Təcrübəçini nə motivasiya edir. İşçilərin motivasiyası: əsas üsullar. İşçilərin motivasiya sistemi. İşçilərin motivasiyası nəzəriyyəsi

Robotik bir dəriyə qulluq edən işçinin korrozivliyini və səmərəliliyini qiymətləndirmədən robot şirkətinin keyfiyyətini və məhsuldarlığını qiymətləndirmək mümkün deyil. İnsan resursları biznes proseslərinin dəyişən dəyəridir, ona görə də “əmək ehtiyatlarının” sabitliyini təmin etmək və kollektivin məhsuldarlığını daim azaltmaq vacibdir.

Məhsuldarlığa mənfi təsir göstərən əsas amil həm şirkətin, həm də işçinin səmərəliliyi, işçi heyətinin aşağı motivasiyasıdır. Post-ənənəvi iqtisadi məkanda formalaşmış əmək vauçerləri modeli, robotlar daha tez-tez “batiq”, stimullaşdırmaq üçün daha aşağı “zəncəfil çörək” və praktikantlar vykonut obyazki verərsə, radyan sistemini təkrarladığım daha da zəngindir. vpivsili. Beləliklə, şirkətin mühüm intellektual inkişafı kimi, tam hüquqlu bir iş və geniş fikirlilik kimi xidmət etmək.

Şirkətin ümumi məqsədlərinə nail olmaq üçün spivrobitniklərin maraqlarını formalaşdırmaq və artırmaq üçün belə kerіvniki işçilər üçün müxtəlif üsullar və motivasiya işləyib hazırlayacaqdır.

Beləliklə, kadrların həvəsləndirilməsi prosesinin mahiyyəti nədir?

Biznes psixologiyasında biri eyni, nadir hallarda isə digəri eyni olan iki əsas anlayış var. Tse motivasiyaі stimullaşdırma heyət.

Motivasiya altında daxili məmurların yaradılmasının günahını başa düşmək lazımdır, sanki onlar işi qazanmağa təhrik edirlər. Samosvіdomіst və ə əqli fəaliyyət məhsulu vasitəsilə motivasiya spratsovuє. Xarici amillərin infuziyasını köçürməklə işçi heyətinə stimullaşdırma, sanki praktikantları daha uzaq bir fəaliyyətə sövq etmək istəyirlər. Həvəsləndirici vasitələrin köməyi ilə siz heyətin motivasiyasını artıra bilərsiniz. Bununla belə, birbaşa motivasiyaya keçmək mümkün deyil, onun qırıqları spivrobitnikin özünün hissləri və təcrübələri ilə bağlıdır.

İşçilərin əlavə motivasiyası üçün əsas heyət aşağıdakıları etməlidir:

• casus işçinin və kollektiv təcrübənin işinin səmərəliliyini artırmaq;
• kadrların ixtisasının artırılmasını stimullaşdırmaq;
• spivrobitnikiv daimi heyəti aradan qaldırmaq və kadrların "sadəliyini" söndürmək;
• məqsədləri müəyyən etmək və işçi heyətini verilmiş müddətdə nəticələrə nail olmağa yönəltmək.

İşçilərin motivasiya sistemi bir sıra əsas prinsiplərə əsaslanacaqdır:

Proqressivlik bu o deməkdir ki, eyni zamanda pracіvniki şərabları böyük qızılgüllərdən mükafatlarla təltif olunur, kifayət deyil. Spіvrobіtnikіv-də daim yeni tanınma həddi formalaşır ki, siz mükafat motivasiyasının hücum mərhələsində zatsіkavlenіst-i xilas edə və şirkəti dibinə gətirəcək yüksəliş əldə edə biləsiniz.

Həssaslıqşəhər şərabının əhəmiyyətli ola biləcəyini və əkinçilikdən, imtiyazlardan və spivrobitnikdən orta paysız ola biləcəyini söylədi. viniknennya motivatsii üçün orta yer, vrahuvati stupovіst və vіdchutnіst podvischennya üzümlük bilmək vacibdir.

Mövcudluq görmə qabiliyyətini seçməyə, dərinin diqqətini çəkən motivasiya və stimullaşdırma yollarını başa düşməyə kömək edir. Motivasiyaya fərqli şəkildə gəlin, ancaq təkmilləşdirilmiş iş təcrübəsi, bitki, işləmək və digər aspektlər üzərində işləmək ilə hazır ola bilərsiniz.

Mürəkkəblik müxtəlif motivasiya nəzəriyyələrinin və belə bir pidkhidin görünüşünü çatdırmaq, hər dəfə maddi və qeyri-maddi şərab zavodlarını görəndə qara çiyə kimi. Müəyyən bir spivrobitnik götürməyin daha qiymətli olduğunu başa düşmək və şifahi maraq formalarının əhəmiyyətini qiymətləndirməmək vacibdir.

sahiblik timças məmurunun əhəmiyyətindən danışın. Bir sözlə, hər hansı bir şəkildə heyətə kredit vermək daha yaxşıdır, anı sürükləmək tövsiyə edilmir. Pratsіvnik vəzifənin əhəmiyyətini nəzərə almaqda günahkardır, buna görə müəssisələrin bir hissəsi daha az əməyin ödənişinə keçib.

Korporativ mədəniyyətdə bəzi müsbət motivasiya üsulları hələ də mənfi təsirə əsaslanan tərəfdarları motivasiya etmək yolunda artmaqdadır. Tse o deməkdir ki, səhv və ya səmərəsiz olduğuna görə robotlar cərimələr, sanksiyalar tətbiq edirlər. Prote "mənfi" metodu addım-addım istəyə və digər müsbət motivasiya üsullarına yönəlmiş praktikantlara verilir.

İşçilər üçün motivasiyaya baxın

MATERİAL [qroşova və neqroşova]		QEYRİ-MADDİ
əməyin ödənilməsi; mükafatlar və bonuslar; vіdsotok artıqlığı; "sosial paket", məsələn, tibbi sığorta; yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlərə endirimlər; şirkətin səhmləri; hədiyyələr və digər formalar.		çimmək; motivasiya planlaşdırma görüşləri; təlim və təkmilləşdirmə kursları; bərpa üçün bir yerə sahib olmaq, məsələn, mətbəx; seçmək hüququ, məsələn, dayanacaq yeri və ya bir saatlıq cinayət; kəndin ənənəvi doşkasının, korporativ qəzetin və daxili portalın əhatə dairəsi haqqında məlumat; geri çağırış imkanı; peşəkar bacarıq yarışları; maraqlı korporativ səfərlər (ziyafətlər, pikniklər, kino və ya teatra getmək) və digər formalar.

İşçiləri effektiv şəkildə həvəsləndirin

Biznesin inkişafına kömək etmək üçün kadrlar üçün motivasiya sistemi düşünülmüşdür. Üstəlik, tapşırıqların uğurla yerinə yetirilməsi işçilər üçün qeyri-maddi üsullar və həvəsləndirmələrlə dəstəklənir ki, bu da layihənin başlanğıcında və ya böhranın başlanğıcında xüsusilə vacibdir. Siz heyəti motivasiya etməyə və komandada sakit iş mühiti yaratmağa necə kömək edə bilərsiniz?

Maaş- bütün digər üsulların səmərəsiz olduğu işçi heyəti motivasiya etməyin əsas yolu. Rozmіr pay praci müəyyən edilə bilər chi gnuchkim, golovne - yeni işəgötürənlə əmək müqaviləsi bağlamaq mərhələsində bütün yeməkləri daha çox qəpiklə müzakirə edin və rozrakhunka mexanizminin sürücüsünə və praci ödənişinə çatın. İşin dəyərini və əmək haqqını düzgün qiymətləndirmək, maya dəyərini azaltmadan işçiyə ödəniş xərclərini artırmaq üçün formalaşmış nisbəti müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək vacibdir.

Varto nehtuvat etməyin i tərifləmək. “Dyakuyu” sözü empatiyanın avtomatik nümayişi deyil, yoqa təcrübəsinin dəyərini mütəxəssisə göstərmək üçün sadə üsuldur. Usna podiaka dorechna zavzhda və bir növ motivasiya olaraq heç bir vitrata malik deyil.

Möhtəşəm şirkətlərdə, biz bunu bağışlayırıq ki, təsirli və belə bir şəkildə işçiləri həvəsləndirmək kimi adına heyvan . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia üçün spіvrobіtnik pіd zəng nadyhaє i motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. Aydındır ki, məmur zusil haqqında məlumat verməlidir ki, bütün kadrlar maskalanaraq yadda qalsın, həm də digər iş üsulları, məsələn, ad nişanları taxmağı bir qayda halına gətirin.

Məhsuldarlıq stimullaşdırıcı və qəbul etmək qabiliyyətidir əvvəlcədən planlaşdırılmış təmir . Belə bir yaxşı iş zamovchuvannya üçün deyil, məsələn, bu günün və ya ayın ən qısa casusunu tutmaq üçün bir yol kimi edildi.

Şərabçılıqda ən təsirli maddi yollardan biri işçi heyətinə hörmət etməkdir yaddaqalan hədiyyələr ləyaqət üçün chi s Saintly. Korporativ hədiyyələr, istər dəftərxana ləvazimatları, istər digər interyer əşyaları, istərsə də aksesuarlar, praktiki hədiyyələrdir. Hədiyyənin üzərindəki şirkətin loqosu robotu qəbul edən tərəfdən xoşagəlməz dərəcədə qorxudur. Məntiqi inkişaf, spivrobitniklərin uşaqlara və onların ailələrinə hədiyyələrin birbaşa çatdırılması olacaq ki, bu da təsirini artıracaq və heyətin motivasiyasına müsbət təsir edəcəkdir.

İşə atılmaq və belə bir faktora görə, kimi tapşırığın başa düşülməsi və qiymətləndirmə meyarları . Spivrobitniklər patronu döyməyə daha çox hazırdırlar, ona görə də müdirin yolda nə olduğunu düşünmək məcburiyyətində deyillər. Gəlin bu günün planını qlobal bir görünüş kimi qəbul etməyək və bu, aralıq nəticələrə çatmaq üçün dünyada irəliləyiş demək olacaq.

Enerjinin inkişafını, şirkətin gələcəyini təşviq etmək üçün şirkətə inkişaf etmək imkanı verilməlidir. Karyera artımının sxemini başa düşdüm tərəfdən bir köməkçi işə götürmək əvəzinə, şirkətin ortasında lazımi mütəxəssisin ilini "böyütmək" və əlavə maddi motivasiya üçün onu stimullaşdırmaq.

Dəri gözətçi şirkətdəki vəzifədən müstəqildir, mən öz bağ ayaqqabılarım və ehtiyaclarım, eləcə də bütövlükdə şirkətin işi haqqında düşünə bilirəm. Vrahuvannya fikirləri spіvrobіtnikіv , xüsusilə təşkilati qidalanma üçün, yekun iş üçün əlavə stimul kimi. Bundan əlavə, təzə bir görünüş şirkətin zəif və güclü tərəflərini göstərməyə kömək edəcəkdir. Motivasiya üçün dönüş qazanmağın başqa bir yolu, işçilər üçün robotun fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün öz-özünə seçilmiş meyarları təbliğ etmək və ideyalar əsasında fərdi KPI sistemini formalaşdırmaqdır.

Üstəlik, heyət "fikirlər bankına" çevrilə bilər, de kerіvnitstvo problemlərə məsləhətlər və qeyri-standart həllər cəlb edə bilər. Dərinin casusunu dinləmək vacibdir, təşəbbüsü öz üzərinə götürmək deyil. Qeyri-maddi motivasiyanın belə yolu həmin şirkətin komandasının inkişafına əlavə təkan verəcək.

Əlaqəni təşviq etmək hər iki tərəf üçün vacibdir: patron və sağ tərəf. Məsələn, Steve Jobs, saatı bilərək, adi işçilərlə gəzintiyə çıxmaq və onlarla sakit bir mühitdə xüsusi və iş problemlərini müzakirə etmək. Ağılsızlıq yaratmaq üçün spivrobitnikiv yarpaqlarını xüsusilə qeyd etmək kifayətdir. Casus işçinin dəyərli olduğunun fərqində olmaq, əlavə vitratlar olmadan işi stimullaşdırır və motivasiyanı artırır.

"Doşani"- praktikantın imkanlarını görmək və komanda arasında sağlam rəqabət istəmək üçün klassik üsul. Qalib McDonald's işçilərini həvəsləndirməyin bu ənənəvi üsulu: dəri restoranında bakalavr və həmkarlarına ayın ən qısa praktikantının şəklini çəkin. Oxşar sxem - "Motivasiya lövhəsi" . Yeni metodun qiyməti, çünki şirkət tərəfindən qəbul edilmiş işin səmərəliliyinin digər göstəricilərinin nəticələrinin doştsi markerində nəzərə alınması faktına təsir göstərir. Spivrobitniklər öz fəaliyyətlərini dinamikadan, yolda uğur qazanmaqdan və digər spivrobitniklərin çıxışları ilə bərabərlikdən qiymətləndirmək qabiliyyətini əlindən alırlar. Oxşar "komandalar" komandalar arasında sağlam rəqabəti aktivləşdirir, müxtəlif komandalardan olan komandalar arasında güc ruhunu işə salır.

Xərcsiz ödəniş, səyahət xərclərinin kompensasiyası, mobil telefon zəngi üçün ödəniş - beləliklə şirkət sizə icazə verə bilər. maddi üsullar və motivasiya, Biz nəinki daha çox motivasiya, həm də daha sadiq tərəfdarları götürürük.

Gnuchky iş qrafiki əks halda evdə robotun olması həm motivasiyanı, həm də məhsuldarlığı artırmağa imkan verir. Bununla belə, motivasiyanın təşviqi üçün bu üsul aşağı ola bilər. pulsuz qrafiki ilə Viddalena iş bütün fahivtsy uyğun deyil, lakin bu, qeyri-zorakılıq obov'yazku və ya məlumat dəyirmi üçün, məsələn, əlavə risklər ilə bağlıdır.

Qeyri-rəsmi vaxt keçirdi kollektiv, məsələn, birgə ekskursiyalar, kinoya getmək və ya piknikə korporativ səfərlər, təkcə spivrobitniklərin dəstəyinə qoşulmaq üçün deyil, həm də effektiv iş üçün zəruri olan komanda ruhunu bacarıqla təşkil etmək.

"Təmizlik müdiri" müavini "təmizləyici" isti kimi səslənir. Komandam az deyil adı bitki pratsіvnika pratsyuє motivasiyanın təşviqi amili kimi. Bir neçə cəhətdən, psixoloji nöqteyi-nəzərdən, vəzifə müddətini dəyişdirmək kifayətdir ki, faxivetlər böyük həvəslə bağlamaları qazanmağa davam etsinlər.

