Çfarë e motivon praktikuesin. Motivimi për stafin: metodat kryesore. Sistemi i motivimit të stafit. Teoria e motivimit të stafit

Është e pamundur të vlerësohet cilësia dhe produktiviteti i një kompanie robotike pa vlerësuar gërryerjen dhe efikasitetin e një punonjësi robotik të kujdesit të lëkurës. Burimet njerëzore janë një vlerë në ndryshim e proceseve të biznesit, prandaj është e rëndësishme të sigurohet stabiliteti i "rezervave të punës" dhe të zvogëlohet vazhdimisht produktiviteti i ekipit.

Faktori kryesor që ndikon negativisht në produktivitetin është efikasiteti i kompanisë dhe i punonjësit dhe motivimi i ulët i stafit. Modeli i kuponëve të punës, i cili u formua në hapësirën ekonomike post-tradicionale, është edhe më i pasur në të cilin përsëris sistemin radian, nëse robotët japin më shpesh "batig", më të ulët "bukë me xhenxhefil" për stimulim, dhe praktikuesit vykonut ob'yazki. vpivsili. Pra, si një zhvillim i rëndësishëm intelektual i kompanisë, për të shërbyer si një punë e plotë dhe një mendjegjerë.

Për të formuar dhe rritur interesat e spivrobitnikiv në arritjen totale të arritjes së qëllimeve të përbashkëta të kompanisë, kerіvniki i tillë do të përpunojë metoda dhe motivim të ndryshëm për stafin.

Pra, cili është thelbi i procesit të motivimit të stafit?

Në psikologjinë e biznesit, ekzistojnë dy koncepte themelore, të cilat janë njëra në të njëjtën mënyrë, dhe rrallëherë tjetra është e njëjtë. Tse motivimiі stimulimi stafit.

Nën motivacionin, duhet kuptuar faji për krijimin e zyrtarëve të brendshëm, sikur ata nxisin për të fituar punën. Motivimi spratsovuє përmes samosvіdomіst dhe є produktit të aktivitetit mendor. Stimulimi i stafit duke transferuar infuzionin e faktorëve të jashtëm, sikur duan të nxisin praktikuesit në një aktivitet më të largët. Me ndihmën e stimujve, ju mund të rrisni motivimin e stafit. Sidoqoftë, është e pamundur të hidhesh drejtpërdrejt në motivim, pjesët e tij janë të lidhura me ndjenjat dhe përvojat e vetë spivrobitnikut.

Për motivim shtesë për stafin, stafi kryesor duhet të bëjë sa më poshtë:

• rritja e efikasitetit të punës së një punonjësi spiun dhe praktikës kolektive;
• stimulimi i përmirësimit të kualifikimeve të personelit;
• eliminoni stafin e përhershëm të spivrobitnikiv dhe fikni "qartësinë" e personelit;
• përcaktojnë qëllimet dhe orientojnë stafin drejt arritjes së rezultateve në afatin e caktuar.

Sistemi i motivimit të stafit do të bazohet në një sërë parimesh bazë:

Progresiviteti do të thotë që në të njëjtën kohë verërat e pracіvniki shpërblehen me çmime nga trëndafilat e mëdhenj, jo mjaftueshëm. Në spіvrobіtnikіv, vazhdimisht po formohet një prag i ri njohjeje, në mënyrë që të mund të ruani zatsіkavlenіst në fazën sulmuese të motivimit të primit dhe të promovoheni, gjë që do ta çojë kompaninë në fund.

Ndjeshmëria duke thënë se vera e qytetit mund të jetë domethënëse dhe të jetë pa ugara të mesme nga plantacioni, privilegjet dhe shtrirjen e spivrobitnikut. Për viniknennya motivatsii është e rëndësishme të njohësh vreshtin e mesëm, vrahuvati stupovіst dhe vіdchutnіst podvischennya.

Disponueshmëria ndihmojnë për të zgjedhur vizionin, për të kuptuar mënyrat e motivimit dhe stimulimit të kujdestarit të lëkurës. Ndryshe vjen te motivimi, por ju mund të jeni të prirur me përvojë të përmirësuar të punës, fabrikë, punë dhe punë në aspekte të tjera.

Kompleksiteti duke përcjellë pamjen e teorive të ndryshme të motivimit dhe një pidkhid të tillë, si një chie e zezë sa herë që sheh kantina të prekshme dhe të paprekshme. Është e rëndësishme të kuptohet se është më e çmuar të merret një spivrobitnik specifik dhe të mos nënvlerësohet rëndësia e formave verbale të interesit.

vetesine tregoni për rëndësinë e zyrtarit timchas. Me pak fjalë, është më mirë t'i jepet kredi stafit në asnjë mënyrë, nuk rekomandohet të zvarritet momenti. Pratsіvnik është fajtor për marrjen parasysh të rëndësisë së postit, në atë pjesë të ndërmarrjeve kanë kaluar në një pagesë më të vogël të punës.

Disa nga metodat pozitive të motivimit në kulturën e korporatës janë ende në rritje në mënyrën e motivimit të mbështetësve, gjë që bazohet në një ndikim negativ. Tse do të thotë që për të qenë të gabuar ose joefektiv, robotët vendosin gjoba, vendosin sanksione. Metoda prote "negative" hap pas hapi u jepet praktikuesve që janë të orientuar drejt dëshirës dhe metodave të tjera pozitive të motivimit.

Shih motivimin për stafin

MATERIALI [groshova dhe negroshova]		E PAPËPESSHME
pagesa për punën; primet dhe bonuset; teprica vіdsotok; "paketë sociale", për shembull, sigurimet shëndetësore; zbritje në produkte dhe shërbime me cilësi të lartë; aksionet e kompanisë; dhurata dhe forma të tjera.		larje; takime motivuese të planifikimit; kurse trajnimi dhe kualifikimi të avancuar; zotërimi i një vendi për shërim, për shembull, një kuzhinë; e drejta për të zgjedhur, për shembull, vendin e parkimit ose një orë shkeljeje; informacione rreth shtrirjes së doshkas tradicionale të popullit rus, gazetës së korporatës dhe portalit të brendshëm; mundësia e një telefonate kthyese; garat e aftësive profesionale; vizita interesante korporative (bankete, pikniqe, shkuarje në kinema ose teatër) dhe forma të tjera.

