Ceea ce motivează practicantul. Motivarea personalului: metode principale. Sistemul de motivare a personalului. Teoria motivației personalului

Este imposibil să se evalueze calitatea și productivitatea unei companii de robotizare fără a evalua corozivitatea și eficiența unui lucrător robotic pentru îngrijirea pielii. Resursa umană este o valoare în schimbare a proceselor de afaceri, de aceea este important să se asigure stabilitatea „rezervelor de muncă” și să se reducă constant productivitatea echipei.

Principalul factor care afectează negativ productivitatea este eficiența atât a companiei, cât și a lucrătorului, precum și motivația scăzută a personalului. Modelul tichetelor de muncă, care s-a format în spațiul economic post-tradițional, este și mai bogat în care repet sistemul radian, dacă roboții dau mai des „batig”, mai mic „turtă dulce” pentru stimulare, iar practicanții vykonut ob'yazki vpivsili. Deci, ca o dezvoltare intelectuală importantă a companiei, să servească drept o muncă cu drepturi depline și o minte largă.

Pentru a forma și a spori interesele spivrobitnikiv pentru realizarea totală a atingerii obiectivelor comune ale companiei, un astfel de kerіvniki va elabora diferite metode și motivații pentru personal.

Deci, care este esența procesului de motivare a personalului?

În psihologia afacerilor, există două concepte de bază, care sunt unul în același, și rareori celălalt este același. Tse motivareі stimulare personal.

Sub motivare, este necesar să se înțeleagă vina pentru crearea de funcționari interni, ca și când aceștia stimulează pentru a câștiga lucrarea. Motivația spratsovuє prin samosvіdomіst și є produs al activității mentale. Stimularea personalului prin transferarea infuziei de factori externi, de parcă ar vrea să stimuleze practicienii la o activitate mai îndelungată. Cu ajutorul stimulentelor, puteți crește motivația personalului. Cu toate acestea, este imposibil să sari direct în motivație, cioburi ale acesteia sunt conectate cu sentimentele și experiențele spivrobitnikului însuși.

Pentru o motivație suplimentară pentru personal, kerivniki ar trebui să exerseze:

• creșterea eficienței muncii unui lucrător spion și a practicii colective;
• stimularea îmbunătățirii calificărilor personalului;
• eliminați personalul permanent al spivrobitnikiv și opriți „claritatea” personalului;
• definiți scopurile și orientați personalul spre obținerea de rezultate în termenul dat.

Sistemul de motivare a personalului se va baza pe o serie de principii de bază:

Progresivitateînseamnă că, în același timp, vinurile pracіvniki sunt premiate cu premii de la marii trandafiri, nu este suficient. La spіvrobіtnikіv, se formează în mod constant un nou prag de recunoaștere, astfel încât să puteți salva zatsіkavlenіst în stadiul ofensiv al motivației primei și să fiți promovat, ceea ce va aduce compania la fund.

Sensibilitate spunând că vinul orașului poate fi semnificativ și să fie fără pârghii mijlocii din plantație, privilegii și raza de acțiune a spivrobitnikului. Pentru viniknennya motivatsii este important să cunoașteți calea de mijloc, podgoria vrahuvati stupovіst și vіdchutnіst podvischennya.

Disponibilitate ajută la alegerea viziunii, la înțelegerea modalităților de motivare și stimulare a skin-minder. Altfel vine la motivație, dar poți fi pregătit cu experiență de lucru îmbunătățită, plantează, lucrează și lucrează la alte aspecte.

Complexitate care transmite aspectul diferitelor teorii ale motivației și un astfel de pidkhid, ca un chie negru de fiecare dată când vezi crame tangibile și intangibile. Este important să înțelegeți că este mai prețios să luați un anumit spivrobitnik și să nu subestimați semnificația formelor verbale de interes.

proprietatea spune despre importanța oficialului timchas. Pe scurt, este mai bine să acordați credit personalului în orice fel, nu este recomandat să trageți momentul. Pratsіvnik se face vinovat că a luat în considerare importanța postului, pentru că partea întreprinderilor a trecut la o plată mai mică a forței de muncă.

Unele dintre metodele pozitive de motivare în cultura corporativă sunt încă în creștere în modul de motivare a susținătorilor, care se bazează pe un impact negativ. Tse înseamnă că pentru că greșesc sau sunt ineficienți, roboții pun amenzi, pun sancțiuni. Metoda Prote „negativă” pas cu pas este dată practicienilor care sunt orientați spre dorință și alte metode pozitive de motivare.

Vezi motivația personalului

MATERIAL [groșova și negroșova]		INTANGIBILĂ
plata forței de muncă; prime și bonusuri; surplus de vіdsotok; „pachet social”, de exemplu, asigurare medicală; reduceri la produse și servicii de înaltă calitate; acțiuni ale companiei; cadouri și alte forme.		baie; intalniri de planificare motivante; cursuri de formare și calificare avansată; deținerea unui loc pentru recuperare, de exemplu, o bucătărie; dreptul de a alege, de exemplu, locul de parcare sau o oră de infracțiune; informații despre acoperirea doshka tradițională a poporului rus, ziarul corporativ și portalul intern; posibilitatea unui apel de întoarcere; concursuri de calificare profesională; vizite corporative interesante (banchete, picnicuri, mers la cinema sau la teatru) și alte forme.

Motivați efectiv personalul

A fost gândit un sistem de motivare a personalului care să ajute la dezvoltarea afacerii. Mai mult, implementarea cu succes a sarcinilor este susținută de metode nemateriale și stimulente pentru lucrători, ceea ce este deosebit de important la începutul proiectului sau la începutul crizei. Cum poți contribui la motivarea personalului și la crearea unei atmosfere de lucru calmă în echipă?

Salariu- modalitatea de bază de motivare a personalului, care toate celelalte metode sunt ineficiente. Rozmіr pay praci poate fi fixat chi gnuchkim, golovne - discutați toate alimentele mai mulți bănuți în etapa de stabilire a unui contract de muncă cu un nou angajator și contactați motorul mecanismului rozrakhunka și plata praci. Este important să se evalueze corect spontaneitatea obligației de muncă și a salariilor și să se revizuiască în mod regulat proporția formată pentru a crește costul plății către muncitor, fără a subestima costul.

Nu varto nehtuvat i laudă. Cuvântul „dyakuyu” nu este o afișare automată a empatiei, ci o modalitate simplă de a arăta valoarea practicii yoga unui specialist. Usna podiaka dorechna zavzhda și ca un fel de motivație nu pare să aibă nici un fel de vitrați.

În companiile mari, iertăm acea modalitate eficientă și astfel de a motiva personalul, cum ar fi animal în numele . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia to spіvrobіtnik pіd call nadyhaє i motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. Evident, funcționarul ar trebui să raporteze zusilul, astfel încât tot personalul să fie amintit deghizat, dar și alte moduri de a face afaceri, de exemplu, fac din regulă purtarea insignelor cu numele.

Productivitatea este stimulatoare și capacitatea de a lua reparație pre-planificată . O lucrare atât de bună nu a fost făcută pentru zamovchuvannya, ci, de exemplu, ca o modalitate de a prinde cel mai scurt spion din această zi sau lună.

Una dintre căile materiale eficiente în vinificație și personal este respectată cadouri memorabile pentru meritul meritului chi s sfânt. Cadourile corporate, fie că este vorba de accesorii de papetărie, alte obiecte de interior sau accesorii, se datorează celor practice. Logo-ul companiei de pe cadou este dezagreabil de intimidant față de robot din partea care primește. Dezvoltarea logică va fi livrarea directă a cadourilor copiilor și familiilor lor de spivrobitniks, care va crește efectul și va influența pozitiv motivația personalului.

Punerea la lucru la pârghie și datorită unui astfel de factor, ca înțelegerea sarcinii și a criteriilor de evaluare . Spivrobitnikii sunt mai dispuși să-l învingă pe șeful, așa că nu trebuie să se gândească la ce este șeful pe drum. Să nu luăm planul din această zi pentru un aspect global și va însemna progres în lume pentru a ajunge la rezultatele intermediare.

Pentru a promova dezvoltarea energiei, viitorul companiei, companiei ar trebui să i se ofere oportunitatea de a se dezvolta. Am înțeles schema de creștere a carierei în loc să angajezi un ajutor din lateral, dar „creșterea” anului specialistului necesar în mijlocul companiei, stimulându-l suplimentar pentru motivație financiară suplimentară.

Apărătoarea din piele este independentă de poziția din companie, mă pot gândi la propriile pantofi și nevoi de grădină, precum și la munca companiei în ansamblu. Gândurile Vrahuvannya spіvrobіtnikіv , în special pentru nutriția organizațională, ca un stimulent suplimentar pentru munca sumativă. În plus, un aspect proaspăt va ajuta la arătarea punctelor slabe și punctelor forte ale companiei. O altă modalitate de a câștiga o întoarcere pentru motivație este de a propaga criteriile auto-selectate pentru ca angajații să evalueze performanța robotului și, pe baza ideilor, să formuleze un sistem KPI individual.

În plus, personalul poate deveni o „bancă de idei”, de kerіvnitstvo poate trage sfaturi și soluții non-standard la probleme. Este important să asculți pe spionul pielii, să nu iei inițiativa asupra cobului în sine. O astfel de modalitate de motivare nematerială va da un impuls suplimentar dezvoltării echipei respectivei companii.

Promovarea contactului este importantă pentru ambele părți: șeful și cea potrivită. Steve Jobs, de exemplu, știind ora, să facă o plimbare cu muncitorii obișnuiți și să discute cu ei probleme speciale și de lucru într-un mediu calm. Este suficient să notăm în special frunzele de spivrobitnikiv, pentru a stabili unul uluitor. Conștientizarea faptului că lucrătorul spion este prețuit, stimulează munca și crește motivația fără vitrați suplimentari.

"Doshani"- metoda clasică de a vedea atingerea practicianului și de a dori o competiție sănătoasă în echipă. Acest mod tradițional de a motiva personalul victoriosului McDonald's: la restaurantul de piele, fă o fotografie cu cel mai scurt practicant al lunii burlacului și colegilor. Schema similara - „Tabla de motivație” . Prețul noii metode, deoarece afectează faptul că rezultatele celorlalți indicatori ai eficienței muncii adoptate de companie sunt luate în considerare pe markerul doshtsi. Spivrobitniks ia capacitatea de a-și evalua activitatea din dinamică, succesul pe drumul de a atinge marcajul și paritatea cu performanțele altor spivrobitnikiv. „Echipe” similare activează o competiție sănătoasă între echipe, activează spiritul de forță între echipele din diferite echipe.

Plată gratuită, compensare pentru costul călătoriei, plată pentru un apel de telefon mobil - astfel încât compania să vă permită metode materiale şi motivaţie, Luăm nu doar mai multă motivație, ci și susținători mai loiali.

Program de lucru Gnuchky în caz contrar, posibilitatea unui robot acasă îți permite să crești atât motivația, cât și productivitatea. Cu toate acestea, această metodă de promovare a motivației poate fi scăzută. Viddalena lucru cu un program gratuit nu este potrivit pentru toți fahivtsy, dar este legat de riscuri suplimentare, de exemplu, pentru obov'yazku non-violent sau o rundă de informații.

Timp informal petrecut colectiv, de exemplu, excursii comune, mers la cinema sau vizite corporative la un picnic, nu numai pentru a se alătura sprijinului spivrobitnikilor, ci și pentru a organiza în mod competent spiritul de echipă, care este necesar pentru o muncă eficientă.

„Managerul de curățenie” adjunct „curat” sună ca fierbinte. Echipa nu este mai mică nume de plantă pratsіvnika pratsyuє ca factor de promovare a motivației. În câteva feluri, din perspectivă psihologică, este suficient să schimbi mandatul, astfel încât fahiveții să continue să câștige legăturile cu mare entuziasm.

Lauda publică ca instrument de motivare de dragul încurajării protectoare, cioburii dau puțin mai mult vina pe riscul de rău. Cu toate acestea, este important să găsești o modalitate eficientă, mai ales dacă ai un cadou sau un viticultor penny. Pentru a salva mediul de lucru, să vorbim mai repede în beneficiul unui număr mare de susținători din diverși voluntari pe o bază obiectivă.

