ما الذي يحفز الممارس. تحفيز الموظفين: الأساليب الرئيسية. نظام تحفيز الموظفين. نظرية تحفيز الموظفين

من المستحيل تقييم جودة وإنتاجية شركة روبوتية دون تقييم مدى تآكل وكفاءة عامل العناية بالبشرة الآلي. الموارد البشرية هي قيمة متغيرة للعمليات التجارية ، لذلك من المهم ضمان استقرار "احتياطيات العمالة" وتقليل إنتاجية الفريق باستمرار.

العامل الرئيسي الذي يؤثر سلبًا على الإنتاجية هو كفاءة كل من الشركة والعامل ، وانخفاض حافز الموظفين. نموذج قسائم العمل ، الذي تم تشكيله في الفضاء الاقتصادي ما بعد التقليدي ، هو أكثر ثراءً حيث أكرر نظام الراديان ، إذا كانت الروبوتات تقدم في كثير من الأحيان "batig" ، و "gingerbread" أقل للتحفيز ، والممارسين vykonut ob'yazki vpivsili. لذلك ، كتطور فكري مهم للشركة ، ليكون بمثابة عمل متكامل وعقل واسع.

من أجل تشكيل وتعزيز مصالح spivrobitnikiv لتحقيق إجمالي تحقيق الأهداف المشتركة للشركة ، ستعمل kerіvniki على طرق مختلفة وتحفيز للموظفين.

إذن ما هو جوهر عملية تحفيز الموظفين؟

في علم نفس الأعمال ، هناك مفهومان أساسيان ، أحدهما في نفس ، ونادرًا ما يكون الآخر هو نفسه. تسي تحفيزі تنشيططاقم عمل.

تحت الدافع ، من الضروري فهم اللوم على إنشاء المسؤولين الداخليين ، كما لو كانوا يحفزون على الفوز بالعمل. spratsovuє الدافع من خلال samosvіdomіst و نتاج النشاط العقلي. التحفيز للموظفين عن طريق نقل ضخ العوامل الخارجية ، كما لو كانوا يريدون تحفيز الممارسين على نشاط أبعد. بمساعدة الحوافز ، يمكنك زيادة تحفيز الموظفين. ومع ذلك ، من المستحيل القفز مباشرة إلى الدافع ، حيث ترتبط شظاياها بمشاعر وتجارب spivrobitnik نفسه.

لدوافع إضافية للموظفين ، يجب على الموظفين الأساسيين القيام بما يلي:

• زيادة كفاءة عمل عامل التجسس والممارسة الجماعية ؛
• تحفيز تحسين مؤهلات الموظفين ؛
• القضاء على الموظفين الدائمين في spivrobitnikiv وإيقاف "وضوح" الموظفين ؛
• تحديد الأهداف وتوجيه الموظفين نحو تحقيق النتائج في فترة معينة.

يعتمد نظام تحفيز الموظفين على عدد من المبادئ الأساسية:

التقدمهذا يعني أنه في نفس الوقت يُمنح نبيذ pracіvniki بجوائز من الورود العظيمة ، وهذا لا يكفي. في spіvrobіtnikіv ، يتم باستمرار تشكيل عتبة جديدة للاعتراف ، بحيث يمكنك حفظ zatsіkavlenіst في المرحلة الهجومية لتحفيز قسط التأمين والحصول على ترقية ، مما سيجعل الشركة في الحضيض.

حساسيةيخبرنا أن نبيذ المدينة يمكن أن يكون مهمًا وأن يكون بدون إراحة متوسطة من المزارع وامتيازات ومدى spivrobitnik. بالنسبة إلى viniknennya motivatsii ، من المهم معرفة الأرض الوسطى ، و vrahuvati stupovіst و vіdchutnіst podvischennya vineyard.

التوفرتساعد على اختيار الرؤية ، لفهم طرق تحفيز وتنشيط البشرة. تأتي بشكل مختلف إلى الدافع ، ولكن يمكنك أن تكون مستعدًا بخبرة عمل محسّنة ومصنع وعمل وعمل في جوانب أخرى.

تعقيدينقل مظهر نظريات مختلفة عن التحفيز ومثل هذا pidkhid ، مثل فطيرة سوداء في كل مرة ترى فيها مصانع نبيذ ملموسة وغير ملموسة. من المهم أن نفهم أنه من الأفضل أخذ spivrobitnik محدد ، وعدم التقليل من أهمية الأشكال اللفظية للاهتمام.

الملكية أخبر عن أهمية التيمشا الرسمية. باختصار ، من الأفضل منح الفضل للموظفين بأي شكل من الأشكال ، ولا يوصى بتأجيل اللحظة. Pratsіvnik مذنب بأخذ أهمية الوظيفة في الاعتبار ، وقد تحول ذلك الجزء من المؤسسات إلى دفع أجر أقل للعمالة.

لا تزال بعض أساليب التحفيز الإيجابية في ثقافة الشركات تنمو في طريقة تحفيز المؤيدين ، والتي تقوم على التأثير السلبي. تعني Tse أنه لكونها مخطئة أو غير فعالة ، فإن الروبوتات تفرض غرامات وتفرض عقوبات. طريقة التحفيز "السلبية" خطوة بخطوة تُعطى للممارسين الذين يتجهون نحو الرغبة والأساليب الإيجابية الأخرى للتحفيز.

انظر الدافع للموظفين

مادة [جروشوفا ونيغروشوفا]		غير الملموسة
الدفع مقابل العمل الأقساط والمكافآت. فائض vіdsotok ؛ "الحزمة الاجتماعية" ، على سبيل المثال ، التأمين الطبي ؛ خصومات على المنتجات والخدمات عالية الجودة ؛ أسهم الشركة؛ الهدايا والأشكال الأخرى.		الاستحمام؛ تحفيز اجتماعات التخطيط ؛ دورات التدريب والتأهيل المتقدم ؛ حيازة مكان للتعافي ، على سبيل المثال ، مطبخ ؛ الحق في اختيار ، على سبيل المثال ، مكان وقوف السيارات أو ساعة من المخالفة ؛ معلومات حول مدى وصول الدوشكا التقليدية للريف وصحيفة الشركة والبوابة الداخلية ؛ إمكانية معاودة الاتصال ؛ مسابقات المهارات المهنية ؛ زيارات الشركات الممتعة (الولائم والنزهات والذهاب إلى السينما أو المسرح) وأشكال أخرى.

تحفيز الموظفين بشكل فعال

تم التفكير في نظام لتحفيز الموظفين للمساعدة في تطوير الأعمال. علاوة على ذلك ، يتم دعم التنفيذ الناجح للمهام بأساليب غير مادية وحوافز للعمال ، وهو أمر مهم بشكل خاص في بداية المشروع أو في بداية الأزمة. كيف يمكنك المساعدة في تحفيز الموظفين وخلق جو عمل هادئ في الفريق؟

مرتب- الطريقة الأساسية لتحفيز الموظفين والتي تعتبر جميع الطرق الأخرى غير فعالة. Rozmіr pay praci يمكن إصلاحه chi gnuchkim، golovne - ناقش كل البنسات الغذائية في مرحلة وضع عقد عمل مع صاحب عمل جديد وتواصل مع محرك آلية rozrakhunka ودفع praci. من المهم إجراء تقييم صحيح لتكلفة العمل والأجور ، ومراجعة النسبة المكونة بانتظام من أجل زيادة تكلفة الدفع للعامل ، دون التقليل من التكلفة.

لا تقم بفارتو nehtuvat أنا مدح. كلمة "dyakuyu" ليست عرضًا تلقائيًا للتعاطف ، ولكنها طريقة بسيطة لإظهار قيمة ممارسة اليوجا للمتخصص. Usna podiaka dorechna zavzhda وكنوع من التحفيز لا يبدو أن لديه أي فيترات.

في الشركات الكبرى ، نسامح تلك الطريقة الفعالة لتحفيز الموظفين ، مثل حيوان نيابة عن . Dosvіd pіdkazuє ، scho vernennia to spіvrobіtnik pіd call nadyhaє i motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. من الواضح أن الموظف يجب أن يبلغ عن zusil ، بحيث يتم تذكر جميع الموظفين متنكرين ، ولكن أيضًا الطرق الأخرى لممارسة الأعمال التجارية ، على سبيل المثال ، اجعل ارتداء شارات الأسماء قاعدة.

الإنتاجية محفزة والقدرة على تناولها إصلاح مخطط له مسبقًا . لم يتم إنجاز مثل هذا العمل الجيد من أجل zamovchuvannya ، ولكن ، على سبيل المثال ، كوسيلة للقبض على أقصر جاسوس في هذا اليوم أو الشهر.

واحدة من أكثر الطرق المادية فعالية في صناعة النبيذ هو احترام الموظفين هدايا لا تنسى لميزة الجدارة تشي قديس. هدايا الشركات ، سواء كانت إكسسوارات قرطاسية أو عناصر داخلية أو ملحقات أخرى ، ترجع إلى هدايا عملية. إن شعار الشركة الموجود على الهدية مخيف بشكل مريع بشأن الروبوت من جانب المتلقي. سيكون التطور المنطقي هو التسليم المباشر للهدايا للأطفال وعائلاتهم من spivrobitniks ، مما سيزيد من التأثير ويؤثر بشكل إيجابي على تحفيز الموظفين.

العمل على إراحة وبسبب مثل هذا العامل ، مثل فهم المهمة ومعايير التقييم . إن spivrobitniks أكثر استعدادًا للتغلب على الرئيس ، لذلك لا يتعين عليهم التفكير في ما هو الرئيس في الطريق. دعنا لا نأخذ خطة هذا اليوم لإلقاء نظرة عالمية وسيعني ذلك تقدمًا في العالم للوصول إلى النتائج الوسيطة.

من أجل تعزيز تطوير الطاقة ، مستقبل الشركة ، يجب منح الشركة الفرصة للتطور. لقد فهمت مخطط النمو الوظيفي بدلاً من الاستعانة بمساعد من الجانب ، ولكن "زيادة" سنة الاختصاصي الضروري في وسط الشركة ، مما حفزه أيضًا على تحفيز مالي إضافي.

الحارس الجلدي مستقل عن المنصب في الشركة ، يمكنني التفكير في أحذية الحديقة الخاصة بي واحتياجاتها ، فضلاً عن عمل الشركة ككل. أفكار Vrahuvannya spіvrobіtnikіv ، خاصة للتغذية التنظيمية ، كحافز إضافي للعمل التلخيصي. بالإضافة إلى ذلك ، سيساعد المظهر الجديد على إظهار نقاط الضعف والقوة في الشركة. هناك طريقة أخرى للفوز بالتحول إلى التحفيز وهي نشر المعايير المختارة ذاتيًا للموظفين لتقييم أداء الروبوت ، وعلى أساس الأفكار ، قم بصياغة نظام KPI فردي.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للموظفين أن يصبحوا "بنكًا للأفكار" ، ويمكن لـ de kerіvnitstvo استخلاص النصائح والحلول غير القياسية للمشكلات. من المهم الاستماع إلى جاسوس الجلد ، وليس أخذ زمام المبادرة على قطعة خبز نفسها. ستعطي طريقة التحفيز غير المادي هذه دفعة إضافية لتطوير فريق تلك الشركة.

تعزيز الاتصال مهم لكلا الجانبين: الرئيس والشخص المناسب. ستيف جوبز ، على سبيل المثال ، يعرف الساعة ، للتنزه مع العمال العاديين ومناقشة المشاكل الخاصة والعمل معهم في بيئة هادئة. يكفي أن نلاحظ بشكل خاص على أوراق spivrobitnikiv ، من أجل إنشاء واحدة محيرة للعقل. الوعي بحقيقة أن عامل التجسس محل تقدير ، يحفز العمل ويزيد الحافز دون الحاجة إلى فيتريتات إضافية.

"دوشاني"- الطريقة الكلاسيكية لرؤية مدى وصول الممارس والرغبة في المنافسة الصحية بين الفريق. هذه الطريقة التقليدية لتحفيز موظفي مطعم ماكدونالدز المنتصر: في المطعم الجلدي ، التقط صورة لأقصر ممارس في الشهر للعزاب والزملاء. مخطط مماثل - "لوحة التحفيز" . سعر الطريقة الجديدة ، حيث أنها تؤثر على حقيقة أن نتائج المؤشرات الأخرى لفعالية العمل التي تتبناها الشركة تعتبر على علامة doshtsi. يأخذ Spivrobitniks القدرة على تقييم نشاطهم من الديناميكيات والنجاح على الطريق للوصول إلى العلامة والتكافؤ مع أداء spivrobitnikiv الأخرى. "فرق" مماثلة تعمل على تنشيط المنافسة الصحية بين الفريق ، وتنقل روح القوة بين الفرق من الفرق المختلفة.

دفع بدون تكلفة ، وتعويض عن تكلفة السفر ، ودفع لمكالمة هاتف محمول - حتى تتمكن الشركة من السماح لك بذلك الأساليب المادية والدافع، نحن لا نزيل المزيد من الحافز فحسب ، بل نزيل أيضًا المزيد من المؤيدين المخلصين.

جدول عمل Gnuchky خلاف ذلك ، فإن إمكانية وجود روبوت في المنزل تسمح لك بزيادة كل من الدافع والإنتاجية. ومع ذلك ، يمكن أن تكون طريقة تعزيز الدافع هذه منخفضة. عمل Viddalena بجدول زمني مجاني ليس مناسبًا للجميع ، ولكنه مرتبط بمخاطر إضافية ، على سبيل المثال ، لـ obov'yazku اللاعنف أو جولة من المعلومات.

قضاء وقت غير رسمي جماعية ، على سبيل المثال ، الرحلات المشتركة ، الذهاب إلى السينما أو زيارات الشركات إلى نزهة ، ليس فقط للانضمام إلى دعم spivrobitniks ، ولكن أيضًا لتنظيم روح الفريق بكفاءة ، وهو أمر ضروري للعمل الفعال.

يبدو أن "مدير التنظيف" النائب "منظف" ساخن. أنا فريق ليس أقل اسم النبات pratsіvnika pratsyuє كعامل لتعزيز الدافع. من نواحٍ قليلة ، من وجهة نظر نفسية ، يكفي تغيير مدة الحيازة ، بحيث يستمر الفاخيفيون في كسب الروابط بحماس كبير.

