Біліктілігі жоғары үміткер - біреуді жалдайсыз ба? Жоғары білікті мамандар: жоғары білікті фашистерді түсіну, оқыту және жалдау Робот сатушылар

Бір қарағанда, жауап өте қарапайым: оған көбірек төлеңіз. Але бір қарағанда азырақ. Бұл теорияның көп емес екендігі таңқаларлық емес. Жалақының өсуін кешіріңіз, сіз жоғары санатты жұмысшыдан бірнеше жағдайларда немесе қысқа мерзімде айырылып қалуыңыз мүмкін. Білікті жұмысшы жалақыға байланбайды және жұмысының тұрақтылығына алаңдамайды - ол кез келген уақытта өзі жұмыс істейтін компаниядан айырылуы мүмкін және бәсекелес компанияда жұмыс істеуге қуанышты, сонымен қатар жоғары жалақымен, бонустармен, pіlgi содан кейін Бұл біз басқалардың қажеттіліктерін қанағаттандыруымыз керек дегенді білдіреді. Немесе, дәлірек айтқанда, тырысу үшін емес, бірақ ешкім ешқашан жұмысын өзгерту туралы ойланбауы үшін.

Кез келген сыртқы ынталандырулардың (жалақы, бонустар, ынталандыру жүйелері) көмегімен мұндай адалдыққа жету қиын, тіпті сыртқы ынталандыруларды көшіру оңай болғанға дейін. Және оларды барлық басқа компаниялардан жоғары деңгейде қолдау, бұл одан да қымбат, бұл компания үшін тиімсіз.

Корпоративтік мәдениетті көшіру өте оңай және қызметкерлердің компанияға деген адалдығын қамтамасыз ететін фактор бола алады. Дегенмен, сонымен бірге компанияның өзі корпоративтік мәдениетті сақтау үшін қазірдің өзінде күресуде және мезгіл-мезгіл немесе бірнеше ай ішінде өзгерістер енгізу қажет. Сіздің spіvrobitnik-“zirka” әлі де тексерілмейді.

Компания үшін әлдеқайда қарапайым және арзанырақ басқа әдіс бар, бірақ сонымен бірге ол шығындардың абсолютті көпшілігін тудырады және қиын кезеңде қызметкердің адалдығын қамтамасыз етеді. Бұл әдіс Ричард Хекман мен Грег Олдхэмнің еңбектің мотивациялық сипаттамалары тұжырымдамасына негізделген.

Ойланып көріңізші, біз неге футбол, бадминтон, бильярд, карта, дойбы ойнауға қуаныштымыз? Табиғатқа шығып, отын жинап, пісіруге, кәуап пен шыршадан мол өнім алуға, юшка пісіруге неге сонша қуанамыз? Адамдардың өз қолдарымен жұмыс істеуі неліктен маңызды? Ең маңызды нәрсенің бәрі бір сағатты қажет етсе де, құрметті, елеулі физикалық және көбінесе ақыл-ой күштерін қажет етеді, біз көбінесе жұмысымыздан үлкен қанағаттанумен айналысамыз. Неліктен көпшілігіміз кроссвордтармен жұмыс істеуге бірнеше сағат жұмсауға дайын екенімізді білемін және ешқашан досыңызға немесе қызыңызға қоңырау шалып, шешілмейтін сөзді сұрауға жалқау емеспіз және бәрі демалыс күндерін балық аулаумен өткізеді.

Мүмкін, жоғарыда аталған кәсіптердің барлығында ең бастысы әртүрлілік болады - кәсіп біз істеп жатқан істен айтарлықтай ерекшеленеді және бұл әртүрлі білімнің тоқырауын білдіреді, ескеріңіз, бастаушы зусил. Егер сіз бұл туралы ойлансаңыз, сіз осы әрекеттердің барлығында біз не істеп жатқанымызды анық көретінімізге оралуға болады, ал біз не істеп жатқанымыз анық: допты соғу ғажайып пас пен голға әкеледі және дұрыс және бірден «Біз өзеннен айтарлықтай мөлшердегі балыққа жете аламыз. Оның үстіне, біз допты қайда, қашан және қалай соғуды немесе оны қалай және қашан ұстау керектігін шешу біздің міндетіміз деп санаймыз. Бізге құрттай емес, гауһар тастай жүре бер дейтін бастық жоқ, кім айтқысы келсе, барлығын айтқанымыздай істеп жатқан сияқтымыз. Сөз алдында команда болып ойнау бізді одан сайын толғандырады, өйткені біздің шешімдеріміздің маңыздылығы бірден артады және бүкіл команданың жеңісі сізге арқа сүйейтін және сіздің күшіңізге сенетін сіздің қолыңызда. Егер біз тереңірек қазып алсақ, мұны жинаған барлық күрделі жөндеуден өткен оң қолдар не болғаны туралы нақты ақпаратқа ие болуы маңызды: біздің сервистен соғылған немесе соғылмаған голдар, ең бастысы, біз жалғастыруда кроссворд бар. алдымызда, жасушаларды толтыру азайып бара жатқанда, оны асыра орындау маңызды, ал балықты аулау маңызды, немесе қанағаттанғандықтан, олар бір-бірден күдері сарайының үстінде өседі деп күтілуде. .

Бізді азғыратын барлық тәуекелдерді қарастыра отырып, біз жұмыстың өзі жұмыскерді қаншалықты ынталандыратынын көрсететін жұмыс параметрлерін анықтай аламыз. Бұл факторлар жұмыстың мотивациялық сипаттамалары деп аталады және жұмыстың мотивациялық әлеуетін дамыту үшін пайдаланылуы мүмкін формулада көрсетіледі:

Роботтың мотивациялық потенциалының формуласы:

MPR = (RR + OR + ZR) / 3 × AR × OS, де

РР = Жұмыстың өзгермелілігі– жұмыста бірқатар маңызды міндеттердің болуын және жұмысты орындауға қажетті дағдылар мен дағдылардың әртүрлілігін көрсетеді. Роботтағы әртүрліліктің мысалы конвейердегі роботтың күнделікті жұмысы болуы мүмкін - күн сайын бір қарапайым операция, ал ең үлкен әртүрліліктің мысалы ретінде бүгінгі күні мүлдем басқа кәсіпорындардың ондаған әртүрлі мәселелерін қамтитын робот-кеңесші болуы мүмкін. Кәсіпорын қызметінің әртүрлі салаларынан үнемі проблемаларды көтеретін директордың жұмысы және инновациялық ойлауды және маркетинг, қаржы, персоналды басқару және т.б. білімді талап ететін мәселелер.

НЕМЕСЕ – роботты идентификациялауТүпкі нәтиже және жұмыстың автономды элементін анықтау мүмкіндігі жұмысшының күш-жігері мен компания үшін түпкілікті нәтиже және жеке тұлғаның бизнеске қосқан үлесі арасындағы айқын көрінетін байланыстың болуын көрсетеді. Клерк клиентке тауарды жеткізу дереу кешіктіріледі немесе жеткізу кешіктіріледі деп күтеді.

ZR – жұмыстың маңыздылығыробот әлемін тәжірибеші маман ұйымның ортасында және/немесе ұстанымында басқалардың өміріне елеулі үлес қосатын нәрсе ретінде қабылдайтындарын көрсетеді. Мысалы, 30 гривенден асатын пиццаны жеткізу клиент тағамды ақысыз алып кетеді, ал компания оған 30-40 гривен жұмсайды.

AR – робот автономиясытәжірибеші маман қабылдаған шешімнің еркіндік сатысын көрсетеді. Дәрігердің өзі мақсатқа жетуге кінәлі адамдар туралы шешім қабылдайды, мысалы, сатуға міндетті немесе егер ол жұмыста кінәлі болса, оған көрсетеді.

ОЖ – шлюз сілтемесіОл бағдарламалық қамтамасыз етудің жеке тұлғаға оның жұмысының орындалуы туралы тікелей және анық ақпарат беру дәрежесін көрсетеді. Бұл компанияға қанша бөлшектер өңделіп, қанша тұтынушы әкелгенін, оның әріптестері компанияға таңдаған жаңа қызметкерге риза болғанын кім білсін.

Формуланың нәтижелерінен алынған теріні тәжірибеші дәрігер он балдық шкала бойынша бағалайды: 1-ден 10-ға дейін. Формула нәтижесі тәжірибеші дәрігердің өз жұмысына қаншалықты ынталы екенін көрсетеді. Нәтиже 1000-ға жақындаған сайын, жұмысшы компанияға адал болады, мұндай жұмысты босқа кетіруден қорықпайды және өзінің маңыздылығы мен құрметін өзіне арнайды. Неғұрлым сома 1000-нан алыстап, 1-ге жақындаса, қызметкер соғұрлым қанағаттанбайды және соғұрлым оның адалдығы төмендейді, яғни ол компанияны сыртқы ынталандыруға жұмсайтын болады, мұны біз бұрын атап өткеніміздей. , қысқа мерзімді нәтижелерді шығару.

Әрине, барлық жұмысшылар жұмыстың сенімділігі, әртүрлілігі және маңыздылығы деңгейінде ұсталмайды. Сондықтан белгілі бір жұмысшының жұмыс ерекшеліктеріне негізделген мотивациясы туралы неғұрлым сенімді және пайдалы ақпарат алу үшін формуланы жұмысшының сипаттамаларына негізделген тері маңыздылық коэффициенттерімен толықтыру қажет. Тәжірибеші маман теріні формуланың 1-ден 10-ға дейінгі параметрлері бойынша бағалауы керек, мұнда 1 «мен үшін маңызды емес» дегенді білдіреді, ал 10 «ең маңызды параметр» дегенді білдіреді. Бұл жағдайда біз пациентті не ынталандыратынын нақты білеміз және біз, ең алдымен, маңызды факторларды реттей аламыз. Формула келесідей етіп түзетілді:

MPR = (v1 × RR + v2 × НЕМЕСЕ + v3 × ZR) ÷ 3 × v4 × AR × v5 × OS, de v1, v2, v3, v4, v5 – нақты параметрдің маңыздылық коэффициенттері. Нәтижені салыстыру үшін 1000 емес, (10-де 1-де + 10-да 2-де + 10-да 3-те) ÷ 3 × 10-де 4 × 10-да 5-ке ұқсас санды пайдалану керек.

Студент үшін жұмыстың мотивациялық әлеуетін (MPR) келесі сауалнама арқылы бағалауға болады: студент бұл тапсырманы өз бетінше орындауға жауапты, бірақ сағат сайын менеджер мен қызметкерлерден кеңес алуға болады. Маңыздысы - спиворбитниктің, фрагменттердің өте ерекше, субъективті ойы, өйткені спивробитник оның жұмысының әртүрлілігі мен маңыздылығы 10-ға жетуі маңызды, ал оның 10-ға жетуі дұрыс.

Толтырылған сауалнама жұмыстың мотивациялық әлеуетін арттыру терминологиясын түсіну үшін талданып, талдануы керек. Егер сауалнама осы параметрдің маңыздылығының нәтижесінің тікелей сызығын көрсетсе, ол терминнің маңыздылығын және MPR арттыру үшін жұмыс орнындағы қажетті өзгерістердің маңыздылығын тікелей көрсетеді. Егер бағыт оңға қарай түзу болса, бұл параметрде күрделі мәселе бар екенін ескеру маңызды және MPR осы абзацты өзгерту арқылы айтарлықтай жылжытылуы мүмкін, демек, сол жерден басталады. Түзу сызық солға және төменге түзу болғандықтан, бұл параметрді өзгерту MPR-ді аздап өзгертуі мүмкін.

MPR-ды қалай жылжытуға болады - ең маңызды параметрлерді жұмысшы оларды 10-ға бағалайтындай етіп өзгерту. Мұндай өзгертудің ең қарапайым және тиімді әдісі - жұмысшының өзінен сұрау, осылайша тері параметрлерін өзгерту, содан кейін дәрігеріңізбен әртүрлі нұсқаларды талқылаңыз және Yogo bastard-ды алып тастауға тырысыңыз. Мұны істегеннен кейін, сіз тәжірибеші маманның адалдығын қамтамасыз етесіз және тараудың атауында айтылғандай, тезірек өзіңізді азық-түлікпен қамтамасыз ете аласыз.

• 28.

Өз зауыттары арасында өзара ынтымақтастық жүйесі қалыптасқан кінәлі елдерге қарағанда, бұл жүйедегі негізгі деструктивті күштер мәдениеттің алдына қойылған зауыттың өзегі болып табылады.

Осылайша, кәсіпқойлықтың өзі, мотивация және т.б yakostі spіvrobitnikiРесурстардың жетіспеушілігімен байланысты проблемаларды мойындайтын және оларды басқару дағдыларын дамытатын компанияның дамуында бастапқы рөлге ие болыңыз.

Спиворбитниктің жемістерібұл олардың басты қасиеті

Бүгінгі нақты жағдайда ұйымдағы персоналдың рөлі, ол жеке компания немесе ірі технологиялық фирма болса да, маңызды болып табылады. Спорт мамандары бұл фактіні жиі бағаламайтын компанияны жылжытудың басты артықшылығы болып табылады. Қарастырайық, кадрлар туралы сөз болғанда, біз ең алдымен олардың әлеуметтік рөлін қажет етпейтін мамандардың кәсіби қасиеттерін және жоғары тиімділік көрсеткіштеріне қол жеткізу үшін басқа әлеуетті мүмкіндіктерді қарастырамыз.

Терминнің ең үлкен түсіндірмесі «Қызметкерлерге батылдық»бізге қалыптасқан үкімет тұрғысынан ғана емес, сонымен қатар Ресей экономикасын жаңғырту процесінде маңызды рөл атқаратын кәсіпорынның негізгі стратегиясы жағынан да қарауға құқық береді.

Сипаттамалардың астында селекционердің нақты құрамдас бөліктері, ал жеңілдіктерден төмен ресми құжаттарда анық көрсетілген абсолютті кепілдіктер.

Спорт қызметкерінің мінездемесі – нақты бір зауытқа кадрлардың жарамдылығын анықтайтын жеке, кәсіптік және адамгершілік қасиеттер кешені.

Өсетін өсімдіктің барлық компоненттері психикалық жағынан үш негізгі топқа бөлінеді:

1) Құндылықтар (дағдылар мен дағдылар, тәжірибе деңгейі, білім, негізгі қызмет саласындағы кәсіпқойлық, топта жұмыс істеу дағдылары, ұжымда табысты өзара әрекеттесу, қызмет көрсету түрінің белгілі бір галуси жұмысындағы жұмыстың айқын дәлелі) .

2) ерекше қызығушылықтар, яғни өзін-өзі дамыту қажеттіліктерін қанағаттандыру).

3) Арнайы атрибуттар (жеке тұлғаның белгілі бір жұмыстағы тиімді жетістіктерімен байланысты барлық физикалық, психологиялық, психикалық талаптарды көтеруге мүмкіндік беретін қабілеттері).

Егістік персоналының алдында тұрған маңызды міндеттердің бірі - отырғызу алдында питомниктердің кәсіби мүмкіндіктерін бағалау.

Фрейд теориясынан идеалды баланың жаңғақтары мен болттары

Зигмунд Фрейдтің ілімін талдай отырып, петерборлық психолог Виктор Толкачов және оның ізбасарлары психопаттардың барлық психологиялық түрлерін анықтап, идеалды ұйықтаушының портретін біріктірді. Бас директор журналының редакторлары оны кандидат ретінде қалай анықтау керектігін айтты.

Менің анам қандай зұлымдыққа кінәлі?

Кәсіби этиканың нәрінің дұрыс кәсіпқойлығын анықтау және жұмыс тапсырмаларын орындағанға дейін ар-намыс, ар-ождан, сенімділік және адалдық сияқты моральдық нормаларды дамыту саласында өте маңызды. Оның үстіне қазіргі түскі уақытта спортшының кәсіби жауапкершілігінің маңыздылығы мен оның кәсіби қатыстылығының деңгейі алдымызда тұр.

Айқын сипаттамалардың бүкіл жиынтығыҚант диабетімен ауыратын адамдарды үш топқа бөлуге болады:

1. Кәсіби дисплейлер.

Нәтижелі жұмыспен өзара байланысты мамандардың кәсіби маңызды құрамдастарын зерттеу негізінде төрт кіші топқа бөлуге болады:

а) кәсіби дағдылар:

• жұмбақ кейіпкерді білу;
• қосымша білім;
• ерекше ескерулер;
• Жеңіс міндеттерін орындау сағатындағы қауіпсіздік дағдылары;
• экстремалды және шиеленісті жағдайларда табысты жұмыс істеу дағдылары, сонымен қатар оларды алыстан үйрену дағдылары ашылады және қолданылады.