Cea mai largă cale materială - castigator al premiului. Creșterea premiilor premium este adesea fixă ​​și este văzută în mod obscen, în ciuda faptului că practicantul a ieșit din planuri și a revizuit planul.

Antrenamentul lui spivrobitnikov cu ajutorul firmei, vei câștiga șprotul zilei. Valoarea ridicării deodată a profesionalismului echipei este de a accelera progresul companiei de robotizare. Cursuri de îmbunătățire a calificărilor, participarea la conferințe și seminarii, participarea la cursuri de master, accesul la prelegeri online plătite - toate acestea vor permite specialiștilor să-și îmbunătățească competența, iar compania va reduce calitatea bunurilor și serviciilor.

Un nou tip de spіvpratsi între companie și practicieni, care funcționează în mod miraculos ca o modalitate de a crește motivația - opțiune, Dacă spіvrobіtnik mає aktsії kompanії, yakі în kіntsі міsyatsya aduce surplus. De acum înainte, spіvrobіtniki zatsіkavlenі maxim în rentabilitatea companiei și reconsiderați pe baza celor mai bune, că, în cazul unui membru eficient al echipei robotice, va exista un rezultat pozitiv și un ban de vin.

I zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati autosuficiență și autosuficiență , Atunci eficiența și motivația yoga cresc la diferiți oameni. Cântecul lumii libertății este necesar pentru control. Spivrobitnik este vinovat că mama noului venit să-și controleze în mod independent activitatea și să ia decizii din mese nesemnificative fără participarea asistentei. Kerivnik, în linia sa, poate fi orientat spre evaluarea rezultatului, și nu spre procesul de finalizare a sarcinii. Pentru a urmări disciplina și productivitatea echipei, puteți depăși funcția regimului atașat.

Este posibilă gestionarea motivației intervievatorilor cu ajutorul sistemului DLP bogat funcțional „KIB Serchinform”. Sistemul de monitorizare a productivității practicienilor la nivel înalt este automatizat. .

Prea multe dintre metodele prezentate pentru a motiva personalul nu duc la cheltuieli mari și la reîmbunătățirea proceselor de afaceri. Voi stabili imediat contacte între nucleu și echipă, voi îmbunătăți eficiența muncii, voi ajuta la obținerea unui rezultat economic durabil și voi păstra o atmosferă sănătoasă în echipă.

Cel mai important instrument pentru îmbunătățirea eficienței activității companiei, atingerea obiectivelor și stabilirea obiectivelor. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, scho să stea în fața organizației, oferă cel mai semnificativ efect economic pentru ambele părți.

Apelați managerii de dezvoltare a sistemului de stimulare a muncii personalului, în care este implicată industria HR, care alege nu numai metode adecvate de motivare a personalului, dar și rezolvă cu hotărâre latura financiară a alimentelor: capacitatea de a motiva personalul din organizație pentru icoanele sarcinilor curente?

Vіdpovіdno la denumirea clasică, motivația practicii - sponukannya to diї. Tobto. Furnizorul de firmă-robot nu ar trebui să gestioneze comportamentul unei persoane, să pună directia yoga în acțiuni pentru a-și atinge obiectivele. Cu ajutorul motivarii muncii la admitere, imbunatatirea muncii muncitorului, succesul mai mare in reusita muncii. În ceea ce privește îmbunătățirea eficacității metodelor de motivare a spivrobitnikov, poate fi introdus un pidkhid sistemic, care include diferite forme și tipuri de motivație pentru personal.

Există multe modalități de a motiva personalul, prima și cea mai globală este cea interioară și cea exterioară. Zovnishnya motivație spіvrobіtnikіv au svorennі є adminіstrativny vplіv, yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє єія sponukannya prаtsіvnikа yakіsno vykonuvaty robot (mandat, amenințarea unei amenzi, premiu zahochennya).

Motivația internă a practicienilor urmează să fie încadrată ca persoană psihologică, dacă practicantul însuși are calități deosebite care îi permit să practice eficient fără presiuni administrative. Forma internă de motivare a personalului poate și trebuie dezvoltată. Pentru ce tip de manager aveți nevoie de cunoștințe semnificative, dosvid acea cunoaștere profundă a teoriei managementului personalului.

Pentru a ține cont de motivația internă a antreprenorilor antreprenori, este adesea necesar să se stabilească un întreg complex de diferite tipuri de motivație, pornind de la simpla laude convenționale, terminând propunerea de creștere a carierei pentru implementarea cu succes a proiectului.

Activitatea de muncă tipică este prețul interdependenței dintre motivațiile interne și externe, care vă permite să obțineți efectul economic maxim.

Care este motivația personalului? Fahіvtsі vede principalele două tipuri de stimulente pentru personal în teoria managementului: materiale și intangibile.

Catalog gratuit de politici și proceduri de plată și motivare a personalului

Vedere materială a motivației pentru personal

În companiile și organizațiile bogate, angajații de la nivelul de jos până la cel de sus ar trebui să se bazeze pe stimulentele oferite personalului pentru a pune motivația materială a lucrătorilor. Managerii, care pot dobandi cunostinte deosebite in domeniul managementului personalului, stiu ca motivatia materiala a angajatilor de a munci este un ban (salariu) pentru a nu aduce sporul necesar, mai ales in perspectiva pe termen lung. Dar acest tip de stimulent pentru personal este cel mai larg.

La nivelurile inferioare, muncitorii colectivelor vor dori ca lucrători buni să mărească salariile și să sporească bonusurile. Mai multe și mai bune practici - mai multe otrimuesh. Salariul managerilor de top este adesea respins de angajarea directă din cauza rezultatelor muncii lor. De exemplu, de multe ori pentru angajarea ceramicii de top, are loc o acumulare directa de bonusuri si prime pentru suma de bani luata de la firma si organizatia de ceramica.

La ordinul managementului actual, există o serie de metode diferite de motivare a practicianului, care includ:

1. Taxa de salariu. Promovarea veniturilor este un bun motivator pentru spivrobitnikiv: informarea despre creșterea salariului este întotdeauna acceptată cu mintea. Cu toate acestea, eficacitatea acestui tip de motivație pentru personal este departe de a fi 100%: un spivrobitnik, care vrea să lucreze mai mult în această plantare printr-un singur om și dezvoltare zilnică, este greu să continuați să lucrați, astfel încât să puteți câștiga mai mulți bani bine plateste. Promovarea salariilor în bune practici cu victorii la nivelul întregii întreprinderi, la echipa de serviciu sau la serviciu.
2. Premii. Premiul pentru atingerea obiectivului este un puternic motivator. Cel mai activ instrument HR se găsește în domeniul vânzărilor. Premiul pentru realizarea planului devine adesea o parte importantă a veniturilor și stimulează moral personalul să manifeste activitate și inițiativă.
3. Sute de rezultate de vânzări ale muncii companiei. Cel mai important punct este chiar zona de vânzări, câștigurile spivrobitnikiv sunt adesea promovate prin analizarea sumei ratelor și a numărului de vânzări pe lună și, uneori, se uită mai bine la salariile fără un salariu de bază. . De asemenea, venitul din vanzare devine o motivatie eficienta pentru personalul de vanzari pentru cheltuielile financiare minime.

Pentru punctele de vedere materiale ale motivației, amenzile sunt aplicate pe momentele de pagubă de către lucrătorul spion al minților spălate de creier: întârziere în muncă, nerespectarea planului, toate pagubele administrative. Sistemul de amenzi se regăsește cel mai adesea în întreprinderile specializate în eliberarea produselor și legate de producția nesigură, disciplina și ordinea sunt factori importanți în munca normală. Penalitățile sunt impuse într-un singur sistem cu plăți bonus, creând un sistem eficient de motivare.

Până la categoria sistemului de motivare și stimulente pentru personal, este posibilă introducerea și motivația materială indirectă, la care ar trebui să aștepte cu nerăbdare să caute vouchere, bilete pentru vizite culturale, plata pentru formare și salariul unui angajat plătit. salariu.

Vezi motivația nematerială pentru personal

Metode materiale și stimulente pentru munca personalului ca o modalitate de a acoperi costurile întreprinderilor, dar, altfel, par a fi ineficiente. O dorință de un ban poate să nu fie suficientă, așa că spivrobitniks au fost 100%. În acest fel, instrumentele materiale ar trebui să fie combinate cu tipuri nemateriale de motivare eficientă a personalului, la care se află:

• fezabilitatea trecerii prin serviciu;
• recunoașterea succesului spivrobitnikiv, exprimarea publică a sprijinului;
• crearea unei atmosfere amabile, primitoare în cadrul echipei;
• îmbunătățirea minții roboților și practicanților (vizitarea distanțelor, săli de sport, organizarea de evenimente corporate);
• zaluchennya pratsіvnikіv înainte de ținerea Naradului;
• witannya cu date semnificative;
• concursuri profesionale;
• autentificare corporativă;
• capacitatea de a lua soarta luării deciziilor importante.

Managementul actual al companiilor inovatoare și unele practici astfel de modalități de motivare a personalului și de stimulare a căutărilor corporative, diferite promoții, tabele de rating, stimularea activității angajatorilor și creșterea profesională. Spivrobitnikii au o pasiune sănătoasă, bazhannya este văzută de colectiv. Câștigătorii la astfel de jocuri vor câștiga premii valoroase sau bănuți de struguri.

Vezi motivația personalului pentru antreprenoriat

În ceea ce privește activitățile motivației muncii, acea stimulare a practicii poate fi realizată într-un sistem clar impozitat sau în competența kerіvnikіv neintermediați - manageri din Lanka Mijlociu. În cazul afecțiunilor cutanate, este posibil să nu mai descrieți și să motivați personalul.

1. Un ban direct motivat, de parcă ai plăti pentru o primă pentru un plan de reconsiderare, un bonus pentru o vânzare, un bonus pentru un loc de muncă fără prejudicii sau la îndemâna unui fel de spectacol.
2. Motivația indirectă pe bani, care este adesea văzută înaintea pachetului social. Trebuie să aveți asigurare medicală suplimentară, pregătire sau probațiune pentru munca unei afaceri, un program flexibil, plata pentru călătorie sau un salariu pentru transportul oficial, haine speciale, plata pentru un apel de telefon mobil, internet și un permis suplimentar.
3. Motivația morală. Vă puteți întoarce la vederea unei scrisori de recunoaștere, laude comune, un certificat de cel mai bun practician, cadouri de vouchere suplimentare, organizarea unui doshka poshani.

Formarea mecanismului de motivare a personalului, care este un lucrător victorios în întreprindere, bogat în ceea ce să mintă sub formă de oportunități financiare. Compania Pributkov, fără probleme financiare, pariază adesea pe interese materiale, petreceri corporative și un pachet social strâns.

Companiile și organizațiile mici încearcă să se bazeze pe motivația morală și stimulentele pentru personal (nemateriale) și să promoveze opțiuni ieftine pentru bănuți indirecti. De cele mai multe ori se datorează imposibilității de a motiva practicanții cu mari premii.

Trebuie să vedeți motivația personalului, care este învingător la întreprindere, este obligat să demonstreze performanța favorabilă a viticultorului și rezultatul obținut. Astfel, fermierii de resurse umane pot monitoriza în mod constant satisfacția lucrătorilor. Acest spectacol este cea mai obiectivă evaluare a valorii vinurilor proponate. Performanța ridicată este motivul nivelului ridicat de satisfacție, motiv pentru care lucrătorii nu doar iau plata anuală pentru munca lor, ci simt cererea pentru aceasta și implementarea.

Principalele tipuri de sisteme de motivare pentru personalul din organizație

Sistemul de motivare și stimulente pentru personalul din organizație se bazează pe tipurile de motivație, yakі zastosovyatsya pentru stimularea recruților până la sfârșitul sarcinilor stabilite. Sistemul include tipuri tangibile și intangibile de motivație pentru personal. Cu un ban, viticultorii sunt prescriși clar în mintea unui contract colectiv sau a unui contract, iar cei intangibile pot fi priviți ca motivați să se blocheze de către manageri, în funcție de stilul lor de management, de caracteristicile echipei și de situația actuală.