المديح العام كأداة للتحفيز من أجل التشجيع الوقائي ، تلقي القطع باللوم على خطر الأذى أكثر من ذلك بقليل. ومع ذلك ، من المهم أن تجد طريقة فعالة ، خاصة إذا كان لديك هدية أو مزارع عنب صغير. من أجل إنقاذ بيئة العمل ، التحدث بسرعة أكبر لصالح عدد كبير من المؤيدين من مختلف المتطوعين على أساس موضوعي.

أوسع طريقة مادية - الفائز بالجائزة. غالبًا ما يتم إصلاح صعود الجوائز المتميزة ، ويُنظر إليه بشكل ثابت ، على الرغم من حقيقة أن الممارس قد تعثر في الخطط وأعاد النظر في الخطة.

تدريب spivrobitnikov بمساعدة الشركة ، ستفوز برشاقة اليوم. تكمن قيمة رفع الكفاءة المهنية للفريق في وقت واحد في تسريع تقدم الشركة الروبوتية. دورات لتحسين المؤهلات ، والمشاركة في المؤتمرات والندوات ، والمشاركة في فصول الماجستير ، والوصول إلى محاضرات مدفوعة عبر الإنترنت - كل هذا سيسمح للمتخصصين بتحسين كفاءتهم ، وستعمل الشركة على تقليل جودة السلع والخدمات.

نوع جديد من spіvpratsi بين الشركة والممارسين ، والذي يعمل بأعجوبة كطريقة لزيادة الدافع - خيار، إذا كان spіvrobіtnik mає aktsії kompanії ، فإن yakі في kіntsі міsyatsya تجلب الفوائض. من الآن فصاعدًا ، spіvrobіtniki الحد الأقصى من ربحية الشركة وإعادة النظر على أساس الأفضل ، أنه في حالة وجود عضو فريق آلي فعال ، ستكون هناك نتيجة إيجابية وبنس واحد من النبيذ.

أنا zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati الاكتفاء الذاتي والاكتفاء الذاتي ، ثم تزداد كفاءة اليوجا وتحفيزها لدى مختلف الأشخاص. أغنية عالم الحرية ضرورية للسيطرة. إن spivrobitnik مذنب في قيام والدة الوافد الجديد بالتحكم بشكل مستقل في نشاطه واتخاذ قرارات من وجبات غير مهمة دون مشاركة الممرضة. قد يكون كيريفنيك ، في خطه ، موجهًا نحو تقييم النتيجة ، وليس عملية إكمال المهمة. لمتابعة الانضباط وإنتاجية الفريق ، يمكنك التغلب على وظيفة النظام المرفق.

من الممكن إدارة دوافع المحاورين بمساعدة نظام DLP ذو الوظائف الغنية "KIB Serchinform". نظام مراقبة إنتاجية الممارسين على مستوى عالٍ مؤتمت. .

الكثير من الأساليب المقدمة لتحفيز الموظفين لا تؤدي إلى إنفاق كبير وإعادة تحسين العمليات التجارية. سوف أقوم على الفور بتأسيس اتصالات بين النواة والفريق ، وتحسين كفاءة العمل ، والمساعدة في تحقيق نتيجة اقتصادية مستدامة والحفاظ على جو صحي بين الفريق.

أهم أداة لتحسين كفاءة عمل الشركة وتحقيق الأهداف وتحديد الأهداف. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan ، scho للوقوف أمام المنظمة ، يعطي التأثير الاقتصادي الأكثر أهمية لكلا الجانبين.

دعوة مديري تطوير نظام لتحفيز عمل الموظفين ، وتشارك صناعة الموارد البشرية ، والتي لا تختار فقط الأساليب المناسبة لتحفيز الموظفين ، بل وتغطي أيضًا الجانب المالي من الغذاء نسبيًا: القدرة على تحفيز الموظفين في المنظمة لرموز المهام الحالية؟

Vіdpovіdno إلى التعيين الكلاسيكي ، الدافع وراء الممارسة - sponukannya to diї. توبتو. الشركة الروبوتية لا تدير سلوك أي شخص ، وتضع توجيه اليوغا من أجل الوصول إلى أهدافها. بمساعدة الدافع للعمل على القبول ، وتحسين عمل العامل ، وزيادة النجاح في نجاح العمل. فيما يتعلق بتحسين فعالية طرق تحفيز spivrobitnikov ، يمكن تقديم نظام pidkhid ، والذي يتضمن أشكالًا وأنواعًا مختلفة من التحفيز للموظفين.

هناك طرق عديدة لتحفيز الموظفين ، الطريقة الأولى والأكثر عالمية هي الطريقة الداخلية والداخلية. Zovnishnya الدافع spіvrobіtnikіv لها svorennі є adminіstrativny vplіv ، yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєія sponukannya prаtsіvnikа yakіsno vykonuvaty الروبوت (التفويض ، التهديد بغرامة ، جائزة zahochennya).

يتم تصنيف الدافع الداخلي للممارسين كشخص نفسي ، إذا كان للممارس نفسه صفات خاصة تسمح له بالممارسة بفعالية دون ضغوط إدارية. يمكن وينبغي تطوير الشكل الداخلي لتحفيز الموظفين. لأي نوع من المديرين تحتاج إلى معرفة كبيرة ، هل هذه المعرفة العميقة بنظرية إدارة شؤون الموظفين.

من أجل مراعاة الدافع الداخلي لأصحاب المشاريع الريادية ، غالبًا ما يكون من الضروري إنشاء مجموعة كاملة من أنواع مختلفة من التحفيز ، بدءًا من الثناء التقليدي البسيط ، وإنهاء اقتراح النمو الوظيفي لمشروع التنفيذ الناجح.

نشاط العمل النموذجي هو سعر الترابط بين الممارسات التحفيزية الداخلية والخارجية ، والذي يسمح لك بتحقيق أقصى تأثير اقتصادي.

ما هو الدافع للموظفين؟ يرى فاهافتس النوعين الرئيسيين من الحوافز للموظفين في نظرية الإدارة: المادية وغير الملموسة.

كتالوج مجاني لسياسات وإجراءات الدفع وتحفيز الموظفين

عرض مادي لتحفيز الموظفين

في الشركات والمؤسسات الثرية ، يجب أن يعتمد الموظفون من المستوى الأدنى إلى المستوى الأعلى على الحوافز المقدمة للموظفين لوضع الحافز المادي للعمال. يعرف المديرون ، الذين يمكنهم اكتساب معرفة خاصة في مجال إدارة شؤون الموظفين ، أن الدافع المادي للموظفين للعمل هو بنس واحد (راتب) ليس لتحقيق الزيادة اللازمة ، خاصة على المدى الطويل. لكن هذا النوع من الحوافز للموظفين هو الأوسع.

في المستويات الدنيا ، سيرغب عمال التجمعات في زيادة الرواتب وزيادة المكافآت من العمال الجيدين. ممارسة أكثر وأفضل - المزيد من otrimuesh. غالبًا ما يتم رفض راتب كبار المديرين من خلال التوظيف المباشر بسبب نتائج عملهم. على سبيل المثال ، في كثير من الأحيان لتوظيف السيراميك من المستوى الأعلى ، هناك تراكم مباشر للمكافآت والأقساط لمقدار المال المأخوذ من شركة السيراميك ومنظمته.

بترتيب الإدارة الحالية ، هناك عدد من الطرق المختلفة لتحفيز الممارس ، والتي تشمل:

1. رسوم الراتب. يعد تعزيز الدخل حافزًا جيدًا لـ spivrobitnikiv: دائمًا ما يتم قبول الإبلاغ عن زيادة الراتب بالعقل. ومع ذلك ، فإن فعالية هذا النوع من التحفيز للموظفين بعيدة كل البعد عن 100٪: spivrobitnik ، الذي يريد العمل أكثر في هذه الزراعة من خلال إدارة واحدة وتطوير يومي ، من الصعب الاستمرار في العمل ، لذلك يمكنك كسب المزيد من المال دفع جيد. ترقية الرواتب في الممارسة الجيدة مع الانتصارات على نطاق التعهد بأكمله ، إلى فريق الخدمة أو إلى الخدمة.
2. الجوائز. جائزة الإنجاز هي حافز قوي. تم العثور على أداة الموارد البشرية الأكثر نشاطًا في مجال المبيعات. غالبًا ما تصبح جائزة إنجاز الخطة جزءًا مهمًا من الدخل وتحفز الموظفين أخلاقياً على إظهار النشاط والمبادرة.
3. مئات من نتائج مبيعات أعمال الشركة. أهم جزء هو مجال المبيعات ، غالبًا ما يتم الترويج لأرباح spivrobitnikiv من خلال النظر في مجموع الأسعار وعدد المبيعات شهريًا ، وأحيانًا يتحسن النظر في الأجور بدون راتب أساسي . أيضًا ، يصبح الدخل من البيع دافعًا فعالًا لموظفي المبيعات للحد الأدنى من النفقات المالية.

بالنسبة لوجهات النظر المادية حول التحفيز ، يتم فرض غرامات صغيرة في أوقات الضرر من قبل عامل التجسس للعقول المغسولة الدماغ: التأخير في العمل ، عدم الامتثال للخطة ، كل الأضرار الإدارية. غالبًا ما يوجد نظام الغرامات في المؤسسات المتخصصة في إصدار المنتجات والمتعلقة بالإنتاج غير الآمن ، يعد الانضباط والنظام من العوامل المهمة في العمل العادي. يتم فرض عقوبات على نظام واحد مع مدفوعات المكافآت ، مما يخلق نظامًا فعالًا للتحفيز.

حتى فئة نظام التحفيز والحوافز للموظفين ، من الممكن أيضًا تقديم دوافع مادية غير مباشرة ، والتي ينبغي على المرء أن يتطلع إليها للبحث عن قسائم ، وتذاكر للزيارات الثقافية ، ودفع مقابل التدريب ، وراتب مدفوع. مرتب.

انظر الدافع غير المادي للموظفين

الأساليب والحوافز المادية لعمل الموظفين كوسيلة للوفاء بتكلفة التعهدات ، ولكن بخلاف ذلك تبدو غير فعالة. قد لا تكون الرغبة في الحصول على قرش كافٍ ، لذلك كانت spivrobitniks 100٪. بهذه الطريقة ، يجب دمج الأدوات المادية مع أنواع غير مادية من التحفيز الفعال للموظفين ، والتي تكمن فيها:

• جدوى المرور عبر الخدمة ؛
• الاعتراف بنجاح spivrobitnikiv ، التعبير العلني عن الدعم ؛
• خلق جو ترحيبي لطيف بين الفريق ؛
• تحسين عقول الروبوتات والممارسين (مسافات الزيارة ، والصالات الرياضية ، وتنظيم أحداث الشركات) ؛
• zaluchennya pratsіvnikіv قبل عقد Narad ؛
• witannya مع تواريخ مهمة ؛
• مسابقات مهنية
• تسجيل دخول الشركات
• القدرة على اتخاذ مصير اتخاذ القرارات الهامة.

الإدارة الحالية للشركات المبتكرة وبعض الممارسات مثل طرق تحفيز الموظفين وتحفيز مهام الشركة ، والترقيات المختلفة ، وجداول التصنيف ، وتحفيز نشاط أصحاب العمل والنمو المهني. يتمتع spivrobitniks بشغف صحي ، وينظر إلى bazhannya من قبل المجموعة. الفائزون في مثل هذه الألعاب سيفوزون بجوائز قيمة أو بنسات من العنب.

انظر إلى دوافع الموظفين لريادة الأعمال

فيما يتعلق بتعهدات تحفيز العمل ، يمكن تحقيق هذا التحفيز على الممارسة في نظام ضريبي واضح أو في كفاءة مديري kerіvnikіv غير الوسيط في Middle Lanka. في حالة الاضطرابات الجلدية ، من الممكن التوقف عن وصف وتحفيز الموظفين.

1. بنس مباشر مدفوع ، كما لو كنت تدفع قسطًا مقابل خطة إعادة نظر ، أو مكافأة مقابل بيع ، أو مكافأة لوظيفة بدون ضرر ، أو مدى وصول عرض ما.
2. الدافع غير المباشر ، والذي غالبًا ما يُرى قبل الحزمة الاجتماعية. يجب أن يكون لديك تأمين طبي إضافي أو تدريب أو فترة اختبار لعمل شركة ، وجدول زمني مرن ، ودفع مقابل السفر أو راتب للنقل الرسمي ، وملابس خاصة ، ودفع لمكالمة هاتفية عبر الهاتف المحمول ، والإنترنت ، وتصريح إضافي.
3. الدافع الأخلاقي. يمكنك الالتفاف عند رؤية خطاب شكر ، وثناء مشترك ، وشهادة أفضل ممارس ، وهدايا من القسائم التكميلية ، وتنظيم doshka poshani.

تشكيل آلية التحفيز لدى العاملين ، وهو العامل المنتصر في المشروع ، الغني بما يكمن في شكل الفرص المالية. غالبًا ما تراهن شركة Pributkov ، بدون مشاكل مالية ، على المصالح المادية ، والأحزاب المؤسسية ، والحزمة الاجتماعية الضيقة.

تحاول الشركات والمؤسسات الصغيرة الاعتماد على الدوافع المعنوية والحوافز للموظفين (غير المادية) ، والترويج لخيارات غير مكلفة مقابل أجر ضئيل غير مباشر. في معظم الأحيان يكون ذلك بسبب استحالة تحفيز الممارسين بجوائز كبيرة.

يجب أن ترى دافع الموظفين ، الذين ينتصرون في المؤسسة ، فهم ملزمون بإظهار الأداء الإيجابي لمزارع الكروم والنتيجة المحققة. لذلك يمكن لمزارعي الموارد البشرية مراقبة رضا العمال باستمرار. هذا العرض هو التقييم الأكثر موضوعية لقيمة النبيذ الدعائي. الأداء العالي هو سبب ارتفاع مستوى الرضا ، وهذا هو السبب في أن العمال لا يأخذون فقط الأجر السنوي مقابل عملهم ، بل يشعرون بالحاجة إليه والتنفيذ.

