Дадлагажигчийг юу урамшуулдаг вэ. Ажилтнуудын урам зориг: үндсэн аргууд. Ажилтнуудыг урамшуулах систем. Ажилтны урам зоригийн онол

Роботын арьс арчилгааны ажилтны идэмхий чанар, үр ашгийг үнэлэхгүйгээр роботын компанийн чанар, бүтээмжийг үнэлэх боломжгүй юм. Хүний нөөц бол бизнесийн үйл явцын хувьсах үнэ цэнэ учраас “хөдөлмөрийн нөөц”-ийн тогтвортой байдлыг хангах, багийн бүтээмжийг байнга бууруулж байх нь чухал юм.

Бүтээмжид сөргөөр нөлөөлж буй гол хүчин зүйл бол компанийн болон ажилчдын аль алиных нь үр ашиг, ажилтнуудын урам зориг бага байдаг. Уламжлалт эдийн засгийн орон зайд бий болсон хөдөлмөрийн эрхийн бичгийн загвар нь роботууд илүү олон удаа "батиг", өдөөх зорилгоор бага "цагаан гаа" өгдөг бол радиан системийг давтан хэлэх нь бүр ч баялаг юм. vpivsili. Тиймээс компанийн оюуны чухал хөгжил бол бүрэн хэмжээний ажил, өргөн цар хүрээтэй үйл ажиллагаа явуулах явдал юм.

Компанийн нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд spivrobitnikiv-ийн ашиг сонирхлыг бүрдүүлэх, нэмэгдүүлэхийн тулд ийм kerіvniki нь ажилтнуудад зориулсан янз бүрийн арга, сэдэл боловсруулах болно.

Тэгэхээр ажилтнуудыг урамшуулах үйл явцын мөн чанар юу вэ?

Бизнесийн сэтгэл зүйд хоёр үндсэн ойлголт байдаг бөгөөд тэдгээр нь нэг нь ижил, нөгөө нь ижил байх нь ховор. Цэ урам зоригі өдөөлтажилтнууд.

Урам зоригийн дор дотоод албан тушаалтнууд ажилд ялахын тулд түлхэц өгч байгаа мэт бурууг ойлгох хэрэгтэй. Сэтгэцийн үйл ажиллагааны samosvіdomіst болон є бүтээгдэхүүн дамжуулан сэдэл spratsovuє. Дадлагажигчдыг илүү хол үйл ажиллагаанд түлхэц өгөхийг хүсч байгаа мэт гадны хүчин зүйлийн дусаахыг шилжүүлэх замаар ажилтнуудад өдөөх. Урамшууллын тусламжтайгаар та ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч сэдэл рүү шууд орох боломжгүй, түүний хэлтэрхий нь спивробитникийн өөрийнх нь мэдрэмж, туршлагатай холбоотой юм.

Ажилтнуудад нэмэлт урам зориг өгөхийн тулд үндсэн ажилтнууд дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• тагнуулын ажилтны ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хамтын дадлага хийх;
• боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэхэд түлхэц өгөх;
• spivrobitnikiv-ийн байнгын ажилтнуудыг устгаж, боловсон хүчний "энгийн байдлыг" унтраах;
• зорилгоо тодорхойлж, ажилтнуудыг тухайн хугацаанд үр дүнд хүрэхэд чиглүүлэх.

Ажилтнуудыг урамшуулах тогтолцоо нь хэд хэдэн үндсэн зарчимд суурилна.

Дэвшилтэт байдалЭнэ нь практик дарсыг агуу сарнайн шагналаар шагнаж, хангалттай биш гэсэн үг юм. Spіvrobіtnikіv үед хүлээн зөвшөөрөх шинэ босгыг байнга бий болгодог бөгөөд ингэснээр та урамшууллын урам зоригийг доромжилсон үе шатанд zatsіkavlenіst-ийг хэмнэж, тушаал дэвших боломжтой бөгөөд энэ нь компанийг доод түвшинд хүргэх болно.

Мэдрэмжхотын дарс чухал ач холбогдолтой, дунд уриншгүй байж болно гэдгийг хэлж байна тариалалт, эрх ямба, хүртээмж спивробитник. Viniknennya motivatsii хувьд дунд газар, vrahuvati stupovіst болон vіdchutnіst podvischennya усан үзмийн талбайг мэдэх нь чухал юм.

Бэлэн байдалалсын харааг сонгох, арьсыг өдөөх, өдөөх арга замыг ойлгоход тусална. Урам зоригийг өөр өөр байдлаар авч үзэх боловч та сайжруулсан ажлын туршлага, тариалалт, ажил болон бусад тал дээр ажиллах боломжтой.

Нарийн төвөгтэй байдалбиет болон биет бус дарсны үйлдвэрүүдийг харах болгонд хар чие шиг сэдэл төрүүлэх янз бүрийн онол, ийм пидхидийн дүр төрхийг дамжуулах. Тодорхой spivrobitnik авах нь илүү үнэ цэнэтэй гэдгийг ойлгох нь чухал бөгөөд сонирхлын аман хэлбэрийн ач холбогдлыг дутуу үнэлж болохгүй.

өмчлөх байдал тимчасын түшмэлийн ач холбогдлын талаар ярина уу. Товчхондоо, ажилчдад ямар нэгэн байдлаар зээл өгөх нь дээр, энэ мөчийг чирэхийг зөвлөдөггүй. Працівник албан тушаалын ач холбогдлыг харгалзан үзсэний улмаас аж ахуйн нэгжүүдийн нэг хэсэг нь хөдөлмөрийн хөлсний бага төлбөрт шилжсэн байна.

Корпорацийн соёл дахь сэдэлжүүлэх эерэг аргуудын зарим нь дэмжигчдийг урамшуулах арга замаар өсөн нэмэгдсээр байгаа бөгөөд энэ нь сөрөг нөлөөнд тулгуурладаг. Цэ гэдэг нь буруу эсвэл үр дүнгүй бол роботууд торгууль ногдуулдаг, шийтгэл ногдуулдаг гэсэн үг юм. "Сөрөг" аргыг алхам алхмаар хүсэл эрмэлзэл, урам зориг өгөх бусад эерэг аргуудад чиглэсэн дадлагажигчдад өгдөг.

Ажилтны урам зоригийг харна уу

МАТЕРИАЛ [грошова, негрошова]		БИЕТ БИШ
хөдөлмөрийн хөлс; урамшуулал, урамшуулал; vіdsotok илүүдэл; "нийгмийн багц", жишээлбэл, эмнэлгийн даатгал; өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хөнгөлөлт; компанийн хувьцаа; бэлэг болон бусад хэлбэрүүд.		усанд орох; төлөвлөлтийн уулзалтыг идэвхжүүлэх; сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх курс; сэргээх газар эзэмших, жишээлбэл, гал тогооны өрөө; сонгох эрх, жишээлбэл, зогсоол эсвэл нэг цаг гэмтэх газар; хөдөөгийн уламжлалт дошка, корпорацийн сонин, дотоод порталын хүртээмжийн талаархи мэдээлэл; буцах дуудлага хийх боломж; мэргэжлийн ур чадварын тэмцээн; сонирхолтой аж ахуйн нэгжийн айлчлал (дайллага, зугаалгаар явах, кино театр эсвэл театрт явах) болон бусад хэлбэрүүд.

Ажилчдыг үр дүнтэй урамшуулах

Бизнесийг хөгжүүлэхэд туслах ажилтнуудыг урамшуулах тогтолцоог боловсруулсан. Түүгээр ч зогсохгүй даалгавруудыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь ажилчдад зориулсан материаллаг бус арга, урамшууллаар дэмжигддэг бөгөөд энэ нь төслийн эхлэл эсвэл хямралын эхэн үед онцгой ач холбогдолтой юм. Та ажилчдыг урамшуулж, багт тайван ажлын уур амьсгалыг бий болгоход хэрхэн туслах вэ?

Цалин- бусад бүх аргууд үр дүнгүй байдаг ажилтнуудыг урамшуулах үндсэн арга. Rozmіr цалин praci чи gnuchkim, golovne тогтмол байж болно - шинэ ажил олгогч нь хөдөлмөрийн гэрээ тавих үе шатанд бүх хоол илүү пенни хэлэлцэж, rozrakhunka болон praci төлбөрийн механизмын хөтөч хүрч. Ажлын өртөг, цалин хөлсийг зөв үнэлж, зардлыг дутуу тооцохгүйгээр ажилчдад төлөх төлбөрийн зардлыг нэмэгдүүлэхийн тулд үүссэн пропорцийг тогтмол хянаж байх нь чухал юм.

varto nehtuvat би бүү хий магтаал. "Dyakuyu" гэдэг үг нь автоматаар өрөвдөх сэтгэлийн илэрхийлэл биш, харин иогийн дасгалын үнэ цэнийг мэргэжилтэнд харуулах энгийн арга юм. Усна подиака доречна завжда ба нэг төрлийн урам зориг нь ямар ч витрат байхгүй юм шиг санагддаг.

Гайхалтай компаниудад бид ажилчдыг урамшуулах үр дүнтэй, ийм аргыг уучилдаг нэрийн өмнөөс амьтан . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia нь spіvrobіtnik pіd дуудлага nadyhaє би motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. Мэдээж хэрэг, бичиг хэргийн ажилтан zusil мэдээлэх ёстой, Ингэснээр бүх боловсон хүчин өнгөлөн далдалсан дурсагдах болно, гэхдээ бас бизнесийн бусад арга зам, жишээ нь, энэ нь нэрийн тэмдэг зүүх дүрэм болгох.

Бүтээмж нь урам зориг, авах чадвар юм урьдчилан төлөвлөсөн засвар . Ийм сайн ажлыг замовчуваннягийн төлөө бус, жишээлбэл, энэ өдөр эсвэл сарын хамгийн богино тагнуулчийг барих арга болгон хийсэн.

Дарс үйлдвэрлэхэд хамгийн үр дүнтэй материаллаг аргуудын нэг бол ажилтнуудаа хүндэтгэх явдал юм мартагдашгүй бэлэг гавъяаны төлөө чи гэгээнтэн. Бичиг хэргийн дагалдах хэрэгсэл, бусад дотоод эд зүйлс эсвэл дагалдах хэрэгсэл гэх мэт байгууллагын бэлэг нь практик зүйлээс шалтгаална. Бэлэг дээрх компанийн лого нь роботыг хүлээн авагч талаас нь айж сүрдүүлж байна. Логик хөгжил нь хүүхдүүд болон тэдний гэр бүлд spivrobitniks-ийн бэлгийг шууд хүргэх бөгөөд энэ нь үр нөлөөг нэмэгдүүлж, ажилтнуудын урам зоригийг нэмэгдүүлэхэд эерэгээр нөлөөлнө.

уринш болон ийм хүчин зүйлээс болж ажилд оруулах гэх мэт даалгаврын талаархи ойлголт, үнэлгээний шалгуур . Спивробитникүүд даргаа ялахад илүү бэлэн байдаг тул дарга нь замдаа юу байгаа талаар бодох шаардлагагүй. Энэ өдрийн төлөвлөгөөг дэлхийн хэмжээнд авч үзэхгүй байцгаая, энэ нь дэлхийн хэмжээнд ахиц дэвшил гарч, завсрын үр дүнд хүрэх болно.

Компанийн ирээдүй болох эрчим хүчний хөгжлийг дэмжихийн тулд компанийг хөгжүүлэх боломжийг олгох хэрэгтэй. Би карьерын өсөлтийн схемийг ойлгосон хажуунаас туслах ажилтан авахын оронд компаний дунд шаардлагатай мэргэжилтний жилийг "өсгөж" байгаа нь түүнийг санхүүгийн нэмэлт урам зоригийг нэмэгдүүлсэн.

Арьс хамгаалагч нь компаний албан тушаалаас хамааралгүй, би өөрийн цэцэрлэгийн гутал, хэрэгцээ, түүнчлэн компанийн ажлыг бүхэлд нь бодож чаддаг. Vrahuvannya бодол spіvrobіtnikіv , ялангуяа байгууллагын хоол тэжээлийн хувьд, нэгтгэн дүгнэх ажилд нэмэлт хөшүүрэг болгон. Нэмж дурдахад шинэлэг дүр төрх нь компанийн сул болон давуу талыг харуулахад тусална. Урам зоригийг эргүүлэх өөр нэг арга бол роботын гүйцэтгэлийг үнэлэх өөрийн сонгосон шалгуурыг ажилтнуудад сурталчлах, санаан дээр үндэслэн хувь хүний ​​KPI системийг боловсруулах явдал юм.

Нэмж дурдахад ажилтнууд "санаа бодлын банк" болж, де kerіvnitstvo нь асуудлын талаархи зөвлөмж, стандарт бус шийдлүүдийг гаргаж чаддаг. Арьсны тагнуулчийг сонсох нь чухал бөгөөд өөрөө санаачилга гаргахгүй байх нь чухал юм. Материаллаг бус урам зориг өгөх ийм арга нь тухайн компанийн багийн хөгжилд нэмэлт түлхэц өгөх болно.

Харилцаа холбоог дэмжих нь аль аль талдаа чухал: дарга ба зөв. Жишээлбэл, Стив Жобс цагийг мэддэг тул энгийн ажилчидтай хамт зугаалж, тэдэнтэй тайван орчинд тусгай болон ажлын асуудлаа ярилцдаг. Энэ нь оюун ухаанаа гайхшруулж буйг бий болгохын тулд spivrobitnikiv-ийн навчийг онцгойлон тэмдэглэхэд хангалттай. Тагнуулчийг үнэлдэг гэдгийг ухаарах нь нэмэлт витратгүйгээр ажлыг идэвхжүүлж, урам зоригийг нэмэгдүүлдэг.

"Дошани"- дадлагажигч хүний ​​хүртээмжийг олж харах, багийн дунд эрүүл өрсөлдөөнийг хүсэх сонгодог арга. Ялсан McDonald's-ийн ажилчдыг урамшуулах уламжлалт арга: арьсан ресторанд энэ сарын хамгийн намхан эмчийн зургийг бакалавр болон хамтран ажиллагсаддаа аваарай. Үүнтэй төстэй схем - "Сэтгэл хөдлөлийн самбар" . Шинэ аргын үнэ, учир нь энэ нь компанийн баталсан ажлын үр ашгийн бусад үзүүлэлтүүдийн үр дүнг дошци маркер дээр авч үзэхэд нөлөөлдөг. Спивробитникүүд өөрсдийн үйл ажиллагааг динамик байдал, зам дээрх амжилт, бусад спивробитникүүдийн үзүүлбэртэй харьцуулах чадвараас салгаж авдаг. Ижил төстэй "багууд" нь багийн дунд эрүүл өрсөлдөөнийг идэвхжүүлж, өөр өөр багуудын багуудын хүч чадлын сүнсийг идэвхжүүлдэг.

Үнэгүй төлбөр, аялалын зардлын нөхөн олговор, гар утасны ярианы төлбөр - ингэснээр компани танд зөвшөөрнө. материаллаг арга, сэдэл, Бид илүү их урам зориг төдийгүй илүү үнэнч дэмжигчдийг авч хаядаг.

Гнучкийн ажлын хуваарь Өөрөөр хэлбэл, гэртээ робот хийх боломж нь урам зориг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч урам зоригийг дэмжих энэ арга нь бага байж болно. Viddalena чөлөөт хуваарьтай ажиллах нь бүх fahivtsy тохиромжтой биш юм, гэхдээ энэ нь хүчирхийлэл бус obov'yazku, эсвэл мэдээллийн дугуй жишээ нь, нэмэлт эрсдэлтэй холбоотой юм.

Албан бус цаг хугацаа зарцуулсан хамт олон, жишээлбэл, хамтарсан аялал хийх, кино театрт явах эсвэл зугаалгаар явах зэрэг нь зөвхөн спивробитникүүдийн дэмжлэгт нэгдэхээс гадна үр дүнтэй ажиллахад шаардлагатай багийн сэтгэлийг чадварлаг зохион байгуулах явдал юм.

"Цэвэрлэгийн менежер"-ийн орлогч "цэвэрлэгч" халуухан сонсогдож байна. Миний баг ч түүнээс дутахгүй ургамлын нэр pratsіvnika pratsyuє урам зоригийг дэмжих хүчин зүйл болгон. Цөөн хэдэн талаараа, сэтгэл зүйн үүднээс авч үзвэл, энэ нь оршин суух хугацааг өөрчлөхөд хангалттай бөгөөд ингэснээр фахивецууд маш их урам зоригтойгоор бэхэлгээг үргэлжлүүлсээр байна.