În practica străină, fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam diferite teorii ale motivației, bazate pe dominația unui grup de factori în împrumuturile de muncă și pe rezultatele activității spіvrobіtnikіv. Locul cel mai important aici este ocupat de teoria nevoilor, dacă există o satisfacție de bază cu nevoia de a ajunge la un nou egal. De asemenea, dacă alegeți să stimulați personalul organizației, puteți promova teoria îmbunătățirii muncii, a vinificației corecte și a obținerii de rezultate.

Astfel de teorii reprezintă comportamentul de muncă al unei persoane din perspectiva diferitelor concepte psihologice și fiziologice.

Stabilirea unui sistem de motivare a angajaților antreprenori stă la baza managementului orientat spre rezultate. Trecerea la ea pentru o abordare competentă este însoțită de comemorarea promovărilor în muncă. Aceasta confirmă unul dintre principalele adevăruri pe care se bazează economia: contribuția deosebită a practicianului de piele la organizație joacă cel mai important rol pentru succesul afacerii. Altfel, aparent, motivarea competentă stă la baza eficienței tuturor categoriilor de personal.

Un alt sistem de motivare pentru personal - pentru statut (її apel motivație pentru grad). Această strategie se bazează pe evaluări integrale ale succesului practicienilor. Include date despre calificarea personalului, calitatea practicii, fixarea pantofilor.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, permiteți z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії să lucreze, yakі nadaet nabіlshі efekt іn vіkoristannі într-un anumit kolektivі sau okremo luat pracіvnika. Alegerea strategiei de stimulare a personalului este determinată de stilul demn de conducere a companiei, adoptat de cultura corporativă, tradițiile naționale.

Motivarea personalului- cheia îmbunătățirii eficienței și rezultatelor muncii!

Motivarea personalului- un complex de stimulente materiale și nemateriale, solicită să asigure munca productivă a practicienilor, precum și o modalitate de a ajunge la compania celor mai talentați fahivtsiv și utrimati їх.

Sarcini care sunt încălcate în implementarea sistemului de motivare a personalului

muncitori productivi matinali;

Obținut spіvrobіtnіkіv la robot și rozkrittya їh potențial;

Obținut de la compania spivrobitnikov necesar.

Vezi motivația personalului

Motivarea materială a personalului- salariu, bonusuri si bonusuri.

Motivație nematerială (negroshova) pentru personal- prestatii sociale, asigurare suplimentara de pensie, asigurare medicala, plata deplasarii, cheltuieli, convorbiri telefonice, abonament la piscina. Apel la metodele de stimulente nemateriale, mugurii lucrătorului spion nu iau mâinile bănuților „vii”, dacă firma vrea să cheltuiască toți bănuții.

Când este necesară revizuirea sistemului de motivare a personalului?

Transformarea investițiilor în capitalul uman nu este un adevărat management ochіkuvan;

Cifra de afaceri pe o spіvrobіtnik este mai mică, mai mică în ansamblu pentru galuzі;

Trecerea cu vedere la personal pentru a schimba valoarea optimă;

Numărul de personal este dependent în mod nerealist;

Loialitate scăzută a practicienilor față de organizații;

Personal clinist înalt;

Nivel scăzut de muncă.

Metode de bază pentru motivarea temeinică a personalului

Implementarea sistemului managementul obiectivelor ca metodă de motivare a personalului;

Crearea supranaturalului sisteme de evaluare eficacitatea programelor spion și desemnarea potențialului dezvoltării yogo;

Dezvoltarea sistemului de salarizare, gradarea decontărilor;

Modelare financiară și atribuire de rate pentru note;

Dezvoltarea unui sistem de bonusuri legate de rezultat pe baza unor indicatori cheie de performanță ( KPI );

formarea părții de primă a salariilor;

Crearea de văzători și trasee clare de carieră;

Crearea „de aur” rezerva de personal , inclusiv planuri de pregătire a practicienilor pentru a intra în rezerva de personal;

Antrenamentul lui ker_vniki pe tema „Motivarea personalului”.

Motivația personalului ca problemă

În companiile rusești bogate, aceștia sunt implicați în dezvoltarea și dezvoltarea diferitelor sisteme pentru motivarea personalului. Prote skladnіst problema și polagaє că scho nu înțelege cum să stimuleze oamenii să lucreze exploatează? Să aruncăm o privire la următoarea nutriție de bază legată de motivație.

Dacă este necesar să se ocupe de dezvoltarea și implementarea unui nou sistem de motivare a personalului?

Este necesar să ne gândim la soluția la problema motivației personalului:

Cum își evaluează practicienii munca ca fiind nesemnificativă pentru companie;

De fapt, practicienii au o nemulțumire pronunțată față de creșterea carierei și salariile;

Cât de împuțit să vorbim despre lipsa de încredere în sine în rândul roboților;

Yakscho є nechitki vymogi din partea kerіvnitstvа kompanії аbo pіdrozdіlіv;

La fel ca munca altor spivrobitnikiv, există o lipsă de interes, ca urmare, vaga trandafirilor informali este grozavă, ceaiul, având o pauză de fum.

Dezvoltarea acestui sistem diferit de motivare devine necesară, întrucât în ​​bogăția forței de muncă există simptome ale unei „câștiguri” profesionale: scăderea interesului și pierderea interesului față de muncă, precum și înlocuirea intereselor profesionale cu alte interese ami, yakі pov'yazanі z robot. În plus, ca și în companie, există o creștere bruscă a angajamentului personalului, atunci în primul rând este necesar să ne gândim la această motivație. Este necesar să ne concentrăm pe un astfel de „standard de planeitate”: de la 4-7% la 12-15% din reînnoirea stocului de practicieni. Pentru unele companii rusești, clarificarea este disponibilă de la 100% la 250%! Dacă înseamnă că societatea este învinuită pentru grupările sale agravate între lucrătorii tineri și maturi, și femei și bărbați, atunci problema poate fi pusă și pe seama unui sistem de motivare ineficient.

Nareshti, este necesar să ne gândim la diferiți oficiali, zocrema și dezvoltarea unui sistem eficient de motivație, ca un lider informal pentru a lupta activ împotriva inamicului.

Salariul ca factor motivant

Majorității oamenilor de știință ruși le pasă de faptul că ne este plătit un salariu pentru munca de succes a oamenilor. Pentru asta, deoarece compania nu poate plăti bani mari, oamenii vor suna ca „abyak”, și vor suporta asta, de fapt, o astfel de tabără este potrivită pentru limita resurselor financiare. Evident, pe baza problemei motivației personalului, tradiționala pentru Rusia supraestimarea salariului ca principal factor motivant. Există, de asemenea, o situație deosebită, cu totul rusă, a practicanților înșiși la bănuți. Scopul numirii este arătat de Duma, că bănuții pot plânge de faptul prezenței pe robot.

Aparent, există două atitudini în mintea practicanților ruși: „Plătește bănuți” și „Câștigă bănuți”. Deci de la, vorbim deodată despre amploarea primei instalații: „Plătește bănuți”. Din păcate, o astfel de atitudine se manifestă nu numai în rândul bătrânilor, ci și în rândul tinerilor practicanți. Iar axa celeilalte instalații „Penny earn” nu a devenit încă popular printre practicanții ruși.

Stabilirea unui ban pentru faptul prezenței pe robot, evident, este căderea orei radyansky. Dar, în același timp, ei creează prima superficialitate cu metoda ceremonialității și recunoașterea spivrobitnikilor: ei vor personalul, așa că te-au plătit, iar kerivnicii vor să facă personalul să funcționeze. Și a doua superficialitate în scopurile kerіvnitstv și ochіkuvannya svіvrobіtnikіv: kerіvnіtstvo pragne să plătească yaknoymenshe, dar schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkіrіtіvіnіts, mai bine pіrіvіnіts, mai bine vіvrobіtniki doresc yоbіkіvnіtstvo plătit yakomog b mai mult, mai mult și mai mult hrănit de la ei și mai puțin.

La seminariile inițiale, profesioniștii diferitelor companii pun întotdeauna următoarele întrebări: „Sunteți psiholog, spuneți-mi, cui este necesar să ridicați un salariu de la cizmari și cui – nu puteți oferi?”, „ Sunteți psiholog, să zicem, pe skilki și iac este adesea necesar să promovați, să fiți un practicant al motivațiilor?”

Cantitatea de nutriție poate avea o bază reală, la asta, adăugarea unui astfel de factor motivant, cum ar fi salariul, este departe de a fi clară. De asemenea, pentru o promovare spіvrobіtnik cu 100 c.u. - chiar mai semnificativ, apoi altceva - neremarcabil. Iar cel de-al treilea practician, care vizează carieră și promovare în suburbii, a avut o creștere salarială de 100 c.u. vykliche razdratuvannya că bazhannya să depună o cerere pentru o licență.

Cum trebuie să-ți mărești salariul?

Recomandarea generală este în ofensivă: este necesară creșterea salariului pentru suma de 15-20% la 40-50% din salariul medicului. Se observă că efectul creșterii salariilor este de trei ori pe zi, până la o soartă, după care scade. Scăderea motivației în creșterea salariilor se manifestă practic invariabil, navit ca de fapt ridicând salariul unui medic, de exemplu, în 2 ori. O motivație ridicată pentru creșterea salariului tinerilor muncitori, deoarece este necesar să se îndeplinească sarcini importante de viață: organizarea unei familii, cumpărarea unui apartament, crearea unei minte pentru oamenii copilului.

Motivația ridicată în creșterea salariilor este prezentă la muncitori, în munca unor astfel de persoane, intensitatea și tensiunea iar salariile acţionează ca un factor care compensează orele mari şi sănătatea. Salariul poate acționa ca un agent motivant pentru practicienii creativi și creativi, având ca scop schimbarea caracteristicilor practicii: încrederea în sine, manifestarea creativității.

Salariul (sau bonusurile) nu vor fi un factor motivant, deoarece există un mare decalaj temporal între obținerea unor rezultate ridicate în muncă și retragerea de bănuți. Prin urmare, salariul devine un factor motivant doar dacă are legătură directă cu rezultatele practicii.

La plata salariului, responsabilitățile nu sunt doar eficiente, ci și caracteristicile obiective ale practicianului: educația sa, experiența de muncă a companiei, calitatea muncii a profesiei sale. În acest fel, salariul urmează să se acumuleze, cel puțin, din trei părți: un minim, o parte stabilă, bonusuri pentru rezultatele practicii și o sumă penny, care reflectă experiența practicianului.

Diferență semnificativă de salariu între managerii de top și managerii de linie ai companiilor și băncilor bogate din Rusia, ceea ce se întâmplă adesea de zeci de ori, scăzând valoarea motivațională a câștigurilor de la lucrătorii de bază din Lanka Centrală. Cu o mare diferență de plată (în mare parte premium) a diferitelor categorii de practicieni, principiul „plicului negru” este practicat în întreaga lume - transferul de bănuți din plic. Cu toate acestea, în companiile rusești, acest principiu este întotdeauna spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay ușor zazvuyut cei hto і skolki otrimav banuti, și navit rozpovidat despre venitul lor. Oamenii au început să arate mai deștepți, cine câștigă și mai mult. Tsya schilnіst va fi deosebit de puternic manifestată, deoarece compania a încălcat principiul justiției. Cu alte cuvinte, dacă un practicant lucrează, celălalt, formal - așa el însuși, ca un vin, și pentru aceeași muncă, ca un câștig, ia mult mai mult, atunci primul merită să plătească mai mult. Dacă unui muncitor îi pasă că nu-l va plăti mai mult, atunci el sau ea își va reduce drastic productivitatea, altfel, în această perioadă, va putea practica bine, pentru a-și crește câștigurile. Acel practicant, căruia îi pasă că vei fi supraplătit, este un pragmatist în salvarea intensității și eficienței ridicate a muncii sale. Metal, pe scorul mâinii tale, plătește pitsiyvnik celuilalt pentru a intra în celălalt: Parivnia, Skilki, plătește în aceleași compans la același robot al aceluiași yogo pivnia, vitraliul, paturile de vitralii .