б) жұмысшының іскерлік міндеттері:

• ұйымдастыру және сіздің қажеттіліктеріңізді сақтау;
• әдептілік пен сенімділік;
• жоғары құзыреттілік;
• бастама алдындағы шығармашылық пен күш-жігер;
• белгіге жеткенше жолда табандылық;
• Өз бетінше шешім қабылдаңыз.

в) спортшының психологиялық пайдасы:

• жоғары мотивация арқылы нәтижеге назар аудару;
• ревень IQ;
• стресске төзімділік;
• keruvannya құрмет (ақылды басына назар аудару);
• ұзақ жолды жады;
• бастамас бұрын жоғары сергектік, әрқашан қораптан тыс ойлау;
• тұлғааралық түкіру кезінде икемділік;
• алкогольге, транквилизаторларға және есірткіге деген құштарлық.

г) дәрігердің психофизиологиялық компоненттері:

• күш пен сергектік;
• ашық жұлдыз, окомир;
• есту параметрлері, дыбыстарды ажырату мүмкіндігі;
• иістерді ажырату;
• Виконанный роботтарымен дәлдік пен өтімділік, қол моторикасын жақсарту.

Бұл тізімдер шамамен алынған және белгілі бір қызмет түріне, жұмыс аймағына және жұмыс орнына негізделген. Тізім қосымша шарттарды таңдамайынша реттеле береді.

1. Моральдық билік.

Басқа топ спортшының моральдық және ерекше қасиеттеріне ұшырайды, бұл оның кәсіби міндеттемеге адалдығын көрсетеді. Еңбек саласындағы адамгершіліктің дәл осы аспектілері кәсіби этикамен айналысады. Дені сау әйелдердің санасында қалыпты жұмыс істейтін неке жоғалуы мүмкін.

1. Арнайы (ішкі) органдар.

Спивробитниктің ішкі тәуекелдері жеке бедел мен ерекшелікті көрсетпейді. Мұнда коммуникативті ортадағы адамдарды сипаттайтын әлеуметтік сипаттарды және жаңа роботқа тікелей қатысы болуы мүмкін әлеуметтік қызметкердің іскерлік қасиеттерін жатқызуға болады. Оларға:

• ежелгі тәртіп,
• қажетті дағдылардың болуы,
• байланысқа дейінгі тарих,
• көшбасшының сүйектері,
• Терпиння,
• иілу,
• шешуші,
• өзін-өзі сынау сау,
• әдептілік,
• реакцияның өтімділігі,
• шығармашылық.

Бір қарағанда, барлық артық критерийлерге қарағанда, иіс критерийлері ыңғайсыз және таңдауға оңай болып көрінеді. Әрбір адамда ерекше арсеналдардың керемет арсеналы бар. Бұл осы немесе кез келген басқа отырғызу үшін қажет болса, оларды таңдау міндетін жасайды. Жұмыстың нәтижелілігінің көрсеткіштерін қамтитын бұл критерийлерді таңдауда ымыраға келу қаупі бар. Сонымен қатар, моральдық қасиеттерді дұрыс таңдау корпоративтік мәдениеттің негізгі элементі ретінде спортшының корпоративтік өзегін қалыптастырады. Арнайы органдардың сақтық мүмкіндігінің жоқтығы іріктеу кезіндегі басты мәселе болып табылады.

• Көшбасшылық қабілеттерін дамыту: жеке тұлғаны өзгерту жолдары

Маманның ойы

Біздің сатушылар тігінді жақсы көретіні үшін кінәлі

Ольга Булдакова,

«Ольга» көңілді салонының бас директоры, Мәскеу

Біз күтпеген шешімді білгендей, салонымыздың қосымша сатылымы үшін бұл өте қажет. Тағы бір салон аштық, сатушы-кеңесшілердің әзіл-қалжыңы кеткенше, осы плантацияда тігін машинасы бар еді. Бұл сатылымдар біздің барлық күткенімізден асып түсті. Клиенттер сатушының әдемі матаны таңдап қана қоймай, оны фигураға сәйкес тігетініне және барлық қажетті тері сатып алуларына қамқорлық жасайтынына риза. Клиент оң шешімді мақтағаннан кейін бәрі басты рөл атқарды. Сіз төлеуге лайық екеніңізді көру үшін, бірақ бұл сіздің фигураңызға мүлдем сәйкес келмеді. Егер сіз тігуге уақыт жоғалтқыңыз келмесе, фитингке келіңіз. Салондар көп, маталар көп. Әрине, сіз басқа нәрсе іздейсіз, ал егер сіз жеткілікті болса, оның жүзге жуығы айналасыз.

Осыдан кейін біз тігінді жақсы көретін осы кішкентай қыздарды ғана жұмысқа алуды шештік. Процестер басталып, тиісті шеберлер жүргізді. Бір адамда сатушы кеңесші мен бір киім шығады. Оның үстіне, бұл бізге кем түспеді. Тіпті тігіншілікті де ақысыз үйретті, ал қыздар өз қажеттіліктері үшін кейбір дағдыларды меңгерді.

Дәрігерлердің жұмыс үшін маңызды кәсіби маңызды аспектілері қандай?

Еңбекте жоғары нәтижеге жету үшін аянбай еңбек ету керек. бастау мүмкіндіктері»:

• кәсіби деректер,
• арнайы білім,
• ерекше естеліктер,
• қажетті біліктілік,
• ашуланған адамға күшті мотивация.

Жақсы денсаулық сақтау маманының артықшылықтары оның кәсіби қызметте өзін-өзі жүзеге асыруға ұмтылуымен байланысты. Бұл тапсырманы орындауға берілген Виконнаның айқын күшті мотивациясының және міндеттемесінің арқасында мүмкін болды.

Негізгі түсінік, ол спорт қызметкерінің кәсіби шеберлігін бағалауды қамтиды:

• ұстану,
• шешуші,
• жетістік.

Кәсіби сәйкестікті сипаттау үшін қолдануға болатын екі көзқарас бар.

Олардың бірі кәсіби байланыстың тұтас тұрақты жүйе екенін есте ұстайды, өйткені ол жағдайға байланысты емес, бұл тиімді кәсіби даму қызметкерінің артықшылықтарын білдіреді. Ол саған айта алады 5 негізгі толықтырулар:

• ерекше қоғамдық ұстаным – отансүйгіштік, некедегі адамгершілік бейнесі;
• еңбекке, өзінің біліктілігіне, қазынасына және тәжірибе мамандықтарына құрметпен қарау;
• тиімділік: физикалық (денсаулық, сергектік, төзімділік және т.б.) және интеллектуалдық (интеллект, эмоционалдық сезімталдық, өзін-өзі бақылау әдістеріндегі күш, бейімделу);
• бірегей мүмкіндіктер – өскіннің ерекше қасиеттері, бұл жұмыстың міндетті сипаты;
• есте сақтау, дәлелдеу, меңгеру.

Сонымен қатар, адамдардағы өрнектер мен қайырымдылықтардың қаншалықты жарқын екенін ажыратады кәсіби байланыстың әртүрлі деңгейлеріжеке тұлғалар.

1. Белгілі бір қызмет саласындағы сәйкессіздік. Бұл жұмысқа сәйкес келмейтін кейбір физикалық әрекеттерге байланысты уақытты қажет ететін және жолсыз мәселе болуы мүмкін.
2. Әнші мамандығына немесе бүкіл кәсіби санатқа қатыстылығы. Бұл жұмысшының бұл жұмысқа ешқандай біліктілігі жоқ және ағаш отырғызу саласында айтарлықтай табысқа жеткен табысты кәсіби жұмысшының шеберлігін көрсетуге нақты мүмкіндік бар дегенді білдіреді.
3. Белгілі бір әрекеттің абсолютті сәйкестігі. Шектеулі болумен қатар, мұндай жұмысшының осы мамандық үшін бірегей ерекше белгілері бар.
4. Белгілі бір әрекетке тағайындалған. Зауыттың ерекше сарғаюының айқын көрінісі мұндай жұмысты орындау қажеттілігімен тығыз байланысты болса, мұндай әрекетке шақырудың қажеті жоқ деп айта аламыз.

Тағы бір ой бар, өйткені кәсіби сәйкестік нақты жұмыс жағдайымен тығыз байланысты. Басқаша айтқанда, бұл практик пен оның белгілі бір сәттегі әрекетінің ән айту саласының өзара ұқсастығы.

Дәрігердің мамандық ретінде танылмауының әртүрлі себептері болуы мүмкін.: әлеуметтік, техникалық, сөйлеу. Адамдарды тым көп факторлардан оқшаулау мүмкін емес. Сізде нақты жағдайлармен, заттармен және адамдармен байланыста болу мүмкіндігі бар. Егер байланыс қандай да бір себептермен орын алмаса, онда адам бұл жұмысқа кәсіби тұрғыда жарамсыз болуы мүмкін.

Демек, спортшының әншілік кәсібіне ұқсастығы мен ұқсамауы жеке қарауды қажет ететін тамақтану.

Тәжірибеші маманның жеке күшті жақтарын дұрыс біріктіру арқылы әлсіз жақтарын сәтті түзетіп, өзінің күшті жақтарын барынша арттыра алатынына сену керек.

Ғылыми әдебиеттегі «аффилиация» терминінен басқа, маманның кәсіби қызметке «дайындығы» және «дайындығы» сияқты ұғымдарды түсінуге болады.

ДайындықӘншілік әрекетке дейін адамдар көптеген факторлардың астында жатады және бірден көрінбейді. Қажетті дағдылармен, біліммен, практикалық біліммен жұмыс алдында міндетті түрде дайындалыңыз және қажетті оқу тапсырмаларын өз бетіңізше орындаңыз. Бірақ бұл мұндай адам өз жұмысын тиімді тастауға дайын дегенді білдірмейді. Бұл берілген жұмыстың мотивациясы, мотивациясы немесе фокусы болуы мүмкін. Немесе басқа жобамен айналысуыңыз мүмкін. Сондықтан бұл жерде спивробитниктің күшін анықтау және оның дайындығын ашу маңызды.

Фахивцаның дайындығы- оның ішкі мотивацияға және дененің барлық физикалық және психологиялық ресурстарын жұмылдыруға негізделген тапсырмаларды тиімді орындауға бағыттауы. Футболшының дайындығы халық алдындағы кәсіби жұмысшылардың позициясынан көрініп, әскери және спорттық психологияда маңызды түрде зерттелді.

• Вимоги сату жөніндегі менеджерге: ең жақсы құнды іздеу

Қысқы шөптің коммерциялық жаңғақтарын бағалау:оң және теріс тәуекелдер

Персоналды бағалау -Бұл кәсіптер мен лауазымдар бойынша ротаның әскери қызметшілерінің құрамдас бөліктерінің түрін анықтау жүйесі. Басқаша айтқанда, бұл сіздің отырғызуыңызды беру туралы фахивца білімінің толықтығын іздеу процесі.

Мақсаттардәрігерлердің бағалауы:

• БасқаруМақсат – бөлім қызметкерлеріне берілген қосалқы бағалар негізінде нақты бір қызметкерге қатысты әділ шешім қабылдау қажет. Мұндай шешімнің мысалы ретінде біліктілігін арттыруға, басқа лауазымға ауыстыруға немесе жоғарылатуға бағытталған карьерлік текті кәсіптік оқыту жұмысшысын жоғарылату болуы мүмкін.
• ақпаратМета құқық бұзушы тараптардың тиімді жұмыс істеуі үшін сенімді деректерге қол жеткізуін қамтамасыз етуге бағытталған. Маман осындай ақпараттың көмегімен өзін көрсетуге және оның тиімділігін арттыруға мүмкіндік алады, ал кәсіпқой бұл маман үшін дұрыс шешімді мақтайды. Мысалы, бюрократия кәсіпорынның ұйымдық күштерін қорғаныс өнеркәсібінің өзегін қосымша оқыту және тәжірибе арқылы ілгерілетуге бағыттай алады, бұл мұндай шешім қабылдаудың тиімділігін арттырады.
• ЫнталандыруӨзіміз үшін сөйлейік, өйткені бағалау фактісінің өзі спортшының жұмысының тиімділігі мен тиімділігін төмендететін керемет мотивациялық құрал болып табылады. Нені бағалау керектігін алдын ала біле отырып, адамдар табысты тыңшының қасиеттерін дамыта алады. Нәтижесінде, тапсырыс берушінің жұмысын бағалау оның бағалауларына барабар болғандықтан, бүкіл компанияның өнімділігінің артуы байқалады.

Завданнядәрігерлердің бағалауы:

• біліксіз мамандарды асу кезінде кешірім жасау санын азайту және бұл үшін жалпы компанияның даму әлеуетін арттыру;
• жұмысшылардың тиімділігін арттыру мақсатында еңбекке жұмсалған шығындарды есепке алу;
• жұмысшылардың уәждемесін арттыру және олардың кәсіби қызметтің әртүрлі аспектілерінде әділдік сезімін ілгерілету мақсаттарын анықтау;
• мамандар мен персонал арасындағы жұмыстың тиімділігі туралы нақты хабарлама жасау;
• персоналға арналған бастапқы бағдарламаларды әзірлеу жоспарларын белгілеу.

Тақырыптардәрігерлердің бағалауы:

• ортаңғы керамикасыз. Сасық иістің өзі өскіннің коммерциялық жемісін бағалаудың негізгі факторы болып табылады. Сондай-ақ берілген ақпараттың объективтілігіне жауап береді және бағалау әңгімелерін жүргізеді.
• қызмет көрсету мамандарын жалдау;
• компания қызметінің құрылымында бағаланатын қызметкермен тікелей қатысатын әріптестер;
• бағаланатын дәрі-дәрмекпен тікелей байланысы жоқ, бірақ бағалау мерзімін анықтай алмайтын тәуелсіз сарапшылар.

Спивробитниктерді бағалау субъектілері өзінше сараланады ресми және бейресми.

Ресми түрден бұрын орта буын мамандары мен персоналды басқару бойынша мамандар тұрады. Бағалау әрекеттерінің салдары үшін басқару шешімдерін мақтай алатындар аз.

Бейресми субъектілер тәуелсіз бағалау агенттіктерінің сарапшылары, ресми субъектілер қарастырғанға дейін жай ғана ақпарат беретін қызметтегі әріптестер болуы мүмкін.

Бірқатар субъектілерді қамтитын кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігінің құнын жиынтық бағалау ең жан-жақты болып табылады.

Бағалау объектісі- адамдар, қалай бағалау керек. Бұл бір кәсіби сарбаз немесе нақты критерийлерге (кәсіби критерийлер немесе қала құрылымының деңгейі) сәйкес құрылған командалық топ болуы мүмкін.

Роботтың тиімділігін бағалау қарапайым немесе күрделі болуы мүмкін. Көптеген жұмысшылар өз өнімдері мен қызметтерінің құнын бағалауда қиындықтарға тап болады.

Бағалаудағы икемділік әртүрлі мамандар мен басқа мамандардың жұмысының тиімділігі үшін маңызды болады. Бұл жерде компанияның құрылымдық элементтерінің (ойдан шығарылған және әкімшілік сызықтар) қызметіне осы ағынның тиімділігіне сену маңызды.

Бағалау пәні e ерекшелік пен ерекшеліктің күші, процестің процесі мен өтімділігі.

Бағалау қызметкерлері үшін сенімді ақпаратты алу процесі маңызды. Қандай объективті көрсеткіштер қажет болса, бірқатар нақты және маңызды критерийлер бар.

Дәрігерлердің сапасын бағалау критерийлері– бұл нақты көрсеткішті, оның белгіленген артықшылықтарға ұқсастығын немесе ұқсас еместігін бағалауға болатын нақты сызық.

Критерийлер жиынтық көрсеткіштер ретінде пайдаланылуы мүмкін, алайда, барлық өсімдік өсірушілер үшін және нақты отырғызу үшін нормаларды жеке белгілеу үшін.

