Ce qui motive le praticien. Motivation du personnel : principales méthodes. Système de motivation du personnel. Théorie de la motivation du personnel

Il est impossible d'évaluer la qualité et la productivité d'une entreprise de robotique sans évaluer la corrosivité et l'efficacité d'un robot de soins de la peau. La ressource humaine est une valeur changeante des processus d'affaires, il est donc important d'assurer la stabilité des « réserves de main-d'œuvre » et de réduire constamment la productivité de l'équipe.

Le principal facteur qui affecte négativement la productivité est l'efficacité de l'entreprise et du travailleur, ainsi que la faible motivation du personnel. Le modèle des bons de travail, qui s'est formé dans l'espace économique post-traditionnel, est encore plus riche dans lequel je répète le système des radians, si les robots donnent plus souvent du «batig», moins de «pain d'épice» pour la stimulation, et les praticiens vykonut ob'yazki vpivsili. Ainsi, en tant que développement intellectuel important de l'entreprise, pour servir d'œuvre à part entière et d'ouverture d'esprit.

Afin de former et de renforcer les intérêts de spivrobitnikiv pour la réalisation totale de la réalisation des objectifs communs de l'entreprise, ces kerіvniki élaboreront différentes méthodes et motivations pour le personnel.

Quelle est donc l'essence du processus de motivation du personnel ?

En psychologie des affaires, il existe deux concepts de base, qui sont un dans le même, et rarement l'autre est le même. Tsé motivationі stimulation personnel.

Sous la motivation, il faut comprendre le blâme pour la création de fonctionnaires internes, comme s'ils incitaient à gagner le travail. Motivation spratsovuє par samosvіdomіst et є produit de l'activité mentale. Stimulation du personnel en transférant l'infusion de facteurs externes, comme s'ils voulaient stimuler les praticiens vers une activité plus poussée. Avec l'aide d'incitations, vous pouvez augmenter la motivation du personnel. Cependant, il est impossible de sauter directement dans la motivation, ses fragments sont liés aux sentiments et aux expériences du spivrobitnik lui-même.

Pour une motivation supplémentaire du personnel, le personnel de base devrait faire ce qui suit :

• augmenter l'efficacité du travail d'un travailleur espion et d'une pratique collective;
• stimuler l'amélioration des qualifications du personnel;
• éliminer le personnel permanent de spivrobitnikiv et désactiver la "simplicité" du personnel;
• définir les objectifs et orienter le personnel vers l'atteinte des résultats dans le délai imparti.

Le système de motivation du personnel reposera sur un certain nombre de principes de base :

Progressivité cela signifie qu'en même temps les vins des pracіvniki sont récompensés par des prix des grandes roses, pas assez. Au spіvrobіtnikіv, un nouveau seuil de reconnaissance se forme constamment, de sorte que vous pouvez sauver le zatsіkavlenіst au stade offensif de la motivation de la prime et être promu, ce qui amènera l'entreprise au fond.

Sensibilité racontant que le vin de la ville peut être important et se trouver sans jachères moyennes de la plantation, privilèges et portée du spivrobitnik. Pour viniknennya motivatsii, il est important de connaître le juste milieu, le vignoble vrahuvati stupovіst et vіdchutnіst podvischennya.

Disponibilité aide à choisir la vision, à comprendre les voies de motivation et de stimulation de skin minder. Différemment venez à la motivation, mais vous pouvez être amorcé avec une expérience de travail améliorée, planter, travailler et travailler sur d'autres aspects.

Complexité véhiculant l'apparition de différentes théories de la motivation et d'un tel pidkhid, comme un chie noir chaque fois que vous voyez des établissements vinicoles tangibles et intangibles. Il est important de comprendre qu'il est plus précieux de prendre un spivrobitnik spécifique et de ne pas sous-estimer l'importance des formes verbales d'intérêt.

possession parler de l'importance du fonctionnaire timhas. En bref, il vaut mieux donner du crédit au personnel de quelque manière que ce soit, il n'est pas recommandé de faire traîner le moment. Pratsіvnik est coupable d'avoir pris en compte l'importance du poste, à savoir qu'une partie des entreprises est passée à une rémunération moindre du travail.

Certaines des méthodes positives de motivation dans la culture d'entreprise continuent de croître dans la manière de motiver les supporters, qui est basée sur un impact négatif. Cela signifie que pour s'être trompés ou inefficaces, les robots imposent des amendes, imposent des sanctions. La méthode Prote "négative" étape par étape est donnée aux pratiquants qui sont orientés vers le désir et d'autres méthodes positives de motivation.

Voir la motivation du personnel

MATÉRIEL [groshova et negroshova]		INTANGIBLE
paiement du travail; les primes et bonus ; surplus vіdsotok; "paquet social", par exemple, assurance médicale ; des remises sur des produits et services de haute qualité ; actions de la société; cadeaux et autres formes.		baignade; motiver les réunions de planification ; cours de formation et de perfectionnement; possession d'un lieu de récupération, par exemple une cuisine ; le droit de choisir, par exemple, le lieu de stationnement ou une heure d'infraction ; des informations sur la portée de la doshka traditionnelle de la campagne, du journal d'entreprise et du portail interne; la possibilité d'un retour d'appel ; concours d'habiletés professionnelles; visites d'entreprise intéressantes (banquets, pique-niques, aller au cinéma ou au théâtre) et autres formes.

Motiver efficacement le personnel

Un système de motivation du personnel a été pensé pour aider au développement de l'entreprise. De plus, la mise en œuvre réussie des tâches est soutenue par des méthodes non matérielles et des incitations pour les travailleurs, ce qui est particulièrement important au début du projet ou au début de la crise. Comment pouvez-vous aider à motiver le personnel et créer une atmosphère de travail sereine dans l'équipe ?

Salaire- la méthode de base pour motiver le personnel, dont toutes les autres méthodes sont inefficaces. Rozmіr pay praci peut être fixé chi gnuchkim, golovne - discutez de tous les aliments plus sous au stade de la conclusion d'un contrat de travail avec un nouvel employeur et contactez le moteur du mécanisme de rozrakhunka et le paiement des praci. Il est important d'évaluer correctement le coût du travail et des salaires et de revoir régulièrement la proportion formée afin d'augmenter le coût de paiement pour le travailleur, sans sous-estimer le coût.

Ne pas varto nehtuvat i louer. Le mot "dyakuyu" n'est pas une démonstration automatique d'empathie, mais une manière simple de montrer la valeur de la pratique du yoga à un spécialiste. Usna podiaka dorechna zavzhda et comme une sorte de motivation ne semble pas avoir de vitrates.

Dans les grandes entreprises, on pardonne cette manière efficace et telle de motiver le personnel, comme animal au nom de . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia to spіvrobіtnik pіd call nadyhaє i motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. De toute évidence, le greffier doit signaler le zusil, afin que tout le personnel soit déguisé, mais aussi d'autres façons de faire des affaires, par exemple, en faire une règle de porter des badges nominatifs.

La productivité est stimulante et la capacité à prendre réparation planifiée . Un si bon travail a été fait non pas pour zamovchuvannya, mais, par exemple, comme moyen d'attraper l'espion le plus court de ce jour ou de ce mois.

L'un des moyens matériels les plus efficaces en vinification est de respecter le personnel cadeaux mémorables pour le mérite du mérite chi s saint. Les cadeaux d'entreprise, qu'il s'agisse d'accessoires de papeterie, d'autres articles d'intérieur ou d'accessoires, doivent être pratiques. Le logo de l'entreprise sur le cadeau est désagréablement intimidant pour le robot du côté de la réception. Le développement logique sera la livraison directe de cadeaux aux enfants et à leurs familles de spivrobitniks, ce qui augmentera l'effet et influencera positivement la motivation du personnel.

Mettre au travail en jachère et en raison d'un tel facteur, comme compréhension de la tâche et des critères d'évaluation . Les spivrobitniks sont plus disposés à battre le boss, ils n'ont donc pas à penser à ce que le boss est en route. Ne prenons pas le plan de ce jour pour un regard global et cela signifiera des progrès dans le monde pour atteindre les résultats intermédiaires.

Afin de favoriser le développement de l'énergie, l'avenir de l'entreprise, il convient de donner à l'entreprise la possibilité de se développer. J'ai compris le schéma d'évolution de carrière au lieu d'embaucher un assistant de côté, mais de "faire croître" l'année du spécialiste nécessaire au milieu de l'entreprise, le stimulant en outre pour une motivation financière supplémentaire.

Le garde-cuir est indépendant du poste dans l'entreprise, je peux penser à mes propres chaussures de jardin et à mes besoins, ainsi qu'au travail de l'entreprise dans son ensemble. Pensées de Vrahuvannya spіvrobіtnikіv , en particulier pour la nutrition organisationnelle, comme incitation supplémentaire au travail sommatif. De plus, un regard neuf aidera à montrer les faiblesses et les forces de l'entreprise. Une autre façon de gagner un revirement de motivation est de propager les critères auto-sélectionnés pour que les employés évaluent les performances du robot et, sur la base d'idées, de formuler un système KPI individuel.

De plus, le personnel peut devenir une «banque d'idées», de kerіvnitstvo peut tirer des conseils et des solutions non standard aux problèmes. Il est important d'écouter l'espionnage de la peau, de ne pas prendre l'initiative sur l'épi lui-même. Une telle motivation immatérielle donnera un élan supplémentaire au développement de l'équipe de cette entreprise.

Favoriser le contact est important pour les deux parties : le patron et le bon. Steve Jobs, par exemple, connaissant l'heure, se promène avec des travailleurs ordinaires et discute avec eux de problèmes particuliers et de travail dans un environnement calme. Il suffit de noter en particulier sur les feuilles de spivrobitnikiv, afin d'en établir un époustouflant. La prise de conscience du fait que le travailleur espion est valorisé, stimule le travail et augmente la motivation sans vitrates supplémentaires.

"Dochani"- la méthode classique qui consiste à voir la portée du pratiquant et à vouloir une saine concurrence au sein de l'équipe. Cette façon traditionnelle de motiver le personnel du McDonald's victorieux : au restaurant du cuir, prendre en photo le praticien le plus court du mois au célibataire et ses collègues. Schéma similaire - "Tableau des motivations" . Le prix de la nouvelle méthode, car il affecte le fait que les résultats des autres indicateurs de l'efficacité du travail adoptés par l'entreprise sont pris en compte sur le marqueur doshtsi. Les Spivrobitniks enlèvent la capacité d'évaluer leur activité à partir de la dynamique, du succès sur la route pour atteindre la marque et de la parité avec les performances des autres spivrobitnikiv. Des "équipes" similaires activent une saine concurrence au sein de l'équipe, activent l'esprit de force entre les équipes d'équipes différentes.

Paiement sans frais, indemnisation des frais de déplacement, paiement d'un appel téléphonique mobile - pour que l'entreprise puisse vous permettre de méthodes matérielles et motivation, On enlève non seulement plus de motivation, mais aussi plus de supporters fidèles.

Horaire de travail Gnuchky sinon, la possibilité d'avoir un robot à la maison permet d'augmenter à la fois la motivation et la productivité. Cependant, cette méthode de promotion de la motivation peut être faible. Le travail de Viddalena avec un horaire libre ne convient pas à tous les fahivtsy, mais il est lié à des risques supplémentaires, par exemple, pour obov'yazku non violent ou une série d'informations.

Temps informel passé collectif, par exemple, des excursions communes, aller au cinéma ou des visites d'entreprise à un pique-nique, non seulement pour rejoindre le soutien des spivrobitniks, mais aussi pour organiser avec compétence l'esprit d'équipe, qui est nécessaire pour un travail efficace.

Le "responsable du nettoyage" adjoint "nettoyeur" sonne comme chaud. Je l'équipe n'est pas moins nom plante pratsіvnika fonctionne comme un facteur de promotion de la motivation. À bien des égards, d'un point de vue psychologique, il suffit de changer la titularisation, pour que les fakhivets continuent de remporter les attaches avec beaucoup d'enthousiasme.