İctimai tərif qoruyucu təşviq naminə bir motivasiya vasitəsi olaraq, qəlpələr fitnə riskini bir az daha çox günahlandırır. Bununla belə, xüsusilə bir hədiyyə və ya bir qəpiklik bir üzümçü varsa, təsirli bir yol tapmaq vacibdir. İş mühitini xilas etmək, obyektiv əsaslarla müxtəlif könüllülərdən çoxlu sayda tərəfdarın xeyrinə daha tez danışmaq.

Ən geniş maddi yol - mükafatı laureatı. Təcrübəçinin planlardan kənara çıxmasına və plana yenidən baxmasına baxmayaraq, mükafat mükafatlarının artması tez-tez sabit olur və köhnəlmiş görünür.

Spivrobitnikov təlimi firmanın köməyi ilə günün şırpağını qazanacaqsınız. Komandanın peşəkarlığını bir anda yüksəltməyin dəyəri robot şirkətinin tərəqqisini sürətləndirməkdir. İxtisasların təkmilləşdirilməsi kursları, konfrans və seminarlarda iştirak, ustad dərslərində iştirak, ödənişli onlayn mühazirələrə çıxış - bütün bunlar mütəxəssislərə öz səriştələrini artırmağa imkan verəcək, şirkət isə mal və xidmətlərin keyfiyyətini aşağı salacaq.

Şirkət və praktikantlar arasında motivasiyanı artırmaq üçün möcüzəvi şəkildə işləyən yeni bir növ spіvpratsi - seçim, Əgər spіvrobіtnik mає aktsії kompanії, yakі in kіntsі міsyatsya artıqlıq gətirir. Bundan sonra, spіvrobіtniki şirkətin gəlirliliyində maksimum dərəcədə zatsіkavlenі və ən yaxşısı əsasında yenidən nəzərdən keçirin ki, effektiv robot komanda üzvü vəziyyətində müsbət nəticə və bir qəpik şərab olacaq.

Mən zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati özünü təmin etmək və özünü təmin etmək , Sonra müxtəlif insanlarda yoga səmərəliliyi və motivasiyası artır. Azadlıq dünyasının mahnısı nəzarət üçün lazımdır. Spivrobitnik, yeni gələnin anasının fəaliyyətinə müstəqil nəzarət etmək və tibb bacısının iştirakı olmadan əhəmiyyətsiz yeməklərdən qərarlar qəbul etməkdə günahkardır. Kerivnik, onun xəttində, tapşırığın yerinə yetirilməsi prosesinə deyil, nəticənin qiymətləndirilməsinə yönəlmiş ola bilər. Komandanın nizam-intizamına və məhsuldarlığına riayət etmək üçün əlavə edilmiş rejimin funksiyasını məğlub edə bilərsiniz.

Zəngin funksional “KIB Serchinform” DLP-sisteminin köməyi ilə müsahibə verənlərin motivasiyasını idarə etmək mümkündür. Təcrübəçilərin məhsuldarlığının yüksək səviyyədə monitorinqi sistemi avtomatlaşdırılıb. .

İşçi heyəti həvəsləndirmək üçün təqdim olunan metodların çoxu böyük xərclərə və biznes proseslərinin yenidən təkmilləşdirilməsinə səbəb olmur. Dərhal əsas və komanda arasında əlaqə yaradacağam, işin səmərəliliyini artıracağam, davamlı iqtisadi nəticə əldə etməyə kömək edəcəyəm və komanda arasında sağlam atmosferi qoruyacağam.

Şirkətin işinin səmərəliliyini artırmaq, məqsədlərə nail olmaq və hədəfləri təyin etmək üçün ən vacib vasitədir. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, scho təşkilat qarşısında durmaq, hər iki tərəf üçün ən əhəmiyyətli iqtisadi effekt verir.

Menecerləri işçilərin əməyinin stimullaşdırılması sisteminin inkişafı üçün çağırın, kadrlar üçün yalnız müvafiq motivasiya üsullarını seçməyən, həm də qidanın maliyyə tərəfini nisbi olaraq əhatə edən HR sənayesi məşğul olur: təşkilatdakı işçiləri cari vəzifələrin simvolları üçün həvəsləndirmək bacarığı?

Vіdpovіdno klassik təyinat, təcrübə motivasiyası - diї üçün sponukannya. Tobto. Robot firma insanın davranışını idarə etmir, məqsədlərinə çatmaq üçün yoganın birbaşalığını qoyur. Qəbulla bağlı işin motivasiyasının köməyi ilə işçinin işinin yaxşılaşdırılması, işin uğurunda bir o qədər böyük uğur qazanır. Spivrobitniklərin motivasiya üsullarının effektivliyini artırmaq üçün işçilər üçün motivasiyanın müxtəlif formalarını və növlərini əhatə edən sistemli bir pidhid tətbiq edilə bilər.

İşçi heyəti motivasiya etməyin bir çox yolu var, birincisi və ən qlobalı daxili və daxilidir. Zovlobnya motivasiya motivasiya svorennіv twandіstrativny vplіstativny vponuvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєіya sponuvlyada sponuvarnya praithno vykonuvaty robot (mandat, zərif, zahochennya mükafatı).

Təcrübəçilərin daxili motivasiyası psixoloji şəxs kimi təsnif edilməlidir, əgər praktikantın özü inzibati təzyiq olmadan effektiv şəkildə məşq etməyə imkan verən xüsusi keyfiyyətlərə malikdir. İşçilərin motivasiyasının daxili forması inkişaf etdirilə bilər və hazırlanmalıdır. Hansı menecer növü üçün əhəmiyyətli biliyə ehtiyacınız var, kadrların idarə edilməsi nəzəriyyəsi haqqında dərin biliklərə sahib olmalısınız.

Sahibkar sahibkarların daxili motivasiyasını nəzərə almaq üçün çox vaxt layihənin uğurlu icrası üçün karyera yüksəlişi təklifini bitirən sadə şərti tərifdən başlayaraq müxtəlif növ motivasiyaların bütün kompleksini yaratmaq lazımdır.

Tipik əmək fəaliyyəti, maksimum iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verən daxili və xarici motivasiya təcrübələri arasında qarşılıqlı asılılığın qiymətidir.

İşçilər üçün motivasiya nədir? Fahіvtsі idarəetmə nəzəriyyəsində işçilər üçün əsas iki həvəsləndirmə növünə baxın: maddi və qeyri-maddi.

İşçilərin ödənişi və motivasiyası üçün siyasət və prosedurların pulsuz kataloqu

İşçilərin motivasiyasının maddi görünüşü

Varlı şirkət və təşkilatlarda aşağıdan yuxarı səviyyəyə qədər işçilər işçilərin maddi motivasiyasını qoymaq üçün işçilərə verilən həvəsləndirmələrə əsaslanmalıdır. Kadrların idarə edilməsi sahəsində xüsusi biliklər əldə edə bilən menecerlər bilirlər ki, işçilərin işə maddi motivasiyası, xüsusilə uzunmüddətli perspektivdə lazımi artımı gətirməmək üçün bir qəpik (əmək haqqı)dır. Lakin işçi heyəti üçün bu cür təşviq ən genişdir.

Aşağı pillələrdə kollektivlərin işçiləri yaxşı işçilərin maaşlarının artırılmasını və mükafatların artırılmasını istəyəcəklər. Daha çox və daha yaxşı təcrübə - daha çox otrimuesh. Top-menecerlərin maaşı çox vaxt işlərinin nəticələrinə görə birbaşa məşğulluqla geri çevrilir. Məsələn, tez-tez yüksək səviyyəli keramika işə götürmək üçün keramika şirkəti və təşkilatından götürülmüş pul məbləği üçün birbaşa bonuslar və mükafatlar yığılır.

Mövcud rəhbərliyin əmrinə əsasən, praktikantı həvəsləndirmək üçün bir sıra müxtəlif üsullar mövcuddur, bunlara aşağıdakılar daxildir:

1. Əmək haqqı. Gəlirlərin təşviqi spivrobitnikiv üçün yaxşı motivasiyadır: əmək haqqının artırılması haqqında məlumat vermək həmişə ağılla qəbul edilir. Bununla belə, işçilər üçün bu cür motivasiyanın effektivliyi 100% -dən çox uzaqdır: bir manipulyasiya və gündəlik inkişaf yolu ilə bu əkində daha çox işləmək istəyən spivrobitnik, işləməyə davam etmək çətin ki, daha çox pul qazana bilərsiniz. yaxşı ödə. Yaxşı təcrübədə əmək haqqının bütün müəssisənin miqyasında, xidmət qrupunda və ya xidmətdə qələbələrlə təşviqi.
2. Mükafatlar. Nailiyyət üçün nailiyyət mükafatı güclü motivasiyadır. Ən aktiv HR aləti satış sahəsindədir. Planın həyata keçirilməsinə görə mükafat çox vaxt gəlirin mühüm hissəsinə çevrilir və kollektivi fəallıq və təşəbbüskarlıq nümayiş etdirməyə mənəvi stimullaşdırır.
3. Şirkətin işinin yüzlərlə satış nəticəsi. Ən vacib nöqtə satış sahəsidir, spivrobitniklərin qazancları tez-tez tariflərin cəminə və ayda satışların sayına baxaraq təşviq edilir və bəzən əsas əmək haqqı olmadan əmək haqqına baxanda daha yaxşı olurlar. . Həmçinin satışdan əldə edilən gəlir satış işçiləri üçün minimum maliyyə xərcləri üçün effektiv motivasiyaya çevrilir.

Maddi motivasiya baxışlarına, beyinləri yuyulmuş şüurların casus işçisi tərəfindən zədələnmə vaxtlarına qəpik cərimələr tətbiq olunur: işdə gecikmə, plana əməl edilməməsi, bütün inzibati ziyan. Cərimələr sisteminə daha çox məhsul buraxılmasında ixtisaslaşan və təhlükəli istehsalla bağlı müəssisələrdə rast gəlinir, nizam-intizam və nizam normal işdə mühüm amillərdəndir. Cəzalar bonus ödənişləri ilə vahid sistemə tətbiq edilir, effektiv motivasiya sistemi yaradılır.

İşçilərin həvəsləndirilməsi və həvəsləndirilməsi sisteminin kateqoriyasına qədər, dolayı maddi motivasiya da tətbiq edilə bilər ki, bunlara vauçerlər, mədəni ziyarətlər üçün biletlər, təlim üçün ödəniş və maaşlı işçinin maaşını gözləmək lazımdır. maaş.

İşçilər üçün qeyri-maddi motivasiyaya baxın

Maddi metodlar və işçilərin əməyi üçün həvəsləndirmələr, öhdəliklərin dəyərini ödəmək üçün bir yol kimi, lakin başqa bir şəkildə təsirsiz görünür. Bir qəpiklik arzu kifayət etməyə bilər, ona görə də spivrobitniklər 100% idi. Beləliklə, maddi alətlər işçilər üçün effektiv motivasiyanın qeyri-maddi növləri ilə birləşdirilməlidir ki, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• xidmətdən keçməyin mümkünlüyü;
• spivrobitnikiv uğurunun tanınması, ictimai dəstəyin ifadəsi;
• komanda arasında mehriban, qonaqpərvər atmosferin yaradılması;
• robotların və praktikantların şüurunun təkmilləşdirilməsi (məsafələri, idman salonlarını ziyarət etmək, korporativ tədbirlərin təşkili);
• zaluchennya pratsіvnikіv Naradın keçirilməsindən əvvəl;
• əlamətdar tarixləri olan witannya;
• peşəkar yarışlar;
• korporativ giriş;
• mühüm qərarlar qəbul etmək taleyini qəbul etmək bacarığı.

İnnovativ şirkətlərin hazırkı rəhbərliyi və bəzi təcrübələri işçiləri həvəsləndirmək və korporativ axtarışları stimullaşdırmaq yolları, müxtəlif təşviqlər, reytinq cədvəlləri, işəgötürənlərin fəaliyyətini və peşəkar artımı stimullaşdırmaq. Spivrobitniklərin sağlam ehtirasları var, bazhannya kollektiv tərəfindən görülür. Belə oyunların qalibləri qiymətli hədiyyələr və ya qəpiklik üzüm qazanacaqlar.

Sahibkarlıq üçün işçilərin motivasiyasına baxın

Əmək motivasiyası ilə bağlı öhdəliklərə görə, bu təcrübənin stimullaşdırılması aydın vergi sistemində və ya vasitəçi olmayan kerіvnikіv - Orta Lanka menecerlərinin səlahiyyətində həyata keçirilə bilər. Dəri pozğunluqları halında, işçiləri təsvir etmək və motivasiya etməyi dayandırmaq mümkündür.

1. Birbaşa qəpik motivasiya olunur, sanki yenidən nəzərdən keçirmə planı üçün mükafat, satış üçün bonus, zərərsiz iş üçün bonus və ya bir növ şouya çatmaq üçün pul ödəyirsiniz.
2. Sosial paketdən əvvəl tez-tez görülən dolayı qəpik motivasiya. Əlavə tibbi sığortaya, müəssisənin işləməsinə görə təlim və ya sınaq müddəti, çevik iş qrafiki, gediş haqqı və ya rəsmi nəqliyyat üçün maaş, xüsusi geyim, mobil telefon danışığına görə ödəniş, internet və əlavə icazəyə malik olmalısınız.
3. Mənəvi motivasiya. Təşəkkür məktubu, ümumi təriflər, ən yaxşı təcrübəçinin sertifikatı, əlavə çeklərin hədiyyələri, doşka poşanın təşkili qarşısında dönə bilərsiniz.

Müəssisədə qalib gələn işçilər üçün motivasiya mexanizminin formalaşdırılması, maliyyə imkanları şəklində yalan nə ilə zəngindir. Pributkov şirkəti, maliyyə problemləri olmadan, tez-tez maddi maraqlara, korporativ partiyalara və sıx sosial paketə bahis edir.

Kiçik şirkətlər və təşkilatlar işçilər üçün mənəvi motivasiya və stimullara (qeyri-maddi) etibar etməyə və dolayı qəpiklər üçün ucuz variantları təşviq etməyə çalışırlar. Çox vaxt bu, praktikantları böyük mükafatlarla həvəsləndirməyin qeyri-mümkün olması ilə bağlıdır.

Müəssisədə qalib gələn kollektivin motivasiyasını görməlisiniz, onlar üzümçünün əlverişli fəaliyyətini və əldə olunan nəticəni nümayiş etdirməyə borcludurlar. Beləliklə, HR-fermerlər işçilərin məmnuniyyətini daim izləyə bilərlər. Bu şou təklif olunan şərabların dəyərinin ən obyektiv qiymətləndirilməsidir. Yüksək performans yüksək məmnunluq səviyyəsinin səbəbidir, buna görə də işçilər gördükləri işin illik ödənişini almaqla yanaşı, ona olan tələbatı və həyata keçirilməsini hiss edirlər.