الأنواع الرئيسية لأنظمة التحفيز للموظفين في المنظمة

يعتمد نظام التحفيز والحوافز للموظفين في المنظمة على أنواع التحفيز ، yakі zastosovyatsya لتحفيز المجندين حتى نهاية مجموعة المهام. يتضمن النظام أنواعًا ملموسة وغير ملموسة من التحفيز للموظفين. مع بنس واحد ، يتم تحديد مزارعي النبيذ بوضوح في أذهان اتفاقية جماعية أو عقد ، ويمكن اعتبار الاتفاقات غير الملموسة على أنها دافع للتوقف من قبل المديرين ، اعتمادًا على أسلوبهم في الإدارة وخصائص الفريق والوضع الحالي.

في الممارسة الأجنبية ، fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam نظريات مختلفة عن التحفيز ، تأسست على هيمنة مجموعة من العوامل في قروض العمل وعلى نتائج نشاط spіvrobіtnikіv. المكان الأكثر أهمية هنا هو نظرية الاحتياجات ، إذا كان هناك إرضاء أساسي للحاجة للوصول إلى معادل جديد. أيضًا ، إذا اخترت تحفيز موظفي المنظمة ، فيمكنك الترويج لنظرية تحسين العمل ، وزراعة العنب العادل ، ونتائج النتائج.

تمثل هذه النظريات سلوك العمل للشخص من منظور مختلف المفاهيم النفسية والفسيولوجية.

إن إنشاء نظام لتحفيز الموظفين الرياديين هو أساس الإدارة الموجهة نحو النتائج. ويرافق الانتقال إليها من أجل اتباع نهج كفء إحياء ذكرى الترقيات العمالية. هذا يؤكد إحدى الحقائق الرئيسية التي يقوم عليها الاقتصاد: المساهمة الخاصة لممارس الجلد في المنظمة تلعب الدور الأكثر أهمية لنجاح الأعمال. خلاف ذلك ، على ما يبدو ، الدافع بكفاءة هو أساس فعالية جميع فئات الموظفين.

نظام آخر لتحفيز الموظفين - للوضع (її دعوة الدافع للرتبة). تستند هذه الاستراتيجية على تقييمات متكاملة لنجاح الممارسين. يتضمن بيانات عن مؤهلات الموظفين ، وجودة الممارسة ، ووضع الأحذية.

Pokazniki ، scho vikoristovuyutsya ، تسمح لـ z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії بالعمل ، yak تعطي التأثير الأكبر عندما vikoristani في فريق معين ، أو لممارس جيد. يتم تحديد اختيار استراتيجية تحفيز الموظفين من خلال الأسلوب الكريم لإدارة الشركة ، الذي تتبناه ثقافة الشركة والتقاليد الوطنية.

تحفيز الموظفين- مفتاح تحسين كفاءة ونتائج العمل!

تحفيز الموظفين- مجموعة معقدة من الحوافز المادية وغير المادية ، تدعو لضمان العمل المنتج للممارسين ، وكذلك وسيلة للوصول إلى الشركة الأكثر موهبة fahivtsiv و utrimati.

المهام التي تنتهك في تنفيذ نظام التحفيز للأفراد

العمال الصباحية المنتجين؛

حصلت على spіvrobіtnіkіv في الروبوت وإمكانات rozkrittya їh ؛

تم الحصول عليها من شركة spivrobitnikov اللازمة.

انظر الدافع للموظفين

الدافع المادي للموظفين- الراتب والمكافآت والمكافآت.

الدافع غير المادي (Negroshova) للموظفين- المزايا الاجتماعية ، تأمين التقاعد الإضافي ، التأمين الطبي ، الدفع مقابل السفر ، النفقات ، مكالمات الهاتف المحمول ، الاشتراك في المسبح. دعوة إلى أساليب الحوافز غير المادية ، فإن براعم عامل التجسس لا تأخذ أيدي البنسات "الحية" ، إذا كانت الشركة تريد أن تنفق كل البنسات.

متى يكون من الضروري مراجعة نظام تحفيز الموظفين؟

تحويل الاستثمارات في رأس المال البشري ليس إدارة حقيقية لأوتشوكوفان ؛

معدل الدوران لكل spіvrobіtnik واحد أقل ، أقل في الكل لـ galuzі ؛

تطل على الموظفين لتغيير القيمة المثلى ؛

عدد الموظفين يعتمد بشكل غير واقعي ؛

انخفاض ولاء الممارسين للمنظمات ؛

موظفين ذوي خبرة عالية ؛

انخفاض مستوى العمل.

الأساليب الأساسية لتحفيز الموظفين بدقة

تنفيذ النظام إدارة الهدف كطريقة لتحفيز الموظفين ؛

خلق الخارق أنظمة التقييم فعالية برامج التجسس وتحديد إمكانات تطوير اليوجو ؛

تطوير نظام الرواتب ، تصنيف المستوطنات ؛

النمذجة المالية وتحديد معدلات الدرجات ؛

تطوير نظام مكافآت مرتبطة بالنتيجة بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية ( KPI );

تشكيل الجزء المتميز من الأجور ؛

إنشاء عرافين ومسارات محجر واضحة ؛

إنشاء "الذهبي" احتياطي الموظفين ، بما في ذلك خطط إعداد الممارسين لدخول احتياطي الموظفين ؛

تدريب ker_vniki حول موضوع "تحفيز الموظفين".

تحفيز الموظفين كمشكلة

في الشركات الروسية الغنية ، يشاركون في تطوير وتطوير أنظمة مختلفة لتحفيز الموظفين. بروت مشكلة skladnіst و polaga التي لا تفهم scho كيفية تحفيز الناس على استغلال العمل؟ دعونا نلقي نظرة على التغذية الأساسية التالية المتعلقة بالتحفيز.

إذا كان من الضروري الاهتمام بتطوير وتنفيذ نظام جديد لتحفيز الموظفين؟

من الضروري التفكير في حل مشكلة التحفيز للموظفين:

كيف يقيم الممارسون عملهم على أنه عمل غير ذي أهمية بالنسبة للشركة ؛

في واقع الأمر ، فإن الممارسين لديهم استياء واضح من النمو الوظيفي والأجور ؛

كيف نتن الحديث عن عدم الاعتماد على الذات بين الروبوتات؟

Yakscho є nechitki vymogi من جانب kerіvnitstvа kompanії аbo pіdrozdіlіv ؛

مثل أعمال spivrobitnikiv الأخرى ، هناك نقص في الاهتمام ، ونتيجة لذلك ، فإن vaga الورود غير الرسمية رائعة ، والشاي ، والاستراحة من الدخان.

يصبح تطوير نظام التحفيز المختلف هذا ضروريًا ، حيث توجد في ثراء القوى العاملة أعراض "الفوز" المهني: انخفاض في الاهتمام وفقدان الاهتمام بالعمل ، واستبدال الاهتمامات المهنية بمصالح أخرى ، روبوت yakі pov'yazanі z. بالإضافة إلى ذلك ، كما هو الحال في الشركة ، هناك زيادة حادة في التزام الموظفين ، ثم في المقام الأول من الضروري التفكير في هذا الدافع. من الضروري التركيز على مثل هذا "معيار التسطيح": من 4-7٪ إلى 12-15٪ من تجديد مخزون الممارسين. بالنسبة لبعض الشركات الروسية ، يتوفر التوضيح من 100٪ إلى 250٪! إذا كان ذلك يعني أن الشركة مسؤولة عن تجمعها العنيف بين العمال الشباب والناضجين ، وكذلك النساء والرجال ، فيمكن أيضًا أن تُعزى المشكلة إلى نظام تحفيز غير فعال.

ناريشتي ، من الضروري التفكير في مختلف المسؤولين ، zocrema وتطوير نظام فعال للتحفيز ، كقائد غير رسمي للقتال بنشاط ضد العدو.

الراتب كعامل محفز

يهتم غالبية العلماء الروس بحقيقة أنه يتم دفع راتب لنا لعمل الناس الناجح. لذلك ، بما أن الشركة لا تستطيع دفع أجر ضئيل ، سيبدو الناس "أبيك" ، وسوف يتحملون ذلك ، في الواقع ، مثل هذا المعسكر مناسب للحد من الموارد المالية. من الواضح ، على أساس مشكلة تحفيز الموظفين ، أن المبالغة التقليدية في تقدير روسيا للراتب هي العامل المحفز الرئيسي. هناك أيضًا وضع روسي خاص تمامًا للممارسين أنفسهم مقابل أجر ضئيل. يوضح الدوما الغرض من الموعد ، وهو أن البنسات يمكن أن تبكي على حقيقة التواجد على الروبوت.

على ما يبدو ، هناك موقفان في أذهان الممارسين الروس: "ادفعوا أجر ضئيل" و "اربحوا البنسات". لذا من ، نحن نتحدث على الفور عن اتساع نطاق التثبيت الأول: "ادفع بنسات". لسوء الحظ ، يتجلى هذا الموقف ليس فقط بين كبار السن ، ولكن أيضًا بين الممارسين الشباب. ولم يكتسب محور التركيب الآخر "بيني كسب" شعبية كبيرة بين الممارسين الروس.

من الواضح أن إنشاء فلس واحد لحقيقة التواجد على الروبوت هو سقوط ساعة Radyansky. لكن في الوقت نفسه ، قاموا بإنشاء السطحية الأولى بطريقة العمل الاحتفالي وتسجيل spivrobitniks: إنهم يريدون الموظفين ، لذلك دفعوا لك ، ويريد kerivniki جعل الموظفين يعملون. والسطحية الثانية لأغراض kerіvnitstv و ochіkuvannya svіvrobіtnikіv أفضل: kerіvnіtstvo pragne لدفع yaknoymenshe ، ولكن schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіttvkr و svіvrobіtniki تريد أن تدفع yоbіkіvnіtstvo yakomog ب أكثر وأكثر وأكثر تغذية منها حتى أقل.

في الندوات الأولية ، يطرح العاملون في مختلف الشركات دائمًا الأسئلة التالية: "أخبرني ، أنت عالم نفسي ، أخبرني ، لمن يجب أن ترفع راتبًا من مدربي الأحذية ، ولمن - ألا يمكنك رفع راتب؟" ، "أنت عالم نفس ، على سبيل المثال ، في Skilki و yak ، هل من الضروري في كثير من الأحيان الترويج ، لتكون ممارسًا للدوافع؟"

قد تكون قيمة التغذية أساسًا حقيقيًا ، لذا فإن حقن مثل هذا العامل المحفز كمرتب بعيد كل البعد عن الغموض. أيضًا ، للحصول على ترقية spіvrobіtnik واحدة بواسطة 100 c.u. - أكثر أهمية ، ثم شيء آخر - غير ملحوظ. والممارس الثالث ، الذي يهدف إلى العمل والترقية في الضواحي ، حصل على زيادة في الراتب قدرها 100 c.u. vykliche razdratuvannya أن bazhannya لتقديم طلب للحصول على ترخيص.

كيف تحتاج لزيادة راتبك؟

التوصية العامة في الهجوم: من الضروري رفع الراتب لمجموع 15-20٪ إلى 40-50٪ من راتب الممارس. ويلاحظ أن تأثير الزيادة في الأجور يبلغ ثلاث مرات في اليوم حتى مصير واحد يسقط بعدها. يتجلى الدوافع المتناقصة في زيادة الأجور بشكل ثابت عمليًا ، فانتقل في واقع الأمر إلى زيادة راتب الممارس ، على سبيل المثال ، مرتين. دافع كبير لزيادة رواتب العمال الشباب ، حيث أنه من الضروري إنجاز مهام حياتية مهمة: تنظيم أسرة ، شراء شقة ، تكوين عقل لأبناء الطفل.

الدافع الكبير في زيادة الأجور موجود في العمال ، في عمل هؤلاء الناس ، تعمل الشدة والتوتر والأجور كعامل يعوض عن ارتفاع الساعة والصحة. يمكن أن يعمل الراتب كعامل محفز للممارسين المبدعين والمبدعين ، بهدف تغيير خصائص الممارسة: الاعتماد على الذات ، مظهر من مظاهر الإبداع.

لن يكون الراتب (أو المكافآت) عاملاً محفزًا ، حيث توجد فجوة زمنية كبيرة بين تحقيق نتائج عالية في العمل وسحب البنسات. لذلك ، يصبح الراتب عاملاً محفزًا فقط إذا كان مرتبطًا بشكل مباشر بنتائج الممارسة.

عند دفع الراتب ، لا تكون المسؤوليات فعالة فحسب ، بل هي أيضًا الخصائص الموضوعية للممارس: تعليمه ، خبرة العمل في الشركة ، جودة العمل في مهنته. وبهذه الطريقة ، يجب أن يتراكم الراتب ، كحد أدنى ، من ثلاثة أجزاء: حد أدنى ، وجزء ثابت ، ومكافآت لنتائج الممارسة ومبلغ قرش ، مما يعكس خبرة الممارس.

فرق كبير في الراتب بين كبار المديرين والمديرين التنفيذيين للشركات والبنوك الروسية الثرية ، والذي يحدث غالبًا عشرات المرات ، مما يقلل من القيمة المحفزة للأرباح من العاملين الأساسيين في منطقة الشرق الأوسط. مع وجود اختلاف كبير في الدفع (معظمه أقساط) لفئات مختلفة من الممارسين ، يُطبق مبدأ "الظرف الأسود" في العالم كله - تحويل البنسات من المغلف. ومع ذلك ، في الشركات الروسية ، فإن هذا المبدأ هو دائمًا spratsovu ، oskolki rosiyskie zazvichichay بسهولة zazvuyut تلك hto і skolki otrimav pennies ، و navit rozpovidat حول دخلهم. بدأ الناس يبدون أكثر ذكاءً ، والذين يكسبون أكثر. سوف تتجلى Tsya schilnіst بقوة بشكل خاص ، حيث انتهكت الشركة مبدأ العدالة. بعبارة أخرى ، إذا كان أحد الممارسين يعمل ، والآخر ، رسميًا - مثل نفسه ، مثل النبيذ ، وللعمل نفسه ، مثل الفوز ، فإنه يأخذ أكثر من ذلك بكثير ، ثم الأول يستحق أن يدفع أكثر. إذا كان العامل يهتم بأنه لن يدفع له أكثر ، فسيقلل من إنتاجيته بشكل حاد ، وإلا فسيكون قادرًا خلال هذه الفترة على ممارسة جيدة ، من أجل زيادة أرباحه. هذا الممارس ، الذي يهتم بأن تحصل على أجر زائد ، هو براغماتي في توفير كثافة وكفاءة عمله. ميتال ، على حساب يدك ، ادفع إلى pitsiyvnik للآخر للدخول إلى الآخر: Parivnia ، Skilki ، ادفع في نفس الشركات في نفس الروبوت من نفس yogo pivnia ، الأسرة ذات الزجاج الملون ، والزجاج الملون .