Motivoni efektivisht stafin

Një sistem motivimi për personelin është menduar për të ndihmuar zhvillimin e biznesit. Për më tepër, zbatimi i suksesshëm i detyrave mbështetet nga metoda dhe stimuj jomaterialë për punëtorët, gjë që është veçanërisht e rëndësishme në fillim të projektit ose në fillim të krizës. Si mund të ndihmoni në motivimin e stafit dhe krijimin e një atmosfere të qetë pune në ekip?

Paga- mënyra bazë për të motivuar stafin, e cila të gjitha metodat e tjera janë joefektive. Rozmіr pay praci mund të fiksohet chi gnuchkim, golovne - diskutoni të gjitha ushqimet më shumë qindarka në fazën e lidhjes së një kontrate pune me një punëdhënës të ri dhe arrini në drejtimin e mekanizmit të rozrakhunka dhe pagesës së pracit. Është e rëndësishme të vlerësohet saktë kostoja e punës dhe pagave dhe të rishikohet rregullisht proporcioni i formuar në mënyrë që të rritet kostoja e pagesës për punëtorin, pa nënvlerësuar koston.

Mos varto nehtuvat i lëvdata. Fjala "dyakuyu" nuk është një shfaqje automatike e ndjeshmërisë, por një mënyrë e thjeshtë për të treguar vlerën e praktikës së jogës tek një specialist. Usna podiaka dorechna zavzhda dhe si një lloj motivimi duket se nuk ka asnjë vitrat.

Në kompanitë e mëdha, ne falim atë mënyrë efektive dhe të tillë për të motivuar stafin, si p.sh kafshë në emër të . Dosvіd pіdkazuє, scho vernennia të spіvrobіtnik pіd thirrje nadyhaє i motivіє pratsyuvati yakіsnіshe. Natyrisht, nëpunësi duhet të raportojë zusilin, në mënyrë që i gjithë personeli të mbahet mend i maskuar, por edhe mënyra të tjera të të bërit biznes, për shembull, ta bëjnë rregull mbajtjen e distinktivëve të emrave.

Produktiviteti është stimulues dhe aftësia për të marrë riparimi i planifikuar paraprakisht . Një punë kaq e mirë është bërë jo për zamovchuvannya, por, për shembull, si një mënyrë për të kapur spiunin më të shkurtër të kësaj dite ose muaji.

Një nga mënyrat materiale më efektive në prodhimin e verës është respektimi i stafit dhurata të paharrueshme për meritën e meritës chi s shenjtore. Dhuratat e korporatave, qofshin aksesorë shkrimi, sende të tjera të brendshme apo aksesorë, i detyrohen atyre praktike. Logoja e kompanisë në dhuratë është tmerrësisht frikësuese për robotin nga ana e pranimit. Zhvillimi logjik do të jetë shpërndarja e drejtpërdrejtë e dhuratave për fëmijët dhe familjet e tyre të spivrobitnikëve, gjë që do të rrisë efektin dhe do të ndikojë pozitivisht në motivimin e stafit.

Vënia në punë në ugar dhe për shkak të një faktori të tillë, si të kuptuarit e detyrës dhe kriteret e vlerësimit . Spivrobitnikët janë më të gatshëm të mposhtin shefin, kështu që ata nuk duhet të mendojnë se çfarë është shefi në rrugë. Le të mos e marrim planin e kësaj dite për një vështrim global dhe do të thotë përparim në botë për të arritur rezultatet e ndërmjetme.

Për të promovuar zhvillimin e energjisë, të ardhmen e kompanisë, kompanisë duhet t'i jepet mundësia të zhvillohet. E kuptova skemën e rritjes së karrierës në vend që të punësojë një ndihmës nga ana, por të "rritë" vitin e specialistit të nevojshëm në mes të kompanisë, duke e stimuluar atë për motivim shtesë financiar.

Mbrojtësi prej lëkure është i pavarur nga pozicioni në kompani, unë mund të mendoj për këpucët dhe nevojat e mia të kopshtit, si dhe për punën e kompanisë në tërësi. Vrahuvannya mendimet spіvrobіtnikіv , veçanërisht për ushqimin organizativ, si një nxitje shtesë për punë përmbledhëse. Përveç kësaj, një pamje e freskët do të ndihmojë për të treguar dobësitë dhe pikat e forta të kompanisë. Një mënyrë tjetër për të fituar një kthesë për motivim është përhapja e kritereve të vetëpërzgjedhura që punonjësit të vlerësojnë performancën e robotit dhe në bazë të ideve, të formulojnë një sistem individual KPI.

Plus, stafi mund të bëhet një "bankë idesh", de kerіvnitstvo mund të nxjerrë këshilla dhe zgjidhje jo standarde për problemet. Është e rëndësishme të dëgjoni spiunin e lëkurës, të mos merrni iniciativën për vetë kallirin. Një mënyrë e tillë e motivimit jomaterial do t'i japë një shtysë shtesë zhvillimit të ekipit të asaj kompanie.

Promovimi i kontaktit është i rëndësishëm për të dyja palët: shefin dhe atë të duhurin. Steve Jobs, për shembull, duke ditur orën, të bëjë një shëtitje me punëtorët e zakonshëm dhe të diskutojë me ta problemet e veçanta dhe të punës në një mjedis të qetë. Mjafton të theksohet veçanërisht në gjethet e spivrobitnikiv, në mënyrë që të krijohet një mendje befasuese. Vetëdija për faktin se punëtori spiun vlerësohet, stimulon punën dhe rrit motivimin pa vitrate shtesë.