Təşkilatda kadrların motivasiya sistemlərinin əsas növləri

Təşkilatda kadrlar üçün motivasiya və həvəsləndirmə sistemi motivasiya növlərinə əsaslanır, qarşıya qoyulan vəzifələrin sonuna qədər işə qəbulu stimullaşdırmaq üçün yakі zastosovyatsya. Sistemə işçi heyəti üçün maddi və qeyri-maddi motivasiya növləri daxildir. Bir qəpiklə, şərabçılar kollektiv müqavilə və ya müqavilənin şüurunda aydın şəkildə təyin olunur və qeyri-maddi olanlar idarəetmə tərzindən, komandanın xüsusiyyətlərindən və mövcud vəziyyətdən asılı olaraq menecerlər tərəfindən ilişib qalmaq üçün motivasiya kimi görünə bilər.

Xarici təcrübədə, fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam müxtəlif motivasiya nəzəriyyələri, əmək kreditlərində bir qrup amillərin üstünlüyünə və spіvrobіtnikіv fəaliyyətinin nəticələrinə əsaslanır. Burada ən vacib yeri ehtiyaclar nəzəriyyəsi tutur, əgər yeni bərabərliyə çatmaq ehtiyacı ilə əsas məmnunluq varsa. Həmçinin, təşkilatın işçilərini stimullaşdırmağı seçsəniz, işin yaxşılaşdırılması, ədalətli şərabçılıq və nəticələrin əldə edilməsi nəzəriyyəsini təbliğ edə bilərsiniz.

Bu cür nəzəriyyələr müxtəlif psixoloji və fizioloji anlayışlar nöqteyi-nəzərindən insanın iş davranışını təmsil edir.

Sahibkar işçilər üçün motivasiya sisteminin yaradılması nəticəyönümlü idarəetmənin əsasını təşkil edir. Bacarıqlı bir yanaşma üçün ona keçid əmək təşviqlərinin anılması ilə müşayiət olunur. Bu, iqtisadiyyatın əsaslandığı əsas həqiqətlərdən birini təsdiqləyir: biznesin uğuru üçün dəri həkiminin təşkilata xüsusi töhfəsi ən mühüm rol oynayır. Əks halda, görünür, səriştəli motivasiya bütün kateqoriyalı kadrların səmərəliliyinin əsasını təşkil edir.

İşçilər üçün başqa bir motivasiya sistemi - status üçün (її rütbə üçün motivasiya çağırışı). Bu strategiya praktikantların uğurlarının inteqral qiymətləndirmələrinə əsaslanır. Buraya heyətin ixtisası, təcrübənin keyfiyyəti, ayaqqabıların quraşdırılması haqqında məlumatlar daxildir.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії işləmək üçün imkan, yakі nadaet nabіlshі efekt іn vіkoristannі xüsusi kolektivі və ya okremo qəbul pracіvnika. Kadrların stimullaşdırılması strategiyasının seçimi korporativ mədəniyyətin, milli adət-ənənələrin qəbul etdiyi şirkətin ləyaqətli idarəetmə tərzi ilə müəyyən edilir.

İşçilərin motivasiyası- işin səmərəliliyinin və nəticələrinin yaxşılaşdırılmasının açarı!

İşçilərin motivasiyası- maddi və qeyri-maddi həvəsləndirmələr kompleksi, praktikantların məhsuldar əməyini təmin etmək üçün çağırışlar, həmçinin ən istedadlı fahivtsiv və utrimati їх şirkətinə daxil olmaq üçün bir yol.

Kadrlar üçün motivasiya sisteminin tətbiqi zamanı pozulan vəzifələr

səhər məhsuldar işçilər;

Robot və rozkrittya їh potensialında spіvrobіtnіkіv əldə edildi;

Lazım olan spivrobitnikov şirkətindən alınıb.

İşçilər üçün motivasiyaya baxın

İşçilərin maddi motivasiyası- əmək haqqı, bonuslar və bonuslar.

İşçilər üçün qeyri-maddi (neqroşova) motivasiya- sosial müavinətlər, əlavə pensiya təminatı, tibbi sığorta, gediş haqqının ödənilməsi, xərclər, mobil telefon danışıqları, hovuza abunə. Qeyri-maddi həvəsləndirmə üsullarına müraciət edin, əgər şirkət bütün qəpikləri xərcləmək istəyirsə, casus işçinin cücərtiləri “canlı” qəpiklərin əlini çəkmir.

Kadrlar üçün motivasiya sisteminə nə vaxt yenidən baxmaq lazımdır?

İnsan kapitalına investisiyaların çevrilməsi doğru ochіkuvan idarəetmə deyil;

Bir spіvrobіtnik üçün dövriyyə daha azdır, galuzі üçün bütövlükdə aşağıdır;

Optimal dəyəri dəyişdirmək üçün heyətə nəzər salmaq;

İşçilərin sayı qeyri-real asılıdır;

Təcrübəçilərin təşkilatlara aşağı loyallığı;

Yüksək klinist heyəti;

Aşağı iş səviyyəsi.

İşçilərin hərtərəfli həvəsləndirilməsinin əsas üsulları

Sistemin həyata keçirilməsi məqsəd idarəetmə işçilər üçün motivasiya metodu kimi;

Fövqəltəbii olanın yaradılması qiymətləndirmə sistemləri casus proqramın effektivliyi və yoqonun inkişafı potensialının təyin edilməsi;

Əmək haqqı sisteminin işlənib hazırlanması, hesablaşmaların təsnifatı;

Maliyyə modelləşdirməsi və qiymətlər üçün dərəcələrin təyin edilməsi;

Əsas fəaliyyət göstəriciləri əsasında nəticəyə bağlı bonuslar sisteminin inkişafı ( KPI );

əmək haqqının mükafat hissəsinin formalaşdırılması;

Görənlərin və karxananın aydın marşrutlarının yaradılması;

"Qızıl"ın yaradılması kadr ehtiyatı , o cümlədən praktikantların kadr ehtiyatına daxil olmaq üçün hazırlanması planları;

Ker_vniki təlimi "Kadrların motivasiyası" mövzusunda.

İşçilərin motivasiyası problem olaraq

Zəngin Rusiya şirkətlərində onlar işçilərin motivasiyası üçün müxtəlif sistemlərin hazırlanması və inkişafı ilə məşğul olurlar. Prote skladnіst problem və polagaє ki, scho başa düşmür ki, insanları əmək istismarına necə stimullaşdırmaq olar? Motivasiya ilə bağlı aşağıdakı əsas qidalanmaya nəzər salaq.

Kadrlar üçün yeni motivasiya sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi qayğısına qalmaq lazımdırsa?

İşçilərin motivasiya probleminin həlli haqqında düşünmək lazımdır:

Təcrübəçilərin öz işlərini şirkət üçün əhəmiyyətsiz olaraq necə qiymətləndirdikləri;

Əslində, praktikantların karyera yüksəlişi və əmək haqqı ilə bağlı açıq şəkildə narazılığı var;

Robotlar arasında özünə inamın olmamasından danışmaq necə iy verir;

Yakscho є nechitki vymogi kerіvnitstva kompanії abo pіdrozdіlіv tərəfdən;

Digər spivrobitnikovun işi kimi, maraq çatışmazlığı var, nəticədə qeyri-rəsmi güllərin vagası böyükdür, çay, tüstü fasiləsi var.

Bu müxtəlif motivasiya sisteminin inkişafı zəruri olur, çünki işçi qüvvəsinin zənginliyində peşəkar "qazanma" əlamətləri var: marağın azalması və işə marağın itməsi və peşəkar maraqların digər maraqlarla əvəz edilməsi ami, yakі pov'yazanі z robot. Bundan əlavə, şirkətdə olduğu kimi, heyətin öhdəliyində kəskin artım var, onda ilk növbədə bu motivasiya haqqında düşünmək lazımdır. Belə bir "düzlük standartına" diqqət yetirmək lazımdır: praktikantların ehtiyatının yenilənməsinin 4-7% -dən 12-15% -ə qədər. Bəzi rus şirkətləri üçün aydınlaşdırma 100% -dən 250% -ə qədər mövcuddur! Əgər bu o deməkdir ki, şirkət gənc və yetkin işçilər, eləcə də qadınlar və kişilər arasında zorakı qruplaşmaya görə günahlandırılırsa, problem də səmərəsiz motivasiya sistemi ilə əlaqələndirilə bilər.

Nareshti, düşmənə qarşı fəal mübarizə aparmaq üçün qeyri-rəsmi lider kimi müxtəlif vəzifəli şəxslər, zokrema və effektiv motivasiya sisteminin inkişafı haqqında düşünmək lazımdır.

Əmək haqqı həvəsləndirici amil kimi

Rus alimlərinin əksəriyyəti insanların uğurlu işinə görə bizə maaş verilməsinə əhəmiyyət verirlər. Buna görə də şirkət böyük qəpiklər ödəyə bilmədiyi üçün camaat “abyak” deyəcək və buna dözəcəklər, əslində, belə bir düşərgə maliyyə imkanlarının həddi baxımından düzgündür. Aydındır ki, işçilərin motivasiyası problemi əsasında Rusiya üçün ənənəvi olaraq əmək haqqının əsas həvəsləndirici amil kimi yüksək qiymətləndirilməsidir. Təcrübəçilərin özlərini qəpik-quruş üçün xüsusi, tamamilə rusca qəbulu da var. Təyinatın məqsədi Duma tərəfindən göstərilir ki, qəpiklər robotun üzərində olması faktına ağlaya bilər.

Göründüyü kimi, rusiyalı praktikantların şüurunda iki münasibət var: “Qəpik ödə” və “Quruş qazan”. Beləliklə, biz dərhal ilk quraşdırmanın genişliyindən danışırıq: "Penies." Təəssüf ki, belə münasibət təkcə yaşlılarda deyil, gənc praktikantlarda da özünü göstərir. Digər quraşdırmanın oxu "Penny earn" hələ rus praktikantları arasında populyarlıq qazanmamışdır.

Robotda olması faktı üçün bir qəpik müəyyən edilməsi, açıq-aydın, radyansky saatının düşməsidir. Amma eyni zamanda, mərasim işinin metodu və spivrobitniklərin xallanması ilə ilk səthiliyi yaradırlar: kadr istəyirlər, ona görə də sizə pul veriblər, kerivnikilər isə kadrları işlətmək istəyirlər. Və kerіvnitstv və ochіkuvannya svіvrobіtnikіv məqsədləri üçün ikinci səthilik: yaknoymenshe ödəmək üçün kerіvnіtstvo pragne, lakin schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіrіvіvіt və pіrіvіvіr, yaknoymenshe ödəmək üçün іtniki istəyirəm yоbіkіvnіtstvo ödənilmiş yakomog b daha çox, daha çox və daha çox onlardan daha az qidalanır.

İlkin seminarlarda müxtəlif şirkətlərin işçiləri həmişə bu sualları verirlər: “Sən psixoloqsan, de görüm, ayaqqabı məşqçilərindən maaşı kimə qaldırmaq lazımdır, kimə isə maaşı qaldıra bilməzsən?”. , "Siz psixoloqsunuz, deyək ki, skilki və yakda tez-tez təşviq etmək, motivasiya praktiki olmaq lazımdırmı?"

Bəslənmənin dəyəri real əsas ola bilər ki, maaş kimi həvəsləndirici amilin yeridilməsi birmənalı deyil. Həmçinin, bir spіvrobіtnik təşviqi üçün 100 c.u. - daha da əhəmiyyətli, sonra başqa bir şey - diqqətəlayiq deyil. Şəhərətrafı ərazilərdə karyera və yüksəliş məqsədi daşıyan üçüncü praktikantın maaşı 100 c.u artdı. vykliche razdratuvannya ki, bajannya lisenziya üçün ərizə verilməsi.

Maaşınızı necə artırmaq lazımdır?

Ümumi tövsiyə hücumdadır: əmək haqqını praktikantın maaşının 15-20% -dən 40-50% -ə qədər artırmaq lazımdır. Qeyd olunur ki, maaş artımının təsiri gündə üç dəfə, bir qədər qədərdir, ondan sonra düşür. Əmək haqqının artırılmasında motivasiyanın azalması praktiki olaraq dəyişməz şəkildə özünü büruzə verir, məsələn, praktikantın əmək haqqının 2 dəfə artırılması kimi. Gənc işçilərin əmək haqqının artırılması üçün yüksək motivasiya, çünki vacib həyat vəzifələrini yerinə yetirmək lazımdır: bir ailə təşkil etmək, mənzil almaq, uşaq insanlar üçün düşüncə yaratmaq.

Əmək haqqının artırılmasında yüksək motivasiya fəhlələrdə, belə insanların işində var, intensivlik və gərginlik və əmək haqqı yüksək saat və sağlamlığı kompensasiya edən amil kimi çıxış edir. Əmək haqqı yaradıcı və yaradıcı praktikantlar üçün həvəsləndirici agent kimi çıxış edə bilər, təcrübənin xüsusiyyətlərini dəyişdirməyi hədəfləyir: özünə inam, yaradıcılığın təzahürü.

Əmək haqqı (və ya bonuslar) həvəsləndirici amil olmayacaq, çünki işdə yüksək nəticələr əldə etmək və qəpiklərin çıxarılması arasında böyük müvəqqəti boşluq var. Ona görə də əmək haqqı o zaman həvəsləndirici amil olur ki, o, təcrübənin nəticələri ilə bilavasitə bağlı olsun.

Əmək haqqının ödənilməsində məsuliyyətlər təkcə effektiv deyil, həm də praktikantın obyektiv xüsusiyyətləri: onun təhsili, şirkətin iş təcrübəsi, peşəsinin iş keyfiyyəti. Beləliklə, əmək haqqı minimum olaraq üç hissədən toplanmalıdır: minimum, sabit hissə, təcrübənin nəticələrinə görə bonuslar və praktikantın təcrübəsini əks etdirən qəpik məbləği.

Zəngin Rusiya şirkətlərinin və banklarının top-menecerləri və xətt menecerləri arasında maaşda əhəmiyyətli fərq, tez-tez onlarla dəfə baş verir və Orta Lankada əsas işçilərin qazanclarının həvəsləndirici dəyərini azaldır. Müxtəlif kateqoriyalı praktikantların ödənişində böyük fərq (əsasən mükafat) ilə bütün dünyada "qara zərf" prinsipi tətbiq olunur - zərfdən qəpiklərin köçürülməsi. Lakin, Rusiya şirkətlərində bu prinsip həmişə spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay asanlıqla həmin hto і skolki otrimav qəpik zazvuyut və onların gəlirləri haqqında navit rozpovidat. İnsanlar daha ağıllı görünməyə başladılar, kim daha çox qazanır. Tsya schilnіst xüsusilə güclü şəkildə özünü göstərəcək, çünki şirkət ədalət prinsipini pozmuşdur. Başqa sözlə, əgər bir praktikant işləyirsə, digəri formal olaraq - özü şərab kimi və eyni iş üçün, uduş kimi, daha çox şey alırsa, birincisi daha çox pul ödəməyə dəyər. Əgər işçi ona daha çox maaş verməyəcəyini düşünürsə, o, məhsuldarlığını kəskin şəkildə azaldacaq, əks halda, bu müddət ərzində qazancını artırmaq üçün yaxşı məşq edə biləcək. Sizə artıq maaş veriləcəyini düşünən o praktikant işinin yüksək intensivliyinə və səmərəliliyinə qənaət edən praqmatikdir. Metal, rozema əmlakında, pitsiyvnikə, digərinin dumanlarına ödəyin: Poriznnya, Skilki, eyni yogo perevyannnya eyni robotda eyni kompensasiyalarda ödəyin, ləkələnmiş -pulsuz, ləkələnmiş - şüşə çarpayı.