Кез келген кәсіпорында жеңіске жету жолы болады критерийлердің бірнеше топтарыКомпанияның стратегиялық мақсаттары үшін түзетуді қалай тануға болады:

• кәсіптік өлшемдер кәсіптік саланың білімі мен дағдысынан қалыптасады, кәсіби маманның біліктілігі оның кәсіби біліктілігі мен жұмыс тиімділігіне сәйкес келеді;
• арнайы критерийлерге бейімділік, сенімділік, тәртіптілік, практикалық, байыптылық сияқты көрсеткіштер жатады;
• Моральдық стандарттарды бағалау критерийлері салауатты өзін-өзі сынға алуды, адалдықты, стресске қарсы тұруды және адалдықты;
• Стандартты емес критерийлер спортшының беделін, дене бітімі мен моральдық нормаларын сипаттайтын жеке қасиеттер мен ерекше мінез-құлықтан қалыптасады.

Кадрларды бағалау компанияның барлық бөліктері үшін қажет, және бұрын айтылғандай, қарапайым жұмысшыларға, төмен профильді фашистер мен қамқоршыларға оңайырақ.

Көрмеге қатысушылардың екі тобы, персоналды нақты бағалау үшін қажет:

• Бірқатар көрсеткіштер (ортасыз), олардың негізінде кіші бөлімге және тұтастай алғанда компанияға қойылған мақсаттардың деңгейі анықталады. Оларды байқау оңай, ал мұндай дисплейлердің стандарттары алдын ала белгілі.
• лауазымды тұлғалар үшін негіз бола алатын жанама көрсеткіштер (жанама), бірақ жанама түрде олар тиімділікті қосады. Сасық иіс суық вимирге бейім емес және стандартты ақылға негізделген, олар үшін белгілі бір отырғызу жұмыстары жақсы нәтиже береді.

Бағалау қадамдары:

1) Функционалдық тізімді құру.

2) Тағайындау отырғызуға дейін мүмкін болды.

3) Тері күтімі факторларына шолу.

4) Штаттан тыс бағалаудың мәні.

5) Стандартты мәндермен салыстыру.

6) Бағаңызға оқушының деңгейін қосу.

7) Тестілеу нәтижелерінің әділетсіздігі.

Орталық бастық барлаушылардың сапасын бағалаудың негізгі субъектісі болып табылады. Оның жарамдылық ауқымы интервьюермен әңгімені аралық аттестациялау және бағалау үшін қажетті сенімді ақпаратты қамтиды.

Персоналды басқару бөлімінің басқа да міндеттері бар. Оның негізгі қызметі – белгілі бір зауытта жұмыс істеу үшін маманға қандай күш қажет екенін білу және білікті және қажетті нәтижеге жетуге дайын адамдарды жұмысқа алу. Осылайша, персоналды басқару сапаға дайындық бақылауын аяқтайды.

Қабынуға қарсы агенттердің құнын бағалаудың әртүрлі тәсілдері мен схемаларымен иіс субъективті шешім қабылдаудың пайда болуында өте маңызды, бұл үлкен сарапшының пікірінде.

Шыршып жатыр жуу және вимоги,бағалау процесі алдында қызметкерлерге ұсынылуы керек:

• объективтілік - жеке тұлғалардың әртүрлі сезімталдықтары мен жеке ойларынан тәуелсіздік;
• қол сұғылмаушылық - кездейсоқ ситуациялық факторлар бағалауға әсер ете алмайды (ауа-райы, көңіл-күй, өзара қарым-қатынастар, өткен немесе жақын арада дәлелдемелер);
• кәсіби сенімділік – бағалау ағымдағы құндылықтарға негізделеді, оның көмегімен кәсіби студент өз жұмысын тиімді жеңеді);
• болжау - бағалау нәтижелері бойынша адамдардың әртүрлі қызмет түрлеріне дайындық деңгейі мен қолжетімділігі туралы әлеуетті деректерді алу;
• жиынтық - барабар бағалау үшін компанияның бәсекеге қабілеттілігінің негізін бағалау, оның бөлімшелері арасындағы қарым-қатынасты түсіну және ұйымның әлеуетін мойындау маңызды;
• Бағалаудың бүкіл процесі тек бағалаушыларға ғана емес, сонымен қатар бағаланатын практиктердің өздеріне де толық түсінікті және қолжетімді болуы керек. Бағалау тек ішкі дәлелдер болған жағдайда ғана дұрыс болуы мүмкін;
• бағалау тәсілдерінің кешені ұжымдағы жұмыс пен тәртіпке кері әсер ете алмайды. Компанияның корпоративтік жүйесінің болуын қамтамасыз ететін және оның даму мүмкіндіктері мен тиімділігін арттыратындай түзетулер жүргізу маңызды.

Ризновиди бағалау әдістері:

• денсаулық сақтау ресурстарын бағалау;
• университеттің бизнес аспектілерін бағалау.

• Персонал үшін мансаптық өсу: спироботниктердің амбицияларымен жұмыс істеу

Бағалау әдістеріспивробитниктердің ресурстары

1. Дәрігерлерді бағалаудың мамандандырылған орталықтары.

Бағалау критерийлері жүйесіне негізделген технологияларға ұмтылу. Аттестаттау әдістерінің үлкен арсеналын пайдалану және әртүрлі жағдайлар мен технологиялардағы жаңа критерийлерді бағалау арқылы бағалаудың және негізгі болжамның дәлдігі айтарлықтай артады. Бұл әдіс жаңа орынға және әкімшілік бағалауға үміткерлерді іріктеудегі ең жоғары тиімділікті көрсетеді.

1. Кәсіби бейімділікке арналған тесттер.

Аурудың жағымсыз салдары анықталып, адамның психофизиологиялық жағдайын жақсартса, одан да қызық. Оның мақсаты – нақты іс-әрекетті аяқтаған кезде практиктің дағдыларын бағалау.

1. Персоналды бағалау мүмкіндіктерінің сыртқы сынақтары.

Мұндай сынақтардың мақсаты ойлаудың, реакцияның, шоғырланудың және мидың басқа да негізгі функцияларының ерекшеліктеріне негізделген ерекшеліктегі басқа айырмашылықтарды анықтау болып табылады. Адам өмірінің басталуына дейінгі кезеңін бағалауда өте мазмұнды.

1. Студенттің өмірбаянын және арнайы куәлігін тексеру.

Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігінің күшін бағалаудың бұл әдісі бәсекенің дамуының даму барысын ұзақ мерзімді бақылау, оның ерекше сипаттамаларын өзгерту үшін әзірленген. Ол үшін оң жақта арнайы маман құрылады, онда сауалнамалық ақпарат және тоқсандық және тоқсандық бағалаулар бойынша деректер енгізіледі. Бұған сонымен қатар отбасының даму деңгейі, оқу-тәрбие процесі, физикалық даму кезеңі, қарым-қатынас дағдылары және т.б.

1. Арнайы сынақтар.

Дәрігердің психологиялық ерекшеліктерін диагностикалауға арналған тесттер. Жеке тұлғаның ерекшелігін, ептілігін және тұлғасын типтік бағалау үшін, сондай-ақ адамның мінез-құлық реакциялары мен резервтік қабілеттерін бағалау үшін қолданылады.

1. Spіvbesida.

Үміткерлерді іріктеу кезінде әңгімелесу процесінде басқа әдістермен салыстырылатын нақты бағалау мен болжамға қол жеткізуге болады. Бұл сұхбат дәлелдер, кәсібилік және спортшының бас бұлшықеттерін бағалау туралы мәліметтер жинауға бағытталған.

1. Ұсыныстар.

Ұсыныстар жұмыс іздеу кезінде үміткердің таптырмас атрибуты болып табылады. Жақсы ұсынысты спорт қызметкерінің кәсіби маңызды қасиеттерін бағалауға қолдануға болады. Але сондай жандарға құрмет көрсету. Беделді компаниялар фирмалық бланкіде тіркелгенін кандидаттың көрінетін профилінен алады. Пішінде сіз ұсыныс алған адаммен байланысып, сұрау салуға болатын нақты мәліметтер болады. Егер мұндай құжат жеке тұлғадан көрінсе, бұл оның кәсіби қоғамдастық арасындағы мәртебесіне құрметтің артқанының белгісі. Бұл ерекше ставкаларда көрінетін беделді адам болуы мүмкін. Бұл ұсыныс өте құнды.

1. Стандартты емес бағалау әдістері.

Осы әдістердің бірі - полиграфия. Егер маман мұндай тексеруден өтуге дайын болса, ол өз жауапкершілігін сезінуі және оның маңыздылығын білуі керек. Бұл тәжірибе әсіресе аймақтарда кеңінен таралған. Негізі біздің елде компаниялардың 11 пайызы жеңіске жетеді. Сондай-ақ адалдық пен стресске төзімділік үшін сынақтар бар. Компаниялар есірткі мен алкогольді тексерумен айналысады. Стандартты медициналық тексеруден және қан мен секциялық сынақтардан өтуден бұрын кіруді ұмытпаңыз. Кәсіпорындардың 22%-ы өсімдік өңдеудегі жұмыс үшін қажетті зауыттың маңызды құрамдас бөліктерін анықтау үшін психоаналитикалық әдістерді қолданады. Кейде жұмысқа қабылдаудың соңғы кезеңі психологпен сұхбат болып табылады, содан кейін ол түпкілікті қорытынды шығарады.

Жеке бағалау әдістері

1. Эксперимент парақтары және тең бағалаулар. Бағалау парағында негізгі органдардың қозғалысы және бағаланатындардың мінез-құлқының ықтимал нұсқалары бар. Баллдық әдіске негізделген қосымша баллдық шкаланың көмегімен бәсекеге қабілетті маманның орындаған жұмысының табыстылық дәрежесі анықталады.
2. Мінез-құлық жағдайларының шкаласы – әртүрлі имитацияланған жағдайларды білдіретін және осы жағдайлардан шығу жолын әзірлеудің бірқатар нұсқаларын беретін арнайы сауалнама. 6-дан 10-ға дейінгі опцияларды таңдаңыз. Үміткер қай нұсқаны таңдағанына қарамастан, оның кәсіби деңгейін бағалауға және тиімді кандидаттың сипаттамаларын анықтауға болады.
3. Вербализацияға негізделген сөздік әдіс (жазбаша және ауызша) баланың мінез-құлқындағы кемшіліктерді жеңеді. Мұндай сипаттаманы тікелей бағалауды жүзеге асыратын маман құрастырады. Әдіс сирек қолданылады, бірақ мінез-құлық реакцияларының маңызды деңгейімен сәтті байланысты.
4. Типтік (типтік) жағдайларды бағалау. Терінің қабынуын осындай бағалауды жүзеге асыру үшін нақты жағдайлар үшін арнайы бөлімдер жасалатын кешенді журнал жасалады. Мұндай жағдайлар экстремалды деп аталады. Сонымен қатар, әрбір нақты жағдайда тәжірибеші маманның мінез-құлқы қаншалықты дұрыс немесе дұрыс емес болса, оның артықшылығының тиімділігі сол. Мұндай бағалаулар көбінесе рәсімдер арқылы жүзеге асырылады, өйткені олар бұл журналды әнші үшін жүргізеді.
5. Мұқият мінез-құлық шкаласы - бұл типтік жағдайларды бағалауға негізделген және ең алдымен тыңшы анықтаған осы және басқа да мінез-құлық факторларын бекітуге негізделген әдіс ї.

Топтық бағалау әдістеріТоптың ортасындағы барлаушылардың өзара әрекеттесуін жан-жақты бағалауға және осылайша әрбір команда роботы үшін белгілі бір бөлімшенің тиімділігін жан-жақты болжауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ топтың қосымша бағалауы арқылы дәрігерлерге бірдей сипаттама беруге болады.

1. Классификация әдісі: қосымша рейтинг әдістерін қолдану арқылы тиімді немесе тиімсіз практикті таңдау. Бағалауды жүргізетін Фахівец ең қысқадан ең нашарға дейін, жеңіске жету және сол критерий бойынша бірқатар спортшылардың қатарын белгілейді. Бұл топтағы орташа адамды атауға болады. Жұмысшылар саны 20 адамнан асатындықтан, тапсырма күрделене түседі. Ең табысты және ең үлкен жұмысшыны көру оңайырақ, бірақ орташа емес. Егер сіз басқа жіктеу әдісін белгілесеңіз, ең қысқасын және ең қалыңын таңдап, содан кейін топтан қайтадан ең қысқа және ең ыстықты таңдап, т.б., онда сіз осы топтың жұмысын ішкі бағалау үшін тамаша шешім таба аласыз.
2. Жұптық біркелкі әдіс: жұптан жұмысшылар іріктеліп, тұқымның жемістерінің бірдей сипаттамасы алынады. Жұптағы әрбір тері атауына ән айту критерийі негізінде практиктің тиімділігіне қарай ән айту бағасы беріледі. Осыдан кейін олардың бірі өзін екіншісінен жақсы көрсеткен бірқатар жағдайлар жазылады. Осы деректер негізінде ставканың суб-баг рейтингі анықталады. Бұл бағалау әдісін қолдана отырып, жұмыс жоғары тиімділікпен орындалатын бәсекеге қабілетті ставкаларды көруге болады. Бұл әдістің кемшілігі - тым көп жұптарды біріктіру қиын. Мұндай бағалау жалықтырады және тиімділіктің төмендеуіне әкеледі.
3. Еңбекке қатысу коэффициенті (қысқартылған КТУ). 1980 жылдары кеңейтілген ескірген бағалау әдісі. Негізгі КТУ заманауи қондырғылары.

Америка Құрама Штаттарын бағалаудың ең танымал әдісі - шет елдер рейтингінің географиялық шкаласы. Сөздік әдіс пен тәжірибелік парақтар әдісі де кеңейтілген. Әдістердің шешімі бар болғаны 5% құрайды. Жұптық классификация компаниялардың 10% құрайды.

• Рейтингтер қалай шықты және сасық коммерцияда қандай рөл атқарды

Ресей әскери ұйымдарының оң және теріс аспектілері

	Оң	Теріс
		Қаржы жымқыру – бұл компанияның өз билігін иемденуі, сенімді компанияны алдауы және робот сатушының еңбегі үшін ерекше байлықпен марапаттау.
	Кең байлық - бұл қуат ресурстарын өндіру және тұтыну.	Бейқамдық – жасы, дәрежесі, ақылы үлкендерден қосымша көмек, кеңес сұрай алмау.
	Достық - қонаққа деген жақсы қарым-қатынасты көрсету үшін қалғанын беруге дайын болу.	Маскүнемдік – жұмыс уақытында және арнайы уақытта ішімдік ішу, құқықтық нормалар деген ұғым жоқ.
	Жақсы табиғат - басқа адамдарға қатысты сезімталдық пен мейірімділік таныту.	Кешігіп қалу - өзін төмен санау және агрессия сезімі, өйткені басқа адамдарда ең қысқа өмір, беделді мансап, жұмыс және т.б.
	Интернационализм – жұмыста да, өмірде де басқа ұлт өкілдеріне нәсілдік өшпенділік пен еркіндіктің болуы.	Шовинизм – басқа халықтардың артықшылығы мен кемшілігін сезінуге болады.
	Сенім - бұл сезімдер мен эмоциялардың кең ауқымын көрсететін басқа адамдарға сезімталдықтың болмауы.	Сенімсіздік - бейтаныс адамдар мен басқа психикалық адамдар үшін үлкен қорқыныш. Оларды жаңа технологиялардың тоқырауы да алаңдатады.
	Ұжымшылдық - адамның белгілі бір әлеуметтік категорияда болуын білу.	Индивидуализм - бұл ұжымның назарын аудармайтын нәрсе, бірақ өз ісін дамытуға бағытталған бағыт.
	Тыңдау - бұл үкімет заңдарына бағынуға және кейде әділетсіздікке шыдамдылық.	Адалдық – тәртіпті сақтау және корпоративтік ережелерді сақтау маңызды.
	Күштің жоқтығы - ең талапшыл жұмыс пен әлеуметтік ақыл-ойға сабырлы көзқарас.	Заросумилст – роботтардың жынысы «қара» және «ақ», жақсы және жаман.
	Тәжірибелік – бос отырмай, бірқалыпты жұмыс істеу тәжірибесі.	Тенч - жұмысты «кейінірек» қою керек, тегін және ұзақ үзілістерді күту керек.
	Патриотизм – өз еліне, еңбегіне, отбасына берілгендік.	Дезертирлік - бұл дағдарыс, әскери кезеңде өз жерінің саулығы. Жеңіл табыс табу үшін бизнесті тастау.
	Жомарттық – ауыртпалықсыз өлтірілген ұлы жан мен мейірімді жүрек.	Зұлымдық – сараңдық, қисықтықпен, жинақтау мен беру қажеттілігімен теңеседі.
	Байлық - кең көзқарас, өзін-өзі дамытуға берілгендік, жағдайды бағалай білу және болашаққа таң қалу.	Мойынсұну - бұл ұзақ мерзімді жұмыстың күнделікті өмірі, «осында және қазір» табысқа ұмтылу.
	Ақпаратты белсендіру – дағдарысқа қарсы жігерлі рух.	Утриманизм - бұл дұрыс емес нәрсе.
	Икемділік – өз эмоцияларын өз бетінше басқару қабілеті.	Меланхолизм - депрессияға және жағымсыз ойларға әкелетін маниакалды процесс.
	Тәуекелге бару – тәуекелге құштарлық, қауіпті жағдайларда қорықпау	Күшсіз - стратегиялық шешімдер қабылдауға және өз әрекеттеріңіз үшін жауапкершілікті алуға қабілетсіз.
	Қақтығыс болмау оң әлеуметтік ахуалдың болуы үшін маңызды.	Жіңішкелік – өз ойының жүйелілігі және басқа ойлардың табандылығы.
	Өзін-өзі қамтамасыз ету – мүлікті толығымен өз бетінше сақтандыру мүмкіндігі.	Әрекетсіздік – тиісті шешімдер қабылдаудың қажеті жоқ.