"Doshani"- metoda klasike për të parë shtrirjen e praktikuesit dhe për të dëshiruar konkurrencë të shëndetshme midis ekipit. Kjo mënyrë tradicionale e motivimit të stafit të McDonald's fitimtar: në restorantin e lëkurës, bëni një foto të praktikantit më të shkurtër të muajit për beqarin dhe kolegët. Skema e ngjashme - "Bordi i motivimit" . Çmimi i metodës së re, pasi ndikon në faktin që rezultatet e treguesve të tjerë të efektivitetit të punës të miratuara nga kompania të konsiderohen në markerin doshtsi. Spivrobitnikët heqin aftësinë për të vlerësuar aktivitetin e tyre nga dinamika, suksesin në rrugën për të arritur shenjën dhe barazinë me performancat e spivrobitnikivëve të tjerë. "Ekipe" të ngjashme aktivizojnë konkurrencën e shëndetshme midis ekipit, ndezin frymën e forcës midis ekipeve nga ekipe të ndryshme.

Pagesë pa kosto, kompensim për koston e udhëtimit, pagesë për një telefonatë celulare - në mënyrë që kompania t'ju lejojë të metodat materiale dhe motivimi, Ne heqim jo vetëm më shumë motivim, por edhe më shumë mbështetës besnikë.

Orari i punës Gnuchky përndryshe, mundësia e një roboti në shtëpi ju lejon të rrisni motivimin dhe produktivitetin. Megjithatë, kjo metodë e promovimit të motivimit mund të jetë e ulët. Puna Viddalena me një orar falas nuk është e përshtatshme për të gjithë fahivtsy, por është e lidhur me rreziqe shtesë, për shembull, për obov'yazku jo të dhunshëm ose një raund informacioni.

Koha e shpenzuar joformale kolektive, për shembull, ekskursione të përbashkëta, shkuarje në kinema ose vizita korporative në një piknik, jo vetëm për t'u bashkuar me mbështetjen e spivrobitniks, por edhe për të organizuar me kompetencë shpirtin e ekipit, i cili është i nevojshëm për punë efektive.

"Menaxheri i pastrimit" deputeti "pastrues" tingëllon si i nxehtë. Unë ekipi nuk është më pak emri i bimës pratsіvnika funksionon si një faktor nxitës i motivimit. Në disa mënyra, nga pikëpamja psikologjike, mjafton të ndryshohet mandati, në mënyrë që fakhivets të vazhdojnë të fitojnë lidhjet me shumë entuziazëm.

Lavdërim publik si një mjet motivimi për hir të inkurajimit mbrojtës, copëzat fajësojnë pak më shumë rrezikun e ligësisë. Sidoqoftë, është e rëndësishme të gjeni një mënyrë efektive, veçanërisht nëse keni një dhuratë ose një vreshtar qindarkë. Për të shpëtuar mjedisin e punës, për të folur më shpejt në dobi të një numri të madh mbështetësish nga vullnetarë të ndryshëm mbi baza objektive.

Mënyra më e gjerë materiale - fitues i çmimit. Rritja e çmimeve premium shpesh është fikse dhe shihet në mënyrë bajate, pavarësisht nga fakti që praktikuesi ka dalë nga planet dhe e ka rishikuar planin.

Trajnimi i spivrobitnikov me ndihmën e firmës, ju do të fitoni spratin e ditës. Vlera e rritjes së profesionalizmit të ekipit në të njëjtën kohë është për të përshpejtuar përparimin e kompanisë robotike. Kurse për përmirësimin e kualifikimeve, pjesëmarrje në konferenca dhe seminare, pjesëmarrje në klasa master, akses në leksione të paguara në internet - e gjithë kjo do t'i lejojë specialistët të përmirësojnë kompetencën e tyre, dhe kompania do të zvogëlojë cilësinë e mallrave dhe shërbimeve.

Një lloj i ri spіvpratsi midis kompanisë dhe praktikuesve, i cili për mrekulli funksionon si një mënyrë për të rritur motivimin - opsion, Nëse spіvrobіtnik mає aktsії kompanії, yakі në kіntsі міsyatsya sjellë teprica. Tani e tutje, spіvrobіtniki maksimalisht zatsіkavlenі në rentabilitetin e kompanisë dhe rishikoni në bazë të më të mirës, ​​që në rastin e një anëtari efektiv të ekipit robotik, do të ketë një rezultat pozitiv dhe një qindarkë verë.

I zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati vetë-mjaftueshmërisë dhe vetë-mjaftueshmërisë , Pastaj efikasiteti dhe motivimi i jogës rriten te njerëz të ndryshëm. Kënga e botës së lirisë është e nevojshme për kontroll. Spivrobitnik është fajtor i nënës së të sapoardhurit që të kontrollojë në mënyrë të pavarur veprimtarinë e tij dhe të marrë vendime nga vaktet e parëndësishme pa pjesëmarrjen e infermieres. Kerivnik, në linjën e tij, mund të jetë i orientuar drejt vlerësimit të rezultatit, dhe jo procesit të përfundimit të detyrës. Për të ndjekur disiplinën dhe produktivitetin e ekipit, mund të mposhtni funksionin e regjimit të bashkangjitur.

Është e mundur të menaxhohet motivimi i intervistuesve me ndihmën e sistemit të pasur funksional DLP "KIB Serchinform". Sistemi për monitorimin e produktivitetit të praktikuesve në një nivel të lartë është i automatizuar. .

Shumë nga metodat e paraqitura për të motivuar stafin nuk çojnë në shpenzime të mëdha dhe në ripërmirësim të proceseve të biznesit. Unë do të vendos menjëherë kontakte midis bërthamës dhe ekipit, do të përmirësoj efikasitetin e punës, do të ndihmoj në arritjen e një rezultati të qëndrueshëm ekonomik dhe do të ruaj një atmosferë të shëndetshme midis ekipit.