Kiçik bir şirkətdə bir sözçüsü mənə belə bir şey dedi: “Əvvəllər məşq etməyə çalışırdım. Amma xoşbəxtlikdən, əgər işimin nəticələrinin gəlirimə heç bir töhfə vermədiyini başa düşsəm, işi dayandırdım. İndi ayaqqabılar üzərində çox işləyirəm, ayaqqabıların pulunu verirəm”.

Həvəsləndirici amillər, əmək haqqı (iqtisadi həvəsləndirmə üçün)

İşçilərin motivasiya bölgüsü sistemində əmək haqqının böyük əhəmiyyətindən asılı olmayaraq, əmək haqqının işçi heyətini həvəsləndirən yeganə amil olduğunu düşünmək yaxşıdır. İşçilərin məmnuniyyətini və onların peşəkar motivasiya səviyyəsini artıran faktorlar hələ də azdır.

Digər vacib motivasiya edən məmur şirkətin sosial və psixoloji mühiti və həmkarları ilə ünsiyyət qurmaq bacarığıdır. Eyni zamanda, onların gündəlik qeyri-rəsmi rozmov olması və böyük iş saatından əvvəl uzanması vacibdir. Məsələn, vvazhaєtsya, camaatın ehtiyaclarını ödəmək üçün, krіm obіdnої fasilə, kifayət qədər əlavə 10-15-hvilinnoy fasilə, gün üçün iki təşkil: ondan sonra həmin gün günortaya qədər. Təcrübəçi üçün həvəsləndirici amil öz təcrübəsinin nəticəsini götürmək və ondan həzz almaq bacarığıdır. Digər tərəfdən, gərgin iş dövründə belə insanlar öz işlərində nəticə almamağa çalışırlar, çox narazı olurlar. Ciddi həvəsləndirici bir məmur olaraq, bütün insanların bir robot üzərində işləyə bilməsi və özünü əhəmiyyətli və qəhvəyi bir praktikant kimi hiss etməsi mümkündür. Motivasiyanın əsas amili, şirkətin işi üçün və ya tez-tez peşəkar keyfiyyətləri artırmaq bacarığıdır. Bəzi Rusiya şirkətləri, məsələn, aparıcı spivrobitniklərin hazırlanması üçün əmək haqqının 40% -ni ödəyirlər. İşçi tərəfdən gələn heyət, peşəkar idarəçilərin əhəmiyyətinə və yenidən əhəmiyyətinə bağlı olaraq tez-tez iddialı işçilər üçün həvəsləndirici bir faktordur. Motivasiya həmçinin qeyri-rəsmi görüşlər, idman tədbirləri, poluvannya və ya səfərlər üçün tələb oluna bilər, bunun üçün sizdən universitetə ​​yaxınlaşmağınız xahiş olunur (məsuliyyətdən məmnunluq).

Digər praktikantların motivasiyasına fərdi dəstək

Oskіlki motivasiya problemi bir sıra qatlama, qeyri-müəyyən və super sadə problemlər, tez-tez işçilər üçün effektiv motivasiya sistemi yaratmaq üçün ən yaxşı yoldur - onların peşəkar və fərdi xüsusiyyətlərini (psixotipləri) öyrətmək məqsədi. Bu yanaşmanın iki əsas ideyasını qısaca təsvir edəcəyəm: praktikanın qiymətləndirilməsi və birinci psixoloji tipin diaqnostikası.

Təcrübəçinin subyektiv tanınmasının əhəmiyyəti böyükdür: məsələn, biz xeyirxahlıq və özünü verməyi tətbiq edirik, üzüm bağından şərab götürürük. Kerіvnik üçün şərabçının özü kimi, çekin işçi olduğunu bilməsi vacibdir - plantasiyada yüksəliş, əmək haqqının artırılması, dost üçün ilkin seminara müraciət, maarifləndirmə axtarışı, əlavə pulsuz saatın sağlamlığı və bonusun genişləndirilməsi. Şəhər şərablarının həvəsi praktikanın tanınmasından yüksəldikcə motivasiyası yüksəlir, sonra yüksəlir, sonra azalır.

Üzüm bağlarının həmin chi іnşa formasına xasiyyətinə və psixotipinə görə eyni şəkildə düşməsi praktikanın müsbət və mənfi reaksiyasıdır. Onlardan psixoloji tiplərin və dəri tiplərinin müxtəlif təsnifatlarını seçmək və həvəsləndirici məmurları seçmək mümkündür. Bu təsnifatlarla qarışaraq robotda aydın görünür. Otzhe, praktikantlar istiqamətləndirmək üçün bölünür, bu meyara görə üç psixotipi adlandırmaq olar.

“Daxili” insanlar səhər işinə və emosional rahatlığa yönəlmiş insanlardır. Əhəmiyyətli və görünən nəticəyə çata bilmək, öz işini seçmək, həmkarlarını həmkarları ilə bağlamaq, öz ehtiyac və mənalarının qoxusunu sevmək vacibdir. Daha əhəmiyyətlisi, öz ehtiyaclarının özünü həyata keçirməsi ehtiyacıdır. Onlar üçün maaş ilk iş yerində deyil. Bu yaxşı qəpiklər olacaq, lakin bu, rutin və işləməyən bir robotdur, daha az qəpik üçün şirkətinizdə qoxuya bilərsiniz, ancaq özünüzü ifadə edə bilmək və fikirlərinizi həyata keçirmək daha yaxşıdır.

"Zovnishhnі" insanlar - təcrübə və uğurun bəzi vacib atributları üçün. Qoxulu qiymət maaşları, karyera yüksəlişi imkanı, kerіvnitstv tərəfdən təriflər, uğur simvolunu praqmatlaşdırmaq üçün üfunət - qarniy kabinet, sinif avtomobil, paltar, güc. "Zmіshanі" növü - tse tі, onlar üçün vacib olanlar, іnshe. Psixotipləri dəyişdirənlərdən asılı olmayaraq, müəyyən bir dəri tipində təhlil etmək lazımdır, sanki bir insan üçün ön plana, yak isə digərinə necə davranacağını bilirsən. Birinci plana gəldikdə, işləmək daha yaxşıdır, sonra həvəsləndirici bir məmur kimi, bir tapşırıq kimi, yaradıcı fəaliyyətin praktiki kimi vikonnannya kimi davranırsınız. Əgər ilk növbədə - statusu və düşərgəsi, onda spivrobitnik-in car'erne artımının və qəpiklərin motivatoru.

Təcrübəçilər xarakterə görə (və ya temperament xüsusiyyətlərinə görə) fərqlənirlər.

Xolerik insanlar aktiv, yoldaş, açıq fikirli, iddialı və alovlu, riski sevirlər, hər şeydə gülün inkişafını yüksək qiymətləndirirlər: əməkhaqqında, karyerada, "artan" peşə biliklərində, rifahda dosvіdu. Müəssisənin imkanlarından asılı olaraq, çayda bir və ya iki dəfə daha əvvəl deyil, bir vəzifə istəmək lazımdır: maaşı qaldırın, torpaq qoyun, işə uyğunlaşın və sair. Eyni zamanda, onlar üçün üfunət qoxusunu götürmək istəyinin spesifik bir növü olmadığı, işlərinin nəticələrinə tez-tez hakimiyyətin hörmətinin göstərilməsi vacibdir.

Flegmatik insanlar sakit, sakit, qapalı və sabit insanlardır. Ən pis qoxu təşkilatları sevməkdir, iflas təhlükəsi yoxdur. Əmək haqqı, qiymət sabitlik və müntəzəmlik kimi o qədər də її rozmіr deyil.

Sanqviniklər aktiv, enerjili, özünü idarə edən və effektiv özünü tənzimləyən insanlardır. Nasampered, car'erne böyüməsini qiymətləndirən, onları yeni bir tanınmağa təşviq edən, bir həll axtarıram.

Melanxolik insanlar emosional, həssas, narahat, həssas mövqeyə ağıllıdırlar, riski sevmirlər, münaqişələrdən qorxurlar. Yaxşı atmosferi qiymətləndirin, şəhərin tərəfinə müsbət qoyun, sakitlik və münaqişələrin olması. Hər şey robotda olsa da, karyera yüksəlişi və əmək haqqının artması ehtimalı varsa, başqa şirkətə keçə bilməyəcəksiniz. Bu əhval-ruhiyyədə üfunət iyi təxminən belə mırıldanır: “Orada spivrobitniklər və maraqla necə təkəbbür göstərə biləcəyimi görmək mümkün deyil. Sonra da məni silkələyirlər, hamını tanıyıram. Şirkətimdə qalacağam”.

Prats_vniki düşüncə tərzi üçün müxtəlif psixotiplərdə podыlyayutsya

Analitiklər - işin dəyişməsini, sabitliyi, öyrənmək və ixtisasları yüksəltmək bacarığını yüksək qiymətləndirirlər. Yoqa, tapşırığın qətiyyətli, təfərrüatlı bir baxışı üçün gurultulu saatın olması, sürət və stress, həmçinin öyrənmək bacarığı ilə motivasiya edilə bilər. Praqmatistlər karyera və qazancı qiymətləndirirlər. Əgər şirkət praqmatiklərin ehtiyaclarını ödəmək qabiliyyətinə malikdirsə, pis qoxu tətbiq olunacaq. Belə imkanlar olmadığından praqmatiklər işi asanlıqla dəyişə bilirlər. Tənqidçilər əhəmiyyətli ekspert olmaq və digər mütəxəssislərin işini qiymətləndirmək qabiliyyətini yüksək qiymətləndirirlər. Onlar öz düşüncələrinin azadlığını sevirlər, hakimiyyət qarşısında əyilmirlər. Hörmət etdim ki, fövqəladə vəziyyətlərdə qarşımızda duran heyətimiz tənqidi təlim keçmiş praktikantlara çağırılır. İxtisaslı tənqidçiləri qiymətləndirmək lazımdır ki, üfunət qoxusu dərhal əfv göstərə, bədbəxtlikdən keçə, kerivnik gücünü əhatə edə bilər. Liderlik mövqeyinə və idarəçiliyə keçmək reallıqdır. Tse - potensial kerivniki. Şirkətdə vakansiyalar olsa belə, üfunət onların peşəkarlığına uyğun gələn vakansiyalar kimi pratsyuvati olacaq, yox, üfunət gedəcək.

I spivrobitnikiv təsnifatının qalan hissəsi təşkilatın işindən əvvəl necə fərqli yerləşdiriləcəyinin təkmilləşdirilməsi ilə. Bu kriteriyaya görə peşəkarlar, vikonlar, alimlər (liderlər) və bitərəflər görürlər. Müəssisə qarşısında öz mövqeyində özünü göstərən psixoloji praktik tipi də onun motivasiya qiymətləndirilməsinə kömək edir.

Peşəkarlar işi yüksək qiymətləndirir, vacib tapşırıqları sevir, yeni, peşəkar əhəmiyyətli məlumatları qəbul etməyə çalışır, müstəqillik və müstəqillik nümayiş etdirir, nə söyməyi, nə də mübahisə etməyi sevmir. Problemləri seçmək azadlığını, müstəqil məşq etmək bacarığını əlindən alaraq peşəkarı həvəsləndirə bilərsiniz və o, minimal nəzarət və ya nəzarətə sahib olacaqdır. Qatlanmış tapşırıqlar vermək, vaxtaşırı müxtəlif təlim seminarları və təlimlər üzərində işləmək lazımdır. Peşəkarın vaxtaşırı öz peşəkar işindən seçim etməsi vacibdir ki, o, “mağazadakı həmkarları” tərəfindən müsbət tanınsın. Peşəkarlar konfransları, nəşrləri, çıxıntıları, hedcinqləri, işarələri sevirlər.

Vikonavtsi komandada işləməyi sevir, bizimlə birlikdə uranları sevmək üfunət iy verir işə getmək və axşam işə gəlmək, iş yerində rozpodіla vіdpovіdalnostі və funksiyaları tətbiq etmək, vikonannya nakazіv ki doruchen, uniqvіdalno stі yönümlü liderlik. Onlar məmur tərəfindən müsbət qiymətləndirmə ilə motivasiya olunur, mənəvi xarakterə ictimai maraq göstərir, qalib nümayəndəlik funksiyalarına təhvil verilir.

Lider pragne vplyu ta vlady. Bir qayda olaraq, bir kerіvnik kimi tanınmır, bir qayda olaraq, o, qeyri-rəsmi lider olur, kerіvnitstv üçün opіr həlləri təmir edə bilər, şirkətin kerіvnіtstvo-nu tənqid edə bilər. Belə bir praktikantı həvəsləndirmək kerіvnik olmaq perspektivi olardı - bu, karyera yüksəlişi növüdür.

Neytral bu cür motivasiyanın ən yaxşı təcrübəçisidir, motivasiya sisteminin qırıqları təsirsiz ola bilər, marağınızın qırıqları iş pozasında yatır. Vіn zahoplyuvatisya chim zavgodno bilər: din, ezoterizm, çovğun, rəsm, suvarma, idman, avtomobil və s. Yeni vacib olanlar üçün robotlar belə hesab edirlər: iş tapşırıqlarının dəqiq təyini, qeyri-standart, ağıllı və yöndəmsiz iş olmadan sabit qrafik, həmkarları ilə mehriban ünsiyyət, məsələn, onlar öz dəyərlərinin qəbulunu və onlara maraq göstərmələrini yoxlayırlar. qarışıqlıq nöqtəsi. Yoqonun maaşı bizim üçün deyil.

Effektiv motivasiya sisteminin inkişafı

Effektiv motivasiya sistemini inkişaf etdirmək üçün üç mərhələni həyata keçirmək lazımdır: şirkətin motivasiya əsasını diaqnostika etmək, seqmentləşdirilmiş motivasiya sistemini hazırlamaq, motivasiyanın maddi mənəvi vəziyyətini hərtərəfli qiymətləndirmək, motivasiyanın korreksiyasına müntəzəm nəzarət etmək. motivasiya sistemi.

Birinci mərhələ: sahibkarlığın motivasiya mühitinin diaqnostikası (ağılların stimullaşdırılması sistemi). Hansı mərhələdə aşağıdakılar həyata keçirilir:

Müsahiblərin işinin nəticələrinin obyektiv və birmənalı qiymətləndirilməsi üsullarının işlənib hazırlanması.

Nəticə haqqında spіvrobіtnikіv rəsmi məlumatın mövcudluğu (belə nəticələri tətbiq etmək lazımdır).

Nəticələrin etibarlılığının əsaslılığının qiymətləndirilməsi. Çətin, asan bir şeylə praktikantların motivasiyası, bir qayda olaraq, azalır.