قالت لي متحدثة باسم إحدى الشركات الصغيرة شيئًا كهذا: "في وقت سابق ، حاولت التدرب. لكن لحسن الحظ ، إذا توصلت إلى أن نتائج عملي لا تساهم على الإطلاق في الدخل ، توقفت عن العمل. الآن أنا أعمل بجد على الأحذية ، وأنا أدفع ثمن الحذاء ".

العوامل المحفزة ، الراتب (للحوافز الاقتصادية).

بغض النظر عن الأهمية الكبيرة للأجور في نظام التوزيع لتحفيز الموظفين ، إلا أنه من الجيد الاعتقاد بأن الأجور هي العامل الوحيد في تحفيز الموظفين. لا يزال هناك عدد قليل من العوامل التي تضيف إلى رضا العمال ومستوى الدافع المهني لديهم.

المسؤول الآخر المهم المحفز هو الجو الاجتماعي والنفسي للشركة والقدرة على التواصل مع الزملاء. في الوقت نفسه ، من المهم أن يكونوا يوميًا غير رسمي في rozmov وأن يمتدوا قبل ساعة العمل الرائعة. على سبيل المثال ، vvazhaєtsya ، لتلبية احتياجات المصلين ، krіm obіdnо break ، استراحة تكميلية كافية 10-15 hvilinnoy ، نظمت اثنتين لليوم: حتى ظهر ذلك اليوم بعدها. العامل المحفز للممارس هو القدرة على أخذ والاستمتاع بنتيجة الممارسة الخاصة به. ومن ناحية أخرى ، حتى أثناء فترة العمل المكثف ، حيث يحاول الناس عدم الحصول على نتائج في عملهم ، فإنهم يصبحون غير راضين للغاية. كمسؤول تحفيزي جاد ، من الممكن لجميع الأشخاص أن يكونوا قادرين على العمل على روبوت ويشعروا بأنهم ممارسون مهمون وبنيون. من أهم عوامل التحفيز القدرة على تحسين المؤهلات المهنية لعمل الشركة أو في كثير من الأحيان. بعض الشركات الروسية ، على سبيل المثال ، تدفع ما يصل إلى 40٪ من الراتب لتدريب رواد spivrobitniks. غالبًا ما يكون التفويض من جانب عامل المديرين المحترفين ، اعتمادًا على الأهمية وإعادة الأهمية ، عاملاً محفزًا للعمال الطموحين. يمكن أيضًا طلب التحفيز للاجتماعات غير الرسمية أو الأحداث الرياضية أو poluvannya أو الرحلات ، والتي يُطلب منك الاقتراب من الجامعة (الرضا عن المساءلة).

الدعم الفردي لتحفيز الممارسين الآخرين

Oskіlki مشكلة الدافع للاستلقاء على مجموعة من المشاكل القابلة للطي والغامضة والبسيطة للغاية ، وغالبًا ما تكون أفضل طريقة للحث على نظام فعال لتحفيز الموظفين - الهدف من تدريب خصائصهم المهنية والفردية (الأنماط النفسية). سأصف بإيجاز فكرتين رئيسيتين لهذا النهج: تقييم الممارس وتشخيص النوع النفسي الأول.

عظيم هو أهمية الاعتراف الموضوعي للممارس: على سبيل المثال ، نحن نمارس الخير والعطاء الذاتي ، ونأخذ النبيذ من الكرم. من المهم أن يعرف kerіvnik ، بصفته صانع النبيذ نفسه ، أن الشيك عامل - ترقية في المزرعة ، وزيادة في الراتب ، وإحالة إلى الندوة الأولية لصديق ، والبحث عن التنوير ، صحة ساعة مجانية إضافية وتوسيع المكافأة. مع ارتفاع الرغبة في نبيذ المدينة من اعتراف الممارس ، يزداد الدافع ، ثم يرتفع ، ثم يتناقص.

إنه رد فعل إيجابي وسلبي من الممارس على شكل chi nsha من كروم العنب أن يسقط بنفس الطريقة وفقًا لشخصيته ونمطه النفسي. من الممكن اختيار تصنيفات مختلفة من الأنواع النفسية وأنواع البشرة منها واختيار المسؤولين المحفزين. بالتداخل مع هذه التصنيفات ، تظهر بوضوح على الروبوت. Otzhe ، ينقسم الممارسون للتوجيه ، وفقًا لهذا المعيار ، يمكن تسمية ثلاثة أنماط نفسية.

الأشخاص "الداخليون" هم الأشخاص الذين يتم توجيههم إلى العمل الصباحي والراحة العاطفية. من المهم أن تكون قادرًا على الوصول إلى نتيجة مهمة ومرئية ، واختيار عمل الفرد ، وإلزام الزملاء بزملائه ، وتحب الرائحة الكريهة لاحتياجات الفرد ومعانيه. والأهم من ذلك ، هو الحاجة إلى تحقيق الذات لاحتياجاتهم الخاصة. الراتب بالنسبة لهم ليس في الوظيفة الأولى. سيكون نقودًا جيدة ، لكنه روبوت روتيني ولا يعمل ، يمكنك أن تكون رائحته كريهة في شركتك مقابل أجر أقل ، ولكن من الأفضل أن تكون قادرًا على التعبير عن نفسك وتحقيق أفكارك.

الناس "Zovnishhnі" - هؤلاء ، لبعض الصفات الهامة للممارسة والنجاح. أجور الأسعار النتنة ، وإمكانية النمو الوظيفي ، والثناء من جانب kerіvnitstv ، والرائحة الكريهة لتجسيد رمز النجاح - خزانة Garniy ، وسيارة من الدرجة الأولى ، وملابس ، وسلطة. نوع "Zmіshanі" - tse tі ، بالنسبة لأولئك الذين هم مهمون ، і nshe. بغض النظر عن أولئك الذين يغيرون الأنماط النفسية ، مع ذلك ، في نوع معين من الجلد ، من الضروري التحليل ، كما لو كنت تعرف كيفية التصرف لشخص ما في المقدمة ، والياك - إلى آخر. بالنسبة للخطة الأولى ، من الأفضل العمل ، ثم كمسؤول محفز ، فأنت تتصرف كمهمة ، مثل vimagatime كممارس للنشاط الإبداعي. إذا كان في المقام الأول - المكانة والمعسكر ، ثم الدافع لنمو spivrobitnik's car'erne والبنسات.

يختلف الممارسون في الشخصية (أو في الصفات المزاجية)

الأشخاص الكوليون نشيطون ، ورفاق ، ومنفتحون ، وطموحون ، ومتحمسون ، ويحبون المخاطرة ، ويقدرون تطور تلك الزيادة في كل شيء: في الأجور ، والوظائف ، والمعرفة المهنية "المتنامية" ، ودفع ذلك الرفاهية. من الضروري أن تطلب منشورًا ، ليس قبل ذلك ، أقل مرة أو مرتين على النهر ، اعتمادًا على نتيجة إمكانيات الشركة: زيادة الراتب ، والأرض ، والتكيف مع الوظيفة ، وغير ذلك. في الوقت نفسه ، من المهم بالنسبة لهم ألا يكون نوعًا محددًا من الرغبة في التخلص من الرائحة الكريهة ، ولكن غالبًا ما يظهر احترام السلطات لنتائج عملهم.

الأشخاص البلغمون هم أناس هادئون ، هادئون ، منغلقون ومستقرون. أكثر النتن هو حب المنظمات ، لا يوجد خطر من الإفلاس. في الأجور ، السعر ليس مثل الثبات والانتظام.

الأشخاص المتفائلون هم أشخاص نشيطون وحيويون يتمتعون بضبط النفس الجيد والتنظيم الذاتي الفعال. أظن ، أقدر نمو الرعاية ، الذي يحفزهم على التعرف عليهم من أجل جديد ، أبحث عن تسوية.

الأشخاص الحزين عاطفيون ، حساسون ، قلقون ، أذكياء في موقف معقول ، لا يحبون المجازفة ، يخافون من النزاعات. نقدر الأجواء الطيبة ، ونضع إيجابيا على جانب المدينة ، والهدوء ووجود الصراعات. على الرغم من أن كل شيء يتم على روبوت ، فلن تكون قادرًا على التحول إلى شركة أخرى إذا كانت هناك إمكانية للنمو الوظيفي وزيادة الراتب. في هذا المزاج ، تتمتم الرائحة الكريهة تقريبًا مثل هذا: "من المستحيل أن أرى كيف يمكنني أن أكون متعجرفًا هناك مع spivrobitniks وفضول. ثم يهزونني ، أعرف الجميع. سأبقى مع شركتي ".

Prats_vniki podіlyayutsya على أنماط نفسية مختلفة لأسلوب الفكر

المحللون - يقدرون تغيير العمل والاستقرار والقدرة على التعلم والمؤهلات المتقدمة. يمكن أن يكون الدافع وراء اليوجا وجود ساعة صاخبة للحصول على رؤية حازمة ومفصلة للمهمة ، من خلال السرعة والضغط ، وكذلك من خلال القدرة على التعلم. البراغماتيون يقدرون الوظيفة والأرباح. إذا كانت الشركة لديها القدرة على تلبية احتياجات البراغماتيين ، فسيتم تطبيق الرائحة الكريهة. نظرًا لعدم وجود مثل هذه الاحتمالات ، يمكن للبراغماتيين تغيير العمل بسهولة. يقدر النقاد القدرة على أن يكونوا خبيرًا مهمًا ويقيمون عمل المتخصصين الآخرين. إنهم يحبون حرية أفكارهم ولا يخضعون للسلطات. لقد احترمت أنه في أوقات الطوارئ ، يتم استدعاء الموظفين الموجودين أمامنا إلى ممارسين مدربين تدريباً نقدياً. يجب تقييم النقاد المؤهلين للبروتين ، إلى أن الرائحة الكريهة نفسها يمكن أن تظهر على الفور العفو ، وتمرير الحظ السيئ ، وتحيط بقوة kerivnik. الواقع للانتقال إلى منصب قيادي وإداري. تسي - kerivniki المحتملة. حتى لو كانت هناك وظائف شاغرة في الشركة ، فإن الرائحة الكريهة ستكون pratsyuvati ، مثل الوظائف الشاغرة ، والتي تتماشى مع احترافهم ، لا ، ستذهب الرائحة الكريهة.

І باقي تصنيف spivrobitnikiv مع تحسين كيفية وضعها بشكل مختلف أمام عمل المنظمة. وفقًا لهذا المعيار ، فإنهم يرون محترفين ، ونواب ، وعلماء (قادة) ومحايدين. النوع النفسي للممارس ، الذي يتجلى في موقف الفرد أمام الشركة ، يساهم أيضًا في التقييم التحفيزي للفرد.

يهتم المحترفون بالعمل ، ويحبون المهام المهمة ، ويحاولون قبول المعلومات الجديدة المهمة من الناحية المهنية ، ويظهرون الاستقلالية والاستقلالية ، ولا يحبون الشتم ، ولا الشجار. يمكنك تحفيز المحترف عن طريق حرمانه من حرية اختيار المشكلات ، والقدرة على الممارسة بشكل مستقل ، وسيكون لديه الحد الأدنى من التحكم أو التحكم. من الضروري بالنسبة لك إعطاء مهام مطوية ، والعمل بشكل دوري في ندوات تدريبية ودورات تدريبية مختلفة. من المهم للمحترف أن يختار بشكل دوري من مهنته المهنية ، حتى يتم التعرف عليه بشكل إيجابي من قبل "زملائه من المتجر". يحب المحترفون المؤتمرات والمنشورات والحواف والتحوطات واللافتات.

يحب Vikonavtsi العمل في الفريق ، جنبًا إلى جنب مع الرائحة الكريهة ليحب الأورانيون للذهاب إلى العمل ، وفي المساء يأتي إلى العمل ، لممارسة rozpodіla vіdpovіdalnostі والوظائف في مكان العمل ، موجهة إلى vikonannya nakazіv التي doruchen ، uniqvіdalno stі تا القيادة. يتم تحفيزهم من خلال التقييم الإيجابي من جانب الكاتب ، المهتم علنًا بالشخصية الأخلاقية ، ويتم تسليمه إلى وظائف تمثيلية منتصرة.

الزعيم pragne vplyu ta vlady. كقاعدة عامة ، لا يتم التعرف على المرء على أنه kerіvnik ، كقاعدة عامة ، يصبح قائدًا غير رسمي ، يمكنه إصلاح حلول opіr لـ kerіvnitstv ، وانتقاد شركة kerіvnіtstvo. سيكون تحفيز مثل هذا الممارس هو احتمال أن يصبح kerіvnik - وهذا هو نوع النمو الوظيفي.

المحايد هو أفضل ممارس لهذا النوع من التحفيز ، ويمكن أن تكون أجزاء النظام التحفيزي غير فعالة ، وتكمن شظايا اهتمامك في وضع من العمل. Vіn can zahoplyuvatisya chim zavgodno: الدين ، الباطنية ، العواصف الثلجية ، الرسم ، الري ، الرياضة ، السيارات ، إلخ. بالنسبة للمهمات الجديدة ، فكر جيدًا في الروبوتات: إعداد واضح لمهام العمل ، وجدول زمني ثابت بدون عمل دون المستوى ، وعمل ذكي وخرق ، ودود مع الزملاء ، على سبيل المثال ، يتحققون من قبول قيمهم واهتمامهم بـ نقطة الارتباك. راتب يوغو ليس لنا.

تطوير نظام فعال للتحفيز

من أجل تطوير نظام فعال للتحفيز ، من الضروري تنفيذ ثلاث مراحل: لتشخيص جوهر التحفيز للشركة ، لتطوير نظام تحفيز مجزأ ، لتقييم شامل للمعنويات المادية للتحفيز ، لمراقبة هذا التصحيح بانتظام النظام التحفيزي.

