičar. Doktor sam donosi odluke o onima koji su krivi za postizanje cilja, na primjer, dužan je prodati ili mu ukazati da je kriv za rad.

OS - Gateway link Odražava stepen do kojeg će softver dati pojedincu direktne i jasne informacije o učinku njegovog posla. Ko zna koliko je delova obrađeno i koliko je kupaca koje je opslužio doveo u ovu kompaniju, a da su njegove kolege zadovoljne novim uposlenikom kojeg ste odabrali za kompaniju.

Kožu iz rezultata formule praktičar ocjenjuje na skali od deset bodova: od 1 do 10. Rezultat formule će pokazati koliko je praktičar motiviran svojim radom. Što je rezultat bliži 1000, radnik će biti lojalniji kompaniji, jednostavno se neće plašiti da protraći takav rad i posvetiće sebi sopstvenu važnost i poštovanje. Što se iznos više udaljava od 1000 i približava 1, to će radnik biti nezadovoljniji i manje lojalan, što znači da će verovatnije potrošiti kompaniju na eksterne podsticaje, što je, kao što smo već ranije napomenuli. , daju kratke rezultate.

Naravno, ne drže se svi radnici na nivou pouzdanosti, raznovrsnosti i važnosti posla. Stoga, da bi se dobile pouzdanije i korisnije informacije o motivaciji određenog radnika na osnovu karakteristika posla, potrebno je formulu dopuniti koeficijentima kožne važnosti na osnovu karakteristika radnika. Lekar mora proceniti kožu iz parametara formule od 1 do 10, gde 1 znači „nije mi važno“, a 10 „najvažniji parametar“. U ovom slučaju znamo tačno šta motivira pacijenta i možemo, prije svega, prilagoditi one faktore koji su važni. Formula je prilagođena da izgleda ovako:

MPR = (v1 × RR + v2 × OR + v3 × ZR) ÷ 3 × v4 × AR × v5 × OS, de v1, v2, v3, v4, v5 – koeficijenti važnosti specifičnog parametra. Da biste uporedili rezultat, morat ćete koristiti ne 1000, već broj sličan (10 u 1 + 10 u 2 + 10 u 3) ÷ 3 × 10 u 4 × 10 u 5.

Motivacioni potencijal rada (MPR) za studenta može se procijeniti korištenjem sljedećeg upitnika: student je odgovoran za samostalno obavljanje ovog zadatka, iako je moguće dobiti konsultacije od menadžera i osoblja po satu. Ono što je važno jeste sasvim posebna, subjektivna misao spivorbitnika, fragmenti, pošto je spivrobitniku bitno da raznovrsnost i značaj njegovog rada dostiže 10, pa tačno je da on dostigne 10.

Popunjeni upitnik se mora analizirati i analizirati kako bi se razumjeli pojmovi povećanja motivacionog potencijala rada. Ako upitnik pokazuje direktnu liniju vrijednosti ​​rezultat važnosti ovog parametra, direktno će se pokazati važnost pojma i važnost potrebnih promjena na radnom mjestu za povećanje MPR-a. Ako je smjer pravo dolje udesno, važno je napomenuti da postoji ozbiljan problem sa ovim parametrom i napomenuti da se MPR može značajno pomjeriti promjenom ovog paragrafa, pa samim tim i počevši odatle. Budući da je ravna linija ravna lijevo i dolje, promjena ovog parametra može samo neznatno promijeniti MPR.

Kako možete da pomerite MPR - promenite najvažnije parametre na način da ih radnik proceni sa 10. Najjednostavniji i najefikasniji način za takvu promenu je da pitate samog radnika, pa da promenite parametre kože, a zatim razgovarajte o raznim opcijama sa svojim doktorom i pokušajte da povučete Yogo kopile. Kada to učinite, osigurat ćete lojalnost praktičara i prije ćete se moći snabdjeti hranom, kao što je navedeno u naslovu poglavlja.

• 28.

Sudeći po krivcima, koje imaju uhodan sistem međusobne saradnje između svojih biljaka, glavne destruktivne sile u ovom sistemu su jezgra biljke koja se stavlja ispred kulture.

Na taj način, sama profesionalnost, motivacija i ostalo yakostí spívrobitniki Imati početnu ulogu u razvoju kompanije, koja prepoznaje probleme u nedostatku resursa i razvija vještine upravljanja njima.

Plodovi spivorbitnikato je njihova glavna karakteristika

U današnjoj stvarnosti, uloga osoblja u organizaciji je od najveće važnosti, bez obzira da li se radi o privatnoj kompaniji ili velikoj tehnološkoj firmi. Sportski stručnjaci su glavna prednost promocije kompanije, koja često potcjenjuje ovu činjenicu. Uzmimo u obzir, kada je riječ o kadrovima, prvo gledamo na profesionalne kvalitete specijalista, kojima nije potrebna njihova društvena uloga i druge potencijalne mogućnosti za postizanje visokih pokazatelja stva.

Najveće objašnjenje pojma "Ljubaznost prema osoblju" daje nam pravo da na to gledamo ne samo sa stanovišta dobro uspostavljene vlade, već i sa strane glavne strategije preduzeća, koje igra značajnu ulogu u procesu modernizacije ruske ekonomije.

Ispod karakteristika su specifične komponente uzgajivača, a ispod pogodnosti su apsolutne garancije koje su jasno prikazane u službenim dokumentima.

Karakteristike karakteristika sportskog radnika - kompleks individualnih, profesionalnih i moralnih karakteristika, koje određuju podobnost osoblja za određeno postrojenje.

Sve komponente biljke nicanja mentalno se diferenciraju u tri glavne grupe:

1) Vrijednosti (vještine i vještine, nivo stručnosti, znanja, profesionalnost u oblasti osnovne djelatnosti, vještine timskog rada, uspješna interakcija u timu, jasni dokazi o radu u specifičnom galusi funkcionisanja pjevačke vrste službe) .

2).

3) Posebni atributi (sposobnosti pojedinca koje mu omogućavaju da podnese sve fizičke, psihičke, mentalne zahtjeve povezane sa efektivnim postignućima određenog posla).

Jedan od kritičnih zadataka osoblja terenskog osoblja je procjena profesionalnih sposobnosti osoblja rasadnika prije sadnje.

Matice i vijci idealnog djeteta iz Frojdove teorije

Analizirajući učenje Sigmunda Frojda, psiholog iz Sankt Peterburga Viktor Tolkačov i njegovi sljedbenici identifikovali su sve psihološke tipove psihopata i sastavili portret idealnog spavača. Urednici časopisa Generalni direktor rekli su vam kako da ga identifikujete kao kandidata.

Za kakvo je zlo moja majka kriva?

Negovanje profesionalne etike je veoma važno u oblasti prepoznavanja odgovarajućeg profesionalizma i razvoja moralnih standarda kao što su čast, savest, pouzdanost i integritet pre završetka radnih naloga. Štaviše, u današnjem podnebu pred nama se nazire važnost profesionalne odgovornosti sportiste i stepen njegove profesionalne pripadnosti.

Čitav skup jasnih karakteristika Osobe s dijabetesom mogu se podijeliti u tri grupe:

1. Profesionalni displeji.

Stručno važne komponente specijalista, koje su međusobno povezane sa efikasnim radom, mogu se na osnovu istraživanja podeliti u četiri podgrupe:

a) profesionalne vještine:

• znanje zagonetnog karaktera;
• dodatna znanja;
• posebna razmatranja;
• sigurnosne vještine u času pobjedničke dužnosti;
• otkriće se i primeniti veštine uspešnog rada u ekstremnim i konfliktnim situacijama, kao i sposobnost da ih se nauči iz daljine.

b) poslovne obaveze radnika:

• organizacija i pridržavanje Vaših potreba;
• pristojnost i pouzdanost;
• visoka kompetencija;
• kreativnost i trud prije inicijacije;
• upornost na putu dok ne dođe do oznake;
• Samostalno donosite odluke.

c) psihološke prednosti sportiste:

• fokus na rezultate kroz visoku motivaciju;
• rabarbara IQ;
• otpornost na stres;
• keruvannya poštovanje (pametno fokusiranje na glavu);
• dugotrajna memorija;
• visoka energija prije početka, uvijek razmišljajte izvan okvira;
• fleksibilnost tokom interpersonalnog pljuvanja;
• žudnja za alkoholom, tabletama za smirenje i drogama.

d) psihofiziološke komponente ljekara:

• snaga i živost;
• bistra zvijezda, okomir;
• slušni parametri, sposobnost razlikovanja zvukova;
• razlikovati mirise;
• Preciznost i fluidnost sa vikonanny robotima, poboljšane motoričke sposobnosti ruku.

Ove liste su okvirne i zasnovane su na određenoj vrsti aktivnosti, području rada i radnom mjestu. Lista se nastavlja prilagođavati dok ne odaberete više kriterija.

1. Moralni autoritet.

Druga grupa je izložena moralnim i posebnim kvalitetima sportiste, što pokazuje njegovu posvećenost profesionalnom zalaganju. Upravo ovim aspektima morala u sferi rada bavi se profesionalna etika. Brak koji normalno funkcioniše može se izgubiti u glavama zdravih žena.

1. Posebna (interna) ovlašćenja.

Unutrašnji rizici spivorbitnika nisu bez pokazivanja individualnog autoriteta i posebnosti. Ovdje možemo uključiti društvene karakteristike koje karakteriziraju ljude u komunikativnoj sredini, te poslovne kvalitete socijalnog radnika, koji mogu imati direktnu vezu s novim robotom. Rečeno im je:

• drevna disciplina,
• prisustvo potrebnih vještina,
• istorija pre komunikacije,
• kosti vođe,
• Terpinnya,
• savitljivost,
• odlučnost,
• samokritika je zdrava,
• pristojnost,
• fluidnost reakcije,
• kreativnost.

Na prvi pogled na sve preterane kriterijume, kriterijumi smrada deluju nezgodno i lako ih je izabrati. Svako ljudsko biće ima veličanstven arsenal posebnih arsenala. To čini zadatak njihovog odabira prema potrebi za ovu ili bilo koju drugu sadnju. Postoji značajan rizik od kompromitovanja izbora ovih kriterijuma, koji uključuju pokazatelje efektivnosti rada. Štaviše, ispravan izbor moralnih karakteristika činiće korporativno jezgro sportiste kao glavnog elementa korporativne kulture. Mogućnost opreza od strane posebnih organa veliki je problem u trenutku odabira.

• Razvijanje liderskih vještina: načini da preokrenete svoju ličnost

Expert's Thought

Naši prodavci su krivi što vole šivanje

Olga Buldakova,

generalni direktor zabavnog salona "Olga", Moskva

Kao da smo znali neočekivanu odluku, za dodatnu prodaju našeg salona to je apsolutno neophodno. Otvorili smo još jedan salon, a dok su šale prodajnih savjetnika nestale, na ovoj plantaži imali smo šivaću mašinu. Ova prodaja je premašila sva naša očekivanja. Klijenti su zadovoljni što prodavac ne samo da bira prekrasnu tkaninu, već je i kroji prema figuri, vodeći računa o svim potrebnim kupovinama kože. Sve je odigralo ključnu ulogu nakon što je klijent pohvalio pozitivnu odluku. Samo da vidite da ste zaslužili da budete plaćeni, ali vam to nikako nije pristajalo. Ako ne želite da gubite vrijeme na šivenje, dođite na provjeru. Ima toliko salona i toliko raznih krpica. Naravno, idete okolo u potrazi za nečim drugim, a oko stotinu tih stvari ćete okrenuti ako vam bude dosta.

Nakon ovoga, odlučili smo da zaposlimo samo ove djevojčice koje vole da šiju. Procesi su započeli i izveli su ih relevantni majstori. Prodavac i komad odjeće izlaze u jednoj osobi. Štaviše, to nam nije bilo manje očigledno. Čak su se i vještine šivanja učili besplatno, a djevojke su mogle steći neke vještine za svoje potrebe.

Koji su profesionalno važni aspekti doktora koji su važni za posao?

Da bi se postigli visoki rezultati u radu, potrebno je vredno raditi. početne mogućnosti»:

• profesionalni podaci,
• specijalizovano znanje,
• posebne uspomene,
• potrebne kvalifikacije,
• jaka motivacija za ljutu osobu.

Prednosti dobrog zdravstvenog radnika povezane su sa njegovom ili njenom težnjom za samoostvarenjem u profesionalnim aktivnostima. A to je moguće zbog očigledne snažne motivacije i predanosti Vikonnea koji je dodijeljen zadatku.

Osnovni koncepti, koji uključuju ocjenu profesionalnih vještina sportskog radnika:

• pridržavanje,
• odlučnost,
• uspjeh.

Postoje dvije tačke gledišta koje se mogu koristiti za karakterizaciju profesionalne pripadnosti.

Jedan od njih ima u vidu da je profesionalna pripadnost čitav jedan stabilan sistem, jer ne leži u situaciji, što znači prednosti efikasnog radnika za stručno usavršavanje. Ona ti može reći 5 glavnih dodataka:

• poseban položaj zajednice - patriotizam, moralna slika u braku;
• poštovanje prema poslu, prema svojim kvalifikacijama, blagu i specijalnostima prakse;
• efikasnost: fizička (zdravlje, živahnost, izdržljivost itd.) i intelektualna (inteligencija, emocionalna osjetljivost, snaga u tehnikama samokontrole, prilagodljivost);
• jedinstvene sposobnosti - posebna svojstva sredstva za klijanje, obavezna priroda ovog posla;
• pamćenje, dokaz, majstorstvo.