Маманның ойы

Медицина қызметкерлерінің жағымды қасиеттері елеусіз қалмайды

Рафаэль Айсин,

«Caprice-TM» компаниясының бас директоры, Мәскеу

Біздің компанияның негізгі стратегиясы - бизнестің әртүрлі салаларында өзін көрсету мүмкіндігін жоққа шығармай, идеалды селекционердің құрамдас бөліктерін анықтау. Фрагменттер негізінен конвейер лентасында өңделеді, олар әртүрлі кәсіби орындарда дәмін татуға болады. Мысалы, сәнгер ретінде аталып кеткен, сол идея үшін одан бірнеше рет тартып алған киімді біз беделді университеттердің біріне сәнгер мамандығы бойынша оқуға жібердік. -құрылыстар. Сондай-ақ олардың біліктілігімен жұмысқа қайта оралуына мүмкіндік жасалып, университетті бітіргеннен кейін де жаңа қызметке қабылданды. Олар мүлдем зиян келтірмегені туралы.

Басқа тұқымда біз егжей-тегжейлі дәлдік пен мұқият болу үшін күшті әлеуетті атап өттік және оның шетіне жоғары сапалы тері жасушаларына сендік. Ол керемет түрде осы тапсырмаларды орындап, шеберлігін арттырды. Мен әрқашан шығармашылық идеяларды атап өтемін. Сасық иістің осы спивробитниктерге ұқсауына себепші болыңыз, олардың бірегей сипаттамалары болуы мүмкін. Мұндай адамдарға Рождестволық мерекелерді, корпоративтік іс-шараларды және т.б. өткізуге сенуге болады. Бұл ұжымдық рухты айтарлықтай нығайтады және персоналға тек кәсіби қызмет түрінде ғана емес, өзін-өзі жүзеге асыруға мүмкіндік береді.

• Сатушыларды қосымша көмекке қалай ынталандыруға болады: кейбір ойларды қолданыңыз

Маманның ойы

Тиімді vikoryst pracievnikov кейбір түрі болуы

Лариса Сабурова,

«Көшбасшы» өндірістік кәсіпорнының бас директоры, Брянск қ

Адамдардың әлеуетін құрметтеу маңызды. Осы сақтық шараларын қолдана отырып, сіз қабынуға қарсы агенттердің жұмысын жақсарта аласыз және кәсіпорынның жалпы тиімділігіне қол жеткізе аласыз. Тері ауруларының күшті және әлсіз жақтары бар. Жұмыскерді артық жұмыс істеп, оның күшіне негізделген осы салада жақсы жұмыс істеуге үйреткеннен гөрі, оның күшті жақтарын барынша тиімді дамыту керек.

Біздің компания клиенттермен телефон арқылы сөйлесу сағатында кәсіби қызметкердің ізгі ниетті «босқа ысырап еткен» жағдайға тап болды. Ол егжей-тегжейге өте мұқият болды, ал ұзақ әңгіме кезінде клиенттер күмәнданып, қызығушылықтарын жоғалта бастады. Оның орнына жұмысшыны шақырыңыз, біз ақылға қонымды тоқыраудың пайдасын білдік. Бізде сауда маркетингінде проблема болды, онда ешқандай мазасыз жалғандар жоқ. Біз оны тікелей сол жерде көргіміз келді және педантикалық spivorbitnitsa керуватиді тікелей осында қойғымыз келді. Сауда маркетингі ең табысты салалардың біріне айналғанына көп айлар болмады. Біздің егжей-тегжейлі жоспарларымыз бен әрекеттеріміз, сауатты жоспарлауымыз және қайта қарауымыз жақсы нәтижелерге әкелді.

Енді біз бұл дәлелдерге дәйекті түрде сенімдіміз. Табысты бизнестің негізін білу, оның жақсы және ең нашар жақтарын анықтау - бизнестің табысты болуының маңызды бөлігі.

Спивропитниктің сүйектерін және оның тиімділігін қалай насихаттауға болады

Өз қызметкерлерінің жұмысының тиімділігін қамтамасыз ету үшін құзыретті менеджер болыңыз. Бұл тиімділікті дұрыс сақтау үшін қызметкерлердің бағынышты функцияларына арнайы бағытталған әдістерді қолдану қажет. Дегенмен, барлық жұмысшылар бірдей әдістерді қолдана алмайды, өйткені әр адамның әртүрлі қажеттіліктері және әр жұмысшыны табысты болуға ынталандыратын әртүрлі ынталандырулар болады.

Бұл өте үлкен жолдарыжұмысшының тиімділігін арттыру үшін:

1. Студенттің мотивациясының оның кәсіби қызметімен қатаң байланысты еместігін мойындау қажет.

Шығармашылық және жігерлі адамдар - үлкен қалдықтарды жасаушылар. Олардың жұмыспен айналыспайтын маңызды хоббилері бар, олар өздерінің спорттық жетістіктерімен мақтана алады және т.б. Олардың өмірі тек шаруашылық қызметімен ғана шектелмейді. Олар басқа салаларда айтарлықтай жетістіктерге жетті. Егер сіз оларға өз әрекеттерінде өздерін анықтауға көмектессеңіз, бұл олардың кәсіби нәтижелеріне оң әсер етеді. Олардың бойында жақсы оқушыға тән қасиеттерді дамытып, сыртқы қызығушылықтарын ынталандыру. Олардың қызметіне үлкен құрмет көрсету, олардың жетістіктеріне қуану. Бұл ерекше мүдделер жұмыс әрекеттеріне қайшы келмеуі керек. Дегенмен, керивниктің спивропитниктің қазіргі жетістіктеріне оң көзқарасы оның өндірістегі жетістігі ретінде керемет түрде көрінеді.

1. Жұмысымыздың тиімділігін арттыруға кірісейік.

Маман өзінің тиімділігін өз бетінше көрсете алатындықтан, бұл оның шеберлігінің өсуін білдіреді. Мұндай мамандар табыстар мен сәтсіздіктер кестесін үнемі жүргізеді, олардың стратегиялық шешімдерін қадағалап отырады және статистиканы жақсарту жолын біледі.

Кәсіби жаттықтырушының дағдыларын дамыту және олардан сіздің тиімділігіңізге қатысты үйрену үшін кез келген мақсатқа жету деңгейін тіркеу үшін қарапайым рейтингтік шкаласын құру жеткілікті.

1. Спортшының мотивация әлеміне құрмет көрсету.

Рәсімдерге қоңырау шалыңыз және олардың серіктерінің мотивациясы туралы білмеңіз. Оқушының жеке басын бағалау әдістеріне оның мотивация деңгейін бағалау кірмейді. Препаратты қажетті мотивациялық ынталандыруды жіберіп алмастан қолдануға болады, бұл оның тиімділігіне өте зиянды. Сіз өзіңіздің өнімділігіңізді жақсарту үшін мотивацияны дамытуды бастауыңыз керек.

Тұрақты мотивацияны бағалауды жүргізіңіз. Рәсімдерді барлық құрылымдық бөліктермен және шағын бөліктермен сеніп тапсырыңыз. Сонда сіз қызметкерлеріңіздің мотивациясын бақылай аласыз.

• Жас мамандарды ынталандыру: Ы буынмен жұмыс әдістері

1. Ата-бабаңды сақтандыр.

Барлық спортшыларды мотивациялық бағдарламаларды бірдей деңгейде ұстау мүмкін емес. Жеке қажеттіліктерді жүзеге асыру үшін сіз зауыттың ішкі қабығын оның мақсатына қарай қорғауыңыз керек.

Спорт қызметкерінің іскерлік міндеттеріне сүйене отырып, сіз өзіңіздің делегацияңыздағы тапсырмаларды сауатты түрде тарата аласыз. Сондай-ақ кез келген жобаның даму стратегиясын дербес анықтауға болады.

Осылайша, медицина қызметкерлерінің мотивациясын және компанияның тиімділігін арттыру үшін біз терапевтке жеке көзқараспен қарауды шештік.

1. Спивробитниктердің жұмысының нәтижесін көруге болады.

Қызметкерлеріңіздің кәсіби жетістіктерін қаншалықты бағалайтын болсаңыз, соғұрлым олардың мотивациясы күшті болады. Басқалардың жұмысына назар аударыңыз және жетістіктеріңіз туралы азырақ сөйлесіңіз.

Мұғалімнің өз жұмысы туралы мәліметі ішкі мотивацияға байланысты екені даусыз. Көбірек сұрақтар қойыңыз, мысалы: «Сіз бүгін қанша өтінішті өңдей алдыңыз?» немесе «Осы жылдың қалған уақытында сіз қанша нәрсені аяқтадыңыз?»

1. Виногород жүйесін қолданып көріңіз және оны тәжірибешілер үшін мүмкіндігінше ақылды етіп жасаңыз.

Арнайы пайымдау негізінде жұмысшыларды жүйесіз қаласаңыз немесе айыппұл салсаңыз, бұл ұжымдағы келіспеушіліктерге және аурухана қызметкерінің ынтасы мен кәсіби қасиеттерінің күрт төмендеуіне әкеледі. Шарап-қалалық жүйені зерттеңіз, коронавирустың барлық қоректік кемшіліктеріне дәлел келтіріңіз, олардың күмәндерін жойыңыз. Мамандар бұл жүйенің олардың қызметімен өзара байланысты екенін анық түсінсе, ішкі мотивация міндетті түрде алға жылжиды.

1. Өзіңіздің өскін беретін агенттермен төгілуді қарастырыңыз.

Бірқатар компанияларда керамикалық жұмысшылар олардың жұмысына кедергі жасамауы мүмкін. Бұл қалған жұмыстың тиімділігіне кері әсерін тигізеді. Олармен жиі араласпай жұмысшыларды ынталандыру мүмкін емес. Керивниктер, орта жол басшылары мен қарапайым жұмысшылар арасындағы бассейндердің санын көбейту үшін жалпы бару жоспарын (ради, коллекциялар) жасаңыз. Компанияның бәсекеге қабілеттілігінің мотивациясын және күшін атап өту маңызды.

1. Ойлар қазынасын ойлап табыңыз.

Сіздің командаңыздың осы немесе басқа жобаға қатысты қандай ойлары бар екенін ойлап көрдіңіз бе? Егер сіз жұмысшыларды өз жұмысшыларын тыңдамауға мәжбүр етсеңіз, сіз өзіңіздің бағалауыңызды айтарлықтай төмендетесіз және сіз өз бетіңізше тапсырманы орындай алмайсыз.

Ми шабуылын жасаңыз! Сіздің серіктестеріңіздің барлық идеялары сақталатын қазына жасаңыз. Қазына ретінде сіз файл бастапқы қағазбен бірге сақталатын арнайы қалта жасай аласыз. Оқушылар одан өз ойларын жазады. Мысалы, бір толтыру парағы бір жұмыс күніне тең болуы мүмкін.

Бұл сіздің әріптестеріңіздің мотивациясын айтарлықтай арттыруға, олардың әлеуетін анықтауға және тапсырманы сәтті орындауға мүмкіндік береді.

Егер осы әдісті ұстанатын болса, компанияның қабынуға қарсы агенттерінің құны және олардың тиімділігі сөзсіз төмендейді.

1. Тәжірибешілерді жаңа білім алуға ынталандыру.

Қаншалықты өзін-өзі қамтамасыз ететін адамдар болса да, интеллектуалдық деңгейін жоғарылата алмайтыны ғылыми түрде дәлелденген. Адамдар оқуды жақсы көреді, барлық «кесектер» мен сертификаттарды сұрыптайды. Бұл күрт жоғарылаған өзін-өзі бағалау күшті мотивациялық ынталандыруға айналады.

Достарыңыз үшін бұл әдісті Vikorist. Олар үшін арнайы бизнес тренингтер ұйымдастыру, конференцияларда біліктілігін арттыру курстарын өткізу, қосымша дағдылар мен білімдерді үйрету. Бұл қаланы кәсіби қызметтің көрнекті көріністері үшін жеңіңіз. Егер жұмысшылар қосымша білім алғысы келсе, сіз олардың өзін-өзі бағалауын арттырып, ұжымыңыздағы климатты жақсартасыз.

• Ақша ынталандыру болмай қалған кезде жұмысшыларды жұмысқа ынталандыру әдістері

1. Команданың жасырын мақсаттары үшін арнайы робототехника қажет.

Топ жұмысшылары арасында топтың қол жетімділігін қорғау жиі кездеседі. Керивниктер әншінің жеке жетістіктерін ұмытады. Дегенмен, ерекше мотивацияны арттыру үшін шөп шайын жеке шайнау керек.

Сіз шынымен қол жеткізе алатын нәрсе, vikorystovuchi zvіti shodo okrymi қатысушыларына жетеді. Команда бастығының алдына міндет қою керек - орта тап шайқасына қатысушылардың жетістіктерін жариялау. Дәл осындай тапсырманы әріптестер мен топ жетекшілеріне де тапсыруға болады. Бұл қаржылық жарналардың артында ағымдағы қаржылық кезеңдегі қоршаған қысқы шаруашылықтың үлесінің қосалқы сомасы бар. Бұл кәсіби маманның психологиялық күшті жақтарын жақсарту тәсілі және әсіресе тиімді.

1. Позитивті корпоративтік мәдениетті дамыту.

Біздің қызметкерлердің корпоративтік мәдениеті олардың ерекше жетістіктерін өзара оң бағалауға негізделуі мүмкін. Егер жұмысшылар бір-біріне оң баға бергісі келсе, бұл мотивация мен жұмыс тиімділігінің артуына әкеледі.

Практикада сіз әріптестерді оқыту нәтижелері үшін белгілі мамандарға негізделген бүкіл кешенге қол жеткізе аласыз. Сонда сіз оларды тану мәдениетімен сусындатып, спутниктердің корпоративтік күшті жақтарын ілгерілете аласыз.

1. Сіздің серігіңіздің қаншалықты бақытты екенін түсіндіріңіз.

Жұмысына лайық студентті ынталандырудың қажеті жоқ. Жану әсерін болдырмау үшін осы әдісті қолданып көріңіз. Бұл жағдайда дәрігерден қаншалықты жұмыс істеу керек екенін сұраңыз. Жұмысшыға берілетін біліктілік түрін анықтаңыз.

Осыдан кейін достарыңыздың параметрлерін өзгертіңіз. Кейбір жағдайларда тапсырманы бірнеше шағын бөліктерге бөліп, оны серіктестеріңізге ақылға қонымды тәртіпте қоюға болады, түсіндіруге және қолдауға бір сағат жұмсай аласыз. Басқа жағдайларда, тестілеушілерге орнатқан тәртіпке дейін тестке өзгертулер енгізу қажет болады.

1. Ішкі мотивациясы жоғары энтузиастарды таңдаңыз.

Үміткерлерді іріктеу кезінде компания, ең алдымен, өз қызметкерлерінің кәсіби маңызды қасиеттеріне құрметпен қарайды. Дегенмен, ішкі мотивация және жұмыс істеуге деген құлшыныс маңыздырақ. Мұндай адамдар туралы олардың «көздері күйіп», «қолдары қышиды» сияқты көрінеді. Энтузиастарға құрмет көрсетіңіз, бұл күшті мотивация болуы мүмкін. Мұндай адамдарды оқытып, тәжірибелі, білікті маманға мотивация жасаған дұрыс.