Mjeti më i rëndësishëm për përmirësimin e efikasitetit të punës së kompanisë, arritjen e qëllimeve dhe vendosjen e qëllimeve. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, karrierës për të dalë përpara organizatës, jep efektin ekonomik më të rëndësishëm për të dyja palët.

Thirrja e menaxherëve të zhvillimit të sistemit për stimulimin e punës së stafit, është e angazhuar industria e burimeve njerëzore, e cila zgjedh jo vetëm metodat e duhura të motivimit për stafin, por gjithashtu mbulon në mënyrë relative anën financiare të ushqimit: aftësia për të motivuar stafin në organizatë për ikonat e detyrave aktuale?

Vіdpovіdno për përcaktimin klasik, motivimi i praktikës - sponukannya të diї. Tobto. Firma robotike nuk menaxhon sjelljen e një personi, vendos drejtpërdrejt yoga për të arritur qëllimet e saj. Me ndihmën e motivimit të punës për pranimin, përmirësimi i punës së punëtorit, suksesi më i madh në suksesin e punës. Për përmirësimin e efektivitetit të metodave të motivimit të spivrobitnikov, mund të prezantohet një pidkhid sistemik, i cili përfshin forma dhe lloje të ndryshme motivimi për stafin.

Ka shumë mënyra për të motivuar stafin, e para dhe më globale është ajo e brendshme dhe e jashtme. Motivimi i Zovnishnya spіvrobіtnikіv kanë svorennі є adminіstrativny vplіv, yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєіong sponukannya prаtsіvnikа yakіsno vykonuvaty robot (mandat, kërcënim i një gjobë, çmimi zahochennya).

Motivimi i brendshëm i praktikuesve është që të klasifikohet si person psikologjik, nëse vetë praktikuesi ka cilësi të veçanta që e lejojnë atë të ushtrojë në mënyrë efektive pa presion administrativ. Forma e brendshme e motivimit të stafit mund dhe duhet të zhvillohet. Për cilin lloj menaxheri keni nevojë për njohuri domethënëse, dosvidoni atë njohuri të thellë të teorisë së menaxhimit të personelit.

Për të marrë parasysh motivimin e brendshëm të sipërmarrësve sipërmarrës, shpesh është e nevojshme të krijohet një kompleks i tërë i llojeve të ndryshme të motivimit, duke filluar nga lavdërimet e thjeshta konvencionale, duke i dhënë fund propozimit të rritjes së karrierës për zbatimin e suksesshëm të projektit.

Aktiviteti tipik i punës është çmimi i ndërvarësisë midis motivimeve të brendshme dhe të jashtme, i cili ju lejon të arrini efektin maksimal ekonomik.

Cili është motivimi për stafin? Fahіvtsі shohin dy llojet kryesore të stimujve për stafin në teorinë e menaxhimit: materiale dhe jomateriale.

Katalog pa kosto i politikave dhe procedurave për pagesën dhe motivimin e stafit

Pamja materiale e motivimit për stafin

Në kompanitë dhe organizatat e pasura, punonjësit nga niveli i poshtëm në atë të lartë duhet të bazohen në stimujt e ofruar për stafin për të vënë motivimin material të punëtorëve. Menaxherët, të cilët mund të fitojnë njohuri të veçanta në fushën e menaxhimit të personelit, e dinë se motivimi material i punonjësve për të punuar është një qindarkë (rrogë) për të mos sjellë rritjen e nevojshme, sidomos në një perspektivë afatgjatë. Por ky lloj stimulimi për stafin është më i madhi.

Në nivelet më të ulëta, punëtorët e kolektivëve do të duan që punëtorët e mirë të rrisin pagat dhe të rrisin bonuset. Më shumë dhe praktikë më e mirë - më shumë otrimues. Paga e menaxherëve të lartë shpesh kundërshtohet nga punësimi i drejtpërdrejtë për shkak të rezultateve të punës së tyre. Për shembull, shpesh për punësimin e qeramikës së nivelit të lartë, ka një akumulim të drejtpërdrejtë të bonuseve dhe primeve për shumën e parave të marra nga kompania dhe organizata e qeramikës.

Me urdhër të menaxhmentit aktual, ekzistojnë një sërë metodash të ndryshme për motivimin e praktikantit, të cilat përfshijnë:

1. Tarifa e pagës. Promovimi i të ardhurave është një motivues i mirë për spivrobitnikiv: informimi për rritjen e pagës do të pranohet gjithmonë me mendje. Megjithatë, efektiviteti i këtij lloji të motivimit për stafin është larg 100%: një spivrobitnik, i cili dëshiron të punojë më shumë në këtë mbjellje përmes një njeriu dhe zhvillimit të përditshëm, vështirë se është e mundur të vazhdosh të punosh, kështu që mund të fitosh më shumë para. mirë paguaj. Promovimi i pagave në praktikë të mirë me fitore në shkallën e të gjithë ndërmarrjes, në ekipin e shërbimit apo në shërbim.
2. Çmimet. Çmimi i arritjeve për arritje është një motivues i fortë. Instrumenti më aktiv i HR gjendet në fushën e shitjeve. Shpërblimi për arritjen e planit shpesh bëhet pjesë e rëndësishme e të ardhurave dhe stimulon moralisht stafin për të treguar aktivitet dhe iniciativë.
3. Qindra rezultate të shitjeve të punës së kompanisë. Prapa më e rëndësishme është vetë zona e shitjeve, të ardhurat e spivrobitnikiv shpesh promovohen duke parë shumën e tarifave dhe numrin e shitjeve në muaj, dhe ndonjëherë ato bëhen më të mira në shikimin e pagave pa një pagë bazë. . Gjithashtu, të ardhurat nga shitja bëhen një motivim efektiv për stafin e shitjeve për shpenzimet minimale financiare.