المرحلة الأولى: تشخيص الوسيط التحفيزي لريادة الأعمال (نظام تحفيز العقول). في أي مرحلة يتم تنفيذ ما يلي:

تطوير أساليب التقييم الموضوعي والواضح لنتائج عمل المحاورين.

توافر معلومات spіvrobіtnikіv الرسمية حول النتيجة (حيث أنه من الضروري ممارسة مثل هذه النتائج).

تقييم صحة مصداقية النتائج. مع شيء صعب ، شيء سهل ، ينخفض ​​دافع الممارسين ، كقاعدة عامة.

ظهور مبادئ التحفيز: إظهار الدوافع التي تتجاوز العقول ، نظام التقييم قائم ، إظهار معايير واضحة في محاكاة النتائج ، بساطة ووضوح نتائج تقييم النتائج ، الارتباط للنتيجة ، تتفق المصلحة ومصانع النبيذ لجميع الممارسين مع نتائج عملهم ، والتركيز على جودة النبيذ ، والتحكم في المعايير ، وظهور آلية لمراجعة المعايير ، وتحفيز العمال الأصحاء والموهوبين.

مرحلة أخرى في تطوير نظام التحفيز هي مرحلة إحداث نظام تحفيز مجزأ وظهور الخصائص النفسية للممارسين.

في مرحلة أخرى ، من الضروري إجراء مسح للممارسين بطريقة رؤية مجموعات الغناء وتطوير نظام تحفيز مجزأ. يتم تقديم مثال على مثل هذا الاستبيان ، الذي يوجه استخراج المعلومات للحث على نظام تحفيز مجزأ ، في المقالة.

في مرحلة أخرى ، من الممكن أيضًا إجراء اختبار نفسي للممارسين في منتصف مجموعة الجلد بطريقة شفاءهم وتنفيذ نهج فردي للأنماط النفسية للممارسين الآخرين. في مرحلة أخرى ، عند رؤية مجموعة من الممارسين وبالنظر إلى خصائصهم النفسية الفردية ، من الضروري إرساء مبدأ التعقيد ، بحيث لا يمكن تحقيق الحوافز المادية فحسب ، بل الأخلاقية أيضًا:

تقييم المزايا الخاصة للممارسين الآخرين والاعتراف بها: التقييم العام للجوائز ، وتحسين التصميم الداخلي لمكتب عامل البناء ، ومقالات في الصحافة الداخلية للشركة حول الإنجازات ، والصور الفوتوغرافية أو المعلومات حول الأجنحة الخاصة و "Doshka poshani" "، تكريم لجنة المقبرة الكبرى ، وتكريم علامات ذلك السور.

التقييم والاعتراف بمزايا الطفل: التعريف بإنجاز الطفل في الجوائز وفي الصحافة الداخلية للشركات ، تنظيم جوائز أوروجية تكريما لمغنيي spivrobitniks ، إرسال العمال إلى مؤتمر الغناء (ندوات ، معارض ، رياضة ) ، إرسال مجموعة إلى رحلة دراسية ، أو رحلة جماعية إلى رحلة أو رحلة سياحية ، سلمت شارة.

اعتراف خاص بمزايا spіvrobіtnikіv من جانب kerіvnitstva: نعسان vyslovlyuvannya podyaks ، رسائل vyslovlyuvannya podyaks ، هدايا ، rozmov مع kerіvnik.

المرحلة الثالثة من تطوير نظام التحفيز هي المراقبة والتصحيح. في هذه المرحلة ، يتم إجراء مسح ما بعد الاستبيان للمحاورين ، مرة واحدة تقريبًا لكل دور ، ويكون تغيير العوامل المحفزة كافياً للإبلاغ عن أداء العمل في الشركة.

• 1 تحفيز الموظفين - ما هو؟
• 2 نوع من تحفيز الموظفين
  • 2.1 وراء الاحتياجات
  • 2.2 وراء طرق النائب
  • 2.3 إلقاء اللوم على دوافع وراء الكواليس
  • 2.4 وراء أساليب تحفيز الموظفين
• 3 خصائص تحفيز أنواع مختلفة من الممارسين
  • 3.1 الأدوات
  • 3.2 محترف
  • 3.3 باتريوت
  • 3.4 جوسبودار
  • 3.5 لومبين
• 4 كيف تحفز الممارسين؟
  • 4.1 معلومات حول خطط زيادة الدافع
  • 4.2 معلومات مفصلة عن موظفي المنظمة
  • 4.3 تحليل نظام تحفيز الموظفين
  • 4.4 التجارب التي أجريت بين الممارسين
  • 4.5 تنفيذ نظام التحفيز وإخطار الممارسين
• 5 طرق غير قياسية لتعزيز التحفيز
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 جائزة اللطف مع الزملاء
  • 5.3 المكافآت للقبول ، vikoristana للتجديد
  • 5.4 مهتم بالمحبين بين شركاء الشركة
• 6 لماذا تريد التقدم إلى المنظمات المختلفة للحصول على خدمات تحفيزية؟

للبشرة ker_vnika priprijemstva فائض التغذية zbіlshennya وتحسين عقول الموظفين є neaktualnіshimi. Cі فهم بشكل غير واضح pov'yazanі mіzh نفسه ، حتى لو كان مثل عمل ممارس الجلد لوضع أساس جيد للمنظمة.

فقدت 4 بطاقات!

هناك طرق قليلة لتحسين كفاءة العمل ، من بينها تحفيز الموظفين الذي يحتل مكانة رائدة. ويهدف إلى تحفيز ممارسي الشركة على العمل ، وتطوير نمو خاص واحترافية لأخصائي الجلد.

تحفيز الموظفين - ما هو؟

ما هو الدافع بالنسبة للموظفين في المنظمة؟ في واقع الأمر ، فإن مجموعة الزيارات بأكملها ، التي تدعو إلى الثقة بالنفس من spіvrobіtnikі في الشركة مع طريقة دفعهم إلى vikonannya الفعال للروبوت والطلب المختصر للخدمة obov'yazkіv.

إن سياسة الموظفين من أي نوع من التعهدات من المستحيل قهر دوافع أنصار المرء. ستؤدي إدارة الموظفين بكفاءة حتمًا إلى زيادة الدخل وزيادة احتراف الشخص الجلدي.

دعونا نوضح أن قائد المنظمة لا يظهر أي اهتمام بأنشطة spivrobitniks ، ولكن مع كل مساعدة منهم ، vikonnannya الخاص بهم obov'yazkіv في حالة من الهوس الكامل. كقاعدة عامة ، لدى هذه الشركات نظام للغرامات وأنواع أخرى من العقوبات للممارسين ، من أجل منح العفو.

كما لو أن الشخص ليس لديه الدافع للعمل على النتيجة ، فمن الأفضل العمل في موقد بريموس. في النتيجة ، يقضي هؤلاء spivrobitnik وقتهم في المؤسسة بطريقة خصم الأجور ، دون إظهار النتيجة المرجوة لإظهار النتيجة.

أما بالنسبة لعملية إدارة الشركة ، فمن الضروري تحفيز موظفيك ، ثم يتم تجميع الفريق وكل شيء يجلب الكآبة. قبل ذلك ، ترى spіvrobіtniki بوضوح أهميتها في المنظمة ، ولديهم الذكاء الضروري للنمو الخاص والتطور المهني ، وكذلك رائحة الرضا الأخلاقي في عملهم.

من المهم أن تعرف!يوجد كتالوج للامتيازات على موقعنا على الإنترنت! انتقل إلى الكتالوج ...

على أساس يومي ، تم استدعاء نظام تحفيز الموظفين لتحسين أهم المهام ، التحسين الضروري في إنتاجية العمل. قبلهم ، اتبع zarahuvat:

• تحفيز فعالية ممارسة الممارسين ؛
• خلق عقول مريحة لتنضج مع حالة المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ؛
• تعزيز الدخل من نشاط الأعمال ؛
• فريق fahivtsiv.
• تجنيد أشخاص جدد.

ولكي تتطور المنظمة بشكل مستقر ، يمكن لعامل الخزف أن يبتكر مثل هذه الممارسات للفاختيفت على مستوى عالٍ ، حتى يتم القضاء عليهم من الدولة ، حتى لا تنتقل الرائحة الكريهة إلى المنافسين. Dosvid ، كما يبدو ، له أهمية كبيرة ، حتى ذلك الحين ، استبدال المحترف في المهمة ، يكون أحد spivrobitniks في هذا المجال ، ومساهمة الرؤساء في الرئيس.

لقد حصل فريق المحترفين على نقاط قوة جديدة - أحد أهم الرؤساء من أي نوع من أنواع kerivnik ، علاوة على ذلك ، فأنت بحاجة إلى القليل من zusil ، بحيث تريد الشركة ممارسة أكثر الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا. من أجل تشجيع المتقدمين على استخدام طرق فريدة وفعالة للتحفيز ، والتي ستكون متجذرة في أساليب مماثلة للوصول إلى الموظفين في الشركات المتنافسة.

مهم:سواء كان ذلك من وسائل تحفيز الموظفين المستهدفين ، فإن المهمة الرئيسية للعمل سواء كانت الشركة هي زيادة الأرباح. الذين ألقيت باللوم على عمل جميع أعضاء الفريق.

انظر الدافع للموظفين

دعونا نلقي نظرة على الدوافع المختلفة للممارسين.

للاحتياجات

يعتمد هذا النوع من التحفيز على احتياجات موظفي الشركة ، علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون ملموسًا وغير ملموس. لأول مرة ، أصبحت منظمة المنظمة مدمنة على العمال المهتمين بدفع المكافآت وزيادة الأجور وكسب مكافآت مختلفة.

هنا يمكنك أن ترى تلميذًا صغيرًا يريد أن يدفع مقابل حزم الرحلات ، والرحلات إلى مصحة فاخرة ، ومنح شهادات لهدايا أوتريمانا. الدوافع غير الملموسة للموظفين هي الوضع والعمل.

يتم احترام مظهر الحالة أيضًا من خلال الدافع النفسي ، حيث تنجذب شظايا الشخص إلى مهنة ونمو خاص ، وهو عمل مطوي bazhaє vikonuvati vіdpovidalnuyu. حتى ذلك الحين ، يجب أن يعترف المزيد من spivrobitniks من المؤسسات بالاعتراف بصفاتهم المهنية والنهوض بالمكانة الاجتماعية.

يرتبط الدافع العمالي للموظفين ارتباطًا مباشرًا بتدفق الأشخاص إلى العمل نفسه. من أجل رعاية هذه الشركة ، أقوم بإنشاء العقول اللازمة ، وتحسين الجدول الزمني لليوم ، ومنحنا القدرة على ترتيب الطلبات ، إذا لزم الأمر ، إلى الممارسين وطلبها بشكل مستقل مع ساعات العمل الخاصة بهم.

للطرق المنتصرة

في مؤسستهم الروبوتية ، يمكن للمنظمات أن تكسب دافع العمال لطرق الفوز. قبلهم ، يمكن للمرء أن يرى الطرق التالية لأشخاص zatsikavit:

• تنشيط؛
• معياري.
• بريموس.

تم إنشاء البديل الأول للأفراد الذين يحتاجون إلى مساعدة في محفزات الغناء ، وتوجيه الناس للاستسلام للنار. الأساليب المعيارية لتحفيز الممارسين فيما يتعلق بتدفق المساعدة بطرق نفسية إضافية. تسمح Tse ، للحصول على معلومات إضافية ، بإعادة النظر في sponkati spivrobitnikiv لـ vlasnym bazhannya لغناء أغاني DIY. إذا كان من الضروري استخدام طريقة primus ، فيمكن إضافة فضول الشركة إلى دليل spivrobitniks في سلطة السلطة (السلطة) في بعض الأحيان ، كما لو أن شخصًا ما لا يقسم على الحذاء الجديد. على أساس طريقة تحفيز الموظفين ، يسمح لك النوع الأساسي والمعياري من التحفيز بالإضافة مباشرة إلى سمعة العمال.

لدوافع dzherelami viniknennya

تسمى طرق تحفيز الأفراد من النوع الأول على الصعيدين الداخلي والخارجي ، علاوة على ذلك ، قد تكون الرائحة الكريهة تغني العلاقات المتبادلة. Zovnishnya الدافع spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv المساعدة. على سبيل المثال ، يمكن لـ kerіvnitstvo زيادة رواتب الموظفين ، وإضافة بعض التغييرات إلى قواعد سلوك الأشخاص في مكان العمل ، ودفع نزول robіtnikіv kar'єrnimi من أجل الإعداد الدؤوب للعمل والإجراء غير المرضي للمهام المحددة.

يرتبط الدافع الداخلي مباشرة باحتياجات أخصائي حماية الجلد. يلقي فون باللوم على هذه الحالة المزاجية ، إذا كان من الممكن ترقية الشخص من خلال الأعمال الداخلية للعمل المنتصر ، وينتهي بحذائه الاحترافي.

مهم: بغض النظر عن حقيقة أنه حتى إدارة شؤون الموظفين تعتمد على مبادئ الدافع الخارجي ل spivrobitniks ، لا يمكن الوصول إلى أقصى قدر من الكفاءة إلا من أجل وضوح الجلد منهم إلى الدافع الداخلي. في خطهم ، فإن الطلب على أفراد vikonann منخفض (تقليل جودة الممارسة ، وإدراك أنفسهم كمحترفين في مكان العمل ، دون التحسن في أحذية الخدمة ، وإلا) يتدفقون مثل قاس ، وكذلك المسؤولين الداخليين .

لطرق تحفيز الموظفين

من الممكن تحفيز موظفي الشركة للحصول على حوافز إيجابية وسلبية إضافية. في المرحلة الأولى من السيراميك ، يمكن للمرء أن يرى نظام zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі ، vikoris، علاوة على ذلك ، فإن الرائحة الكريهة هي مادة وحسية. في مظهر ناعم للبشرة ، من الممكن زيادة البدل إلى الراتب ، وزيادة مدفوعات المكافآت ، ودفع تكاليف تدريب العمال ، والحزمة الاجتماعية ، وحتى التأمين. يتيح لك استخدام الأساليب غير المادية زيادة حالة المتخصص ، وتكليفه بتطوير مشاريع قابلة للطي للإنتاج ، وإلا.