Бұрын кәсіби өсу туралы аз алаңдаған оптимистерге басымдық беріңіз. Сіз бұл тармақтарды сұхбат барысында біле аласыз немесе әртүрлі робот сатушылардың ұсыныстарын қарап шығыңыз.

1. Жұмысшыларыңызды жиірек немесе азырақ мөлшерде сұраңыз.

Егер сіз шынымен де керемет марапаттардың орнына әріптестеріңізді ынталандырғыңыз келсе немесе керемет жобаны аяқтау үшін ынталандыруды қаласаңыз, біздің қалалық жүйені викориңіз. Компанияңыздың бюджетін сыйлықақы сомасының бір бөлігі үшін мүмкіндігінше көп табуға болатындай етіп жоспарлаңыз. Бұл әдіс мотивацияны, тіпті сирек жағдайларда да күшейтеді.

Медициналық қызметкерлердің ағындық қызметі мен олардың тиімділігі арасындағы өзара байланыстың нәтижесінде тиімділіктің жоғарылауы болады. Тәжірибеші маманның өзін көрсетуге мүмкіндіктері көбірек болады.

Егер сіз ұлылар жүйесін викорийлеуді жалғастырсаңыз, онда олардың алдына бірнеше шағын қалаларды жіберіңіз. Бұл практиктердің құрметін қалаға жету жолына бағыттау, оны айыру фактісіне емес.

1. Спивробитниктерді бақылау.

Құзыретті басқарушылық бақылау студентке әсер ететін күшті инфузияны қамтамасыз етеді. Кәсіпкерлік қызметке басшының бақылауына кедергі келтірмейтін және компанияның қауіпсіз жұмыс істеуіне қауіп төндірмейтін шешімдерді өз бетінше қабылдауға мүмкіндік беру қажет.

Мысалы, көптеген ірі компанияларда мамандарға жұмыс орнын тегін қарау үшін безендіруге немесе мазмұндық үзілістердің көпшілігін жоюға рұқсат етілген. Жұмысшыларыңызға көбірек автономия беріңіз және сіз олардың ішкі мотивациясын арттырасыз.

Бұл әдіс жерсеріктің корпоративтік күшті жақтарын да дамытады.

1. Жалпы қызығушылықты анықтау.

Өскіндер жағдайында диетаңызды бұзбаңыз, өйткені мен сізге біржақты жауап бере аламын: иә, жоқ, білмеймін. Використік диалогтар, олардың көмегімен сіз өзіңіздің тамақтануыңызға қызу реакциядан бас тарта аласыз және рельефті тиімді жеңе аласыз.

Осылайша, сіз көбірек ақпарат алып, дәрігер тарапынан өзіңізге сенімді боласыз. Бір дүкендегі азық-түлік пен сортты таңдасаңыз, иіс түссіз және өткір болады. Бұл тәжірибешіге ол сізді әріптес ретінде қызықтырмайтынын білдіреді. Оның мотивациясы төмендейді.

Достарыңызбен сөйлесіңіз, алаңдаушылық танытыңыз, сұрақтарыңызды қойыңыз: «неге сізге тану қиын...», «не... нені білдіреді?», «неге...?» деген сөздерден бастаңыз.

1. Сарбаздарымызға нақты әрі түсінікті хабар берейік.

Егер студент өзіне берілген тапсырманы орындау үшін жұмыс істеу керек екенін өте жақсы түсінсе, бұл оның ынтасын арттырады, бірақ, мысалы, ол жүздеген бонустар алады. Тәжірибешілер өз міндеттерін түсінбегендіктен, бұл олардың ынтасын төмендетеді: тапсырманы тиімді орындаудың және жоғары нәтижелерге қол жеткізудің орнына, осы басылымдағы басқа нұсқауларға байланысты шығындар көп болады. Мотивацияның төмендеуі табиғи нәрсе.

Тапсырманы түсініп, жұмысшыларымызды ынталандырайық. Оларға мақтау айтылып, белсенділіктері лайықты бағаланады. Бұл компанияның бәсекеге қабілеттілігінің өзегі мен жұмысының нәтижесіне тікелей әсер етеді.

Компания туралы ақпарат

Весильный салоны «Ольга». Қызмет саласы: жеңіл маталарды тігу және сату. Ұйымдастыру нысаны: TOV. Розташування: Мәскеу. Персонал саны: 37. Өзен айналымы: 1,4 млн доллар. АҚШ (2011).

«Каприз-TM».Қызмет саласы: әйел үлгісін тігу. Ұйымдастыру нысаны: TOV. Аумағы: бас кеңсесі - Мәскеу маңында; зауыт - Кимры маңында (Тверь облысы). Персонал саны: 180. Өзен айналымы: 5 миллион доллар. АҚШ (2011).

«Лидинг» ЖШСҚызмет саласы: «Kotyara», Bioplus, СС-Cat, Kotoff, Pi-Pi-Bent брендтеріне арналған мысық қоқыс жинақтарын шығару. Аумағы: өндірістік және бас кеңсесі - Брянск қаласында, өкілдігі - Мәскеуде. Персонал саны: 70. Сатылған өнім: 400 миллион рубль. (2012 жыл). Нарық үлесі: 14% (компанияның бағалауы бойынша).

Барлық адамдар бастық болғысы келмейді немесе өз ісін ашқысы келмейді. Бұл адамдар басқа өмірлік құндылықтармен бөліседі. Оларға жоғары білікті факистердің идеясы қатты әсер етеді. Мұндай атақтан қалай құтылуға болады және қандай мамандықпен айналысу керек? Бұл туралы төменде оқыңыз.

Визначення

Жоғары білікті маман кім? Бұл өз мамандығы бойынша танымал адам. Көбінесе мұндай адамда турашылдық жоғары болады. Мысалы, ринопластикаға маманданған хирург. Жақсы дәрігер адамның мұрнының пішінін қалай өзгертуге болатынын және жақсы клиент асқынусыз операциядан қалай өтетінін айта алады. Жоғары білікті адам роботтан ешқандай жақсылыққа жол бермейді, сонымен қатар олардан келгеннің бәрін басқалардың тартып алуын қамтамасыз етеді.

«Біліктілігі жоғары фахиветтер» ұғымы бұдан да бай. Бұл атаққа ие болған адам өз мамандығының саласын жетік білуі және кешірім алған уақыттары үшін жауапкершілігін ескеруі керек. Мұндай адамдар бұрын бағаланған, бірақ, өкінішке орай, жақсы жалғандар (бұрын да, бүгін де) кордонның артында жұмыс істеуге дайын. Ол жақта ақыл жақсырақ, жалақы да жоғары.

Жоғары білікті маманға арналған тағы бір қойма – бұл еңбектің дәлелі. Маман деген жоғары атаққа талай рет теориялық білімін тәжірибе жүзінде шыңдаған адамдар ғана үміткер бола алады. Сондай-ақ әр түрлі құжаттар жоғары біліктілікті растай алады: ғылыми жұмыстар, патенттер, сертификаттар және дипломдар.

Мамандықтар

Ал қай қызмет саласында адамдар жоғары білікті маман атағын ала алады? Мұндай адамдардың кәсіптері әртүрлі болуы мүмкін, бірақ олардың бәрі басқаша түрде интеллектуалдық қызметпен байланысты. Өз қызмет саласында тек табысқа жету жеткіліксіз.

Мысалы, есік күзетшісін алайық. Көптеген жылдар бойы адамдар өздеріне бөлінген учаскені кәсіби түрде реттей алады. Сіз өз жұмысыңызды басқаларға қарағанда әлдеқайда жақсы және жақсы орындайсыз. Мұндай адамды жоғары білікті фахив деп атауға оңай болар еді. Адамдар физикалық күшіне қарай табысқа жететін мамандықтар бұл атауға жатпайды.

Оны күнделікті виконробтың бөксесі үшін алайық. Сіз бригаданы жақсырақ басқара аласыз және болашақтың құрылысы туралы жасырын мәлімдеме жасай аласыз. Бірақ робот үйді жобалау сияқты сәулетші немесе инженер жұмысы сияқты жоғары бағаланбайды. Виконроб - жасаушы емес, виконавит, мұндай адамдар ешқашан кәсіби биіктерге ұмтылмайды.

Сонда жоғары білікті факивттерге кім басшылық ету керек? Инженерлер, дәрігерлер, заңгерлер, дизайнерлер, бағдарламашылар. Бұл адамдардың барлығы өздерінің жоғары интеллектісі үшін тануға лайық. Митциді де осы мақсатта тұтынуға болады. Жоғары білікті маман атағына дизайнерлер, мүсіншілер, музыканттар, актерлар мен әншілер – осы мамандықтардың өкілдері де өтініш бере алады.

Ал, әртүрлі менеджерлер мен осы жалған ақша жасаушылар туралы не айтамыз, біз неден бастауымыз керек? Олар үшін мағынасын білу маңызды. Демек, кез келген саладағыдай олардың ортасы да фашистер, бірақ бұл салада да өзін үлкен дарын деп санайтын парасаты ісінген бетсіздік жиі кездеседі.

Дайындық

Біз қай жерде білікті және жоғары білікті факивистерді дайындап жатырмыз? Жақсы білім алу үшін бірден техникумды немесе бүгінде сәнге айналғандай колледжді бітіріп, содан кейін университетте оқу керек. Кез келген жарық кез келген жағдайда автоматты түрде жоғары біліктілік деңгейін тағайындауды білдірмейді. Кәсіби биіктерге жеткеннен кейін адамдар теориялық білімдерін практикалық түрде дамыта алады. Ал университет студенті таба алатын ең жақсы нәрсе - толық күндік жұмысқа кешкі жұмысқа тұру. Бүгінгі таңда көптеген компаниялар аяқталмаған жұмысы бар адамдарды тәжірибе үшін ғана емес, сонымен қатар кездейсоқ жұмыс күніне де қуана қабылдайды. Компания үшін бұл аз ғана ақыға қосымша көмек көрсету мүмкіндігі, ал болашақ маман үшін бұл көп білім алу мүмкіндігі.

Кәсіби түрде байлыққа қол жеткізгісі келетін адамдарда қарапайым нәрселерден бастауға қорқудың қажеті жоқ. Жоғары білікті мамандарды даярлау қажетті тәжірибенің жеткілікті көлемін қамтамасыз етпейді. Егер сәулетші мемлекеттік қызметші болғысы келсе, онда ол өзінің кәсіби қызметін мемлекеттік қызметкер ретінде жұмыс істеуден айыруға болады. Ортадағы асханаға қарап-ақ адамдар қазіргі мамандығы туралы дұрыс тұжырым жасай алады. Университеттегі дәрістерді ескеру қажет, бірақ бір тәжірибе сізге 5-тен астам теориялық білім беретінін есте сақтаңыз.

Мамандарға жүгініңіз

Өз мінезіне ғашық адам көп ұзамай жұмыс таба алады. Бұл формальдылықтың барлығы қарапайым формальдылық болуы мүмкін. Қай салада болмасын талай тағдырды еңбек етіп, өз білімін шыңдау жолында табандылық танытқан Фахівец еңбектен құр қалмайды. Көрнекті адамдар үшін директорлар мен қызметкерлер арасында әрқашан суық соғыс болады. Табысты хирург дәрігерге жақсы атақ бере алады, ал әйгілі актер театрға танымалдылық әкеле алады. Жоғары білікті мамандардың жұмысы – қанағаттанарлық. Олар өздерінің сүйікті заңымен айналысатындар үшін тиын ұтып алады.

Үлкен беделі мен дәлелі көп адам жұмыс орнын жиі ауыстыра алады. Неге сонша толқыдың? Ешқашан зерделі, зерделі адамдар жетпеген, мамандар үшін нағыз соғыс болады. Сондықтан роботтарға да, басқа адамдарға да бағытталған компаниялар бәсекелестерінен асып түсуге азғырылады. Тез арада тиындарыңызды көрсетуді ұмытпаңыз. Көбінесе жұмысшылар жұмыс орындарын дәл осындай себептермен ауыстырады, өйткені олар жаңа жерде қуатты зертхананы көрді немесе өзін-өзі жүзеге асыруға көбірек еркіндік береді, бұл әр адам үшін одан да маңызды.

Фахивтсаға робот сатушының вимоги

Компания жаңа рекрутер жалдаған кезде, ол не күтеді? Біздің алдымызда табыс өсті. Жоғары білікті мамандар компанияға қосылу фактісі бойынша жаңа инвестицияларды ала алады. Инвесторлар адамның жұмысына инвестиция салады және кәсіпқой жұмысшы жалдаған компаниядан пайда көреді. Сондай-ақ, кәсіпорын директорлары стандартты жұмыс схемаларын өзгертіп, қайта қарайды деп күтілуде. Жасыратыны жоқ, көптеген кәсіпорындарда керамикалық шеберлер өз персоналының біліктілігін тұрақты түрде арттыруға мән бермейді. Көптеген практиктердің ізінше жұмыс істеу тіпті өнімді емес.

Жаңа тәсілдер мен жанама көзқарас компанияны белгісізге дейін бір сағатта өзгертуге көмектеседі. Жоғары білікті мамандарды жұмысқа алатын кәсіпқойлар болашағы зор жас мамандарды жұмысқа тартуға көмектескенін қалайды. Ылғалдылық ревеньді олардың дамуына пайдалы әсер етеді. Осылайша, керивистерді әртүрлі шеберлік сабақтарына қатысуға ынталандыруға болады. Кәсіби маманның жұмысына қажетті жаңа жабдықты сатып алу да бизнестің өнімділігін айтарлықтай арттырады.

Жұмыс орнына дейін Vimoga маманы

Егер барлаушы маман үлкен компанияға келсе, ол үмітіне сенеді. Әрине, кез келген маман өз мамандығының биігіне жетіп, беделді тұлға болғысы келсе, кез келген адамның ойы тыңдалады. Тамаша компанияда жұмыс істеу арқылы адамдардың маңызды болу мүмкіндігі артады.

Жоғары білікті маман кәсіби мамандармен жақсы жұмыс істеуге шақырылады. Ал мұндай адамдарды жаңа жұмысыңыздан табасыз. Адамдар әрқашан жетістікке жететін команда болып жұмыс істемейді, сонымен қатар табысты және өнімді.

Ақпаратты жас мамандарға беру мамандардың өмірінде де үздіксіз рөл атқарады. Ақылға қонымды адамдар өз дәлелдерімен бөлісуден қорықпайды; Салауатты бәсекелестік – жоғары білікті фацистердің тонусын жоғалтып, дамуын бәсеңдетуге көмектесетін ось.

Әрбір адам өз амбицияларын қанағаттандырғысы келеді және олардың ойлары тыңдалады деп үміттенеді. Сондықтан шебер жаңа әріптестеріне құрметпен, сеніммен қарайды. Белгісіз адамның ойына сену қиын, бірақ жоғары білікті факистер әрқашан әріптестерінің даналығына сүйенеді.

Маманның шығындары қандай?

Кәсіби маман болғысы келетін және карьерлік жиындар арқылы тауға көтерілгісі келетін адамдар анасының ерік-жігеріне сүйенеді. Мықтылардың өзінен шығатын ащылығы осы. Тіпті жетістікке жету мүмкін болмаса да, өйткені адамдар өздеріне шектеу қояды және оларға қол жеткізе алмайды. Тапсырылған іс үшін мұндай құрбандық танытқан адам ғана жоғары білікті маман бола алады.

Жетістікке жетіп, маман болу үшін топта жұмыс жасауды үйрену керек. Сонымен, адам жақсы басшы бола алады, бірақ топ жетекшілері әрқашан жақсы нәтижелерге қол жеткізеді, бәрібір. Оң жақта біреуі бар екенін ескеріңіз - пәрменді алыңыз және ең бастысы - басқалардың нұсқауларын орындаңыз. Адамдар көшбасшылық орын үшін күресіп жатқан команданың өз бетінше шоғырлануы және қалағанын емес, қажет нәрсемен жұмыс істеуі керек екенін қабылдауы керек.

Нәтижеге жетудің жалғыз жолы - өзіңізді мотивациялау. Ішкі күйзеліссіз ештеңе істеу мүмкін емес. Тек ерік күшімен бір сағат бойы кесу қиын болар еді. Егер адам өзіне лайықты мотивацияны дәйекті түрде таба алса, бұл оның алдына қойған міндеттеріне сәйкес келетінін білдіреді.