Într-o companie mică, un purtător de cuvânt mi-a spus așa ceva: „Înainte, am încercat să exersez. Dar, din fericire, dacă am constatat că rezultatele muncii mele nu au contribuit absolut la veniturile mele, am încetat să mai lucrez. Acum muncesc din greu la pantofi, plătesc pantofii.”

Factori de motivare, salariu salariu (pentru stimulente economice)

Indiferent de marea semnificație a salariilor în sistemul de distribuție a motivației personalului, totuși, este bine să ne gândim că salariile sunt singurul factor de motivare a personalului. Există încă puțini factori care contribuie la satisfacția lucrătorilor și la nivelul motivației lor profesionale.

Un alt oficial motivant important este atmosfera socială și psihologică a companiei și capacitatea de a comunica cu colegii. În același timp, este important să fie zilnic rozmov informal și să se întindă înainte de ora mare de lucru. De exemplu, vvazhaєtsya, pentru a satisface nevoile congregației, krіm obіdnої pauză, suficientă pauză suplimentară de 10-15-hvilinnoy, a organizat două pentru o zi: până la prânz în acea zi după ea. Un factor motivant pentru un practician este capacitatea de a lua și de a se bucura de rezultatul propriei practici. Și, pe de altă parte, chiar și în timpul perioadei intensive de muncă intensivă, că oamenii încearcă să nu obțină rezultate în munca lor, devin foarte nemulțumiți. Ca un oficial motivant serios, este posibil ca toți oamenii să poată lucra la un robot și să se simtă ca un practicant semnificativ și brun. Un factor de motivație extrem de important este capacitatea de a îmbunătăți calificările profesionale pentru munca companiei sau deseori. Unele companii rusești, de exemplu, plătesc până la 40% din salariu pentru formarea liderilor spivrobitniki. Delegarea din partea lucrătorului managerilor profesioniști, în funcție de importanță și re-importanță, este adesea un factor motivant pentru lucrătorii ambițioși. Motivația poate fi solicitată și pentru întâlniri informale, evenimente sportive, poluvannya sau excursii, de exemplu, puteți solicita o universitate aproape de cea mai apropiată (satisfacție în responsabilitate).

Sprijin individual pentru motivarea altor practicieni

Oskіlki problema motivației de a se întinde într-o serie de probleme pliabile, ambigue și super-simple, adesea cel mai bun mod de a induce un sistem eficient de motivare pentru personal - scopul de a forma caracteristicile lor profesionale și individuale (psihotipuri). Voi descrie pe scurt cele două idei principale ale acestui demers: evaluarea practicianului și diagnosticarea primului tip psihologic.

Mare este semnificația recunoașterii subiective a practicianului: de exemplu, practicăm bunătatea și dăruirea de sine, luăm vinul din vie. Este important ca un kerіvnik să știe, ca vinificator însuși, un cec este un lucrător - o promovare în plantație, o creștere a creșterii salariului, o trimitere la seminarul inițial pentru un prieten, o căutare de iluminare, sănătatea unei ore gratuite suplimentare și o extindere a bonusului. Pe măsură ce dorința vinurilor orașului se ridică din recunoașterea practicianului, motivația ei crește, apoi crește, apoi scade.

Este reacția pozitivă și negativă a practicianului la acea formă chi insha a podgoriilor să cadă în același mod în funcție de caracterul și psihotipul ei. Este posibil să selectați diferite clasificări ale tipurilor psihologice și ale tipurilor de piele dintre ele și să selectați oficiali motivatori. Amestecându-se cu aceste clasificări, ele apar clar pe robot. Otzhe, practicienii sunt împărțiți pentru a dirija, conform acestui criteriu, trei psihotipuri pot fi denumite.

Oamenii „interni” sunt cei care sunt direcționați către munca de dimineață și confortul emoțional. Este important să puteți ajunge la un rezultat semnificativ și vizibil, să vă alegeți propria muncă, să vă legați colegii de colegi, să iubiți mirosul propriilor nevoi și semnificații. Mai important, este nevoia de auto-realizare a propriilor nevoi. Salariul pentru ei nu este la primul loc de muncă. Vor fi bănuți buni, dar este o rutină și un robot care nu funcționează, poți împuți în compania ta pentru mai puțini bănuți, dar este mai bine să te poți exprima și să-ți realizezi ideile.

Oamenii „Zovnishhnі” - cei, pentru unele atribute importante de practică și succes. Salariile de preț puturos, posibilitatea de creștere a carierei, laudele din partea kerіvnitstv, pute să pragmatizeze simbolul succesului - un cabinet garniy, mașină de clasă, haine, putere. Tipul „Zmіshanі” - tse tі, pentru cei este important і cei, іnshe. Indiferent de cei care schimbă psihotipurile, totuși, într-un anumit tip de piele, este necesar să analizezi, ca și cum ai ști cum să acționezi pentru o persoană în primul rând, iar yaki - pe alta. În ceea ce privește primul plan, este mai bine să lucrezi, apoi ca un oficial motivant, acționezi ca o sarcină, vikonnannya ca un vimagatime ca un practicant al activității creative. Dacă în primul rând - statutul și tabăra, atunci motivatorul creșterii car'erne și bănuți a lui spivrobitnik.

Practicanții diferă în caracter (sau în trăsături temperamentale)

Oamenii coleric sunt activi, camaradeli, deschiși la minte, ambițioși și aprinși, iubesc riscul, apreciază dezvoltarea acelui trandafir în orice: în salarii, cariere, cunoștințe profesionale „în creștere”, dosvіdu acea bunăstare. Este necesar să cereți un post, nu mai devreme, să coborâți o dată sau de două ori pe râu, în funcție de rezultatul posibilităților companiei: creșterea salariului, terenul, ajustarea pentru post și altele. În același timp, este important pentru ei că nu este vorba despre un tip specific de dorință de a înlătura mirosul, ci că respectul autorităților este adesea arătat pentru rezultatele muncii lor.

Oamenii flegmatici sunt oameni calmi, linistiti, inchisi si stabili. Cel mai puturos este să iubești organizațiile, deși nu există nicio amenințare de faliment. La salarii, prețul nu este atât de її rozmіr, ca stabilitatea și regularitatea.

Oamenii sangvini sunt oameni activi, energici, cu un bun autocontrol și o autoreglare eficientă. Nasampered, cresterea car'erne de valoare, care ii motiveaza sa fie recunoscuti pentru un loc nou, caut o asezare.

Oamenii melancolici sunt emotivi, sensibili, anxioși, inteligenți într-o poziție sensibilă, nu-i plac riscanții, se tem de conflicte. Apreciază atmosfera bună, pusă pozitiv de partea orașului, calmul și prezența conflictelor. Chiar dacă totul este pe un robot, nu veți putea trece la o altă companie dacă există posibilitatea de a crește cariera și de a crește salariul. În această dispoziție, duhoarea mormăie aproximativ așa: „Este imposibil să văd cum pot fi arogant acolo cu spivrobitniki și curiozitatea. Și apoi mă scutură, îi cunosc pe toată lumea. Voi rămâne cu compania mea.”

Prats_vniki podіlyayutsya pe diferite psihotipuri pentru stilul de gândire

Analiștii – apreciază schimbarea muncii, stabilitatea, capacitatea de a învăța și avansarea calificărilor. Yoga poate fi motivată de prezența unei ore hohote pentru o viziune hotărâtă, detaliată a sarcinii, de viteză și stres, dar și de capacitatea de a învăța. Pragmaștii prețuiesc cariera și câștigurile. Dacă firma are capacitatea de a satisface nevoile pragmatiştilor, mirosul va fi practicat. Deoarece nu există astfel de posibilități, pragmaștii pot schimba cu ușurință munca. Criticii apreciază capacitatea de a fi un expert semnificativ și evaluează munca altor specialiști. Ei iubesc libertatea propriilor gânduri, nu se înclină în fața autorităților. Am respectat faptul că, în momente de urgență, personalul din fața noastră este chemat la practicanți cu pregătire critică. Criticii calificați Prote trebuie să fie apreciați, la aceea că duhoarea în sine poate arăta instantaneu o iertare, trece ghinion, înconjoară puterea kerivnikului. Realitate pentru a trece la o poziție de conducere și management. Tse - potențial kerivniki. Chiar dacă există posturi vacante în companie, mirosul va fi pratsyuvati, ca și posturile vacante, care sunt în conformitate cu profesionalismul lor, nu, mirosul va merge.

І restul clasificării spivrobitnikiv cu îmbunătățirea modului în care să fie plasat diferit înaintea activității organizației. Conform acestui criteriu, ei văd profesioniști, viconi, oameni de știință (lideri) și neutri. Tipul psihologic de practician, care se manifestă în poziţia cuiva în faţa companiei, contribuie şi el la evaluarea motivaţională.

Profesioniștii prețuiesc munca, iubesc sarcinile importante, încearcă să accepte informații noi, semnificative din punct de vedere profesional, dau dovadă de independență și autonomie, nu le plac nici înjurăturile, nici ceartele. Puteți motiva un profesionist luând libertatea de a alege problemele, capacitatea de a practica independent, iar el va avea control sau control minim. Este necesar să oferiți sarcini de pliere, să lucrați periodic la diferite seminarii de formare și traininguri. Este important ca un profesionist să aleagă periodic din meseria sa profesională, astfel încât să fie recunoscut pozitiv de „colegii din magazin”. Profesioniştilor le plac conferinţele, publicaţiile, pervazurile, gardurile vii, semnele.

Vikonavtsi iubesc să lucreze în echipă, împreună cu noi, miros să iubească uranienii să meargă la muncă, iar seara vin la muncă, să practice rozpodіla vіdpovіdalnostі care funcționează la locul de muncă, orientat pe vikonannya nakazіv i doruchen, uniqvіdalno stі ta conducere. Aceștia sunt motivați de o apreciere pozitivă din partea grefierului, interesat public de caracterul moral, predat unor funcții reprezentative victorioase.

Lider pragne vplyu ta vlady. De regulă, cineva nu este recunoscut ca kerіvnik, de regulă, el devine un lider informal, poate repara soluțiile opіr la kerіvnitstv, critică kerіvnіtstvo al companiei. Motivarea unui astfel de practician ar fi perspectiva de a deveni un kerіvnik - acesta este genul de creștere a carierei.

Neutrul este cel mai bun practicant al acestui tip de motivație, cioburi ale unui sistem motivant pot fi ineficiente, cioburile interesului tău stau într-o ipostază de muncă. Vіn can zahoplyuvatisya chim zavgodno: religie, ezoterism, viscol, pictură, udare, sport, mașini etc. Pentru noii roboți importanți, gândiți-vă așa: o setare clară a sarcinilor de lucru, un program stabil fără muncă substandard, inteligentă și stângace, stosunki prietenos cu colegii, de exemplu, ei verifică acceptarea valorilor lor și interesul lor față de punct de confuzie. Salariul lui Yogo nu este pentru noi.

Dezvoltarea unui sistem eficient de motivare

Pentru a dezvolta un sistem eficient de motivare, este necesară implementarea a trei etape: diagnosticarea nucleului motivațional al companiei, dezvoltarea unui sistem segmentat de motivație, evaluarea cuprinzătoare a moralului material al motivației, monitorizarea periodică a acelei corectări a sistemul motivational.

Prima etapă: diagnosticarea mediului motivațional al antreprenoriatului (sistemul de stimulare a minții). În care etapă sunt implementate următoarele:

Dezvoltarea unor metode de evaluare obiectivă și neechivocă a rezultatelor muncii intervievatorilor.

Disponibilitate pentru informațiile oficiale spіvrobіtnikіv despre rezultat (deoarece este necesar să se exerseze astfel de rezultate).

Evaluarea validității fiabilității rezultatelor. Cu ceva dificil, ceva ușor, motivația practicanților, de regulă, scade.