Louanges publiques en tant qu'outil de motivation dans un souci d'encouragement protecteur, les éclats accusent un peu plus le risque de malice. Cependant, il est important de trouver un moyen efficace, surtout si vous avez un don ou un sou vigneron. Afin de sauver l'environnement de travail, parler plus vite au profit d'un grand nombre de supporters de divers bénévoles sur une base objective.

La voie matérielle la plus large - lauréat. La hausse des primes est souvent fixe, et elle est considérée comme obsolète, malgré le fait que le praticien a trébuché sur les plans et a revisité le plan.

Formation de spivrobitnikov avec l'aide de la firme, vous gagnerez le sprat du jour. L'intérêt d'élever immédiatement le professionnalisme de l'équipe est d'accélérer les progrès de l'entreprise robotique. Cours pour améliorer les qualifications, participation à des conférences et séminaires, participation à des master classes, accès à des conférences en ligne payantes - tout cela permettra aux spécialistes d'améliorer leurs compétences et l'entreprise réduira la qualité des biens et services.

Un nouveau type de spіvpratsi entre l'entreprise et les praticiens, qui fonctionne miraculeusement comme un moyen d'augmenter la motivation - option, Si le spіvrobіtnik mає aktsії kompanії, yakі in kіntsі міsyatsya apporte des surplus. Désormais, spіvrobіtniki zatsіkavlenі au maximum dans la rentabilité de l'entreprise et reconsidère sur la base du meilleur, que dans le cas d'un membre de l'équipe robotique efficace, il y aura un résultat positif et un sou de vin.

Je zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati autosuffisance et autosuffisance , Ensuite, l'efficacité et la motivation du yoga se développent chez différentes personnes. Le chant du monde de la liberté est nécessaire au contrôle. Le spivrobitnik est coupable de la part de la mère du nouveau venu de contrôler indépendamment son activité et de prendre des décisions à partir de repas insignifiants sans la participation de l'infirmière. Kerivnik, dans sa ligne, peut être motivé pour évaluer le résultat, et non le processus de réalisation de la tâche. Pour suivre la discipline et la productivité de l'équipe, vous pouvez battre la fonction du régime attaché.

Il est possible de gérer la motivation des enquêteurs à l'aide du système DLP richement fonctionnel "KIB Serchinform". Le système de surveillance de la productivité des travailleurs à un niveau élevé est automatisé, y compris la période précédant ce jour saint. .

Trop de méthodes présentées pour motiver le personnel ne conduisent pas à de grandes dépenses et à la réamélioration des processus commerciaux. Je vais immédiatement établir des contacts entre le noyau et l'équipe, améliorer l'efficacité du travail, aider à atteindre un résultat économique durable et préserver une atmosphère saine au sein de l'équipe.

L'outil le plus important pour améliorer l'efficacité du travail de l'entreprise, atteindre les objectifs et se fixer des objectifs. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, qui doit se tenir devant l'organisation, donne l'effet économique le plus significatif pour les deux parties.

Appel aux responsables du développement du système de stimulation du travail du personnel, l'industrie RH est engagée, qui choisit non seulement les méthodes de motivation appropriées pour le personnel, mais couvre également relativement le côté financier de l'alimentation : le capacité à motiver le personnel de l'organisation pour les icônes des tâches en cours ?

Vіdpovіdno à la désignation classique, la motivation de la pratique - sponukannya to diї. Tobto. La firme robotique ne gère pas le comportement d'une personne, met la franchise du yoga afin d'atteindre ses objectifs. Avec l'aide de la motivation du travail sur l'admission, l'amélioration du travail du travailleur, le plus grand succès dans le succès du travail. Sur l'amélioration de l'efficacité des méthodes de motivation de spivrobitnikov, un pidkhid systémique peut être introduit, qui comprend diverses formes et types de motivation pour le personnel.

Il existe de nombreuses façons de motiver le personnel, la première et la plus globale est celle de l'intérieur et de l'intérieur. Zovnishnya motivation spіvrobіtnikіv have svorennі є adminіstrativny vplіv, yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє єєєєєія sponukannya prаtsіvnikа yakіsno vykonuvaty robot (mandat, la menace d'une amende, prix zahochennya).

La motivation interne des praticiens est à qualifier de personne psychologique, si le praticien lui-même possède des qualités particulières qui lui permettent de pratiquer efficacement sans pression administrative. La forme interne de motivation du personnel peut et doit être développée. Pour quel type de gestionnaire vous avez besoin de connaissances importantes, dosvid cette connaissance approfondie de la théorie de la gestion du personnel.

Afin de prendre en compte la motivation interne des entrepreneurs entrepreneuriaux, il est souvent nécessaire d'établir tout un complexe de différentes sortes de motivations, partant du simple éloge conventionnel, terminant la proposition d'évolution de carrière pour un projet de mise en œuvre réussi.

L'activité de travail typique est le prix de l'interdépendance entre les motivations internes et externes, ce qui vous permet d'obtenir l'effet économique maximal.

Quelle est la motivation du personnel ? Fahіvtsі voit les deux principaux types d'incitations pour le personnel dans la théorie de la gestion: matérielles et immatérielles.

Catalogue gratuit des politiques et procédures de rémunération et de motivation du personnel

Vue matérielle de la motivation du personnel

Dans les entreprises et organisations riches, les employés de bas en haut devraient être basés sur les incitations fournies au personnel pour mettre la motivation matérielle des travailleurs. Les managers, qui peuvent acquérir des connaissances particulières dans le domaine de la gestion du personnel, savent que la motivation matérielle des salariés à travailler est un sou (salaire) pour ne pas apporter l'augmentation nécessaire, surtout dans une perspective à long terme. Mais ce type d'incitation pour le personnel est le plus large.

Aux niveaux inférieurs, les ouvriers des collectifs voudront que les bons ouvriers augmentent les salaires et augmentent les primes. Pratiquer plus et mieux - plus d'otrimuesh. Le salaire des cadres supérieurs est souvent repoussé par l'emploi direct en raison des résultats de leur travail. Par exemple, souvent pour l'embauche de céramiques de haut niveau, il y a une accumulation directe de primes et de primes pour le montant d'argent prélevé sur l'entreprise et l'organisation de céramique.

À l'ordre de la direction actuelle, il existe un certain nombre de méthodes différentes pour motiver le praticien, qui comprennent :

1. Frais de salaire. La promotion des revenus est un bon facteur de motivation pour les spivrobitnikiv: informer de l'augmentation du salaire est toujours accepté avec l'esprit. Cependant, l'efficacité de ce type de motivation pour le personnel est loin d'être à 100% : un spivrobitnik, qui veut travailler plus dans cette plantation par une seule personne et un développement quotidien, il n'est guère possible de continuer à travailler, donc vous pouvez gagner plus d'argent bien payer. La promotion des salaires dans les bonnes pratiques avec des victoires à l'échelle de toute l'entreprise, à l'équipe de service ou au service.
2. Prix. Le prix d'excellence pour l'accomplissement est un puissant facteur de motivation. L'instrument RH le plus actif se trouve dans le domaine des ventes. La récompense pour la réalisation du plan devient souvent une partie importante du revenu et stimule moralement le personnel à faire preuve d'activité et d'initiative.
3. Des centaines de résultats de vente du travail de l'entreprise. Le mégot le plus important est le domaine même des ventes, les revenus de spivrobitnikiv sont souvent promus en regardant la somme des taux et le nombre de ventes par mois, et parfois ils s'améliorent en regardant les salaires sans salaire de base . De plus, le revenu de la vente devient une motivation efficace pour le personnel de vente pour les dépenses financières minimales.

Aux vues matérielles de la motivation, des penny fines sont imposées sur les reprises de préjudices par le travailleur espion aux esprits endoctrinés : retard dans le travail, non-respect du plan, tous préjudices administratifs. Le système d'amendes se retrouve le plus souvent dans les entreprises spécialisées dans la libération de produits et liés à une production non sécurisée, la discipline et l'ordre sont des facteurs importants dans le travail normal. Les pénalités sont imposées sur un système unique avec des paiements de primes, créant un système efficace de motivation.

Jusqu'à la catégorie du système de motivation et d'incitation pour le personnel, il est également possible d'introduire une motivation matérielle indirecte, à laquelle il faut s'attendre à rechercher des bons, des billets pour des visites culturelles, le paiement d'une formation et le salaire d'un salarié. salaire.

Voir la motivation non matérielle du personnel

Les méthodes matérielles et les incitations au travail du personnel comme moyen de faire face au coût des entreprises, mais par ailleurs semblent inefficaces. Un désir d'un sou peut ne pas suffire, alors les spivrobitniks étaient à 100%. De cette façon, les outils matériels doivent être combinés avec des types immatériels de motivation efficace pour le personnel, à savoir :

• possibilité de passer par le service ;
• reconnaissance du succès de spivrobitnikiv, expression publique de soutien ;
• création d'une atmosphère bienveillante et accueillante au sein de l'équipe;
• améliorer l'esprit des robots et des pratiquants (distances de visite, salles de sport, organisation d'événements d'entreprise) ;
• zaluchennya pratsіvnikіv avant la tenue du Narad;
• witannya avec des dates importantes;
• concours professionnels;
• connexion d'entreprise ;
• la capacité de prendre le sort de prendre des décisions importantes.

La gestion actuelle des entreprises innovantes et certaines pratiques telles que les moyens de motiver le personnel et de stimuler les quêtes d'entreprise, les différentes promotions, les grilles de notation, la stimulation de l'activité des employeurs et la croissance professionnelle. Les spivrobitniks ont une passion saine, le bazhannya est vu par le collectif. Les gagnants de ces jeux gagneront des prix précieux ou des sous de raisins.

Voir la motivation du personnel pour l'entrepreneuriat

En ce qui concerne les entreprises de motivation au travail, cette stimulation de la pratique peut être réalisée dans un système clairement taxé ou dans la compétence de kerіvnikіv sans intermédiaire - les gestionnaires du Moyen-Lanka. Dans le cas d'affections cutanées, il est possible d'arrêter de décrire et de motiver le personnel.

1. Un sou direct motivé, comme si vous payiez une prime pour un plan de reconsidération, une prime pour une vente, une prime pour un travail sans dommage, ou la portée d'une sorte de spectacle.
2. Motivation indirecte au centime, qui se voit souvent avant le forfait social. Vous devez avoir une assurance médicale supplémentaire, une formation ou une probation pour le travail d'une entreprise, un horaire flexible, le paiement d'un voyage ou un salaire pour le transport officiel, des vêtements spéciaux, le paiement d'un appel téléphonique mobile, Internet et un permis supplémentaire.
3. Motivations morales. Vous pouvez vous retourner à la vue d'une lettre de remerciement, d'éloges communs, d'un certificat du meilleur praticien, de cadeaux de bons supplémentaires, de l'organisation d'une doshka poshani.

Formation du mécanisme de motivation du personnel, qui est un travailleur victorieux dans l'entreprise, riche de ce qu'il faut mentir sous forme d'opportunités financières. La société Pributkov, sans problèmes financiers, parie souvent sur des intérêts matériels, des fêtes d'entreprise et un paquet social serré.

Les petites entreprises et organisations essaient de s'appuyer sur la motivation morale et les incitations du personnel (non matérielles) et de promouvoir des options peu coûteuses pour des sous indirects. La plupart du temps, cela est dû à l'impossibilité de motiver les pratiquants avec de grands prix.

Il faut voir la motivation du personnel, vainqueur de l'entreprise, obligé de démontrer la performance favorable du vigneron et le résultat obtenu. Ainsi, les agriculteurs RH peuvent surveiller en permanence la satisfaction des travailleurs. Ce salon est l'évaluation la plus objective de la valeur des vins proposés. La haute performance est la raison du haut niveau de satisfaction, c'est pourquoi les travailleurs ne prennent pas seulement le paiement annuel pour leur travail, mais ressentent la demande et la mise en œuvre.