Osim toga, razlikuje se koliko su izraziti izrazi i donacije u ljudima različiti nivoi profesionalne pripadnosti pojedinci.

1. Neidentitet u određenom području aktivnosti. Ovo može biti vremenski osjetljiv i nestručni problem, povezan s nekim fizičkim aktivnostima koje su neprikladne za ovaj posao.
2. Pripadnost pjevačkoj profesiji ili cijeloj profesionalnoj kategoriji. To znači da radnik nema kvalifikacije za ovaj posao i ima realnu priliku da pokaže vještinu uspješnog stručnog radnika koji je postigao značajan uspjeh u oblasti sadnje.
3. Apsolutna konzistentnost određene aktivnosti. Osim što je ograničen, takav radnik već ima jedinstvene posebnosti za ovu profesiju.
4. Dodijeljeno određenoj aktivnosti. Ako je jasan izraz posebne žutice biljke snažno povezan sa potrebom za obavljanjem ovakvog posla, možemo reći da nema potrebe pozivati ​​na ovu vrstu aktivnosti.

Postoji i druga pomisao, jer je profesionalna pripadnost usko povezana sa konkretnom radnom situacijom. Drugim riječima, to je međusobna sličnost praktičara i pjevačke sfere njegovog djelovanja u datom trenutku.

Razlozi za nepriznavanje doktora kao profesije mogu biti različiti.: društveni, tehnički, govorni. Ljudi se ne mogu izolovati od previše faktora. Imate priliku da dođete u kontakt sa određenim situacijama, objektima i ljudima. Ako iz bilo kojeg razloga ne dođe do kontakta, osoba može postati profesionalno nepodobna za ovaj posao.

Dakle, sličnost i različitost sportiste i pevačke profesije jeste ishrana, koja zahteva individualno razmatranje.

Neophodno je vjerovati da pravilnim inkorporiranjem individualnih snaga, praktičar može uspješno ispraviti slabosti i maksimizirati svoje snage.

Osim pojma „pripadnost“ u naučnoj literaturi, mogu se razumjeti pojmovi kao što su „spremnost“ i „priprema“ specijaliste za profesionalnu djelatnost.

Pripremljenost Ljudi do pevačke aktivnosti leže pod mnoštvom faktora i nisu vidljivi odjednom. Obavezno se pripremite prije rada s potrebnim vještinama, znanjima, praktičnim znanjima i osposobite se za samostalno obavljanje potrebnih zadataka obuke. Ali to nikako ne znači da je takva osoba spremna da efektivno napusti svoj posao. To može biti motivacija, motivacija ili fokus datog posla. Ili ste možda zauzeti nekim drugim projektom. Stoga je ovdje važno identificirati snagu špijunatora i otkriti njegovu spremnost.

Pripremljenost fakhivtsya- njegova usmjerenost na efikasno izvršavanje postavljenih zadataka, koja se zasniva na unutrašnjoj motivaciji i mobilizaciji svih resursa tijela, fizičkih i psihičkih. Spremnost fudbalera u širem smislu posmatrana je sa pozicije stručnih radnika pre ljudi i proučavana je najvažnije od strane vojne i sportske psihologije.

• Vimogi menadžeru za prodaju: tražimo najbolju vrijednost

Procjena komercijalnih orašastih plodova zimnice:pozitivni i negativni rizici

Procjena osoblja - Ovo je sistem za identifikaciju vrsta komponenti vojnog osoblja kompanije po zanimanjima i pozicijama. Drugim riječima, ovo je proces traženja potpunosti znanja fakhivtsa o davanju vaše sadnje.

Ciljevi ocjene zdravstvenih radnika:

• Menadžment Cilj je neophodan donošenje pravedne odluke u vezi sa konkretnim zaposlenim, na osnovu podocena datih zaposlenima u odeljenju. Primjer takvog rješenja mogao bi biti unapređenje stručnog osposobljavanja radnika sa spustom iz kamenoloma, u cilju poboljšanja kvalifikacija, prelaska na drugu poziciju ili nadogradnje.
• Informacije Meta ima za cilj da osigura da počinioci mogu imati pristup pouzdanim podacima za efikasan rad. Specijalista, uz pomoć takvih informacija, ima priliku da se pokaže i poboljša svoju efikasnost, a profesionalac će pohvaliti ispravnu odluku za ovog specijaliste. Na primjer, birokratija može usmjeriti organizacione snage preduzeća da kroz dodatnu obuku i praksu unaprijede jezgro odbrambene industrije, što povećava efikasnost donošenja takve odluke.
• Stimulirajuće To može govoriti za sebe, jer je sama činjenica evaluacije čudesno motivaciono sredstvo za smanjenje efektivnosti i efikasnosti rada profesionalca. Znajući unaprijed šta treba ocijeniti, ljudi mogu razviti kvalitete uspješnog špijuna. Kao rezultat toga, budući da je ocjena rada korisnika bila adekvatna njegovim procjenama, uočava se povećanje produktivnosti cijele kompanije.

Zavdannya ocjene zdravstvenih radnika:

• smanjiti broj pomilovanja pri vješanju nekompetentnih stručnjaka i zarad toga povećati potencijal za razvoj kompanije u cjelini;
• fiksirati rashode za rad u cilju promocije efikasnosti radnika;
• identificirati ciljeve za povećanje motivacije radnika i promoviranje njihovog osjećaja za pravičnost u različitim aspektima profesionalne djelatnosti;
• stvoriti jasnu poruku o efikasnosti rada između specijalista i osoblja;
• nacrt planova za razvoj početnih programa za osoblje.

Subjekti ocjene zdravstvenih radnika:

• bez srednje keramike. Sam smrad je ključni faktor u ocjeni komercijalnih plodova klice. Također snosite odgovornost za objektivnost datih informacija i vodite razgovore o procjeni.
• regrutiranje stručnjaka za usluge;
• kolege koji su direktno uključeni sa ocjenjivanim zaposlenim u strukturu aktivnosti kompanije;
• nezavisni stručnjaci, koji nemaju nikakvu neposrednu vezu sa procijenjenim lijekom, ali ne mogu datirati procjenu.

Subjekti procene spivrobitnika se na svoj način razlikuju po formalno i neformalno.

Prije formalnih, tu su profesionalci srednjeg nivoa i stručnjaci za upravljanje kadrovima. Samo nekolicina može pohvaliti odluke menadžmenta za implikacije aktivnosti evaluacije.

Neformalni subjekti mogu biti stručnjaci iz nezavisnih agencija za evaluaciju, kolege u službi, koji jednostavno daju informacije prije nego što ih pregledaju formalni subjekti.

Najsveobuhvatnija je kombinovana procjena troškova konkurentnosti kompanije, koja uključuje niz subjekata.

Predmet procjene- ljudi, kako procijeniti. To može biti jedan profesionalni vojnik ili timska grupa stvorena prema određenim kriterijima (profesionalni kriteriji ili nivo gradske strukture).

Procjena efikasnosti robota može biti jednostavna ili složena. Mnogi radnici imaju poteškoća u procjeni vrijednosti svojih proizvoda i usluga.

Fleksibilnost u procjeni postaje važna za efektivnost rada različitih specijalista i drugih specijalista. Ovdje je važno osloniti se na djelotvornost ovog priliva na aktivnost strukturnih elemenata kompanije (fiktivne i administrativne linije).

Predmet procjene Posebnost i moć posebnosti, proces i fluidnost procesa.

Za osoblje koje vrši evaluaciju važan je proces dobijanja pouzdanih informacija. Za koje su objektivni indikatori neophodni, postoji niz jasnih i važnih kriterijuma.

Kriterijumi za ocjenu kvaliteta ljekara– ovo je jasna linija unutar koje se može suditi o određenom indikatoru, njegovoj sličnosti ili nesličnosti sa utvrđenim beneficijama.

Kriterijumi se mogu koristiti kao zbirni indikatori, međutim, za sve uzgajivače bilja, i za individualno utvrđivanje normativa za konkretnu sadnju.

U svakom poduhvatu bit će pobjednički pristup nekoliko grupa kriterijuma Kako prepoznati prilagođavanje važno je za strateške ciljeve kompanije:

• profesionalni kriterijumi se formiraju iz znanja i veština stručne oblasti, kvalifikacija stručnog specijaliste je u skladu sa njegovom stručnom spremom i radnom efikasnošću;
• posebni kriterijumi uključuju indikatore kao što su prilagodljivost, pouzdanost, disciplina, praktičnost, ozbiljnost;
• Kriterijumi za procjenu moralnih standarda uključuju poštovanje zdrave samokritičnosti, integriteta, otpornosti na stres i poštenja;
• Nestandardni kriterijumi se formiraju iz individualnih karakteristika i posebnog ponašanja koji karakterišu autoritet sportiste, fizički stas i moralne standarde.

Procjena osoblja je potrebna za sve dijelove kompanije, a, kako je ranije rečeno, lakše je izvršiti za redovne radnike, neprofesionalne fašiste i službenike.

Dvije grupe izlagača, neophodno za jasnu procjenu osoblja:

• Određeni broj indikatora (bez sredine), na osnovu kojih se utvrđuje nivo postavljenih ciljeva za pododjel i kompaniju u cjelini. Lako ih je uočiti, a standardi takvih prikaza su unaprijed poznati.
• indirektni indikatori (indirektni), koji mogu biti osnova za službenike, ali indirektno dodaju efektivnost. Smrad nije podložan hladnom vimiru i baziran je na standardnim umovima, za koje rad na određenoj sadnji daje najbolje rezultate.

Koraci ocjenjivanja:

1) Kreiranje funkcionalne liste.

2) Zakazivanje je bilo moguće do sadnje.

3) Pregled faktora nege kože.

4) Vrijednost vandržavne ocjene.

5) Poređenje sa standardnim vrijednostima.

6) Uključivanje nivoa učenika u vašu ocjenu.

7) Nepoštenost rezultata testa.

Centralni šef je ključni subjekt ocjenjivanja kvaliteta špijuna. Opseg njegove valjanosti uključuje pouzdane informacije neophodne za posrednu atest i evaluaciju razgovora sa špijunom.

Služba za upravljanje kadrovima ima i druge poslove. Njegova glavna funkcija je da zna kakvu snagu treba stručnjaku za rad u određenom pogonu, te zaposliti ljude koji su kvalifikovani i spremni da postignu potrebne rezultate. Na ovaj način menadžment osoblja zaključuje pripremnu kontrolu kvaliteta.

Uz raznovrsnost pristupa i shema za procjenu cijene protuupalnih sredstava, miris je vrlo značajan u pojavi subjektivnog odlučivanja, što je po mišljenju velikog stručnjaka.

Scurrying pranje i vimogi, moraju biti predstavljeni osoblju prije procesa procjene:

• objektivnost - nezavisnost od raznih osjetljivosti i privatnih misli privatnih osoba;
• neprikosnovenost - povremeni situacioni faktori ne mogu uticati na procenu (vreme, raspoloženje, međusobni odnosi, prošli ili kratkoročni dokazi);
• profesionalna pouzdanost - ocjene su zasnovane na trenutnim vrijednostima, uz pomoć kojih profesionalni student efektivno osvaja posao);
• prognoziranje - izvlačenje potencijalnih podataka o nivou pripremljenosti i raspoloživosti ljudi za naredne vrste aktivnosti na osnovu rezultata procene;
• ukupnost - za adekvatnu procjenu važno je procijeniti srž konkurentnosti kompanije, razumjeti odnos između njenih podsektora i prepoznati potencijal organizacije zagalom;
• Cijeli proces ocjenjivanja je zbog toga što je apsolutno pronicljiv i dostupan ne samo onima koji ocjenjuju, već i samim praktičarima koji se ocjenjuju. Procjena može biti tačna samo ako postoje interni dokazi;
• kompleks pristupa evaluaciji ne može negativno uticati na rad i disciplinu u timu. Važno je izvršiti prilagođavanja na način da se osigura da je korporativni sistem kompanije uspostavljen i da se povećaju mogućnosti njegovog razvoja i efikasnosti.

Riznovidi metode procjene:

• procjena resursa zdravstvene zaštite;
• procjena poslovnih aspekata univerziteta.

• Rast karijere za kadrove: rad sa ambicijama špijunaža

Metode ocjenjivanja resursi spivrobitnika

1. Specijalizovani centri za procenu lekara.

Slijedite tehnologije zasnovane na sistemu kriterija evaluacije. Korišćenjem velikog arsenala metoda atestiranja i procenjivanjem novih kriterijuma u različitim situacijama i tehnologijama, tačnost procene i prognoze će se značajno povećati. Ova metoda pokazuje najveću efikasnost u odabiru kandidata za novo mjesto i za administrativne ocjene.

1. Testovi za profesionalnu sposobnost.

Još je gore kada se otkriju negativni aspekti bolesti i poboljša psihofiziološko stanje ljudi. Njegova svrha je procijeniti vještine praktičara u trenutku završetka određene aktivnosti.