Apariția principiilor stimulării: manifestarea motivațiilor care sunt dincolo de orice minți, sistemul de evaluare este fundamentat, manifestarea unor criterii clare în simularea rezultatelor, simplitatea și claritatea rezultatelor evaluării rezultatelor, legătura la rezultat, interesul, cramele tuturor practicienilor sunt în concordanță cu rezultatele muncii lor, accent pe calitatea vinului, controlul asupra standardelor, apariția unui mecanism de revizuire a standardelor, stimularea lucrătorilor sănătoși și talentați.

O altă etapă în dezvoltarea sistemului motivațional este etapa inducerii unui sistem motivant segmentat și apariția caracteristicilor psihologice ale practicienilor.

Într-o altă etapă, este necesar să se efectueze un sondaj al practicanților cu metoda de a vedea grupurile de cântări și de a dezvolta un sistem segmentat de motivație. Un exemplu de astfel de chestionar, care direcționează extragerea informațiilor pentru inducerea unui sistem segmentat de motivație, este dat în articol.

Într-o altă etapă, este, de asemenea, posibil să se efectueze testarea psihologică a practicienilor în mijlocul grupului de piele cu metoda de vindecare a acestora și implementarea unei abordări individuale a psihotipurilor altor practicieni. Într-o altă etapă, când vedem un grup de practicieni și având în vedere caracteristicile lor psihologice individuale, este necesar să se stabilească principiul complexității, astfel încât să se poată realiza nu numai stimulente materiale, ci și morale:

Evaluarea și recunoașterea meritelor speciale ale altor practicieni: evaluarea publică la premii, îmbunătățirea interiorului biroului lucrătorului în piatră, articole în presa internă corporativă despre realizări, fotografii sau informații despre standuri speciale și „Doshka poshani” „, onorează săvârșirea marelui cimitir, onorează semnele acelui gard.

Evaluarea și recunoașterea meritelor copilului: informarea cu privire la realizările copilului la premii și în presa internă corporativă, organizarea de premii urochiste în cinstea spivrobitnikilor cântători, trimiterea lucrătorilor la conferința de canto (seminare, expoziții, sport). ), trimiterea unui grup la o excursie de studiu, o excursie de grup la o excursie sau o excursie turistica, predarea ecusonului.

Recunoaștere specială a meritelor spіvrobіtnikіv din partea kerіvnitstva: vyslovlyuvannya podyaks somnoros, litere vyslovlyuvannya podyaks, cadouri, rozmov cu kerіvnik.

A treia etapă a dezvoltării sistemului de motivare este monitorizarea și corectarea. În această etapă, se efectuează un sondaj post-chestionar al intervievatorilor, aproximativ o dată pe tură, iar modificarea factorilor de motivare este suficientă pentru a informa despre performanța muncii în companie.

• 1 Motivarea personalului - ce este?
• 2 Tipul de motivare a personalului
  • 2.1 În spatele nevoilor
  • 2.2 În spatele căilor vicoriste
  • 2.3 Învinovățirea motivelor din culise
  • 2.4 În spatele metodelor de stimulare a personalului
• 3 Particularități ale motivației diferitelor tipuri de practicieni
  • 3.1 Instrumente
  • 3.2 Profesional
  • 3.3 Patriot
  • 3.4 Gospodar
  • 3,5 Lumpen
• 4 Cum să motivăm practicienii?
  • 4.1 Informații despre planurile de creștere a motivației
  • 4.2 Informații detaliate despre personalul organizației
  • 4.3 Analiza sistemului de motivare a personalului
  • 4.4 Teste efectuate între practicieni
  • 4.5 Implementarea sistemului de motivare și sesizare a practicienilor
• 5 Metode nestandardizate de promovare a motivației
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Premiu pentru amabilitate cu colegii
  • 5.3 Bonusuri pentru admitere, vikoristana pentru reînnoire
  • 5.4 Interesat de îndrăgostiți între partenerii companiei
• 6 De ce vrei să aplici la diverse organizații pentru servicii motivaționale?

Pentru piele ker_vnika priprijemstva nutriție zbіlshennya surplus și optimizarea minții personalului є neaktualnіshimi. Înțeleg în mod discret pov'yazanі mіzh în sine, chiar dacă este ca munca unui practician de piele să pună o bază bună pentru organizație.

Am pierdut 4 cărți!

Există puține modalități de îmbunătățire a eficienței muncii, printre care motivația pentru personal ocupă o poziție de conducere. Are ca scop stimularea practicienilor companiei la munca, dezvoltarea unei cresteri deosebite si a profesionalismului specialistului in piele.

Motivația personalului - ce este?

Care este motivația personalului din organizație? De fapt, întregul complex de vizite, apelând la încrederea în sine a spіvrobіtnikі în companie, cu metoda de a-i îndemna către vikonannya eficientă a robotului și ordinea însumată a serviciului obov'yazkіv.

Politica de personal a oricărui tip de întreprindere este imposibil de învins motivația propriilor susținători. Gestionarea competentă a personalului va duce inevitabil la o creștere a veniturilor și la creșterea profesionalismului unei persoane cu piele.

Să lămurim clar că liderul organizației nu arată niciun interes pentru activitățile spivrobitniks, dar cu tot ajutorul lor, vikonnannya lor obov'yazkіv la obsyazy complet. De regulă, astfel de firme au un sistem de amenzi și alte tipuri de sancțiuni pentru practicanți, pentru a acorda grațiere.

Ca și cum o persoană nu este motivată să lucreze la rezultat, este mai bine să lucreze pentru o sobă primus. Ca rezultat, astfel de spivrobitniki își petrec pur și simplu timpul la întreprindere cu metoda de deducere a salariilor, fără să arate rezultatul dorit pentru a arăta rezultatul.

În ceea ce privește procesul de conducere a companiei, este necesar să-ți motivezi angajații, apoi echipa se grupează și totul aduce melancolie. Înainte de asta, spіvrobіtniki văd clar importanța lor în organizație, au inteligența necesară pentru o creștere specială și o dezvoltare profesională și, de asemenea, mirosul de satisfacție morală în angajarea lor.

Important de știut! Există un catalog de francize pe site-ul nostru! Mergi la catalog...

Zilnic, sistemul de motivare a personalului a fost chemat să îmbunătățească cele mai importante sarcini, îmbunătățirea necesară a productivității muncii. Înaintea lor, urmați la zarahuvat:

• stimularea eficacității practicii practicienilor;
• crearea unor minți confortabile pentru maturizarea în starea de specialiști de înaltă calificare;
• promovarea veniturilor din activitatea de afaceri;
• o echipă de fahivtsiv;
• recrutarea de oameni noi.

Pentru ca organizația să se dezvolte stabil, lucrătorul în ceramică poate crea astfel de practici pentru fakhivtsiv de un nivel înalt, astfel încât să permită eliminarea lor din stat, astfel încât duhoarea să nu treacă la concurenți. Dosvid, după cum se pare, are o mare importanță, până atunci, înlocuirea unui profesionist în întreprindere, să fie unul dintre spivrobitnikii din domeniu și contribuția șefilor la șef.

Echipa de profesioniști a primit noi puncte forte - unul dintre cei mai importanți șefi ai oricărui tip de kerivnik, în plus, aveți nevoie de puțin zusil, astfel încât compania să dorească să practice cel mai înalt personal calificat. Pentru a încuraja solicitanții să folosească modalități unice și eficiente de motivare, care vor avea rădăcini în metode similare, pentru a ajunge la personalul din companiile concurente.

Important: Fie că este vorba despre metode de motivare a personalului țintei, sarcina principală a muncii și fie că este vorba de companie este creșterea profiturilor. Căruia i-am dat vina pe munca tuturor membrilor echipei.

Vezi motivația personalului

Să aruncăm o privire asupra diferitelor motivații ale practicienilor.

Pentru nevoi

Acest tip de motivație se bazează pe nevoile personalului companiei, în plus, poate fi tangibilă și intangibilă. Pentru prima dată, organizația organizației a devenit dependentă de lucrătorii interesați să plătească bonusuri, să crească salariile și să câștige diverse prime.

Aici puteți vedea un mic tipi care vrea să plătească pentru pachete turistice, excursii la un sanatoriu de lux și să dea certificate pentru cadouri otrimanna. Motivațiile intangibile ale personalului sunt statutul și munca.

Un privitor de statut este, de asemenea, respectat de motivația psihologică, cioburile unei persoane sunt atrase de o carieră și o creștere specială, bazha vykonuvati vydpovidalnuyu munca pliată. Până atunci, mai mulți dintre spivrobitniki ai întreprinderilor ar trebui să recunoască recunoașterea calităților lor profesionale și promovarea statutului social.

Motivația muncii a personalului este direct legată de afluxul de oameni în munca în sine. Pentru grija acestei companii, creez mințile necesare, optimizez programul zilei, ne dau posibilitatea de a aranja, dacă este necesar, solicitări către practicieni și de a comanda independent cu propriul program de lucru.

Pentru căi victorioase

În organizația lor robotică, organizațiile pot câștiga motivația lucrătorilor pentru căi câștigătoare. În fața lor, se pot vedea următoarele moduri de a zatsikavit oamenii:

• stimulatoare;
• normativ;
• Primus.

Prima variantă este creată pentru personalul care are nevoie de ajutor cu stimuli de cânt, direcționând oamenii să cedeze în fața incendiului. Metode normative de motivare a practicienilor în legătură cu afluxul de ajutor cu metode psihologice suplimentare. Tse permit, pentru informații suplimentare, să reconsidere sponkati spivrobitnikiv pentru vlasnym bazhannya să cânte cântece de bricolaj. Dacă merită metoda primus, atunci certitudinea companiei poate fi adăugată la dovezile spivrobitnikilor în puterea autorității (autorității) uneori, ca și cum cineva nu înjură pe pantofi noi. Pe baza metodei de stimulare a personalului, primul și tipul normativ de motivare vă permit să adăugați în mod direct la reputația lucrătorilor.

Pentru motive dzherelami viniknennya

Metodele de motivare a personalului de acest fel se numesc zvnіshnіmi și vnіshnіmi, în plus, duhoarea poate cânta aceeași legătură reciprocă. Zovnishnya motivație spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії zvnіshnіkh chinnikіv ajutor. De exemplu, kerіvnitstvo poate crește salariile personalului, poate adăuga unele modificări la regulile de comportament al oamenilor la locul de muncă, poate împinge coborârile robіtnikіv kar'єrnimi pentru ca să lucreze diligent și vikonania nesatisfăcătoare a sarcinilor stabilite.

Motivația intrinsecă este direct legată de nevoile specialistului în protecția pielii. Vaughn dă vina pe această stare de spirit, dacă o persoană poate fi promovată prin funcționarea interioară a lucrării victorioase și își poate termina pantofii profesionali.

important: indiferent de faptul că chiar și managementul personalului se bazează pe principiile motivației externe a spivrobitnikilor, eficiența maximă poate fi atinsă numai pentru evidența pielii de la ei la motivul intern. În linia lor, oamenii de la vikonann sunt slabi la cerere (reducerea calității practicii, realizarea de ei înșiși ca profesioniști la locul de muncă, fără să se îmbunătățească la pantofii de serviciu, în caz contrar) se revarsă ca un insensibil, la fel și funcționarii interni. .

Pentru metode de stimulare a personalului

Este posibilă stimularea personalului companiei pentru o motivație suplimentară pozitivă și negativă. La prima întoarcere a ceramicii, se poate vedea zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі, vărsăturile sistemului vikoristovuyuchi, în plus, duhoarea este atât materială, cât și nematerială. Într-un aspect catifelat, este posibil să creșteți indemnizația la salariu, să creșteți plățile bonusului, să plătiți pregătirea lucrătorilor, pachetul social și chiar asigurarea. Utilizarea metodelor nemateriale vă permite să promovați statutul de specialist, încredințați-i dezvoltarea proiectelor de pliere pentru producție, în caz contrar.