Les principaux types de systèmes de motivation pour le personnel de l'organisation

Le système de motivation et d'incitations pour le personnel de l'organisation est basé sur les types de motivation, yakі zastosovyatsya pour stimuler les recrues jusqu'à la fin des tâches définies. Le système comprend des types de motivation tangibles et intangibles pour le personnel. Avec un sou, les vignerons sont clairement prescrits dans l'esprit d'une convention collective ou d'un contrat, et les immatériels peuvent être vus comme motivés à se faire coincer par les managers, selon leur style de management, les caractéristiques de l'équipe et la situation actuelle.

Dans la pratique étrangère, fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam différentes théories de la motivation, fondées sur la prédominance d'un groupe de facteurs dans les prêts de main-d'œuvre et sur les résultats de l'activité de spіvrobіtnikіv. La place la plus importante est ici occupée par la théorie des besoins, s'il existe une satisfaction fondamentale à la nécessité d'atteindre un nouvel égal. De plus, si vous choisissez de stimuler le personnel de l'organisation, vous pouvez promouvoir la théorie de l'amélioration du travail, de la viticulture équitable et de la notation des résultats.

Ces théories représentent le comportement au travail d'une personne du point de vue de divers concepts psychologiques et physiologiques.

La mise en place d'un système de motivation pour les employés entrepreneurs est la base d'une gestion axée sur les résultats. La transition vers elle pour une approche compétente s'accompagne de la commémoration des promotions syndicales. Cela confirme l'une des principales vérités sur lesquelles repose l'économie : la contribution particulière du praticien de la peau à l'organisation joue le rôle le plus important pour le succès de l'entreprise. Sinon, apparemment, la motivation compétente est la base de l'efficacité de toutes les catégories de personnel.

Un autre système de motivation pour le personnel - pour le statut (appelez la motivation pour le rang). Cette stratégie est basée sur des évaluations intégrales du succès des praticiens. Il comprend des données sur les qualifications du personnel, la qualité de la pratique, le réglage des chaussures.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, permet à z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії de travailler, yakі nadaet nabіlshі efekt in vіkoristannі dans un kolektivі particulier ou okremo pris pracіvnika. Le choix de la stratégie de stimulation du personnel est déterminé par le style digne de gestion de l'entreprise, adopté par la culture d'entreprise, les traditions nationales.

Motivation du personnel- la clé pour améliorer l'efficacité et les résultats du travail !

Motivation du personnel- un complexe d'incitations matérielles et non matérielles, des appels pour assurer le travail productif des praticiens, ainsi qu'un moyen d'accéder à la compagnie des fahivtsiv et utrimati їх les plus talentueux.

Tâches violées dans la mise en œuvre du système de motivation du personnel

ouvriers productifs du matin;

Obtenu spіvrobіtnіkіv au robot et rozkrittya їh potentiel;

Obtenu auprès de la société du spivrobitnikov nécessaire.

Voir la motivation du personnel

Motivation matérielle du personnel- salaire, primes et primes.

Motivation non matérielle (negroshova) du personnel- les prestations sociales, la sécurité complémentaire retraite, l'assurance maladie, la prise en charge des déplacements, des frais, des appels téléphoniques mobiles, l'abonnement à la piscine. Appel aux méthodes d'incitations non matérielles, les pousses du travailleur espion n'enlèvent pas les mains des sous «vivants», si l'entreprise veut dépenser tous les sous.

Quand faut-il revoir le système de motivation du personnel ?

Faire des investissements dans le capital humain n'est pas une véritable gestion ochіkuvan;

Le chiffre d'affaires par spіvrobіtnik est inférieur, inférieur dans l'ensemble pour le galuzі;

Surplombant le personnel pour modifier la valeur optimale ;

Le nombre d'employés dépend de façon irréaliste;

Faible loyauté des praticiens envers les organisations ;

Personnel de haut niveau;

Faible niveau de travail.

Méthodes de base pour bien motiver le personnel

Mise en œuvre du système gestion des objectifs comme méthode de motivation pour le personnel ;

Création du surnaturel systèmes d'évaluation l'efficacité du logiciel espion et la désignation du potentiel de développement de yogo ;

Développement du système salarial, classement des colonies ;

Modélisation financière et attribution de taux pour les notes ;

Développement d'un système de bonus lié au résultat basé sur des indicateurs clés de performance ( KPI );

moulage de la partie prime des salaires;

Création de voyants et tracés dégagés de carrière ;

La création du "doré" réserve de personnel , y compris des plans pour la préparation des praticiens à entrer dans la réserve du personnel ;

Formation de ker_vniki sur le thème "Motivation du personnel".

La motivation du personnel comme problème

Dans les riches entreprises russes, elles sont engagées dans le développement et le développement de divers systèmes de motivation du personnel. Prote skladnіst problem and polagaє that scho ne comprend pas comment stimuler les gens à des exploits de travail? Jetons un coup d'œil à la nutrition de base suivante liée à la motivation.

Faut-il s'occuper du développement et de la mise en place d'un nouveau système de motivation du personnel ?

Il faut réfléchir à la solution au problème de motivation du personnel :

Comment les praticiens évaluent leur travail comme insignifiant pour l'entreprise ;

En fait, les praticiens sont très mécontents de l'évolution de carrière et des salaires ;

Quelle puanteur de parler du manque d'autonomie des robots ;

Yakscho є nechitki vymogi du côté du kerіvnitstvа kompanії abo pіdrozdіlіv;

Comme le travail d'autres spivrobitnikiv, il y a un manque d'intérêt, en conséquence, le vaga des roses informelles est génial, le thé, faire une pause cigarette.

Le développement de ce système de motivation différent devient nécessaire, car dans la richesse de la main-d'œuvre il y a des symptômes d'un "gagner" professionnel : une baisse d'intérêt et une perte d'intérêt pour le travail, et de remplacer les intérêts professionnels par d'autres intérêts ami, robot yakі pov'yazanі z. De plus, comme dans l'entreprise, il y a une forte augmentation de l'engagement du personnel, alors en premier lieu il faut penser à cette motivation. Il faut miser sur une telle « norme de platitude » : de 4-7% à 12-15% du renouvellement du stock de praticiens. Pour certaines entreprises russes, la clarification est disponible de 100% à 250% ! Si cela signifie que l'entreprise est blâmée pour son regroupement violent entre les jeunes et les travailleurs âgés, ainsi qu'entre les femmes et les hommes, alors le problème peut également être attribué à un système de motivation inefficace.

Nareshti, il faut penser aux différents officiels, au zocrema et au développement d'un système efficace de motivation, en tant que leader informel pour lutter activement contre l'ennemi.

Le salaire comme facteur de motivation

La majorité des scientifiques russes se soucient du fait qu'un salaire nous est versé pour le travail réussi des gens. À cela, comme l'entreprise ne peut pas payer de gros sous, les gens sonneront «abyak», et ils le supporteront, en fait, un tel camp a raison de la limite des ressources financières. De toute évidence, sur la base du problème de la motivation du personnel, la surestimation traditionnelle pour la Russie du salaire comme principal facteur de motivation. Il y a aussi un cadre particulièrement russe des praticiens eux-mêmes aux sous. Le but de la nomination est montré par la Douma, que des sous peuvent pleurer sur le fait de la présence sur le robot.

Apparemment, il y a deux attitudes dans l'esprit des pratiquants russes : « Payer des sous » et « Gagner des sous ». Dès lors, on parle tout de suite de l'ampleur de la première installation : « Pay pennies ». Malheureusement, une telle attitude se manifeste non seulement parmi les personnes âgées, mais aussi parmi les jeunes pratiquants. Et l'axe de l'autre installation "Penny Earn" n'est pas encore devenu très populaire parmi les praticiens russes.

L'établissement d'un sou pour le fait de la présence sur le robot, évidemment, est la chute de l'heure radyansky. Mais en même temps, ils créent la première superficialité avec la méthode de travail cérémoniel et la notation des spivrobitniks : ils veulent le personnel, alors ils vous ont payé, et les kerivniki veulent faire fonctionner le personnel. Et la deuxième superficialité aux fins de kerіvnitstv et ochіkuvannya svіvrobіtnikіv: kerіvnіtstvo pragne pour payer yaknoymenshe, mais schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіrіvnіt kіv pіrіvnіtstvo yaknoi mieux, et svіvrobіtniki veut yоbіkіvnіtstvo payé yakomog b de plus en plus et encore moins nourri.

Lors des séminaires initiaux, les travailleurs de diverses entreprises posent toujours les questions suivantes: "Vous êtes psychologue, dites-moi, à qui il faut augmenter le salaire des formateurs de chaussures, et à qui - ne pouvez-vous pas augmenter le salaire?" , "Tu es psychologue, disons, sur skilki et yak souvent faut-il promouvoir, pour être praticien des motivations ?"

La valeur de la nutrition peut être une base réelle, de sorte qu'injecter un facteur de motivation tel qu'un salaire est loin d'être univoque. Aussi, pour une promotion spіvrobіtnik de 100 u.m. - encore plus significatif, puis quelque chose d'autre - banal. Et le troisième praticien, destiné à la carrière et à la promotion en banlieue, a eu une augmentation de salaire de 100 u.c. vykliche razdratuvannya que bajannya dépose une demande de licence.

Comment avez-vous besoin d'augmenter votre salaire?

La recommandation générale est à l'offensive : il faut augmenter le salaire pour la somme de 15-20% à 40-50% du salaire du praticien. Il est à noter que l'effet de l'augmentation des salaires est de trois fois par jour, jusqu'à un sort, après quoi il tombe. La diminution de la motivation dans l'augmentation des salaires se manifeste pratiquement invariablement, navit en fait augmentant le salaire d'un praticien, par exemple, en 2 fois. Une forte motivation pour augmenter le salaire des jeunes travailleurs, car il est nécessaire d'accomplir des tâches importantes de la vie: organiser une famille, acheter un appartement, créer un esprit pour le peuple de l'enfant.

La forte motivation à l'augmentation des salaires est présente chez les travailleurs, dans le travail de ces personnes, l'intensité et la tension et les salaires agissent comme un facteur qui compense l'heure élevée et la santé. Le salaire peut agir comme un agent de motivation pour les praticiens créatifs et créatifs, visant à changer les caractéristiques de la pratique : l'autonomie, la manifestation de la créativité.

Le salaire (ou les primes) ne sera pas un facteur de motivation, car il existe un grand écart temporel entre l'obtention de résultats élevés dans le travail et le retrait de quelques sous. Par conséquent, le salaire ne devient un facteur de motivation que s'il est directement lié aux résultats de la pratique.

Au niveau du paiement du salaire, les responsabilités ne sont pas seulement effectives, mais aussi les caractéristiques objectives du praticien : sa formation, l'expérience professionnelle de l'entreprise, la qualité de travail de son métier. De cette manière, le salaire doit s'accumuler, au minimum, à partir de trois parties : une partie minimum, une partie stable, des primes pour les résultats de la pratique et un penny sum, qui reflète l'expérience du praticien.

Différence significative de salaire entre les cadres supérieurs et les cadres supérieurs des riches entreprises et banques russes, ce qui se produit souvent des dizaines de fois, ce qui réduit la valeur motivante des revenus des travailleurs du centre du Lanka. Avec une grande différence de paiement (principalement des primes) de différentes catégories de praticiens, le principe de «l'enveloppe noire» est pratiqué dans le monde entier - le transfert de sous de l'enveloppe. Cependant, dans les entreprises russes, ce principe est toujours spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay facilement zazvuyut ces sous hto і skolki otrimav et navit rozpovidat sur leurs revenus. Les gens ont commencé à avoir l'air plus intelligents, qui gagnent encore plus. Tsya schilnіst se manifestera particulièrement fortement, car l'entreprise a violé le principe de justice. En d'autres termes, si un praticien travaille, l'autre, formellement - tel lui-même, comme un vin, et pour le même travail, comme une victoire, il prend beaucoup plus, alors le premier vaut la peine de payer plus. Si un travailleur se soucie de ne pas le payer plus, alors il réduira fortement sa productivité, sinon, pendant cette période, il pourra pratiquer le bien, afin d'augmenter ses revenus. Ce praticien, qui se soucie que vous soyez surpayé, est un pragmatique de sauver la haute intensité et l'efficacité de son travail. Métal, sur le score de votre main, payez le pitsiyvnik à l'autre pour entrer dans l'autre : Parivnia, Skilki, payez dans les mêmes compans au même robot du même yogo pivnia, le vitrail, vitraux lits .