Олон нийтийн магтаал Хамгаалах урам зориг өгөх зорилгоор сэдэл өгөх хэрэгсэл болгон хэлтэрхий нь хор хөнөөлийн эрсдэлийг арай илүү буруутгадаг. Гэсэн хэдий ч, ялангуяа бэлэг эсвэл пенни дарс тариалагчтай бол үр дүнтэй арга замыг олох нь чухал юм. Ажлын орчныг хэмнэхийн тулд янз бүрийн сайн дурынхны олон тооны дэмжигчдийн ашиг тусын тулд бодитойгоор илүү хурдан ярих.

Хамгийн өргөн материаллаг арга - шагналын эзэн. Дээд зэрэглэлийн шагналын өсөлт нь ихэвчлэн тогтмол байдаг бөгөөд энэ нь дадлагажигч нь төлөвлөгөөнөөсөө бүдэрч, төлөвлөгөөгөө эргэн харж байсан ч хуучирсан харагддаг.

Спивробитниковын сургалт пүүсийн тусламжтайгаар та өдрийн спратыг ялах болно. Багийн мэргэжлийн ур чадварыг нэг дор дээшлүүлэхийн үнэ цэнэ нь роботын компанийн хөгжлийг хурдасгах явдал юм. Мэргэшлийг дээшлүүлэх курсууд, бага хурал, семинарт оролцох, мастер ангиудад оролцох, төлбөртэй онлайн лекц үзэх - энэ бүхэн мэргэжилтнүүдийн ур чадвараа дээшлүүлэх боломжийг олгож, компани нь бараа, үйлчилгээний чанарыг бууруулна.

Компани болон дадлагажигч нарын хоорондох шинэ төрлийн spіvpratsi нь урам зоригийг нэмэгдүүлэх арга зам болж ажилладаг. сонголт, Хэрэв spіvrobіtnik mає aktsії kompanії, kіntsі mіsyatsya дахь yakі илүүдлийг авчирдаг. Үүнээс хойш, spіvrobіtniki maximally zatsіkavlenі компанийн ашигт болон хамгийн сайн үндсэн дээр дахин авч үзэх, үр дүнтэй робот багийн гишүүн тохиолдолд эерэг үр дүн, дарс пенни байх болно.

Би zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati бие даасан байдал, бие даасан байдал , Дараа нь йогийн үр ашиг, урам зориг нь өөр өөр хүмүүст ургадаг. Эрх чөлөөний ертөнцийн дуу нь хяналтанд зайлшгүй шаардлагатай. Спивробитник нь шинээр ирсэн хүний ​​ээжийг түүний үйл ажиллагааг бие даан хянах, сувилагчийн оролцоогүйгээр ач холбогдолгүй хоолноос шийдвэр гаргахад буруутай. Керивник түүний мөрөнд даалгавраа биелүүлэх үйл явц биш харин үр дүнг үнэлэхэд чиглэж магадгүй юм. Багийн сахилга бат, бүтээмжийг дагаж мөрдөхийн тулд та хавсаргасан дэглэмийн функцийг даван туулж чадна.

"KIB Serchinform" баялаг DLP-системийн тусламжтайгаар ярилцлага авагчдын урам зоригийг удирдах боломжтой. Дадлагажигч нарын хөдөлмөрийн бүтээмжийг өндөр түвшинд хянах систем автоматжуулсан. .

Ажилтныг идэвхжүүлэхийн тулд танилцуулсан олон аргууд нь их хэмжээний зардал гаргах, бизнесийн үйл явцыг дахин сайжруулахад хүргэдэггүй. Би үндсэн болон багийн хооронд нэн даруй холбоо тогтоож, ажлын үр ашгийг дээшлүүлж, эдийн засгийн тогтвортой үр дүнд хүрч, багийн дунд эрүүл уур амьсгалыг хадгалах болно.

Компанийн ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, зорилгодоо хүрэх, зорилгоо тодорхойлох хамгийн чухал хэрэгсэл. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, байгууллагын өмнө зогсох scho, аль аль талдаа эдийн засгийн хамгийн чухал үр нөлөөг өгдөг.

Системийг хөгжүүлэх менежерүүдийг ажилтнуудын ажлыг идэвхжүүлэхийг уриалж, хүний ​​нөөцийн ажилд оролцох бөгөөд энэ нь ажилтнуудад тохирох арга, сэдлийг сонгохоос гадна хоолны санхүүгийн талыг нухацтай авч үзэх болно. Бодит ажлын даалгаврыг зохион байгуулахад ажилтнууд хэр их урам зоригтой байх вэ?

Vіdpovіdno сонгодог тэмдэглэгээ, дадлага хийх сэдэл - diї нь sponukannya. Тобто. Робот фирм нь хүний ​​зан төлөвийг удирддаггүй, зорилгодоо хүрэхийн тулд йогийн шууд чиг хандлагыг тавьдаг. Элсэлтийн ажилд урам зориг өгөхийн тулд ажилтны ажлыг сайжруулж, ажлын амжилтыг нэмэгдүүлэх болно. Спивробитниковыг өдөөх аргын үр нөлөөг сайжруулахын тулд ажилтнуудад урам зориг өгөх янз бүрийн хэлбэр, төрлийг багтаасан системийн пидхидийг нэвтрүүлж болно.

Ажилчдыг урамшуулах олон арга байдаг бөгөөд хамгийн анхны бөгөөд хамгийн глобал нь дотоод болон дотоод юм. Zovnishnya motivation spіvrobіtnikіv байна svorennі є adminіstrativny vplіv, yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє єєрєє sponukannya prаtsіvnika yakіsno vykonuvaty робот (мандат, торгуулийн аюул заналхийлэл, zahochnya) байна.

Хэрэв эмч өөрөө захиргааны дарамт шахалтгүйгээр үр дүнтэй дадлага хийх боломжийг олгодог онцгой шинж чанартай бол эмч нарын дотоод сэдэл нь сэтгэлзүйн хүн гэж ангилагдах ёстой. Ажилтнуудын урам зоригийн дотоод хэлбэрийг боловсруулж болно, хөгжүүлэх ёстой. Ямар төрлийн менежерийн хувьд боловсон хүчний менежментийн онолын талаар гүнзгий мэдлэгтэй байх шаардлагатай.

Бизнес эрхлэгч ажилчдын дотоод урам зоригийг харгалзан үзэхийн тулд төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд ажил мэргэжлийн өсөлтийн саналыг дуусгахын тулд энгийн ердийн магтаалаас эхлээд янз бүрийн төрлийн урам зоригийн бүхэл бүтэн цогцолборыг бий болгох шаардлагатай байдаг.

Ердийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа нь эдийн засгийн хамгийн их үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог дотоод болон гадаад сэдэл практикийн харилцан хамаарлын үнэ юм.

Ажилтнуудын урам зориг юу вэ? Fahіvtsі менежментийн онолын ажилтнуудад зориулсан үндсэн хоёр төрлийн урамшууллыг үзнэ үү: материаллаг ба биет бус.

Ажилчдын цалин хөлс, урамшууллын бодлого, журмын үнэ төлбөргүй каталог

Ажилтнуудын урам зоригийн материаллаг үзэл бодол

Баян чинээлэг аж ахуйн нэгж, байгууллагад ажилчдын материаллаг урам зоригийг бий болгохын тулд ажилтнуудад үзүүлж буй урамшуулалд тулгуурлан доод шатнаас дээд түвшний ажилтнууд байх ёстой. Боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр тусгай мэдлэг олж авах боломжтой менежерүүд ажилчдын материаллаг урам зориг нь нэг пенни (цалин), ялангуяа урт хугацаанд шаардлагатай өсөлтийг авчрахгүй гэдгийг мэддэг. Гэхдээ ажилтнуудад ийм төрлийн урамшуулал хамгийн өргөн хүрээтэй байдаг.

Доод шатанд нэгдлийн ажилчид сайн ажилчдыг цалингаа нэмүүлэх, урамшууллыг нэмэгдүүлэхийг хүсэх болно. Илүү их, илүү сайн дадлага хийх - илүү otrimuesh. Топ менежерүүдийн цалинг ажлын үр дүнгээс нь шалтгаалан шууд ажилд авах нь ихэвчлэн үгүйсгэдэг. Жишээлбэл, дээд зэрэглэлийн керамик ажилд авахад ихэвчлэн керамик үйлдвэр, байгууллагаас авсан мөнгөн дүнгийн урамшуулал, урамшуулал шууд хуримтлагддаг.

Одоогийн удирдлагын тушаалаар дадлагажигчийг урамшуулах хэд хэдэн арга байдаг бөгөөд үүнд:

1. Цалингийн хураамж. Орлогыг дэмжих нь spivrobitnikiv-д сайн түлхэц болдог: цалингийн өсөлтийн талаар мэдээлэх нь үргэлж оюун ухаанаар хүлээн зөвшөөрөгддөг. Гэсэн хэдий ч ажилтнуудад зориулсан энэ төрлийн урам зоригийн үр нөлөө 100% -аас хол байна: нэг удирдлага, өдөр тутмын хөгжлийг бий болгох замаар энэ тариалалтанд илүү их ажиллахыг хүсч буй ажилтан үргэлжлүүлэн ажиллах боломжгүй, учир нь түүнд цалин өгөх болно. цалин. Бүхэл бүтэн ажлын цар хүрээ, үйлчилгээний баг эсвэл үйлчилгээнд ялалт байгуулснаар сайн практикт цалин хөлсийг урамшуулах.
2. Шагнал. Амжилтанд хүрэх шагнал нь хүчтэй урам зориг өгдөг. Хамгийн идэвхтэй хүний ​​нөөцийн хэрэгсэл нь борлуулалтын салбарт байдаг. Төлөвлөгөөгөө биелүүлсэн шагнал нь орлогын чухал хэсэг болж, ажилчдыг идэвх, санаачлагатай байхад нь ёс суртахууны хувьд урамшуулдаг.
3. Компанийн ажлын олон зуун борлуулалтын үр дүн. Хамгийн гол нь борлуулалтын талбар бөгөөд спивробитникийн орлого нь ихэвчлэн сарын борлуулалтын нийлбэр, борлуулалтын тоог харгалзан ахиулдаг бөгөөд заримдаа тэд үндсэн цалингүйгээр цалинг нь харахад илүү сайн болдог. . Мөн борлуулалтаас олсон орлого нь борлуулалтын ажилтнуудад санхүүгийн хамгийн бага зардал гаргах үр дүнтэй сэдэл болдог.

Урам зоригийн талаархи материаллаг үзэл бодолд тархи угаасан тагнуулын ажилтны хохирол учруулсан үед пенни торгууль ногдуулдаг: ажил удаашрах, төлөвлөгөөг биелүүлэхгүй байх, захиргааны бүх хохирол. Торгуулийн тогтолцоо нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүн гаргах чиглэлээр мэргэшсэн, аюултай үйлдвэрлэлтэй холбоотой аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг, сахилга бат, дэг журам нь хэвийн ажилд чухал хүчин зүйл болдог. Урамшууллын төлбөртэй нэг системд торгууль ногдуулж, урам зориг өгөх үр дүнтэй системийг бий болгодог.

Ажилтнуудыг урамшуулах, урамшуулах тогтолцооны ангилалд хүртэл шууд бус материаллаг урамшууллыг нэвтрүүлэх боломжтой бөгөөд үүнд ваучер, соёлын айлчлалын тасалбар, сургалтын төлбөр, цалинтай ажилтны цалин зэргийг хайж олох хэрэгтэй. цалин.

Ажилтны материаллаг бус урам зоригийг харна уу

Материаллаг арга, ажилтнуудын хөдөлмөрийг урамшуулах нь аж ахуйн нэгжийн зардлыг нөхөх арга зам боловч бусад тохиолдолд үр дүнгүй мэт харагдаж байна. Penny хүсэл нь хангалттай биш байж магадгүй, тиймээс spivrobitniks 100% байсан. Ийм байдлаар материаллаг хэрэгслийг ажилтнуудад зориулсан үр дүнтэй сэдэл бүхий материаллаг бус төрлүүдтэй хослуулах ёстой бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• үйлчилгээгээр дамжин өнгөрөх боломж;
• spivrobitnikiv-ийн амжилтыг хүлээн зөвшөөрөх, олон нийтэд дэмжлэг үзүүлэх;
• багийн дунд эелдэг, найрсаг уур амьсгалыг бий болгох;
• робот, дадлагажигчдын оюун ухааныг сайжруулах (зайнд зочлох, спортын танхимд зочлох, корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулах);
• zaluchennya pratsіvnikіv Нарад барихаас өмнө;
• чухал огноотой витання;
• мэргэжлийн тэмцээн;
• байгууллагын нэвтрэх;
• чухал шийдвэр гаргах хувь заяаг шийдэх чадвар.

Шинэлэг компаниудын одоогийн удирдлага, ажилтнуудыг урамшуулах, корпорацийн эрэл хайгуул, янз бүрийн сурталчилгаа, үнэлгээний хүснэгт, ажил олгогчдын үйл ажиллагааг өдөөх, мэргэжлийн өсөлтийг дэмжих арга замууд байдаг. Спивробитникүүд эрүүл хүсэл тэмүүлэлтэй, бажання нь хамт олонд харагддаг. Ийм тоглоомын ялагч нь үнэ цэнэтэй шагнал эсвэл пенни усан үзмийн эзэн болно.

Ажилчдын бизнес эрхлэх урам зоригийг харна уу

Хөдөлмөрийн урам зоригийг бий болгох чиглэлээр практикийг өдөөх нь тодорхой татварын тогтолцоонд эсвэл Дундад Ланкийн менежерүүдийн дунд зуучлагчдын чадамжид хэрэгжиж болно. Арьсны эмгэгийн үед ажилтнуудыг тайлбарлах, урамшуулахаа болих боломжтой.

1. Төлөвлөгөөгөө дахин авч үзэхийн тулд урамшуулал, борлуулалтын урамшуулал, хохиролгүй ажилд урамшуулал эсвэл ямар нэгэн шоуны хүртээмжийг төлж байгаа мэт шууд пенни.
2. Нийгмийн багцаас өмнө ихэвчлэн харагддаг шууд бус пенни сэдэл. Нэмэлт эрүүл мэндийн даатгал, аж ахуйн нэгжийн ажилд сургалт, туршилтын хугацаа, уян хатан цагийн хуваарь, аялалын төлбөр эсвэл албаны унааны цалин, тусгай хувцас, гар утасны ярианы төлбөр, интернет, нэмэлт зөвшөөрөлтэй байх шаардлагатай.
3. Ёс суртахууны сэдэл. Та талархлын захидал, нийтлэг магтаал, шилдэг эмчийн гэрчилгээ, нэмэлт эрхийн бичгийн бэлэг, дошка пошани зохион байгуулах зэргийг хараад эргэж болно.

Аж ахуйн нэгжид ялсан ажилтны урам зоригийн механизмыг бүрдүүлэх, санхүүгийн боломжоор баялаг. Прибутков компани санхүүгийн асуудалгүй, ихэвчлэн материаллаг ашиг сонирхол, корпорацийн үдэшлэг, нийгмийн хатуу багц дээр бооцоо тавьдаг.

Жижиг компаниуд, байгууллагууд ажилтнуудын ёс суртахууны урам зориг, урамшуулалд (материаллаг бус) найдаж, шууд бус пенни авах хямд сонголтыг сурталчлахыг хичээдэг. Ихэнх тохиолдолд энэ нь дадлагажигчдыг гайхалтай шагналаар урамшуулах боломжгүй байдагтай холбоотой юм.

Аж ахуйн нэгжид ялалт байгуулсан ажилтнуудын урам зоригийг та харах ёстой, тэд дарс тариалагчийн таатай үйл ажиллагаа, хүрсэн үр дүнг харуулах үүрэгтэй. Тиймээс HR-фермерүүд ажилчдын сэтгэл ханамжийг байнга хянаж чаддаг. Энэхүү шоу нь дарсны үнэ цэнийн хамгийн бодитой үнэлгээ юм. Өндөр гүйцэтгэл нь сэтгэл ханамж өндөр байх шалтгаан болдог тул ажилчид хийсэн ажлынхаа жилийн төлбөрийг аваад зогсохгүй түүний эрэлт хэрэгцээ, хэрэгжилтийг мэдэрдэг.