Cu practicieni non-violenti ai propriilor obligații, nucleul organizației poate intra în metodele motivației negative. Înainte de spetsialist nedbaylivy, penalități financiare sunt impuse la vederea amenzilor, precum și o injecție psihologică. De exemplu, o persoană poate fi transferată la o forță de muncă necalificată cu un salariu mai mic. Acestea trebuie văzute înainte și din timp, deoarece pot apărea în referința specială a unui practician de piele.

Particularități ale motivației diferitelor tipuri de practicieni

În primul rând, pe măsură ce o persoană este pusă înaintea muncii sale, se acceptă separarea diaconilor din categoria spivrobitnikiv. Pentru a alege cea mai eficientă metodă de motivare pentru un individ cântător, managerul organizației, precum și managerii de personal, este necesar să știi să identifici tipurile de caracteristici speciale. Pentru care este important să respecte oamenii și să analizeze comportamentul unei persoane de piele.

Trusa de instrumente

Spivrobitniki tsієї categorіїє є cânta tipul de oameni, yakі vvazhayut șeful salariilor rozmіr. De regulă, astfel de practicieni nu iau parte activă în viața companiei și, de asemenea, nu acordă importanță rolurilor pe care le au în echipă.

Indiferent de preț, astfel încât fakhіvtsі pot mame cu o mulțime de garni stosunki cu colegii lor, înainte de asta, duhoarea este adesea corozivă cu onoarea camarazilor din serviciu. Lucrătorii de tip „instrumentar” nu prețuiesc valorile morale și etice ale companiei, până atunci, dacă firmele care concurează, sperăm să vedem mai multe propuneri despre muncă, pute, fără ezitare, scrie o declarație despre sunați și nu vă înșelați.

În cele mai multe cazuri, "instrumentari" ar trebui să fie plasate înaintea lor oficial obov'yazkiv și fahivtsy de înaltă clasă. Îngrijitorii întreprinderilor, care au astfel de personal, vor fi recunoscuți, cum să le lucreze în beneficiul companiei. Vidpovіd la banal este simplu - evident bine, un ban.

Spіvrobіtniki-instrumentarії va fi praczyuvati z vіddacheyu, yakscho їm suttєvo zbіshiti salariu, vyplachuvati prіmіalnі і sіlyakі bonusuri. Să respecte faptul că astfel de oameni sunt supuși, în mod normal, unor critici sănătoase în cazul grațierilor de la roboții lor, că răspund în mod adecvat la sancțiuni, ca și cum duhoarea ar fi fost îndepărtată de vină.

Profesional

Din numele în sine, devine clar că profesioniștii fahіvtsі lucrează cu roboți pentru auto-exprimare, atât de mult încât le pot aduce mari satisfacții. Personal înalt calificat din satisfacerea celor mai complicate selecții. Până atunci, maeștrii iubesc inovațiile, noile posesiuni și noile tehnologii. Destul de des, zatsіkavlenіє ale proiectului le permite să vykonuvaty angajamente mari de lucru din stilul termenilor.

Motivul principal al specialistului-profesionist este pasiunea pentru munca victorioasă și importanța yoga în echipă. Acel venit egal pentru astfel de oameni trece în plan secund. Cum să întărească motivația fahivtsiv pentru antreprenoriat? După cum arată practica, este posibil să zatsikaviti, numindu-le în rangul celor mai importanți experți în galere cântând. Pentru care este necesar să țină pasul cu un astfel de spivrobitnik, să-l încurajeze să contribuie la dezvoltarea organizației și, de asemenea, să vadă în echipa de oameni profesioniști calitatea oamenilor.

Patriot

Patrioții Spivrobitniki trăiesc practic prin munca lor, înainte de asta ei se consideră semnificativi acea parte invizibilă a organizației. Astfel de oameni nu justifică succesul companiei, nu pute. Cel mai important lucru care este necesar pentru un astfel de personal este să știe care este contribuția lor la dezvoltarea afacerii.

Nu este neobișnuit ca patrioții să câștige autoritate între colegii din magazin și să fie recunoscuți ca lideri (experți) în galere de cântări. Pentru a motiva astfel de trăsături speciale, este necesar să se propagă munca companiei către viticultorul material și să se insufle în orice mod semnificația (literalmente, indispensabilitatea) specialistului în cânt.

Gospodar

Independența este axa titlului pentru spivrobitnikiv, cum ar fi culcat la tipul de „domn”, navighează fără respect pe cei pe care oamenii lucrează pe roboți angajați. Slid vrakhovuvaty, scho un astfel de contingent nu acceptă niciun fel de control asupra activităților lor.

Cheltuiești bănuți pe afaceri? Sunt partener al AlfaBank și pot avea privilegii acolo, cu permisiunea partenerului meu puteți retrage un card de credit în condiții speciale viabile: 100 de zile fără un card de credit, limita pentru un pașaport este de 50.000, până la 200 pentru un pașaport cu acesta alt document, iar până la 500 este necesară dovada muncii. În plus, poți lua bani fără numerar de la un bancomat. Zamov la cererea partenerului meu și un card să te aducă acasă, nu trebuie să mergi nicăieri. Am pierdut 4 cărți!

În plus, „domnii” își poartă chiar cu scrupulozitate încălțămintea de serviciu, ca specialiști de înaltă calificare, de multe ori își asumă responsabilitatea pentru cei care lucrează în echipă, cu atât mai mult cu cât trebuie lăudați soluțiile de risc.

De regulă, bănuți de dobândă și creșterea salariilor reprezintă astfel de oameni pe alt plan. Motivul principal al „domnului” va fi recunoașterea autorității sale, a calităților profesionale și, de asemenea, posibilitatea de laudă independentă a deciziilor importante.

lumpen

Sensul literal al cuvântului spіvrobіtniki-lumpeni este „amoebami” în ortografie. Un astfel de contingent poate deveni o parte mai mare a spivrobitnikiv, mai ales că reprezintă marile companii virobnicheskih. Bucățile nu arată activitate, bezіnіtsіativnі, їх nu cântă kar'erne rostannya, mirosurile nu încearcă să se dezvolte în companie ca profesioniști și pot fi pe metoda de a minimiza puterea susilla în locul lor și fiicele lui yaknaish au văzut sfârşitul unei zile lucrătoare.

Cum va fi eficientă din toate punctele de vedere motivația practicienilor din organizație? După cum arată practica, este dificil să terminați lumpen în roboți. Puteți spune despre astfel de oameni, ce puturos:

• nu zatsіkavlenі la poshchennі osobisty dobrobutu;
• a nu pragna pobudovi succes kar'єri;
• nu necesită zaokohchen diferite și semne de sprijin.

Este posibil să vă turnați pe spivrobitnikiv neinițiați pentru ajutorul unui stil autoritar (zhorstkoy) de management și un control sporit asupra acțiunilor lor, cioburi de un singur lucru, care pot afecta turbulența lumpen - vom pedepsi și vom irosi munca.

Cum să motivezi practicienii?

Cât de practică este dezvoltarea sistemelor de motivare a antreprenorilor pentru antreprenoriat? Rozberomo pokrokovo srazkovu schema dіy, yak permite sponukati spіvrobіtnikіv să sevnіh dіy. Foarte semnificativ este faptul că apar schimbări, cioburi, pârghii, în funcție de specificul muncii firmei și de tipul de oameni care lucrează, aceștia pot fi acuzați de situația nefavorabilă.

Іnuє moduri impersonale zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki і face față sarcinilor stabilite. O vedem pe cea mai eficientă dintre ele, și anume să le permită liderilor de afaceri și angajaților să creeze un program personal de motivare pentru personal.

Unul dintre cei mai puternici factori de motivare este salariul. Chim este cel mai înalt robot її rіven, tim yakіnіshe vykonuvatimetsya din cadrul companiei. Pas pe, pe care este necesar să aveți grijă de ea, - motivul pentru organizarea organizației la piele spivrobitnik nu este plantat direct. Ca director al unei companii, pe propria sa autoritate, jură pe asta, ridicându-și autoritatea în ochii personalului. Până atunci, o persoană are un pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut și să nu fie pusă înaintea ei ca o creație fără chip.

Laudele spivrobitnikilor se revarsă în progresul productivității echipei de lucru. Tsej sposіb nu vmagaє contribuție financiară, până atunci pielea oamenilor va fi acceptată, її її diligența nu este copleșită de nemarcat. Schob zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіpshennya productivitatea prіtsі, sіd zaproponuvati їm dodatkovy vіdpochinok. De exemplu, în spatele pungilor acestei zile, o persoană s-a arătat a fi cea mai productivă practicantă, așa că vineri poate merge acasă pentru o infracțiune.

Premiat cu cadouri valoroase și comemorative - una dintre modalitățile eficiente de a promova munca personalului în beneficiul afacerilor. Așa că poți veni la timp pentru întâlniri sfinte și alte date memorabile. Înainte de alte moduri de a motiva practicanții, ar trebui, de asemenea, să zarahuvat:

• nadannya oportunism pentru specialiști pentru a câștiga cântând obsyag lucrează acasă;
• recunoașterea de către practicieni a perspectivelor reale de avansare;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi gânduri;
• otrimannya plantă cu nume frumos;
• oameni podyaka în prezența echipei;
• promovarea calificărilor cu angajare suplimentară;
• organizarea de evenimente corporate

Unele companii practică deja capacitatea oamenilor de a câștiga o apariție cântând acasă. Dacă alegeți vinul, puteți exersa în minți confortabile, iar programul pentru orele de lucru va fi mai îndepărtat împreună cu kerіvnitstvom.

După cum arată practica, ordinea salariilor este un efect bun pentru motivarea personalului - posibilitatea de a împinge adunări de carieră. Persoana de piele este vinovată de a înțelege că, de fapt, її roboți, să lase deoparte securitatea noului statut.

Spіvrobіtnik, ce fel de mândrie, numește-ți planta, plantează-o, vei fi plantat ca un robot. Priviți diferența - o asistentă și o asistentă tânără, șeful personalului responsabil și directorul de personal, un agent de vânzări senior și un supervizor.

Ca un spivrobitnik denunță public o minciună, continuăm să defăimăm fără să știm cum să ne purtăm pantofii. Până atunci, echipa companiei cramei are o concurență sănătoasă, chiar dacă este practică pentru piele, astfel încât ceramica și-a îndreptat propriul respect către cea nouă.

Vіdmіnnim mod zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі pentru rahunіk organіzatsії. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє direct zatsіkavlenіє într-un anumit spіvrobіtnik, scho din nou zmusit yogo osvіdomity semnificația sa pentru companie.

Organizarea de evenimente corporative în scopuri de afaceri este un bun stimulent pentru practicanții de yoga. În acest fel, practicienii pot avea ocazia să se consulte unul câte unul într-un cadru informal și să se simtă bine. Efectul miraculos poate excursii corporative pentru cordon sau la mijlocul lunii pentru o recuperare activă, oamenii mici se uită la turul companiei și obțin adesea un rezultat pozitiv.

De asemenea, este semnificativ faptul că personalul poate fi îngrozit de diferite forme de curiozitate. De exemplu, practicienilor, cum ar arăta cel mai bun rezultat pentru luna următoare, își pot permite să plătească pentru serviciile operatorilor de telefonie mobilă, să acopere costul călătoriei cu transportul și să elimine abonamentul gratuit la clubul sportiv Toshchoo.

Informații despre planuri de creștere a motivației

Șeful biroului de ceremonial al întreprinderii urmează să se prezinte la specialistul de piele al splinei meti, să stea în fața companiei. Pentru cine se creează cântecul, sistemul este foarte motivat de către practicieni, deoarece este îndreptat către avansarea calificărilor personalului și realizarea de cântece de către muncitori. Este necesar să lucrezi pentru a avea un membru al pielii al echipei care să fie conștient de partea invizibilă a părții somnoroase.

Informații detaliate pentru personalul organizației

Alegerea corectă a metodelor pentru personal este imposibil de realizat fără un angajament puternic față de echipă. Pentru care nucleul companiei poate analiza cum ciripesc oamenii, cum miros, cum trăiesc, cum găsesc probleme de viață și dificultăți la locul de muncă.