مع ممارسين غير عنيفين لالتزاماتهم الخاصة ، يمكن لجوهر المنظمة أن يذهب إلى أساليب التحفيز السلبي. أمام اختصاصي nedbaylivy ، يتم فرض غرامات مالية على مرأى من الغرامات ، وكذلك حقنة نفسية. على سبيل المثال ، يمكن نقل شخص إلى قوة عاملة غير ماهرة براتب أقل. يجب أن يتم النظر إليها قبل ذلك وقبله ، حيث يمكن أن تظهر في المرجع الخاص لممارس الجلد.

خصوصيات تحفيز أنواع مختلفة من الممارسين

Fallow في المقام الأول ، حيث يتم وضع الشخص أمام عمله ، فمن المقبول فصل الشمامسة من فئة spivrobitnikiv. من أجل اختيار طريقة التحفيز الأكثر فاعلية للفرد المغني ، والمدير الأساسي للمؤسسة ، وكذلك مديري الموظفين ، من الضروري معرفة كيفية تحديد أنواع الميزات الخاصة. لمن من المهم احترام الناس وتحليل سلوك الشخص ذي البشرة.

أدوات

Spivrobitniki tsієї categorіїє є غناء نوع من الناس ، yakі vvazhayut رئيس رواتب rozmіr. كقاعدة عامة ، لا يقوم هؤلاء الممارسون بدور نشط في حياة الشركة ، كما أنهم لا يعطون أهمية للأدوار التي هم في الفريق.

بغض النظر عن السعر ، يمكن للأمهات اللواتي لديهن الكثير من Garni stosunki مع زملائهن ، قبل ذلك ، غالبًا ما تكون الرائحة الكريهة مدمرة بشرف الرفاق في الخدمة. لا يقدر العاملون من النوع "الآلي" القيم المعنوية والأخلاقية للشركة ، حتى ذلك الحين ، إذا كانت الشركات التي تتنافس ، فنحن نأمل أن نرى المزيد من المقترحات حول العمل ، نتن ، دون تردد ، اكتب بيانًا عن اتصل ولا تكن مخطئا في ذلك.

في معظم الحالات ، يجب وضع "الآلات الموسيقية" أمام obov'yazkiv الرسمية و fahivtsy من الدرجة العالية. سيتم التعرف على مقدمي الرعاية للمؤسسات ، الذين لديهم مثل هؤلاء الأفراد ، وكيفية عملهم لصالح الشركة. Vidpovіd إلى المبتذل بسيط - من الواضح جيدًا ، بنسًا واحدًا.

سيكون Spіvrobіtniki-Instrumentarії عبارة عن pratsyuvati z vysokoy vіddacheyu و yakscho їm suttєvo zbіshiti راتب و vyplachuvati premium وجميع المكافآت. لإعطاء الاحترام لحقيقة أن مثل هؤلاء الأشخاص يتعرضون عادة لانتقادات صحية إذا تم العفو من الروبوتات الخاصة بهم ، وأنهم يستجيبون بشكل مناسب للعقوبات ، كما لو كانت الرائحة الكريهة قد أزيلت من اللوم.

احترافي

من الاسم نفسه ، يتضح أن محترفي الفاهيت يعملون مع الروبوتات للتعبير عن الذات ، لدرجة أنهم يستطيعون تحقيق رضاهم الكبير. الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا من إرضاء التحديدات الأكثر شعبية virishuyut. حتى ذلك الحين ، يحب المعلمون الابتكارات والممتلكات الجديدة والتقنيات الجديدة. في كثير من الأحيان ، يسمح مشروع zatsіkavlenіє للمشروع vykonuvaty بالتزامات عمل كبيرة من أسلوب المصطلحات.

الدافع الرئيسي للمتخصص المحترف هو ميله للعمل المنتصر واليوغا ذات الأهمية الكبيرة في الفريق. يدخل هذا الدخل المتساوي لمثل هؤلاء الأشخاص في الخلفية. كيف تقوي دافع fahivtsiv لريادة الأعمال؟ كما تبين الممارسة ، فمن الممكن أن zatsikaviti ، استدعاء لهم في رتبة أهم الخبراء في الغناء القوادس. لمن من الضروري أن يتم الاعتزاز به باستمرار من قبل مثل هذا spivrobitnik ، لتشجيعه على المساهمة في تطوير المنظمة ، وكذلك أن يرى في فريق الأشخاص المحترفين جودة الناس.

باتريوت

يعيش الوطنيون Spivrobitniki عمليا من خلال عملهم ، قبل أن يعتبروا أنفسهم مهمين في ذلك الجزء غير المرئي من المنظمة. هؤلاء الناس لا يبررون نجاح الشركة ، فهم لا ينتنون. أهم شيء ضروري لهؤلاء الموظفين هو معرفة أن مساهمتهم في تطوير الأعمال كبيرة.

ليس من غير المألوف أن يكتسب الوطنيون السلطة بين الزملاء في المتجر وأن يتم الاعتراف بهم كقادة (خبراء) في غناء القوادس. من أجل تحفيز مثل هذه الميزات الخاصة ، من الضروري نشر عمل الشركة لمزارعي النبيذ المادي ، وغرس الأهمية (حرفيًا ، الضرورة) لأخصائي الغناء بكل طريقة ممكنة.

جوسبودار

الاستقلال هو محور العنوان الرئيسي لـ spivrobitnikiv ، مثل الاستلقاء على نوع "اللورد" ، قم بالتنقل دون احترام على أولئك الذين يعملون على الروبوتات المستأجرة. Slid vrakhovuvaty ، scho مثل هذه الوحدة لا تقبل أي نوع من السيطرة على أنشطتها.

هل تنفق بنسات على الأعمال؟ أنا شريك في AlfaBank وقد يكون لدي امتيازات هناك ، بإذن شريكي ، يمكنك سحب بطاقة ائتمان بشروط خاصة قابلة للتطبيق: 100 يوم بدون بطاقة ائتمان ، الحد الأقصى لجواز السفر هو 50 ألفًا ، وحتى 200 لجواز السفر مع هذا المستند الآخر ، وما يصل إلى 500 مطلوب إثبات عمل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك الحصول على أموال بدون نقود من أجهزة الصراف الآلي. زاموف بناءً على طلب شريكي وبطاقة لإحضارك إلى المنزل ، لا داعي للذهاب إلى أي مكان. فقدت 4 بطاقات!

بالإضافة إلى ذلك ، فإن "السادة" يرتدون أحذية خدمتهم بدقة ، كمتخصصين من ذوي المؤهلات العالية ، غالبًا ما يتحملون مسؤولية أولئك الذين يعملون في الفريق ، خاصةً أنه ينبغي الإشادة بحلول المخاطر.

كقاعدة عامة ، تمثل البنسات ذات الفائدة والزيادة في الأجور مثل هؤلاء الأشخاص على متن طائرة أخرى. سيكون الدافع الرئيسي لـ "اللورد" هو الاعتراف بسلطته وصفاته المهنية ، وكذلك إمكانية الثناء المستقل للقرارات المهمة.

متكتل

المعنى الحرفي لكلمة spіvrobіtniki-lumpeni هو "amoebami" في التهجئة. يمكن أن تصبح مثل هذه الوحدة جزءًا أكبر من spivrobitnikiv ، خاصةً لأنها تمثل شركات virobnicheskih العظيمة. الكتل لا تظهر نشاطًا ، bezіnіtsіativnі ، لا تغني kar'erne rostannya ، لا تحاول النتن التطور في الشركة كمحترفين وقد تكون على طريقة لتقليل قوة susilla في مكانها الخاص وبنات yaknaish رأيت نهاية يوم العمل.

كيف سيكون دافع الممارسين في المنظمة فعالاً بكل الطرق؟ كما تظهر الممارسة ، من الصعب إنهاء التكتل في الروبوتات. يمكنك أن تقول عن هؤلاء الناس ، يا لها من رائحة كريهة:

• لا zatsіkavlenі في poshchennі osobisty dobrobutu ؛
• لا تنجح kar'єri الناجح pobudovi ؛
• لا تتطلب zaokohchen وعلامات دعم مختلفة.

من الممكن الاستفادة من spivrobitnikiv غير المستهل للحصول على مساعدة من أسلوب الإدارة الاستبدادي (zhorstkoy) وزيادة السيطرة على أفعالهم ، وهي أجزاء من شيء واحد ، والتي يمكن أن تضر بالاضطراب المتكتل - سنعاقب ونضيع العمل.

كيف تحفز الممارسين؟

ما مدى عملية تطوير أنظمة التحفيز لريادة الأعمال؟ مخطط Rozberomo pokrokovo srazkovu dіy ، يسمح الياك لـ sponukati spіvrobіtnikіv بـ sevnіh dіy. من المهم جدًا أن تكون هناك تغييرات ، قطع ، بور ، اعتمادًا على تفاصيل عمل الشركة ونوع العاملين ، يمكن إلقاء اللوم عليها في الوضع غير المواتي.

Іnuє طرق غير شخصية zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki للتعامل مع المهام المحددة. نرى أكثرها فعالية ، وهو السماح لقادة الأعمال والموظفين بإنشاء برنامج تحفيز شخصي للموظفين.

يعد الراتب أحد أقوى المحفزات. Chim هو أعلى روبوت її rіven ، tim yakіnіshe vykonuvatimetsya داخل الشركة. خطوة ، التي من الضروري الاعتناء بها ، - لم يتم زرع سبب تنظيم المنظمة للجلد spivrobitnik بشكل مباشر. بصفته مديرًا لشركة ، وفقًا لسلطته الخاصة ، فإنه يقسم عليها ، ويرفع سلطته في نظر الموظفين. حتى ذلك الحين ، فإن الشخص لديه pіdsvіdomo razumіє ، її tsіnuyut ولا يتم وضعه أمامها مثل خلق مجهول الهوية.

يصب مدح spivrobitniks في تقدم إنتاجية فريق العمل. Tsej sposіb لا يتوقع مساهمات مالية ، حتى يتم قبول جلد الناس ، حتى لا يتم طمس جهودهم. من أجل زيادة إنتاجية الممارسين ، لتشجيعهم على إضافة إصلاحات إضافية. على سبيل المثال ، وراء أكياس هذا اليوم ، أظهرت المرأة نفسها على أنها أكثر الممارسين إنتاجية ، لذا يمكنها العودة إلى المنزل يوم الجمعة بسبب الإهانة.

مُنحت بهدايا قيمة وتذكارية - إحدى الطرق الفعالة للترويج لعمل الموظفين لصالح الأعمال. لذلك يمكنك أن تأتي في الوقت المناسب للتواريخ المقدسة وغيرها من التواريخ التي لا تنسى. قبل الطرق الأخرى لتحفيز الممارسين ، يجب عليك أيضًا zarahuvat:

• nadannya الانتهازية للمتخصصين للفوز بأعمال الهوس الغنائي في المنزل ؛
• اعتراف الممارسين بالآفاق الحقيقية للتقدم ؛
• أفكار vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi ؛
• مصنع اسم جميل otrimannya.
• الناس podyaka في حضور الفريق ؛
• ترقية المؤهلات بوظائف إضافية ؛
• تنظيم أحداث الشركات

تمارس بعض الشركات بالفعل قدرة الأشخاص على الفوز بمظهر غنائي في المنزل. عندما تختار النبيذ ، يمكنك العمل بعقول مريحة ، وسيكون الجدول الزمني لساعات العمل أبعد مع kerіvnitstvom.

كما تبين الممارسة ، فإن ترتيب الأجور هو تأثير جيد لتحفيز الموظفين - إمكانية دفع التجمعات المهنية. الشخص ذو الجلد مذنب لفهم أنه ، في ضوء قدرة الروبوتات ، من الضروري إيداع أمان الوضع الجديد.

Spіvrobіtnik ، أي نوع من الفخر الفخور ، قم بتسمية نباتك ، وزرعه ، ستزرع مثل الروبوت. انظر إلى الاختلاف - ممرضة وممرضة شابة ، ورئيس الموظفين المسؤولين ومدير الموظفين ، وكبير وكلاء المبيعات والمشرف.

بصفتنا spivrobitnik يندد بكذبة علانية ، فإننا نستمر في الافتراء دون معرفة كيفية ارتداء أحذيتنا. حتى ذلك الحين ، فإن فريق شركة الخمرة لديه منافسة صحية ، حتى لو كانت عملية بالنسبة للبشرة ، بحيث تحول السيراميك احترامه الخاص إلى الجديد.

طريقة Vіdmіnnim zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі for rahunk organіzatsії. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє مباشرة zatsіkavlenіє في spіvrobіtnik معين ، scho مرة أخرى zmusit yogo osvіdomity أهميته بالنسبة للشركة.

يعد تنظيم أحداث الشركات لأغراض العمل حافزًا جيدًا لممارسي اليوغا. بهذه الطريقة ، قد تتاح الفرصة للممارسين للتشاور واحدًا تلو الآخر في مكان غير رسمي والشعور بالرضا. يمكن للتأثير المعجزة أن يقوم بجولات الشركات في الطوق أو في منتصف الشهر من أجل الانتعاش النشط ، ينظر الأشخاص الصغار إلى جولة الشركة وغالبًا ما يحصلون على نتيجة إيجابية.

من المهم أيضًا أن يشعر الموظفون بالفزع من أشكال الفضول المختلفة. على سبيل المثال ، يمكن للممارسين ، مثل إظهار أفضل نتيجة للشهر التالي ، تحمل تكاليف خدمات مشغلي شبكات الهاتف المحمول ، وتغطية تكلفة السفر عن طريق النقل ، وإزالة الاشتراك المجاني في النادي الرياضي toshchoo.

معلومات حول خطط زيادة الدافع

يقوم رئيس المكتب الاحتفالي للشركة بإبلاغ أخصائي الجلد في الطحال ، للوقوف أمام الشركة. بالنسبة لمن يتم إنشاء الأغنية ، فإن النظام يحفزه الممارسون بشدة ، حيث إنه موجه نحو النهوض بمؤهلات الموظفين ، وتحقيق الأغاني من قبل العمال. من الضروري العمل من أجل الحصول على عضو جلدي في الفريق على دراية بجزء غير مرئي من الجانب النائم.