Ndaj pikëpamjeve materiale të motivimit vendosen gjoba me qindarkë në kohët e dëmtimit nga punëtori spiun i mendjeve të shpëlarë: vonesë në punë, mosrespektim plani, të gjitha dëmet administrative. Sistemi i gjobave më së shpeshti gjendet në ndërmarrjet që specializohen në nxjerrjen e produkteve dhe që kanë të bëjnë me prodhimin e pasigurt, disiplina dhe rendi janë faktorë të rëndësishëm në punën normale. Gjobat vendosen në një sistem të vetëm me pagesa bonusi, duke krijuar një sistem efektiv motivimi.

Deri në kategorinë e sistemit të motivimit dhe stimujve për stafin, është gjithashtu e mundur të futet motivimi material indirekt, për të cilin duhet pritur me padurim kërkimi i kuponëve, biletave për vizita kulturore, pagesa për trajnime dhe paga e një personi të paguar. paga.

Shih motivimin jomaterial për stafin

Metodat materiale dhe stimujt për punën e stafit si një mënyrë për të përballuar koston e sipërmarrjeve, por përndryshe duken të paefektshme. Një dëshirë qindarke mund të mos mjaftojë, kështu që spivrobitnikët ishin 100%. Në këtë mënyrë, mjetet materiale duhet të kombinohen me llojet jomateriale të motivimit efektiv për stafin, të cilat qëndrojnë:

• mundësia e kalimit përmes shërbimit;
• njohja e suksesit të spivrobitnikiv, shprehja publike e mbështetjes;
• krijimi i një atmosfere të mirë, mikpritëse midis ekipit;
• përmirësimi i mendjes së robotëve dhe praktikuesve (vizita në distanca, salla sportive, organizimi i ngjarjeve të korporatave);
• zaluchennya pratsіvnikіv para mbajtjes së Naradit;
• witannya me data të rëndësishme;
• garat profesionale;
• identifikimi i korporatës;
• aftësia për të marrë fatin e marrjes së vendimeve të rëndësishme.

Menaxhimi aktual i kompanive inovative dhe disa praktika të tilla mënyra të motivimit të stafit dhe stimulimit të kërkimeve të korporatave, promovime të ndryshme, tabela vlerësimi, stimulimi i aktivitetit të punëdhënësve dhe rritjes profesionale. Spivrobitnikët kanë një pasion të shëndetshëm, bazhannya shihet nga kolektivi. Fituesit në lojëra të tilla do të fitojnë çmime të vlefshme ose qindarka rrushi.

Shih motivimin për stafin për sipërmarrje

Në sipërmarrjet e motivimit të punës, ky stimulim i praktikës mund të realizohet në një sistem të taksuar qartë ose në kompetencën e kerіvnikіv të pandërmjetësuar - menaxherët në Lanka të Mesme. Në rastin e çrregullimeve të lëkurës, është e mundur të ndaloni përshkrimin dhe motivimin e stafit.

1. Një qindarkë direkte e motivuar, sikur po paguani për një premium për një plan rishqyrtimi, një bonus për një shitje, një bonus për një punë pa dëmtim ose arritjen e një lloj shfaqjeje.
2. Motivimi indirekt i qindarkës, i cili shihet shpesh përpara paketës sociale. Ju duhet të keni sigurim shtesë mjekësor, trajnim ose provë për punën e një biznesi, një orar fleksibël, pagesë për udhëtim ose pagë për transportin zyrtar, veshje speciale, pagesë për një telefonatë celulare, internet dhe një leje shtesë.
3. Motivimi moral. Mund të kthehesh duke parë një letër mirënjohjeje, lavdërim të përbashkët, një certifikatë të praktikantit më të mirë, dhurata me kupon suplementar, organizimin e një doshka poshani.

Formimi i mekanizmit të motivimit për personelin, i cili është një punëtor fitimtar në ndërmarrje, i pasur në atë që duhet të gënjejë në formën e mundësive financiare. Kompania Pributkov, pa probleme financiare, shpesh bast për interesat materiale, partitë e korporatave dhe një paketë të ngushtë sociale.

Kompanitë dhe organizatat e vogla përpiqen të mbështeten në motivimin moral dhe stimujt për stafin (jomaterial) dhe të promovojnë opsione të lira për qindarkat indirekte. Në shumicën e rasteve kjo është për shkak të pamundësisë për të motivuar praktikuesit me çmime të mëdha.

Ju duhet të shihni motivimin e stafit, të cilët janë fitues në ndërmarrje, ata janë të detyruar të demonstrojnë performancën e favorshme të vreshtarit dhe rezultatin e arritur. Pra, fermerët e burimeve njerëzore mund të monitorojnë vazhdimisht kënaqësinë e punëtorëve. Ky emision është vlerësimi më objektiv i vlerës së verërave të propozuara. Performanca e lartë është arsyeja e nivelit të lartë të kënaqësisë, prandaj punëtorët jo vetëm marrin pagesën vjetore për punën e tyre, por ndjejnë kërkesën për të dhe zbatimin.

Llojet kryesore të sistemeve të motivimit për personelin në organizatë

Sistemi i motivimit dhe stimujve për personelin në organizatë bazohet në llojet e motivimit, yakі zastosovyatsya për stimulimin e rekrutëve deri në fund të detyrave të vendosura. Sistemi përfshin lloje të prekshme dhe të paprekshme të motivimit për stafin. Me një qindarkë, vreshtarët përshkruhen qartë në mendjen e një marrëveshjeje kolektive ose një kontrate, dhe ata të paprekshëm mund të shihen si të motivuar për të ngecur nga menaxherët, në varësi të stilit të tyre të menaxhimit, karakteristikave të ekipit dhe situatës aktuale.

Në praktikën e huaj, fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam teori të ndryshme të motivimit, të bazuara në dominimin e një grupi faktorësh në kreditë e punës dhe në rezultatet e veprimtarisë së spіvrobіtnikіv. Vendin më të rëndësishëm këtu e zë teoria e nevojave, nëse ekziston një kënaqësi themelore me nevojën për të arritur një të barabartë të ri. Gjithashtu, nëse zgjidhni të stimuloni stafin e organizatës, ju mund të promovoni teorinë e përmirësimit të punës, kultivimit të drejtë të verërave dhe rezultateve.