1. Eksterni testovi sposobnosti za procjenu osoblja.

Svrha ovakvih testova je da se identifikuju druge razlike u specifičnostima, na osnovu posebnosti misli, reakcije, koncentracije i drugih glavnih funkcija mozga. Izuzetno informativan u procjeni faze ljudskog života prije početka.

1. Ispitivanje biografije i posebnog uvjerenja studenta.

Ovaj metod za procenu snage konkurentnosti preduzeća razvijen je za dugoročno praćenje toka razvoja razvoja konkurencije, menjajući njene posebne karakteristike. U tu svrhu kreira se poseban specijalista na desnoj strani u koji se unose podaci upitnika i podaci o kvartalnim i kvartalnim procjenama. Ovo također uključuje nivo razvoja porodice, obrazovni proces, fazu fizičkog razvoja, komunikacijske vještine itd.

1. Specijalni testovi.

Testovi za dijagnosticiranje psiholoških karakteristika ljekara. Koristi se za tipičnu procjenu posebnosti, agilnosti i ličnosti pojedinca, kao i za procjenu bihevioralnih reakcija i rezervnih sposobnosti osobe.

1. Spívbesida.

Tokom procesa intervjua prilikom selekcije kandidata moguće je postići tačnu procjenu i prognozu uporedivu sa drugim metodama. Ovaj intervju ima za cilj prikupljanje podataka o dokazima, profesionalnosti i procjeni mišića glave sportiste.

1. Preporuke.

Preporuke su neizostavan atribut kandidata prilikom traženja posla. Dobra preporuka se može primijeniti na ocjenu profesionalno važnih kvaliteta sportskog radnika. Ale da iskaže poštovanje prema onima koji su takvi. Renomirane kompanije izvlače svoju registraciju na memorandumu iz profila kandidata srednjeg puta, koji je vidljiv. Na obrascu će biti naznačeni detalji, za koje možete kontaktirati osobu koja je dobila preporuku i postaviti zahtjev. Ako se takav dokument vidi od strane privatnog lica, to je znak povećanog poštovanja njegovog statusa u stručnoj zajednici. Ovo može biti autoritativna osoba koja se vidi u posebnim ulozima. Ova preporuka je od velike vrijednosti.

1. Nestandardne metode ocjenjivanja.

Jedna od ovih metoda je poligraf. Ako je specijalista voljan da se podvrgne takvoj provjeri, mora biti svjestan svoje odgovornosti i biti svjestan njene važnosti. Ova praksa je posebno raširena u regionima. Naime, 11% kompanija je pobjednik u našoj zemlji. Postoje i testovi za poštenje i otpornost na stres. Članovi kompanije se bave testiranjem na droge i alkohol. Obavezno uđite prije standardnog liječničkog pregleda i naknadnog pregleda krvi i rezova. 22% kompanija koristi psihoanalitičke metode za identifikaciju važnih komponenti postrojenja koje su neophodne za rad u preradi biljaka. Ponekad je završna faza prihvatanja posla razgovor sa psihologom, koji potom donosi konačnu presudu.

Individualne metode ocjenjivanja

1. Eksperimentalni listovi i jednake ocjene. List za procjenu sadrži tok glavnih autoriteta i moguće opcije za ponašanje ocjenjivanih. Pomoću dodatne bodovne skale, koja se zasniva na bodovnoj metodi, utvrđuje se stepen uspješnosti posla koji obavlja takmičarski specijalista.
2. Skala situacija ponašanja je poseban upitnik koji predstavlja različite simulirane situacije i pruža niz opcija za razvoj izlaza iz ovih situacija. Odaberite između 6 do 10 opcija. Bez obzira koju opciju kandidat odabere, moguće je procijeniti nivo njegovog profesionalizma i identificirati karakteristike efektivnog kandidata.
3. Verbalna metoda zasnivanja na verbalizaciji (pismenoj i govornoj) prevazilazi nedostatke ponašanja djeteta. Takav opis sastavlja specijalista koji direktno provodi procjenu. Metoda se rijetko koristi, ali je uspješno povezana sa značajnim nivoom bihevioralnih reakcija.
4. Procjena tipičnih (tipičnih) situacija. Da bi se izvršila takva procjena upale kože, kreira se sveobuhvatan časopis u kojem se kreiraju posebne rubrike ovisno o različitim situacijama. Takve situacije se nazivaju ekstremnim. Osim toga, koliko je bilo ispravno ili netačno ponašanje praktičara u svakoj konkretnoj situaciji, leži efektivnost njegove superiornosti. Takve procene češće se vrše ceremonijama, jer se u njima ovaj dnevnik vodi za pevačicu.
5. Skala pažljivog ponašanja je metoda koja se zasniva na procjeni tipičnih situacija, a prvenstveno na fiksiranju ovih i drugih faktora ponašanja koje je špijunski radnik identificirao u trenutnoj situaciji.

Grupne metode procjene Omogućava sveobuhvatnu procjenu interakcije između špijuna u sredini grupe i na taj način sveobuhvatnu prognozu efikasnosti određene podjedinice za svaki timski robot. Takođe, uz pomoć dodatne procjene grupe, moguće je dati jednake karakteristike ljekarima.

1. Metoda klasifikacije: odabir efektivnog ili neefikasnog praktičara korištenjem dodatnih metoda rangiranja. Fakhívets, koji vrši ocjenu, utvrđuje rangove brojnih sportista, od najnižeg do najgoreg, vikorista i po istom kriteriju. Pa, možete imenovati prosječnu osobu u ovoj grupi. Zadatak postaje sve komplikovaniji jer broj radnika prelazi 20 ljudi. Lakše je vidjeti najuspješnijeg i najvećeg radnika, ali ne i prosječnog. Ako uspostavite drugu metodu klasifikacije, odabirom najkraćeg i najdebljeg, pa iz grupe ponovo odabirom najkraćeg i najtoplijeg itd., onda možete pronaći idealno rješenje za supmulativno ocjenjivanje učinka ove grupe.
2. Metoda uparene uniforme: radnici se biraju iz parova i dobijaju jednake karakteristike plodova rase. Svako ime kože u paru dobija procenu pevanja na osnovu efikasnosti praktičara na osnovu kriterijuma pevanja. Nakon toga se bilježi niz situacija u kojima se jedan pokazao boljim od drugog. Iz ovih podataka određuje se sub-bag rejting opklade. Koristeći ovu metodu evaluacije, možete vidjeti konkurentne opklade u kojima se posao obavlja s visokom efikasnošću. Nedostatak ove metode je što je teško kombinirati previše parova. Takva procjena postaje zamorna i dovodi do smanjenja efikasnosti.
3. Koeficijent učešća u radu (skraćeno KTU). Zastarjela metoda procjene, koja je proširena 1980-ih. Osnovne KTU moderne jedinice.

Najpopularnija metoda procjene Sjedinjenih Država je geografska skala rejtinga stranih zemalja. Proširuju se i verbalna metoda i metoda iskustvenih listova. Odluku o metodama čini samo 5%. Klasifikaciju parova čini 10% kompanija.

• Kako su se pokazale ocjene i kakvu je ulogu smrad imao u trgovini

Pozitivni i negativni aspekti ruskih vojnih organizacija

	Pozitivno	Negativno
		Pronevera je prisvajanje vlasti od strane kompanije sebi, obmana kompanije od poverenja i pohlepa za posebnim bogatstvom za rad prodavca robota.
	Ogromnost je vađenje izvora energije i potrošnja.	Bezobzirnost je nesposobnost da se od starijih po godinama, činu, inteligenciji zatraži dodatna pomoć i konsultacije.
	Ljubaznost je spremnost da se da ostatak kako bi se pokazao najbolji odnos prema gostu.	Alkoholizam je pijanstvo tokom radnog i vanrednog vremena, ne postoji koncept pravnih normi.
	Dobrodušnost – pokazivanje senzibilnosti i ljubaznosti u odnosu na druge ljude.	Kašnjenje je osjećaj inferiornosti i agresije, jer drugi ljudi imaju kratak život, prestižnu karijeru, posao itd.
	Internacionalizam – prisustvo rasne mržnje i liberalnosti prema ljudima druge nacionalnosti, kako na poslu tako iu životu.	Šovinizam - mogu se naslutiti prednosti i mane drugih naroda.
	Samopouzdanje je nedostatak osjetljivosti prema drugim ljudima koji pokazuju širok spektar osjećaja i emocija.	Nepovjerenje je stvar velikog straha za strance i ljude drugačijeg mentaliteta. Zabrinuti su i zbog stagnacije novih tehnologija.
	Kolektivizam je svijest o svom prisustvu u određenoj društvenoj kategoriji.	Individualizam je nepotrebna praksa u timu, orijentacija ka razvoju svog posla.
	Slušanje je spremnost da se povinuje državnim zakonima i ponekad toleriše nepravda.	Integritet – važno je održavati disciplinu i poštovati korporativna pravila.
	Nedostatak moći je miran pristup najzahtjevnijim poslovima i društvenim umovima.	Zarozumilst - podjela robota na "crne" i "bijele", dobre i loše.
	Praktičnost je praksa da se radi postojano, a ne sedi besposlen.	Linjak je obavezan da se poradi "kasnije", da se čeka do besplatnih i dugih pauza.
	Patriotizam - posvećenost svojoj zemlji, poslu, porodici.	Dezerterstvo je zdravlje nečije zemlje u času krize, vojno. Odustajanje od posla u potrazi za lakim prihodima.
	Velikodušnost je velika duša i ljubazno srce, bezbolno usmrćeno.	Ugnjetavanje je pohlepa, izjednačena sa pokvarenošću, potrebom za gomilanjem i potrebom za davanjem.
	Bogatstvo - širok pogled, posvećenost samorazvoju, sposobnost procene situacije i divljenja budućnosti.	Poslušnost je svakodnevni život dugotrajnog rada, želja za uspjehom „ovdje i sada“.
	Aktiviranje informacija je energičan antikrizni duh.	Utrimanizam je pogrešna stvar.
	Fleksibilnost - sposobnost samostalnog upravljanja svojim emocijama.	Melanholizam je manično ponašanje koje vodi do depresije i negativnih misli.
	Preuzimanje rizika – žudnja za rizikom, neustrašivost u rizičnim situacijama	Nemoćan – nesposoban da donosi strateške odluke i preuzima odgovornost za svoje postupke.
	Nekonfliktnost je važno imati u pozitivnoj društvenoj klimi.	Lakoća - gustina nečijih misli i dužina drugih misli.
	Samodostatnost - mogućnost da u potpunosti samostalno osigurate imovinu.	Neaktivnost – nepotrebno je donositi odgovarajuće odluke.

Expert's Thought

Pozitivne kvalitete zdravstvenih radnika neće proći nezapaženo

Rafael Aisin,

Generalni direktor kompanije "Caprice-TM", Moskva

Glavna strategija naše kompanije je da identifikuje komponente idealnog odgajivača, a da im ne uskrati sposobnost da se pokažu u različitim oblastima poslovanja. Fragmenti se uglavnom obrađuju na pokretnoj traci, mogu se kušati na raznim profesionalnim lokacijama. Na primjer, komad odjeće, koji je zapažen kao modni dizajner, koji smo joj više puta oduzimali radi te ideje, poslali smo da studira na jednom od prestižnih univerziteta za specijalnost modnog dizajnera. -konstrukcije. Također smo dobili priliku da se vratimo na posao sa svojim vještinama i primljeni smo na novu poziciju nakon završene srednje škole. O tome šta uopšte nisu naudili.

Kod druge pasmine primijetili smo snažan potencijal za preciznost i pažnju na detalje i povjerili smo njenu rubu visokokvalitetnim stanicama kože. Čudesno se zadržala s ovim zadacima i unaprijedila svoje majstorstvo. Također uvijek ističem kreativne ideje. Uzrokovati smrad da liči na ove špijunske špijune, koji mogu imati jedinstvene karakteristike. Takvim ljudima se može vjerovati u vođenju božićnih proslava, korporativnih događaja itd. To uvelike jača timski duh i omogućava osoblju da ostvare samospoznaju ne samo pod krinkom profesionalne aktivnosti.

• Kako motivirati prodavce za dodatnu pomoć: primijenite neke misli

Expert's Thought

Efektivno vikoryst biti neka vrsta pracievnikov

Larisa Saburova,

Generalni direktor proizvodnog preduzeća „Leading“, Brjansk

Važno je poštovati potencijale ljudi. Poduzimajući ove mjere opreza, možete poboljšati učinak antiinflamatornih sredstava i postići veću ukupnu efikasnost poduzeća. Kožna bolest ima prednosti i slabosti. Umjesto preopterećenja radnika i obučavanja da bolje radi u ovoj oblasti, koja se zasniva na njegovim prednostima, potrebno je što efikasnije razvijati njegove snage.