Жақсылықтарыңызды ақылмен біліңіз - бұл байлардың қолы жетпейтін сән-салтанаттың бірі. Адамдардың өз қиындықтары мен проблемаларын сезіну күші бар, бірақ олар өздері үшін емес. Біліктілігі жоғары маман өз жұмысының талаптарын зерделеп, тез арада қамқорлық жасауға міндетті. Міне, осыдан тағы бір өнер шығады, ол ананың кінәсі, фахивет болсын, – деп құрметпен зерделі ағалар. Адам өзінің кінәсінен мейірімге бой алдырған бойда ақылға қонымсыз, кінәлі, бәріне адал болғандай болды. Жауапкершілікті басқа біреуге беру өзін құрметтейтін адам үшін мүмкін емес.

Қалай адам жоғары білікті маман бола алады?

Адам колледжді бітіргеннен кейін қайда баруға болады? Жас мамандар оқиғадан кейін жұмысқа орналасуға тырысуда. Колледжден өз мамандығынан тыс жұмысқа барған адам кәсіби білімін босқа жұмсайды. Сондықтан сіз ешқашан жоғары жалақы алатын жұмыс таба алмайсыз. Ойланып қарасаңыз, компаниядан посадты алып тастай аласыз. Жас дәрігердің бөксесін көрейік.

Студент медициналық институтты бітіріп, хирург мамандығын жоғалтты. Жас жігіттің тәжірибесі болмаса да, кез келген дәрігер өз мамандығы бойынша жұмыс істей алмайтыны анық. Тағы да кететін кез келді. Бітіруші емханаға барар алдында медбике немесе хирург көмекшісі болып жұмыс істей алады. Демек, бұл жиналмалы робот, бірақ ол адамды қарға жақындатады. Жас мамандар – алға қойған мақсатына жетуге көмектесетін кез келген жұмысты қолға алудан қорықпайтын адамдар.

Бірақ бәрі бірдей жоғары білікті бола бермейді. Көптеген адамдар жемістерді кесіп тастаса, олардың дамуына күмәнданады. Енді сіз жұмысқа баруыңыз керек, әйтпесе мансапты дамытуды тоқтата алмайсыз. Бұл сіздің роботыңызда көрсетілген. Бітірушіге жоғары бастапқы депозит беретін бұл білім студент бастапқы депозитті бітірген бойда ескіреді. Қалыптасу үшін жұмыс мамандығы бойынша біліміңізді біртіндеп жетілдіріп отыру керек.

Жетілдірілген біліктілік

Жас мамандар, кіші достарынан айырмашылығы, өз мамандығы бойынша үнемі жаңашылдықпен айналысады. Шетелдік әріптестердің айғағы отандық мамандар үшін одан да маңызды. Бұл дәлелді алу үшін шет тілдерін үйрену қажет. Арнайы әдебиеттер сирек аударылады, ал егер біреу журналға аударуды қолға алса, жұмыс аяқталғанша ақпарат ескірген болады.

Жоғары білікті фахивецтер ұлы жарықшықтың анасына кінәлі. Осылайша, университеттің мамандануы жақсы емес, бірақ басқа салалардағы білім құнды емес. Ол адамдар өздерінің білімдерін көпшілік алдында қалай жамандауды біледі.

Жұмыста табысқа қол жеткізгісі келетін жұмысшы әріптестерімен күш біріктіре алады. Түрлі ғылыми шаралар мен конференцияларда қоян-қолтық жұмыс жасай аласыз. Салауатты бәсекелестік қызметкерлерге даму алдында қосымша мотивацияны жоюға көмектеседі. Өзгелердің жетістіктерін кеңейту және оларды өз іс-тәжірибесіне қосу – маманның қалыпты тәсілі. Қазіргі технологияны және жаңа технологиялар ашатын мүмкіндіктерді пайдаланғысы келмейтін адамдар небәрі 5 жылдан кейін өмірге қайта тап болады.

Кәсіби атақтан құтылу үшін қанша сағат жұмсау керек?

Жоғары білікті фацистерді алу кәсіпорындар мен ұйымдарға өз кәсіпорнының жұмысын түбегейлі жақсартуға мүмкіндік береді. Күшті фахивті ізгілікке жеткізу үшін қанша сағат жұмсау керек? Кем дегенде 5 тас. Оның үстіне, біраз нұрын тапқан адамдар бүгінде жұмыс саласында өз дамуымен айналыса алады. Маман атағын алуға тек 5 жыл дәлелдемені аяқтағандар ғана өтініш бере алады.

Жоғары білікті маман болу үшін не істеу керек? Ол үшін жұмыс орныңа толық жауапкершілікпен қарап қана қоймай, өз бетінше даму керек. Ғылыми әдебиеттерді оқыңыз, оқиғалар мен конференциялардан тақырыптық тақырыптарды біліңіз. Әрине, жетістікке жетудің басты факторы - жақсылардан үйрену. Кәсіби маман өз білімін жаңадан келгендерге беріп, дұрыс шешім қабылдауға көмектеседі. Өкінішке орай, ресейлік жоғары білікті фахивтер өз дәлелдерін жаңадан келгендермен жиі бөліспейді. Жоғары дәрежеге қол жеткізген адамдар нағыз жетістікке жету үшін көбінесе 5 тас емес, 10 жұмсауға тура келеді.

Жақсы жалғандардың мәселелері

Табысқа апаратын жол сирек кездеседі. Көбінесе адамдар жұмысқа, атақ-даңққа, жақсы жалақыға қол жеткізу үшін көп қиындықтарды бастан өткереді. Жоғары білікті фацистер үшін қандай мәселелер туындауы мүмкін? Задрист – мінездің бағасы, өйткені ол мұз бен зұлым адамдарға көп. Людина, егер сіз бірдеңеге қол жеткізу үшін бәріне есеп беруді қаламасаңыз, практикалық әріптесіңізді тоқтата алмайсыз немесе «дөңгелектеріңізге шынжыр салыңыз» деп айта алмайсыз. Не болды? Бірақ егер тек бір адам ынтамен жұмыс істесе, онда ең жақсы нәтижеге қол жеткізіледі, бірақ оған лайықты адамдар аз. Сондықтан да дарынды адамдарға «қанат өсіруді» тәжірибелі тәлімгерлер үйретеді. Сіз жаз туралы алаңдауға болады, өйткені жас фермер көп ұзамай шаршайды, содан кейін ол үйленеді. Ал ауруға шалдыққандардың барлығында жаңалықты білуге ​​құлшынысы бола бермейді. Бірақ мен өз құзыреттілігімді кеңейткім келмейді.

Көбінесе бай таланттылар мен дарындылар қисынсыздықтың қабырғасын бұза алмайды, тас қабырғалар осылай салынған. Режиссер векторлық дамуды көрсетеді, ал барлық фахивтер, соның ішінде жоғары біліктіліктері де құлап кетуі мүмкін. Бірақ көп жағдайда қамқорлық түсінілмейді және бірінші кезекте не қою керектігін түсінудің ешқандай жолы жоқ. Біз бастамас бұрын да кез келген бизнес тиын әкелуі мүмкін, содан кейін бәрі өзгереді.

Шетелдік мамандарды тарту

Ресей кінәлі елдерден шығады. Оған көбіне біліктілігі жоғары шетелдік малшыларды жалдауға тура келеді. Қазіргі компаниялармен жұмыс жасаудан хабары бар адамдар аяққа тұрып, өндірісті қайта құруға көмектесуде. Жаңа инновациялар арқылы компания өндіретін өніміне немесе сататын тауарларына құн қоса алады. Шетелдік фейктер іске қосқысы келетін, бірақ ауыр төлем таба алмайтын адамдар үшін жаңа желдің көзіне айналады. Өзінің дәлелдері мен білімін бере отырып, менеджер өзінің мамандану саласын дамытуға көмектеседі және оның жұмысы зая кетпеуін қамтамасыз етеді. Ал адамдар үшін мұң жоқ, асылдар жоқ, оның өмірінде ешкімге де керек емес.

Шетелдік жоғары білікті спикер - бұл бейтаныс қалпақ астында сөйлеудің негізгі тәсіліне қарай алатын адам. Тіпті әр түрлі елдерде адамдардың мәдениеті ғана емес, менталитеті де өзгеріп жатыр. Сондықтан кордонның артында жұмыс істеу сияқты нақты тәсілдер біздің елге жарамайды. Бұл принцип дәл осылай қолданылады. Ал бұл шетелдік фахивтер ақпарат әкеліп, бөлісіп қана қоймай, ресейлік әріптестерінен жаңа білім мен дағдыларды игеріп жатқанын білдіреді.

Жалақы

Ресейде орташа жалақы өте төмен. Ал адамдар өз еңбегін осылай төлеуге дайын болғанша бұл жағдай өзгермейді. Дегенмен, жоғары білікті фахивца мәртебесі адамдарды мүмкіндіктен айырмайды, сонымен қатар үлкен қаржылық жағдайға ие болады. Фахивтси қанша жеңіске жетуі мүмкін? Өңірлерде мұндай адамдар мазаламайды. Елорданы және дамып жатқан бай жерлерді атап өтейік.

Жоғары білікті маманның орташа жалақысы шамамен 84 мың рубльді құрайды. Әрине, бұл сома мамандыққа байланысты өзгеруі мүмкін. Медицина және ғылым ғалымдары, сондай-ақ жақсы мұғалімдер бір өзенде миллионға жуық өнім береді. Шетелдік жоғары білікті мамандар айына 100 мыңға жуық жалақы алады.

Әрине, жаман ақшадан құтылу үшін адамдар көп жұмыс істеуі керек. Жоғары атақ адамдарға мәңгілік берілмейді. Өзінің үздіксіз жетістіктерімен растау оның кінәсі, жоғары білікті фахиветтерсіз бұлай болмайды.

Келли Аутсорсинг және Консалтинг тобы жарықтандыру нарығындағы жалдау процестерінің жаңа зерттеуін дайындады. Бұл нәтижелер әлемдік экономикадағы дағдарыс тенденцияларының төмендеуіне қарамастан, әлемдегі кез келген басқа компания, бұрынғыдай, білікті кадрларды іздеу мен таңдауда қиындықтарды сезінетінін көрсетеді.

Мәліметтер кәсіпқой кадрлардың жетіспеушілігі мәселесі бай экономикалардағы жұмыссыздықтың жоғары деңгейіне қарамастан бизнестің негізгі тәуекелдерінің бірі болып табылатынын растайды. Орташа алғанда сауалнамаға қатысқан респонденттердің жартысынан көбі (51%) бұрынғыдай қалған қызметкерлермен қиындықтарды мойындайтынын айтты.

2010 жылғы ұқсас зерттеудің нәтижелеріне сәйкес, Еуропа мен Американың екеуінде де жалдау процестері айтарлықтай төмендеді. Кадрларды іздеу мен іріктеудегі бүгінгі қиындықтарды Еуропадағы HR департаменттерінің 63% (2010 жылы 65%) және Американың екі аймағындағы 38% (2010 жылы 46%) мойындайды. Сонымен қатар, кадрларды іріктеудегі ең күрделі қиындықтар Азия-Тынық мұхиты аймағында болып отыр, мұнда компаниялардың 67%-ы (2010 жылы – 50%-дан аз) проблемаларды бастан кешуде.

Әлемнің барлық аймақтарында қажетті кадрларды іздеуді қиындататын басты себеп «кандидаттардың кәсіби санының жеткіліксіздігі» деп аталды.

Жоғарыда келтірілген деректерге сүйене отырып, білікті кадрлардың саны тұрақты түрде өсетінін болжауға болады, бұл ретте компаниялардың 94%-ы 2011 жылы тұрақты штат санын көбейтуді жоспарлап отыр. Жағдай жас фахивстволар үшін өте қолайлы - респонденттердің 83% Виш түлектерін қызметкерлерден жұмысқа алуды жоспарлап отырғанын айтты.

Бұл компаниялардың көпшілігі (53%) рекрутингтік процеске дейін жеке рекрутингтік агенттіктерді жалдауға ниетті екенін білдіреді, ал Азия-Тынық мұхиты аймағында компаниялар рекрутингтік агенттіктердің қызметтері үшін көп жалданады. Сондай-ақ, Еуропа мен Америкадағы әріптестеріміз.

Мүмкін, сыртқы провайдерлерді жалдау себептерінің бірі компаниялардың көпшілігінде маңызды HR ресурстарының болмауында болуы мүмкін - компаниялардың кадрлық бөлімдерінің төрттен үш бөлігі (73%) бес спивробитниктен аспайды.

Юрий Ефросинин, KellyOCG Ресей вице-президенті директоры: «Жалданған қызметкерлерге, компанияларға белгілі, неге әлемдік нарықта жалдау үдерістерінің аутсорсингіне сұраныс артып отырғанын нақты түсіндіру қиын. Бүгінгі таңда компаниялар үшін энергия ресурстарын инвестицияламай, көбінесе қалаған нәтижелерден бас тартпай, сыртқы қызметкерлердің көмегімен HR қызметін оңтайландыру оңайырақ. Дамып келе жатқан HR консалтинг нарығы әлі де осы қызметке қызығушылықтың артуына төтеп беруі керек, бірақ кез келген жағдайда біз оның болашағын көре береміз. Бұл біздің болашағымыз бар дегенді білдіреді, тіпті Ресейде де, мүмкін, жалғыз компания, өйткені бұл галусаның практикалық дәлелі бар ».

Көші-қон заңнамасындағы өзгерістер 2016 жылдың көктемінде ФМС тағдырын жариялағанға дейін одан да қарқынды жүруде, көші-қон және еңбек заңнамасының барлық нәзіктіктері мен нюанстарын шарлау оңай емес; Сараптамалық веб-сайт материалдарында сіз жоғары білікті шетелдік факивтердің жұмысына қатысты маңызды құқықтық мәселелерге шолу таба аласыз.

Статистика келесі тамақтануды көрсетеді:

• Соңғы екі-үш жылда шетелдіктерді жалдау ұсынысында не өзгерді;
• Шетелдік мердігерлер қандай ережелерді сақтауы керек, оны еңбек шартынан алуға міндетті;
• Көші-қон қызметтеріне нені және қалай хабарлау керек;
• Жоғары білікті шетелдіктерді жұмысқа алудың негізгі ережелері қандай?

Олена Кондратенко, заң фирмасының президенті «LexCon»

Шетелдік жұмыс күшін бай елдерде пайдалану бұрыннан қалыптасқан бай дәстүрлерге негізделген. Бұл жағдайда бұл дүниеде жоғары білікті фахивтер әртүрлі тәсілдермен ішуге тура келуі мүмкін. Ресей кінәлі емес. Және бұл ақпаратқа сәйкес, мұндай еншілес ұйымдарды Ресей Федерациясынан қабылдау ережелері жеңілдетілген.

Жақында түзетулер енгізілген Ресейдің көші-қон заңнамасында «жоғары білікті шетелдік фахиветтер» (мәтіннен кейін - ВКС) ұғымы пайда болғанын түсінетіндерге қарамастан, ол өткеннің еншісінде қалды. Бүгінде ірі компаниялар мен ғылыми-шығармашылық компаниялар шетелдік жұмысшылар санатынсыз, әсіресе жақын шетелдер деп аталатын орасан зор державаларсыз біріккенімен, кадр саясатын түсіну қиын. Байланыс және ақпарат алмасу саласындағы озық технологиялар біліктілік пен спиворотениктерді білуге ​​дейін рекрутерлер үшін ең тиімді мүмкіндіктерді ұсынатын жоғары білікті мамандарды жылдам табуға мүмкіндік береді. Жалдаушылар мұндай мамандарды басқа елдерде өз бетінше таба алады немесе кәсіби персонал агенті ретінде қосымша қызметтерді ала алады, және көбінесе Ресей Федерациясындағы басқа жұмыс берушілерде жұмыс расталғанына қарамастан, мұндай жалдаушылардың өздері жаңа жұмыс берушіге кандидатураларын ұсынады. .

Дәрігерлер, Ресейдің көші-қон саясатындағы, соның ішінде шетелдіктердің еңбек қызметі саласындағы қалған бірнеше мәселелер заңнамада да, құрылымдарда да аздаған өзгерістер болғанын Иммиграциялық агенттіктен көптеген жұмысшылар мен шетелдік жұмысшылар берілген. азық-түлік, олардың өзара алмасуында көрсетілгендей. бір-бірімен және көші-қон секторының органдарымен және тиісті ережелер мен Ресейдегі штабтың тиімді еңбек қызметі.