Teori të tilla përfaqësojnë sjelljen e punës së një personi nga këndvështrimi i koncepteve të ndryshme psikologjike dhe fiziologjike.

Krijimi i një sistemi motivimi për punonjësit sipërmarrës është baza e menaxhimit të orientuar drejt rezultateve. Kalimi tek ajo për një qasje kompetente shoqërohet me përkujtim të promovimeve të punës. Kjo konfirmon një nga të vërtetat kryesore mbi të cilat bazohet ekonomia: kontributi i veçantë i mjekut të lëkurës në organizatë luan rolin më të rëndësishëm për suksesin e biznesit. Përndryshe, me sa duket, i motivuar me kompetencë është baza për efektivitetin e të gjitha kategorive të personelit.

Një sistem tjetër i motivimit për stafin - për statusin (її thirrni motivimin për gradën). Kjo strategji bazohet në vlerësime integrale të suksesit të praktikuesve. Ai përfshin të dhëna për kualifikimet e personelit, cilësinë e praktikës, vendosjen e këpucëve.

Pokazniki, karrierës vikoristovuyutsya, lejojnë z'yasuvat osnovnі vidim motivatsії për të punuar, yakі nadaet nabіlshі efekt іn vіkoristannі në një kolektivі të veçantë ose okremo marrë pracіvnika. Zgjedhja e strategjisë për stimulimin e personelit përcaktohet nga stili dinjitoz i menaxhimit të kompanisë, i adoptuar nga kultura e korporatës, traditat kombëtare.

Motivimi i stafit- çelësi për përmirësimin e efikasitetit dhe rezultateve të punës!

Motivimi i stafit- një kompleks stimujsh materialë dhe jomaterialë, thirrje për të siguruar punën produktive të praktikuesve, si dhe një mënyrë për të arritur në shoqërinë e fahivtsiv dhe utrimati їх më të talentuar.

Detyrat që shkelen në zbatimin e sistemit të motivimit të personelit

punëtorë produktiv në mëngjes;

Marrë spіvrobіtnіkіv në robot dhe rozkrittya їh potencial;

Marrë nga kompania e spivrobitnikov nevojshme.

Shih motivimin për stafin

Motivimi material për stafin- paga, shpërblime dhe shpërblime.

Motivimi jo material (negroshova) për stafin- përfitime sociale, sigurim shtesë pensioni, sigurim mjekësor, pagesë për udhëtime, shpenzime, telefonata celulare, abonim në pishinë. Thirrje në metodat e stimujve jomaterialë, filizat e punëtorit spiun nuk ua heqin duart qindarkave "të gjalla", nëse kompania dëshiron të shpenzojë të gjitha qindarkat.

Kur është e nevojshme të rishikohet sistemi i motivimit për personelin?

Kthimi i investimeve në kapitalin njerëzor nuk është menaxhimi i vërtetë ochіkuvan;

Qarkullimi për një spіvrobіtnik është më i ulët, më i ulët në tërësi për galuzі;

Pamje nga stafi për të ndryshuar vlerën optimale;

Numri i personelit është jorealisht i varur;

Besnikëri e ulët e praktikuesve ndaj organizatave;

Stafi i lartë klinik;

Niveli i ulët i punës.

Metodat bazë për motivimin e plotë të stafit

Zbatimi i sistemit menaxhimi i qëllimeve si një metodë motivimi për stafin;

Krijimi i të mbinatyrshmes sistemet e vlerësimit efektiviteti i spyware dhe përcaktimi i potencialit të zhvillimit të yogo-s;

Zhvillimi i sistemit të pagave, gradimi i vendbanimeve;

Modelimi financiar dhe caktimi i normave për nota;

Zhvillimi i një sistemi shpërblimesh të lidhura me rezultatin bazuar në treguesit kryesorë të performancës ( KPI );

formimi i pjesës premium të pagave;

Krijimi i shikuesve dhe rrugëve të qarta të gurores;

Krijimi i "të artë" rezervë personeli , duke përfshirë planet për përgatitjen e praktikuesve për të hyrë në rezervën e personelit;

Trajnimi i ker_vniki me temën “Motivimi i personelit”.

Motivimi i stafit si problem

Në kompanitë e pasura ruse, ata janë të angazhuar në zhvillimin dhe zhvillimin e sistemeve të ndryshme për motivimin e stafit. Prote problemin skladnіst dhe polagaє që karrierës shkollore nuk e kupton se si të stimulohen njerëzit për shfrytëzime të punës? Le të hedhim një vështrim në ushqimin bazë të mëposhtëm në lidhje me motivimin.

Nëse është e nevojshme të kujdeset për zhvillimin dhe zbatimin e një sistemi të ri motivimi për personelin?

Shtë e nevojshme të mendoni për zgjidhjen e problemit të motivimit për stafin:

Si e vlerësojnë praktikuesit punën e tyre si të parëndësishme për kompaninë;

Në fakt, praktikuesit kanë një pakënaqësi të theksuar me rritjen e karrierës dhe pagat;

Sa erë e keqe të flasësh për mungesën e vetëbesimit mes robotëve;

Yakscho є nechitki vymogi nga ana e kerіvnitstva kompanії аbo pіdrozdіlіv;

Ashtu si puna e spivrobitnikivëve të tjerë, ka mungesë interesi, si rezultat, vaga e trëndafilave informale është e mrekullueshme, çaji, ka një pushim tymi.