Naša kompanija je bila u takvoj situaciji da je profesionalni radnik „protraćio“ dobru volju za sat vremena telefonske komunikacije sa klijentima. Bila je tako pedantna oko detalja, a klijenti su počeli sumnjati i gubiti interesovanje tokom dugog razgovora. Umjesto toga, pozovite radnika, otkrili smo prednosti razumne stagnacije. Imali smo problem sa trade marketingom, u kojem nije bilo dosadnih fakera. Hteli smo da ga vidimo na istom mestu direktno i direktno ovde stavimo pedantičnu spivorbitnicu keruvati. Nije prošlo mnogo mjeseci otkako je trade marketing postao jedna od najuspješnijih grana. Naši detaljni planovi i akcije, kompetentno planiranje i revizije doveli su do najboljih rezultata.

Sada smo dosljedno uvjereni u ove dokaze. Poznavanje srži uspješnog poslovanja, identificiranje njegovih najboljih i najgorih strana važan je dio uspjeha poslovanja.

Kako promovirati kosti spivropitnika i njegovu efikasnost

Budite kompetentan menadžer kako biste osigurali efikasnost rada svojih zaposlenih. Da bi se ova efikasnost održala na pravi način, potrebno je koristiti metode koje posebno ciljaju na podređene funkcije zaposlenih. Međutim, ne mogu svi radnici koristiti iste metode, jer svaka osoba ima različite potrebe i različite poticaje koji će svakog radnika motivirati da bude uspješan.

Veoma je veliko načine za poboljšanje efikasnosti radnika:

1. Potrebno je prihvatiti činjenicu da motivacija studenta nije striktno povezana sa njegovom profesionalnom aktivnošću.

Kreativni i energični ljudi su kreatori velikog otpada. Imaju ozbiljne hobije koji se ne tiču ​​posla, mogu se pohvaliti svojim sportskim uspjesima i tako dalje. Njihov život nije ograničen samo na djelatnost privrede. Postigli su značajne uspjehe u drugim oblastima. Ako im pomognete da se prepoznaju u svojim nastojanjima, to će imati pozitivan utjecaj na njihove profesionalne rezultate. Razvijati u njima osobine dobrog učenika i podsticati njihova spoljašnja interesovanja. Pokažite veliko poštovanje prema njihovim aktivnostima, radujte se njihovim postignućima. Ovi posebni interesi ne bi trebali doći u sukob sa radnim aktivnostima. Međutim, pozitivan odnos kerivnika prema dosadašnjim dostignućima spivropitnika se nekim čudom pojavljuje kao njegov uspjeh u proizvodnji.

1. Počnimo da poboljšavamo efikasnost našeg rada.

Kako je specijalista u stanju da samostalno demonstrira svoju efikasnost, to znači rast njegovog majstorstva. Takvi stručnjaci redovno vode tabele uspjeha i neuspjeha, prate svoje strateške odluke i znaju kako poboljšati svoju statistiku.

Da biste razvili vještine profesionalnog trenera i učili od njih u odnosu na vašu učinkovitost, dovoljno je kreirati jednostavnu ljestvicu ocjenjivanja koja će zabilježiti nivo ostvarenja bilo kojeg cilja.

1. Pokažite poštovanje prema svijetu motivacije sportista.

Zovite ceremonije i nemate pojma o motivaciji njihovih pratilaca. Metode za procjenu ličnosti učenika ne uključuju procjenu nivoa njegove motivacije. Lijek se može prakticirati bez propuštanja potrebnih motivacijskih poticaja, što je izuzetno štetno za njegovu učinkovitost. Morate početi njegovati motivaciju kako biste mogli poboljšati svoj učinak.

Redovne procene motivacije. Povjerite ceremoniji sve strukturne dijelove i male dijelove. Tada možete pratiti motivaciju vaših zaposlenika.

• Motivacija mladih stručnjaka: metode rada sa Y generacijom

1. Osigurajte svoje pretke.

Nemoguće je sve sportiste držati na istom nivou motivacionih programa. Potrebno je da zaštitite unutrašnje ljuske postrojenja za njegovu namenu kako biste mogli da realizujete individualne potrebe.

Možete kompetentno raspodijeliti zadatke pod svojom delegacijom, na osnovu poslovnih obaveza sportskog radnika. Također možete samostalno odrediti strategiju razvoja bilo kojeg projekta.

Stoga smo, u cilju poboljšanja motivacije zdravstvenih radnika i efikasnosti kompanije, odlučili za lični pristup liječenju kože.

1. Možete vidjeti rezultate rada spivrobitnika.

Što više cijenite profesionalne uspjehe svojih zaposlenika, to će njihova motivacija biti jača. Koncentrišite se na rad drugih i manje pričajte o svojim dostignućima.

Informacija nastavnika o njegovom učinku neosporno je rezultat unutrašnje motivacije. Postavite još pitanja, na primjer: "Koliko ste aplikacija danas mogli obraditi?" ili „Koliko ste stvari uspjeli da završite tokom ostatka ove godine?“

1. Isprobajte Vinogorod sistem i učinite ga što je moguće pametnijim za praktičare.

Ukoliko želite ili nesistematski kažnjavate radnike, na osnovu posebne presude, to će dovesti do razdora u timu i naglog pada motivacije i profesionalnih kvaliteta bolničkog radnika. Istražite sistem grada vina, dajte dokaze o svim nutritivnim nedostacima koronavirusa, razjasnite njihove sumnje. Kada stručnjaci budu jasno svjesni da je ovaj sistem međusobno povezan sa njihovim aktivnostima, onda će unutrašnja motivacija krenuti naprijed.

1. Razmislite o prolivanju vlastitim sredstvima za klijanje.

U velikom broju kompanija keramičari ne smiju ometati njihov rad. To negativno utiče na efikasnost ostatka posla. Nemoguće je motivirati radnike bez česte interakcije s njima. Izraditi plan općih posjeta (radi, prikupljanja) kako bi se povećao broj spojeva između kerivnika, mid-lane menadžera i običnih radnika. Važno je istaći motivaciju i snagu konkurentske kompanije.

1. Smislite riznicu misli.

Da li ste se ikada zapitali šta vaš tim ima na umu o ovom ili onom projektu? Ako natjerate radnike da ne slušaju svoje radnike, umnogome ćete smanjiti vlastito samopoštovanje, a sami nećete moći sami obaviti zadatak.

Izvedite moždanu oluju! Napravite riznicu u kojoj će biti pohranjene sve ideje vaših pratilaca. Kao riznicu, možete kreirati posebnu fasciklu u kojoj će fajl biti pohranjen sa originalnim papirom. Učenici zapisuju svoje ideje od nje. Na primjer, jedan list za punjenje može biti jednak jednom radnom danu.

To će vam omogućiti da uvelike poboljšate motivaciju svojih saigrača, identificirate njihov potencijal i uspješno ostvarite zadatak.

Ako se slijedi ova metoda, cijena antiinflamatornih sredstava kompanije i njihova efikasnost će neizbježno erodirati.

1. Motivirajte praktičare da steknu nova znanja.

Naučno je dokazano da koliko god ljudi bili samodovoljni, ne mogu unaprijediti svoj intelektualni nivo. Ljudi vole čitati, sređivati ​​sve "rezove" i certifikate. Ovo naglo povećano samopoštovanje postaje snažan motivacijski stimulans.

Koristite ovu metodu za svoje prijatelje. Organizujte za njih posebne poslovne treninge, obezbedite kurseve napredne obuke na konferencijama, naučite ih dodatnim veštinama i znanjima. Vicorize ovaj grad za izvanredne prikaze profesionalne aktivnosti. Ako radnici žele dodatno znanje, podići ćete njihovo samopoštovanje i poboljšati klimu u svom timu.

• Metode motivisanja radnika da rade kada novac više nije podsticaj

1. Želite specifičnu robotiku za skrivene ciljeve tima.

Među timskim radnicima je sve češće da štite domet grupe. Kerivnici zaboravljaju na lična dostignuća pevača. Međutim, kako bi se potaknula posebna motivacija, potrebno je žvakati biljni čaj pojedinačno.

Ono što zaista možete postići, vikorystovuchi zvíti shodo dosegnuti okrymi učesnike. Pred šefa tima je potrebno postaviti zadatak - objaviti postignuća učesnika u bici srednje klase. Isti zadatak može se povjeriti kolegama i vođama grupa. Iza ovih finansijskih doprinosa stoji podzbirna procjena doprinosa okolne zimske privrede za tekući finansijski period. Ovo je način poboljšanja psiholoških snaga profesionalca i posebno efikasan.

1. Razviti pozitivnu korporativnu kulturu.

Korporativna kultura naših zaposlenih može se zasnivati ​​na međusobnoj pozitivnoj oceni njihovih posebnih dostignuća. Ukoliko radnici žele jedni drugima davati pozitivne ocjene, to će dovesti do povećanja motivacije i efikasnosti rada.

U praksi možete doći do cijelog kompleksa koji se temelji na poznatim stručnjacima za rezultate obuke kolega. Tada ih možete prožeti kulturom prepoznavanja i promovirati korporativne snage satelita.

1. Objasnite koliko je srećan vaš saputnik.

Nema potrebe motivirati učenika koji zaslužuje svoj posao. Pokušajte na ovaj način kako biste izbjegli efekat pečenja. U tom slučaju pitajte doktora u kojoj mjeri morate raditi. Odredite vrstu kvalifikacija dodijeljenih radniku.

Nakon toga promijenite parametre svojih prijatelja. U nekim slučajevima, zadatak možete podijeliti na nekoliko malih dijelova i staviti ga u razuman red svojim pratiocima, trošeći sat vremena za pojašnjenje i podršku. U drugim slučajevima, morat ćete unijeti promjene u test prije redoslijeda koji ste postavili za svoje ispitanike.

1. Birajte entuzijaste s visokom intrinzičnom motivacijom.

Prilikom odabira kandidata, kompanija, prije svega, uvažava profesionalno važne kvalitete svojih zaposlenih. Međutim, ništa manje važna je unutrašnja motivacija i jača želja za radom. Kod takvih ljudi izgleda da im "peku oči" i "ruke svrbe". Odajte poštovanje entuzijastima, što može biti jaka motivacija. Bolje je takve ljude obučiti, a iskusnom i kvalificiranom stručnjaku stvoriti motivaciju.

Dajte prednost optimistima koji su ranije bili malo zabrinuti za profesionalni razvoj. Ove točke možete saznati tokom intervjua ili pregledati preporuke različitih prodavača robota.

1. Zatražite svoje radnike češće ili u manjim količinama.

Ako zaista želite motivirati svoje saigrače, umjesto velikih nagrada, ili ako želite poticaje za završetak velikog projekta, vikorizirajte naš gradski sistem. Planirajte budžet vaše kompanije na takav način da zaradite najviše novca za djelić iznosa premije. Ova metoda jače ulijeva motivaciju, čak iu rijetkim slučajevima.

Kao rezultat povezanosti protočnih aktivnosti medicinara i njihove efikasnosti, doći će do povećanja efikasnosti. Praktičar će imati više prilika da se pokaže.

Ako nastavite da vikorizirate sistem velikih, onda pošaljite niz malih gradova pred njima. Ovo je da se poštovanje praktikanata usmjeri na način dolaska do grada, a ne na samu činjenicu njegovog uskraćivanja.

1. Kontrola nad spivrobiticima.

Kompetentna upravljačka kontrola nosi sa sobom moćnu infuziju koja utiče na učenika. Neophodno je omogućiti poslovnim aktivnostima da samostalno donose odluke koje ne ometaju kontrolu menadžera i ne predstavljaju prijetnju sigurnom funkcionisanju kompanije.

Na primjer, u mnogim velikim kompanijama, stručnjacima je dozvoljeno da besplatno urede radno mjesto ili da uklone većinu prekida sadržaja. Dajte svojim radnicima više autonomije i pojačaćete njihovu unutrašnju motivaciju.

Ova metoda također razvija korporativnu snagu satelita.

1. Otkrijte opšti interes.

U slučaju klica, pazite da ne pokvarite ishranu, jer vam mogu dati nedvosmislen odgovor: da, ne, ne znam. Vikorist dijaloge, uz pomoć kojih možete odbiti burni odgovor na svoju ishranu i produktivno se nositi s olakšanjem.

Tako ćete saznati više informacija i steći povjerenje u vas od strane doktora. Ako odaberete hranu i sorte u jednoj radnji, miris će biti bezbojan i oštar. Ovo praktičaru signalizira da vas kao kolegu ne zanima. Njegova motivacija se smanjuje.

Razgovarajte sa prijateljima, pokažite zabrinutost, postavite svoja pitanja, počevši od reči: „zašto ti je teško da prepoznaš...”, „šta znači...?”, „zašto ti...?”

1. Dajmo našim vojnicima jasnu i jasnu poruku.

Ako je učenik izuzetno svjestan da i on treba da radi da bi izvršio zadati zadatak, to će povećati njegovu motivaciju, ali će, na primjer, dobiti stotine bonusa. Kako zdravstveni radnici nisu shvatili svoj zadatak, smanjit će svoju motivaciju: umjesto efektivne implementacije zadatka i postizanja vrhunskih rezultata, bit će više gubitaka zbog drugih uputstava iz ove publikacije. Prirodno je da smanjite svoju motivaciju.

Shvatimo zadatak i motivirajmo naše radnike. Oni će biti pohvaljeni, a njihova aktivnost ocijenjena kao zaslužna. To direktno utiče na samu srž konkurentnosti preduzeća i rezultat njihovog rada.