Байгууллагын ажилтнуудыг урамшуулах тогтолцооны үндсэн төрлүүд

Байгууллага дахь ажилтнуудын урам зориг, урамшууллын тогтолцоо нь урам зоригийн төрлүүдэд суурилдаг, yakі zastosovyatsya ажилд өдөөх ажилд тавигдсан даалгаврыг дуусгах хүртэл. Энэхүү систем нь ажилтнуудын биет болон биет бус урам зоригийг агуулдаг. Сохор зоосоор дарс тариалагчдыг хамтын гэрээ, гэрээнд тодорхой зааж өгсөн байдаг бөгөөд биет бусыг нь удирдах арга барил, багийн онцлог, өнөөгийн нөхцөл байдлаас шалтгаалж менежерүүдийн гацаанд орох сэдэл гэж харж болно.

Гадаад практикт fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam сэдэл өөр өөр онолууд, хөдөлмөрийн зээлийн бүлэг хүчин зүйлийн давамгайлал, spіvrobіtnikіv-ийн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэсэн. Энд хамгийн чухал байр суурийг хэрэгцээний онол эзэлдэг, хэрэв шинэ тэгшитгэлд хүрэх хэрэгцээ шаардлагад үндсэн сэтгэл ханамж байгаа бол. Мөн тухайн байгууллагын ажилчдыг урамшуулах сонголт хийвэл ажлыг сайжруулах, шударга дарс тариалах, үр дүнгийн оноо авах онолыг сурталчлах боломжтой.

Ийм онолууд нь янз бүрийн сэтгэлзүйн болон физиологийн үзэл баримтлалын үүднээс хүний ​​ажлын зан үйлийг илэрхийлдэг.

Бизнес эрхлэгч ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог бий болгох нь үр дүнд чиглэсэн менежментийн үндэс суурь юм. Түүнд чадварлаг хандлагад шилжих нь хөдөлмөрийн урамшууллын дурсгалыг дагалддаг. Энэ нь эдийн засагт тулгуурласан гол үнэнүүдийн нэгийг баталж байна: арьсны эмчийн байгууллагад оруулсан хувь нэмэр нь бизнесийн амжилтад хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Эс тэгвэл чадварлаг урам зоригтой байх нь бүх ангиллын ажилтнуудын үр дүнтэй байх үндэс суурь юм.

Ажилтнуудыг урамшуулах өөр нэг систем - статусын хувьд (її албан тушаалын сэдэл). Энэхүү стратеги нь эмч нарын амжилтын салшгүй үнэлгээнд суурилдаг. Үүнд боловсон хүчний ур чадвар, дадлагын чанар, гутлын тохиргоо зэрэг мэдээлэл орно.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії ажиллах боломжийг олгодог, yakі nadaet nabіlshі efekt іn vіkoristannі тухайн kolektivі эсвэл okremo авсан pracіvnika. Боловсон хүчнийг урамшуулах стратегийн сонголт нь компанийн соёл, үндэсний уламжлалаар батлагдсан компанийг удирдах нэр хүндтэй хэв маягаар тодорхойлогддог.

Ажилтны урам зориг- ажлын үр ашиг, үр дүнг сайжруулах түлхүүр!

Ажилтны урам зориг- материаллаг болон материаллаг бус урамшууллын цогцолбор, дадлагажигч нарын үр бүтээлтэй хөдөлмөрийг хангах уриалга, түүнчлэн хамгийн авъяаслаг fahivtsiv болон utrimati їх компанид хүрэх арга зам.

Ажилтныг урамшуулах тогтолцоог хэрэгжүүлэхэд зөрчигдсөн даалгавар

өглөөний үр бүтээлтэй ажилчид;

Робот болон rozkrittya їh боломжит үед spіvrobіtnіkіv авсан;

Шаардлагатай spivrobitnikov компаниас авсан.

Ажилтны урам зоригийг харна уу

Ажилчдын материаллаг урам зориг- цалин, урамшуулал, урамшуулал.

Ажилчдын материаллаг бус (негрошова) сэдэл- нийгмийн тэтгэмж, тэтгэврийн нэмэлт баталгаа, эрүүл мэндийн даатгал, аялалын төлбөр, зардал, гар утасны яриа, усан санд бүртгүүлэх. Материаллаг бус урамшууллын арга руу уриалан дуудаж, тагнуулчны соёолон "амьд" мөнгөний гарыг салгахгүй, хэрэв компани бүх сохор зоосыг үрэхийг хүсч байвал.

Ажилтныг урамшуулах тогтолцоог хэзээ эргэж харах шаардлагатай вэ?

Хүний капитал дахь хөрөнгө оруулалтыг эргүүлэх нь үнэн ochіkuvan менежмент биш юм;

Нэг spіvrobіtnik-ийн эргэлт нь бага, galuzі-ийн хувьд бүхэлдээ бага;

Оновчтой үнэ цэнийг өөрчлөхийн тулд ажилтнуудыг хайхрамжгүй хандах;

Ажилтны тоо бодит бус хамааралтай;

Мэргэжилтнүүдийн байгууллагад үнэнч байдал бага;

Эмнэлгийн мэргэжлийн өндөр ажилтан;

Ажлын түвшин доогуур.

Ажилтнуудыг сайтар урамшуулах үндсэн аргууд

Системийн хэрэгжилт зорилгын удирдлага ажилчдыг урамшуулах арга хэрэгсэл болгон;

Ер бусын бүтээл үнэлгээний системүүд тагнуулын програмын үр нөлөө, його хөгжүүлэх боломжийг тодорхойлох;

Цалингийн тогтолцоог хөгжүүлэх, төлбөр тооцооны зэрэглэл тогтоох;

Санхүүгийн загварчлал, үнэлгээний хувь хэмжээг тогтоох;

Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн үр дүнтэй холбоотой урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэх ( KPI );

цалингийн хураамжийн хэсгийг хэвлэх;

Ил уурхайн үзмэрч, тодорхой маршрутыг бий болгох;

"Алтан" бүтээл боловсон хүчний нөөц , үүнд дадлагажигчдыг боловсон хүчний нөөцөд бэлтгэх төлөвлөгөө;

Ker_vniki-ийн сургалт "Боловсон хүчний сэдэл" сэдвээр.

Ажилтны урам зориг нь асуудал юм

Оросын баян компаниудад ажилтнуудыг урамшуулах янз бүрийн системийг боловсруулж, хөгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг. Prote skladnіst асуудал болон polagaє гэж scho хэрхэн хөдөлмөрийн мөлжлөгт хүмүүсийг өдөөх ойлгохгүй байна? Урам зоригтой холбоотой дараах үндсэн хооллолтыг авч үзье.

Хэрэв боловсон хүчний урам зоригийн шинэ тогтолцоог боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд анхаарах шаардлагатай бол?

Ажилтнуудын урам зоригийн асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар бодох шаардлагатай.

Дадлагажигчид өөрсдийн ажлыг компанийн хувьд ач холбогдолгүй гэж хэрхэн үнэлдэг;

Үнэн хэрэгтээ, дадлагажигчид ажил мэргэжлийн өсөлт, цалингийн талаар тодорхой сэтгэл дундуур байдаг;

Роботуудын дунд бие даах чадваргүй байдлын талаар ярих нь ямар өмхий вэ;

Kerіvnitstva kompanії аbo pіdrozdіlіv талаас Yakscho є nechitki vymogi;

Бусад spivrobitnikiv ажлын нэгэн адил сонирхол дутмаг байдаг, үр дүнд нь, албан бус сарнай нь vaga агуу юм, цай, утаа завсарлага байх.

Баялаг спивробитник дээр мэргэжлийн "ялах" шинж тэмдгүүд илэрч байгаа тул энэ өөр өөр урам зоригийн системийг хөгжүүлэх шаардлагатай болно: сонирхол буурч, ажил хийх сонирхол буурах, роботыг мэргэжлийн ашиг сонирхлоор өөр ашиг сонирхлоор солих, сайн. Нэмж дурдахад, компаний нэгэн адил ажилтнуудын амлалт эрс нэмэгдэж байгаа тул юуны түрүүнд энэ сэдэлийн талаар бодох хэрэгтэй. Ийм "хавтгай байдлын стандарт" дээр анхаарлаа хандуулах шаардлагатай: дадлагажигч нарын нөөцийг шинэчлэх 4-7% -иас 12-15% хүртэл. Оросын зарим компаниудын хувьд 100% -аас 250% хүртэл тодруулга авах боломжтой! Хэрэв энэ нь компанийг залуу, төлөвшсөн ажилчид, түүнчлэн эмэгтэйчүүд, эрэгтэйчүүдийн хооронд хүчирхийллийн бүлэглэлд буруутгаж байгаа гэсэн үг юм бол асуудал нь урам зоригийн үр дүнгүй тогтолцоотой холбоотой байж болно.

Нарешти, дайсны эсрэг идэвхтэй тэмцэх албан бус удирдагчийн хувьд янз бүрийн албан тушаалтнууд, зокрема, урам зоригийн үр дүнтэй тогтолцоог хөгжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй.

Цалин нь урамшуулах хүчин зүйл болдог

Оросын эрдэмтдийн дийлэнх нь хүний ​​​​амжилттай ажилд зориулж бидэнд цалин өгдөг гэдэгт санаа тавьдаг. Тэгэхлээр компани нь их мөнгө төлж чадахгүй болохоор ард түмэн “абяк” гэж дуугарч, тэвчээд л, үнэндээ ийм бааз нь санхүүгийн боломжийн хязгаарт таарч байна. Мэдээжийн хэрэг, ажилтнуудын урам зоригийн асуудлын үндсэн дээр ОХУ-ын хувьд цалингийн хэмжээг хэтрүүлэн үнэлдэг гол өдөөгч хүчин зүйл юм. Бясалгагчид өөрсдөө пеннитэй байдаг онцгой, туйлын Орос тохиргоо байдаг. Томилгооны зорилгыг Дум харуулж байна, пенни робот дээр байгаа баримт дээр уйлж болно.

Оросын бясалгагчдын сэтгэлгээнд “Пенни төл” болон “Тэнгэрийн мөнгө олох” гэсэн хоёр хандлага байдаг бололтой. Тиймээс бид анхны суулгацын өргөн цар хүрээний талаар нэг дор ярьж байна: "Пенни төл". Харамсалтай нь ийм хандлага зөвхөн өндөр настан төдийгүй залуу дадлагажигчдад ч илэрч байна. "Penny earn" хэмээх өөр суурилуулалтын тэнхлэг нь Оросын эмч нарын дунд одоог хүртэл алдартай болоогүй байна.

Робот дээр байгаа баримтын хувьд пенни тогтоох нь мэдээжийн хэрэг радянскийн цагийн уналт юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэд ёслолын ажлын арга барил, спивробитникийн онооны тусламжтайгаар анхны өнгөц байдлыг бий болгодог: тэд ажилтнуудыг хүсч байгаа тул тэд танд цалин өгсөн, керивники нь ажилтнуудыг ажиллуулахыг хүсдэг. Хоёрдугаарт, kerіvnitstv болон ochіkuvannya spіvrobіtnikіv зорилгоор superfidelity: kerіvnіtstvo pragno төлөх yaknoymenshe, гэхдээ тийм svіvnіtniki pіvrobіtnіkі pіvrobіtnіkі pіvrobіtnіkі pіvrobіtnіkі pіrіvnіtnіkі pіrіvnіtnіkі pіrіvnіtkіvnыy, бага төлсөн, pіrіvnіtkіvnіb, pіrіvnіtkіvnіb илүү сайн хүсэж байна. zhіl bolshee.

Анхны семинар дээр янз бүрийн компаниудын ажилчид дараахь асуултуудыг байнга тавьдаг: "Та сэтгэл зүйч, надад хэлээч, гуталчдын цалинг хэнд нэмэх шаардлагатай вэ, хэнд нь нэмж болохгүй вэ?", "Та Сэтгэл зүйч өндөр хурдтай байдаг бөгөөд ихэвчлэн сурталчлах, сэдэл төрүүлэгч байх шаардлагатай юу?"

Хоол тэжээлийн үнэ цэнэ нь бодит үндэслэл байж болох тул цалин гэх мэт өдөөгч хүчин зүйлийг оруулах нь хоёрдмол утгагүй зүйл биш юм. Мөн нэг spіvrobіtnik сурталчилгааны хувьд 100 c.u. - бүр илүү чухал, дараа нь өөр зүйл - онцгүй. Хотын захад карьер, албан тушаал ахих зорилготой гурав дахь эмчийн цалин 100 c.u нэмэгджээ. vykliche razdratuvannya гэж bajannya тусгай зөвшөөрөл авах өргөдөл гаргах.

Та цалингаа хэрхэн нэмэгдүүлэх шаардлагатай вэ?

Ерөнхий зөвлөмж нь доромжилсон зүйл юм: эмчийн цалингийн 15-20% -иас 40-50% хүртэл цалинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Цалингийн өсөлтийн үр нөлөө нь өдөрт гурван удаа, нэг хувь тавилан хүртэл, дараа нь буурч байгааг тэмдэглэжээ. Цалин нэмэх хүсэл эрмэлзэл буурах нь бараг байнга илэрдэг бөгөөд энэ нь дадлагажигч нарын цалинг 2 дахин нэмэгдүүлэх явдал юм. Залуу ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх өндөр сэдэл нь амьдралын чухал ажлуудыг биелүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай: гэр бүл зохион байгуулах, орон сууц худалдаж авах, хүүхдийн оюун ухааныг бий болгох.

Цалин нэмэгдүүлэх өндөр сэдэл нь ажилчид, ийм хүмүүсийн ажилд байдаг, эрч хүч, хурцадмал байдал, цалин хөлс нь өндөр цаг, эрүүл мэндийг нөхөх хүчин зүйл болдог. Цалин нь бүтээлч, бүтээлч дадлагажигчдад урам зориг өгөх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд практикийн шинж чанарыг өөрчлөх зорилготой: бие даасан байдал, бүтээлч байдлын илрэл.

Цалин (эсвэл урамшуулал) нь ажилдаа өндөр үр дүнд хүрэх, пенни авах хооронд цаг хугацааны асар их зөрүү байдаг тул урамшуулах хүчин зүйл болохгүй. Иймд цалин нь дадлагын үр дүнтэй шууд холбоотой байж л урамшуулах хүчин зүйл болдог.

Цалингийн төлбөрийн хувьд үүрэг хариуцлага нь зөвхөн үр дүнтэй төдийгүй дадлагажигч хүний ​​бодит шинж чанарууд юм: боловсрол, компанийн ажлын туршлага, түүний мэргэжлийн ажлын чанар. Ийм байдлаар цалинг доод тал нь, тогтвортой хэсэг, дадлагын үр дүнгийн урамшуулал, эмчийн туршлагыг харуулсан пенни гэсэн гурван хэсгээс бүрдүүлнэ.

Оросын чинээлэг компани, банкуудын топ менежерүүд болон менежерүүдийн цалингийн мэдэгдэхүйц ялгаа нь олон арван удаа тохиолддог бөгөөд энэ нь Дундад Ланкад үндсэн ажилчдын орлогын урамшууллын үнэ цэнийг бууруулдаг. Төрөл бүрийн ангиллын эмч нарын төлбөрийн маш их зөрүүтэй (ихэвчлэн хураамж) "хар дугтуй" зарчмыг дэлхий даяар хэрэгжүүлдэг - дугтуйнаас пенни шилжүүлэх. Гэсэн хэдий ч Оросын компаниудад энэ зарчим нь үргэлж spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay амархан zazvuyut тэдгээр hto і skolki otrimav пенни болон navit rozpovidat тэдний орлогын талаар. Хүмүүс илүү ухаалаг болж, хэн нь илүү их мөнгө олдог вэ. Компани нь шударга ёсны зарчмыг зөрчсөн тул Tsya schilnіst ялангуяа хүчтэй илрэх болно. Өөрөөр хэлбэл, нэг дадлагажигч ажилладаг бол нөгөө нь албан ёсоор өөрөө дарс шиг, мөн ижил ажилд ялалт шиг илүү их зүйл авдаг бол эхнийх нь илүү их мөнгө төлөх болно. Хэрэв ажилчин түүнд илүү цалин өгөхгүй гэж санаа зовдог бол тэр хөдөлмөрийн бүтээмжийг эрс бууруулж, эс тэгвээс энэ хугацаанд орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд сайн дасгал хийх боломжтой болно. Чамайг илүү цалин авна гэж санаа зовдог тэр дадлагажигч бол ажлынхаа өндөр эрчим, үр ашгийг хэмнэх прагматик хүн юм. Взагали, тэдний цалингийн өсөлтийг үнэлэхдээ дадлагажигчид хоёр зүйлийг нэмж хэлэв: ийм ажил хийснийхээ төлөө энэ улсын бусад компаниудад хэр их мөнгө төлөхийг тэнцүүлэх, тухайн ажилдаа зарцуулсан өөрийн цагийг ижил хэмжээгээр төлөх. тэр дарсны үйлдвэр.