معلومات مفصلة لموظفي المنظمة

من المستحيل تحقيق الاختيار الصحيح لأساليب الموظفين دون التزام قوي تجاه الفريق. يمكن لأساس الشركة أن يحلل كيف يغرد الناس ، وكيف يتنكرون ، وكيف يعيشون ، وكيف يجدون مشاكل الحياة والصعوبات في مكان العمل.

لتبسيط هذه العملية ، يمكنك الذهاب إلى الاستبيان وطلب الإجابات بأمانة قدر الإمكان على جميع الأسئلة. من المهم تضمين الطعام في القائمة نفسها ، وذلك لإعطاء معلومات حول عمل العمال للدفع عبر الحفر ، وطرق تحسين عمليات الإنتاج ، والتمارين الخاصة للموظفين.

مهم: إجراء تجربة لا بد من معرفتها بقدر اقتناع الشركة بالاستعانة بأخصائي بشرة. Obov'yazkovo من الضروري حماية فكر عضو الجلد في الفريق ، ولن نعتبره أمرًا مفروغًا منه من خلال دعم الزملاء لتحسين عمليات العمل. يوصى بإجراء المسح دون الكشف عن هويتك ، من أجل الحصول على معلومات محدثة ، لتحليل نقاط الضعف في أنشطة الشركة وتحسين توفير العناية بالبشرة.

تحليل نظام تحفيز الأفراد

نهج شامل لتحفيز الممارسين للسماح لك بتحقيق نتيجة جيدة بسرعة. من المهم أن نتذكر أن حقنة مماثلة على spivrobitnikiv يتم تنفيذها من قبل الشركات المنافسة. دعونا نلقي نظرة على البرامج الأكثر شعبية التي تبني ترويجًا فعالًا للممارسين في المنظمات:

1. إيماغو. Tsej sposіb polagaє في ذلك ، scho للزملاء vygadati efektivnі ، في نظرة ، rіshennya ، yakі تسمح بتحسين عمل المنظمة. إذا كانت البيانات جاهزة ، فإن ريادة الأعمال في المؤسسة تحلل النتائج ، وبعد ذلك سيأخذ spivrobitniks ، كما أظهروا أنفسهم ، مدينة نبيذ صغيرة أو الترويج للمزرعة.
2. حمى الذهب. Tsej sposіb nabuv على نطاق واسع في vіddіlakh ، scho spetsializuyutsya على إنتاج المنتجات النهائية لمؤسسات التصنيع. فكرة polyagaє في الهجوم: في شركات الشركة ، هناك zmagannya z obsyagіv realіzovannogo سلع تشي على وجه التحديد lіnіyki produktіv. الفريق الذي فاز ، سوف يتم سداده مقابل جائزته الخاصة ، و قد يتم قبول النجاح للدخول للخلافة في شركة روبوت أخرى.

أجريت الاختبارات بين الممارسين

نظرنا إلى مهمة مماثلة في نقطة "معلومات مفصلة لموظفي المنظمة". من المهم أن نفهم أنه ، بالاعتماد على أفكار الموظفين ، من الممكن ، دون بذل جهود خاصة ، تطوير نظام التحفيز الأكثر فعالية. انزلق Obov'yazkovo إلى تفاصيل vrahuvat لعمل الرعاية الجلدية للمؤسسة ، zocrema للممثلين الإقليميين.

تنفيذ نظام التحفيز والإخطار عن spivrobitnikiv

مثلما سيكون النظام التحفيزي لموظفي المؤسسة جاهزًا ، من الضروري تنفيذه في الحياة. لهذا ، يوصى بتعريف الزملاء في الدورة في الإشارة ، rozpovshi حول її أهداف محددة ، وكذلك شروط التنفيذ.

من المهم نقل المعلومات إلى spivrobitnikіv حول نقل التغيير في المؤسسة الروبوتية ، قبل ذلك يمكن تعديل النظام بتفاصيل عادلة ولا تلوم الناس على الشك في إمكانية خداع الرائحة الكريهة.

الأساليب غير القياسية لتعزيز التحفيز

يعطي اختيار الطرق غير القياسية لجذب spivrobitnikov نتائج مذهلة ، حيث تظهر النتيجة شركة ناجحة. من الضروري أن نفهم ، أن الشخص ينعم بمثل هذه الرتبة أنه في فترة الاستراحة بين الروبوت ، يريد المرء أن يكون غير سعيد ويقضي الوقت في عقول مريحة.

مكان Oblashtuvannya للإصلاح في المكتب

الناس Oskіlki لقضاء ساعة كبيرة من حياتهم على الروبوت ، تحتاج إلى غسل عقلك من أجل الشفاء. قد يكون لشركات Spivrobitniki الحق في الحصول على استراحة لتناول طعام الغداء أو شرب الكافا أو الشاي ، إلى تلك المنظمة في المنطقة لدعم دافع عقلي مهم للموظفين. لاكتساب الاحترام ، بحيث تمنح الاستراحة القصيرة والجماع مع الزملاء في بيئة غير رسمية إلهامًا مفاجئًا للقوة ، وبعد ذلك يمكن للشخص أن يعمل بشكل أكثر فاعلية.

جائزة لطف مع الزملاء

ليس سراً أن هذه الفرق تصل إلى الإنتاجية العالية للقوى العاملة ، مثل فريق مبارك من الأشخاص ذوي التفكير المماثل. لأسباب تتعلق برعاية الشركة ، يمكننا إنشاء كل شيء لتسوية المناخ المحلي والمساعدة المتبادلة بين spivrobitniks.

لماذا من المهم جعل الناس يرغبون في كسب أموال كبيرة مع زملائهم؟ المنطق بسيط: إذا أدرك شخص ما جوًا وديًا في فريق ما ، يمكنك الفوز بجوائز مقابل انضمامك إلى زملائك ، وسيكون من الأنسب استدراجك إلى مؤسسة أخرى. تحظى fahivtsiv من الدرجة العالية بتقدير خاص ، فهي bachiti من دولتهم والشركات المنافسة.

مكافآت للقبول ، vikoristana للتجديد

يبدو أن الكثير من الممارسين في مختلف الشركات يعطون الأولوية للتعويضات النقدية الفارغة. الناس Deyakі n_koli nіkoli їdu لا їdpochivati ​​، مشغول بالإصلاحات أو غيرها من الحقوق.

كما لو لم يكن موجودًا ، يجب إعادة تأهيل تضخم الغدة الدرقية لدى الشخص باستمرار ، مما يساعد على تحسين إنتاجية العمل وتحسينها. تمارس الكثير من الشركات دفع تعويضات مقابل قضاء ساعة في المصحات والبودينكا. لسحب البنسات ، يكفي للراعي تقديم قسيمة أو الحصول على مستندات.

مهتم بالمحبين بين شركاء الشركة

يتحدث تشي فارتو عن أولئك الذين في عائلة rozvinenyh kraїnah vzaєmini (القيم) بحاجة إلى الوقوف فوق الشارب؟ تقوم الكثير من الشركات بالترويج لرغبة العشاق بين spivrobitniks. يمكن تفسير ذلك بسهولة من خلال حقيقة أن الفريق ، المكون من أزواج من العائلة ، يشعر بالدفء بسبب دفء التآزر المتبادل والمؤشرات العالية لإنتاجية العمل.

مثال على هذا النوع من التحفيز يمكن أن يكون الكثير من الشركات اليابانية. هؤلاء هم أنفسهم suss و Organizatsii raznih krajn svіtu ، لا يتركون ضلالًا بين الناس ، yakі vyrishi svodit sіm'yu ، تلك الرومانسية المبتذلة في مكان العمل.

لماذا يتعين عليك الذهاب إلى منظمات مختلفة للحصول على خدمات تحفيزية؟

في السلسلة الغذائية ، يمكنك إبداء رأي لا لبس فيه - لذا ، فارتو. إنه متصل في pershu chrug s tim ، أن الشركات ، yak تقدم خدمات لتنظيم أنظمة إدارة الأعمال ، وتشارك في التدريب المهني للكوادر fahivtsiv.

من أجل الوضوح ، دعنا نلقي نظرة على عدد قليل من الشركات التي تقدم ، على المستوى المهني ، خدمات إنشاء أنظمة تحفيزية في المؤسسات. من بينهم أحد القادة - "هدية". تعمل الرائحة الكريهة في السوق منذ أكثر من 10 سنوات ، وفي غضون ساعة ، تعلموا موظفين من شركات أجنبية ومحلية (Beeline و Yandex و Mercedes-Benz و Rosneft toshchoo). قد يكون لدى Vpodarok عدد من المزايا:

• حلول تشغيلية للمشاكل المتعلقة بموظفي العمل ؛
• أسعار معقولة للخدمات ؛
• نهج احترافي لعميل الجلد.

أيضًا ، رأينا شركة MAS Project ، كيفية تحسين عمل الأعمال بشكل فعال ونقل اليوغا إلى مستوى جديد تمامًا من التطور.

احفظ المقال في نقرتين:

كما ترون ، فإن تحفيز الموظفين في منتصف تنظيم الجلد هو عملية مخطط لها بعناية خطوة بخطوة ، والتي تستدعي انتباه الناس إلى العمل والوصول إلى الهدف المحدد. من المهم أن نفهم أن إدارة المتخصصين في المجال ليست فقط في البحث عن طرق جيدة للتحفيز ، ولكن أيضًا في توفير الكفاءة.

فهم جوهر ممارسة التحفيز

تحفيز- العملية الكاملة لخلق الحوافز للوصول إلى الهدف المحدد. في عملية التحفيز تأخذ مصير دوافع المستهلك. تستهلك - tse vnutrishnє sponukannya to diї. تكتمل عملية التحفيز من خلال الدافع الدافع ، وتحتاج الجريمة إلى مصير نفس التوجه tsіnnіsnі ، وإعادة النظر والنظر. لا ينبغي الخوف من عملية التعلق والنبيذ ولا يمكن تحديد مسار تجريبي.

ربما تكون نتيجة الدافع هي سلوك الشخص.

من حيث الدافع الفعال للاستلقاء كترويج للنشاط الاجتماعي والإبداعي لممارس معين ، والنتائج النهائية لنشاط ريادة الأعمال.

الجلد من النظريات الأساسية للدافع للخروج من نتائج الجوانب النظرية والتطبيقية للأغنية ، ووضع الأساس لمفهومها الخاص ، في نفس الوقت ، نهج واحد لتعريف فهم الدافع ليس viroblenno.

تعال إلى فهم دوافع العمل

في إطار هذا المقال ، سوف نسلط الضوء على الأطروحة التالية ، والتي تميز جوهر الدافع إلى الممارسة.

الدافع لموظفي العمل- كل اتساق قوى داخليّة وخارجيّة تدميرية ، كأنها تدفع الإنسان إلى مستوى وعي النشاط.

كعنصر من عناصر نظام الإدارة ، يتم توجيه دافع الموظفين لتشجيع الناس تلقائيًا على كسب وظائفهم بشكل أكثر فعالية في حدود حقوقهم و obov'yazkiv. في خطته ، يصب الدافع ضمنيًا في مهارات spivrobitnik لعدم تحقيق نتائج ، كما لو أنه غير مذنب بارتكاب الفواق. في التنظيم الإداري لتحفيز الموظفين ، تنتصر مجموعة معقدة من العوامل الداخلية والخارجية.

عوامل Okremo tsі غير مهمة للناس وفي العقول الحديثة التسريب ليس قويًا جدًا ، ولكن مع التدفق المعقد للرائحة الكريهة ، يكون غنيًا بقوة واحدًا تلو الآخر ، مما يخلق تأثيرًا مضاعفًا.

عناصر نظام تحفيز الأفراد

نظرية تحفيز الموظفين

تم تعديل الجداول والنظريات الإجرائية للتحفيز ، والتي تم فيها تكوين مجموعات من الدوافع والحوافز ، والتي تعمل كعناصر تحفيز للموظفين في المنظمة.