Informacije o kompaniji

Zabavni salon "Olga". Oblast delatnosti: šivenje i prodaja lakih tkanina. Oblik organizacije: TOV. Roztashuvannya: Moskva. Broj zaposlenih: 37. Rečni promet: 1,4 miliona dolara. SAD (2011).

"Caprice-TM". Djelatnost: krojenje ženskog modela. Oblik organizacije: TOV. Teritorija: sjedište - blizu Moskve; fabrika - blizu Kimrija (regija Tver). Broj zaposlenih: 180. Rečni promet: 5 miliona dolara. SAD (2011).

DOO "Liding" Oblast delatnosti: proizvodnja kompleta za otpatke za mačke za brendove "Kotyara", Bioplus, SS-Cat, Kotoff, Pi-Pi-Bent. Teritorija: proizvodnja i sjedište - u Brjansku, predstavništvo - u Moskvi. Broj zaposlenih: 70. Prodati proizvodi: 400 miliona rubalja. (2012 godina). Udio na tržištu: 14% (prema procjenama kompanije).

Ne žele svi ljudi postati šefovi ili otvoriti vlastiti posao. Ove osobe dijele druge životne vrijednosti. Najviše ih impresionira ideja visokokvalifikovanih fakista. Kako se riješiti takve titule i kojom profesijom treba da se bavite? Pročitajte o tome u nastavku.

Viznachennya

Ko je visokokvalifikovani specijalista? Riječ je o osobi koja je dobro poznata po svojoj specijalnosti. Najčešće, takva osoba ima visok stepen direktnosti. Na primjer, kirurg koji je specijaliziran za rinoplastiku. Dobar doktor može vam reći kako promijeniti oblik nosa osobe i kako će dobar klijent biti podvrgnut operaciji bez izazivanja komplikacija. Visokokvalificirana osoba robotu ne dozvoljava nikakve usluge, a također osigurava da drugi oduzmu sve što im dolazi.

Koncept „visokokvalifikovanih fahiveta“ je još bogatiji. Osoba koja nosi ovo zvanje mora u potpunosti poznavati oblast svoje specijalizacije i voditi računa o odgovornosti za vrijeme koje je primilo pomilovanje. Takvi su ljudi u prošlosti bili cijenjeni, ali, nažalost, dobri lažnjaci (i prije i danas) voljni su raditi iza kordona. Tamo su pameti bolji, a plata veća.

Još jedno skladište posvećeno visoko kvalifikovanom stručnjaku - ovo je dokaz rada. Samo ljudi koji su u više navrata stekli teorijsko znanje u praksi mogu polagati pravo na visoko zvanje stručnjaka. Takođe, razni radovi mogu potvrditi visoke kvalifikacije: naučni radovi, patenti, sertifikati i diplome.

Profesije

A u kojoj oblasti djelovanja ljudi mogu steći titulu visokokvalificiranog stručnjaka? Profesije takvih ljudi mogu biti različite, ali su sve inače povezane s intelektualnom djelatnošću. Nije dovoljno samo postići uspjeh u svom području djelovanja.

Uzmimo, na primjer, motor za vrata. Dugi niz godina ljudi mogu profesionalno pospremati svoju dodijeljenu parcelu. Svoj posao ćete raditi mnogo bolje i bolje od drugih. Takvu osobu bilo bi lako nazvati visokokvalifikovanim fakhivom. Profesije u kojima ljudi postižu uspjeh na osnovu svoje fizičke snage ne potpadaju pod ovu oznaku.

Uzmimo to za zadnjicu vikonrobe na dnevnoj bazi. Možete bolje komandovati brigadom i davati tajne izjave o izgradnji budućnosti. Ali robot nije toliko cijenjen kao rad arhitekte ili inženjera, poput projektiranja kuće. Vikonrob je Vikonavit, a ne kreator, i takvi ljudi nikada ne teže profesionalnim visinama.

Dakle, ko bi trebao biti zadužen za visokokvalifikovane fakivte? Inženjeri, doktori, advokati, dizajneri, programeri. Svi ti ljudi zaslužuju priznanje za svoju visoku inteligenciju. Mitzi se također može konzumirati u tu svrhu. Dizajneri, vajari, muzičari, glumci i pjevači - predstavnici ovih profesija također se mogu prijaviti za zvanje visokokvalifikovanih stručnjaka.

Pa, šta je sa raznim menadžerima i ovim falsifikatorima, šta da počnemo čitati? Za njih je važno da znaju značenje. Dakle, kao i u bilo kojoj oblasti, u sredini su i fašisti, ali i u ovoj sferi često postoji bezličnost sa nabujalom inteligencijom, koja sebe vidi kao veliki talenat.

Priprema

Gdje spremamo kvalifikovanije i visokokvalifikovanije fakiviste? Da biste stekli dobru pozadinu, morate odmah završiti tehničku školu ili, kako je danas moderno zvati, fakultet, a zatim studirati na fakultetu. Bilo šta lagano u svakom slučaju ne znači automatski dodeljivanje visokog nivoa kvalifikacije. Kada dostignu profesionalne visine, ljudi mogu razviti teorijsko znanje na praktičan način. A najbolja stvar koju student može zaraditi je da prihvati večernji posao za puno radno vrijeme. Danas mnoge kompanije rado zapošljavaju ljude sa nedovršenim poslom ne samo za praksu, već i za povremeni radni dan. Za kompaniju je ovo prilika da uz malu naknadu pruži dodatnu pomoć, a za nadolazećeg specijaliste šansa da stekne mnogo znanja.

Ljudi koji žele profesionalno da steknu bogatstvo nemaju razloga da se boje krenuti od osnova. Obuka visokokvalifikovanih stručnjaka ne pruža dovoljnu količinu potrebne prakse. Ako arhitekta želi da postane državni službenik, onda svoju profesionalnu aktivnost može zamijeniti radom kao državni službenik. Samo gledajući kuhinju u sredini, ljudi mogu dati tačnu izjavu o svojoj trenutnoj profesiji. Univerzitetska predavanja treba uzeti u obzir, ali zapamtite da će vam jedna praksa dati više od 5 teorijskih znanja.

Popit na specijaliste

Osoba koja je zaljubljena u svoje ličnosti uskoro će moći da nađe posao. Sva ova formalnost može biti obična formalnost. Fakhívets, koji je radio mnogo sudbina u bilo kojoj sferi i stalno se bavio unapređenjem svog znanja, neće ostati bez posla. Za istaknute ljude uvijek će postojati hladni rat između direktora i zaposlenih. Uspješan hirurg može doktoru dati dobru reputaciju, a poznati glumac može donijeti popularnost pozorištu. Rad za visoko kvalifikovane stručnjake je izvor zadovoljstva. Oni će osvojiti novčiće za one koji se bave njihovim omiljenim zakonom.

Osoba sa velikom reputacijom i obiljem dokaza često može promijeniti mjesto rada. Zašto si tako uzbuđen? Nikada nije bilo dovoljno inteligentnih i inteligentnih ljudi, a bit će pravi rat oko specijalista. Stoga su kompanije fokusirane i na robote i na druge ljude u iskušenju da nadmaše konkurenta. I ne zaboravite da pokažete svoje novčiće prerano. Često radnici mijenjaju posao iz istih razloga, jer na novom mjestu vide moćnu laboratoriju, odnosno da daju više slobode za samorealizaciju, što je svakom čovjeku još važnije.

Vimogi prodavača robota fakhivcu

Kada kompanija zaposli novog regrutera, šta očekuje? Pred nama su povećani prihodi. Visokokvalifikovani stručnjaci mogu dobiti nova ulaganja već samim ulaskom u kompaniju. Investitori ulažu u rad osobe, a imaju koristi od kompanije koja je angažovala stručnog radnika. Takođe, od direktora preduzeća se očekuje da promene i revidiraju standardne šeme rada. Nije tajna da u mnogim preduzećima keramičari ne poštuju stalno usavršavanje kvalifikacija svog osoblja. Na tragu tolikog broja praktičara, čak je i neproduktivno raditi.

Novi pristupi i pogled sa strane pomažu da se kompanija promijeni za sat vremena do nepoznatog. Poslovni menadžeri koji zapošljavaju visoko kvalifikovane stručnjake žele da oni pomognu u regrutovanju mladih perspektivnih radnika. Sadržaj vlage blagotvorno unosi rabarbaru u njihov razvoj. Na ovaj način kerivisti se mogu potaknuti da učestvuju u raznim majstorskim tečajevima. Kupovina nove opreme potrebne za rad profesionalaca također može značajno poboljšati produktivnost poslovanja.

Vimoga specijalista prije radnog mjesta

Ako špijunski specijalista dođe u veliku kompaniju, on vjeruje u svoje nade. Naravno, ako bilo koji specijalista želi da dosegne vrhunce svoje profesije i postane značajan autoritet, svačija ideja će biti saslušana. Radeći u velikoj kompaniji, ljudi imaju više šansi da postanu značajni.

Visokokvalificirani profesionalni stručnjak se ohrabruje da bolje radi sa profesionalcima. A takve ćete ljude naći na svom novom poslu. Ljudi ne rade samo kao tim, koji uvijek postiže uspjeh, već su uspješni i produktivni.

Prijenos informacija mladim stručnjacima također igra stalnu ulogu u životima profesionalaca. Razumni ljudi se ne boje da podele svoje dokaze; Zdrava konkurencija je osovina koja pomaže visokokvalifikovanim fašistima da izgube ton i uspore svoj razvoj.

Svaka osoba želi da zadovolji svoje ambicije i nada se da će se njihove misli čuti. Stoga majstor na svoje nove kolege gleda s poštovanjem i povjerenjem. Teško je osloniti se na misli nepoznate osobe, ali visokokvalifikovani fakisti uvijek se oslanjaju na mudrost svojih kolega zaposlenih.

Detalji specijaliste

Ljudi koji žele da postanu profesionalci i da se probiju kroz planinu kroz okupljanja u kamenolomima oslanjaju se na snagu volje svoje majke. To je gorčina koju snažni ljudi odišu iz sebe. Čak i ako je nemoguće postići uspjeh, jer ljudi sami sebi postavljaju granice i nisu im na dohvat ruke. Samo osoba koja zna da se takvom žrtvom za postavljeni zadatak može postati visokokvalificirani profesionalni stručnjak.

Da biste postigli uspjeh i postali specijalista, morate naučiti kako raditi u timu. Dakle, čovjek može biti dobar vođa, ali vođe tima uvijek postižu bolje rezultate, bez obzira na to. Imajte na umu da je na desnoj strani - preuzmite komandu, a iznad svega - poslušajte uputstva drugih. Ljudi moraju prihvatiti činjenicu da se tim koji se bori za lidersku poziciju treba fokusirati na sebe i raditi na onome što mu treba, a ne na onome što želi.

Jedini način da postignete rezultate je da se motivirate. Nemoguće je bilo šta učiniti bez unutrašnjih previranja. Bilo bi teško podrezati cijeli sat samo na snazi ​​volje. Ako osoba može stalno pronaći odgovarajuću motivaciju za sebe, to znači da će se uklopiti u sve zadatke koje je postavila.

Mudro poznavati svoje usluge jedan je od onih luksuza koji su jednostavno izvan dosega bogatih. Ljudi imaju moć da osete svoje nevolje i probleme kojih nema, ali ne za sebe. Visokokvalificirani stručnjak je dužan proučiti zahtjeve svog posla i odmah se pobrinuti za njih. A iz ovoga proizilazi još jedna vještina, za koju je kriva majka, bilo da je fakhivet, - pametna braća s poštovanjem. Čim se čovek prepustio milosti, zbog svoje krivice, postalo je kao da je nerazuman, kriv je, da budem iskren prema svima. Prebacivanje odgovornosti na nekog drugog jednostavno je neprihvatljivo za osobu koja poštuje sebe.

Kako se može postati visokokvalifikovani specijalista?

Nakon što osoba završi fakultet, gdje možete otići? Mladi stručnjaci pokušavaju da nađu posao naknadno. Osoba koja sa fakulteta ide na posao van svoje profesije gubi svoje profesionalno znanje. Dakle, možda nikada nećete moći pronaći visoko plaćen posao. Ako razmislite, možete oduzeti posad od firme. Pogledajmo zadnjicu mladog doktora.

Student je završio medicinsku školu i izgubio specijalnost hirurga. Iako mladić nema praksu, jasno je da svaki lekar ne može da radi za svoju profesiju. Još jednom, vrijeme je za odlazak. Diplomirani može raditi kao medicinska sestra ili pomoćnik hirurga prije odlaska na kliniku. Dakle, ovo je sklopivi robot, ali približava osobu snijegu. Mladi profesionalci su ljudi koji se ne boje preuzeti bilo kakav posao koji će im pomoći da ostvare svoj cilj.

Ali ne postaju svi visoko kvalifikovani. Većina ljudi okleva u svom razvoju ako odrežu plod. Sada morate da idete na posao, inače nećete moći da prestanete da razvijate svoju karijeru. I to je već naznačeno na vašem robotu. Ovo znanje, koje diplomcu daje veći početni depozit, postaje zastarjelo čim student završi početni depozit. Da biste ostali na površini, potrebno je postepeno usavršavati svoje znanje o svojoj radnoj specijalnosti.