Pentru a simplifica acest proces, poți să mergi la chestionar și să ceri răspunsuri cât mai sincere la toate întrebările. Este important să includeți alimente în lista în sine, pentru a oferi informații despre munca muncitorilor de a împinge prin gropi, modalități de optimizare a proceselor de producție și exerciții speciale pentru personal.

important: Efectuând un experiment, este necesar să se știe, în măsura în care compania este mulțumită de utilizarea unui specialist în piele. Obov'yazkovo este necesar să se protejeze gândul unui membru al pielii al echipei, nu vom lua de la sine înțeles prin sprijinul colegilor pentru a îmbunătăți procesele de lucru. Se recomandă efectuarea sondajului în mod anonim pentru a prelua informațiile relevante, a analiza punctele slabe ale activităților companiei și a îmbunătăți performanța oamenilor de îngrijire a pielii.

Analiza sistemului de motivare a personalului

Abordare cuprinzătoare a motivației practicienilor pentru a vă permite să obțineți rapid un rezultat bun. Este important să ne amintim că o injecție similară pe spivrobitnikiv este efectuată de companiile concurente. Să aruncăm o privire la cele mai populare programe care construiesc promovarea eficientă a practicienilor în organizații:

1. Imago. Tsej sposіb polagaє că scho către colegi este propagat vygadati efektivnі, la їх uite, rіshennya, yakі permit îmbunătățirea activității organizației. Dacă datele sunt gata, antreprenoriatul întreprinderii analizează rezultatele, după care spivrobitnikii, așa cum s-au arătat ei înșiși, vor lua un ban de vin oraș sau promovarea la plantație.
2. Febra aurului. Tsej sposіb nabuv lățime largă la vіddіlakh, scho spetsializuyutsya privind producția de produse finite ale întreprinderilor de producție. Ideea de poliagaє în ofensivă: în companiile companiei, există un zmagannya z obsyagіv realіzovannogo bunuri chi specific lіnіyki produktіv. Echipa care a câștigat va fi răsplătită pentru propriul premiu, iar succesul poate fi luat pentru o intrare pentru succesiune într-o altă companie de robot.

Testare efectuată în rândul practicienilor

Am analizat o sarcină similară la punctul „Informații detaliate pentru personalul organizației”. Este important de înțeles că, bazându-se pe gândurile personalului, este posibil, fără eforturi deosebite, să se dezvolte cel mai eficient sistem de motivare. Obov'yazkovo a alunecat la vrahuvat specificul muncii de îngrijire a pielii a întreprinderii, zocrema reprezentanților regionali.

Implementarea sistemului de motivare și notificare a spivrobitnikiv

Așa cum un sistem motivațional pentru personalul întreprinderii va fi gata, este necesar să-l ducă la îndeplinire în viață. Pentru aceasta, se recomandă prezentarea colegilor la cursul de referință, rozpovshi despre її obiective specifice, precum și termenii de implementare.

Este important să transmiteți informații către spivrobitnikіv despre transferul schimbării în întreprinderea robotică, înainte ca sistemul să poată fi ajustat cu specificații corecte și să nu învinuiți oamenii pentru suspiciunea că duhoarea poate fi păcălită.

Metode non-standard de promovare a motivației

Alegerea modalităților non-standard de a atrage spivrobitnikov dă rezultate surprinzătoare, deoarece rezultatele arată companii de succes. Este necesar să înțelegeți, o persoană este binecuvântată cu un astfel de rang încât, într-o pauză între un robot, cineva vrea să fie nefericit și să petreacă timp în minți confortabile.

Oblashtuvannya loc pentru reparații în birou

Oamenii Oskіlki pentru a petrece o oră semnificativă din viața lor pe un robot, trebuie să vă spălați mintea pentru recuperare. Companiile Spivrobitniki pot avea dreptul să aibă o pauză pentru prânz, să bea kava sau ceai, la acea organizare a zonei în sprijinul unei motivații mentale importante pentru personal. Pentru a câștiga respect, astfel încât o scurtă pauză și un contact sexual cu colegii într-un cadru informal va oferi o inspirație bruscă de putere, după care o persoană poate lucra eficient în continuare.

Premiu pentru amabilitate cu colegii

Nu este un secret că productivitatea ridicată a forței de muncă este atinsă de acele echipe, ca o echipă binevoitoare de oameni cu gânduri asemănătoare. Din motivele îngrijirii companiei, putem crea totul pentru soluționarea microclimatului și asistență reciprocă între spivrobitniks.

De ce este important să-i faci pe oameni să-și dorească să câștige bani grozavi cu colegii lor? Raționamentul este simplu: dacă o persoană recunoaște o atmosferă prietenoasă într-o echipă, poți câștiga premii pentru alăturarea colegilor, va fi mai convenabil să te ademenești într-o altă organizație. Fahivtsivii de înaltă clasă sunt deosebit de apreciați, sunt bachiti de la statul lor și firmele concurente.

Bonusuri pentru admitere, vikoristana pentru reînnoire

Se pare că o mulțime de practicieni din diverse companii acordă prioritate compensațiilor bănuțelor goale. Oamenii Deyakі n_koli nіkoli їdu nu їdpochivati, ocupați cu reparații sau alte drepturi.

De parcă nu era acolo, gușa persoanei urma să fie reabilitată în mod constant, ceea ce a ajutat la îmbunătățirea și îmbunătățirea productivității muncii. O mulțime de companii practică plata compensațiilor pentru petrecerea unei ore la sanatorie și budinkas. Pentru a lua bănuți este suficient ca sponsorul să depună un voucher sau să obțină documente.

Interesat de îndrăgostiți între partenerii companiei

Chi varto vorbește despre cei care în familia rozvinenyh kraїnah vzaєmini (valori) trebuie să stea deasupra mustaței? O mulțime de companii promovează dorința îndrăgostiților printre spivrobitnikii lor. Acest lucru se explică cu ușurință prin faptul că echipa, care este formată din cupluri de familie, este încălzită de căldura sinergiei reciproce și de indicatori înalți ai productivității muncii.

Un exemplu de acest tip de motivație poate fi o mulțime de companii japoneze. Aceleași suss și organizatsii raznih krajn svіtu, prote no varto rătăciți între oameni, yakі vyrishi svodit sіm'yu, acea poveste de dragoste banală la locul de muncă.

De ce trebuie să mergi la diverse organizații pentru servicii motivaționale?

Pe lanțul alimentar, puteți da o opinie fără ambiguitate - deci, varto. Este legat în pershu chrug s tim, că companiile, iac oferă servicii de organizare a sistemelor de management al afacerilor, sunt angajate în formarea profesională a fahivtsiv de la cadre.

Din motive de claritate, să aruncăm o privire la câteva companii care, la nivel profesional, oferă servicii de înființare a sistemelor motivaționale în întreprinderi. Printre ei se numără unul dintre lideri - „Cadoul”. Duhoarea lucrează pe piață de peste 10 ani și, în decurs de o oră, au învățat personal de la companii străine și interne (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo). Vpodarok poate avea o serie de avantaje:

• soluții operaționale la probleme legate de personalul de muncă;
• prețuri accesibile pentru servicii;
• abordare profesională a clientului de piele.

De asemenea, am văzut compania MAS Project, cum să îmbunătățească eficient activitatea afacerii și să aducă yoga la un nivel complet nou de dezvoltare.

Salvați articolul în 2 clicuri:

După cum puteți vedea, motivarea personalului din mijlocul organizării pielii este un proces pas cu pas atent planificat, care atrage atenția oamenilor asupra muncii și atingerii obiectivului stabilit. Este important de înțeles că managementul specialiștilor din domeniu nu este doar în căutarea unor metode bune de motivare, ci și în economisirea eficienței.

Înțelegerea esenței practicii motivației

Motivația- întregul proces de creare a stimulentelor pentru atingerea țintei stabilite. În procesul de motivare ia soarta motivelor consumatorului. Consumă - tse vnutrishnє sponukannya to diї. Procesul de motivare este finalizat de motivul motivului, infracțiunea trebuie să ia soarta aceleiași orientări tsіnnіsnі, să reconsidere și să se uite. Procesul atașamentelor, vinurile nu sunt de temut și nu se poate desemna un drum empiric.

Poate rezultatul motivației este comportamentul unei persoane.

În ceea ce privește motivația efectivă de a se întinde ca o promovare a activității sociale și creative a unui anumit practician, și rezultatele finale ale activității antreprenoriale.

Pielea din teoriile de bază ale motivației pentru a ieși din rezultatele aspectelor teoretice și aplicate ale cântecului, punând bazele pentru propriul concept, în același timp, o abordare a definiției înțelegerii motivației nu este viroblenno.

Înțelegeți motivația muncii

În cadrul acestui articol, vom evidenția următoarea teză, care caracterizează esența motivației practicii.

Motivație pentru personalul care lucrează- toată consistența forțelor distructive interne și externe, ca și cum ar stimula o persoană la nivelul de conștientizare a activității.

Ca element al sistemului de management, motivația personalului este îndreptată spre a încuraja în mod spontan oamenii să-și câștige mai eficient locurile de muncă la limitele drepturilor lor și obov'yazkiv. În planul său, motivația se revarsă implicit în abilitățile unui spivrobitnik de a nu aduce rezultate, de parcă nu ar fi vinovat de sughițuri în el. În organizarea managementului pentru motivarea personalului ia învingător un complex de factori interni și externi.

Okremo tsі factori є neimportanti pentru oameni și în mintea modernă їх infuzia nu este atât de puternică, dar cu un aflux complex de duhoare, este bogat puternic unul câte unul, creând un efect multiplicativ.

Elemente ale sistemului de motivare a personalului

Teoria motivației personalului

Au fost modificate tabelele și teoriile procedurale ale motivației, în care s-au format complexe de motive și stimulente, care acționează ca elemente de motivare pentru personalul din organizație.