Dans une petite entreprise, une porte-parole m'a dit quelque chose comme ceci : « Plus tôt, j'ai essayé de m'entraîner. Mais heureusement, si je découvrais que les résultats de mon travail ne contribuaient absolument pas à mes revenus, j'arrêtais de travailler. Maintenant, je travaille dur sur les chaussures, je paie les chaussures.

Facteurs de motivation, salaire salaire (pour les incitations économiques)

Indépendamment de la grande importance du salaire dans le système de répartition de la motivation du personnel, il est tout de même bon de penser que le salaire est le seul facteur de motivation du personnel. Il existe encore peu de facteurs qui ajoutent à la satisfaction des travailleurs et au niveau de leur motivation professionnelle.

Un autre fonctionnaire motivant important est l'atmosphère sociale et psychologique de l'entreprise et la capacité de communiquer avec les collègues. En même temps, il est important qu'ils soient tous les jours rozmov informels et qu'ils s'étirent avant la grande heure de travail. Par exemple, vvazhaєtsya, pour répondre aux besoins de la congrégation, krіm obіdnої pause, assez de pause supplémentaire de 10-15 hvilinnoy, en a organisé deux pour la journée: jusqu'à midi le lendemain d'elle. Un facteur de motivation pour un praticien est la capacité de prendre et d'apprécier le résultat de sa propre pratique. Et, d'autre part, même pendant le temps de la période intensive de travail intensif, que les gens essaient de ne pas obtenir de résultats dans leur travail, ils deviennent très insatisfaits. En tant que fonctionnaire sérieux et motivant, il est possible que tout le monde puisse travailler sur un robot et se sentir comme un praticien important et brun. Un facteur de motivation primordial est la capacité à améliorer les qualifications professionnelles pour le travail de l'entreprise ou souvent. Certaines entreprises russes, par exemple, paient jusqu'à 40% du salaire pour la formation des principaux spivrobitniks. La délégation du côté du travailleur aux cadres professionnels, en fonction de l'importance et de la réimportance, est souvent un facteur de motivation pour les travailleurs ambitieux. Une motivation peut également être demandée pour des réunions informelles, des événements sportifs, des poluvannya ou des voyages, pour lesquels il vous est demandé de vous rapprocher de l'université (satisfaction de la responsabilité).

Accompagnement individuel à la motivation des autres praticiens

Oskіlki le problème de la motivation à s'allonger sur une gamme de problèmes pliants, ambigus et super simples, souvent le meilleur moyen d'induire un système efficace de motivation pour le personnel - l'objectif de former leurs caractéristiques professionnelles et individuelles (psychotypes). Je décrirai brièvement les deux idées principales de cette approche : l'évaluation du praticien et le diagnostic de premier type psychologique.

Grande est la signification de la reconnaissance subjective du praticien : par exemple, on pratique la bonté et le don de soi, on enlève du vin à la vigne. Il est important pour un kerіvnik de savoir, en tant que vigneron lui-même, qu'un chèque est un travailleur - une promotion dans la plantation, une augmentation de l'augmentation du salaire, une référence au séminaire initial pour un ami, une recherche d'illumination, la santé d'une heure gratuite supplémentaire et une extension du bonus. Au fur et à mesure que l'envie des vins de la ville monte de la reconnaissance du praticien, sa motivation monte, puis elle monte, puis elle décroît.

C'est la réaction positive et négative du praticien à cette forme de vignes chi insha de tomber de la même manière selon son caractère et son psychotype. Il est possible d'en sélectionner différentes classifications de types psychologiques et de types de peau et de sélectionner des officiels motivants. Se mêlant à ces classifications, elles apparaissent clairement sur le robot. Otzhe, les praticiens sont divisés pour diriger, selon ce critère, trois psychotypes peuvent être nommés.

Les personnes « internes » sont celles qui sont dirigées vers le travail du matin et le confort émotionnel. Il est important de pouvoir atteindre un résultat significatif et visible, de choisir son propre travail, de lier ses collègues à ses collègues, d'aimer la puanteur de ses propres besoins et significations. Plus important encore, c'est le besoin d'auto-réalisation de leurs propres besoins. Le salaire pour eux n'est pas sur le premier emploi. Ce sera de bons sous, mais c'est une routine et un robot qui ne marche pas, vous pouvez puer dans votre entreprise pour moins de sous, mais c'est mieux de pouvoir s'exprimer et concrétiser ses idées.

Les gens "Zovnishhnі" - ceux-là, pour certains attributs importants de la pratique et du succès. Les salaires des prix puants, la possibilité de croissance de carrière, les éloges du côté de kerіvnitstv, puent pour pragmatiser le symbole du succès - une armoire garnie, une voiture de classe, des vêtements, du pouvoir. Type "Zmіshanі" - tse tі, pour ceux-là, c'est important dans ceux-là, en elle. Indépendamment de ceux qui changent de psychotypes, tout de même, dans un type de peau spécifique, il faut analyser, comme si vous saviez comment agir pour une personne en premier lieu, et yaki - sur une autre. Quant au premier plan, il vaut mieux travailler, puis en tant que fonctionnaire motivant, vous agissez comme une tâche, vikonnannya comme un vimagatime en tant que praticien de l'activité créative. Si en premier lieu - le statut et le camp, alors le facteur de motivation de la croissance car'erne et des sous du spivrobitnik.

Les pratiquants diffèrent par leur caractère (ou leurs traits de tempérament)

Les colériques sont actifs, camarades, ouverts d'esprit, ambitieux et enflammés, aiment le risque, apprécient le développement de cette rose en tout: dans les salaires, les carrières, les connaissances professionnelles "croissantes", dosvіdu ce bien-être. Il faut demander un poste, pas plus tôt, descendre une ou deux fois sur le fleuve, selon le résultat des possibilités de l'entreprise : augmenter le salaire, atterrir, s'adapter au travail et autrement. En même temps, il est important pour eux que ce ne soit pas un type spécifique de désir d'enlever la puanteur, mais que le respect des autorités soit souvent montré aux résultats de leur travail.

Les personnes flegmatiques sont des personnes calmes, tranquilles, fermées et stables. Le plus puant est d'aimer les organisations, de il n'y a aucune menace de faillite. Au niveau des salaires, le prix n'est pas si її rozmіr, comme la stabilité et la régularité.

Les personnes sanguines sont des personnes actives et énergiques avec une bonne maîtrise de soi et une autorégulation efficace. Nasampered, valorise la croissance car'erne, qui les motive à être reconnus pour un nouveau, je cherche un règlement.

Les personnes mélancoliques sont émotives, sensibles, anxieuses, intelligentes dans une position sensée, n'aiment pas le risque, ont peur des conflits. Appréciez la bonne ambiance, positivement mise du côté de la ville, le calme et la présence de conflits. Même si tout est sur un robot, vous ne pourrez pas changer d'entreprise s'il existe une possibilité d'évolution de carrière et d'augmentation de salaire. Dans cet état d'esprit, la puanteur marmonne à peu près comme ceci: «Il est impossible de voir comment je peux être arrogant là-bas avec les spivrobitniks et la curiosité. Et puis ils me secouent, je connais tout le monde. Je resterai avec ma compagnie.

Prats_vniki podіlyayutsya sur différents psychotypes pour le style de pensée

Analystes - apprécient le changement de travail, la stabilité, la capacité d'apprendre et de faire progresser les qualifications. Le yoga peut être motivé par la présence d'une heure folle pour une vision résolue et détaillée de la tâche, par la rapidité et le stress, et aussi par la capacité à apprendre. Les pragmatiques valorisent la carrière et les revenus. Si l'entreprise a la capacité de satisfaire les besoins des pragmatiques, la puanteur sera pratiquée. Puisqu'il n'y a pas de telles possibilités, les pragmatiques peuvent facilement changer le travail. Les critiques apprécient la capacité d'être un expert important et d'évaluer le travail d'autres spécialistes. Ils aiment la liberté de leurs propres pensées, ne s'inclinent pas devant les autorités. J'ai respecté le fait qu'en cas d'urgence, le personnel devant nous soit appelé à faire appel à des praticiens formés de manière critique. Les critiques qualifiées de Prote doivent être valorisées, à savoir que la puanteur elle-même peut instantanément montrer un pardon, passer la malchance, entourer le pouvoir du kerivnik. Réalité d'évoluer vers un poste de direction et de management. Tse - kerivniki potentiel. Même s'il y a des postes vacants dans l'entreprise, la puanteur sera pratsyuvati, comme les postes vacants, qui correspondent à leur professionnalisme, non, la puanteur ira.

І le reste de la classification des spivrobitnikiv avec l'amélioration de la manière différente de se placer avant le travail de l'organisation. Selon ce critère, ils voient des professionnels, des vicons, des scientifiques (leaders) et des neutres. Le type psychologique du praticien, qui se manifeste dans sa position face à l'entreprise, contribue également à son évaluation motivationnelle.

Les professionnels chérissent le travail, aiment les tâches importantes, essaient d'accepter de nouvelles informations importantes sur le plan professionnel, font preuve d'indépendance et d'autonomie, n'aiment ni les jurons ni les querelles. Vous pouvez motiver un professionnel en lui enlevant la liberté de choisir des problèmes, la capacité de pratiquer de manière indépendante, et il aura un contrôle ou un contrôle minimal. Il vous est nécessaire de donner des tâches pliées, de travailler périodiquement sur divers séminaires de formation et formations. Il est important pour un professionnel de choisir périodiquement dans son métier professionnel, afin qu'il soit reconnu positivement par les « collègues de l'atelier ». Les professionnels aiment les conférences, les publications, les corniches, les haies, les enseignes.

Vikonavtsi aime travailler dans l'équipe, avec nous, pue aimer les uraniens pour aller travailler, et le soir venir travailler, pratiquer rozpodіla vіdpovіdalnostі et fonctionner sur le lieu de travail, orienté vers vikonannya nakazіv que doruchen, uniqvіdalno stі ta direction. Ils sont motivés par une appréciation positive du côté du greffier, publiquement intéressé par la moralité, remis aux fonctions représentatives victorieuses.

Chef pragne vplyu ta vlady. En règle générale, on n'est pas reconnu comme un kerіvnik, en règle générale, il devient un leader informel, il peut réparer d'autres solutions pour kerіvnitstv, critiquer le kerіvnіtstvo de l'entreprise. Motiver un tel praticien serait la perspective de devenir un kerіvnik - c'est le genre de croissance de carrière.

Le neutre est le meilleur praticien de ce type de motivation, les éclats d'un système motivant peuvent être inefficaces, les éclats de votre intérêt résident dans une pose de travail. Vіn can zahoplyuvatisya chim zavgodno : religion, ésotérisme, blizzards, peinture, arrosage, sports, voitures, etc. Pour le nouveau important, pensez donc aux robots : un cadrage clair des tâches de travail, un horaire stable sans travail de qualité inférieure, intelligent et maladroit, des stosunki amicaux avec des collègues par exemple, ils vérifient l'acceptation de leurs valeurs et leur intérêt pour le point de confusion. Le salaire de Yogo n'est pas pour nous.

Développement d'un système efficace de motivation

Afin de développer un système de motivation efficace, il est nécessaire de mettre en œuvre trois étapes : diagnostiquer le noyau motivationnel de l'entreprise, développer un système de motivation segmenté, évaluer de manière exhaustive le moral matériel de la motivation, contrôler régulièrement cette correction de le système motivationnel.

Première étape : diagnostic du médium motivationnel de l'entrepreneuriat (le système des esprits stimulants). À quel stade sont mis en œuvre :

Développement de méthodes d'évaluation objective et sans ambiguïté des résultats du travail des enquêteurs.

Disponibilité pour les informations officielles spіvrobіtnikіv sur le résultat (car il est nécessaire de pratiquer de tels résultats).

Évaluation de la validité de la fiabilité des résultats. Avec quelque chose de difficile, quelque chose de facile, la motivation des pratiquants, en règle générale, diminue.