Нэг жижиг компанид хэвлэлийн төлөөлөгч надад ингэж хэлсэн: “Өмнө нь би дадлага хийх гэж оролдсон. Гэвч аз болоход, хэрэв миний ажлын үр дүн миний орлогод огт нэмэр болохгүй гэж бодож байвал би ажиллахаа больсон. Одоо би гутал дээр шаргуу ажиллаж байна, би гутлын мөнгө төлж байна."

Өдөөгч хүчин зүйл, цалингийн цалин (эдийн засгийн урамшууллын хувьд)

Ажилтнуудын урам зоригийг хуваарилах системд цалингийн ач холбогдол их байдгаас үл хамааран цалин бол ажилчдыг урамшуулах цорын ганц хүчин зүйл гэж бодох нь зүйтэй. Ажилчдын сэтгэл ханамж, тэдний мэргэжлийн урам зоригийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд цөөхөн хэвээр байна.

Өөр нэг чухал түлхэц өгөх албан тушаалтан бол компанийн нийгэм, сэтгэлзүйн уур амьсгал, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах чадвар юм. Үүний зэрэгцээ, тэд өдөр бүр албан бус rozmov байсан бөгөөд агуу ажлын цаг өмнө сунгасан байх нь чухал юм. Жишээ нь, vvazhaєtsya, хурлын хэрэгцээг хангахын тулд, krіm obіdnої завсарлага, хангалттай нэмэлт 10-15-hvilinnoy завсарлага, өдөрт хоёр зохион байгуулсан: түүний дараа тэр өдрийн үд дунд хүртэл. Дадлагажигч хүний ​​урам зориг өгөх хүчин зүйл бол өөрийн дасгалын үр дүнг авч, таашаал авах чадвар юм. Нөгөөтэйгүүр, ажлын эрчимтэй үед ч гэсэн хүмүүс ажилдаа үр дүнд хүрэхгүй байхыг хичээдэг, тэд маш их сэтгэл дундуур байдаг. Ноцтой урам зориг өгөх албан тушаалтны хувьд бүх хүмүүс робот дээр ажиллах чадвартай, ач холбогдолтой, бор дадлагажигч гэдгээ мэдрэх боломжтой. Урам зоригийн хамгийн чухал хүчин зүйл бол компанийн ажилд мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэх чадвар юм. Жишээлбэл, Оросын зарим компаниуд тэргүүлэх спивробитник бэлтгэхэд цалингийн 40 хүртэлх хувийг төлдөг. Ач холбогдол, дахин ач холбогдлоос хамааран мэргэжлийн менежерүүдийн ажилтны талаас төлөөлөл нь ихэвчлэн амбицтай ажилчдыг урамшуулах хүчин зүйл болдог. Албан бус уулзалт, спортын арга хэмжээ, аялал эсвэл аялалд урам зориг өгөхийг хүсч болно, үүний тулд та их сургуульд ойртохыг хүсч байна (хариуцлагад сэтгэл ханамжтай байх).

Бусад эмч нарын урам зоригийг дэмжих хувь хүний ​​дэмжлэг

Oskіlki нь нугалах, хоёрдмол утгатай, хэт энгийн асуудалд хэвтэх сэдэл нь ихэвчлэн ажилтнуудын урам зоригийн үр дүнтэй системийг бий болгох хамгийн сайн арга юм - тэдний мэргэжлийн болон хувь хүний ​​шинж чанарыг (сэтгэлзүйн хэв маяг) сургах зорилго юм. Би энэ аргын хоёр үндсэн санааг товч тайлбарлах болно: эмчийн үнэлгээ ба сэтгэлзүйн анхны хэлбэрийн оношлогоо.

Бясалгагчийг субьектив байдлаар хүлээн зөвшөөрөхийн ач холбогдол нь агуу юм: жишээлбэл, бид сайн сайхныг дадлагажуулж, өөрийгөө өгөх, усан үзмийн талбайгаас дарс авдаг. Дарс үйлдвэрлэгчийн хувьд чек бол ажилчин гэдгийг мэдэх нь чухал юм - тариалангийн талбайд дэвших, цалингаа нэмэгдүүлэх, найздаа анхан шатны семинарт явуулах, гэгээрлийг эрэлхийлэх, нэмэлт үнэгүй цагийн эрүүл мэнд, урамшууллын өргөтгөл. Хотын дарсны хүсэл эрмэлзэл нь эмчийн хүлээн зөвшөөрөгдсөнөөс дээшлэх тусам түүний хүсэл эрмэлзэл нэмэгдэж, дараа нь өсөж, улмаар буурдаг.

Усан үзмийн тариалангийн талбайн шинж чанар, сэтгэцийн хэв маягийн дагуу адилхан унах нь эмчийн эерэг ба сөрөг хариу үйлдэл юм. Тэдгээрээс сэтгэл зүйн төрөл, арьсны төрлүүдийн янз бүрийн ангилалыг сонгож, урамшуулах албан тушаалтнуудыг сонгох боломжтой. Эдгээр ангилалтай холилдоход тэдгээр нь робот дээр тодорхой харагдаж байна. Отже, дадлагажигчдыг чиглүүлэхийн тулд хуваадаг бөгөөд энэ шалгуурын дагуу гурван сэтгэцийн төрлийг нэрлэж болно.

“Дотоод” хүмүүс бол өглөөний ажил, сэтгэл санааны тайвшрал руу чиглүүлдэг хүмүүс юм. Чухал ач холбогдолтой, харагдахуйц үр дүнд хүрч, ажлаа өөрөө сонгож, хамт олноо хамт олонтойгоо холбож, өөрийн хэрэгцээ, утга санааны өмхий үнэрийг хайрлах нь чухал юм. Хамгийн чухал нь энэ нь өөрсдийн хэрэгцээгээ өөрөө ухамсарлах хэрэгцээ юм. Тэдний хувьд цалин анхны ажлын байран дээр байдаггүй. Энэ нь сайн мөнгө байх болно, гэхдээ энэ нь энгийн бөгөөд ажиллахгүй робот, та компанидаа бага зоосоор өмхийрч болно, гэхдээ өөрийгөө илэрхийлж, санаагаа хэрэгжүүлэх чадвартай байх нь дээр.

"Zovnishhnі" хүмүүс - тэдгээр нь дадлага, амжилтын зарим чухал шинж чанаруудын хувьд. Өмхий үнэ хөлс, ажил мэргэжлийн өсөлтийн боломж, kerіvnitstv талаас магтаал, амжилтын бэлгэ тэмдэг болох өмхий шүүгээ, ангиллын машин, хувцас, хүч чадал. "Zmіshanі" төрөл - tse tі, хүмүүсийн хувьд энэ нь чухал юм і тэдгээр, і іnshe. Сэтгэцийн хэв маягийг өөрчилдөг хүмүүсээс үл хамааран арьсны тодорхой төрлөөр хүнийг хэрхэн яаж ажиллахаа мэддэг юм шиг дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг, сарлаг нь нөгөөд нь. Эхний төлөвлөгөөний хувьд ажиллах нь дээр, дараа нь урам зориг өгөх албан тушаалтны хувьд та даалгавар шиг, виконнання шиг бүтээлч үйл ажиллагааны дадлагажигч шиг ажиллах болно. Эхний ээлжинд бол - байдал, бааз, дараа нь spivrobitnik-ийн car'erne өсөлт, пенни нь сэдэл.

Дадлагажигчид зан чанараараа (эсвэл даруу зангаараа) ялгаатай байдаг.

Холерик хүмүүс идэвхтэй, нөхөрсөг, нээлттэй сэтгэлгээтэй, амбицтай, цочромтгой, эрсдэлд дуртай, тэр сарнайн хөгжлийг бүх зүйлд үнэлдэг: цалин хөлс, ажил мэргэжил, мэргэжлийн мэдлэгийг "өсгөх", сайн сайхан байдлыг dosvіdu. Компанийн боломжийн үр дүнгээс хамааран голын эрэг дээр нэгээс хоёр удаа доошилж, цалингаа нэмэгдүүлэх, газар авах, ажилд тохируулах гэх мэтээр өмнө нь биш, харин албан тушаал гуйх хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ тэдний хувьд өмхий үнэрийг арилгах нь тодорхой төрлийн хүсэл биш, харин эрх баригчдын хүндэтгэлийг ихэвчлэн тэдний ажлын үр дүнд үзүүлэх нь чухал юм.

Флегматик хүмүүс бол тайван, нам гүм, хаалттай, тогтвортой хүмүүс юм. Байгууллагыг хайрлах нь хамгийн өмхий, дампуурлын аюул байхгүй. Цалингийн хувьд үнэ нь тогтвортой байдал, тогтмол байдал гэх мэт тийм ч її rozmіr биш юм.

Сангвиник хүмүүс идэвхтэй, эрч хүчтэй, өөрийгөө хянах чадвар сайтай, өөрийгөө үр дүнтэй зохицуулах чадвартай хүмүүс юм. Nasampered, car'erne өсөлтийг үнэлдэг, Энэ нь тэднийг шинэ нь хүлээн зөвшөөрсөн байх сэдэл, Би суурин хайж.

Меланхолик хүмүүс сэтгэл хөдлөлтэй, мэдрэмжтэй, түгшүүртэй, ухаалаг байр суурьтай, эрсдэлд дургүй, зөрчилдөөнөөс айдаг. Сайхан уур амьсгалыг үнэлж, хотын талд эерэгээр хандаж, тайван байдал, зөрчилдөөн байгаа эсэхийг үнэл. Хэдийгээр бүх зүйл робот дээр байгаа ч карьерын өсөлт, цалин нэмэгдэх боломжтой бол та өөр компани руу шилжих боломжгүй болно. Энэ ааштайд өмхий үнэр нь ойролцоогоор ингэж бувтнана: "Би тэнд спивробитник, сониуч зангаараа яаж ихэмсэг байж чадахыг харах боломжгүй юм. Тэгээд тэд намайг сэгсэрнэ, би бүгдийг мэднэ. Би компанидаа үлдэх болно."

Prats_vniki нь сэтгэлгээний хэв маягийн хувьд өөр өөр сэтгэцийн төрлүүд дээр podыlyayutsya

Шинжээчид - ажлын өөрчлөлт, тогтвортой байдал, суралцах чадвар, мэргэшлийг дээшлүүлэхэд талархаж байна. Даалгаврын талаар шийдэмгий, нарийвчилсан төсөөлөл, хурд, стресс, мөн суралцах чадвар зэрэг нь иогийн хичээлийг өдөөдөг. Прагматикууд карьер, орлогыг үнэлдэг. Хэрэв компани прагматикуудын хэрэгцээг хангах чадвартай бол өмхий өмхий ажил хэрэг болно. Ийм боломж байхгүй тул прагматикууд ажлыг амархан өөрчилж чадна. Шүүмжлэгчид чухал шинжээч байх, бусад мэргэжилтнүүдийн ажлыг үнэлэх чадварыг үнэлдэг. Тэд өөрсдийн бодол санааны эрх чөлөөнд дуртай, эрх баригчдад бөхийдөггүй. Онцгой байдлын үед бидний өмнө ажиллаж байгаа боловсон хүчин шүүмжлэлтэй бэлтгэгдсэн дадлагажигчдыг дууддаг гэдгийг би хүндэлдэг. Мэргэшсэн шүүмжлэгчдийг үнэлэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь өмхий үнэр нь өөрөө шууд өршөөл үзүүлж, азгүйтлийг даван туулж, керивникийн хүчийг тойрон хүрээлж чаддаг. Удирдах албан тушаал, менежмент рүү шилжих бодит байдал. Цэ - боломжит керивники. Компанид сул орон тоо байгаа ч гэсэн өмхий нь тэдний мэргэжлийн ур чадварт нийцсэн сул орон тоо шиг pratsyuvati байх болно, үгүй, өмхий явах болно.

I spivrobitnikiv ангиллын үлдсэн хэсэг нь байгууллагын ажлын өмнө хэрхэн өөр байрлуулах талаар сайжруулах. Энэ шалгуурын дагуу тэд мэргэжлийн хүмүүс, виконууд, эрдэмтэд (удирдагчид), төвийг сахисан хүмүүсийг хардаг. Компанийн өмнө байр сууриа илэрхийлдэг сэтгэл зүйн хэв маяг нь хүний ​​урам зоригийг үнэлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Мэргэжилтнүүд ажлыг эрхэмлэдэг, чухал ажилдаа дуртай, шинэ, мэргэжлийн ач холбогдолтой мэдээллийг хүлээн авахыг хичээдэг, бие даасан байдал, бие даасан байдлыг харуулдаг, хараал зүхэх, хэрүүл маргаанд дургүй байдаг. Асуудлыг сонгох эрх чөлөө, бие даан дадлага хийх чадварыг хасснаар та мэргэжлийн хүнийг урамшуулж чадна, тэгвэл тэр хамгийн бага хяналт, хяналттай байх болно. Та атираат даалгавар өгөх, үе үе янз бүрийн сургалтын семинар, сургалтанд хамрагдах шаардлагатай. Мэргэжилтэн "дэлгүүрийн хамт олон" эерэгээр хүлээн зөвшөөрөгдөхийн тулд мэргэжлийн мэргэжлээрээ үе үе сонгох нь чухал юм. Мэргэжилтнүүд бага хурал, хэвлэл, зах, хашлага, тэмдгүүдэд дуртай.

Виконавцы багаар ажиллах дуртай, бидэнтэй хамт уран бүтээлчид ажилдаа явах гэж өмхийрч, орой нь ажилдаа ирж, ажлын талбарт ажлын хүчин чадал, чиг үүргийг хуваах дасгал хийж, гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулдаг. тушаал, удирдамж, өвөрмөц манлайлал, манлайлал. Тэд ёс суртахууны шинж чанарыг олон нийтэд сонирхож, ялсан төлөөлөгчийн чиг үүргийг хүлээлгэн өгсөн бичиг хэргийн ажилтны эерэг үнэлгээгээр өдөөгддөг.

Удирдагч прагне вплю та влады. Дүрмээр бол нэг нь kerіvnik гэж хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй, дүрмээр бол тэрээр албан бус удирдагч болж, kerіvnitstv-д opіr шийдлүүдийг засч, компанийн kerіvnіtstvo-г шүүмжилж чаддаг. Ийм дадлагажигчийг урамшуулах нь kerіvnik болох хэтийн төлөв байх болно - энэ бол карьерын өсөлт юм.

Төвийг сахисан хүн бол ийм сэдэл төрүүлэх хамгийн сайн дадлагажигч бөгөөд өдөөгч системийн хэлтэрхий нь үр дүнгүй байж болно, таны сонирхлын хэсэг нь ажлын байран дээр оршдог. Vіn zahoplyuvatisya chim zavgodno болно: шашин шүтлэг, эзотерикизм, цасан шуурга, зураг, услах, спорт, машин гэх мэт. Шинэ чухал зүйл бол роботуудыг ингэж бодоорой: ажлын даалгаврын тодорхой тохируулга, стандартын шаардлага хангаагүй, ухаалаг, болхи ажилгүй тогтвортой хуваарь, хамт ажиллагсадтайгаа найрсаг харилцаатай байх, жишээлбэл, тэд өөрсдийн үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрч, сонирхлыг нь шалгадаг. төөрөгдлийн цэг. Ёогийн цалин бидэнд тохирохгүй.

Урам зоригийн үр дүнтэй тогтолцоог хөгжүүлэх

Сэдвийн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгохын тулд гурван үе шатыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай: компанийн урам зоригийн цөмийг оношлох, сэдэлийн сегментчилсэн системийг боловсруулах, сэдэлийн материаллаг болон ёс суртахууны үнэ цэнийг иж бүрэн үнэлэх, тогтмол урам зориг, залруулах тогтолцоог хянах.