Stimullaşdırma prinsiplərinin görünüşü: bütün ağıllardan kənar olan motivasiyaların təzahürü, qiymətləndirmə sistemi əsaslıdır, nəticələrin simulyasiyasında aydın meyarların təzahürü, nəticələrin qiymətləndirilməsinin nəticələrinin sadəliyi və aydınlığı, əlaqə nəticəyə və marağa görə, bütün praktikantların şərab zavodları öz işlərinin nəticələrinə uyğundur, şərabın keyfiyyətinə diqqət yetirir, standartlara nəzarət edir, standartlara yenidən baxılması mexanizminin yaranması, sağlam və istedadlı işçilərin stimullaşdırılması.

Motivasiya sisteminin inkişafında başqa bir mərhələ seqmentləşdirilmiş motivasiya sisteminin induksiya mərhələsi və praktikantların psixoloji xüsusiyyətlərinin görünüşüdür.

Başqa bir mərhələdə, oxuyan qrupları görmək və seqmentləşdirilmiş motivasiya sistemini inkişaf etdirmək üsulu ilə praktikantlar arasında sorğu keçirmək lazımdır. Seqmentləşdirilmiş bir motivasiya sistemi yaratmaq üçün məlumatların çıxarılmasını istiqamətləndirən belə bir anket nümunəsi məqalədə verilmişdir.

Başqa bir mərhələdə, dəri qrupunun ortasında olan praktikantların müalicə metodu və digər praktikantların psixotiplərinə fərdi yanaşmanın həyata keçirilməsi ilə psixoloji sınaqdan keçirmək də mümkündür. Başqa bir mərhələdə, bir qrup praktikantı görəndə və onların fərdi psixoloji xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, mürəkkəblik prinsipini qurmaq lazımdır ki, təkcə maddi deyil, həm də mənəvi stimullara nail olunsun:

Digər praktikantların xüsusi xidmətlərinin qiymətləndirilməsi və tanınması: mükafatlarda ictimai qiymətləndirmə, tikinti daş işçisinin ofisinin interyerinin təkmilləşdirilməsi, nailiyyətlər haqqında daxili korporativ mətbuatda məqalələr, fotoşəkillər və ya xüsusi stendlərdə və "Doşka poşani" haqqında məlumat. ", böyük qəbiristanlığın tapşırığına hörmət edin, o hasarın nişanlarına hörmət edin.

Uşağın xidmətlərinin qiymətləndirilməsi və tanınması: Mükafatlarda və daxili korporativ mətbuatda uşağın nailiyyətləri haqqında məlumat vermək, müğənni spivrobitniklərin şərəfinə uroxist mükafatlarının təşkili, işçilərin mahnı konfransına (seminarlar, sərgilər, idman) göndərilməsi ), bir qrupun təhsil səfərinə, qrup səfərinə ekskursiyaya və ya turist səfərinə göndərilməsi, döş nişanı təqdim etdi.

Kerіvnitstva tərəfdən spіvrobіtnikіv-in ləyaqətinin xüsusi tanınması: yuxulu vyslovlyuvannya podyakları, məktublar vyslovlyuvannya podyakları, hədiyyələr, kerіvnik ilə rozmov.

Motivasiya sisteminin inkişafının üçüncü mərhələsi monitorinq və düzəlişdir. Bu mərhələdə, təxminən hər növbədə bir dəfə müsahibə verənlərin sorğu-sualdan sonrakı sorğusu aparılır və motivasiya edən amillərin dəyişməsi şirkətdə işin icrası haqqında məlumat vermək üçün kifayətdir.

• 1 İşçilərin motivasiyası - bu nədir?
• 2 İşçilərin motivasiya növü
  • 2.1 Ehtiyacların arxasında
  • 2.2 Vikorist yolların arxasında
  • 2.3 Pərdə arxasında günahlandırma motivləri
  • 2.4 İşçilərin stimullaşdırılması üsullarının arxasında
• 3 Müxtəlif növ praktikantların motivasiyasının xüsusiyyətləri
  • 3.1 Alətlər
  • 3.2 Peşəkar
  • 3.3 Patriot
  • 3.4 Gospodar
  • 3.5 Lumpen
• 4 Praktikləri necə həvəsləndirmək olar?
  • 4.1 Motivasiyanın artırılması planları haqqında məlumat
  • 4.2 Təşkilatın işçi heyəti haqqında ətraflı məlumat
  • 4.3 Kadrların motivasiya sisteminin təhlili
  • 4.4 Praktiklər arasında sınaqlar keçirilmişdir
  • 4.5 Həkimlərin həvəsləndirilməsi və məlumatlandırılması sisteminin tətbiqi
• 5 Motivasiyanın təşviqinin qeyri-standart üsulları
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Həmkarları ilə xeyirxahlığa görə mükafat
  • 5.3 Qəbul üçün bonuslar, yenilənmə üçün vikoristana
  • 5.4 Şirkətin tərəfdaşları arasında sevgililərlə maraqlanır
• 6 Niyə motivasiya xidmətləri üçün müxtəlif təşkilatlara müraciət etmək istəyirsiniz?

Dəri üçün ker_vnika priprijemstva qidalanma zbіlshennya artıqlığı və işçilərin ə neaktualnіshimi şüurunun optimallaşdırılması. Cі, təşkilat üçün yaxşı bir təməl qoymaq üçün bir dəri praktikinin işi kimi olsa belə, gözə çarpan şəkildə pov'yazanі mіzh özünü başa düşür.

4 kart itirildi!

İşin səmərəliliyini artırmağın bir neçə yolu var, bunlar arasında işçilər üçün motivasiya aparıcı mövqe tutur. Bu, şirkətin praktikantlarını işə həvəsləndirmək, dəri mütəxəssisinin xüsusi böyüməsini və peşəkarlığını inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır.

İşçilərin motivasiyası - bu nədir?

Təşkilatdakı işçilər üçün motivasiya nədir? Əslində, ziyarətlərin bütün kompleksi, robotun effektiv vikonannyasına və obov'yazkіv xidmətinə cəmlənmiş sifarişə sövq etmək üsulu ilə şirkətdə spіvrobіtnikі özünə inamını çağırır.

İstənilən müəssisənin kadr siyasəti ilə öz tərəfdarlarının motivasiyasını məğlub etmək mümkün deyil. Kadrları bacarıqla idarə etmək istər-istəməz gəlirin artmasına və dəri adamının peşəkarlığının artmasına səbəb olacaqdır.

Gəlin açıqlayaq ki, təşkilatın lideri spivrobitniklərin fəaliyyətinə heç bir maraq göstərmir, lakin onların bütün köməyi ilə tam obsyazy da vikonnannya onların obov'yazkіv. Bir qayda olaraq, bu cür şirkətlərdə əfv vermək üçün praktikantlar üçün cərimələr və digər növ cəzalar sistemi mövcuddur.

Sanki insan nəticə üzərində işləməyə həvəsli deyil, primus sobası üçün işləmək daha yaxşıdır. Nəticə etibarı ilə belə spivrobitniklər nəticə göstərmək üçün istədikləri nəticəni göstərmədən, sadəcə olaraq, əmək haqqının tutulması üsulu ilə müəssisədə vaxtlarını keçirirlər.

Şirkəti idarə etmə prosesinə gəlincə, işçilərini motivasiya etmək lazımdır, o zaman komanda qruplaşır və hər şey həzinlik gətirir. Bundan əvvəl, spіvrobіtniki təşkilatdakı əhəmiyyətini aydın şəkildə görür, xüsusi böyümə və peşəkar inkişaf üçün lazımi zəkaya, həmçinin məşğulluğunda mənəvi məmnuniyyət iyinə malikdir.

Bilmək vacibdir! Saytımızda franchise kataloqu var! Kataloqa keçin...

Gündəlik olaraq, işçi heyəti üçün motivasiya sistemi ən vacib vəzifələri təkmilləşdirməyə, işin məhsuldarlığını lazımi təkmilləşdirməyə çağırıldı. Onlardan əvvəl zarahuvat edin:

• praktikantların təcrübəsinin səmərəliliyinin stimullaşdırılması;
• yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin dövləti ilə yetişmək üçün rahat şüurların yaradılması;
• sahibkarlıq fəaliyyətindən əldə edilən gəlirin təşviqi;
• fahivtsiv komandası;
• yeni insanların işə qəbulu.

Təşkilatın sabit inkişafı üçün keramika işçisi yüksək səviyyəli fakhivtsiv üçün belə təcrübələr yarada bilər ki, onların dövlətdən çıxarılmasına imkan verəcək, qoxu rəqiblərə keçməsin. Dosvid, göründüyü kimi, böyük əhəmiyyət kəsb edir, o vaxta qədər təsərrüfatda peşəkarın dəyişdirilməsi, sahədə spivrobitniklərdən biri olması və rəislərin rəisə töhfəsi var.

Mütəxəssislər komandası yeni güclü tərəflər əldə etdi - istənilən növ kerivniklərin ən vacib rəhbərlərindən biri, üstəlik, şirkət ən yüksək ixtisaslı kadrları tətbiq etmək istəməsi üçün bir az zusil lazımdır. Müraciət edənləri rəqabət aparan şirkətlərin işçi heyəti ilə əlaqə saxlamaq üçün analoji metodlara əsaslanan unikal və effektiv motivasiya üsullarından istifadə etməyə həvəsləndirmək üçün.

Əhəmiyyətli:İstər hədəf işçilərini həvəsləndirmək üsulları, istər işin əsas vəzifəsi, istərsə də şirkət mənfəətini artırmaqdır. Komandanın bütün üzvlərinin işini kimə tapşırdım.

İşçilər üçün motivasiyaya baxın

Gəlin praktikantların müxtəlif motivasiyalarına nəzər salaq.

Ehtiyaclar üçün

Bu motivasiya növü şirkət işçilərinin ehtiyaclarına əsaslanır, üstəlik, maddi və qeyri-maddi ola bilər. Təşkilatın təşkilatı ilk dəfə olaraq mükafatların ödənilməsində, əmək haqqının artırılmasında, müxtəlif mükafatlar qazanmaqda maraqlı olan işçilərə aludə olub.

Burada tur paketləri, dəbdəbəli sanatoriyaya səyahətlər üçün pul ödəmək və otrimanna hədiyyələri üçün sertifikatlar vermək istəyən kiçik bir tipi görə bilərsiniz. İşçilər üçün qeyri-maddi motivasiyalar status və əməkdir.

Vəziyyət görünüşü psixoloji motivasiya ilə də hörmətlə qarşılanır, bir insanın qəlpələri karyera və xüsusi böyüməyə, bazhaє vikonuvati vіdpovidalnuyu qatlanmış işə cəlb olunur. O vaxta qədər, daha çox müəssisələrin spivrobitnikləri öz peşəkar keyfiyyətlərinin tanınmasını və sosial statusunun yüksəldilməsini qəbul etməlidirlər.

İşçilərin əmək motivasiyası işin özünə insanların axını ilə birbaşa bağlıdır. Bu şirkətin qayğısına qalmaq üçün mən lazımi ağılları yaradıram, günün cədvəlini optimallaşdırıram, bizə lazım gələrsə, praktikantlara müraciətlər təşkil etmək və öz iş saatları ilə müstəqil sifariş vermək imkanı verirəm.

Qalib yollar üçün

Robot təşkilatlarında təşkilatlar, qazanma yolları üçün işçilərin motivasiyasını qazana bilər. Onlardan əvvəl insanları zatsikavit etməyin aşağıdakı yollarını görmək olar:

• stimullaşdırıcı;
• normativ;
• Primus.

Birinci variant, insanları yanğına təslim olmağa yönəldən, oxumaq üçün stimullara ehtiyacı olan şəxsi heyət üçün yaradılmışdır. Əlavə psixoloji üsullarla kömək axını ilə əlaqədar praktikantların motivasiyasının normativ üsulları. Tse, əlavə məlumat üçün, diy mahnılarını oxumaq üçün vlasnym bazhannya üçün sponkati spivrobitnikivləri yenidən nəzərdən keçirməyə imkan verir. Primus metodundan istifadə etmək lazım gələrsə, o zaman kimsə yeni ayaqqabıya söyüş söyməzmiş kimi, hakimiyyətdə (avtoritetdə) spivrobitniklərin dəlillərinə şirkətin marağı əlavə edilə bilər. Kadrların stimullaşdırılması metodu əsasında motivasiyanın primus və normativ növü birbaşa işçilərin reputasiyasına əlavələr etməyə imkan verir.

Dzherelami viniknennya motivləri üçün

Birinci növ kadrlar üçün motivasiya üsulları həm daxili, həm də xarici adlanır, üstəlik, üfunət qoxusu qarşılıqlı əlaqə ola bilər. Zovnishnya motivasiya spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv kömək edir. Məsələn, kerіvnitstvo işçilərin maaşlarını artıra bilər, iş yerindəki insanların davranış qaydalarına bəzi dəyişikliklər əlavə edə bilər, işə çalışqan qəbulu və qarşıya qoyulan vəzifələrin qeyri-qənaətbəxş vikonannı üçün robіtnikіv kar'єrnimi enmələrini itələyə bilər.

Daxili motivasiya dərini qoruyan mütəxəssisin ehtiyacları ilə birbaşa bağlıdır. Bir şəxs qalib iş daxili iş tərəfindən təşviq edilə bilər, əgər Vaughn ki, əhval-ruhiyyə günahlandırır, və onun professional ayaqqabı külək.

vacibdir: hətta kadr idarəçiliyinin spivrobitniklərin xarici motivasiya prinsiplərinə əsaslanmasından asılı olmayaraq, maksimum səmərəliliyə yalnız onlardan daxili motivə qədər dərinin aydın olması üçün nail olmaq olar. Onların xəttində vikonannın adamları tələbatdan aşağıdırlar (təcrübənin keyfiyyətinin aşağı düşməsi, iş yerində özünü peşəkar kimi reallaşdırması, xidmət ayaqqabılarında yaxşılaşmadan, əks halda) daxili məmurlar kimi axmaq kimi tökülür. .

İşçilərin həvəsləndirilməsi üsullarına görə

Şirkətin işçilərini əlavə müsbət və mənfi motivasiya üçün stimullaşdırmaq mümkündür. At the first stage of ceramics, one can see the zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі, vikorissystem vomits, moreover, the stench is both material and intangible. Dəri kimi hamar bir görünüşdə əmək haqqına müavinətləri artırmaq, bonus ödənişlərini artırmaq, işçilərin təhsili, sosial paket və hətta sığorta üçün ödənişlər etmək mümkündür. Qeyri-maddi üsulların istifadəsi bir mütəxəssisin statusunu yüksəltməyə, istehsal üçün qatlama layihələrinin işlənməsini ona həvalə etməyə imkan verir, əks halda.