L'apparition des principes de stimulation: la manifestation de motivations qui dépassent tous les esprits, le système d'évaluation est ancré, la manifestation de critères clairs dans la simulation des résultats, la simplicité et la clarté des résultats de l'évaluation des résultats, le lien au résultat, à l'intérêt, les domaines viticoles de tous les praticiens sont cohérents avec les résultats de leur travail, l'accent mis sur la qualité du vin, le contrôle des normes, l'émergence d'un mécanisme de révision des normes, la stimulation de travailleurs sains et talentueux.

Une autre étape dans le développement du système de motivation est l'étape d'induction d'un système de motivation segmenté et l'apparition des caractéristiques psychologiques des pratiquants.

A une autre étape, il est nécessaire de mener une enquête auprès des pratiquants avec la méthode de voir les groupes de chant et de développer un système segmenté de motivation. Un exemple d'un tel questionnaire, dirigeant l'extraction d'informations pour induire un système de motivation segmenté, est donné dans l'article.

A un autre stade, il est également possible de réaliser des tests psychologiques des praticiens du milieu du groupe peau avec la méthode de les soigner et la mise en place d'une approche individuelle des psychotypes des autres praticiens. À un autre stade, en voyant un groupe de praticiens et compte tenu de leurs caractéristiques psychologiques individuelles, il est nécessaire d'établir le principe de complexité, afin que des incitations non seulement matérielles, mais aussi morales puissent être obtenues :

Évaluation et reconnaissance des mérites particuliers d'autres praticiens : évaluation publique lors des récompenses, amélioration de l'intérieur du bureau du maçon, articles dans la presse interne de l'entreprise sur les réalisations, photographies ou informations sur les stands spéciaux et "Doshka poshani" ", honorez la commission du grand cimetière, honorez les signes de cette clôture.

Évaluation et reconnaissance des mérites de l'enfant: informer sur les réalisations de l'enfant lors des récompenses et dans la presse interne de l'entreprise, organiser des prix urochistes en l'honneur des spivrobitniks chanteurs, envoyer les travailleurs à la conférence de chant (séminaires, expositions, sports ), l'envoi d'un groupe en voyage d'étude, un voyage de groupe en excursion ou en voyage touristique, la remise du badge.

Reconnaissance spéciale des mérites de spіvrobіtnikіv du côté de kerіvnitstva: podyaks vyslovlyuvannya endormis, lettres vyslovlyuvannya podyaks, cadeaux, rozmov avec kerіvnik.

La troisième étape du développement du système de motivation est le suivi et la correction. A ce stade, une enquête post-questionnaire auprès des enquêteurs est réalisée, environ une fois par tour, et le changement des facteurs de motivation est suffisant pour renseigner sur la performance du travail dans l'entreprise.

• 1 La motivation du personnel - qu'est-ce que c'est ?
• 2 Type de motivation du personnel
  • 2.1 Derrière les besoins
  • 2.2 Derrière les voies vicoristes
  • 2.3 Motifs de blâme dans les coulisses
  • 2.4 Derrière les méthodes de stimulation du personnel
• 3 Particularités de la motivation des différents types de praticiens
  • 3.1 Outils
  • 3.2 Professionnel
  • 3.3 Patriote
  • 3.4 Gopodar
  • 3.5 Lumpen
• 4 Comment motiver les praticiens ?
  • 4.1 Informations sur les plans pour augmenter la motivation
  • 4.2 Informations détaillées sur le personnel de l'organisation
  • 4.3 Analyse du système de motivation du personnel
  • 4.4 Essais menés auprès de praticiens
  • 4.5 Mise en place du système de motivation et notification des praticiens
• 5 Méthodes non standard de promotion de la motivation
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Prix pour la gentillesse avec les collègues
  • 5.3 Primes d'admission, vikoristana pour le renouvellement
  • 5.4 Intéressé par les amants entre les partenaires de l'entreprise
• 6 Pourquoi souhaitez-vous postuler auprès de différents organismes pour des services de motivation ?

Pour la peau ker_vnika priprijemstva nutrition zbіlshennya surplus et optimisation de l'esprit du personnel є neaktualnіshimi. C'est comprendre discrètement pov'yazanі mіzh lui-même, même si c'est comme le travail d'un praticien de la peau pour jeter une bonne base pour l'organisation.

4 cartes perdues !

Il existe peu de moyens d'améliorer l'efficacité du travail, parmi lesquels la motivation du personnel occupe une place prépondérante. Il vise à stimuler les praticiens de l'entreprise au travail, au développement d'une croissance particulière et au professionnalisme du spécialiste de la peau.

Motivation du personnel - qu'est-ce que c'est?

Quelle est la motivation du personnel de l'organisation ? En fait, tout le complexe de visites, faisant appel à la confiance en soi des spіvrobіtnikі dans l'entreprise, avec la méthode de les inciter à la vikonannya efficace du robot et à l'ordre sommé au service obov'yazkіv.

La politique du personnel de tout type d'entreprise est impossible à vaincre la motivation de ses propres partisans. La gestion compétente du personnel entraînera inévitablement une augmentation des revenus et augmentera le professionnalisme d'une peau.

Disons clairement que le chef de l'organisation ne montre aucun intérêt pour les activités des spivrobitniks, mais avec toute l'aide d'eux, vikonnannya leur obov'yazkіv à l'obsyazy complet. En règle générale, ces entreprises ont un système d'amendes et d'autres types de sanctions pour les praticiens, afin d'accorder des pardons.

Comme si une personne n'était pas motivée pour travailler sur le résultat, il vaut mieux travailler pour un poêle primus. En conséquence, ces spivrobitniks passent simplement leur temps dans l'entreprise avec la méthode de déduction des salaires, sans montrer le résultat souhaité pour montrer le résultat.

Quant au processus de gestion de l'entreprise, il faut motiver ses collaborateurs, puis l'équipe se groupe et tout apporte la mélancolie. Avant cela, les spіvrobіtniki voient clairement leur importance dans l'organisation, ils ont l'intelligence nécessaire pour une croissance et un développement professionnel particuliers, ainsi que la puanteur de la satisfaction morale dans leur emploi.

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Au quotidien, le système de motivation du personnel était appelé à améliorer les tâches les plus importantes, l'amélioration nécessaire de la productivité du travail. Devant eux, suivez jusqu'à zarahuvat :

• stimulation de l'efficacité de la pratique des praticiens ;
• création d'esprits confortables pour mûrir avec l'état de spécialistes hautement qualifiés;
• promotion des revenus de l'activité commerciale;
• une équipe de fahivtsiv ;
• recruter de nouvelles personnes.

Pour que l'organisation se développe de manière stable, le céramiste peut créer de telles pratiques pour les fakhivtsiv de haut niveau, afin de leur permettre d'être éliminés de l'État, afin que la puanteur ne passe pas aux concurrents. Dosvid, semble-t-il, revêt une grande importance, jusque-là, le remplacement d'un professionnel dans l'entreprise, l'un des spivrobitniks sur le terrain et la contribution des chefs au chef.

L'équipe de professionnels a reçu de nouveaux atouts - l'un des chefs les plus importants de tout type de kerivnik, de plus, vous avez besoin d'un peu de zusil, pour que l'entreprise veuille exercer le personnel le plus qualifié. Afin d'encourager les candidats à utiliser des moyens de motivation uniques et efficaces, qui s'enracineront dans des méthodes analogues pour atteindre le personnel des entreprises concurrentes.

Important: Qu'il s'agisse de méthodes de motivation du personnel de la cible, la tâche principale du travail et que ce soit l'entreprise est d'augmenter les bénéfices. À qui j'ai reproché le travail de tous les membres de l'équipe.

Voir la motivation du personnel

Examinons les différentes motivations des praticiens.

Pour les besoins

Ce type de motivation est basé sur les besoins du personnel de l'entreprise, de plus, il peut être tangible et intangible. Pour la première fois, l'organisation de l'organisation est devenue dépendante des travailleurs intéressés à payer des primes, à augmenter les salaires et à gagner diverses primes.

Ici, vous pouvez voir un petit tipi qui veut payer des voyages organisés, des voyages dans un sanatorium de luxe et donner des certificats pour des cadeaux otrimanna. Les motivations intangibles du personnel sont le statut et le travail.

Le look de statut est également respecté par la motivation psychologique, les fragments d'une personne sont attirés par une carrière et une croissance spéciale, bazhaє vikonuvati vіdpovidalnuyu plié travail. D'ici là, davantage de spivrobitniks des entreprises devraient reconnaître la reconnaissance de leurs qualités professionnelles et l'avancement du statut social.

La motivation au travail du personnel est directement liée à l'afflux de personnes dans le travail lui-même. Pour les soins de cette entreprise, je crée les esprits nécessaires, optimise le planning de la journée, nous donne la possibilité d'arranger, si nécessaire, les demandes aux praticiens et de commander en toute autonomie avec leurs propres horaires de travail.

Pour les voies victorieuses

Dans leur organisation robotique, les organisations peuvent gagner la motivation des travailleurs pour gagner des moyens. Devant eux, on peut voir les manières suivantes de zatsikavit les gens :

• stimulant;
• normatif;
• Primus.

La première variante est créée pour le personnel qui a besoin d'aide avec des stimuli chantants, incitant les gens à succomber au feu. Méthodes normatives de motivation des praticiens en lien avec l'afflux d'aide avec des méthodes psychologiques complémentaires. Tse permet, pour information complémentaire, de revenir sur les sponkati spivrobitnikiv pour que le vlasnym bazhannya chante des chansons de bricolage. S'il est nécessaire d'utiliser la méthode primus, la curiosité de l'entreprise peut parfois être ajoutée à la preuve des spivrobitniks au pouvoir de l'autorité (autorité), comme si quelqu'un ne jure pas sur les nouvelles chaussures. Sur la base de la méthode de stimulation du personnel, les motivations de type primus et normatif vous permettent d'ajouter directement à la réputation des travailleurs.

Pour des motifs dzherelami viniknennya

Les méthodes de motivation pour le personnel du premier type sont appelées à la fois internes et externes, de plus, la puanteur peut chanter les interrelations. Zovnishnya motivation spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv aide. Par exemple, kerіvnitstvo peut augmenter les salaires du personnel, ajouter quelques modifications aux règles de comportement des personnes sur le lieu de travail, pousser les descentes robіtnikіv kar'єrnimi pour le réglage diligent au travail et la vikonanny insatisfaisante des tâches définies.

La motivation intrinsèque est directement liée aux besoins du spécialiste de la protection cutanée. Vaughn blâme cette mauvaise humeur, si une personne peut être promue par le fonctionnement interne du travail victorieux et remonter ses chaussures professionnelles.

important: indépendamment du fait que même la gestion du personnel est basée sur les principes de la motivation externe des spivrobitniks, l'efficacité maximale ne peut être atteinte que pour l'évidence de la peau d'eux au motif interne. Dans leur lignée, les gens de vikonann sont bas sur la demande (baisse de la qualité de la pratique, réalisation de soi en tant que professionnel sur le lieu de travail, sans s'améliorer au service des chaussures, sinon) affluent comme des insensibles, les responsables internes aussi .

Pour les méthodes de stimulation du personnel

Il est possible de stimuler le personnel de l'entreprise pour une motivation positive et négative supplémentaire. Au premier stade de la céramique, on peut voir le système zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі,uuuuuu, de plus, la puanteur est à la fois matérielle et immatérielle. Dans un look peau lisse, il est possible d'augmenter l'allocation au salaire, d'augmenter les versements de primes, de payer la formation des ouvriers, le paquet social et même les assurances. L'utilisation de méthodes non matérielles vous permet d'augmenter le statut d'un spécialiste, confiez-lui le développement de projets de pliage pour la production, sinon.

Avec des praticiens non-violents de leurs propres obligations, le noyau de l'organisation peut aller dans les méthodes de motivation négative. Devant le spécialiste de nedbaylivy, des sanctions financières sont infligées à la vue des amendes, ainsi qu'une injection psychologique. Par exemple, une personne peut être transférée vers une main-d'œuvre non qualifiée avec un salaire inférieur. Ceux-ci doivent être vus avant et à l'avance, car ils peuvent apparaître dans la référence spéciale d'un praticien de la peau.