ШТҚ еңбек қызметіне байланысты көші-қон саясатындағы өзгерістер

2014 жылы не болып жатқанына қысқаша тоқталайық 2014 жылғы 1 сәуірдегі Федералдық заң No 409-ФЗ, Ресей Федерациясының Еңбек кодексіне дейін 50.1 тарау енгізілді - шетелдік жұмысшылардың тәжірибесін реттеу ерекшеліктері туралы. Бұл бөлімде шетел азаматтарымен еңбек шартын жасау, өзгерту, орындау тәртібінің негізгі артықшылықтары және одан заңдылықтың негізгі принциптері айқындалды.

2015 жылдан бастап төмен федералды заңдардың көтерілуі көші-қон қысымына елеулі өзгерістер енгізді, бұл шетел азаматтарының тұрақты еңбек белсенділігіне әсер етеді. IN Сонымен қатар, бұл өзгерістер ән әлемі мен ВКС алғанға дейін жасалды. Сонымен:

• Ресей Федерациясындағы шетелдік заңды тұлғалардың өкілдері ресейліктердің тапсырыстары бойынша енді 2002 жылғы 25 маусымдағы Федералдық заңның 13.2-бабына сәйкес жоғары білікті фацистерді ала алады. № 115-ФЗ «Ресей Федерациясындағы шетелдік қауымдастықтың құқықтық жағдайы туралы»;
• қала үшін төлем мөлшері өзгерді, бұл да шетелдік маманды жоғары біліктілікке жатқызу критерийлері болып табылады;
• ауысу енгізілді, оған байланысты жұмысшыға немесе жұмысшының орынбасарына (қызметшіге) Ресей Федерациясында жұмыс істеу үшін шетелдік азаматтарды ВКС ретінде тарту құқығы беріледі. Осылайша, қоршау, егер қызметкер немесе оның орынбасары (қызметшілері) заңнамада белгіленген немесе келісімге сәйкес (маңызды емес, қызметкерлердің еңбек және азаматтық-құқықтық тапсырмасы) белгіленген штаб алдындағы міндеттемелерді қабылдамай жұмыс істейтін болса (қызметшілер) енгізіледі. HQS арқылы. Егер қызметкер көші-қон саласындағы уәкілетті органға толық немесе егжей-тегжейлі құжаттарды ұсынған болса, дәл осындай қорғаныс беріледі.

Маңызды шарттардың бірі анықталған кезде қоршау туралы шешім көші-қон органдары тарапынан құрметке ие болады. Сондай-ақ, екі тағдырдың тәлкегіне айналған мұндай жалдамалы мылтықты қорғау мерзімі де нақтыланды.

Көші-қон агенттігінің құрылымын өзгерту маңыздырақ. Ресей Федерациясы Президентінің 2016 жылғы 5 сәуірдегі Жарлығымен. № 156 «Есірткі, психотроптық заттар мен олардың прекурсорларын пайдалануды бақылау саласындағы және көші-қон саласындағы мемлекеттік бақылаудың тиянақтылығы туралы» Ресейде Федералдық көші-қон қызметі (ФМС) құрылым ретінде, қызмет қазір Ресей Федерациясының Ішкі істер министрлігінің қоймасында. Бұл жағдайда қойма 30 пайызға қысқартуға жауапты, ал бұл бөлімнің жаңа функцияларына оның қалай жүктелетіні әзірге белгісіз. Жарлыққа сәйкес, MVS қызметін Малайяға беру 2016 жылдың 1 маусымына дейін аяқталады. Қазірдің өзінде бұл мерзімнің бір айдан астам уақытқа ұзартылғаны белгілі болды. ФМС орнына Ресей Ішкі істер министрлігіне қарасты Миграциялық тамақтану департаменті (ГУВМ МВС) құрылды. Осы органның қызметі туралы барлық негізгі ақпарат оның веб-сайтында қолжетімді: https://guvm.mvd.rf/.

Мұндай қайта құрылымдау нысандарды өзгерту, жаңа құжаттарды қосу және т.б. түріндегі елеулі өзгерістерге әкелуі мүмкін деген қауіп қазірдің өзінде бар.

Бүгінгі таңда көші-қон мәселелерімен айналысатын бөлім өзгергенін, көші-қон саласының өзі және оны құқықтық реттеу әлі де қажетсіз мәселелерден ада екенін түсіну қажет.

ШТҚ еңбек белсенділігін арттырудың негізгі артықшылықтары

Сонымен, штабтың еңбек қызметіне қолданылатын негізгі ережелер қандай? Айта кету керек, Ресейде жұмыс істеу үшін штаб-пәтер алу тәртібі олардың қызметіне дейін ақылға қонымды емес, мұндай қызметкерлердің кепілдіктерін заңмен беруді қамтамасыз ету үшін көптеген мүмкіндіктер мен міндеттер бар екені анық. Бұл оларды алатын жалдаушыларға арналған. Біз барлық қажетті ережелер туралы, сонымен қатар жұмыс берушілер мен жұмысшылардың өздері кездесетін нюанстар мен тамақтану туралы сөйлесетін боламыз.

Шетелдік жоғары білікті фашистердің мәртебесі, негізгі жеңілдіктері мен кепілдіктері 2002 жылғы 25 маусымдағы Федералдық заңның 13.2-бабында белгіленген. No 115-ФЗ (2015 жылғы 30 сәуірдегі өзгертулермен) «Ресей Федерациясындағы шетелдік қауымдастықтың құқықтық жағдайы туралы» (мәтіннен кейін - № 115-ФЗ Заңы). Осы баптың 1-тармағында белгілі бір қызмет саласында жұмысы, дағдылары немесе жетістіктері туралы куәліктері болуы мүмкін шетелдік қауымдастықтар ВКС-ке дейін байланысқа түсетіні анықталған, өйткені олардың санасы Ресейде оған дейін жұмыс істеуге дайындалған. жалақы мөлшерінің заңы (немесе басқа шарап қалаларының) сағатына бөлінуімен мамандардың санаттары заңмен алынып тасталады деп есептеледі:

• мөлшері 83 500 рубльден кем емесбір күнтізбелік айға - ғылыми және ғылыми зерттеу қызметкерлерін қоса алғанда, ХКС үшін, олардың ғылыми зерттеулерге және ғылыми зерттеулерге немесе ғылыми жарияланымдарға сұранысы болған кезде мемлекеттік ғылым академиялары немесе олардың аймақтық департаменттері ленный, республикалық алдын ала орталықтар және мемлекеттік ғылыми орталықтар береді. ол мемлекеттік аккредитацияны ала алады;
• мөлшері 58 500 рубльден кем емесбір күнтізбелік айға – техникалық-өндірістік арнайы экономикалық аймақтың резиденттері жұмысқа кіріскенге дейін (дара кәсіпкерлердің қаражаты есебінен) жұмысқа қабылданған шетелдік азаматтар үшін;
• жалақы мөлшеріне дейін түзетусіз– «Сколково» инновациялық орталығы туралы» Федералдық заңға сәйкес Сколково жобасын іске асыруға қатысатын шетел азаматтары үшін;
• мөлшері 1 миллион рубльден кем емесбір өзенге – 365 күнтізбелік күн – халықаралық медициналық кластердің аумағында тұрақты қызметті жүзеге асыруға сұранатын медициналық, педагогикалық немесе ғылыми мамандар болып табылатын СБҚ үшін;
• бір күнтізбелік ай үшін кемінде 83 500 рубль мөлшерінде– Қырым Республикасының аумақтарында және федералды Севастополь қаласында жұмыс істейтін заңды тұлғалар жұмыстан бұрын ұсталған шетелдік азаматтар үшін;
• мөлшері 167 000 рубльден кем емесбір күнтізбелік айға – басқа қауымдастықтар үшін.

Марапатталған АҚҚ құзыреттілігі мен біліктілік деңгейін бағалау, № 115-ФЗ Заңының 13.2-бабының 4-тармағына сәйкес жұмыс берушілер немесе жұмыскерлердің орынбасарлары (қызметкерлері) СБҚ құжаттарын, ii ұсынымдарын, ұсынылған мәліметтерді ұсыну негізінде дербес жұмыс істейді. рекрутингтік агенттіктер қабылдайды, ал өз бетінше жұмысқа қабылдау кезінде жауапты болады.

IN-Earth Gromyadinan Rosiyskoi жұмысының PID федералдық заң № 115-ФЗ Dyalnist, Vikannnya Robit (Nadannya Кейінірек) денсаулық келісім-шарт азапталады. Сондықтан, штабтың еңбек қызметі – бұл жай ғана еңбек шарты бойынша жұмыс емес, азаматтық-құқықтық келісімдер бойынша жүзеге асырылатын жұмыстың немесе тағайындалған қызметтің басқа түрі екенін есте ұстаған жөн.

Жоғары білікті фацистерді (және олардың отбасы мүшелерін) жалдау үшін Ресейге кіруге өтініш беру квоталары және жұмысқа рұқсат беру квоталары кеңейтілмейді, сондай-ақ шетелдік жұмысшылардың рұқсат етілген бөлігін шектеу шатастырады. Бұл No 115-ФЗ Заңының 13.2-бабының 2-тармағында тікелей көрсетілген. Олар үшін құжат дайындау мерзімі де қысқартылған.

№ 115-ФЗ Заңының 13.2-бабының 1-тармағының тармақшалары еңбек қызметінің сипаты мен орнына қарай HQS жекелеген санаттары үшін жеңілдіктер мен айырбастарды белгілейді. Сонымен, Ресей Федерациясында жұмыс істеуге дейін жоғары білікті фашистердің жағдайы қалай? жете алмайдыШетелдіктер:

• уағыздау және өзге де діни қызметпен, оның ішінде ғибадат ету қызметтерімен, өзге де діни рәсімдер мен рәсімдермен айналысқаны үшін, дінді бастау және кез келген дінді ұстанушыларды діни қалыптастыру үшін;
• сатылатын тауарлардың номенклатурасына, бөлшек сауда алаңына және сатып алушыларға қызмет көрсету нысандарына қарамастан, тұтыну тауарларының бөлек саудасы процесінде сатып алушыларға саудалық қызмет көрсету үшін. Сауда қызметіне байланысты іс-шараларды басқару және үйлестірумен айналысатын практиктер де бар екені рас. Мұндай жұмысшылардың кәсіптерін (лауазымдарын, мамандықтарын) ауыстыруға, саудаға қатысты қызметтің күтіміне және үйлестірілуіне ықпал ететін, сондай-ақ мұндай қызметке біліктілік Вникив патша үкіметінің жаңадан құрылған федералды органымен расталады.

Жұмыс істеуге рұқсат етілген, № 115-ФЗ Заңының 13.2-бабының 12-тармағына сәйкес, HQS Ресейдің бір субъектісінде немесе бірнеше аймақтарында немесе Ресейдің бүкіл аумағында толық уақытты жұмыс істеуден бас тартылуы мүмкін. Жұмыс істеуге рұқсат етілген HQS еңбек шартының талаптарына бағынады, әйтпесе тағайындау үш жылдан аспауы мүмкін. Сіз оны бірнеше рет шайнауға болады, бірақ тағы да, мұндай жалғастыру үшін термин үш реттен артық емес.

Сізге жұмыс істеуге рұқсат етілген аймақта жұмыс істеу үшін VKS:

• үзіліссіз 30 күнтізбелік күннен аспайтын мерзімде дереу, қызметтің нұсқауы бойынша жұмысқа рұқсат беру кезеңінде;
• Бұл ұзақ уақыт бойы қажет емес, өйткені тұрақты жұмыс дозада пайда болады немесе басқа сипатта болады. Ale tse maje buti міндетті түрде еңбек шартында белгіленеді.

Робот сатушылар немесе қызметшілердің орынбасары сияқты VKS-ті дұрыс алыңыз:

• коммерциялық ұйымдар;
• кәсіби жарықтандырудың нұрлы негіздері (рухани жарықтандыру негіздерінің кінәсі артында);
• өз денсаулығымды қорғауға;
• Ресейде ғылымды, техниканы және техниканы дамытудың мемлекеттік басым бағыттарына сәйкес ғылыми, ғылыми-техникалық және инновациялық қызметті, эксперименталды әзірлеуді, сынақтан өткізуді, кадрларды даярлауды жүзеге асыратын басқа ұйымдар;
• аккредиттелген ресейлік филиалдар мен шетелдік ұйымдардың өкілдері;
• Ресейде жұмыс істейтін дене шынықтыру және спорт ұйымдары, сондай-ақ ресейлік коммерциялық ұйымдар, сондай-ақ Ресей спорт федерациялары.

Бас штабты жалдауға құқығы жоқВКС алуға қатысты осы әбігерге түскен ұйымдар:

• невиконаншетел азаматтарының еңбек тәртібі мен еңбек қызметі тәртібін бұзғаны үшін әкімшілік жазаны мойындағаны үшін мақтау;
• шыныШетелдік азаматтарды штаб ретінде жұмысқа тартуды қорғау.

VKS алуға шектеу ұйымға келесі екі себепке дейін қойылады:

• заңнамада және ШТҚ-мен шартта белгіленген штабтың алдында қабылданған міндеттемелерді бұзуға;
• Қазіргі уақытта қандай көші-қон түрі болып жатқанын, егжей-тегжейлі немесе егжей-тегжейлі құжаттарды уәкілетті органға тапсырыңыз.

Қоршау туралы шешімдер негіздерді тағайындау анықталған күннен бастап бір айдан кешіктірмей қабылданады. Қабылданған шешім туралы ақпарат көші-қон жөніндегі мемлекеттік ақпараттық жүйеге бір жұмыс күні ішінде беріледі. Шешімнің көшірмесі шешім қабылданған күннен бастап үш жұмыс күні ішінде жұмысқа қабылдаушы ұйымға пошта арқылы жіберілуге ​​немесе осы ұйымның өкіліне арнайы берілуі тиіс. Маңыздысы жоғары білікті шетелдіктерді жинау туралы шешімді қабылдау тәртібі және өндіріп алу туралы шешімнің нысаны 2016 жылғы 21 маусымда ресми түрде бекітілді. Ресей Федералдық көші-қон қызметінің 2015 жылғы 20 ақпандағы бұйрығымен. № 159.

Тіркеу процедурасын жоғары білікті мамандар сұрауы керек

HQS-ке кіру туралы өтінішті Ресейдің көші-қон органдары жұмысқа рұқсат алу кезіндегі құжаттар пакетін ұсынған кезде береді. Бұл құжаттарды түпкілікті тапсыру Ресей Федералдық көші-қон қызметінің 2014 жылғы 30 маусымдағы ресми бұйрығының 34-тармағында расталды. № 589. Ресейге кіру үшін мұндай мамандарға негізгі бастапқы жұмыс визасы беріледі.

Егер шетелдік алпауыт өзін жоғары білікті фахив деп жарияласа, онда сұрау талап етілмейді. Мұндай шетелдіктер өз ортасының шетіндегі Ресей көші-қон агенттігінің өкілдеріне үнемі қиындықтарға тап болады. Ал олар туралы ақпарат Ресей көші-қон органдарының ресми сайтында жарияланған.

Мұндай шетелдікті сұраудың орнына, әлеуетті робот сатушы қанағаттанарлық формада жазылған жазбаша ұсынысты мәжбүрлейді. Вимоги тіркеуге және ауыстыруға дейін Ресейдің Федералдық көші-қон қызметінің 2010 жылғы 11 қыркүйектегі бұйрығымен расталды. № 250.

Жұмыс туралы жазбаша ұсыныстың негізінде Ресей Федерациясына кіру үшін визаны талап ететін шетелдік азаматқа еңбек шартымен салыстырғанда әлеуетті жұмысқа орналасумен келіссөздер жүргізу мақсатында 30 күнге дейін бір реттік іскерлік виза беріледі. (немесе азаматтық-құқықтық) шарт. Келісім жасалғаннан кейін және жұмыс берушінің мұндай маманды алу туралы әбігері қанағаттандырылғаннан кейін, шұғыл жұмыс визасы берілгеннен кейін виза жойылады.

Жоғары білікті шетелдік агенттер отбасы мүшелеріне Ресейге кіру туралы өтініш беру үшін көп жұмыс істей алады. Сұйықтық көші-қон органдарына жеткізіледі. Бұл жағдайда жоғары білікті маманның туыстары Ресейде жұмыс істеуге рұқсат беру шарттарына сәйкес өтініш бере алады (жергілікті жұмысқа рұқсаты бар фактілерден басқа) немесе құқықтық нормаларға енгізілуі мүмкін.