Modificări și teorii procedurale ale motivației

1. Teoria nevoilor A. Maslow
A consuma
1.1. Nevoi fiziologice	- Yakisna їzha; - apa pura; - Minte bună vie; - Gândește-ți mintea într-un mod prietenos.	- Salariu corect; - pozitii asupra vietii; – bonuri de sanatoriu; - pachet social.
1.2. Consuma din securitate	- apărător al problemelor fizice și morale din partea mijlocului navkolishny; - În sensul că, nevoile fiziologice vor fi satisfăcute.	- climat moral si psihologic bun in cadrul echipei; – stil democratic de management; - Asigurare de boala; - Ajutor in situatii de urgenta
1.3. Nevoile sociale	- Spillkuvannya; - Moștenirea; - Responsabilitate; - Solidaritate, sprijin, prietenie, sprijin reciproc.	- Capacitate de a comunica; – stilul democratic al kerіvnitstva; - şanse egale, „şanse rivale”; - doshani; - Vinesennia podyak; - Aprecierea meritului; - dreptate pentru tot (pentru trandafiri, deviz, crame); - Programe de vizite culturale si de sanatate.
1.4. Consumă din cunoscut și din pot	- Samopovaga; - acces special; - Competență; - Povaga din partea otochyuchih; - Apreciere.	- Salariu demn; - Participarea la management si luarea deciziilor; - Expansiune re-imaginată; - Beneficii personale; - Creșterea numărului de pіdleglih; - o exclamație mai flagrantă a acelui povagu.
1.5. Consumă expresia de sine	-Implementarea potentialului posibilități; - Specialitate in crestere; - Strigă; - autoexprimare; - dopitlivist; - creativitate; - Vinahidnitstvo; - Rationalizare; - Ocupat cu știința.	- Participarea la management si luarea deciziilor; - Participarea la grupuri de proiect; – oportunități largi de formare și avansare a calificărilor; – creșterea mai activă a kar'єri; - Nadannya lucrează pentru interese, pentru chemare; - Orientare profesionala; - Promovarea naturii creative a practicii; - Apariția unor trăsături și caracteristici speciale ale unui practician; – premii pentru inovație, vinificație, excelență; - Visunennya pe premii de stat și internaționale.
2. Teoria fundației, conexiunii și creșterii lui K. Alderfer
A consuma
2.1. Am nevoie de o scuză: fiziologic, Securitate Siguranță, plata pentru munca	- arici, apă, viață, vіdpochinok; - Protectie impotriva problemelor fizice; - loialitate faţă de cel care nevoile fiziologice vor fi satisfăcute.	- Salariul salarial suficient; - Plata pentru cei vii; - pachet social; - sistemul de securitate a pensiilor; - Asigurare de boala.
2.2. Consumați un link: instalat contacte, onoare, evaluare special	- Spillkuvannya; - Responsabilitate; - Sprijin, prietenie, mână reciprocă.	- Capacitate de a comunica; – climat psihologic prietenos în cadrul echipei; - abilitate egală; - Vinesennia podyak; - Aprecierea meritului.
2.3. Consumați o creștere: dezvoltare creativ potenţial realizare de sine	- Povaga, vyznannya; - Implementarea potentialitatilor; - Specialitate in crestere; - Autoexprimare, creativitate.	- o exclamație mai flagrantă a acelui povagu; - Dreptul de a implementa propriile propuneri; – fezabilitatea pregătirii și avansării calificărilor; – premii pentru vinificație.
3. Teoria nevoilor în creștere D. McClelland
A consuma
3.1. nevoie de Vlady	- bajannya să se toarne asupra altor oameni, să se simtă maro și plin de semnificație	- Participarea la management si luarea deciziilor; - Expansiune re-imaginată; - Creșterea numărului de pіdleglih.
3.2. Am nevoie de succes	- Participarea la roboți promițători; - ajunge meti; - prestigiu; - Rostovka kar'єri.	Nadannya іnіtsiativi, renovare largă; Interesat de rezultate; Soarta succesului; Cunoștințe internaționale; A fost atribuit titlul de „Cel mai bun Spivrobitnik al rock-ului”.
3.3. Nevoi de responsabilitate	- Spillkuvannya; - Moștenirea; - Responsabilitate; - Solidaritate, sprijin, prietenie.	- Capacitate de a comunica; – microclimat social prietenos; - Participarea la management si luarea deciziilor; - Dirijorul Narad; - Nadanny îi ajută pe alții; - Contacte de afaceri.
4. Teoria a doi factori de F. Herzberg
A consuma
4.1. Igienă	- promovarea in serviciu; - recunoașterea și elogiarea rezultatelor muncii; - Pas înalt de vіdpovіdalnostі; - capacitatea celui creativ creșterea afacerilor.	- climatul moral și psihologic Garniy; - In mod normal spala robotii; - Salariu corect; - Atmosferă prietenoasă; - Pomіrniy control asupra robotului.
4.2. Motivația		- Nadannya іnіtsiativi, reînnoire largă; - Interesat de rezultate; - Participarea la succes; - Planuvannya kar'єri; - Târg orașul vinului; - Nadannya nivel ridicat de vіdpovidalnostі; - Navchannya și promovarea calificărilor.
Teoria proceselor a motivației
5. Teoria lui ochіkuvan V. Vroom
A consuma
5.1. Virati - rezultate	- semnificația sarcinii; - Vikonanny zavdannya; - Efectuarea consultărilor necesare.	- Evaluarea rezultatelor
5.2. Rezultatele cramei	- importanta si originalitatea viticultorului.	- Dovіra la kerіvnik; - Eficiența muncii și a afacerii.
5.3. Valenţă	- Podgorii pentru atingerea rezultatelor practicii.	- Viticultura garantata; - Vinificarea corectă a rezultatelor viticole ale lucrării.
6. Teoria dreptății de S. Adams
A consuma
	- Vіdpovіdnіst vіnіdnіst vіnіgіdnistі în valoarea medie a viіnіgorіvі іnshih fahіvtsіv іn а lucrare similară.	Zastosuvannya plată compensatorie pentru practica pentru „prețul de piață” al practicianului.
7. Conceptul de management participativ
A consuma
	– conștientizarea importanței și semnificației propriei practici pentru dezvoltarea afacerilor	- Participarea la management si luarea deciziilor; - participarea la proiecte; - Control de sine; - Specialist care vіdpovidalnіst grup pentru rezultate.

Dzherelo: Vikhansky, O.S. Management: asistent / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - al 5-lea fel, stereotip. - M.: Master: INFRA-M, 2012.

Sistemul de motivare al lui Pobudov, bazat pe teoriile de schimbare ale motivației, se bazează pe nevoile dominante relevate și satisfăcute ale lucrătorilor, iar teoria procedurală a motivației joacă un rol cheie în modelarea comportamentului motivațional al lucrătorilor.

Metode de motivare a personalului din organizație

Direct pentru îmbunătățirea eficienței motivației personalului din organizație

Sistem de motivare pentru practicieni- Cel mai puternic instrument de management al personalului, vizând atingerea obiectivelor companiei pentru metode suplimentare administrative, economice și sociale și psihologice.

În cadrul inițiativei, se impune încurajarea unui sistem eficient de management al resurselor umane, pentru a asigura activarea factorului uman, pentru care în organizații se aleg metodele de motivare a muncii personalului, pentru a orienta oamenii spre realizarea cea mai eficientă a sarcinilor stabilite. Motivarea muncii este îndreptată spre creșterea productivității muncii, creșterea profitului organizației, ceea ce are ca rezultat atingerea obiectivelor strategice ale organizației.

Problema principală este alimentația creării unui sistem eficient și diversificat de motivare pentru munca personalului din organizație. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne în plus, schob svіvrobіtnik nu vtrachav Іnteres să lucreze, în organizații rozroblyayutsya spіvrobіtnі intră, și budєє sistem de motivație, schob pіdtremuvati іnteres svіvrobіtremuvati pentru a lucra.

În investigația anterioară s-a stabilit că există o interdependență între interrelații, aceasta se manifestă prin diverși factori motivaționali care contribuie la interesul pentru muncă.

Sistemul de motivare este ineficient, ducând la o scădere a productivității muncii, prin urmare, importanța stagnării raționale a altor metode de stimulare a muncii este evidentă.

Interdependența motivației practicienilor și rezultatele activității economice a organizației stă la baza antreprenoriatului.

Sarcina unui lucrător este să organizeze procesul de muncă în așa fel încât oamenii să lucreze eficient. Productivitatea și climatul depind reciproc de întreprinderile fără intermediere, în funcție de faptul că abilitățile lucrătorilor sunt potrivite pentru tabăra lor la companie și cu un sistem clar de interese. Așadar, cufundarea în coborârea formalizării dure a firmelor interne, direct legată de transformarea acestora în contextul acțiunii obiective în mintea antreprenoriatului.

Un sistem direct tipic de motivare și practică pentru personalul organizației este extinderea formelor și a tipurilor de stimulente. De exemplu, așa cum în sistemul de motivare pentru antreprenoriat, stimulentele materiale sunt cele mai pronunțate, iar stimulentele nemateriale sunt practic zilnice, este necesar să câștigăm mai multe puncte de vedere asupra motivațiilor morale, de exemplu:

1. Aplicarea diferitelor înregistrări despre accesul practicantului la ofițerul special yogo din dreapta.
2. Usna podyaka în numele ceramicii companiei.
3. Dodatkove navchannya cu organizație de ajutor.
4. Solicitarea de programare la restaurant a fost plătită, compania a văzut sponsorul.
5. Programul Gnuchkiy al zilei de lucru.
6. Parcare pentru parcare auto și benzină gratuită.
7. Un înalt mai mare este calitatea posesiunii misiunii de lucru, precum și asigurarea unei noi posesiuni pentru cei mai scunzi practicanți pentru pungile sorții.
8. Am pus fotografii la ziarul de perete.
9. Suvenir cu o insignă specială „Cel mai bun practician”.
10. Plasarea vdyachnyh vіdgukіv klієntіv într-un astfel de rang, astfel încât toată lumea să poată їх bachiti.
11. Plata în exces a serviciilor speciale periodice.

Pentru a crește motivația practicanților de a crea o minte pentru auto-exprimarea spivrobitnikiv, pentru a le oferi o singură inițiativă de a lua o decizie și de a crea o minte pentru faptul că spivrobitniks au o capacitate mică de a investi în procese, așa că buvayutsya în companie. Acelui director îi poți delega o parte din atribuțiile tale fără intermediar conducătorilor filialelor companiei.

Să facem un kerivnik victorios cu părul castaniu pentru oameni celebri într-un mod special de viață (zilele oamenilor, toshko distractiv), pentru a arăta respect față de ei, pentru a-i câștiga cu echipa. Din partea spіvrobіtnikіv, este, de asemenea, posibil să faceți acest lucru.

De asemenea, creșterea nivelului de radiație al spivrobitnikiv de la compania potrivită este necesară pentru a rula un sistem de bricolaj, care este desemnat prin termenul „politica ușilor deschise”. Tse înseamnă disponibilitatea unui cleric de a asculta propunerile subordonaților săi, indiferent de rang. Motto-ul unei astfel de politici este: „Ușile biroului meu sunt închise pentru tine”. Cu toate acestea, postați mâncare, cum să spіvvіdnositsya cu resursa la ora kerіvnik. Este adevărat, dar trebuiau să spună încântați că poți intra tot timpul în biroul șefului, dacă te tentează. De fapt, deoarece spіvrobіtniki sunt ocupați în partea dreaptă, duhoarea pare că dulapul lucrătorului pietrei este mai bogat, cel de jos poate fi judecat. În plus, puteți câștiga actele de acceptare, care vă permit să aranjați astfel de contacte:

• Funcționarul poate seta singur ora, nu instruindu-l pe vorbitor în audiență, ci transferând-o la o oră convenabilă pentru cea nouă.
• Vykoristannya pisletovyh formează vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennya splkuvannya z pіdleglimi. Concizia și importanța ideilor în forma scrisă domină.
• Evaluarea și interesul propunerilor specifice de afaceri. Unii spivrobitniks, atunci când trimit o idee, însoțesc o cantitate mare de informații suplimentare, deși este necesar să adăugați mai mult decât esența.

Promovarea motivației practicienilor pentru metode suplimentare de stimulare morală și promovarea politicii de „uși deschise” la toate nivelurile de management poate crește semnificativ soarta practicienilor în organizarea activităților organizației zagalom, precum și printre adoptatori soluții kerіvnikami. Acceptă optimizarea logo-urilor interne ale companiei din perspectiva metodelor subiectiv-obiective de atingere a echilibrului în logo-urile formale și informale, care sunt utilizate în organizație. De asemenea, este permisă furnizarea de informații despre calitatea informațiilor disponibile cititorului și timpul necesar pentru a lua o decizie. Stimulentele morale ajută, de asemenea, susținătorii în recunoașterea răspunderii față de obiectivele și valorile organizației.

Promovarea directă promițătoare a eficacității sistemului de motivare a personalului este promovarea programelor de adaptare a personalului. Dacă nu există nicio modalitate de a găsi un serviciu mai bun pentru gestionarea adaptării personalului pentru întreprindere, atunci munca de adaptare a unui nou practician poate fi finalizată de un specialist în forța de muncă.

Programul de adaptare este recrutarea unor acțiuni specifice, care sunt necesare pentru dezvoltarea unui specialist, o adaptare necesară. Programul de adaptare este împărțit în general și special. Programul principal de adaptare este necesar pentru toate organizațiile și include astfel de alimente, ca un anunț general despre companie, politica organizației, plata forței de muncă, beneficii suplimentare, protecția muncii și întreținerea echipamentului de siguranță, curățare munca іvrobіtnika organizіzatsії, serviciul pobutu, ekonomіchnі chinniki.

Un program special de adaptare pentru a susține nutriția, cedează prompt indiferent dacă este un copil sau un muncitor și se dezvoltă sub formă de trandafiri speciali de la susținătorii acelui copil, unde a sosit un nou venit și spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim ). Iar organizarea acestor trandafiri se bazează pe recrutorul personalului. Principalele cerințe nutriționale, care sunt necesare procesului de programe speciale de adaptare, sunt: ​​funcțiile stagiarului, obligațiile operaționale și respectarea, apelul necesar, procedurile, regulile, precum și ordinea de depunere a manoperei în stagiar.