Zhvillimi i këtij sistemi të ndryshëm motivimi bëhet i domosdoshëm, pasi në pasurinë e fuqisë punëtore ka simptoma të një “fitoreje” profesionale: ulje e interesit dhe humbje e interesit për punën dhe zëvendësimi i interesave profesionale me interesa të tjera. yakі pov'yazanі z robot. Për më tepër, si në kompani, ka një rritje të mprehtë të përkushtimit të stafit, atëherë në radhë të parë është e nevojshme të mendoni për këtë motivim. Është e nevojshme të përqendrohemi në një "standard të sheshtë" të tillë: nga 4-7% në 12-15% të rinovimit të stokut të praktikuesve. Për disa kompani ruse, sqarimi është i disponueshëm nga 100% në 250%! Nëse kjo do të thotë se kompania fajësohet për grupimin e saj të dhunshëm midis punëtorëve të rinj dhe të pjekur, si dhe grave dhe burrave, atëherë problemi mund t'i atribuohet gjithashtu një sistemi joefektiv të motivimit.

Nareshti, duhet menduar për zyrtarë të ndryshëm, zokrema dhe zhvillimi i një sistemi efektiv motivimi, si një lider informal për të luftuar aktivisht kundër armikut.

Paga si faktor motivues

Shumica e shkencëtarëve rusë kujdesen për faktin që një pagë na paguhet për punën e suksesshme të njerëzve. Për këtë, duke qenë se kompania nuk mund të paguajë qindarka të mëdha, njerëzit do të tingëllojnë "abyak" dhe do ta durojnë, në fakt, një kamp i tillë është i duhuri për kufirin e burimeve financiare. Natyrisht, në bazë të problemit të motivimit të stafit, mbivlerësimi tradicional për Rusinë i pagës si faktori kryesor motivues. Ekziston gjithashtu një mjedis veçanërisht, krejtësisht rus i vetë praktikuesve deri në qindarkat. Qëllimi i takimit tregohet nga Duma, se qindarkat mund të qajnë për faktin e pranisë në robot.

Me sa duket, ekzistojnë dy qëndrime në mendjet e praktikuesve rusë: "Paguani qindarka" dhe "Fitoni qindarkë". Pra, nga, ne po flasim menjëherë për gjerësinë e instalimit të parë: "Paguani qindarka". Fatkeqësisht, një qëndrim i tillë manifestohet jo vetëm tek të moshuarit, por edhe tek praktikuesit e rinj. Dhe boshti i instalimit tjetër "Penny gain" nuk është bërë ende shumë i popullarizuar në mesin e praktikuesve rusë.

Vendosja e një qindarke për faktin e pranisë në robot, padyshim, është rënia e orës radyansky. Por në të njëjtën kohë ata krijojnë sipërfaqësimin e parë me metodën e punës ceremoniale dhe pikëzimin e spivrobitnikëve: duan stafin, ndaj ju kanë paguar, dhe kerivnikët duan ta bëjnë stafin të funksionojë. Dhe sipërfaqësimi i dytë për qëllimet e kerіvnitstv dhe ochіkuvannya svіvrobіtnikіv: kerіvnіtstvo pragne për të paguar yaknoymenshe, por schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtіkіrvіkіnvіnіkі Unë më mirë, dhe svіvrobіtniki duan yоbіkіvnіtstvo paguar yakomog b më shumë, më shumë, dhe më shumë të ushqyer prej tyre edhe më pak.

Në seminaret fillestare, punëtorët e kompanive të ndryshme gjithmonë bëjnë pyetjet e mëposhtme: "Ti je psikolog, më thuaj, kujt duhet t'i rritet paga nga trajnerët e këpucëve dhe kujt - a nuk mund t'i rrisësh rrogën?" , "Ju jeni psikolog, le të themi, në skillki dhe jak shpesh a është e nevojshme të promovoheni, të jeni praktikues i motivimeve?"

Vlera e të ushqyerit mund të jetë një bazë reale, kështu që injektimi i një faktori të tillë motivues si paga nuk është aspak i paqartë. Gjithashtu, për një promovim spіvrobіtnik me 100 c.u. - edhe më domethënëse, pastaj diçka tjetër - e pavërejtshme. Dhe praktikuesi i tretë, që synonte karrierën dhe promovimin në periferi, pati një rritje rroge prej 100 c.u. vykliche razdratuvannya që bajannya paraqet një kërkesë për licencë.

Si duhet të rrisni pagën tuaj?

Rekomandimi i përgjithshëm është në ofendim: është e nevojshme të rritet paga për shumën 15-20% në 40-50% të pagës së praktikantit. Vihet re se efekti i rritjes së pagave është tre herë në ditë, deri në një fat, pas të cilit bie. Ulja e motivimit në rritjen e pagave manifestohet praktikisht në mënyrë të pandryshueshme, në fakt, rritja e pagës së një praktikuesi, për shembull, në 2 herë. Një motivim i lartë për rritjen e pagës së punëtorëve të rinj, pasi është e nevojshme për të kryer detyra të rëndësishme jetësore: organizimi i familjes, blerja e një apartamenti, krijimi i një mendjeje për njerëzit e fëmijës.

Motivimi i lartë në rritjen e pagave është i pranishëm tek punëtorët, në punën e personave të tillë, intensiteti dhe tensioni dhe pagat veprojnë si faktor që kompenson orën e lartë dhe shëndetin. Paga mund të veprojë si një agjent motivues për praktikuesit krijues dhe krijues, duke synuar të ndryshojë karakteristikat e praktikës: vetëbesimin, shfaqjen e kreativitetit.

Paga (ose shpërblimet) nuk do të jetë një faktor motivues, pasi ka një hendek të madh kohor midis arritjes së rezultateve të larta në punë dhe tërheqjes së qindarkave. Prandaj, paga bëhet një faktor motivues vetëm nëse lidhet drejtpërdrejt me rezultatet e praktikës.

Në pagesën e pagës, përgjegjësitë janë jo vetëm efektive, por edhe karakteristikat objektive të praktikantit: arsimimi i tij, përvoja e punës në kompani, cilësia e punës së profesionit të tij. Në këtë mënyrë, paga duhet të grumbullohet, minimalisht, nga tre pjesë: një minimum, një pjesë e qëndrueshme, shpërblime për rezultatet e praktikës dhe një shumë qindarke, e cila pasqyron përvojën e praktikantit.