Napredne kvalifikacije

Mladi profesionalci, za razliku od svojih manjih prijatelja, konstantno inoviraju u svojoj oblasti specijalizacije. Dokazi stranih kolega su još važniji za domaće specijaliste. Za dobijanje ovog dokaza potrebno je učiti strane jezike. Stručna literatura se rijetko prevodi, a ako se neko upusti u prevođenje u časopis, u vrijeme kada se posao završi, informacije će već biti zastarjele.

Visokokvalifikovani fakhiveti su krivi za majku velikog posmatrača svetlosti. Dakle, fakultetska specijalizacija nije dobra, ali znanje iz drugih oblasti nije vrijedno. Ti ljudi znaju kako da diskredituju svoje znanje u javnosti.

Radnik koji želi da postigne uspjeh na poslu može udružiti snage sa svojim kolegama. Moći ćete raditi ruku pod ruku na raznim naučnim događajima i konferencijama. Zdrava konkurencija pomaže zaposlenima da eliminišu dodatnu motivaciju prije razvoja. Proširivanje dostignuća drugih i njihova integracija u svoju praksu je normalan pristup specijaliste. Ljudi koji ne žele da iskoriste trenutnu tehnologiju i mogućnosti koje nove tehnologije otkrivaju ponovo će se suočiti sa životom za samo 5 godina.

Koliko sati trebate potrošiti da biste se riješili svoje profesionalne titule?

Dobijanje visokokvalifikovanih fašista omogućava kompanijama i organizacijama da temeljno unaprede rad svog preduzeća. Koliko sati je potrebno da se provedeš da bi se ostvario moćni fakhiv? Najmanje 5 kamenja. Štaviše, ljudi koji su pronašli malo svjetla danas mogu raditi na svom razvoju u sferi rada. Za zvanje specijaliste mogu se prijaviti samo oni koji imaju 5 godina staža.

Šta treba da uradite da biste postali visokokvalifikovani specijalista? U tu svrhu potrebno je ne samo preuzeti punu odgovornost za svoje radno mjesto, već se i samostalno razvijati. Čitajte naučnu literaturu, naučite tematske teme sa događaja i konferencija. Pa, naravno, glavni faktor uspjeha je učiti od najboljih. Profesionalac može prenijeti svoje znanje pridošlicama i pomoći mu da donese bolje odluke. Nažalost, ruski visokokvalifikovani fakhivi često ne dele svoje dokaze sa pridošlicama. Oni ljudi koji su postigli visok rang često moraju potrošiti ne 5 kamena, već 10 da bi postigli pravi uspjeh.

Problemi dobrih fakera

Retko je put do uspeha ispravan. Većinu vremena ljudi moraju proći kroz mnogo toga da bi dobili posao, slavu i dobru platu. Koji problemi mogu nastati visokokvalifikovanim fašistima? Zadríst je cijena karaktera, jer je vezan za mnogo leda i zlih ljudi. Ljudina, ako ne želiš da se javljaš svima, pa da nešto postigneš, ne možeš samo zaustaviti svog praktičnog kolegu, ili reći „stavi lance u točkove“. Sta je bilo? Ali ako samo jedna osoba marljivo radi, onda se postiže najbolji rezultat, ali malo ljudi to zaslužuje. Zato i najtalentovanije ljude uče da „njeguju krilo” od provjerenih mentora. Možete se brinuti za ljeto, jer se mladi farmer ubrzo umori, a onda se oženi. I nemaju svi koji su bolesni da nauče ono što je novo. Ali ne želim da širim svoje područje nadležnosti.

Često se pokaže da bogato talentovani i nadareni ne mogu da probiju zid nerazumnosti, tako se zidaju kameni zidovi. Režiser pokazuje razvoj vektora, a svi fakhivi, uključujući i visokokvalificirane, mogu se srušiti. Ali većinu vremena, briga se ne razumije i ne postoji način da se shvati šta treba staviti na prvo mjesto. Čak i prije nego što počnemo, bilo koji posao može donijeti novčiće, a onda se sve promijeni.

Zapošljavanje stranih stručnjaka

Rusija izlazi iz krivih zemalja. Često mora da angažuje visoko kvalifikovane strane odgajače. Ljudi sa znanjem o radu sa sadašnjim kompanijama pomažu da se stanu na noge i reorganizuju proizvodnju. Uz nove inovacije, kompanija može dodati vrijednost proizvodima koje proizvodi ili robi koju prodaje. Strani lažnjaci postat će izvor svježeg vjetra za one ljude koji žele započeti, ali ne mogu pronaći opterećenu isplatu. Prenoseći svoje dokaze i znanje, menadžer pomaže u razvoju svoje oblasti specijalizacije i osigurava da njegov rad ne prođe uzalud. I nema ništa tužno za ljude, nema plemiće, i nikome to nije potrebno u životu.

Visokokvalificirani strani govornik je osoba koja može gledati na osnovni način govora pod neupućenim. Čak iu različitim zemljama ne mijenja se samo kultura, već i mentalitet ljudi. Stoga takvi specifični pristupi kao što je rad iza kordona nisu primjereni našoj zemlji. Ovaj princip se primjenjuje na isti način. A to znači da strani fakhivi ne samo da mogu donositi i dijeliti informacije, već i stiču nova znanja i vještine od svojih ruskih kolega.

Plata

Prosečna plata u Rusiji je veoma niska. I ova situacija se neće promijeniti sve dok ljudi budu spremni da plaćaju svoj rad na ovaj način. Međutim, status visokokvalificiranog fakhivtsa neće uskratiti ljudima priliku, ali i sjajnu finansijsku poziciju. Koliko pobjeda mogu osvojiti fahivci? U regionima takvi ljudi ne smetaju. Zabilježimo glavni grad i bogata mjesta koja se razvijaju.

Prosječna plata visoko kvalifikovanog specijaliste je oko 84 hiljade rubalja. Naravno, ovaj iznos se može mijenjati ovisno o specijalizaciji. Medicinski i naučni naučnici, kao i dobri nastavnici, generisaće blizu milion po reci. Strani visokokvalifikovani stručnjaci zarađuju platu od blizu 100 hiljada mesečno.

Naravno, da bi se riješili lošeg novca, ljudi moraju vredno raditi. Visoka titula se ne daje ljudima zauvijek. On je kriv što potvrđuje svojim kontinuiranim dostignućima, bez ikakvih visokokvalifikovanih fakhiveta jednostavno neće biti tako.

Kelly Outsourcing and Consulting Group pripremila je novu studiju procesa zapošljavanja na tržištu rasvjete. Ovi rezultati pokazuju da uprkos padu kriznih trendova u globalnoj ekonomiji, svaka druga kompanija u svijetu, kao i do sada, ima poteškoća u traženju i odabiru kvalifikovanog kadra.

Podaci potvrđuju da je problem nedostatka stručnog kadra jedan od glavnih rizika poslovanja, bez obzira na visok nivo nezaposlenosti u bogatim ekonomijama. U prosjeku, više od polovine ispitanika (51%) je izjavilo da, kao i prije, prepoznaju poteškoće sa ostatkom osoblja.

U skladu sa rezultatima slične studije iz 2010. godine, procesi zapošljavanja su se uveliko raspali u Evropi i obe Amerike. Današnje poteškoće u traženju i odabiru osoblja prepoznaje 63% HR odjela u Evropi (65% u 2010.) i 38% u obje Amerike (46% u 2010.). Štaviše, najozbiljnije poteškoće sa zapošljavanjem su u azijsko-pacifičkom regionu, gde probleme već ima 67% kompanija (2010. godine – manje od 50%).

Kao glavni razlog koji otežava potragu za potrebnim kadrovima u svim regijama svijeta nazvan je “nedovoljan profesionalni broj kandidata”.

Na osnovu navedenih podataka, možemo predvidjeti da će se broj kvalifikovanog osoblja stalno povećavati, pri čemu 94% kompanija planira povećanje stalnog kadra u 2011. godini. Situacija je prilično povoljna za mlade fakhivstvo - 83% ispitanika je navelo da planira da zaposli diplomce Vish među osobljem.

To znači da većina kompanija (53%) namjerava angažovati privatne agencije za zapošljavanje prije procesa zapošljavanja, a u azijsko-pacifičkom regionu kompanije se intenzivno regrutuju za usluge agencija za zapošljavanje, kao i naše kolege u Evropi i Americi.

Možda je jedan od razloga za angažovanje eksternih provajdera taj što većina kompanija nema značajne kadrovske resurse – čak tri četvrtine (73%) HR odeljenja kompanija ima najviše pet spivrbitnika.

Yuriy Efrosinin, potpredsjednik direktora KellyOCG Rusija: „Teško je angažovanom osoblju, kao što kompanije znaju, jasno objasniti zašto na svjetskom tržištu postoji sve veća potražnja za outsourcingom procesa zapošljavanja. Danas je kompanijama lakše optimizirati svoje HR aktivnosti uz pomoć vanjskih zaposlenika, bez ulaganja energetskih resursa, često bez žrtvovanja željenih rezultata. Naše tržište HR konsaltinga, koje se razvija, još uvijek treba da preživi porast interesovanja za ovu uslugu, ali u svakom slučaju, mi ćemo i dalje vidjeti njegove izglede. To znači da imamo perspektivu, pa čak i u Rusiji, možda, jednu kompaniju, jer ova galuša ima praktičan dokaz.”

Promjene u migracionom zakonodavstvu nastavljaju da se dešavaju još dinamičnije prije nego što je FMS objavio sudbinu u proljeće 2016. godine, nije lako snaći se u svim suptilnostima i nijansama migracijskog i radnog zakonodavstva. U materijalima stručne stranice naći ćete pregled važnih pravnih pitanja vezanih za rad visokokvalificiranih stranih fakiva.

Statistika pokazuje sljedeću ishranu:

• Šta se promijenilo u ponudi zapošljavanja stranaca u posljednje dvije-tri godine;
• Koja pravila moraju poštovati strani izvođači, što je obavezno dobiti iz ugovora o radu;
• Šta i kako trebate obavijestiti migracione službe;
• Koja su osnovna pravila za zapošljavanje visokokvalifikovanih stranaca?

Olena Kondratenko, predsjednik advokatske firme "LexCon"

Upotreba strane radne snage u bogatim zemljama zasniva se na bogatim tradicijama koje su već formirane. U ovom slučaju, visoko kvalifikovani fakhivts na ovom svijetu možda će morati piti na različite načine. Rusija nije kriva. A prema ovim informacijama, pojednostavljena su pravila za prihvatanje takvih podružnica iz Ruske Federacije.

Bez obzira na one koji razumiju da se koncept „visokokvalifikovanih stranih fahiveta“ (nakon teksta - VKS) pojavio u ruskom migracionom zakonodavstvu, koje je nedavno izmijenjeno, on je već postao prošlost. Danas je već teško razumjeti kadrovsku politiku, iako su velike kompanije i naučne i kreativne kompanije ujedinjene bez ikakve kategorije stranih radnika, posebno ogromnih moći tzv. bliskog inostranstva. Napredne tehnologije u oblasti komunikacije i razmene informacija omogućavaju nam da brzo pronađemo visokokvalifikovane fašiste koji predstavljaju najpovoljnije mogućnosti za regrutatore do kvalifikacija I do informacija spivorotenika. Moguće je da regruteri samostalno pronađu takve stručnjake u drugim zemljama ili za dodatne usluge kao profesionalni kadrovski agenti, a najčešće takvi regruteri sami podnose svoje kandidature novom poslodavcu, iako imaju potvrdu o radu u drugom zapošljavanju u Ruskoj Federaciji .

Doktori, da je preostalih par problema sa migracijskom politikom Rusije, uključujući i u sferi radne aktivnosti stranaca, bio mali broj promjena kako u zakonodavstvu tako iu strukturama A Imigracionoj agenciji se daje mnogo radnika i stranih radnika hranu, kako je navedeno u njihovoj međusobnoj razmjeni. jedan sa jednim i sa organima sektora za migracije i relevantnim pravilima i efektivnim radnim aktivnostima HQS-a u Rusiji.

Izmjene iz migracijske politike vezane za radnu djelatnost HQS-a

Hajde da ukratko sumiramo šta se dešavalo u 2014 Savezni zakon od 01.04.2014 br. 409-FZ, prije Zakona o radu Ruske Federacije, uvedeno je Poglavlje 50.1 - o specifičnostima regulisanja prakse stranih radnika. U ovom odeljku identifikovane su glavne prednosti postupka za zasnivanje, izmenu, izvršenje ugovora o radu sa stranim državljanima i glavni principi zakonitosti iz njega.