Эхний үе шат: бизнес эрхлэх урам зоригийн орчныг оношлох (сэтгэлийг өдөөх систем). Аль үе шатанд дараахь зүйлийг хэрэгжүүлдэг.

Ярилцлага авагчдын ажлын үр дүнг бодитой, хоёрдмол утгагүй үнэлэх аргыг боловсруулах.

Үр дүнгийн талаар албан ёсны мэдээлэл авах боломжтой (ийм үр дүнд дадлага хийх шаардлагатай байдаг).

Үр дүнгийн найдвартай байдлын үнэн зөв байдлын үнэлгээ. Хэцүү, амархан зүйл байвал дадлагажигч нарын урам зориг, дүрмээр бол буурдаг.

Өдөөлтийн зарчмуудын дүр төрх: бүх оюун ухаанаас давсан урам зоригийн илрэл; тэдний ажлын үр дүн, чанарыг онцлон тэмдэглэх, стандартыг хянах, стандартыг шинэчлэх механизм бий болох, эрүүл, авъяаслаг ажилчдыг урамшуулах.

Сэдвийн тогтолцоог хөгжүүлэх өөр нэг үе шат бол сегментчилсэн сэдэл төрүүлэх тогтолцоог бий болгох үе шат, дадлагажигчдийн сэтгэлзүйн шинж чанаруудын дүр төрх юм.

Өөр нэг үе шатанд дуулах бүлгүүдийг харах, сэдэл төрүүлэх сегментчилсэн тогтолцоог бий болгох аргачлалаар дадлагажигч нарын дунд судалгаа хийх шаардлагатай байна. Сегментчилсэн сэдэл төрүүлэх тогтолцоог бий болгохын тулд мэдээлэл олж авахад чиглэгдсэн ийм асуулгын жишээг нийтлэлд өгсөн болно.

Өөр нэг үе шатанд арьсны бүлгийн дунд эмч нарын сэтгэлзүйн шинжилгээг эдгээх арга, бусад эмч нарын сэтгэцэд нөлөөлөх хувь хүний ​​хандлагыг хэрэгжүүлэх боломжтой. Өөр нэг үе шатанд, бүлгийн дадлагажигчдыг харж, тэдний бие даасан сэтгэлзүйн шинж чанарыг харгалзан үзэхэд зөвхөн материаллаг төдийгүй ёс суртахууны урамшуулалд хүрэхийн тулд нарийн төвөгтэй байдлын зарчмыг бий болгох шаардлагатай.

Бусад эмч нарын онцгой гавьяаг үнэлэх, хүлээн зөвшөөрөх: шагнал гардуулах үеэр олон нийтийн үнэлгээ өгөх, барилгын чулуун ажилчны ажлын байрыг сайжруулах, ололт амжилтын талаар байгууллагын дотоод хэвлэлд мэдээлэх, гэрэл зураг, тусгай стенд болон ван дээр магтуулах, тэмдэг, тэмдэглэгээг хүндэтгэх. хедж.

Хүүхдийн гавьяаг үнэлэх, хүлээн зөвшөөрөх: хүүхдийн амжилтын талаар шагнал гардуулах, байгууллагын дотоод хэвлэлд мэдээлэх, спивробитник дуучдыг хүндэтгэх урочист шагналыг зохион байгуулах, дууны бага хуралд ажилчдыг илгээх (семинар, үзэсгэлэн, дуулах) бүлэг, бүлгийн уулзалт), аялал эсвэл жуулчны аялал , тэмдэг гардуулав.

Kerіvnitstva талаас spіvrobіtnikіv-ийн ач тусыг тусгайлан хүлээн зөвшөөрөх нь: нойрмог vyslovlyuvannya podyaks, захидал vyslovlyuvannya podyaks, бэлэг, kerіvnik нь rozmov.

Урам зоригийн тогтолцоог хөгжүүлэх гурав дахь үе шат бол хяналт, залруулга юм. Энэ үе шатанд ярилцлага авагчдаас санал асуулгын дараах судалгааг ойролцоогоор нэг удаа хийдэг бөгөөд өдөөгч хүчин зүйлийн өөрчлөлт нь компанийн ажлын гүйцэтгэлийн талаар мэдээлэл өгөхөд хангалттай юм.

• 1 Ажилтны урам зориг - энэ юу вэ?
• 2 Ажилтны урам зоригийн төрөл
  • 2.1 Хэрэгцээний цаана
  • 2.2 Використ арга замуудын ард
  • 2.3 Хөшигний цаадах сэдлийг буруутгах
  • 2.4 Ажилтныг урамшуулах аргуудын цаана
• 3 Төрөл бүрийн дадлагажигчдыг урамшуулах онцлог
  • 3.1 Багаж хэрэгсэл
  • 3.2 Мэргэжлийн
  • 3.3 Эх оронч
  • 3.4 Господар
  • 3.5 Лумпен
• 4 Дадлагажигчдыг хэрхэн урамшуулах вэ?
  • 4.1 Урам зоригийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөний талаархи мэдээлэл
  • 4.2 Байгууллагын боловсон хүчний талаарх дэлгэрэнгүй мэдээлэл
  • 4.3 Ажилтныг урамшуулах тогтолцооны шинжилгээ
  • 4.4 Эмч нарын дунд туршилт хийсэн
  • 4.5 Дадлагажигчдыг урамшуулах, мэдэгдэх тогтолцоог хэрэгжүүлэх
• 5 Урам зоригийг дэмжих стандарт бус аргууд
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Хамт ажиллагсадтайгаа эелдэг харьцсан шагнал
  • 5.3 Элсэлтийн урамшуулал, сунгалтанд використана
  • 5.4 Компанийн түншүүдийн дундах амрагуудыг сонирхдог
• 6 Та яагаад янз бүрийн байгууллагад урам зориг өгөхийг хүсч байна вэ?

Арьсны хувьд ker_vnika priprijemstva хоол тэжээлийн zbіlshennya илүүдэл, ажилтнуудын оюун ухааныг оновчтой болгох є neaktualnіshimi. Байгууллагын сайн суурийг тавих нь арьсны эмчийн ажил юм шиг байсан ч үл анзаарагдам pov'yazanі mіzh өөрөө ойлгодог.

4 карт алдсан!

Ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх цөөн хэдэн арга зам байдаг бөгөөд үүнд ажилтнуудын урам зориг нь тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг. Энэ нь компанийн дадлагажигчдыг ажиллахад нь урамшуулах, арьсны мэргэжилтний онцгой өсөлт, мэргэжлийн ур чадварыг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Ажилтны урам зориг - энэ юу вэ?

Байгууллага дахь ажилтнуудын урам зориг юу вэ? Үнэн хэрэгтээ, айлчлал бүхэл бүтэн цогцолбор, роботын үр дүнтэй vikonannya, үйлчилгээний obov'yazkіv нь нэгтгэсэн дарааллаар тэднийг өдөөн арга замаар компанид spіvrobіtnikі өөртөө итгэх итгэлийг дуудаж.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлого нь дэмжигчдийнхээ урам зоригийг дарах боломжгүй юм. Боловсон хүчнийг чадварлаг удирдах нь орлогыг нэмэгдүүлэх, арьс ширний хүний ​​мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх нь гарцаагүй.

Байгууллагын удирдагч нь spivrobitniks-ийн үйл ажиллагаанд ямар ч сонирхолгүй, харин тэдний бүх тусламжтайгаар бүрэн obsyazy үед тэдний obov'yazkіv vikonnannya гэдгийг тодорхой болгоё. Дүрмээр бол ийм компаниуд өршөөл үзүүлэхийн тулд дадлагажигчдад торгууль болон бусад төрлийн шийтгэлийн тогтолцоотой байдаг.

Хүн үр дүнд нь ажиллах хүсэл эрмэлзэлгүй байгаа юм шиг примус зууханд ажиллах нь дээр. Үүний үр дүнд ийм спивробитникүүд үр дүнг харуулахын тулд хүссэн үр дүнг харуулахгүйгээр цалинг хасах аргаар аж ахуйн нэгжид цагаа зарцуулдаг.

Компанийг удирдах үйл явцын хувьд ажилчдаа урамшуулах шаардлагатай бөгөөд дараа нь баг бүлэглэж, бүх зүйл уйтгар гуниг авчирдаг. Үүнээс өмнө spіvrobіtniki байгууллага дахь тэдний ач холбогдлыг тодорхой харж, тусгай өсөлт, мэргэжлийн хөгжилд шаардлагатай оюун ухаан, түүнчлэн ажил эрхлэлтийн ёс суртахууны сэтгэл ханамжийн үнэртэй байдаг.

Мэдэх нь чухал!Манай вэбсайт дээр франчайзын каталог байдаг! Каталог руу очих...

Өдөр бүр ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог хамгийн чухал ажлуудыг боловсронгуй болгох, ажлын бүтээмжийг зайлшгүй сайжруулахыг уриалав. Тэдний өмнө zarahuvat-ыг дагана уу:

• дадлагажигч нарын дадлагын үр нөлөөг өдөөх;
• өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн төлөвшилд тав тухтай оюун ухааныг бий болгох;
• бизнесийн үйл ажиллагаанаас олсон орлогыг дэмжих;
• фахивцивын баг;
• шинэ хүмүүсийг элсүүлэх.

Байгууллага тогтвортой хөгжихийн тулд шаазан эдлэлийн ажилтан өндөр түвшний фахивцивын ийм дадлыг бий болгож, тэднийг төрөөс зайлуулах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр өмхий үнэр нь өрсөлдөгчид рүү дамждаггүй. Досвид, тэр болтол тухайн аж ахуйн нэгжид мэргэшсэн хүнийг солих, салбарын спивробитникүүдийн нэг байх, дарга нарын оруулсан хувь нэмэр маш чухал юм шиг санагддаг.

Мэргэжилтнүүдийн баг шинэ давуу талыг олж авсан - ямар ч төрлийн керивникийн хамгийн чухал дарга нарын нэг, үүнээс гадна компани нь хамгийн өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг дадлагажуулахыг хүсч байгаа тул танд бага зэрэг зусил хэрэгтэй. Өргөдөл гаргагчдыг урам зориг өгөх өвөрмөц, үр дүнтэй аргуудыг ашиглахыг дэмжихийн тулд өрсөлдөгч компаниудын ажилтнуудтай холбогдох ижил төстэй аргуудаас үндэслэсэн болно.

Чухал:Зорилтот байгууллагын ажилтнуудыг урамшуулах арга зам, ажлын гол зорилго, компанийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Би хэнд нь багийн бүх гишүүдийн ажлыг буруутгасан.

Ажилтны урам зоригийг харна уу

Дасгалжуулагчдын янз бүрийн сэдлийг харцгаая.

Хэрэгцээний хувьд

Энэ төрлийн сэдэл нь компанийн ажилтнуудын хэрэгцээнд тулгуурладаг бөгөөд үүнээс гадна энэ нь биет болон биет бус байж болно. Тус байгууллагын байгууллага анх удаа урамшуулал олгох, цалин нэмэх, төрөл бүрийн урамшуулал авах сонирхолтой ажилчдад донтсон байна.

Энд та аялал жуулчлалын багц, тансаг зэрэглэлийн сувилал руу аялах, отриманна бэлэг авах гэрчилгээ өгөхийг хүсч буй жижиг типийг харж болно. Ажилтны биет бус сэдэл нь байдал, хөдөлмөр юм.

статус харагдах нь бас сэтгэл зүйн сэдэл хүндэтгэж, хүний ​​хэлтэрхий нь ажил мэргэжил, тусгай өсөлт, bazhaє vikonuvati vіdpovidalnuyu атираат ажил зурсан байна. Тэр болтол олон аж ахуйн нэгжийн спивробитникүүд өөрсдийн мэргэжлийн чанарыг хүлээн зөвшөөрч, нийгмийн статусаа ахиулахыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Ажилтны хөдөлмөрийн урам зориг нь тухайн ажилд орж ирж буй хүмүүсийн урсгалаас шууд хамаардаг. Энэ компанийг халамжлахын тулд би шаардлагатай оюун ухааныг бий болгож, өдрийн хуваарийг оновчтой болгож, шаардлагатай бол дадлагажигчдад хүсэлт гаргах, өөрсдийн ажлын цагаар бие даан захиалах боломжийг бидэнд олгодог.

Ялсан арга замуудын төлөө

Робот зохион байгуулалтаараа байгууллагууд ажилчдын ялалтын урам зоригийг авч чаддаг. Тэдний өмнө хүмүүсийг zatsikavit хийх дараах аргуудыг харж болно.

• өдөөх;
• норматив;
• Примус.

Эхний хувилбарыг дуулах өдөөлтөд тусламж хэрэгтэй байгаа ажилтнуудад зориулж, хүмүүсийг галд автахад чиглүүлдэг. Нэмэлт сэтгэл зүйн аргуудтай тусламжийн шилжилт хөдөлгөөнтэй холбоотойгоор дадлагажигчдыг урамшуулах норматив аргууд. Tse зөвшөөрч, нэмэлт мэдээлэл, Өөрийнхөө дуу дуулах vlasnym bazhannya нь sponkati spivrobitnikiv дахин авч үзэх. Хэрэв примус аргыг ашиглах шаардлагатай бол хэн нэгэн шинэ гутал дээр тангараг өргөдөггүй мэт заримдаа эрх мэдлийн (эрх мэдэл) спивробитникүүдийн нотолгоонд компанийн сониуч байдлыг нэмж болно. Ажилтныг өдөөх аргын үндсэн дээр үндсэн болон норматив төрлийн сэдэл нь ажилчдын нэр хүндийг шууд нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

dzherelami viniknennya сэдэл нь

Эхний төрлийн ажилтнуудыг өдөөх аргуудыг дотоод болон гадаад гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнээс гадна өмхий үнэр нь дууны харилцан хамаарал байж болно. Zovnishnya сэдэл spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv тусламж. Жишээ нь, kerіvnitstvo ажилчдын цалин хөлс нэмэгдүүлэх, ажлын байран дахь хүмүүсийн зан үйлийн дүрэмд зарим өөрчлөлт оруулах, ажил хийх хичээнгүй тохиргоо, тавьсан даалгавар нь хангалтгүй vikonanny төлөө robіtnikіv kar'єrnimi удам түлхэж болно.

Дотоод сэдэл нь арьс хамгаалах мэргэжилтний хэрэгцээтэй шууд холбоотой. Хэрэв хүн ялалтын ажлын дотоод үйл ажиллагаагаар ахиулж, мэргэжлийн гутлаа тайлж чаддаг бол Вон тэр ааштай байдлыг буруутгаж байна.

чухал: Бүр боловсон хүчний менежмент нь спивробитникийн гадаад сэдэлтийн зарчимд суурилж байгаагаас үл хамааран тэдгээрээс дотоод сэдэл рүү чиглэсэн арьсны ил тод байдлыг хангахад л хамгийн их үр дүнд хүрч чадна. Тэдний эгнээнд виконанны хүмүүс эрэлт хэрэгцээ багатай (дадлага хийх чанар буурч, ажлын байранд өөрийгөө мэргэжлийн хүн гэдгээ ухамсарлах, үйлчилгээний гутал дээр илүү сайн биш, өөрөөр хэлбэл) дотны хүмүүс шиг цутгаж байна. .

Ажилтныг урамшуулах аргуудын хувьд

Компанийн ажилтнуудыг нэмэлт эерэг ба сөрөг сэдлийг урамшуулах боломжтой. Керамикуудын эхний шатанд yakuestvnvnvnvnvnvn нь yakuestvnvn нь yakuestvn moakualvn нь phatsounts pratsevies phatsover the pratsover pratsover нь материаллаг, биет бус байдал юм. Арьс толигор харагдахад цалингийн нэмэгдэл, урамшууллын нэмэгдэл, ажилчдын сургалтын төлбөр, нийгмийн багц, бүр даатгалд хамрагдах боломжтой. Материаллаг бус аргыг ашиглах нь мэргэжилтний статусыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн эвхдэг төслүүдийг боловсруулахыг түүнд даатгах боломжийг олгодог.

Хүчирхийллийн бус дадлагажигч нар өөрсдийн үүрэг хариуцлагаа ухамсарласнаар байгууллагын гол цөм нь сөрөг сэдэл төрүүлэх аргууд руу орж болно. nedbaylivy мэргэжилтэн өмнө, санхүүгийн шийтгэл торгууль, түүнчлэн сэтгэл зүйн тарилгын нүдээр ногдуулдаг. Тухайлбал, мэргэшээгүй, бага цалинтай ажиллах хүчин рүү шилжүүлж болно. Эдгээр нь арьсны эмчийн тусгай лавлагаанд гарч болох тул өмнө нь болон өмнө нь харагдах ёстой.