Qeyri-zorakı praktiki öz öhdəlikləri ilə, təşkilatın nüvəsi mənfi motivasiya üsullarına daxil ola bilər. Needbaylivy mütəxəssisindən əvvəl, pul cəzası, habelə psixoloji inyeksiya ilə əlaqədar maddi cəzalar tətbiq olunur. Məsələn, bir insan daha az maaşla ixtisassız işçi qüvvəsinə keçirilə bilər. Bunlar əvvəlcədən və vaxtından əvvəl görülməlidir, çünki onlar bir dəri praktikinin xüsusi arayışında görünə bilər.

Müxtəlif növ praktikantların motivasiyasının xüsusiyyətləri

Fallow, ilk növbədə, bir insan öz işinin önünə qoyulduğundan, spivrobitnik kateqoriyasının deaconlarını ayırmaq qəbul edilir. Müğənni şəxs, təşkilatın əsas meneceri, eləcə də kadr menecerləri üçün motivasiya metodunu ən effektiv seçmək üçün xüsusi xüsusiyyətlərin növlərini necə müəyyənləşdirəcəyini bilmək lazımdır. Kimin üçün insanlara hörmət etmək və bir dəri insanın davranışını təhlil etmək vacibdir.

Alət dəsti

Spivrobitniki tsієї categorіїє є insanların növü oxumaq, yakі vvazhayut rozmіr maaşları rəhbəri. Bir qayda olaraq, bu cür praktikantlar şirkətin həyatında fəal iştirak etmirlər, həmçinin komandada olduqları rollara əhəmiyyət vermirlər.

Asılı olmayaraq qiymət, belə ki, fakhіvtsі öz həmkarları ilə garni stosunki bir çox analar bilər, bundan əvvəl, üfunət tez-tez xidmət yoldaşlarının şərəfi ilə aşındırıcı edir. “İnstrumentar” tipli işçilər şirkətin əxlaqi və əxlaqi dəyərlərinə dəyər vermirlər, o vaxta qədər rəqabət aparan firmalar iş haqqında daha çox təkliflər görəcəklərsə, iylənsələr, çəkinmədən bəyanat yazacaqlar. zəng edin və bu barədə yanılmayın.

Əksər hallarda, "instrumentaries" onların rəsmi obov'yazkiv və yüksək dərəcəli fahivtsy əvvəl yerləşdirilməlidir. Belə kadrlara malik olan müəssisələrin baxıcıları onları şirkətin xeyrinə necə işlətməli olduqlarını tanıyacaqlar. Banal üçün Vidpovіd sadədir - açıq-aydın yaxşı, bir qəpik.

Spіvrobіtniki-instrumentarії pratsyuvati z vysokoy vіddacheyu, yakscho їm suttєvo zbіshiti əmək haqqı, vyplachuvati mükafatı və bütün bonuslar olacaq. Belə insanların robotlarından əfv edilsə, normal olaraq sağlam tənqidə məruz qalmasına, cəzalara adekvat reaksiya vermələrinə hörmət etmək, sanki üfunət qoxusunu günahdan götürüblər.

Peşəkar

Adının özündən aydın olur ki, fahіvtsі-peşəkarlar özlərini ifadə etmək üçün robotlarla işləyirlər ki, onlara böyük məmnunluq gətirə bilsinlər. Ən populyar seçimləri virishuyut məmnuniyyətindən yüksək ixtisaslı kadrlar. O vaxta qədər ustalar yenilikləri, yeni mülkləri və yeni texnologiyaları sevirlər. Çox vaxt layihənin zatsіkavlenіє onlara terminlər üslubundan böyük iş öhdəliklərini vykonuvaty etməyə imkan verir.

Mütəxəssis-peşəkarın əsas motivi komandada böyük əhəmiyyət kəsb edən qalib işə və yoqaya meyldir. Belə insanlar üçün həmin bərabər gəlir arxa plana keçir. Sahibkarlıq üçün fahivtsiv motivasiyasını necə gücləndirmək olar? Təcrübə göstərir ki, zatsikaviti oxumaq üçün ən vacib mütəxəssislər sırasına çağırmaq mümkündür. Kimin üçün belə bir spivrobitnik tərəfindən daim əziz tutulmaq, onu təşkilatın inkişafına töhfə verməyə təşviq etmək, həmçinin peşəkar insanlar komandasında insanların keyfiyyətini görmək lazımdır.

Patriot

Spivrobitniki-vətənpərvərlər praktiki olaraq öz işləri ilə yaşayırlar, bundan əvvəl özlərini təşkilatın görünməz hissəsi hesab edirlər. Belə insanlar şirkətin uğurlarına haqq qazandırmaz, iy vermirlər. Belə kadrlar üçün lazım olan ən vacib şey onların biznesin inkişafına töhfələrinin əhəmiyyətli olduğunu bilməkdir.

Vətənpərvərlərin dükandakı həmkarları arasında nüfuz qazanması və nəğmə qalereyalarında lider (mütəxəssis) kimi tanınması qeyri-adi deyil. Bu cür xüsusi xüsusiyyətləri həvəsləndirmək üçün şirkətin işini maddi şərabçıya təbliğ etmək və müğənni mütəxəssisinin əhəmiyyətini (sözün əsl mənasında əvəzolunmazlığını) hər şəkildə aşılamaq lazımdır.

Qospodar

Müstəqillik spivrobitnikiv üçün başlıq oxudur, "lord" tipinə yatmaq kimi, insanların muzdlu robotlar üzərində işlədikləri üzərində hörmətsiz hərəkət edir. Slid vrakhovuvaty, scho belə bir kontingent öz fəaliyyətinə nəzarət hər cür qəbul etmir.

Biznesə qəpiklər xərcləyirsiniz? Mən AlfaBank-ın partnyoriyəm və orada imtiyazlara malik ola bilərəm, partnyorumun icazəsi ilə kredit kartını xüsusi sərfəli şərtlərlə çıxara bilərsiniz: kredit kartı olmadan 100 gün, pasport üçün limit 50 min, pasport üçün 200-ə qədər o digər sənəd və 500-ə qədər iş sübutu tələb olunur. Üstəlik, bankomatdan nağdsız pul götürə bilərsiniz. Zamov yoldaşımın xahişi və səni evə gətirmək üçün kart, heç yerə getməyə ehtiyac yoxdur. 4 kart itirildi!

Bundan əlavə, “cənablar” hətta yüksək ixtisaslı mütəxəssislər kimi öz xidməti ayaqqabılarını belə ehtiyatla geyinirlər, tez-tez komandada işləyənlər üçün məsuliyyət daşıyırlar, xüsusən də risk həllərini tərifləmək lazımdır.

Bir qayda olaraq, faiz qəpikləri və maaşların artırılması başqa müstəvidə belə insanlar üçün dayanır. "Ağanın" əsas motivi onun nüfuzunun, peşəkar keyfiyyətlərinin tanınması, həmçinin mühüm qərarların müstəqil təriflənməsi imkanı olacaqdır.

lumpen

Spіvrobіtniki-lumpeni sözünün hərfi mənası orfoqrafiyada "amoebami" deməkdir. Belə bir kontingent, xüsusilə də böyük virobnicheskih şirkətlər üçün dayanır kimi, spivrobitnikiv böyük hissəsi ola bilər. Topaqlar aktivlik göstərmir, bezіnіtsіativnі, їх kar'erne rostannya oxumur, üfunətlər şirkətdə peşəkarlar kimi inkişaf etməyə çalışmır və öz yerində susillanın gücünü minimuma endirmək üsulunda ola bilər və yaknaish qızları gördülər. iş gününün sonu.

Təşkilatdakı praktikantların motivasiyası hər cəhətdən necə təsirli olacaq? Təcrübə göstərir ki, robotlarda lumpeni bitirmək çətindir. Belə insanlar haqqında deyə bilərsiniz, nə iydir:

• poshchennі osobisty dobrobutu da zatsіkavlenі deyil;
• pobudovi uğurlu kar'єri pragnate deyil;
• müxtəlif zaokohchen i dəstək əlamətləri tələb etmir.

Avtoritar (zhorstkoy) idarəetmə tərzinin və onların hərəkətlərinə nəzarətin artırılmasının köməyi ilə lümpen turbuvatisyaya zərər verə biləcək bir şeyin qırıqları üçün təşəbbüsü olmayan spivrobitnikivlərə tökmək mümkündür - biz cəzalandıracağıq və robotun qorxusunu keçirəcəyik. .

Praktikləri necə motivasiya etmək olar?

Sahibkarların sahibkarlıq fəaliyyəti üçün motivasiya sistemlərinin hazırlanması nə dərəcədə praktikdir? Rozberomo pokrokovo srazkovu sxemi dіy, yak sevnіh dіy üçün sponukati spіvrobіtnikіv imkan verir. Çox əlamətdardır ki, müəssisənin işinin xüsusiyyətlərindən və işləyən insanların növündən asılı olaraq, əlverişsiz vəziyyət üçün günahlandırıla bilən dəyişikliklər, qırıqlar, boşluqlar var.

Іnuє şəxsiyyətsiz yollar zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki і qarşıya qoyulmuş vəzifələrin öhdəsindən gəlir. Biz onlardan ən effektivini görürük ki, bu da müəssisə rəhbərlərinə və işçilərə işçi heyəti üçün şəxsi motivasiya proqramı yaratmağa imkan verməkdir.

Ən güclü motivatorlardan biri maaşdır. Chim şirkət daxilində ən yüksək її rіven, tim yakіnіshe vykonuvatimetsya robotudur. Adım, ona qayğı göstərmək lazımdır, - dəri spivrobitnik üçün təşkilatın təşkili səbəbi birbaşa əkilmiş deyil. Bir şirkətin direktoru kimi, öz səlahiyyətinə, kollektivin gözündə nüfuzunu qaldıraraq, söyür. O vaxta qədər insanın pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut var və simasız bir yaradılış kimi onun qarşısına qoyulmamalıdır.

Spivrobitniklərin tərifləri əmək kollektivinin məhsuldarlığının tərəqqisinə səbəb olur. Tsej sposіb maliyyə töhfələrini nəzərdə tutmur, o vaxta qədər insanların dərisi qəbul ediləcək ki, onların səyləri qaranlıq olmasın. Təcrübəçilərin məhsuldarlığını artırmaq, əlavə təmir işlərini əlavə etməyə təşviq etmək üçün. Məsələn, bu günün pіdbags arxasında, şəxs özünü ən məhsuldar praktikant kimi göstərdi, belə ki, cümə günü o, təhqir üçün evə gedə bilər.

Qiymətli və xatirə hədiyyələri ilə təltif olunmaq - kollektivin əməyini biznesin xeyrinə təbliğ etməyin səmərəli üsullarından biridir. Beləliklə, müqəddəs və digər yaddaqalan tarixlərə vaxtında gələ bilərsiniz. Praktikləri həvəsləndirməyin digər yollarından əvvəl siz də zarahuvat etməlisiniz:

• evdə oxuyan obsyag işlərini qazanmaq üçün mütəxəssislər üçün nadannya fürsəti;
• təcrübəçilər tərəfindən irəliləyiş üçün real perspektivlərin etirafı;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi fikirləri;
• otrimannya gözəl adı bitki;
• komandanın iştirakı ilə podyaka insanlar;
• əlavə məşğulluqla ixtisasların yüksəldilməsi;
• korporativ tədbirlərin təşkili

Bəzi şirkətlər artıq insanların evdə mahnı oxumaq qabiliyyətini tətbiq edirlər. Şərab seçdiyiniz zaman rahat düşüncələrdə işləyə bilərsiniz və iş saatları üçün cədvəl kerіvnitstvom ilə birlikdə daha uzaq olacaq.

Təcrübədən göründüyü kimi, əmək haqqının qaydası işçi heyətini həvəsləndirmək üçün yaxşı təsir göstərir - karyera toplantılarına təkan vermək imkanı. Dəri insanı başa düşməkdə günahkardır її robotların tutumu işığında, yeni statusun təhlükəsizliyini depozitə qoymaq lazımdır.

Spіvrobіtnik, nə qürurlu qürurdur, bitkini adlandır, onu ək, robot kimi əkiləcəksən. Fərqə baxın - tibb bacısı və gənc tibb bacısı, məsul personalın rəhbəri və kadrlar üzrə direktor, böyük satış agenti və nəzarətçi.

Bir spivrobitnik yalanı açıq-aşkar ifşa edən kimi, ayaqqabımızı necə geyinəcəyimizi bilmədən böhtan atmağa davam edirik. O vaxta qədər şərabçılıq şirkətinin komandası dəri üçün praktik olsa belə sağlam rəqabət aparır ki, keramika öz hörmətini yenisinə çevirdi.

Vіdmіnnim yolu zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі rahunіk organіzatsії üçün. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє birbaşa zatsіkavlenіє xüsusi spіvrobіtnik, scho yenidən zmusit yogo osvіdomity şirkət üçün onun əhəmiyyəti.

Biznes məqsədləri üçün korporativ tədbirlərin təşkili yoqa ilə məşğul olanlar üçün yaxşı stimuldur. Bu yolla, praktikantlar qeyri-rəsmi şəraitdə tək-tək məsləhətləşmək və özlərini yaxşı hiss etmək imkanı əldə edə bilərlər. Möcüzəvi təsir kordon üçün korporativ turlar və ya aktiv bərpa üçün ayın ortasında ola bilər, kiçik insanlar şirkətin turuna baxırlar və tez-tez müsbət nəticə əldə edirlər.

İşçilərin müxtəlif maraq formaları ilə dəhşətə gələ bilməsi də əhəmiyyətlidir. Məsələn, praktikantlar, növbəti ay üçün ən yaxşı nəticə göstərmək kimi, mobil operatorların xidmətlərini ödəmək, nəqliyyatla səyahət xərclərini ödəmək və toshchoo idman klubuna pulsuz abunəliyi aradan qaldıra bilərlər.

Motivasiyanı artırmaq planları haqqında məlumat

Müəssisənin təntənəli ofisinin rəhbəri dalaq meti dəri mütəxəssisinə hesabat verməli, şirkətin qarşısında dayanmalıdır. Mahnı kimin üçün yaradılırsa, sistem praktikantlar tərəfindən çox həvəsləndirilir, çünki o, kadrların ixtisasının yüksəldilməsinə və işçilərin mahnılara nail olmasına yönəldilmişdir. Uyuyan tərəfin görünməz hissəsindən xəbərdar olan komandanın dəri üzvü olması üçün çalışmaq lazımdır.

Təşkilatın əməkdaşlarına ətraflı məlumat

Kadrlar üçün metodların düzgün seçilməsinə komandaya güclü bağlılıq olmadan nail olmaq mümkün deyil. Hansı şirkətin özəyi insanların necə cıvıldadığını, necə iyləndiyini, necə yaşadıqlarını, iş yerində həyat problemləri və çətinlikləri necə tapdıqlarını təhlil edə bilər.