Particularités de la motivation des différents types de praticiens

Jachère en premier lieu, comme une personne est mise avant son travail, il est accepté de séparer les diacres de la catégorie des spivrobitnikiv. Afin de choisir le plus efficacement possible la méthode de motivation pour un individu chanteur, le responsable principal de l'organisation, ainsi que les responsables du personnel, il est nécessaire de savoir identifier les types de particularités. Pour qui il est important de respecter les personnes et d'analyser le comportement d'une personne skin.

Boîte à outils

Spivrobitniki tsієї categorіїє є chanter type de personnes, yakі vvazhayut le chef des salaires rozmіr. En règle générale, ces praticiens ne participent pas activement à la vie de l'entreprise et n'accordent pas non plus d'importance aux rôles qu'ils jouent dans l'équipe.

Quel que soit le prix, les mères peuvent donc fakhіvtsі avec beaucoup de garni stosunki avec leurs collègues, avant cela, la puanteur est souvent corrosive avec l'honneur des camarades du service. Les travailleurs de type «instrumental» ne valorisent pas les valeurs morales et éthiques de l'entreprise, jusque-là, si les entreprises qui se font concurrence, nous espérons voir plus de propositions sur le travail, puent, sans hésiter, écrivent une déclaration sur le appelez et ne vous trompez pas.

Dans la plupart des cas, les "instruments" doivent être placés avant leur obov'yazkiv officiel et leur fahivtsy de grande classe. Les soignants des entreprises, qui ont un tel personnel, seront reconnus, comment les travailler au profit de l'entreprise. Vidpovіd au banal est simple - évidemment bien, un sou.

Spіvrobіtniki-instrumentarії sera pratsyuvati z vysokoy vіddacheyu, yakscho їm suttєvo zbіshiti salaire, prime vyplachuvati et tous les bonus. Respecter le fait que ces personnes sont normalement soumises à de saines critiques si elles sont pardonnées par leurs robots, qu'elles répondent de manière adéquate aux sanctions, comme si la puanteur avait été retirée du blâme.

Professionnel

D'après le nom lui-même, il devient clair que les professionnels de la fahіvtsі travaillent avec des robots pour s'exprimer, à tel point qu'ils peuvent leur apporter une grande satisfaction. Personnel hautement qualifié de la satisfaction de virishuyut les sélections les plus populaires. Jusque-là, les maîtres aiment les innovations, les nouvelles possessions et les nouvelles technologies. Assez souvent, le zatsіkavlenіє du projet leur permet de prendre de grands engagements de travail à partir du style des termes.

Le motif principal d'un spécialiste-professionnel est une prédilection pour le travail victorieux et le yoga d'une grande importance dans l'équipe. Ce revenu égal pour ces personnes passe en arrière-plan. Comment renforcer la motivation des fahivtsiv pour l'entrepreneuriat ? Comme le montre la pratique, il est possible de zatsikaviti, en les appelant au rang des experts les plus importants en galères chantantes. Pour qui il faut être constamment choyé par un tel spivrobitnik, l'encourager à contribuer au développement de l'organisation, et aussi voir dans l'équipe de professionnels la qualité des gens.

Patriote

Les Spivrobitniki-patriotes vivent pratiquement de leur travail, avant cela, ils se considèrent comme significatifs de cette partie invisible de l'organisation. De telles personnes ne justifient pas le succès de l'entreprise, elles ne puent pas. La chose la plus importante qui est nécessaire pour ce personnel est de savoir que sa contribution au développement de l'entreprise est importante.

Il n'est pas rare que des patriotes gagnent en autorité auprès de leurs collègues de la boutique et soient reconnus comme chefs (experts) dans les galères chantantes. Pour motiver de telles particularités, il est nécessaire de propager le travail de l'entreprise au vigneron matériel, et d'insuffler de toutes les manières possibles la signification (littéralement, l'indispensabilité) du spécialiste du chant.

Gospodar

L'indépendance est l'axe du titre pour spivrobitnikiv, comme se coucher sur le type de "seigneur", navit sans respect sur ceux que les gens travaillent sur des robots embauchés. Slid vrakhovuvaty, scho un tel contingent n'accepte aucun type de contrôle sur leurs activités.

Dépensez-vous des sous pour les affaires? Je suis partenaire d'AlfaBank et j'y ai peut-être des privilèges, avec l'autorisation de mon partenaire, vous pouvez retirer une carte de crédit à des conditions viables spéciales : 100 jours sans carte de crédit, la limite pour un passeport est de 50 000, jusqu'à 200 pour un passeport avec cet autre document, et jusqu'à 500 est une preuve de travail requise. De plus, vous pouvez retirer de l'argent sans espèces à un guichet automatique. Zamov à la demande de mon partenaire et une carte pour vous ramener à la maison, pas besoin d'aller n'importe où. 4 cartes perdues !

De plus, les « messieurs » portent même scrupuleusement leurs chaussures de service, car les spécialistes de haute qualification prennent souvent la responsabilité de ceux qui travaillent dans l'équipe, d'autant plus qu'il convient de louer les solutions à risque.

En règle générale, les centimes d'intérêt et l'augmentation des salaires représentent pour ces personnes un autre plan. Le motif principal du «seigneur» sera la reconnaissance de son autorité, de ses qualités professionnelles, ainsi que la possibilité d'un éloge indépendant des décisions importantes.

lumper

Le sens littéral du mot spіvrobіtniki-lumpeni est "amoebami" dans l'orthographe. Un tel contingent peut devenir une plus grande partie de spivrobitnikiv, d'autant plus qu'il représente les grandes entreprises virobnicheskih. Les morceaux ne montrent pas d'activité, bezіnіtsіativnі, ne chantent pas kar'erne rostannya, les puants n'essaient pas de se développer dans l'entreprise en tant que professionnels et peuvent être sur la méthode de minimiser le pouvoir de susilla à leur place et les filles de yaknaish ont vu le fin d'une journée de travail.

Comment la motivation des praticiens de l'organisation sera-t-elle efficace à tous points de vue ? Comme le montre la pratique, il est difficile de finir le lumpen dans les robots. Vous pouvez dire à propos de ces personnes, quelle puanteur:

• pas zatsіkavlenі à poshchennі osobisty dobrobutu;
• ne pas pragner pobudovi kar'єri réussi;
• ne nécessitent pas différents zaokohchen et signes de soutien.

Il est possible de verser des spivrobitnikiv non initiés à l'aide d'un style de gestion autoritaire (zhorstkoy) et d'un contrôle accru sur leurs actions, des éclats d'une chose, ce qui peut blesser le lumpen turbuvatisya - nous punirons et passerons la peur du robot .

Comment motiver les pratiquants ?

Dans quelle mesure le développement de systèmes de motivation pour les entrepreneurs pour l'entrepreneuriat est-il pratique ? Régime Rozberomo pokrokovo srazkovu diy, yak permet à sponukati spіvrobіtnikіv de sevnіh diy. Il est très significatif qu'il y ait des changements, des éclats, des jachères, selon les spécificités du travail de l'entreprise et le type de personnes qui travaillent, peuvent être blâmés pour la situation défavorable.

Іnuє manières impersonnelles zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki pour faire face aux tâches définies. Nous voyons le plus efficace d'entre eux, qui est de permettre aux chefs d'entreprise et aux employés de créer un programme de motivation personnel pour le personnel.

L'un des facteurs de motivation les plus puissants est le salaire. Chim est le robot vykonuvatimetsya le plus élevé de l'entreprise. Marchez sur, sur lequel il faut en prendre soin, - la raison de l'organisation de l'organisation à la peau spivrobitnik n'est pas directement plantée. En tant que dirigeant d'entreprise, à sa propre autorité, il en jure, élevant son autorité aux yeux du personnel. Jusque-là, une personne a un pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut et ne pas être mise devant elle comme une création sans visage.

Les éloges des spivrobitniks se déversent sur les progrès de la productivité de l'équipe de travail. Tsej sposіb ne prévoit pas de contributions financières, jusque-là la peau du peuple sera acceptée, afin que leurs efforts ne soient pas obscurcis. Afin d'augmenter la productivité des praticiens, de les inciter à ajouter des réparations supplémentaires. Par exemple, derrière les pіdbags de ce jour, la personne s'est montrée la pratiquante la plus productive, donc vendredi, elle peut rentrer chez elle pour une insulte.

Récompensé par des cadeaux précieux et commémoratifs - l'un des moyens efficaces de promouvoir le travail du personnel au profit des entreprises. Ainsi, vous pouvez venir à temps pour les dates sacrées et autres mémorables. Avant d'autres moyens de motiver les pratiquants, vous devez également zarahuvat :

• opportunisme nadannya pour les spécialistes de gagner les travaux d'obsyag de chant à la maison;
• la reconnaissance par les praticiens des réelles perspectives d'évolution ;
• pensées vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi;
• otrimannya beau nom plante;
• personnes podyaka à la présence de l'équipe;
• promotion des qualifications avec un emploi supplémentaire;
• organisation d'événements corporatifs

Certaines entreprises pratiquent déjà la capacité des gens à gagner une apparition en chantant à la maison. Lorsque vous choisissez du vin, vous pouvez travailler dans un esprit confortable et l'horaire des heures de travail sera plus long avec kerіvnitstvom.

Comme le montre la pratique, l'ordre des salaires est un bon effet pour motiver le personnel - la possibilité de pousser les rassemblements de carrière. La personne de la peau est coupable de comprendre que, compte tenu de la capacité des robots її, il est nécessaire de déposer la garantie du nouveau statut.

Spіvrobіtnik, quel genre de fierté fière, nommez votre plante, plantez-la, vous serez planté comme un robot. Regardez la différence - une infirmière et une jeune infirmière, le chef du personnel responsable et le directeur du personnel, un agent de vente principal et un superviseur.

En tant que spivrobitnik qui dénonce publiquement un mensonge, nous continuons à calomnier sans savoir comment porter nos chaussures. Jusque-là, l'équipe de l'entreprise viticole a une saine concurrence, même si c'est pratique pour la peau, de sorte que la céramique a rendu son propre respect à la nouvelle.

Vіdmіnnim way zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі pour rahunіk organіzatsії. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє direct zatsіkavlenіє dans un spіvrobіtnik particulier, scho à nouveau zmusit yogo osvіdomity son importance pour l'entreprise.

L'organisation d'événements d'entreprise à des fins commerciales est une bonne incitation pour les pratiquants de yoga. De cette façon, les praticiens peuvent avoir la possibilité de consulter un par un dans un cadre informel et se sentir bien. L'effet miraculeux peut être des visites d'entreprise pour le cordon ou au milieu du mois pour une reprise active, les petites personnes regardent la tournée de l'entreprise et obtiennent souvent un résultat positif.

Il est également significatif que le personnel puisse être consterné par différentes formes de curiosité. Par exemple, les pratiquants, comme montrer le meilleur résultat pour le mois prochain, peuvent se permettre de payer les services des opérateurs mobiles, de couvrir les frais de déplacement en transport et de supprimer l'abonnement gratuit au club de sport toshchoo.

Informations sur les plans pour augmenter la motivation

Le chef du bureau d'apparat de l'entreprise doit se présenter au spécialiste de la peau du meti de la rate, pour se tenir devant l'entreprise. Pour qui la chanson est créée, le système est très motivé par les praticiens, car il est orienté vers l'avancement des qualifications du personnel, et la réalisation de chansons par les ouvriers. Il est nécessaire de travailler afin d'avoir un skin membre de l'équipe qui soit conscient d'une partie invisible du côté endormi.

Informations détaillées au personnel de l'organisation

Le choix correct des méthodes pour le personnel est impossible à réaliser sans un engagement fort envers l'équipe. Pour quel noyau d'entreprise peut analyser comment les gens gazouillent, comment ils puent, comment ils vivent, comment ils trouvent des problèmes de vie et des difficultés sur le lieu de travail.