التغييرات والنظريات الإجرائية للدوافع

1. نظرية الاحتياجات أ. ماسلو
تستهلك
1.1 الاحتياجات الفسيولوجية	- Yakisna їzha ؛ - ماء نقي؛ - عقل حي جيد. - اهتم بعقلك بطريقة ودية.	- راتب عادل ؛ - مواقف في الحياة. - قسائم المصحات ؛ - الباقة الاجتماعية.
1.2 تستهلك من الأمن	- مدافع عن المشاكل الجسدية والمعنوية من جانب navkolishny الأوسط ؛ - حتى أنه سيتم تلبية الاحتياجات الفيزيولوجية للمدرسة.	- المناخ الأخلاقي والنفسي الجيد بين الفريق ؛ - أسلوب الإدارة الديمقراطي ؛ - التأمين ضد المرض. - المساعدة في حالات الطوارئ
1.3 الحاجات الاجتماعية	- Spillkuvannya ؛ - ميراث؛ - مسئولية؛ - التضامن والدعم والصداقة والدعم المتبادل.	- القدرة على التواصل. - أسلوب kerіvnitstva الديمقراطي ؛ - تكافؤ الفرص "الفرص المتنافسة" ؛ - دوشاني - فينيسينيا بودياك ؛ - تقدير الجدارة. - العدالة لكل شيء (للورود والتقديرات ومصانع النبيذ) ؛ - برامج الزيارات الثقافية والصحية.
1.4 تستهلك من المعلوم والبوفاس	- ساموبوفاجا ؛ - وصول خاص - كفاءة؛ - بوفاجا من جانب otochyuchih ؛ - تقدير.	- راتب مستحق. - المشاركة في الإدارة واتخاذ القرار. - إعادة تصور التوسع. - الفوائد الشخصية. - زيادة عدد pdleglih ؛ - تعجب صارخ أكثر لهذا povagu.
1.5 استهلك التعبير عن الذات	-تنفيذ الإمكانات الاحتمالات؛ - تزايد التخصص. - صرخ؛ - التعبير عن الذات - dopitlivist. - إِبداع؛ - Vinahidnitstvo ؛ - ترشيد؛ - مشغول بالعلم.	- المشاركة في الإدارة واتخاذ القرار. - المشاركة في مجموعات المشاريع. - إمكانيات واسعة للتدريب والنهوض بالمؤهلات ؛ - نمو أكثر نشاطًا للكراري ؛ - Nadannya العمل من أجل المصالح ، للدعوة. - التوجيه المهني. - تعزيز الطبيعة الإبداعية للعمل. - ظهور سمات وخصائص خاصة للممارس ؛ - جوائز للابتكار وصناعة النبيذ والتميز ؛ - Visunennya على الجوائز الحكومية والدولية.
2. نظرية التأسيس والاتصال والنمو لـ K. Alderfer
تستهلك
2.1. بحاجة الى عذر: فسيولوجية حماية أمان، الدفع مقابل العمل	- القنفذ ، الماء ، الحياة ، vіdpochinok ؛ - الحماية من المشاكل الجسدية. - الولاء لمن سيتم تلبية الاحتياجات الفسيولوجية.	- راتب كافٍ ؛ - دفع تكاليف المعيشة. - الحزمة الاجتماعية ؛ - نظام تأمين المعاشات التقاعدية. - التأمين ضد المرض.
2.2. استهلك ارتباط: المثبتة جهات الاتصال، الشرف والتقييم خاص	- Spillkuvannya ؛ - مسئولية؛ - الدعم والصداقة واليد المتبادل.	- القدرة على التواصل. - مناخ نفسي ودي بين أعضاء الفريق ؛ - قدرة متساوية - فينيسينيا بودياك ؛ - تقدير الجدارة.
2.3 تستهلك زيادة: تطوير مبدع محتمل الإدراك الذاتي	- بوفاجا ، فيزنانيا ؛ - تنفيذ الإمكانات. - تزايد التخصص. - التعبير عن الذات والإبداع.	- تعجب صارخ أكثر لهذا povagu ؛ - الحق في تنفيذ مقترحاتك ؛ - جدوى التدريب والنهوض بالمؤهلات. - جوائز لصناعة النبيذ.
3. نظرية تزايد الاحتياجات د. ماكليلاند
تستهلك
3.1. بحاجة إلى فلادي	- البجانية لتسكب على الآخرين ، لتشعر باللون البني وذات مغزى	- المشاركة في الإدارة واتخاذ القرار. - إعادة تصور التوسع. - زيادة عدد pdleglih.
3.2 بحاجة للنجاح	- المشاركة في الروبوتات الواعدة. - تصل ميتي ؛ - هيبة. - Rostovka kar'єri.	Nadannya іnіtsiativi ، تجديد واسع ؛ مهتم بالنتائج ؛ مصير النجاح. المعرفة الدولية ؛ منح لقب "أفضل Spivrobitnik من موسيقى الروك".
3.3 احتياجات المساءلة	- Spillkuvannya ؛ - ميراث؛ - مسئولية؛ - التضامن والدعم والصداقة.	- القدرة على التواصل. - مناخ اجتماعي ودود ؛ - المشاركة في الإدارة واتخاذ القرار. - إجراء ناراد. - ناداني يساعد الآخرين. - الاتصالات التجارية.
4. نظرية عاملين من قبل ف. هيرزبرج
تستهلك
4.1 صحة	- ترقية في الخدمة ؛ - الاعتراف والثناء على نتائج العمل ؛ - خطوة عالية من vіdpovіdalnostі ؛ - قدرة المبدع ازدهار العمل.	- غارني المناخ الأخلاقي والنفسي. - عادة غسل الروبوتات. - راتب عادل ؛ - أجواء ودية؛ - سيطرة بوميرني على الروبوت.
4.2 تحفيز		- Nadannya іnіtsiativi ، تجديد واسع ؛ - مهتم بالنتائج. - المشاركة في النجاح. - Planuvannya kar'єri ؛ - مدينة النبيذ العادلة. - Nadannya مستوى عالٍ من vіdpovidalnostі ؛ - Navchannya وترقية المؤهلات.
نظرية عملية التحفيز
5. نظرية ochіkuvan V. Vroom
تستهلك
5.1 Vitrati - النتائج	- أهمية المهمة ؛ - Vikonanny zavdannya ؛ - إجراء الاستشارات اللازمة.	- تقييم النتائج
5.2 نتائج الخمرة	- أهمية وأصالة مزارع العنب.	- Dovіra إلى kerіvnik ؛ - كفاءة العمل والاعمال.
5.3 التكافؤ	- مزارع العنب لتحقيق نتائج الممارسة.	- زراعة نبيذ مضمونة ؛ - دقة في صناعة النبيذ نتائج زراعة النبيذ.
6. نظرية العدالة بقلم س. آدامز
تستهلك
	- Vіdpovіdnіst vіdnіst vіdnistі vіdnistі vіdnіvіdnі vіdnіv іnіh vіnіh fіvtsіv nshіh fahivtsіv n аlіѕіnіnі العمل.	دفع تعويضي Zastosuvannya لممارسة "سعر السوق" للممارس.
7. مفهوم الإدارة التشاركية
تستهلك
	- الوعي بأهمية وأهمية ممارسة الفرد لتطوير الأعمال	- المشاركة في الإدارة واتخاذ القرار. - المشاركة في المشاريع ؛ - التحكم الذاتي؛ - متخصص أن المجموعة vіdpovidalnіst للنتائج.

Dzherelo: Vikhansky ، إدارة O.S: مساعد / O.S Vikhansky ، A.I. نوموف. - النوع الخامس ، الصورة النمطية. - م: ماجستير: INFRA-M، 2012.

يعتمد نظام Pobudov للتحفيز على نظريات التحفيز الراسخة القائمة على الاحتياجات المهيمنة المكشوفة والرضا للعمال ، وتلعب النظرية الإجرائية للتحفيز دورًا رئيسيًا في تشكيل السلوك التحفيزي للعمال.

طرق تحفيز العاملين في المنظمة

مباشرة لتحسين كفاءة تحفيز الموظفين في المنظمة

نظام التحفيز للممارسين- أقوى أداة لإدارة شؤون الموظفين تستهدف تحقيق أهداف الشركة من خلال أساليب إدارية واقتصادية واجتماعية ونفسية إضافية.

في إطار المبادرة ، من الضروري تشجيع نظام فعال لإدارة الموارد البشرية ، من أجل ضمان تفعيل العامل البشري ، الذي يتم من أجله في المنظمات اختيار طرق تحفيز عمل الموظفين ، من أجل توجيه الناس إلى الأكثر فعالية لتحقيق مجموعة المهام. يتم توجيه الدافع للعمل لزيادة إنتاجية العمل ، وزيادة ربح المنظمة ، مما يؤدي إلى الوصول إلى الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

المشكلة الرئيسية هي تغذية إنشاء نظام فعال ومتنوع لتحفيز عمل الموظفين في المنظمة. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne علاوة على ذلك ، schob svіvrobіtnik not vtrachav _interess to work ، في المنظمات rozroblyayutsya spіvrobіtnі تأتي ، ونظام budєє للتحفيز ، schob pіdtrimuvati іnteres svіvrobіtnikіv للعمل.

في الاستقصاء السابق ، ثبت أن هناك ترابطًا بين العلاقات المتداخلة ، يظهر من خلال نوع الدافع والعوامل التي تساهم في الاهتمام بالعمل.

نظام التحفيز غير فعال ، مما يؤدي إلى انخفاض في إنتاجية العمل ، وبالتالي فإن أهمية الركود العقلاني للطرق الأخرى لتحفيز العمل واضحة.

إن الترابط بين دوافع الممارسين ونتائج النشاط الاقتصادي للمنظمة هو أساس ريادة الأعمال.

تتمثل مهمة أن يكون نوعًا من العامل في تنظيم عملية العمل بطريقة تجعل الناس يعملون بفعالية. تعتمد الإنتاجية والمناخ بشكل متبادل على الشركات دون وساطة ، اعتمادًا على حقيقة أن العمال قادرون على النمو مع معسكرهم في الشركة ومع نظام الاهتمام الصحيح. لذا ، فإن الانغماس في التقليل من إضفاء الطابع الرسمي الصارم على الشركات الداخلية ، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بتحولها في سياق النشاط الموضوعي في أذهان ريادة الأعمال.

النظام المباشر النموذجي للتحفيز والممارسة لموظفي المنظمة هو توسيع أشكال وأنواع الحوافز. على سبيل المثال ، كما هو الحال في نظام التحفيز على ريادة الأعمال ، تكون الحوافز المادية أكثر وضوحًا ، والحوافز غير المادية هي عمليًا يوميًا ، فمن الضروري كسب المزيد من وجهات النظر حول الدوافع الأخلاقية ، على سبيل المثال:

1. تطبيق سجلات مختلفة حول وصول الممارس إلى ضابط yogo الخاص على اليمين.
2. اسنا بودياكا باسم سيراميك الشركة.
3. Dodatkove navchannya مع منظمة مساعدة.
4. تم دفع طلب حجز موعد في المطعم حيث قامت الشركة بمراجعة الكفيل.
5. جدول Gnuchkiy ليوم العمل.
6. ساحة انتظار سيارات وبنزين مجاني.
7. أعلى قيمة هي جودة حيازة مهمة العمل ، وكذلك توفير حيازة جديدة لأقصر الممارسين لأكياس القدر.
8. الصور الموضوعة في صحيفة الحائط.
9. تذكار بشارة خاصة "أفضل ممارس".
10. وضع vdyachnyh vіdgukіv klієntіv في مثل هذه المرتبة ، بحيث يمكن للجميع їх bachiti.
11. دفع مبالغ زائدة للخدمات الخاصة الدورية.

من أجل زيادة دافع الممارسين لخلق عقل للتعبير عن الذات عن spivrobitnikiv ، لمنحهم مبادرة واحدة لاتخاذ قرار وخلق عقل لحقيقة أن spivrobitniks لديهم قدرة قليلة على الاستثمار في العمليات ، لذلك buvayutsya في شركة. لهذا المدير ، يمكنك تفويض جزء من واجباتك دون وسيط لرؤساء الأقسام الفرعية للشركة.

دعونا نصنع تكريمًا لأشخاص مشهورين بالقرب من حياة خاصة (أيام الناس ، متعة toshko) ، لإظهار الاحترام لهم ، لكسبهم مع الفريق. من الممكن أيضًا القيام بذلك من جانب spіvrobіtnikіv.

كما أن الزيادة في مستوى إشعاع spivrobitnikiv من الشركة المناسبة ضرورية لتشغيل نظام DIY ، والذي يُشار إليه بمصطلح "سياسة الأبواب المفتوحة". يعني Tse استعداد رجل الدين للاستماع إلى مقترحات مرؤوسيه ، بغض النظر عن رتبته. شعار هذه السياسة هو: "أبواب مكتبي مغلقة أمامكم". ومع ذلك ، بعد الطعام ، وكيفية spіvvіdnositsya مع المورد لساعة kerіvnik. هذا صحيح ، لكن كان من المفترض أن يقولوا بلطف أنه يمكنك دخول مكتب رئيسك طوال الوقت ، إذا شعرت بالإغراء. في الواقع ، نظرًا لأن spіvrobіtniki مشغول على اليمين ، تبدو الرائحة الكريهة وكأن خزانة عامل الحجر أكثر ثراءً ، ويمكن الحكم على الجزء السفلي. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك الفوز بسندات القبول ، والتي تسمح لك بترتيب مثل هذه الاتصالات:

• يمكن للكاتب أن يضبط الساعة بنفسه ، وليس إرشاد المتحدث إلى الجمهور ، ولكن تحويلها إلى ساعة مناسبة للمتحدث الجديد.
• أشكال Vykoristannya pisletovyh vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi. يهيمن إيجاز وأهمية الأفكار في الشكل المكتوب.
• التقييم والاهتمام بمقترحات الأعمال المحددة. عند تقديم فكرة ، يصاحب بعض spivrobitnik قدرًا كبيرًا من المعلومات التكميلية ، على الرغم من أنه من الضروري استخدام الجوهر فقط.

إن تعزيز تحفيز الممارسين لأساليب التحفيز الأخلاقي الإضافية والترويج لسياسة "الأبواب المفتوحة" على جميع مستويات الإدارة يمكن أن يزيد بشكل كبير من مصير الممارسين في تنظيم أنشطة منظمة zagalom ، وكذلك من بين الحلول kerіvnikami المتبنين. نحن نقبل تحسين شعارات الشركة الداخلية لحساب الأساليب الموضوعية الذاتية لتحقيق التوازن في الشعارات الرسمية وغير الرسمية ، والتي يتم استخدامها في المنظمة. من الممكن أيضًا السماح بتغيير جودة المعلومات المتاحة للقارئ واتخاذ القرار اللازم. كما تساعد الحوافز المعنوية المؤيدين في الاعتراف بالمساءلة تجاه أهداف وقيم المنظمة.

التعزيز المباشر الواعد لفعالية نظام تحفيز الموظفين هو تعزيز برامج التكيف للموظفين. إذا لم تكن هناك طريقة للعثور على خدمة أفضل لإدارة تكيف الأفراد للمهمة ، فيمكن حينئذٍ إكمال عمل تكييف ممارس جديد بواسطة متخصص في القوى العاملة.

برنامج التكيف هو توظيف إجراءات محددة ، حيث أنه من الضروري عمل متخصص ، والتكيف الضروري. ينقسم برنامج التكيف إلى عام وخاص. برنامج التكيف الرئيسي ضروري لجميع المنظمات ، ويتضمن مثل هذه المواد الغذائية ، مثل إعلان عام عن الشركة ، وسياسة المنظمة ، ودفع مقابل العمالة ، والمزايا التكميلية ، وحماية العمال وصيانة معدات السلامة ، والتنظيف العمل іvrobіtnika organіzatsії ، خدمة بوبوتو ، ekonomіchnі chinniki.

برنامج خاص للتكيف لدعم التغذية ، والاستسلام على الفور سواء كان طفلاً أو عاملاً والتطور في أشكال ورود خاصة من أنصار ذلك الطفل ، حيث وصل الوافد الجديد ، و spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim ). وتنظيم هذه الورود يعتمد على المجند من الموظفين. المتطلبات الغذائية الأساسية اللازمة لعملية برامج التكيف الخاصة هي: وظائف المتدرب ، والالتزامات التشغيلية والامتثال ، والدعوة اللازمة ، والإجراءات ، والقواعد ، وترتيب حفظ الصنعة في المتدرب.