Төрөл бүрийн дадлагажигчдыг урамшуулах онцлог

Эхний ээлжинд унасан хүн ажлынхаа өмнө тавигддаг тул spivrobitnikiv ангиллын диконуудыг тусгаарлахыг хүлээн зөвшөөрдөг. Дуучин, байгууллагын үндсэн менежер, боловсон хүчний менежерүүдийн урам зориг өгөх аргыг хамгийн үр дүнтэй сонгохын тулд онцлог шинж чанаруудын төрлийг хэрхэн тодорхойлох талаар мэдэх шаардлагатай. Хүмүүсийг хүндлэх, арьс ширний хүний ​​зан байдлыг шинжлэх нь хэний хувьд чухал юм.

Хэрэгслийн хэрэгсэл

Spivrobitniki tsієї categorіїє є дуулж төрөл хүмүүсийн yakі rozmіr цалингийн дарга vvazhayut. Дүрмээр бол ийм дадлагажигч нар компанийн амьдралд идэвхтэй оролцдоггүй, мөн баг доторх үүрэг хариуцлагад ач холбогдол өгдөггүй.

Үнийн үл хамааран, тийм болохоор fakhіvtsі болно garni stosunki ихтэй ээжүүд хамтран ажиллагсадтайгаа, үүнээс өмнө өмхий үнэр нь ихэвчлэн үйлчилгээний нөхдүүдийн нэр төртэй идэмхий байдаг. "Хэрэгслийн" төрлийн ажилчид компанийн ёс суртахуун, ёс суртахууны үнэлэмжийг үнэлдэггүй, тэр болтол өрсөлдөж буй пүүсүүд ажлын талаар илүү олон саналыг харж, өмхийрч, эргэлзээгүйгээр мэдэгдэл бичих болно гэж найдаж байна. дуудаж, үүнд буруугаар хандах хэрэггүй.

Ихэнх тохиолдолд "хэрэгслийн хэрэгсэл" -ийг тэдний албан ёсны obov'yazkiv болон өндөр зэрэглэлийн fahivtsy өмнө байрлуулсан байх ёстой. Ийм боловсон хүчинтэй аж ахуйн нэгжийн асран хамгаалагчдыг компанийн ашиг тусын тулд хэрхэн яаж ажиллуулахыг хүлээн зөвшөөрөх болно. Vidpovіd нь энгийн зүйл юм - мэдээж сайн, нэг пенни.

Spіvrobіtniki-instrumentarії pratsyuvati z vysokoy vіddacheyu, yakscho їm suttєvo zbіshiti цалин, vyplachuvati хураамж, бүх урамшуулал байх болно. Ийм хүмүүст роботууд нь өршөөл үзүүлбэл эрүүл чийрэг шүүмжлэлд өртөж, шийтгэл оногдуулахдаа зохих ёсоор хариу үйлдэл үзүүлж, өмхий үнэрийг нь буруугаас нь салгасан юм шиг хүндлэл үзүүлэх.

Мэргэжлийн

Нэрнээс нь харахад fahіvtsі-мэргэжилтнүүд роботтой өөрийгөө илэрхийлэхийн тулд ажилладаг нь тэдэнд маш их сэтгэл ханамж авчрах нь тодорхой болсон. Хамгийн алдартай сонголтуудыг virishuyut сэтгэл ханамжаас өндөр мэргэшсэн ажилтнууд. Тэр болтол мастерууд инноваци, шинэ эд хөрөнгө, шинэ технологид дуртай байдаг. Ихэнх тохиолдолд төслийн zatsіkavlenіє нь тэдэнд нэр томъёоны хэв маягаас их ажлын амлалтуудыг vykonuvaty боломжийг олгодог.

Мэргэжилтэн-мэргэжлийн гол сэдэл бол ялалт байгуулах хүсэл эрмэлзэл, баг дахь йогоор хичээллэх явдал юм. Ийм хүмүүсийн тэр тэгш орлого нь цаанаа л нэг оршдог. Бизнес эрхлэхийн тулд fahivtsiv сэдлийг хэрхэн бэхжүүлэх вэ? Практикаас харахад галлерейг дуулах хамгийн чухал мэргэжилтнүүдийн зэрэглэлд тэднийг дуудаж, зацикавити хийх боломжтой юм. Хэнд зориулж ийм спивробитникийг байнга нандигнан хайрлаж, байгууллагын хөгжилд хувь нэмрээ оруулахыг урамшуулах, мөн мэргэжлийн хүмүүсийн багаас хүмүүсийн чанарыг олж харах шаардлагатай байна.

Эх оронч

Спивробитники-эх орончид бараг л ажил хөдөлмөрөөрөө амьдардаг бөгөөд үүнээс өмнө өөрсдийгөө байгууллагын үл үзэгдэх хэсэг гэж үздэг. Ийм хүмүүс компанийн амжилтыг зөвтгөдөггүй, тэд өмхийрдөггүй. Ийм боловсон хүчний хувьд хамгийн чухал зүйл бол бизнесийн хөгжилд оруулсан хувь нэмэр их гэдгийг мэдэх явдал юм.

Эх орончид дэлгүүрт хамтран ажиллагсдынхаа дунд нэр хүндтэй болж, дуулах галлерийн удирдагчид (мэргэжилтнүүд) гэж хүлээн зөвшөөрөгдөх нь ердийн зүйл биш юм. Ийм онцгой шинж чанарыг өдөөхийн тулд компанийн ажлыг материаллаг дарс үйлдвэрлэгчдэд сурталчлах, дуулах мэргэжилтний ач холбогдлыг (шууд утгаараа зайлшгүй шаардлагатай) бүх талаар сурталчлах шаардлагатай.

Господар

Бие даасан байдал нь "эзэн" төрлийн хэвтэх гэх мэт spivrobitnikiv нь гарчиг тэнхлэг юм, хүмүүс хөлсөлсөн роботууд дээр ажилладаг хүмүүс дээр үл хүндэтгэх navit. Слайд vrakhovuvaty, scho ийм бүрэлдэхүүн тэдний үйл ажиллагаанд хяналт тавих ямар ч төрлийн хүлээн авахгүй.

Та бизнест пенни зарцуулдаг уу? Би АльфаБанкны түнш бөгөөд тэнд давуу эрхтэй байж магадгүй, миний хамтрагчийн зөвшөөрлөөр та зээлийн картыг тусгай нөхцлөөр авах боломжтой: Зээлгүй 100 хоног, паспортын хязгаар нь 50,000, бусад баримт бичигтэй паспортын хувьд 200 хүртэл. , роботын хувьд 500 хүртэл. Дээрээс нь АТМ-аас бэлэн мөнгөгүйгээр мөнгө авах боломжтой. Замов миний түншийн хүсэлт, таныг гэртээ авчрах карт, хаашаа ч явах шаардлагагүй. 4 карт алдсан!

Нэмж дурдахад, "ноёдууд" өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн хувьд үйлчилгээний гутлаа нямбай өмсдөг тул хамт олонд ажилладаг хүмүүс, ялангуяа эрсдэлийг магтах нь зүйтэй.

Дүрмээр бол хүүгийн пенни, цалингийн өсөлт нь өөр онгоцонд ийм хүмүүсийг төлөөлдөг. "Эзэн" -ийн гол сэдэл нь түүний эрх мэдэл, мэргэжлийн чанарыг хүлээн зөвшөөрөх, мөн чухал шийдвэрүүдийг бие даан магтах боломж байх болно.

люмпэн

Spіvrobіtniki-lumpeni гэдэг үгийн шууд утга нь үсгийн хувьд "амебами" юм. Ийм бүрэлдэхүүн нь spivrobitnikiv-ийн илүү их хэсэг болж чадна, ялангуяа энэ нь агуу virobnicheskih компаниудын хувьд зогсож байна. Бөөн үйл ажиллагаа харуулахгүй, bezіnіtsіativnі, їх car'erne өсөлтийг cluck биш, мэргэжлийн хүн шиг компанид өсөхгүй байх нь өмхий ба тэдний оронд болон сүүлчийн өдрийн охин сусилла хүчийг багасгах арга дээр байж болох юм. ажлын.

Байгууллага дахь дадлагажигч нарын урам зориг бүх талаараа хэрхэн үр дүнтэй байх вэ? Практикаас харахад люмпенийг роботоор дуусгахад хэцүү байдаг. Ийм хүмүүсийн талаар та юу гэж хэлж болно:

• poshchennі osobystы dobrobutu үед zatsіkavlenі биш;
• pobudovi амжилттай kar'єri pragnate байх;
• өөр өөр zaokohchen би дэмжлэгийн шинж тэмдэг шаарддаггүй.

Энэ нь дарангуйлагч (zhorstkoy) удирдлагын хэв маяг, тэдний үйлдэл, нэг зүйлийн хэлтэрхий, lumpen turbuvatisya гэмтээж болно хяналт нэмэгдсэн тусламжийн төлөө санаачилгаагүй spivrobitnikiv дээр цутгах боломжтой юм - бид шийтгэж, робот айдас зарцуулах болно. .

Дадлагажигчдыг хэрхэн урамшуулах вэ?

Бизнес эрхлэгчдийг бизнес эрхлэхэд нь урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх нь хэр бодитой вэ? Rozberomo pokrokovo srazkovu схем dіy, сарлагийн sponukati spіvrobіtnikіv нь sevnіh dіy зөвшөөрөх. Компанийн ажлын онцлог, ажиллаж буй хүмүүсийн төрлөөс хамааран өөрчлөлт, хэлтэрхий, уринш гарч байгаа нь таагүй нөхцөл байдалд буруутгаж болох нь маш чухал юм.

Іnuє хувийн бус арга замууд zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki і тогтоосон даалгаврыг даван туулах. Бид эдгээрээс хамгийн үр дүнтэй нь бизнесийн удирдагчид болон ажилчдад ажилтнуудад зориулсан хувийн сэдэл хөтөлбөрийг бий болгох боломжийг олгодог гэж бид харж байна.

Хамгийн хүчтэй өдөөгч хүчин зүйлүүдийн нэг бол цалин юм. Чим бол компанийн доторх хамгийн өндөр її rіven, Тим yakіnіshe vykonuvatimetsya робот юм. Энэ нь анхаарал халамж тавих шаардлагатай байгаа дээр алхам, - арьс spivrobitnik нь байгууллагын зохион байгуулалтын шалтгаан нь шууд тарьсан биш юм. Компанийн захирлын хувьд өөрийнхөө эрх мэдэлд хүрч, ажилчдынхаа нүдэн дээр эрх мэдлээ дээшлүүлж, тангараг өргөдөг. Тэр болтол хүн pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut, нүүр царайгүй бүтээл шиг түүний өмнө тавьж болохгүй.

Спивробитникийн магтаал нь ажлын багийн бүтээмжийн ахиц дэвшилд цутгадаг. Tsej sposіb санхүүгийн хувь нэмрийг урьдчилан тооцоолоогүй бөгөөд тэр болтол хүмүүсийн арьсыг хүлээн зөвшөөрч, тэдний хүчин чармайлт бүдгэрэхгүй байх болно. Дасгалжуулагчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд нэмэлт засварыг нэмэгдүүлэхийг урамшуулах. Жишээлбэл, энэ өдрийн цүнхний цаана тэр хүн өөрийгөө хамгийн үр бүтээлтэй бясалгагч гэдгээ харуулсан тул Баасан гарагт доромжлолын төлөө гэртээ харьж болно.

Үнэ цэнэтэй, дурсгалын бэлгээр шагнагдах нь бизнесийн ашиг тусын тулд ажилтнуудын ажлыг сурталчлах үр дүнтэй аргуудын нэг юм. Тиймээс та ариун болон бусад мартагдашгүй огноонд цаг тухайд нь ирж болно. Дасгалжуулагчдыг урамшуулах бусад аргуудаас өмнө та дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй.

• дуулж obsyag гэртээ ажилладаг ялах мэргэжилтнүүдийн хувьд nadannya оппортунизм;
• дэвших бодит хэтийн төлөвийг дадлагажигчдаас хүлээн зөвшөөрөх;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi бодол санаа;
• otrimannya сайхан нэртэй ургамал;
• багийн дэргэд podyaka хүмүүс;
• нэмэлт ажлын байраар мэргэшлийг дээшлүүлэх;
• корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулах

Зарим компаниуд гэртээ дуулах дүр төрхийг ялах чадварыг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн байдаг. Та дарс сонгохдоо тав тухтай оюун ухаанд ажиллах боломжтой бөгөөд ажлын цагийн хуваарь нь kerіvnitstvom-ийн хамт илүү хол байх болно.

Дадлагаас харахад цалингийн дараалал нь ажилчдыг урамшуулахад сайн нөлөө үзүүлдэг - карьерын цугларалтыг түлхэх боломжийг олгодог. Арьсны хүн роботуудын чадавхийг харгалзан шинэ статусын баталгааг хадгалах шаардлагатай гэдгийг ойлгоход буруутай.

Spіvrobіtnik, ямар их бахархал вэ, ургамлаа нэрлэ, тарь, чи робот шиг тарина. Ялгааг нь хараарай - сувилагч, залуу сувилагч, хариуцлагатай ажилтнуудын дарга ба боловсон хүчний захирал, ахлах худалдааны төлөөлөгч, ахлах ажилтан.

Спивробитникийн хувьд худал хуурмагийг олон нийтэд зарладаг бид гутлаа яаж өмсөхөө мэдэхгүй гүтгэсээр л байна. Тэр болтол дарсны үйлдвэрийн хамт олон арьсанд тустай ч гэсэн эрүүл өрсөлдөөнтэй байсан тул керамик нь өөрийн хүндэтгэлийг шинэ болгон хувиргасан.

Vіdmіnnim арга зам zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії би produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі нь rahunіk organіzatsії. Тухайн spіvrobіtnik нь Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє шууд zatsіkavlenіє, scho дахин zmusit yogo osvіdomity компанийн хувьд түүний ач холбогдол.

Бизнесийн зорилгоор корпорацийн арга хэмжээ зохион байгуулах нь йогоор хичээллэдэг хүмүүст сайн хөшүүрэг болдог. Ингэснээр эмч нар албан бус орчинд нэг нэгээрээ зөвлөлдөж, сэтгэл хангалуун байх боломжтой. Гайхамшигт нөлөө нь кордонд зориулсан корпорацийн аялал эсвэл сарын дундуур идэвхтэй сэргэлт хийх боломжтой, жижиг хүмүүс компаний аялан тоглолтыг харж, эерэг үр дүнд хүрдэг.

Ажилтнууд нь сониуч байдлын янз бүрийн хэлбэрээс болж цочирддог нь бас чухал юм. Жишээлбэл, дадлагажигчид дараагийн сард хамгийн сайн үр дүнг үзүүлэх гэх мэт үүрэн холбооны операторуудын үйлчилгээний төлбөрийг төлж, тээврийн хэрэгслээр зорчих зардлыг төлж, toshchoo спорт клубт үнэ төлбөргүй бүртгүүлэх боломжтой.

Урам зоригийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөний талаархи мэдээлэл

Аж ахуйн нэгжийн ёслолын албаны дарга нь дэлүү мети арьсны мэргэжилтэнд тайлагнах, компанийн өмнө зогсох явдал юм. Энэ дууг хэнд зориулж бүтээж байгаа бол энэ систем нь боловсон хүчний мэргэшлийг дээшлүүлэх, ажилчдын дууны амжилтанд хүрэхэд чиглэгддэг тул дадлагажигчдад ихээхэн түлхэц өгдөг. Нойрсох тал нь үл үзэгдэх хэсгийг мэддэг арьсны гишүүнтэй байхын тулд ажиллах шаардлагатай.

Байгууллагын ажилтнуудад дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Багийн төлөө тууштай ажиллахгүйгээр боловсон хүчний аргыг зөв сонгох боломжгүй юм. Хүмүүс хэрхэн жиргэж, өмхий үнэртэж, хэрхэн амьдарч, амьдралын бэрхшээл, ажлын байран дахь бэрхшээлийг хэрхэн олж хардаг зэргийг аль компанийн гол цөмд дүн шинжилгээ хийж чаддаг.