Bu prosesi asanlaşdırmaq üçün siz anketə keçib bütün suallara mümkün qədər dürüst cavab istəyə bilərsiniz. İşçilərin çuxurlardan keçmək üçün gördüyü işlər, istehsal proseslərinin optimallaşdırılması yolları və işçi heyəti üçün xüsusi təlimlər haqqında məlumat vermək üçün bu siyahıya yeməklərin daxil edilməsi vacibdir.

vacibdir: Təcrübə apararkən, şirkətin dəri mütəxəssisinin istifadəsindən razı qaldığını bilmək lazımdır. Obov'yazkovo komandanın bir dəri üzvünün düşüncəsini qorumaq lazımdır, iş proseslərini yaxşılaşdırmaq üçün həmkarlarımızın dəstəyi ilə bunu qəbul etməyəcəyik. Müasir məlumat əldə etmək, şirkətin fəaliyyətinin zəif tərəflərini təhlil etmək və dəriyə qulluq edən insanların təchizatını yaxşılaşdırmaq üçün sorğunun anonim şəkildə keçirilməsi tövsiyə olunur.

Kadrların motivasiya sisteminin təhlili

Tez bir zamanda yaxşı nəticə əldə etməyə imkan verən praktikantların motivasiyasına kompleks yanaşma. Spivrobitnikivdə bənzər bir enjeksiyonun rəqib şirkətlər tərəfindən həyata keçirildiyini xatırlamaq vacibdir. Təşkilatlarda praktikantların effektiv təşviqini quran ən məşhur proqramlara nəzər salaq:

1. Imago. Tsej sposіb polagaє ki, scho həmkarlarına vygadati efektivnі, їх nəzər at, rіshennya, yakі təşkilatın işini yaxşılaşdırmağa imkan verir. Məlumatlar hazırdırsa, müəssisənin sahibkarlığı nəticələri təhlil edir, bundan sonra spivrobitniklər, özlərini göstərdikləri kimi, bir qəpiklik şərab şəhərini və ya plantasiyaya yüksəlişi aparacaqlar.
2. Qızıl qızdırması. Tsej sposіb nabuv geniş eni at vіddіlakh, scho spetsializuyutsya istehsal müəssisələrinin hazır məhsul istehsalı üzrə. Hücumda polyagaє ideyası: maliyyə şirkətləri zmagannya z obsyagіv realіzovannogo mallarını xüsusilə lіnіyki produktіv yırğalamaq gücünə malikdirlər. Qalib gələn komanda öz mükafatı üçün ödəniləcək və uğur daha bir robot şirkətində varislik üçün giriş üçün götürülə bilər.

Təcrübəçilər arasında sınaq imtahanı keçirilib

Bənzər bir tapşırığa "Təşkilat işçilərinə ətraflı məlumat" bəndində baxdıq. Başa düşmək vacibdir ki, heyətin fikirlərinə əsaslanaraq, xüsusi səylər olmadan ən təsirli motivasiya sistemini inkişaf etdirmək mümkündür. Obov'yazkovo müəssisənin dəri baxım işinin xüsusiyyətlərini qorumaq üçün sürüşdü, regional nümayəndələr şöbəsi.

Spivrobitniklərin motivasiya və bildiriş sisteminin tətbiqi

Müəssisənin kadrları üçün motivasiya sistemi hazır olduğu kimi, həyatda da həyata keçirmək lazımdır. Bunun üçün kursdakı həmkarları, її spesifik məqsədlər, habelə həyata keçirmə şərtləri haqqında rozpovshi ilə tanış etmək tövsiyə olunur.

Robot müəssisəsində dəyişikliklərin ötürülməsi barədə məlumatı spivrobitnikіv-ə çatdırmaq vacibdir, bundan əvvəl sistem ədalətli olan və insanları üfunət iyinin aldadıla biləcəyinə şübhə ilə günahlandırmayan xüsusiyyətlərlə tənzimlənə bilər.

Qeyri-standart motivasiya təşviqi üsulları

Spivrobitnikovu cəlb etmək üçün qeyri-standart yolların seçilməsi təəccüblü nəticələr verir, çünki nəticə uğurlu bir şirkət göstərir. Başa düşmək lazımdır, insana elə bir rütbə verilir ki, robot arasındakı fasilədə insan bədbəxt olmaq, rahat beyinlərdə vaxt keçirmək istəyir.

Ofisdə təmir üçün Oblashtuvannya yeri

Oskіlki insanlar həyatlarının əhəmiyyətli bir saatını bir robotda keçirmək üçün sağalmaq üçün fikrinizi yumalısınız. Spivrobitniki şirkətləri nahara fasilə vermək, kava və ya çay içmək, işçi heyəti üçün vacib zehni motivasiyanı dəstəkləmək üçün zonanın həmin təşkilatına getmək hüququna malik ola bilər. Hörmət qazanmaq üçün, qeyri-rəsmi şəraitdə həmkarları ilə qısa bir fasilə və ünsiyyət qəfil güc ilhamı verəcək, bundan sonra bir insan daha effektiv şəkildə işləyə bilər.

Həmkarları ilə xeyirxahlıq üçün mükafat

Heç kimə sirr deyil ki, işçi qüvvəsinin yüksək məhsuldarlığına həmfikirlərdən ibarət mübarək kollektiv kimi həmin komandalar çatır. Şirkətin qayğısına görə biz spivrobitniklər arasında mikroiqlim və qarşılıqlı yardımın tənzimlənməsi üçün hər şeyi yarada bilərik.

İnsanları həmkarları ilə böyük pul qazanmaq istəyinə sövq etmək nə üçün vacibdir? Əsaslandırma sadədir: əgər bir şəxs komandada mehriban atmosferi tanıyırsa, həmkarlarına qoşulmaq üçün mükafatlar qazana bilərsiniz, sizi başqa bir təşkilata cəlb etmək daha rahat olacaq. Yüksək səviyyəli fahivtsivlər xüsusilə qiymətləndirilir, onlar öz dövlətlərindən və rəqabət aparan firmalardan bachitidirlər.

Qəbul üçün bonuslar, yenilənmə üçün vikoristana

Göründüyü kimi, müxtəlif şirkətlərdə boş qəpik təzminatına üstünlük verən bir çox praktikant var. Deyakі insanlar n_koli nіkodi їdu deyil їdpochivati, təmir və ya digər hüquqlarla məşğuldur.

Sanki orada deyilmiş kimi, insanın guatrı daim reabilitasiya edilməli idi ki, bu da işin məhsuldarlığını yaxşılaşdırmağa və yaxşılaşdırmağa kömək etdi. Bir çox müəssisələr sanatoriya və budinkalarda bir saat sərf etdikləri üçün kompensasiya ödəməyi təcrübədən keçirirlər. Qəpikləri götürmək üçün sponsorun çek təqdim etməsi və ya sənədləri əldə etməsi kifayətdir.

Şirkətin tərəfdaşları arasında sevgililərlə maraqlanır

Chi varto olanlar haqqında danışmaq rozvinenyh kraїnah ailə vzaєmini (dəyərlər) bığ yuxarıda durmaq lazımdır? Bir çox şirkət öz spivrobitnikləri arasında sevgililərin istəyini təbliğ edir. Bu asanlıqla onunla izah olunur ki, ailə cütlüklərindən təşkil olunan kollektivdə qarşılıqlı sinerji istiliyi və işin məhsuldarlığının yüksək göstəriciləri isinir.

Bu cür motivasiyaya bir çox Yapon şirkətləri misal ola bilər. Həmin suss və organizatsii raznih krajn svіtu, prote no varto stray insanlar arasında, yakі vyrishi svodit sіm'yu, iş yerində o bayağı romantika.

Niyə motivasiya xidmətləri üçün müxtəlif təşkilatlara müraciət etməlisiniz?

Qida zəncirində birmənalı fikir verə bilərsiniz - belə ki, varto. Pershu chrug s tim ilə əlaqədardır ki, şirkətlər, yaklar biznesin idarə edilməsi sistemlərinin təşkili üzrə xidmət göstərir, kadrlardan fahivtsivlərin peşə hazırlığı ilə məşğul olurlar.

Aydınlıq üçün, peşəkar səviyyədə müəssisələrdə motivasiya sistemlərinin qurulması xidmətlərini təqdim edən bir neçə şirkətə nəzər salaq. Onların arasında liderlərdən biri də var - "Hədiyyə". 10 ildən artıqdır ki, üfunət iyi bazarda işləyir və bir saat ərzində xarici və yerli şirkətlərdən (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo) kadrlar öyrəndilər. Vpodarok bir sıra üstünlüklərə malik ola bilər:

• işçi heyəti ilə bağlı problemlərin operativ həlli;
• xidmətlər üçün əlverişli qiymətlər;
• dəri müştərisinə peşəkar yanaşma.

Həmçinin, biz MAS Project şirkətini gördük, biznesin işini necə səmərəli şəkildə təkmilləşdirə bilərik və yoqanı tamamilə yeni inkişaf səviyyəsinə çatdırırıq.

Məqaləni 2 kliklə yadda saxlayın:

Göründüyü kimi, dəri təşkilatının ortasında heyətin motivasiyası insanların diqqətini işə və qarşıya qoyulan məqsədə çatmağa çağıran, diqqətlə planlaşdırılmış addım-addım bir prosesdir. Başa düşmək lazımdır ki, sahənin mütəxəssislərinin rəhbərliyi təkcə yaxşı motivasiya üsullarının axtarışında deyil, həm də səmərəliliyin qorunmasındadır.

Motivasiya təcrübəsinin mahiyyətini başa düşmək

Motivasiya- qarşıya qoyulan hədəfə çatmaq üçün stimulların yaradılması prosesi. Motivasiya prosesində istehlakçı motivlərinin taleyini həll edin. İstehlak - diї üçün tse vnutrishnє sponukannya. Motivasiya prosesi motiv motivi ilə tamamlanır, cinayət eyni tsіnnіsnі oriyentasiyasının taleyini almaq, yenidən nəzərdən keçirmək və baxmaq lazımdır. Bağlanma prosesi, şərablardan qorxmaq lazım deyil və empirik bir yol təyin etmək mümkün deyil.

Bəlkə də motivasiyanın nəticəsi insanın davranışıdır.

Müəyyən bir praktikantın sosial və yaradıcı fəaliyyətinin təşviqi və sahibkarlıq fəaliyyətinin yekun nəticələri kimi uzanmağa təsirli motivasiya baxımından.

Motivasiyanın əsas nəzəriyyələrindən Skin, mahnının nəzəri və tətbiqi aspektlərinin nəticələrindən çıxmaq, öz konsepsiyasının əsasını qoymaq, eyni zamanda, motivasiya anlayışının müəyyənləşdirilməsinə bir yanaşma viroblenno deyil.

Əmək motivasiyası anlayışına gəlin

Bu məqalə çərçivəsində biz təcrübənin motivasiyasının mahiyyətini xarakterizə edən aşağıdakı tezisi vurğulayacağıq.

İşləyən işçilər üçün motivasiya- daxili və xarici dağıdıcı qüvvələrin bütün ardıcıllığı, sanki insanı fəaliyyət şüurunun səviyyəsinə təkan verir.

İdarəetmə sisteminin bir elementi olaraq, işçilərin motivasiyası insanları öz hüquqları və obov'yazkiv hüdudlarında işlərini daha effektiv qazanmağa kortəbii həvəsləndirməyə yönəldilmişdir. Onun planında motivasiya spivrobitnikin nəticə verməmək bacarığına üstüörtülü şəkildə tökülür, sanki onda hıçqırıqda günahkar deyilmiş. Kadrların motivasiyası üçün idarəetmə təşkilatında daxili və xarici amillərin kompleksi qalib gəlir.

Okremo tsі faktorları є insanlar üçün əhəmiyyətsizdir və müasir şüurda їх infuziya o qədər də güclü deyil, lakin mürəkkəb üfunət qoxusu ilə zəngin bir şəkildə tək-tək güclü təsir göstərir və multiplikativ təsir göstərir.

Kadrların motivasiya sisteminin elementləri

İşçilərin motivasiyası nəzəriyyəsi

Cədvəllər dəyişdirilmiş və təşkilatdakı işçilər üçün motivasiya elementləri kimi çıxış edən motivlər və təşviqlər komplekslərinin formalaşdığı motivasiyanın prosessual nəzəriyyələri dəyişdirilmişdir.