Od 2015. godine, porast niskih federalnih zakona uveo je značajne promjene u migracijske pritiske koji utiču na tekuću radnu aktivnost stranih državljana. IN Osim toga, ove promjene su napravljene do pjevačkog svijeta i prijema VKS. dakle:

• Predstavnici stranih pravnih lica u Ruskoj Federaciji po nalogu ruskih sada mogu dobiti visokokvalifikovane fašiste za umove iz člana 13.2 Saveznog zakona od 25. juna 2002. godine. br. 115-FZ „O pravnom statusu stranih zajednica u Ruskoj Federaciji“;
• promijenjen je iznos plaćanja za grad, što je ujedno i kriterij za razvrstavanje stranog specijaliste kao visokokvalifikovanog;
• Uvedeno je novo pravilo, u vezi s kojim se radniku ili zamjeniku radnika (slugu) daje pravo da regrutuje strane državljane za rad u Ruskoj Federaciji kao VKS. Dakle, ograda se uvodi ako namještenik ili zamjenik radi (poslužnici) a da nije prihvatio obaveze pred HQS, utvrđene zakonom ili u skladu sa sporazumom (nije bitno, radno i građanskopravni zadatak službenika), ustanovljen od strane HQS-a. Ista zaštita će biti priznata i ako je radnik nadležnom organu u oblasti migracija dostavio detaljne ili detaljne dokumente.

Odluka o ogradi kada se utvrdi jedan od značajnih uslova nailazi na poštovanje u sferi migracionih organa. Osim toga, razjašnjen je i rok zaštite za tako iznajmljeni pištolj, koji je prastar za dvije sudbine.

Ništa manje značajna je promjena u samoj strukturi agencije za migracije. Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 05.04.2016. br. 156 „O temeljnosti državne kontrole u oblasti kontrole upotrebe opojnih droga, psihotropnih supstanci i njihovih prekursora iu sferi migracija“ u Rusiji se tiče Federalne službe za migracije (FMS) kao strukture, servis je sada u magacinu Ministarstva unutrašnjih poslova Ruske Federacije. U ovom slučaju, skladište je zaduženo za skraćivanje za 30%, a još se ne zna kako će biti raspoređeno na nove funkcije ovog odjeljenja. Prema uredbi, prenos MVS usluge na Malayu biće završen do 1. juna 2016. godine. Već sada je jasno da je ovaj rok već produžen za više od mjesec dana. Umjesto FMS-a, formirano je Odjeljenje za ishranu migracija pri Ministarstvu unutrašnjih poslova Rusije (GUVM MVS). Sve osnovne informacije o aktivnostima ovog tijela dostupne su na njegovoj web stranici: https://guvm.mvd.rf/.

Već postoji bojazan da bi ovakvo restrukturiranje moglo rezultirati značajnim promjenama u vidu izmjena obrazaca, dodavanja novih dokumenata itd.

Neophodno je shvatiti da se danas resor koji se bavi migracijama promijenio, a sama migraciona sfera i njena zakonska regulativa i dalje su lišeni nepotrebnih problema.

Glavne koristi za promociju radne aktivnosti HQS-a

Dakle, koja su osnovna pravila koja važe za rad HQS-a? Treba napomenuti da je, iako je jasno da je procedura za dobijanje visokotehnološkog specijaliste prije posla u Rusiji, prije njihove aktivnosti, suluda, postoji mnogo mogućnosti, a obaveze su neophodne kako bi se osigurao transfer garancije za takve radnike po zakonu. Za najamnike ih dobijaju. Razgovarat ćemo o svim potrebnim odredbama, kao i o nijansama i ishrani koje dolaze uz to, s kojima se susreću i sami poslodavci i radnici.

Status, glavne pogodnosti i garancije stranih visokokvalifikovanih fašista utvrđeni su članom 13.2 Saveznog zakona od 25. juna 2002. godine. br. 115-FZ (sa izmjenama i dopunama od 30. aprila 2015.) „O pravnom statusu stranih zajednica u Ruskoj Federaciji“ (slijedi tekst - Zakon br. 115-FZ). U stavu 1. ovog člana utvrđuje se da se pre VKS-a kontaktiraju strane zajednice, koje mogu imati dokaze o radu, veštinama ili dostignućima u određenoj oblasti delatnosti, jer su njihovi umovi obučeni za rad u Rusiji pre nego što je Vjeruje se da će im zakon o visini plaća (ili drugim vinskim gradovima) biti oduzet zakonom po kategorijama specijalista, i to sa razvrstavanjem po satu:

• veličina nije manja od 83.500 rubalja za jedan kalendarski mjesec - za HKS, uključujući znanstvena i znanstvena istraživanja i publikacije, kad god zatraže da se uključe u znanstveno-istraživačke i razvojne aktivnosti od strane državnih akademija znanosti ili njihovih regionalnih odjela Lenny, nacionalnih pre-slednytsky centara i državnih naučnih centara koji može dobiti državnu akreditaciju;
• veličina ne manja od 58.500 rubalja za jedan kalendarski mjesec - za strane državljane koje prije posla angažuju stanovnici tehničke i industrijske posebne ekonomske zone (o trošku individualnih preduzetnika);
• bez usklađivanja do visine plate– za strane državljane koji učestvuju u realizaciji projekta Skolkovo u skladu sa Federalnim zakonom „O Inovacionom centru „Skolkovo““;
• veličina nije manja od 1 milion rubalja za jednu rijeku - 365 kalendarskih dana - za HQS, koji su medicinski, pedagoški ili naučni specijalisti od kojih se traži da obavljaju redovne aktivnosti na teritoriji međunarodnog medicinskog klastera;
• za veličinu od najmanje 83.500 rubalja za jedan kalendarski mjesec– za strane državljane koji su prije posla zadržani od strane pravnih lica koja posluju na teritoriji Republike Krim i saveznog grada Sevastopolja;
• veličina nije manja od 167.000 rubalja za jedan kalendarski mjesec – za ostale zajednice.

Procjenjujući kompetentnost i nivo kvalifikacija dodijeljenog HQS-a, u skladu sa stavom 4. člana 13.2. Zakona br. 115-FZ, prodavci robota ili pomoćnici rade samostalno na osnovu podnošenja dokumenata HQS-a, preporuka ii, informacija koje daju agencije za zapošljavanje , a prilikom samostalnog zapošljavanja snosi odgovornost za .

PID rada IN-Earth Gromyadinan Rosiyskoi saveznog zakona br. 115-FZ muči Dyalnist, zdravstveni ugovor Vikannya Robit (Nadannya Later). Stoga je vrijedno prisjetiti se da radna djelatnost HQS-a nije samo posao po ugovoru o radu, već različita vrsta posla ili dodijeljenih usluga koje se obavljaju prema građanskopravnim ugovorima.

Za regrutaciju visokokvalifikovanih fašista (i članova njihovih porodica) ne proširuju se kvote za podnošenje zahteva za ulazak u Rusiju i kvote za izdavanje radnih dozvola, kao i ograničenje dozvoljenog dela stranih radnika, zbunjuje se. Ovo je direktno navedeno u stavu 2 člana 13.2 Zakona br. 115-FZ. I njima je skraćen rok za pripremu dokumenata.

Podstavovi stava 1 člana 13.2 Zakona br. 115-FZ uspostavljaju beneficije i razmjene za određene kategorije HQS-a na osnovu prirode i mjesta radne aktivnosti. Dakle, kako su visokokvalifikovani fašisti prije rada u Ruskoj Federaciji? ne mogu se zasititi stranci:

• za bavljenje propovijedanjem i drugim vjerskim aktivnostima, uključujući bogosluženja, druge vjerske obrede i ceremonije, iniciranje vjere i vjersko formiranje sljedbenika bilo koje religije;
• za trgovinsko servisiranje kupaca u postupku odvojene trgovine robom široke potrošnje, bez obzira na asortiman robe koja se prodaje, maloprodajni prostor i oblike opsluživanja kupaca. Istina je da postoje i praktičari uključeni u upravljanje i koordinaciju aktivnosti vezanih za trgovinske aktivnosti. Postupci prenosa profesija (položaja, specijalnosti) takvih radnika, koji doprinose brizi i koordinaciji aktivnosti vezanih za trgovinu, i kvalifikacije za takve aktivnosti Vnikiv potvrđuje novoosnovano savezno tijelo Kraljevske vlade.

Dozvoljen da radi, u skladu sa stavom 12 člana 13.2 Zakona br. 115-FZ, HQS može biti odbačen za rad sa punim radnim vremenom u jednom subjektu Rusije, ili u nekoliko regiona, ili za celu ovu teritoriju Rusije. Dozvoljen rad HQS podliježe uslovima ugovora o radu, u protivnom imenovanje može trajati najviše tri godine. Možete ga žvakati više puta, ali opet, termin nije više od tri puta za takav nastavak.

Za rad unutar regije u kojoj vam je dozvoljeno da radite, VKS može:

• kontinuirano ne duže od 30 kalendarskih dana odmah, tokom perioda dozvole za rad, po nalogu službe;
• Nije potrebno dugo, jer se stalni rad javlja u dozi ili je drugačije prirode. Ale tse maje buti obavezno utvrđeno u ugovoru o radu.

Kao prodavci robota ili zamjenici sluge dobiti VKS ispravno:

• komercijalne organizacije;
• blistave osnove profesionalne iluminacije (iza krivice duhovnih iluminativnih temelja);
• postavi zaštitu mog zdravlja;
• druge organizacije koje obavljaju naučne, naučno-tehničke i inovativne aktivnosti, eksperimentalni razvoj, ispitivanje, obuku kadrova u skladu sa prioritetnim pravcima razvoja nauke, tehnologije i inženjerstva u Rusiji;
• akreditovane ruske podružnice i predstavnici stranih organizacija;
• organizacije fizičke kulture i sporta koje djeluju u Rusiji, kao i ruske komercijalne organizacije, kao i ruski sportski savezi.

Ne postoji pravo na zapošljavanje HQS-a organizacije koje su u vrijeme ove gužve oko dobijanja VKS-a:

• nevikonan pohvala za priznavanje administrativne kazne za kršenje režima rada i reda radne aktivnosti stranih državljana;
• chinny odbrana regrutovanja stranih državljana da rade kao HQS.

Ograničenje dobijanja VKS nameće se organizaciji iz najviše dva razloga, i to:

• krše preuzete obaveze prema HQS-u, utvrđene zakonom i ugovorom sa HQS-om;
• Dostavite nadležnom organu koja vrsta migracije se trenutno odvija, detaljne ili detaljne dokumente.

Odluke o ogradi donosiće se najkasnije u roku od mjesec dana od dana utvrđivanja određivanja osnova. Informacija o odluci biće dostavljena državnom migracionom informacionom sistemu u roku od jednog radnog dana. Kopija odluke mora se poslati poštom organizaciji koja zapošljava ili dati posebno predstavniku te organizacije u roku od tri radna dana od dana donošenja odluke. Od većeg značaja, postupak donošenja rješenja o prikupljanju visokokvalifikovanih stranaca i obrazac rješenja o prikupljanju službeno je potvrđen 21.06.2016. naredbom Federalne službe za migracije Rusije od 20.02.2015. br. 159.

Postupak registracije treba da zatraže visokokvalifikovani stručnjaci

Zahtjev za ulazak HQS-a izdaju migracione vlasti Rusije uz podnošenje istog paketa dokumenata kao i prilikom dobijanja radne dozvole. Konačan prenos ovih dokumenata potvrđen je u tački 34 zvanične naredbe Federalne migracione službe Rusije od 30. juna 2014. godine. Br. 589. Za ulazak u Rusiju takvim stručnjacima se izdaje osnovna primarna radna viza.

Ako se strani gigant samostalno deklarira kao visokokvalificirani fakhiv, onda zahtjev nije potreban. Takvi stranci su izloženi stalnim nevoljama kod predstavnika ruske agencije za migracije na rubu svoje zajednice. A informacije o njima objavljene su na službenoj web stranici ruskih migracijskih vlasti.

Umjesto da traži takvog stranca, potencijalni prodavac robota forsira pismeni prijedlog, sastavljen u zadovoljavajućoj formi. Vimogi prije registracije i zamjene potvrđen je nalogom Federalne službe za migracije Rusije od 11. septembra 2010. godine. br. 250.

Na osnovu pismenog prijedloga za rad, stranom državljaninu kojem je potrebna viza za ulazak u Rusku Federaciju izdaje se jednokratna poslovna viza do 30 dana u svrhu vođenja pregovora o potencijalnom zaposlenju izvan uslova rada. (ili građanskopravni) ugovor. Nakon što je ugovor sklopljen i buka poslodavca oko dobijanja takvog specijaliste bude zadovoljena, viza će biti poništena nakon izdavanja hitne radne vize.

Visokokvalifikovani strani agenti mogu se potruditi da članovima svoje porodice izdaju zahtjev za ulazak u Rusiju. Tečnost se dovodi u migratorne organe. U ovom slučaju, rođaci visokokvalifikovanog specijaliste mogu se prijaviti u Rusiji pod uslovima njihove radne dozvole (osim činjenice da imaju lokalnu radnu dozvolu) ili biti uključeni u zakonske propise.

Nakon izdavanja “vize” za stranog državljanina koji dolazi kao HQS, radna dozvola za jednokratnu poslovnu vizu se poništava. Naloženo mi je da izdam privremenu radnu vizu u skladu sa uslovima radnog i građanskog ugovora, a više od tri dana prije ulaska ovog stranog državljanina u Rusiju. Ova vrsta vize je bogata teretom. Zatim će se viza produžiti nekoliko puta pod uslovima ugovora o radu ili građanskog prava, a najviše tri puta za produženje vezano za kožu.