Pour simplifier ce processus, vous pouvez aller au questionnaire et demander des réponses aussi honnêtement que possible sur toutes les questions. Il est important d'inclure la nourriture dans la liste elle-même, afin de donner des informations sur le travail des ouvriers pour traverser les fosses, les moyens d'optimiser les processus de production et les exercices spéciaux pour le personnel.

important: Mener une expérience, il est nécessaire de savoir, dans la mesure où l'entreprise est satisfaite de l'utilisation d'un spécialiste de la peau. Obov'yazkovo il est nécessaire de protéger la pensée d'un membre de la peau de l'équipe, nous ne le prendrons pas pour acquis par le soutien de collègues pour améliorer les processus de travail. Il est recommandé de réaliser l'enquête de manière anonyme, afin d'obtenir des informations actualisées, d'analyser les points faibles des activités de l'entreprise et d'améliorer l'offre de personnes en soins de la peau.

Analyse du système de motivation du personnel

Approche globale de la motivation des pratiquants pour vous permettre d'atteindre rapidement un bon résultat. Il est important de rappeler qu'une injection similaire sur spivrobitnikiv est réalisée par des sociétés concurrentes. Jetons un coup d'œil aux programmes les plus populaires qui permettent une promotion efficace des praticiens dans les organisations :

1. Imago. Tsej sposіb polagaє en cela, scho aux collègues vygadati efektivnі, à regarder, rіshennya, yakі permettent d'améliorer le travail de l'organisation. Si les données sont prêtes, l'esprit d'entreprise de l'entreprise analyse les résultats, après quoi les spivrobitniks, comme ils se sont montrés, enlèveront une ville viticole ou une promotion à la plantation.
2. La fièvre de l'or. Tsej sposіb nabuv large largeur à vіddіlakh, scho spetsializuyutsya sur la production de produits finis des entreprises manufacturières. L'idée de polyagaє à l'offensive: les sociétés financières ont le pouvoir d'influencer les produits zmagannya z obsyagіv realіzovannogo chi spécifiquement lіnіyki produktіv. L'équipe qui a gagné sera remboursée pour son propre prix, et le succès peut être pris pour une entrée pour la succession dans une autre société de robots.

Tests menés auprès des praticiens

Nous avons examiné une tâche similaire au point "Informations détaillées au personnel de l'organisation". Il est important de comprendre qu'en s'appuyant sur la réflexion du personnel, il est possible, sans efforts particuliers, de développer le système de motivation le plus efficace. Obov'yazkovo a glissé vers les spécificités de vrahuvat du travail des soins cutanés de l'entreprise, le zocrema des représentants régionaux.

Mise en œuvre du système de motivation et de notification des spivrobitnikiv

Tout comme un système de motivation pour le personnel de l'entreprise sera prêt, il est nécessaire de le réaliser dans la vie. Pour cela, il est recommandé de présenter aux collègues du cours de référence, rozpovshi, des objectifs spécifiques, ainsi que les conditions de mise en œuvre.

Il est important de transmettre des informations à spivrobitnikіv sur le transfert de changement dans l'entreprise robotique, avant que le système puisse être ajusté avec des détails justes et ne blâme pas les gens pour le soupçon que la puanteur peut être trompée.

Méthodes non standard de promotion de la motivation

Le choix de moyens non standard d'attirer les spivrobitnikov donne des résultats surprenants, car le résultat montre une entreprise prospère. Il faut comprendre, une personne est dotée d'un tel rang que lors d'une pause entre un robot, on veut être malheureux et passer du temps dans des esprits confortables.

Lieu Oblashtuvannya pour réparation au bureau

Les gens d'Oskіlki passent une heure importante de leur vie sur un robot, vous devez vous laver l'esprit pour récupérer. Les entreprises Spivrobitniki peuvent avoir le droit de faire une pause pour déjeuner, boire du kava ou du thé, à cette organisation de la zone à l'appui d'une motivation mentale importante pour le personnel. Pour gagner le respect, de sorte qu'une courte pause et des rapports avec des collègues dans un cadre informel donnent une inspiration soudaine de force, après quoi une personne peut travailler efficacement plus loin.

Récompense pour la gentillesse avec les collègues

Ce n'est un secret pour personne que la productivité élevée de la main-d'œuvre est atteinte par ces équipes, comme une équipe bénie de personnes partageant les mêmes idées. Pour les raisons des soins de l'entreprise, nous pouvons tout créer pour le règlement du microclimat et l'entraide entre les spivrobitniks.

Pourquoi est-il important de donner envie aux gens de gagner beaucoup d'argent avec leurs collègues ? Le raisonnement est simple : si une personne reconnaît une atmosphère amicale dans une équipe, vous pouvez gagner des récompenses en rejoignant des collègues, il sera plus pratique de vous attirer dans une autre organisation. Les fahivtsiv de grande classe sont particulièrement appréciés, ce sont des bachiti de leur État et des entreprises concurrentes.

Primes d'admission, vikoristana pour le renouvellement

Il semble que beaucoup de praticiens dans diverses entreprises donnent la priorité aux compensations d'un centime vide. Deyakі people n_koli nіkodi їdu not їdpochivati, occupé par des réparations ou d'autres droits.

Comme s'il n'y en avait pas, le goitre de la personne devait être constamment réhabilité, ce qui contribuait à améliorer et à améliorer la productivité du travail. De nombreuses entreprises pratiquent le paiement d'une compensation pour passer une heure dans des sanatoriums et des budinkas. Pour retirer des sous, il suffit au parrain de présenter un bon ou d'obtenir des documents.

Intéressé par les amoureux entre les partenaires de l'entreprise

Chi varto parle de ceux qui, dans la famille rozvinenyh kraїnah vzaєmini (valeurs) doivent se tenir au-dessus de la moustache? De nombreuses entreprises promeuvent le désir des amoureux parmi leurs spivrobitniks. Cela s'explique facilement par le fait que l'équipe, composée de couples familiaux, est réchauffée par la chaleur de la synergie mutuelle et des indicateurs élevés de productivité du travail.

Un exemple de ce type de motivation peut être un grand nombre d'entreprises japonaises. Ces mêmes suss et organizatsii raznih krajn svіtu, prote no varto errant entre les gens, yakі vyrishi svodit sіm'yu, cette romance banale sur le lieu de travail.

Pourquoi devez-vous vous adresser à divers organismes pour des services de motivation?

Sur la chaîne alimentaire, vous pouvez donner une opinion sans ambiguïté - donc, varto. Il est lié à pershu chrug s tim, que les entreprises, yak fournissent des services à l'organisation des systèmes de gestion d'entreprise, sont engagées dans la formation professionnelle des fahivtsiv des cadres.

Par souci de clarté, jetons un coup d'œil à quelques entreprises qui, sur le plan professionnel, fournissent les services de mise en place de systèmes de motivation dans les entreprises. Parmi eux se trouve l'un des leaders - "Gift". La puanteur travaille sur le marché depuis plus de 10 ans et, en une heure, ils ont appris le personnel d'entreprises étrangères et nationales (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo). Vpodarok peut avoir un certain nombre d'avantages :

• solutions opérationnelles aux problèmes liés au personnel de travail;
• des prix abordables pour les services ;
• approche professionnelle du client de la peau.

De plus, nous avons vu la société MAS Project, comment améliorer efficacement le travail de l'entreprise et amener le yoga à un tout nouveau niveau de développement.

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Comme vous pouvez le voir, la motivation du personnel au milieu de l'organisation de la peau est un processus étape par étape soigneusement planifié, qui appelle l'attention des gens sur le travail et la réalisation de l'objectif fixé. Il est important de comprendre que le management des spécialistes du domaine n'est pas seulement à la recherche de bonnes méthodes de motivation, mais aussi à gagner en efficacité.

Comprendre l'essence de la pratique de la motivation

Motivation- l'ensemble du processus de création d'incitations pour atteindre l'objectif fixé. Dans le processus de motivation, prenez le sort des motivations des consommateurs. Consommer - tse vnutrishnє sponukannya à diї. Le processus de motivation est complété par le motif du motif, le crime doit prendre le sort de la même orientation, reconsidérer et regarder. Le processus des attachements, des vins n'est pas à craindre et il n'est pas possible de désigner une voie empirique.

Peut-être que le résultat de la motivation est le comportement d'une personne.

En termes de motivation effective à se coucher comme une promotion de l'activité sociale et créative d'un praticien particulier, et les résultats finaux de l'activité entrepreneuriale.

La peau des théories de base de la motivation pour sortir des résultats des aspects théoriques et appliqués de la chanson, jetant les bases de son propre concept, en même temps, une approche de la définition de la compréhension de la motivation n'est pas viroblenno.

Venez à la compréhension de la motivation au travail

Dans le cadre de cet article, nous soulignerons la thèse suivante, qui caractérise l'essence de la motivation de la pratique.

Motivation pour le personnel de travail- toute la cohérence des forces destructrices internes et externes, comme si elles poussaient une personne au niveau de la conscience de l'activité.

En tant qu'élément du système de gestion, la motivation du personnel vise à encourager spontanément les personnes à gagner plus efficacement leur emploi aux limites de leurs droits et obov'yazkiv. Dans son plan, la motivation se déverse implicitement dans les compétences d'un spivrobitnik pour ne pas apporter de résultats, comme s'il n'était pas coupable de hoquet en lui. Dans l'organisation de la gestion de la motivation du personnel, un ensemble de facteurs internes et externes est victorieux.

Okremo tsі facteurs sans importance pour les gens et dans les esprits modernes - l'infusion n'est pas si forte, mais avec un afflux complexe de puanteur, elle est richement puissante une par une, créant un effet multiplicatif.

Éléments du système de motivation du personnel

Théorie de la motivation du personnel

Des tableaux ont été modifiés et des théories procédurales de la motivation, dans lesquelles des complexes de motifs et d'incitations ont été formés, qui agissent comme des éléments de motivation pour le personnel de l'organisation.