Энэ үйл явцыг хялбарчлахын тулд та асуулга руу орж, бүх асуултанд аль болох үнэнчээр хариулж болно. Хоол хүнсийг жагсаалтад оруулах нь чухал бөгөөд ингэснээр ажилчдын нүхээр шахах ажил, үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох арга зам, ажилтнуудад зориулсан тусгай дасгалын талаар мэдээлэл өгөх болно.

чухал: Туршилт хийхдээ тухайн компани нь арьсны мэргэжилтний хэрэглээнд сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг мэдэх шаардлагатай. Obov'yazkovo нь багийн арьсны гишүүний бодлыг хамгаалах шаардлагатай байна, бид ажлын үйл явцыг сайжруулахын тулд хамт ажиллагсдынхаа дэмжлэгээр үүнийг хүлээн зөвшөөрөхгүй. Сүүлийн үеийн мэдээлэл олж авах, компанийн үйл ажиллагааны сул тал руу дүн шинжилгээ хийх, арьс арчилгааны хүмүүсийн хангамжийг сайжруулах зорилгоор энэхүү судалгааг нэрээ нууцлан явуулахыг зөвлөж байна.

Ажилтныг урамшуулах тогтолцооны дүн шинжилгээ

Сайн үр дүнд хурдан хүрэх боломжийг олгохын тулд дадлагажигчдыг урамшуулах цогц арга барил. Спивробитникив дээрх ижил төстэй тарилгыг өрсөлдөгч компаниуд хийдэг гэдгийг санах нь зүйтэй. Байгууллагад дадлагажигчдыг үр дүнтэй сурталчлах хамгийн алдартай хөтөлбөрүүдийг харцгаая.

1. Имаго. Tsej sposіb polagaє тэр нь, scho хамтран ажиллагсад vygadati efektivnі, їх харагдах үед, rіshennya, yakі нь байгууллагын ажлыг сайжруулах боломжийг олгодог. Хэрэв өгөгдөл бэлэн болсон бол аж ахуйн нэгжийн бизнес эрхэлдэг хүмүүс үр дүнд нь дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд үүний дараа спивробитникүүд өөрсдийгөө харуулсан шигээ дарсны хотыг нэг пенни авч, тариалангийн талбайд сурталчлах болно.
2. Алтан халууралт. vіddіlakh үед Tsej sposіb nabuv өргөн өргөн, scho spetsializuyutsya үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх. Довтолгоонд байгаа polyagaє санаа: санхүүгийн компаниуд zmagannya z obsyagіv realіzovannogo бараа чи тусгайлан lіnіyki produktіv-ийг ганхуулах чадвартай. Ялсан баг өөрийн шагналыг төлж, амжилтыг нь дараагийн роботын компанид залгамжлуулах эрх авах боломжтой.

Эмч нарын дунд туршилт хийсэн

Бид ижил төстэй ажлыг "Байгууллагын ажилтнуудад дэлгэрэнгүй мэдээлэл" гэсэн цэг дээр авч үзсэн. Ажилчдын санаа бодолд тулгуурлан тусгай хүчин чармайлтгүйгээр хамгийн үр дүнтэй урам зоригийн системийг бий болгох боломжтой гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Obov'yazkovo нь аж ахуйн нэгжийн арьс арчилгааны ажлын онцлогийг хамгаалахын тулд гулсуулж, бүс нутгийн төлөөлөгчдийн хэлтэс.

Спиврбитникийг урамшуулах, мэдэгдэх системийг хэрэгжүүлэх

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний урам зоригийн систем бэлэн болсонтой адил үүнийг амьдралд хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Үүний тулд курсын хамт олондоо тодорхой зорилго, хэрэгжүүлэх нөхцөлийн талаар лавлагаа, rozpovshi танилцуулахыг зөвлөж байна.

Робот аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийг шилжүүлэх тухай мэдээллийг spivrobitnikіv-д хүргэх нь чухал бөгөөд үүнээс өмнө системийг шударга, өмхий үнэрийг хуурч болно гэсэн хардлагад хүмүүсийг буруутгахгүй байх нарийн ширийн зүйлээр тохируулж болно.

Урам зоригийг дэмжих стандарт бус аргууд

Спивробитниковыг татах стандарт бус аргыг сонгох нь гайхалтай үр дүнг өгдөг бөгөөд үр дүн нь амжилттай компанийг харуулж байна. Хүн робот хоорондын завсарлагааны үеэр аз жаргалгүй байж, тав тухтай оюун ухаанд цагийг өнгөрөөхийг хүсдэг ийм зэрэглэлээр адислагдсан гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Оффис дээр засвар хийх Oblashtuvannya газар

Oskіlki хүмүүс амьдралынхаа чухал цагийг робот дээр өнгөрүүлэхийн тулд та сэргээхийн тулд оюун ухаанаа угаах хэрэгтэй. Спивробитники компаниуд үдийн хоолонд завсарлага авах, кава эсвэл цай уух, ажилтнуудад оюун санааны чухал сэдлийг дэмжих зорилгоор тухайн бүсийн байгууллагад хандах эрхтэй байж болно. Албан бус орчинд хамт ажиллагсадтайгаа богино хугацаанд завсарлага авч, харьцах нь гэнэтийн урам зоригийг өгч, үүний дараа хүн цаашид үр дүнтэй ажиллах боломжтой болно.

Хамт ажиллагсадтайгаа эелдэг найрсаг байдлын төлөөх шагнал

Ажиллах хүчний өндөр бүтээмжид сэтгэлгээ нэгт хүмүүсээс бүрдсэн ерөөлтэй хамт олон шиг тэдгээр багууд хүрдэг нь нууц биш. Компанийн халамжийн шалтгааны улмаас бид бичил уур амьсгалыг зохицуулах, спивробитникүүдийн хооронд харилцан туслалцаа үзүүлэх бүх зүйлийг бий болгож чадна.

Хүмүүсийг хамт олонтойгоо хамт их мөнгө хожих хүсэлтэй болгох нь яагаад чухал вэ? Шалтгаан нь энгийн: хэрэв хүн баг доторх найрсаг уур амьсгалыг хүлээн зөвшөөрвөл хамт ажиллагсадтайгаа нэгдэж шагнал хүртэх боломжтой бол таныг өөр байгууллагад татах нь илүү тохиромжтой байх болно. Өндөр зэрэглэлийн fahivtsiv нь ялангуяа үнэлэгддэг, тэд өөрсдийн муж, өрсөлдөгч пүүсүүдээс бачити юм.

Элсэлтийн урамшуулал, сунгалтанд використана

Хоосон пенни нөхөн олговрыг чухалчилдаг янз бүрийн компаниудад маш олон дадлагажигч байдаг бололтой. Deyakі хүмүүс n_koli nіkodi їdu биш їdpochivati, засвар, эсвэл бусад эрхээр эзэлсэн.

Байгаагүй юм шиг тухайн хүний ​​бахлуулыг байнга нөхөн сэргээх шаардлагатай байсан нь ажлын бүтээмжийг сайжруулж, сайжруулахад тусалсан. Маш олон бизнес эрхлэгчид сувилал, будинкад нэг цаг зарцуулсны төлөө нөхөн төлбөр төлдөг. Мөнгө авахын тулд ивээн тэтгэгч нь ваучер эсвэл бичиг баримт бүрдүүлэхэд л хангалттай.

Компанийн түншүүдийн дундах хайрлагчид сонирхолтой

Чи varto rozvinenyh kraїnah гэр бүлийн vzaєmini (үнэ цэнэ) сахалтай дээгүүр зогсох хэрэгтэй хүмүүсийн тухай ярих? Маш олон компаниуд өөрсдийн spivrobitniks дунд дурлагчдын хүслийг сурталчилж байна. Үүнийг гэр бүлийн хосуудаас бүрдсэн хамт олон бие биенийхээ халуун дулаан уур амьсгал, ажлын бүтээмжийн өндөр үзүүлэлтээр дулаацуулж байгаатай хялбархан тайлбарлаж байна.

Иймэрхүү сэдэл төрүүлэх жишээ нь Японы олон компани байж болно. Эдгээр ижил suss болон organizatsii raznih krajn svіtu, prote ямар ч varto хүмүүсийн хооронд төөрсөн, yakі vyrishi svodit sіm'yu, ажлын байран дахь тэр улиг болсон романтик.

Та яагаад урам зориг өгөх үйлчилгээ авахын тулд янз бүрийн байгууллагад хандах ёстой вэ?

Хүнсний сүлжээн дээр та хоёрдмол утгагүй санал бодлоо илэрхийлж болно - тэгэхээр, varto. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүд, сарлагууд бизнесийн удирдлагын тогтолцоог зохион байгуулах үйлчилгээ үзүүлдэг, боловсон хүчнийг бэлтгэх чиглэлээр мэргэшсэн хүмүүстэй холбоотой байдаг.

Тодорхой болгох үүднээс аж ахуйн нэгжүүдэд урам зориг өгөх тогтолцоог бий болгох үйлчилгээг мэргэжлийн түвшинд үзүүлдэг цөөн хэдэн компаниудыг авч үзье. Тэдний дунд тэргүүлэгчдийн нэг нь "Бэлэг" юм. Өмхий үнэр нь зах зээл дээр ажиллаад 10 гаруй жил болж байгаа бөгөөд тэд нэг цагийн дотор гадаад, дотоодын компаниудын (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Роснефть тошчо) боловсон хүчнийг сурсан. Vpodarok нь хэд хэдэн давуу талтай байж болно:

• ажлын ажилтнуудтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх үйл ажиллагааны шийдэл;
• үйлчилгээний боломжийн үнэ;
• арьсны үйлчлүүлэгчийн мэргэжлийн хандлага.

Мөн бид MAS Project компанийг хэрхэн үр дүнтэйгээр бизнесийн үйл ажиллагааг сайжруулж, иогийг хөгжлийн цоо шинэ түвшинд гаргахыг харлаа.

Нийтлэлийг 2 товшилтоор хадгална уу:

Эндээс харахад арьс зохион байгуулалтын дундах боловсон хүчний урам зориг нь ажилдаа анхаарал хандуулж, тавьсан зорилгодоо хүрэхийг уриалж, шат дараатай нарийн төлөвлөсөн үйл явц юм. Салбарын мэргэжилтнүүдийн удирдлага нь урам зориг өгөх сайн аргыг эрэлхийлэхээс гадна үр ашгийг хэмнэхэд чиглэгддэг гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

Урам зоригийн практикийн мөн чанарыг ойлгох

Урам зориг- тавьсан зорилгодоо хүрэх хөшүүргийг бий болгох бүх үйл явц. Урам зоригийн явцад хэрэглэгчийн сэдэл хувь заяаг авч үздэг. Хэрэглээ - tse vnutrishnє sponukannya нь diї. Сэдвийн үйл явц нь сэдэл сэдлээр төгсдөг, гэмт хэрэг нь ижил tsіnnіsnі чиг баримжаатай хувь заяаг авч, дахин авч үзэх, харах хэрэгтэй. Хавсаргах үйл явц, дарс нь айх ёсгүй бөгөөд эмпирик арга замыг тодорхойлох боломжгүй юм.

Магадгүй урам зоригийн үр дүн нь тухайн хүний ​​зан араншин юм.

Тухайн эмчийн нийгмийн болон бүтээлч үйл ажиллагааг дэмжих, бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн хувьд хэвтэх үр дүнтэй сэдэлийн хувьд.

Сэдвийн үндсэн онолуудаас арьс нь дууны онолын болон хэрэглээний талуудын үр дүнгээс гарч, өөрийн үзэл баримтлалын үндэс суурийг тавьж, үүнтэй зэрэгцэн сэдэл төрлийг ойлгоход нэг арга барил байдаггүй.

Хөдөлмөрийн урам зоригийн тухай ойлголттой болно

Энэхүү нийтлэлийн хүрээнд бид дадлага хийх сэдэлийн мөн чанарыг тодорхойлсон дараах диссертацийг онцлон тэмдэглэх болно.

Ажилчдын урам зориг- дотоод болон гадаад хор хөнөөлийн хүчний бүх тууштай байдал нь хүнийг үйл ажиллагааны ухамсарын түвшинд хүргэх мэт.

Удирдлагын тогтолцооны нэг элементийн хувьд ажилтнуудын урам зориг нь хүмүүсийг өөрсдийн эрх, эрх мэдлийнхээ хүрээнд ажлын байраа илүү үр дүнтэй олж авахад аяндаа урамшуулахад чиглэгддэг. Түүний төлөвлөгөөнд урам зориг нь спивробитникийн ур чадварт далд хэлбэрээр цутгаж, үр дүнд хүрэхгүй байх, тэр нь түүнд hiccups буруугүй юм шиг. Ажилтнуудын урам зоригийг хангах менежментийн байгууллагад дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн цогц ялалт байдаг.

Okremo tsі хүчин зүйлүүд хүмүүсийн хувьд чухал биш бөгөөд орчин үеийн оюун ухаанд дусаах нь тийм ч хүчтэй биш боловч нарийн төвөгтэй өмхий үнэртэй тул нэг нэгээр нь маш хүчтэй бөгөөд үржүүлэх нөлөө үзүүлдэг.

Ажилтныг урамшуулах тогтолцооны элементүүд

Ажилтны урам зоригийн онол

Хүснэгтүүдийг өөрчилсөн, сэдэл төрүүлэх процессын онолууд нь байгууллагын ажилтнуудын урам зоригийн элемент болж ажилладаг сэдэл, урамшууллын цогцолборыг бүрдүүлдэг.