Dəyişikliklər və motivasiyanın prosedur nəzəriyyələri

1. Ehtiyaclar nəzəriyyəsi A. Maslou
istehlak edin
1.1. Fizioloji ehtiyaclar	- Yakisna їzha; - təmiz su; - Yaxşı yaşayan ağıl; - Ağlınıza dostcasına fikir verin.	- Ədalətli əmək haqqı; - həyatla bağlı mövqelər; - sanatoriya kuponları; - sosial paket.
1.2. Təhlükəsizlikdən istehlak edin	- orta tərəfdən fiziki və mənəvi problemlərin müdafiəçisi; - Məktəbin fizioloji ehtiyacları ödəniləcək.	- kollektiv arasında yaxşı mənəvi-psixoloji ab-hava; – demokratik idarəetmə üslubu; - Xəstəlikdən sığorta; - Fövqəladə hallarda kömək
1.3. Sosial ehtiyaclar	- Spillkuvannya; - Miras; - Məsuliyyətlilik; - Həmrəylik, dəstək, dostluq, qarşılıqlı dəstək.	- Ünsiyyət qurmaq bacarığı; – kerіvnitstvanın demokratik üslubu; - bərabər imkanlar, “rəqib şansları”; - doshani; - Vinesennia podyak; - ləyaqətin qiymətləndirilməsi; - hər şey üçün ədalət (qızılgüllər, təxminlər, şərabçılıq üçün); - Mədəniyyət və sağlamlıq səfərləri proqramları.
1.4. Tanınmış və povasdan istehlak edin	- Samopovaqa; - xüsusi giriş; - Bacarıq; - otochyuchih tərəfdən Povaga; - Təqdir.	- Layiq əmək haqqı; - İdarəetmə və qərarların qəbulunda iştirak; - Yenidən təsəvvür edilən genişlənmə; - Şəxsi faydalar; - Pіdleglih sayının artırılması; - o povaqunun daha açıq-aşkar nidası.
1.5. Özünü ifadə etməkdən istifadə edin	-Potensialın həyata keçirilməsi imkanlar; - Artan ixtisas; - Səslənmək; - özünü ifadə etmək; - dopitlivist; - yaradıcılıq; - Vinahidnitstvo; - Rasionallaşdırma; - Elmlə məşğuldur.	- İdarəetmə və qərarların qəbulunda iştirak; - Layihə qruplarında iştirak; – təlim və ixtisasların artırılması üçün geniş imkanlar; – kar'єrinin daha aktiv böyüməsi; - Nadannya maraqlar üçün, zəng etmək üçün işləyir; - Peşəkar oriyentasiya; - Təcrübənin yaradıcı xarakterini təşviq etmək; - praktikantın xüsusi keyfiyyət və xüsusiyyətlərinin zahiri olması; – yenilik, şərabçılıq, mükəmməlliyə görə mükafatlar; - Visunennya dövlət və beynəlxalq mükafatlar üzrə.
2. K. Alderferin təməl, əlaqə və böyümə nəzəriyyəsi
istehlak edin
2.1. Bəhanə lazımdır: fizioloji, təhlükəsizlik təhlükəsizlik, əməyin ödənilməsi	- kirpi, su, həyat, vіdpochinok; - Fiziki problemlərdən qorunma; - olana sədaqət fizioloji ehtiyacları ödəniləcəkdir.	- kifayət qədər əmək haqqı; - yaşayış üçün ödəniş; - sosial paket; - Pensiya təminatı sistemi; - Xəstəlikdən sığorta.
2.2. Bir keçid istehlak edin: quraşdırılıb əlaqə, şərəf, qiymət xüsusi	- Spillkuvannya; - Məsuliyyətlilik; - Dəstək, dostluq, qarşılıqlı əl.	- Ünsiyyət qurmaq bacarığı; – komandada mehriban psixoloji ab-hava; - bərabər qabiliyyət; - Vinesennia podyak; - Ləyaqətin qiymətləndirilməsi.
2.3. Artan istehlak edin: inkişaf yaradıcı potensial özünü həyata keçirmə	- Povaga, vyznannya; - Potensialların həyata keçirilməsi; - Artan ixtisas; - Özünü ifadə etmə, yaradıcılıq.	- o povaqunun daha açıq-aşkar nidası; - Öz təkliflərinizi həyata keçirmək hüququ; – təlimin və ixtisasların artırılmasının məqsədəuyğunluğu; - şərabçılıq üçün mükafatlar.
3. Artan ehtiyaclar nəzəriyyəsi D. McClelland
istehlak edin
3.1. vlady lazımdır	- bajannya başqa insanların üzərinə tökmək, qəhvəyi və mənalı hiss etmək	- İdarəetmə və qərarların qəbulunda iştirak; - Yenidən təsəvvür edilən genişlənmə; - Pіdleglih sayının artırılması.
3.2. Uğur lazımdır	- Perspektivli robotlarda iştirak; - metiyə çatmaq; - Prestij; - Rostovka kar'єri.	Nadannya іnіtsiativi, geniş təmir; Nəticələrlə maraqlanmaq; Uğurun taleyi; Beynəlxalq biliklər; "Rokun ən yaxşı Spivrobitnik" adı verildi.
3.3. Məsuliyyət tələbləri	- Spillkuvannya; - Miras; - Məsuliyyətlilik; - Həmrəylik, dəstək, dostluq.	- Ünsiyyət qurmaq bacarığı; - mehriban sosial mikroiqlim; - İdarəetmə və qərarların qəbulunda iştirak; - Narad dirijorluğu; - Nadanny başqalarına kömək etmək; - İşgüzar əlaqələr.
4. F.Hersberqin iki amil nəzəriyyəsi
istehlak edin
4.1. Gigiyena	- xidmətdə yüksəliş; - işin nəticələrinin tanınması və təriflənməsi; - Vіdpovіdalnostі yüksək addım; - yaradıcılıq qabiliyyəti biznes artımı.	- Qarniy mənəvi-psixoloji mühit; - Normalda robotları yumaq; - Ədalətli əmək haqqı; - mehriban atmosfer; - Pomіrniy robot üzərində nəzarət.
4.2. Motivasiya		- Nadannya іnіtsiativi, geniş yenilənmə; - Nəticələrlə maraqlanmaq; - Uğurda iştirak; - Planuvannya kar'єri; - Ədalətli şərab şəhəri; - Nadannya yüksək mükəmməllik dərəcəsi; - Navchannya və ixtisasların təşviqi.
Motivasiyanın proses nəzəriyyəsi
5. ochіkuvan nəzəriyyəsi V. Vroom
istehlak edin
5.1. Vitrati - nəticələr	- tapşırığın əhəmiyyəti; - Vikonanny zavdannya; - Lazımi məsləhətləşmələrin aparılması.	- Nəticələrin qiymətləndirilməsi
5.2. Şərab zavodunun nəticələri	- üzümçülüyün əhəmiyyəti və orijinallığı.	- Dovіra to kerіvnik; - İşin və biznesin səmərəliliyi.
5.3. Valentlik	- Təcrübənin nəticələrinə nail olmaq üçün üzüm bağları.	- Zəmanətli şərabçılıq; - Şərabçılıq işinin nəticələrinin dəqiq vinifikasiyası.
6. S.Adamsın ədalət nəzəriyyəsi
istehlak edin
	- Vіdpovіdnіst vіdnіst vіdnistі vіdnistі vіdnіvіdnі vіdnіh vіnіh fіvtsіv іnіh vіnіh fіvtsіv in іnіnіh fahivtsіv in іnіnіnі iş.	praktikanın "bazar qiyməti" üçün təcrübə üçün Zastosuvannya kompensasiya ödənişi.
7. İştiraklı idarəetmə konsepsiyası
istehlak edin
	- biznesin inkişafı üçün öz təcrübəsinin əhəmiyyətini və əhəmiyyətini dərk etmək	- İdarəetmə və qərarların qəbulunda iştirak; - layihələrdə iştirak; - Özünə nəzarət; - Mütəxəssis ki, qrup nəticələri üçün vіdpovidalnіst.

Dzherelo: Vikhansky, O.S. İdarəetmə: köməkçi / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - 5-ci növ., stereotip. - M.: Magistr: INFRA-M, 2012.

Pobudovun motivasiya sistemi işçilərin aşkar edilmiş və təmin edilmiş üstünlük təşkil edən ehtiyaclarına əsaslanan motivasiyanın müəyyən edilmiş nəzəriyyələrinə əsaslanır və motivasiyanın prosessual nəzəriyyəsi işçilərin motivasiya davranışının formalaşmasında əsas rol oynayır.

Təşkilatda kadrların motivasiya üsulları

Birbaşa təşkilatda işçilərin motivasiyasının səmərəliliyini artırmaq

Praktiklər üçün motivasiya sistemi- Əlavə inzibati, iqtisadi və sosial və psixoloji üsullar üçün şirkətin məqsədlərinə çatmağı hədəfləyən kadrların idarə edilməsi üçün ən güclü vasitədir.

Təşəbbüs çərçivəsində təşkilatlarda işçilərin əməyini həvəsləndirmək üsullarının seçildiyi insan amilinin aktivləşdirilməsini təmin etmək üçün səmərəli kadr idarəetmə sistemini təşviq etmək lazımdır. qarşıya qoyulan vəzifələrin ən səmərəli şəkildə yerinə yetirilməsi. İşin motivasiyası əməyin məhsuldarlığının artırılmasına, təşkilatın mənfəətinin artırılmasına yönəldilir ki, bu da təşkilatın strateji məqsədlərinə çatması ilə nəticələnir.

Əsas problem təşkilatda kadrların əməyi üçün effektiv və çoxşaxəli motivasiya sisteminin yaradılmasının qidalanmasıdır. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne üstəlik, schob svіvrobіtnik işləmək üçün vtrachav _interess deyil, təşkilatlarda rozroblyayutsya spіvrobіtnі gəlir və budєє motivasiya sistemi, schob pіdtrimuvati іnteres svіvrobіtnikіv iş.

Əvvəlki araşdırmada müəyyən edilmişdir ki, qarşılıqlı əlaqələr arasında qarşılıqlı asılılıq mövcuddur, bu motivasiya növü və işə marağı şərtləndirən amillər vasitəsilə göstərilir.

Motivasiya sistemi səmərəsizdir, işin məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur, buna görə də əməyin stimullaşdırılmasının digər üsullarının rasional durğunluğunun vacibliyi göz qabağındadır.

Təcrübəçilərin motivasiyası ilə təşkilatın təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin qarşılıqlı asılılığı sahibkarlığın əsasını təşkil edir.

Bir növ işçinin vəzifəsi iş prosesini elə təşkil etməkdir ki, insanlar səmərəli işləsinlər. Məhsuldarlıq və iqlim, işçilərin şirkətdəki düşərgələri və düzgün maraq sistemi ilə inkişaf edə bilmələrindən asılı olaraq, vasitəçi olmadan müəssisələrdən qarşılıqlı asılıdır. Beləliklə, sahibkarlığın şüurunda obyektiv fəaliyyət kontekstində onların çevrilməsi ilə birbaşa əlaqəli olan daxili firmaların sərt rəsmiləşdirilməsinin aşağı düşməsinə qərq olmaq.

Təşkilat işçiləri üçün tipik birbaşa motivasiya və təcrübə sistemi həvəsləndirmə formalarının və növlərinin genişləndirilməsidir. Məsələn, sahibkarlıq üçün motivasiya sistemində maddi həvəsləndirmələr ən çox özünü büruzə verir, qeyri-maddi həvəsləndirmələr isə praktiki olaraq hər gün olduğu kimi, mənəvi motivasiyalara daha çox baxış qazanmaq lazımdır, məsələn:

1. Təcrübəçinin sağdakı yogo xüsusi zabitinə daxil olması ilə bağlı müxtəlif qeydlərin tətbiqi.
2. Usna podyaka firmanın keramika adına.
3. yardım təşkilatı ilə Dodakove navchannya.
4. Şirkət sponsoru gördüyü üçün restoranda görüş üçün müraciət ödənilib.
5. Gnuchkiy iş gününün cədvəli.
6. Maşın saxlamaq üçün parkinq və pulsuz benzin.
7. Daha yüksək iş missiyasına sahiblik keyfiyyəti, eləcə də taleyin çantaları üçün ən qısa təcrübəçilər üçün yeni bir sahiblik təmin etməkdir.
8. Divar qəzetində fotoşəkillər yerləşdirildi.
9. "Ən yaxşı praktikant" xüsusi döş nişanı ilə suvenir.
10. Vdyachnyh vіdgukіv klієntіv-in belə bir rütbədə yerləşdirilməsi, hər kəs bachiti edə bilsin.
11. Dövri xüsusi xidmətlərin həddindən artıq ödənilməsi.

Təcrübəçilərin spivrobitniklərin özünü ifadə etmək üçün bir şüur ​​yaratmaq motivasiyasını artırmaq, onlara qərar qəbul etmək və spivrobitniklərin proseslərə sərmayə qoymaq qabiliyyətinin az olduğuna dair şüur ​​yaratmaq üçün vahid bir təşəbbüs vermək, buna görə də bu işdə buvayutsya. şirkət. Həmin direktora siz vəzifənizin bir hissəsini vasitəçi olmadan şirkətin bölmələrinin rəhbərlərinə həvalə edə bilərsiniz.

Gəlin, xüsusi bir həyatın yanında (xalqın günləri, əyləncəli toshko) məşhur insanlar üçün fəxri kurator hazırlayaq, onlara hörmət göstərək, onları komanda ilə qazanaq. Spіvrobіtnikіv tərəfdən bunu etmək də mümkündür.

Həmçinin, doğru şirkətdən spivrobitnikiv radiasiya səviyyəsinin artırılması, "açıq qapı siyasəti" termini ilə ifadə olunan diy sistemini idarə etmək lazımdır. Tse din xadiminin hansı rütbədən asılı olmayaraq tabeçiliyində olanların təkliflərini dinləməyə hazır olması deməkdir. Belə bir siyasətin şüarı belədir: “Mənim kabinetimin qapıları sizin üzünüzə bağlıdır”. Lakin, post food, necə kerіvnik saat resurs ilə spіvvіdnositsya. Düzdür, amma cəsarətlə deməli idilər ki, sınağa çəkilsəniz, hər zaman müdirin kabinetinə girə bilərsiniz. Əslində, spіvrobіtniki sağda tutulduğundan, üfunət qoxusu daş işçinin kabineti daha zəngindir, aşağı olanı mühakimə etmək olar. Bundan əlavə, belə əlaqələri təşkil etməyə imkan verən qəbul aktlarını qazana bilərsiniz:

• Katib özü saatı təyin edə bilər, auditoriyada natiqə göstəriş verməz, onu yenisi üçün əlverişli saata köçürə bilər.
• Vykoristannya pisletovyh formaları vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi. Yazılı formada fikirlərin yığcamlığı və əhəmiyyəti üstünlük təşkil edir.
• Xüsusi biznes təkliflərinin qiymətləndirilməsi və marağı. İdeya təqdim edərkən, bəzi spivrobitniklər böyük miqdarda əlavə məlumatları müşayiət edirlər, baxmayaraq ki, yalnız mahiyyətdən istifadə etmək lazımdır.

Təcrübəçilərin əlavə mənəvi stimullaşdırma üsulları üçün motivasiyasının təşviqi və idarəetmənin bütün səviyyələrində "açıq qapılar" siyasətinin təşviqi zaqalom təşkilatının fəaliyyətinin təşkilində praktikantların taleyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər, həmçinin qəbul edənlər arasında kerіvnikami qərarlar. Təşkilatda istifadə olunan rəsmi və qeyri-rəsmi loqolarda tarazlığa nail olmaq üçün subyektiv-obyektiv üsullar hesabına şirkət daxili loqolarının optimallaşdırılmasını qəbul edirik. Oxucuya təqdim olunan məlumatın keyfiyyətinin dəyişməsinə və lazımi qərarın qəbul edilməsinə də icazə vermək olar. Mənəvi təşviqlər, həmçinin təşkilatın məqsəd və dəyərlərinə cavabdehliyin tanınmasında tərəfdarlara kömək edir.

Kadrlar üçün motivasiya sisteminin effektivliyinin birbaşa təşviqi vəd edən kadrlar üçün uyğunlaşma proqramlarının təşviqidir. Müəssisə üçün kadrların uyğunlaşdırılmasının idarə edilməsi üçün daha yaxşı bir xidmət tapmaq üçün heç bir yol yoxdursa, yeni bir mütəxəssisin uyğunlaşdırılması işi işçi qüvvəsinin mütəxəssisi tərəfindən tamamlana bilər.

Uyğunlaşma proqramı xüsusi hərəkətlərin işə götürülməsidir, çünki bir mütəxəssis, zəruri uyğunlaşma hazırlamaq lazımdır. Uyğunlaşma proqramı ümumi və xüsusi bölünür. Əsas uyğunlaşma proqramı bütün təşkilatlar üçün zəruridir və o, şirkət haqqında ümumi elan, təşkilatın siyasəti, əməyin ödənilməsi, əlavə müavinətlər, əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikasının saxlanması, təmizlik kimi qidaları əhatə edir. iş іvrobіtnika organіzatsії, pobutu xidməti, ekonomіchnі chinniki.

Bəslənməni dəstəkləmək üçün xüsusi uyğunlaşma proqramı, uşaq və ya işçi olmasına dərhal tabe olur və yeni gələn uşağın tərəfdarlarından xüsusi qızılgüllər şəklində inkişaf edir və spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim) ). Və bu güllərin təşkili heyəti işə götürəndən asılıdır. Xüsusi uyğunlaşma proqramları prosesi üçün zəruri olan əsas qida tələbləri bunlardır: kursantın funksiyaları, əməliyyat öhdəlikləri və uyğunluq, lazımi çağırış, prosedurlar, qaydalar və kursantda işin verilməsi qaydası.