Procedura za obavještavanje migracionih organa o ugovorima koji su uključeni u HCC

Paymaychi na robotu specijaliziranog specijaliste za skok, on je maladniye Dogovira civilnog karaktera za Nadannya Later (Robit), organizirano tijelo je krivo za tiritorsko tijelo regije Migraita za polaganje takvog ugovora za Tripent linije. Osim toga, migraciona služba mora biti obaviještena o ugovoru. Poslodavac je dužan da tromjesečno, najkasnije posljednjeg radnog dana u mjesecu koji slijedi nakon aktivnog tromjesečja, obavijesti teritorijalni organ za migracije o stvarnoj isplati zarade tim radnicima. Naredbom Federalne službe za migracije Rusije od 28.06.2010. br. 147 odobren Obrazac obavještenja i redoslijed podnošenja. Uputstvo je izmenjeno 12. marta 2015. godine. Obrazac obavještenja je promijenjen, te je sada poslodavac dužan mjesečno dostavljati izvještaje o visini plata (plate) HQS-a (ranije su se izvještaji dostavljali ukupno za cijelo tromjesečje).

Neophodno je imati na umu da za obavještavanje i kršenje procedure zapošljavanja, rokova, oblika obavještavanja o sklapanju i primjeni ugovora sa HQS-om, kao i o povredi isplate plaća HQS-u, administrativni obrazac je prenesen pokrivenost (klauzule 3-5 člana 18.15 Zakona o upravnim prekršajima RF).

Zakon ne reguliše jasno davanje informacija migracionim tijelima o uređenju dodatnih beneficija prije sklapanja ugovora o radu sa HQS-om. S tim u vezi je i ishrana, o kakvim dodatnim blagodatima je potrebno obavestiti migratorne organe iu kojim rokovima. Jasno je da zakonsku regulativu ne treba uzimati u obzir, ali analizom glavnih prednosti zakona za umove radne djelatnosti HQS-a i ugovora sa njima, moguće je izraditi nacrt, koji je definitivno potrebno je obavijestiti migraciju Organizirati o dogovoru dodatnih beneficija, kakva je gužva oko ishrane, visine plate (vinagorodi), linijskog ugovora o radu, promjene mjesta navedene radne funkcije ili trenutnog posla (službe), koji nalazi se na teritoriji koja nije premještena uz službenu dozvolu za rad. Također je potrebno obavijestiti o dodatnim pogodnostima koje utiču na status HQS-a i obaveze zapošljavanja i HQS-a, prenesene na migraciono zakonodavstvo. A stav različitih teritorijalnih tijela sektora za migracije, uključujući, na primjer, Moskvu, je takav da se takvo obavještenje može podnijeti u redovima koji ne prelaze tri radna dana od datuma uplate dodatnog depozita.

Karakteristike migracijskog obrasca visokokvalifikovanih stručnjaka

Prema zakonu, strani državljani, koji su visokokvalifikovani fakhivi, ne mogu ući u režim migracije, jer će ostati u Rusiji najviše 90 dana od dana ulaska. Ako nakon isteka ovog mandata, VKS ne napusti Rusiju, tada su za sedam radnih dana od njihovog prestanka krivi za migraciju. Prilikom preseljenja u drugu regiju, VKS ima pravo izostati s posla 30 dana nakon dolaska na novu lokaciju.

Iza pravila o udarcima Organizacije, Yaka Priyma, IN-Earth Specialist, PIZHENSH SEMISHICS DNIV IZA Dana IN-Earth SPIVOTHKA IGRA MOLODEMENNE o jogo entuzijazmu u Migraita službi. Osnovan je članom 20. Zakona 18.06.2006. br. 109-FZ. Međutim, obavijest o dolasku HQS-a dostavlja se migracijskim vlastima u roku od sedam radnih dana od isteka roka od 90 ili 30 dana prilikom promjene mjesta boravka u Ruskoj Federaciji. Neophodno je raditi direktno ili preko bogato funkcionalnog centra za pružanje državnih i opštinskih usluga ili forsirati poštanske službe.

Potvrdu definicije pojma izvršit će ili strani državljanin ili radnje potrebne za njegovo raspoređivanje na mjestu dolaska, a u gornjem dijelu obrasca će biti zabilježena napomena o dolasku strane grmljavine. adyanina na mjestu preseljenja, koji se utvrđuje po utvrđenom redu od strane organa za migracije ili organizacije savezne poštanske službe.

Zaista cijenimo što zakonska pravila za obavještavanje o dolasku stranaca imaju svoje nijanse, koje se odnose i na VKS:

• Ako strani državljanin ima pravo da upravlja stambenim područjem koje se nalazi na teritoriji Ruske Federacije, on takvu lokaciju može proglasiti svojim mjestom porijekla iu tom slučaju je posebno važno da informacije o vašem dolasku u mjesto transfera direktno u migracione vlasti ili preko bogato funkcionalnog centra.
• Strani državljanin sa stalnim boravkom u Ruskoj Federaciji također ima pravo samostalno obavijestiti nadležni organ odjela za migracije o svom dolasku na mjesto transfera direktno ili po utvrđenom redoslijedu putem poštanskih odjela, a samo na pismo primaoca. . I u ovom slučaju, poslodavac mora da se pobrine da poslodavac treba da obavesti poslodavca, a bolje je da sačuva kopiju ispravnog dela obrasca obaveštenja sa ikonicom migracione službe.

Formalna procedura registracije u području migracije i direktnog obavještavanja o dolasku HQS-a u skladu je sa Pravilima odobrenim Uredbom Ruske Federacije od 15. juna 2007. br. i ljudi bez zajednice u Ruskoj Federaciji“ (izdanje 5. kvartal 2016.), a posebna procedura je propisana Administrativnim propisima, odobrenim naredbom Federalne službe za migracije Rusije od 29. septembra 2013. godine. br. 364 (sa izmjenama i dopunama od 7. septembra 2014. godine).

Još jednom poštujemo da obavešteni poslodavac ima pravo da migracionim organima dostavi kako u pisanoj formi (na primer poštom sa opisom uloška i obaveštenja o isporuci), tako i u elektronskoj formi uz dodatne mere Internet, uključujući jedinstven portal državnih i opštinskih usluga.

Neophodno je zapamtiti, koji je, s druge strane, prebačen na upravnu odgovornost, u skladu sa dijelom 4 člana 18.9 Zakona o upravnim prekršajima Ruske Federacije.

Značajke dobivanja visokokvalificiranih stručnjaka

Uz gore opisanu proceduru, važno je napomenuti i nijanse radne aktivnosti HQS-a i obaveze njihovih unajmljivača, koje moraju zadovoljiti obje strane.

Ugovor o radu sa HQS-om, kao i sa bilo kojim drugim stranim licem, budući da nema odredbe navedene u članu 59. Zakona o radu Ruske Federacije, za utvrđivanje uslova ugovora, zasniva se na ne- definicije pojmova. Međutim, prema ovom članu 327.6 Zakona o radu Ruske Federacije, postoje dodatne odredbe za primjenu ugovora o radu sa strancem, zbog različitih razloga za podnošenje zahtjeva za dozvolu za obavljanje prakse.

Ugovor o radu, pored onog navedenog u članu 57. Zakona o radu Ruske Federacije, sadrži sljedeće informacije:

• o vizijama koje su mi dozvolile da radim,
• o visini plate,

Za DPG ugovore za pružanje usluga (robot) VKS, pored transfera DC Ruske Federacije, slijede:

• o ugovoru o činu od trenutka kada dobijete dozvolu za rad,
• o uslovima ugovora za period dozvole za rad u Ruskoj Federaciji,
• o veličini, učestalosti i liniji plaćanja usluga (robit),
• o mogućnosti dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja za VKS i članove porodice koji su sa njim stigli.

VKS ne podržavaju obavezno zdravstveno osiguranje. Dakle, organizacija nije osiguravač, što znači da nije moguće izdati polise takvim osiguravačima obov'yakovogo Nema potrebe za zdravstvenim osiguranjem (ni organizacije niti samih zdravstvenih radnika). Ovo jasno proizilazi iz članova 10. i 11. Zakona od 29.11.2010. br. 326-FZ „O obaveznom zdravstvenom osiguranju u Ruskoj Federaciji.”

Neophodno je zapamtiti da su, u skladu sa stavom 14 člana 13.2 Zakona br. 115-FZ, VKS i članovi njegove porodice (kao i strane zajednice) koji su stigli s njim, krivi za rad na teritoriji Ruske Federacije. Savez Ovir (polisa) zdravstvenog osiguranja i krive majke imaju pravo, u skladu sa ugovorom zaključenim od strane poslodavca ili zamjenika rada (službe) sa medicinskom organizacijom, primati primarnu zdravstvenu zaštitu i specijaliziranu zdravstvenu zaštitu. A prema zakonu, ugovor sa HQS-om je obavezan da preuzme odgovornost za osiguranje pogodnosti zdravstvene zaštite za HQS i članove njegove porodice koji su sa njim stigli.

Važno je napomenuti da je obavezno zdravstveno osiguranje za građane velikih sila koji ulaze u Evroazijsku ekonomsku uniju po istom redu kao i za ruske državljane, bez obzira na njihov status u VKS. To proizilazi iz stava 5. člana 96. i stava 3. člana 98. Ugovora o Evroazijskoj ekonomskoj uniji od 29.06.2014.

Kao što je već rečeno, VKS može direktno kontaktirati servisno osoblje ili servisna putovanja, kako u sredini Rusije tako i van granica. Međutim, potrebno je osigurati da, iako se Zakon o radu Ruske Federacije ne miješa u uslove takvih poslova/stažiranja, uključujući i za HQS, međutim, u skladu sa migracijskim zakonodavstvom Ruske Federacije, takav Zhenya E. Dakle, zaposlenje na teritoriji Ruske Federacije, koje nije obuhvaćeno radnom dozvolom, ne može biti duže od 30 dana na jednom radnom mestu, a period zaposlenja na stranoj dužnosti ili službenom putovanju, uključujući i za pripravnički staž, bez obzira na to koji su tačno zakonski rok nije utvrđen, ne može biti duži od 6 mjeseci neprekidnog rada nakon rada, ostatak člana 9. stav 9. člana 18. Zakona br. 115-FZ, u ovom slučaju će im se oduzeti dozvola za rad.

Također, nemojte zaboraviti da je, bez obzira na smjer službenika za stručnu obuku od podizvođača prema drugim robotima, uključujući i sredinu Ruske Federacije, VKS lišen službenika za stručnu obuku dobavljača robota, koji ga je poslao, organizaciji, jer zadaci, beneficije koje se smatraju migracijskim ne proširuju zakonodavstvo na prodavača robota VKS.

HQS, koji se stalno nalaze na teritoriji Rusije, ne ispunjavaju uslove za obavezno penzijsko osiguranje (klauzula 1, član 7 Zakona od 15. aprila 2001. br. 167-FZ). Pa takvi radnici neće dobiti penzijsku potvrdu.

Glavne prednosti nadogradnje VKS-a

I na kraju, podsjetimo vas na glavne prednosti usvajanja videokonferencija. Stopa poreza na lični dohodak od radnih aktivnosti kao što je HQS je 13%. Ova stopa se zasniva na prihodima koji grad priznaje za radnu aktivnost, ili u vezi sa njihovim zapošljavanjem. I još jednom potvrdivši Ministarstvo finansija Rusije na svojoj stranici od 1. kvartala 2016. broj 03-04-06/18552.

Međutim, imajte na umu da prijavu za PDF po stopi od 13% ne podržavaju prihodi od HQS-a, već prihodi od aktivne radne aktivnosti u Ruskoj Federaciji (tada plaća), uključujući bonuse za radne obaveze i plaćanje Odbici za zapošljavanje, naknade za plaćanje radnih obaveza za stalni boravak, u slučajevima kada se prenose ugovorima o radu (ovo je navedeno u listovima Ministarstva finansija Rusije od 13. juna 2012. godine, br. 03-04-06 /6- 168 i 11 kvartal 2012 R. br. 03-04-06/6-107), kao i prihod od unapređenja djelatnosti visokokvalifikovanih stručnjaka na osnovu građansko-pravnih ugovora za zapošljavanje ili pružanje usluge.

Općenito, uplate koje prikupljaju prodavci robota i pomoćnici za plaću VKS-a (koji nisu oporezivi rezidenti Ruske Federacije) u peni ili u naturi i nisu preneseni sličnim ugovorima o radu i građanskom pravu (materijalna pomoć, pokloni, itd.) ), stopa zasnovana na PDF-u je fiksna na 30% (Ovo je objašnjeno u listu Federalne poreske službe Rusije od 26. aprila 2011. br. KE-4-3/6735).

Ostali prihodi, na primjer, izgledaju kao iznos plaćanja od strane organizacije za smještaj i ishranu radnika, materijalnu pomoć, poklone, doplate prije otpuštanja i odbitak raznih troškova VKS-a kao radnika od cijene organizacije, koji se ne priznaju od strane oporezivi rezident Ruske Federacije, podliježu oporezivanju dohotka fizičkih lica po stopi od 30% (listovi Ministarstva finansija Rusije od 13. juna 2012. godine br. 03-04-06/6-168 i od 8. juna 2012. godine broj 03-04-06/6-158).