Сэдвийн өөрчлөлт ба процедурын онолууд

1. Хэрэгцээний онол А.Маслоу
Хэрэглэх
1.1. Физиологийн хэрэгцээ	- Якисна їжа; - цэвэр ус; - Сайхан амьдрах ухаан; - Оюун санаагаа нөхөрсөг байдлаар бод.	- Шударга цалин; - амьдралын талаархи байр суурь; - сувиллын эрхийн бичиг; - нийгмийн багц.
1.2. Хамгаалалтаас ашиглах	- дунд хэсгийн бие махбодийн болон ёс суртахууны асуудлыг хамгаалагч; - Сургуулийн физиологийн хэрэгцээг хангах болно.	- багийн дунд ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн таатай уур амьсгал; - ардчилсан удирдлагын хэв маяг; - өвчний эсрэг даатгал; - Онцгой байдлын үед тусламж үзүүлэх
1.3. Нийгмийн хэрэгцээ	- Spillkuvannya; - Өв залгамжлал; - Хариуцлагатай байх; - Эв нэгдэл, дэмжлэг, нөхөрлөл, харилцан дэмжлэг.	- Харилцааны чадвартай; – Керівництвагийн ардчилсан хэв маяг; - тэгш боломж, "өрсөлдөгч боломж"; - дошани; - Vinesennia podyak; - гавьяаг үнэлэх; - бүх зүйлд шударга ёс (сарнай, тооцоо, дарсны үйлдвэрүүд); - Соёл, эрүүл мэндийн айлчлалын хөтөлбөрүүд.
1.4. Мэдэгдэж байгаа болон повагаас нь хэрэглээрэй	- Самоповага; - тусгай нэвтрэх; - Чадвар; - otochyuchih талаас Povaga; - Талархал.	- зохистой цалин; - Удирдлага, шийдвэр гаргахад оролцох; - Өргөтгөлийг дахин төсөөлсөн; - хувийн ашиг тус; - Pіdleglih тоог нэмэгдүүлэх; - тэр повагугийн илүү тод дуугарал.
1.5. Өөрийгөө илэрхийлэх чадварыг ашиглах	-Боломжийг хэрэгжүүлэх боломжууд; - Өсөн нэмэгдэж буй мэргэжил; - Дуудлага хийх; - өөрийгөө илэрхийлэх; - допитливист; - бүтээлч байдал; - Винахидницство; - оновчтой болгох; - Шинжлэх ухаанд завгүй.	- Удирдлага, шийдвэр гаргахад оролцох; - Төслийн бүлгүүдэд оролцох; - сургах, мэргэшүүлэх өргөн боломж; - кар'єри илүү идэвхтэй өсөлт; - Надання ашиг сонирхлын төлөө, дуудлагын төлөө ажилладаг; - Мэргэжлийн чиг баримжаа; - Практикийн бүтээлч шинж чанарыг сурталчлах; - Дадлагажигч хүний ​​онцгой чанар, шинж чанаруудын харагдах байдал; - инноваци, дарс үйлдвэрлэх, шилдэг бүтээлийн шагнал; - Висунення төрийн болон олон улсын шагналд.
2. К.Алдерферийн суурь, холболт, өсөлтийн онол
Хэрэглэх
2.1. Шалтгаан хэрэгтэй байна: физиологийн, аюулгүй байдал аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн хөлс	- зараа, ус, амьдрал, vіdpochinok; - Бие махбодийн бэрхшээлээс хамгаалах; - хэн нэгэнд үнэнч байх физиологийн хэрэгцээг хангах болно.	- Хангалттай цалин хөлс; - Амьдрах төлбөр; - нийгмийн багц; - тэтгэврийн баталгааны тогтолцоо; - Өвчний даатгал.
2.2. Холбоосыг ашиглах: суулгасан харилцах, хүндэтгэл, үнэлгээ Онцгой	- Spillkuvannya; - Хариуцлагатай байх; - Дэмжлэг, нөхөрлөл, харилцан гар.	- Харилцааны чадвартай; - багийн доторх сэтгэлзүйн найрсаг уур амьсгал; - тэнцүү чадвар; - Vinesennia podyak; - Гавьяаг үнэлэх.
2.3. Өсгөх хэрэглээ: хөгжил бүтээлч боломж өөрийгөө ухамсарлах	- Повага, вызнання; - Боломжит боломжуудыг хэрэгжүүлэх; - Өсөн нэмэгдэж буй мэргэжил; - Өөрийгөө илэрхийлэх, бүтээлч байдал.	- тэр повагугийн тухай илүү илэрхий дуугарах; - Өөрийнхөө саналыг хэрэгжүүлэх эрх; - сургалт, мэргэшлийг дээшлүүлэх боломж; - дарс үйлдвэрлэх шагнал.
3. Өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээний онол Д.Маклелланд
Хэрэглэх
3.1. vlady хэрэгтэй	- бусад хүмүүст цутгах, бор, утга учиртай мэдрэх bajannya	- Удирдлага, шийдвэр гаргахад оролцох; - Өргөтгөлийг дахин төсөөлсөн; - Pіdleglih тоог нэмэгдүүлэх.
3.2. Амжилт хэрэгтэй	- ирээдүйтэй роботуудад оролцох; - мети хүрэх; - нэр хүнд; - Ростовка карьєри.	Надання іnіtsiativi, өргөн засварын ажил; Үр дүнг сонирхож байна; Амжилтын хувь заяа; Олон улсын мэдлэг; "Шилдэг рок спиврбитник" цолыг олгосон.
3.3. Хариуцлагын шаардлага	- Spillkuvannya; - Өв залгамжлал; - Хариуцлагатай байх; - Эв нэгдэл, дэмжлэг, нөхөрлөл.	- Харилцааны чадвартай; - нийгэмд ээлтэй бичил уур амьсгал; - Удирдлага, шийдвэр гаргахад оролцох; - Нарад удирдаач; - Наданни бусдад туслах; - Бизнесийн харилцаа холбоо.
4. Ф.Герцбергийн хоёр хүчин зүйлийн онол
Хэрэглэх
4.1. Эрүүл ахуй	- үйлчилгээнд дэвших; - ажлын үр дүнг хүлээн зөвшөөрөх, магтах; - vіdpovіdalnostі өндөр алхам; - бүтээлч хүний ​​чадвар бизнесийн өсөлт.	- Гарны ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн уур амьсгал; - Ердийн үед роботуудыг угаах; - Шударга цалин; - найрсаг уур амьсгал; - Роботыг удирдах Pomіrniy.
4.2. Урам зориг		- Надання іnіtsiativi, өргөн шинэчлэл; - Үр дүнг сонирхож байх; - Амжилтанд оролцох; - Planuvannya kar'єri; - Шударга дарсны хот; - Надання өндөр зэрэглэлийн шилдэг; - Навчання, мэргэшлийг дээшлүүлэх.
Сэдвийн үйл явцын онол
5. ochіkuvan V. Vroom онол
Хэрэглэх
5.1. Vitrati - үр дүн	- ажлын ач холбогдол; - Виконанный завдання; - Шаардлагатай зөвлөгөөнүүдийг хийж байна.	- Үр дүнгийн үнэлгээ
5.2. Дарсны үйлдвэрийн үр дүн	- Дарс тариалагчийн ач холбогдол, өвөрмөц байдал.	- Dovіra to kerіvnik; - Ажил, бизнесийн үр ашиг.
5.3. Валент	- Дадлага хийх үр дүнд хүрэх усан үзмийн талбай.	- Баталгаат дарс тариалах; - Дарс тариалах ажлын үр дүнг үнэн зөвөөр баталгаажуулах.
6. Шударга ёсны онол С.Адамс
Хэрэглэх
	- Vіdpovіdnіst vіdnіst vіdnistі vіdnistі vіdnіvіdnі vіdnіv іnіh vіnіh fіvtsіv іnshіh fahivtsіv іlіѕіnіnі ажилд.	Застосування нөхөн төлбөр дадлага хийх нь "зах зээлийн үнэ" нь дадлага.
7. Иргэдийн оролцоотой удирдлагын тухай ойлголт
Хэрэглэх
	- бизнесийг хөгжүүлэхэд өөрийн үйл ажиллагааны ач холбогдол, ач холбогдлын талаархи мэдлэг	- Удирдлага, шийдвэр гаргахад оролцох; - төслүүдэд оролцох; - Өөрийгөө хянах чадвар; - Үр дүнгийн талаар vіdpovidalnіst бүлгийн мэргэжилтэн.

Джерело: Виханский, О.С. Удирдлага: туслах / O.S. Виханский, А.И. Наумов. - 5-р төрөл., хэвшмэл ойлголт. - М.: Магистр: INFRA-M, 2012.

Побудовын сэдэл төрүүлэх тогтолцоо нь ажилчдын илчлэгдсэн, сэтгэл ханамжтай давамгайлсан хэрэгцээнд суурилсан сэдлийн онолууд дээр суурилдаг бөгөөд урам зоригийн процедурын онол нь ажилчдын урам зоригийн зан үйлийг төлөвшүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын ажилтнуудыг урамшуулах арга

Байгууллага дахь ажилтнуудын урам зоригийн үр ашгийг шууд дээшлүүлэх

Дадлагажигчдад зориулсан урам зоригийн систем- Захиргаа, эдийн засаг, нийгэм, сэтгэл зүйн нэмэлт аргуудын хувьд компанийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн боловсон хүчний менежментийн хамгийн хүчирхэг хэрэгсэл.

Уг санаачилгын хүрээнд байгууллагуудад боловсон хүчний ажлыг идэвхжүүлэх аргыг сонгож, хүмүүсийг чиглүүлэхийн тулд хүний ​​хүчин зүйлийг идэвхжүүлэхийн тулд хүний ​​нөөцийн удирдлагын үр ашигтай тогтолцоог дэмжих шаардлагатай байна. тавьсан зорилтуудын хамгийн үр дүнтэй ололт. Ажлын урам зориг нь ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд энэ нь байгууллагын стратегийн зорилгод хүрэхэд хүргэдэг.

Гол асуудал бол байгууллагын ажилтнуудын ажилд урам зориг өгөх үр дүнтэй, олон талт тогтолцоог бий болгох хоол тэжээл юм. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne үүнээс гадна, schob svіvrobіtnik үгүй ​​биш vtrachav _interess ажиллах, байгууллагад rozroblyayutsya spіvrobіtnі орж ирж, сэдэл нь budєє систем, schob pіdtrimuvati іnteres svіvrobіtnikіv ажил.

Өмнөх мөрдөн байцаалтын явцад харилцан хамаарал нь харилцан хамааралтай болохыг тогтоосон бөгөөд энэ нь ажил хийх сонирхолд нөлөөлж буй сэдэл, хүчин зүйлээр илэрдэг.

Урам зоригийн систем нь үр дүнгүй бөгөөд хөдөлмөрийн бүтээмж буурахад хүргэдэг тул ажлыг өдөөх бусад аргуудыг оновчтой зогсоохын ач холбогдол нь тодорхой юм.

Мэргэжилтнүүдийн урам зориг ба байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн харилцан хамаарал нь бизнес эрхлэх үндэс суурь болдог.

Адилхан ажилчин хүний ​​үүрэг бол ажлын явцыг хүмүүсийг үр ашигтай ажиллуулахуйц байдлаар зохион байгуулах явдал юм. Бүтээмж, уур амьсгал нь зуучлалгүйгээр аж ахуйн нэгжүүдээс харилцан хамааралтай байдаг бөгөөд энэ нь ажилчид нь компани дээрээ баазтайгаа, ашиг сонирхлын зөв тогтолцоотой өсч хөгжих боломжтой байдаг. Тиймээс дотоод пүүсүүдийн хатуу албан ёсны бууралтад орох нь бизнес эрхлэх оюун ухаан дахь объектив үйл ажиллагааны хүрээнд тэдний өөрчлөлттэй шууд холбоотой юм.

Байгууллагын ажилтнуудын урам зориг, дадлагын ердийн шууд систем бол урамшууллын хэлбэр, төрлийг өргөжүүлэх явдал юм. Жишээлбэл, бизнес эрхлэх урам зоригийн тогтолцоонд материаллаг урамшуулал хамгийн тод илэрдэг бөгөөд материаллаг бус урамшуулал бараг өдөр бүр байдаг тул ёс суртахууны сэдэлийн талаар илүү их үзэл бодлыг олж авах шаардлагатай байдаг, жишээлбэл:

1. Баруун талд байгаа його тусгай ажилтанд дадлагажигч хандах тухай янз бүрийн бүртгэлийг хэрэглэх.
2. Компанийн керамик эдлэлийн нэрээр Усна подьяка.
3. Dodakove navchannya тусламжийн байгууллагатай.
4. Тус компани ивээн тэтгэгчийг харсан тул ресторанд цаг товлох хүсэлтийг төлсөн.
5. Гнучкий ажлын өдрийн хуваарь.
6. Машины зогсоол, үнэ төлбөргүй бензин.
7. Илүү өндөр зүйл бол ажлын даалгаврыг эзэмших чанар, түүнчлэн хувь заяаны уутанд зориулж хамгийн богино дадлагажигчдад шинэ эзэмшил олгох явдал юм.
8. Ханын сонин дээр гэрэл зургуудаа байрлуулсан.
9. "Тэргүүний эмч" тусгай тэмдэг бүхий бэлэг дурсгалын зүйл.
10. Ийм зэрэглэлд vdyachnyh vіdgukіv klієntіv байрлуулах, ингэснээр хүн бүр бачити їх болно.
11. Тогтмол тусгай үйлчилгээний төлбөрийг хэтрүүлсэн.

Бясалгагчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэхийн тулд спивробитникийг өөрийгөө илэрхийлэх талаар бодож, шийдвэр гаргахад нь анхны санаачлагыг өгч, спивробитникүүд нэгдэж буй үйл явцад хөрөнгө оруулах чадвар багатай байдаг гэсэн сэтгэлгээг бий болго. Тэр захиралд та зуучлахгүйгээр өөрийн үүргийн тодорхой хэсгийг компанийн салбар нэгжийн дарга нарт шилжүүлж болно.

Онцгой амьдралынхаа ойролцоо алдартай хүмүүст (хүмүүсийн өдрүүд, хөгжилтэй тошко) хүндэтгэл үзүүлж, хамт олонтойгоо хамт ялалт байгуулцгаая. Спіvrobіtnikіv талаас нь бас үүнийг хийх боломжтой.

Түүнчлэн, "нээлттэй хаалганы бодлого" гэсэн нэр томъёогоор тодорхойлогддог DIY системийг ажиллуулахын тулд зөв компаниас spivrobitnikiv-ийн цацрагийн түвшинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Цэ гэдэг нь ямар ч цол хэргэмтэй байсан санваартны доод албан тушаалтнуудынхаа саналыг сонсоход бэлэн байхыг хэлнэ. Ийм бодлогын уриа нь "Таны өмнө миний ажлын өрөөний хаалга хаалттай". Гэсэн хэдий ч, хоол хүнс, хэрхэн kerіvnik цаг нөөцийн хамт spіvvіdnositsya. Энэ нь үнэн, гэхдээ хэрэв та уруу татагдах юм бол даргын өрөөнд байнга орж болно гэж тэд яаран хэлэх ёстой байсан. Үнэн хэрэгтээ, spіvrobіtniki баруун талд байрлаж байгаа тул өмхий үнэр нь чулуун ажилчны кабинет илүү баялаг юм шиг харагдаж байна, доод талыг нь шүүж болно. Нэмж дурдахад, та ийм харилцаа холбоог зохион байгуулах боломжийг олгодог хүлээн авалтыг ялах боломжтой.

• Бичиг хэргийн ажилтан цагийг өөрөө тохируулах боломжтой бөгөөд илтгэгчийг сонсогчдод зааварчилгаагүй, харин шинэ цагт тохиромжтой цаг руу шилжүүлж болно.
• Vykoristannya pisletovyh хэлбэр vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi. Бичгийн хэлбэр дэх санааны товч бөгөөд ач холбогдол нь давамгайлдаг.
• Бизнесийн тодорхой саналуудын үнэлгээ, сонирхол. Санаа оруулахдаа зарим спивробитникүүд маш их хэмжээний нэмэлт мэдээллийг дагалддаг боловч зөвхөн мөн чанарыг ашиглах шаардлагатай байдаг.

Бясалгагчдыг ёс суртахууны урамшууллын нэмэлт аргуудыг сурталчлах, удирдлагын бүх түвшинд "хаалгаа нээх" бодлогыг сурталчлах нь Загалом байгууллагын үйл ажиллагааг зохион байгуулахад дадлагажигч нарын эзлэх хувийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой. үрчлэгдсэн хүүхдүүдийн адил. Байгууллагад хэрэглэгддэг албан болон албан бус логоны тэнцвэрт байдалд хүрэх субъектив-объектив аргуудыг харгалзан компанийн дотоод логог оновчтой болгохыг бид хүлээн зөвшөөрдөг. Уншигчдад байгаа мэдээллийн чанарыг өөрчлөх, шаардлагатай шийдвэр гаргахыг зөвшөөрөх боломжтой. Ёс суртахууны урамшуулал нь дэмжигчдэд байгууллагын зорилго, үнэт зүйлсийн өмнө хариуцлага хүлээхийг хүлээн зөвшөөрөхөд тусалдаг.

Ажилтныг урамшуулах тогтолцооны үр нөлөөг шууд дэмжих амлалт нь боловсон хүчний дасан зохицох хөтөлбөрийг сурталчлах явдал юм. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний дасан зохицох менежментийн илүү сайн үйлчилгээг олох арга байхгүй бол шинэ дадлагажигчийг дасан зохицох ажлыг ажиллах хүчний мэргэжилтэн гүйцэтгэж болно.

Дасан зохицох хөтөлбөр нь мэргэжилтэн, шаардлагатай дасан зохицох ажлыг хийх шаардлагатай тул тодорхой арга хэмжээг авах явдал юм. Дасан зохицох хөтөлбөрийг ерөнхий болон тусгай гэж хуваадаг. Дасан зохицох үндсэн хөтөлбөр нь бүх байгууллагад зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд үүнд компанийн тухай ерөнхий мэдэгдэл, байгууллагын бодлого, хөдөлмөрийн хөлс, нэмэгдэл тэтгэмж, хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагааны хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, сэтгэцийн эрүүл мэнд зэрэг хоол хүнс орно. хамгаалах, эрүүл мэндийн байгууллага Омич албан тушаалтнууд.

Дасан зохицох тусгай хөтөлбөр ohoplyuє хоол тэжээл, pov'yazanі ямар ч зуучлагч z байх-хүүхэд болон ажилчин болон zdіysnyuєtsya тусгай сарнай хэлбэрээр тэр хүүхдийн туслахууд нь шинээр ирсэн ирсэн, svіvbesіd z kerіvnіm (тусламжгүйгээр) . Мөн эдгээр сарнайн зохион байгуулалт нь ажилтнуудыг элсүүлэгчээс хамаардаг. Тусгай дасан зохицох хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хоол тэжээлийн үндсэн шаардлага нь дадлагажигчийн чиг үүрэг, үйл ажиллагааны үүрэг, дагаж мөрдөх шаардлага, шаардлагатай дуудлага, журам, дүрэм, дадлагажигчдад ур чадвараа бүртгүүлэх дараалал юм.