HQS ретінде келген шетелдік азаматқа «виза» берілгеннен кейін бір реттік іскерлік визаға жұмыс істеуге рұқсаттың күші жойылады. Маған еңбек және азаматтық-құқықтық келісім шарттарына сәйкес және осы шетелдік азаматтың Ресейге кіруіне үш күннен астам уақыт қалғанда уақытша жұмыс визасын беру тапсырылды. Визаның бұл түрі өте бай. Әрі қарай, еңбек немесе азаматтық-құқықтық келісім-шарттың талаптары бойынша виза бірнеше рет ұзартылады, ал теріге байланысты ұзарту үшін үш реттен көп емес.

Көші-қон органдарын ХКК-ге енгізілген келісімдер туралы хабардар ету тәртібі

Секіру мамандандырылған маманның роботында Paymaychi, ол Надання Кейінірек (Robit) азаматтық сипаттағы Договир маладние болып табылады, ұйымдасқан орган осындай келісім-шарт депозит туралы Migraita облысының тириторлық органы кінәлі. Tripent сызықтары үшін. Сонымен қатар, көші-қон қызметі келісім туралы хабардар болуы керек. Жұмыс беруші тоқсан сайын аумақтық көші-қон органына ағымдағы тоқсаннан кейінгі айдың соңғы жұмыс күнінен кешіктірмей аумақтық көші-қон органына осындай қызметкерлерге жалақының нақты төленгені туралы хабарлауға міндетті. Ресей Федералдық көші-қон қызметінің 2010 жылғы 28 маусымдағы бұйрығымен. № 147 бекітілген Хабарлама нысаны және беру тәртібі. Нұсқауларға 2015 жылғы 12 наурыздағы өзгертулер мен толықтырулар енгізілді. Хабарлама нысаны өзгертілді, енді жұмыс берушіге ЖСШ еңбекақысының (төлемінің) мөлшері туралы анықтаманы ай сайын ұсыну қажет (бұрын ведомостар жалпы тоқсан бойынша тапсырылатын).

Жұмысқа қабылдау тәртібін, мерзімін, хабарлама нысандарын хабардар ету және бұзғаны үшін ЖБҚ-мен шарттарды жасау және қолдану туралы, сондай-ақ ЖБҚ-ға еңбекақы төлеуді бұзғаны туралы әкімшілік жауапкершілікке тартылатынын есте ұстаған жөн. нысаны қамтуға ауыстырылды (РФ ӘҚБтК-нің 18.15-бабының 3-5-тармақтары).

Заңда көші-қон органдарына МСҚҚ-мен еңбек шарты жасалғанға дейін қосымша жеңілдіктер тағайындау туралы ақпарат беру нақты реттелмеген. Осыған байланысты тамақтану, қандай қосымша артықшылықтар туралы көші-қон органдарына және қандай мерзімде хабарлау керек. Заңнама ескерілмеуі керек екені түсінікті, бірақ ШТҚ еңбек қызметі санасына заңнаманың негізгі артықшылықтарын және олармен жасалған келісімдерді талдай отырып, жобаны жасауға болады, ол сөзсіз. көші-қонға хабарлау қажет, қосымша жеңілдіктер тағайындау туралы, азық-түлікке қатысты әбігер не, жалақы мөлшері (винагороди), желілік еңбек шарты, көрсетілген еңбек функциясының орнын немесе ағымдағы жұмысты (қызметті) өзгерту туралы хабарлау. жұмыс істеуге ресми рұқсатпен берілмейтін аумақта орналасқан. Сондай-ақ көші-қон заңнамасына көшірілетін штабтың мәртебесіне әсер ететін қосымша жеңілдіктер және жұмысқа қабылдау және штаб-пәтер бойынша міндеттемелер туралы хабарлау қажет. Ал көші-қон секторының әртүрлі аумақтық органдарының ұстанымы, соның ішінде, мысалы, Мәскеу, мұндай хабарлама қосымша депозитті орналастыру күнінен бастап үш жұмыс күнінен аспайтын жолдармен ұсынылуы мүмкін.

Жоғары білікті мамандардың көші-қон үлгісінің ерекшеліктері

Заңға сәйкес, жоғары білікті фахив болып табылатын шетел азаматтары көші-қон режиміне кіре алмайды, өйткені олар Ресейге келген күннен бастап 90 күннен аспайды. Егер осы мерзім аяқталғаннан кейін VKS Ресейден кетпесе, онда олар тоқтатылған күннен бастап жеті жұмыс күні ішінде көші-қон төлемі үшін кінәлі болады. Басқа аймаққа көшкен кезде штаб жаңа орынға келгеннен кейін 30 күн бойы жұмыстан тыс тұруға құқылы.

Organiza, Яка Прийма, IN -Earth маманы, PIZHENSH SEMISHICS DNIV IZA IN -Earth күнінің СПИВОТХКА МОЛОДЕМЕННІҢ ОЙЛАУЫ Миграта қызметіндегі його ынта-жігері туралы. Заңның 20-бабында 2006 жылғы 18 маусымда белгіленген. № 109-ФЗ. Алайда, Ресей Федерациясында болу орнын ауыстырған кезде 90 немесе 30 күндік кезең аяқталғаннан кейін көші-қон органдарына ШТҚ-ның келуі туралы хабарлама жеті жұмыс күні ішінде беріледі. Тікелей немесе мемлекеттік және муниципалды қызметтерді көрсетуге арналған бай функционалды орталық арқылы жұмыс істеу немесе пошта бөлімшелерін мәжбүрлеу қажет.

Терминнің анықтамасын растау не шетелдік азаматпен, не келген жерінде оны орналастыру үшін қажетті іс-әрекеттермен жүзеге асырылады, және шетелдік найзағайдың келгені туралы хабарлама нысанының жоғарғы бөлігінде белгі қойылады. көші-қон органы немесе федералдық пошта қызметінің ұйымы белгілеген тәртіппен көшу орны бойынша адянина.

Біз шетелдіктердің келуін хабарлаудың заңды ережелерінің VKS-ке де қатысты өз нюанстары бар екенін шынымен бағалаймыз:

• Шетелдік азаматтың Ресей Федерациясының аумағында орналасқан тұрғын үй алқабын басқаруға құқығы болса, ол өзінің шыққан жері ретінде осындай орынды жариялай алады және бұл жағдайда сіздің келуіңіз туралы ақпарат ерекше маңызды болып табылады. тікелей көші-қон органына немесе бай функционалды орталық арқылы аудару орны.
• Ресей Федерациясында тұрақты тұратын шетел азаматы да көші-қон бөлімінің тиісті органына өзінің келгені туралы тікелей немесе пошта бөлімшелерімен белгіленген тәртіпте және тек қабылдаушы тараптың хаты бойынша өз бетінше хабарлауға құқылы. . Және бұл жағдайда жұмыс беруші жұмыс берушіге жұмыс берушіге хабарлау қажет екеніне көз жеткізуі керек және көші-қон органының белгішесі бар хабарлама нысанының дұрыс бөлігінің көшірмесін сақтаған дұрыс.

Көші-қон аймағында тіркеудің ресми тәртібі және штабтың келуі туралы тікелей хабарлау Ресей Федерациясының 2007 жылғы 15 маусымдағы № 9 «Шетел азаматтары туралы қолданыстағы көші-қон аймағының тәртібі туралы» Жарлығымен бекітілген Ережеге сәйкес келеді. және Ресей Федерациясындағы қауымдастығы жоқ адамдар» (2016 ж. 5-тоқсан ред.) және нақты тәртіп Ресей Федералдық көші-қон қызметінің 2013 жылғы 29 қыркүйектегі бұйрығымен бекітілген Әкімшілік регламентте белгіленген. № 364 (07.09.2014 ж. редакциясы) Заңымен.

Біз хабардар жұмыс берушінің көші-қон органдарына жазбаша нысанда да (мысалы, кірістіру және жеткізу туралы хабарламаларды сипаттайтын пошта арқылы), сондай-ақ қосымша шаралары бар электронды түрде Интернетте, соның ішінде Интернетте де ұсынуға құқылы екенін тағы да құрметтейміз. мемлекеттік және муниципалдық қызметтердің бірыңғай порталы.

Есте сақтау керек, ол, керісінше, Ресей Федерациясының Әкімшілік құқық бұзушылық туралы кодексінің 18.9-бабының 4-бөлігіне сәйкес әкімшілік жауапкершілікке ауыстырылды.

Жоғары білікті мамандарды алу ерекшеліктері

Жоғарыда сипатталған процедурадан басқа, ЖСҚ еңбек қызметінің нюанстарын және оларды жалдаушылардың екі тарап қанағаттандыруы тиіс міндеттемелерін атап өту маңызды.

Ресей Федерациясының Еңбек кодексінің 59-бабында шарттың талаптарын белгілеу ережелері болмағандықтан, штаб-пәтермен, сондай-ақ кез келген басқа шетелдік тұлғамен жасалған еңбек шарты келесі талаптарға негізделмеген. терминдердің анықтамасы. Алайда, Ресей Федерациясының Еңбек кодексінің осы 327.6-бабына сәйкес практикаға рұқсатты қолданудың әртүрлі себептеріне байланысты шетелдікпен еңбек шартын қолданудың қосымша ережелері бар.

Еңбек шартында Ресей Федерациясының Еңбек кодексінің 57-бабында көрсетілгеннен басқа келесі мәліметтер көрсетіледі:

• маған жұмыс істеуге мүмкіндік беретін көріністер туралы,
• жалақы мөлшері туралы,

VKS қызметтерін (роботын) көрсетуге арналған DPG келісімдері үшін Ресей Федерациясының ДС аударымдарынан басқа, мыналар:

• Сіз жұмыс істеуге рұқсат алған сәттен бастап атақ туралы келісім-шарт туралы,
• Ресей Федерациясында жұмыс істеуге рұқсат беру мерзіміне келісімнің талаптары туралы,
• қызметтерге ақы төлеу мөлшері, жиілігі және желісі туралы (робит),
• ВКС және онымен бірге келген отбасы мүшелерін ерікті медициналық сақтандыру мүмкіндігі туралы.

VKS міндетті медициналық сақтандыруды қолдамайды. Сондықтан ұйым сақтандырушы болып табылмайды, яғни мұндай сақтандырушыларға полистер беру мүмкін емес. obov'yakovogoМедициналық сақтандырудың қажеті жоқ (ұйымның да, медицина қызметкерлерінің өзі де). Бұл 2010 жылғы 29 қарашадағы Заңның 10 және 11-баптарынан анық туындайды. № 326-ФЗ «Ресей Федерациясындағы міндетті медициналық сақтандыру туралы».

№ 115-ФЗ Заңының 13.2-бабының 14-тармағына сәйкес, ВКС және онымен бірге келген оның отбасы мүшелері (шетелдік қауымдастықтар сияқты) Ресей Федерациясының аумағында жұмыс істеуге кінәлі екенін есте ұстаған жөн. Медициналық сақтандыру федерациясы (полис) және кінәлі аналар жұмыс беруші немесе медициналық ұйыммен жұмыс (қызмет) жөніндегі орынбасары жасасқан шарттың талаптары бойынша алғашқы медициналық көмек пен мамандандырылған медициналық көмек алуға құқылы. Ал, заңға сәйкес, штаб-пәтермен жасалған келісім-шарт штабқа және онымен бірге келген оның отбасы мүшелеріне медициналық көмектің жеңілдіктерін қамтамасыз ету жауапкершілігін алуға міндетті.

Айта кету керек, Еуразиялық экономикалық одаққа кіретін ірі державалардың азаматтары үшін міндетті медициналық сақтандыру ВКС-тегі мәртебесіне қарамастан, Ресей азаматтары сияқты тәртіппен жүзеге асырылады. Бұл 2014 жылғы 29 маусымдағы Еуразиялық экономикалық одақ туралы шарттың 96-бабының 5-тармағынан және 98-бабының 3-тармағынан туындайды.

Жоғарыда айтылғандай, VKS Ресейдің ортасында да, шекарадан тыс жерлерде де қызмет көрсету персоналымен немесе қызмет сапарларымен тікелей байланыса алады. Дегенмен, Ресей Федерациясының Еңбек кодексі мұндай жұмыстардың/тағылымдамалардың шарттарына, оның ішінде штаб-пәтер үшін де кедергі жасамаса да, Ресей Федерациясының көші-қон заңнамасына сәйкес осындай Женя Е. Осылайша, Ресей Федерациясының аумағында жұмыс істеуге рұқсаттамаға кірмейтін жұмысқа орналасу бір жұмыста 30 күннен аспауы керек, ал шетелдік баждағы немесе ресми сапардағы, оның ішінде тағылымдамадан өту кезіндегі жұмыс мерзімі, нақты заңды болғанына қарамастан. мерзімі белгіленбеген, олар жұмыстан кейін үзіліссіз жұмыс 6 айдан аспауы керек, № 115-ФЗ Заңының 18-бабының 9-тармағының 9-тармағының қалған бөлігі, бұл жағдайда олардың жұмыс істеуге рұқсаты қайтарып алынады.

Сондай-ақ, кәсіптік оқыту офицерінің бөлімнен басқа роботтарға, соның ішінде Ресей Федерациясының ортасына қарай бағытына қарамастан, ВКС оны жіберген робот жеткізушінің оқыту қызметкерінен айырылатынын ұмытпаңыз. ұйым, өйткені көші-қонды білдіретін тапсырмалар, жеңілдіктер робот сатушы VKS үшін заңнаманы кеңейтпейді.

Үнемі Ресей аумағында орналасқан HQS міндетті зейнетақы сақтандыруына жатпайды (2001 жылғы 15 сәуірдегі № 167-ФЗ Заңының 7-бабының 1-тармағы). Жарайды, мұндай жұмысшылар зейнетақы куәлігін алмайды.

Бейнеконференцияны жаңартудың негізгі артықшылықтары

Соңында, бейнеконференцбайланысты қабылдаудың негізгі артықшылықтарын еске сала кетейік. HQS сияқты еңбек қызметінен түсетін жеке табысқа салынатын салық ставкасы 13% деңгейінде белгіленген. Бұл мөлшерлеме еңбек қызметі үшін қала мойындаған немесе олардың жұмысқа орналасуына байланысты табысқа негізделеді. 2016 жылғы 1-тоқсандағы өз бетінде Ресейдің Қаржы министрлігін тағы бір рет растады. № 03-04-06/18552.

Дегенмен, 13% мөлшеріндегі PDF өтінімі HQS-тен түскен табыспен емес, Ресей Федерациясындағы белсенді еңбек қызметінен түскен кіріспен (сол кездегі жалақы ), оның ішінде еңбек міндеттемелері мен төлемдері үшін бонустармен қамтамасыз етілетінін есте сақтаңыз. Жұмысқа қабылдау үшін шегерімдер, тұрақты тұру үшін еңбек міндеттемелерін төлеуге арналған үстемеақылар, олар еңбек шарттары бойынша ауыстырылған жағдайларда (бұл Ресей Қаржы министрлігінің 2012 жылғы 13 маусымдағы № 03-04-06 парақтарында көрсетілген. /6- 168 және 11 тоқсан 2012 ж. Р. № 03-04-06/6-107), сондай-ақ азаматтық-құқықтық келісімдер негізінде жоғары білікті мамандарды жұмысқа қабылдау немесе қамтамасыз ету бойынша қызметін ынталандырудан түсетін кірістер. қызметтер.

Жалпы алғанда, робот сатушылары мен көмекшілері ВКС (Ресей Федерациясының салық салынатын резиденттері болып табылмайтын) жалақысы үшін пенни немесе заттай нысанда жинайтын және ұқсас еңбек және азаматтық-құқықтық келісімдермен (материалдық көмек, сыйлықтар және т.б.) аударылмаған төлемдер. ), PDF негізіндегі мөлшерлеме 30% деңгейінде бекітілген (Бұл Ресейдің Федералдық салық қызметінің 2011 жылғы 26 сәуірдегі № KE-4-3/6735 парағында түсіндіріледі).

Басқа кірістер, мысалы, ұйымның жұмысшыларға тұруы мен тамақтануына, материалдық көмекке, сыйлықтарға, босатылғанға дейінгі қосымша төлемдерге және ұйымның қызметкері ретінде танылмайтын әртүрлі VKS шығындарын шегеруге төлейтін төлем сомасына ұқсайды. Ресей Федерациясының салық салынатын резиденті жеке тұлғалардың табысына 30% мөлшерінде салық салуға жатады (Ресей Қаржы министрлігінің 2012 жылғы 13 маусымдағы № 03-04-06/6-168 және 2012 жылғы 8 маусымдағы № 03-04-06/6-158).