Changements et théories procédurales de la motivation

1. Théorie des besoins A. Maslow
Consommer
1.1. Besoins psycologiques	- Yakisna їzha; - eau pure; - Bon esprit vivant; - Faites attention à votre esprit d'une manière amicale.	- Salaire équitable; - positions sur la vie ; – bons de sanatorium; - forfait social.
1.2. Consommer de la sécurité	- défenseur des problèmes physiques et moraux du côté du milieu navkolishny; - Jusqu'à présent, les besoins physiologiques de scho seront satisfaits.	- bon climat moral et psychologique au sein de l'équipe ; – style de gestion démocratique ; - Assurance contre la maladie; - Aide dans les situations d'urgence
1.3. Besoins sociaux	- Spillkuvannya ; - Héritage; - Responsabilité; - Solidarité, soutien, amitié, entraide.	- Aptitude à communiquer; – style démocratique de kerіvnitstva; - égalité des chances, « chances rivales » ; - doshani ; - Vinesennia podyak; - Appréciation du mérite; - justice pour tout (pour les roses, les estimations, les caves); - Programmes de visites culturelles et sanitaires.
1.4. Consommer du connu et des povas	- Samopovaga; - accès spécial ; - Compétence; - Povaga du côté d'otochyuchih; - Appréciation.	- Salaire digne; - Participation à la gestion et à la prise de décision ; - L'extension réinventée ; - Avantages personnels ; - Augmenter le nombre de pіdleglih; - une exclamation plus flagrante de ce povagu.
1.5. Consommer l'expression de soi	-Mise en œuvre du potentiel possibilités; - Spécialité croissante; - Faire appel à; - l'expression de soi ; - dopitliviste; - la créativité; - Vinahidnitstvo; - Rationalisation ; - Occupé par la science.	- Participation à la gestion et à la prise de décision ; - Participation à des groupes de projet ; – larges possibilités de formation et d'avancement des qualifications ; – croissance plus active du kar'єri; - Nadannya travaille pour les intérêts, pour appeler; - Orientation professionnelle; - Promouvoir le caractère créatif de la pratique ; - Apparition des particularités et caractéristiques d'un praticien ; – trophées de l'innovation, de la vinification, de l'excellence ; - Visunennya sur les récompenses nationales et internationales.
2. Théorie de la fondation, de la connexion et de la croissance de K. Alderfer
Consommer
2.1. Besoin d'excuse : physiologique, sécurité sécurité, paiement du travail	- hérisson, eau, vie, vіdpochinok; - Protection contre les problèmes physiques; - fidélité à celui qui les besoins physiologiques seront satisfaits.	- Salaire suffisant; - Paiement pour la vie; - forfait social ; - Le système de sécurité des pensions ; - Assurance maladie.
2.2. Consommer un lien : installée Contacts, honneur, évaluation spécial	- Spillkuvannya ; - Responsabilité; - Soutien, amitié, main mutuelle.	- Aptitude à communiquer; – climat psychologique amical au sein de l'équipe ; - capacité égale; - Vinesennia podyak; - Appréciation du mérite.
2.3. Consommer une augmentation : développement créatif potentiel réalisation de soi	- Povaga, vyznannya; - Mise en œuvre des potentialités ; - Spécialité croissante; - Expression de soi, créativité.	- une exclamation plus flagrante de ce povagu ; - Le droit de mettre en œuvre vos propres propositions ; – faisabilité de la formation et de l'avancement des qualifications ; – récompenses pour la vinification.
3. La théorie des besoins croissants D. McClelland
Consommer
3.1. besoin de vlady	- bajannya à verser sur d'autres personnes, à se sentir brun et significatif	- Participation à la gestion et à la prise de décision ; - L'extension réinventée ; - Augmenter le nombre de pіdleglih.
3.2. Besoin de succès	- Participation à des robots prometteurs ; - atteindre meti; -Prestige ; - Rostovka kar'єri.	Nadannya inіtsiativi, large rénovation; Intéressé par les résultats ; Le destin du succès; Connaissance internationale; Attribué le titre de "Le meilleur Spivrobitnik du rock".
3.3. Besoins de responsabilisation	- Spillkuvannya ; - Héritage; - Responsabilité; - Solidarité, soutien, amitié.	- Aptitude à communiquer; – microclimat social convivial ; - Participation à la gestion et à la prise de décision ; - Diriger Narad ; - Nadanny aide les autres; - Contacts professionnels.
4. La théorie des deux facteurs par F. Herzberg
Consommer
4.1. Hygiène	- l'avancement dans le service ; - reconnaissance et éloge des résultats du travail; - Étape élevée de vіdpovіdalnostі; - la capacité du créatif croissance des affaires.	- Garniy climat moral et psychologique; - Laver normalement les robots ; - Salaire équitable; - Ambiance amicale; - Contrôle Pomіrniy sur le robot.
4.2. Motivation		- Nadannya inіtsiativi, large renouvellement; - Intéressé par les résultats; - Participation au succès; - Planuvannya kar'єri; - Cité du vin équitable ; - Nadannya haut niveau de vіdpovidalnostі; - Navchannya et promotion des qualifications.
Théorie des processus de la motivation
5. La théorie d'ochіkuvan V. Vroom
Consommer
5.1. Vitrati - résultats	- l'importance de la tâche ; - Vikonanny zavdannya; - Procéder aux consultations nécessaires.	- Évaluation des résultats
5.2. Résultats de la cave	- l'importance et l'originalité du vigneron.	- Dovіra à kerіvnik; - Efficacité du travail et des affaires.
5.3. Valence	- Vignobles pour la réalisation des résultats de la pratique.	- Viticulture garantie ; - Vinification juste des résultats viticoles du travail.
6. La théorie de la justice par S. Adams
Consommer
	- L'empovimage peut-être la victime de l'incitation à ce que la vérification est visible dans la façon dont il est possible de travailler.	Paiement compensatoire Zastosuvannya pour la pratique du "prix du marché" du praticien.
7. Le concept de gestion participative
Consommer
	– prise de conscience de l’importance et de la signification de sa propre pratique pour le développement des affaires	- Participation à la gestion et à la prise de décision ; - participation à des projets ; - Maîtrise de soi; - Spécialiste de ce groupe vіdpovidalnіst pour les résultats.

Dzherelo : Vikhansky, O.S. Management : assistant / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - 5e type., stéréotype. - M. : Master : INFRA-M, 2012.

Le système de motivation de Pobudov est basé sur les théories établies de la motivation basées sur les besoins dominants révélés et satisfaits des travailleurs, et la théorie procédurale de la motivation joue un rôle clé dans la formation du comportement motivationnel des travailleurs.

Méthodes de motivation du personnel de l'organisation

Directement pour améliorer l'efficacité de la motivation du personnel de l'organisation

Système de motivation pour les praticiens- L'outil le plus puissant pour la gestion du personnel, ciblant la réalisation des objectifs de l'entreprise par des méthodes administratives, économiques, sociales et psychologiques supplémentaires.

Dans le cadre de l'initiative, il est nécessaire d'encourager un système efficace de gestion des ressources humaines, afin d'assurer l'activation du facteur humain, pour lequel dans les organisations les méthodes de motivation du travail du personnel sont choisies, afin d'orienter les personnes vers la réalisation la plus efficace des tâches définies. La motivation du travail vise à augmenter la productivité du travail, à augmenter le profit de l'organisation, ce qui permet d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.

Le principal problème est la nutrition de la création d'un système de motivation efficace et diversifié pour le travail du personnel de l'organisation. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne de plus, schob svіvrobіtnik pas vtrachav _intérêt pour travailler, dans les organisations rozroblyayutsya spіvrobіtnі entrent, et système de motivation budєє, schob pіdtrimuvati interes svіvrobіtnikіv pour travailler.

Dans l'enquête précédente, il a été établi qu'il existe une interdépendance entre les interrelations, cela se manifeste à travers le type de motivation et les facteurs qui contribuent à l'intérêt pour le travail.

Le système de motivation est inefficace, entraînant une diminution de la productivité du travail, par conséquent, l'importance de la stagnation rationnelle des autres méthodes de travail stimulant est évidente.

L'interdépendance de la motivation des praticiens et des résultats de l'activité économique de l'organisation est à la base de l'entrepreneuriat.

La tâche d'un be-a-kind-of-worker est d'organiser le processus de travail de manière à ce que les gens travaillent efficacement. La productivité et le climat sont mutuellement dépendants des entreprises sans intermédiation, dépendant du fait que les travailleurs sont capables de grandir avec leur camp dans l'entreprise et avec le bon système d'intérêt. Ainsi, plongeant dans l'abaissement de la formalisation dure des entreprises internes, directement liée à leur transformation dans le contexte d'activité objective dans les esprits d'entrepreneuriat.

Un système direct typique de motivation et de pratique pour le personnel de l'organisation consiste à élargir les formes et les types d'incitations. Par exemple, comme dans le système de motivation pour l'entrepreneuriat, les incitations matérielles sont les plus prononcées et les incitations non matérielles sont pratiquement quotidiennes, il est nécessaire de gagner plus de points de vue sur les motivations morales, par exemple :

1. L'application de divers dossiers sur l'accès du praticien à l'officier spécial yogo sur la droite.
2. Usna podyaka au nom de la céramique de l'entreprise.
3. Dodatkove navchannya avec l'organisation d'aide.
4. La demande de rendez-vous au restaurant a été payée, car l'entreprise a vu le parrain.
5. Horaire Gnuchkiy de la journée de travail.
6. Parking pour parking et essence gratuite.
7. Un plus haut est la qualité de la possession de la mission de travail, ainsi que la mise à disposition d'une nouvelle possession pour les pratiquants les plus courts pour les sacs du sort.
8. Photographies placées au journal mural.
9. Souvenir avec un badge spécial "Le meilleur praticien".
10. Placement de vdyachnyh vіdgukіv klієntіv dans un tel rang, afin que tout le monde puisse їх bachiti.
11. Paiement en trop de services spéciaux périodiques.

Afin d'augmenter la motivation des praticiens à créer un esprit d'expression de soi de spivrobitnikiv, de leur donner une seule initiative pour prendre une décision et créer un esprit pour le fait que les spivrobitniks ont peu de capacité à investir dans les processus, donc buvayutsya dans le entreprise. A ce directeur, vous pouvez déléguer sans intermédiaire une partie de vos fonctions aux chefs de subdivisions de la société.

Faisons un curé d'honneurs pour les personnes célèbres proches d'une vie particulière (journées du peuple, fun toshko), pour leur montrer du respect, pour les gagner avec l'équipe. Du côté du spіvrobіtnikіv, il est également possible de le faire.

En outre, l'augmentation du niveau de rayonnement de spivrobitnikiv de la bonne entreprise est nécessaire pour faire fonctionner un système de bricolage, qui est désigné par le terme "politique des portes ouvertes". Tse signifie la volonté d'un clerc d'écouter les propositions de ses subordonnés, quel que soit leur rang. La devise d'une telle politique est : "Les portes de mon bureau vous sont fermées". Cependant, après la nourriture, comment spіvvіdnositsya avec la ressource à l'heure du kerіvnik. C'est vrai, mais ils étaient censés dire avec ravissement que vous pouvez entrer tout le temps dans le bureau du patron, si vous êtes tenté. En fait, comme les spіvrobіtniki sont occupés à droite, la puanteur semble que le cabinet du travailleur de la pierre est plus riche, le plus bas peut être jugé. De plus, vous pouvez gagner les actes d'acceptation, qui vous permettent d'organiser de tels contacts :

• Le greffier peut régler lui-même l'heure, sans donner d'instructions à l'orateur dans l'auditoire, mais en la transférant à une heure qui convient au nouveau.
• Vykoristannya pisletovyh forme vykladu informatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi. La concision et l'importance des idées dans la forme écrite dominent.
• Évaluation et intérêt de propositions commerciales spécifiques. Lors de la soumission d'une idée, certains spivrobitniks accompagnent une grande quantité d'informations supplémentaires, bien qu'il soit nécessaire de n'utiliser que l'essence.

La promotion de la motivation des praticiens pour des méthodes supplémentaires de stimulation morale et la promotion de la politique des "portes ouvertes" à tous les niveaux de gestion peuvent augmenter considérablement le sort des praticiens dans l'organisation des activités de l'organisation zagalom, ainsi que parmi les adoptants décisions kerіvnikami. Nous acceptons l'optimisation des logos d'entreprise internes pour le compte des méthodes subjectives et objectives d'équilibre entre les logos formels et informels, qui sont utilisés dans l'organisation. Il est également possible de permettre le changement de la qualité des informations disponibles pour le lecteur et la prise de décision nécessaire. Les incitations morales aident également les supporters à reconnaître leur responsabilité vis-à-vis des objectifs et des valeurs de l'organisation.

Une promotion directe prometteuse de l'efficacité du système de motivation du personnel est la promotion de programmes d'adaptation du personnel. S'il n'existe aucun moyen de trouver un meilleur service pour la gestion de l'adaptation du personnel pour l'entreprise, alors le travail d'adaptation d'un nouveau praticien peut être complété par un spécialiste de la main-d'œuvre.

Le programme d'adaptation est le recrutement d'actions spécifiques, car il faut élaborer un spécialiste, une adaptation nécessaire. Le programme d'adaptation est subdivisé en général et spécial. Le programme principal d'adaptation est nécessaire pour toutes les organisations et comprend des aliments tels qu'une annonce générale sur l'entreprise, la politique de l'organisation, le paiement du travail, les avantages supplémentaires, la protection du travail et l'entretien des équipements de sécurité, le nettoyage le travail іvrobіtnika organіzatsії, service pobutu, ekonomіchnі chinniki.

Un programme spécial d'adaptation pour soutenir la nutrition, succombe rapidement qu'il s'agisse d'un enfant ou d'un travailleur et se développe sous la forme de roses spéciales des supporters de cet enfant, où un nouveau venu est arrivé, et spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim ). Et l'organisation de ces roses repose sur le recruteur du personnel. Les principales exigences nutritionnelles nécessaires au déroulement des programmes spéciaux d'adaptation sont : les fonctions du stagiaire, les obligations opérationnelles et la conformité, l'appel nécessaire, les procédures, les règles et l'ordonnancement du classement du travail chez le stagiaire.