Diferenca e konsiderueshme në pagë midis menaxherëve të lartë dhe menaxherëve të linjës së kompanive dhe bankave të pasura ruse, e cila shpesh ndodh dhjetëra herë, duke ulur vlerën motivuese të fitimeve nga punëtorët kryesorë në Lanka të Mesme. Me një ndryshim të madh në pagesë (kryesisht premium) të kategorive të ndryshme të praktikuesve, parimi i "zarfit të zi" praktikohet në të gjithë botën - transferimi i qindarkave nga zarfi. Megjithatë, në kompanitë ruse, ky parim është gjithmonë spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay lehtë zazvuyut ato hto і skolki otrimav pennies, dhe navigoni rozpovidat për të ardhurat e tyre. Njerëzit filluan të dukeshin më të zgjuar, kush fiton edhe më shumë. Tsya schilnіst do të manifestohet veçanërisht fuqishëm, pasi kompania ka shkelur parimin e drejtësisë. Me fjalë të tjera, nëse një praktikues punon, tjetri, zyrtarisht - i tillë vetë, si një verë, dhe për të njëjtën punë, si një fitore, ai merr shumë më tepër, atëherë i pari ia vlen të paguhet më shumë. Nëse një punëtori kujdeset që të mos e paguajnë më shumë, atëherë ai ose ajo do të ulë ndjeshëm produktivitetin e tij, përndryshe, gjatë kësaj periudhe, ai do të jetë në gjendje të praktikojë mirë, për të rritur fitimet e tij. Ai praktikues, që kujdeset se do të paguheni tepër, është pragmatist i kursimit të intensitetit dhe efikasitetit të lartë të punës së tij. Metal, në pikën e dorës, paguani pitsiyvnik tjetrit për t'u futur në tjetrin: Parivnia, Skilki, paguani në të njëjtat kompanse në të njëjtin robot të së njëjtës yogo pivnia, shtretërit me xham me njolla, me njolla. .

Në një kompani të vogël, një zëdhënëse më tha diçka si kjo: “Më parë u përpoqa të praktikoja. Por për fat të mirë, nëse do të kuptoja se rezultatet e punës sime absolutisht nuk kontribuan në të ardhurat e mia, unë pushova së punuari. Tani po punoj shumë për këpucët, po i paguaj këpucët.”

Faktorët motivues, paga e pagës (për stimuj ekonomikë)

Pavarësisht nga rëndësia e madhe e pagave në sistemin e shpërndarjes së motivimit të stafit, është mirë të mendohet se pagat janë i vetmi faktor në motivimin e stafit. Ka ende pak faktorë që shtojnë kënaqësinë e punëtorëve dhe nivelin e motivimit të tyre profesional.

Një zyrtar tjetër i rëndësishëm motivues është atmosfera sociale dhe psikologjike e kompanisë dhe aftësia për të komunikuar me kolegët. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që ata të ishin rozmov të përditshëm informal dhe të shtrirë përpara orarit të madh të punës. Për shembull, vvazhaєtsya, për të përmbushur nevojat e kongregacionit, krіm obіdnої pushim, mjaftueshëm suplementar pushim 10-15-hvilinnoy, organizuar dy për ditën: deri në mesditë të asaj dite pas saj. Një faktor motivues për një praktikues është aftësia për të marrë dhe shijuar rezultatin e praktikës së vet. Dhe, nga ana tjetër, edhe gjatë periudhës intensive të punës intensive, që njerëzit përpiqen të mos kenë rezultate në punën e tyre, bëhen shumë të pakënaqur. Si një zyrtar motivues serioz, është e mundur që të gjithë njerëzit të jenë në gjendje të punojnë në një robot dhe të ndjehen si një praktikues domethënës dhe ngjyrë kafe. Një faktor tepër i rëndësishëm motivimi është aftësia për të përmirësuar kualifikimet profesionale për punën e kompanisë ose shpesh. Disa kompani ruse, për shembull, paguajnë deri në 40% të pagës për trajnimin e spivrobitnikëve kryesorë. Delegimi nga ana e punonjësve të menaxherëve profesionistë, varësisht nga rëndësia dhe rirëndësia është shpesh një faktor motivues për punëtorët ambicioz. Motivimi mund të kërkohet edhe për takime joformale, ngjarje sportive, poluvannya ose udhëtime, për të cilat ju kërkohet të afroheni me universitetin (kënaqësi në llogaridhënie).

Mbështetje individuale për motivimin e praktikuesve të tjerë

Oskіlki problemin e motivimit për të shtrirë në një sërë problemesh të palosshme, të paqarta dhe super të thjeshta, shpesh mënyra më e mirë për të nxitur një sistem efektiv motivimi për stafin - qëllimi i trajnimit të karakteristikave të tyre profesionale dhe individuale (psikotipet). Do të përshkruaj shkurtimisht dy idetë kryesore të kësaj qasjeje: vlerësimin e praktikantit dhe diagnostikimin e tipit të parë psikologjik.

E madhe është domethënia e njohjes subjektive të praktikuesit: për shembull, ne praktikojmë mirësinë dhe vetëdhënien, ne heqim verën nga vreshti. Është e rëndësishme që një kerivnik të dijë, si vetë prodhues i verës, një çek është një punëtor - një promovim në plantacion, një rritje në rritjen e pagës, një referim në seminarin fillestar për një mik, një kërkim për ndriçim, shëndeti i një ore shtesë falas dhe një zgjerim i bonusit. Ndërsa dëshira e verërave të qytetit ngrihet nga njohja e praktikuesit, motivimi i tij ngrihet dhe pastaj rritet, pastaj zvogëlohet.

Është reagim pozitiv dhe negativ i praktikuesit ndaj asaj forme chi іnsha të vreshtave që të bjerë në të njëjtën mënyrë sipas karakterit dhe psikotipit të saj. Është e mundur të zgjidhen klasifikime të ndryshme të llojeve psikologjike dhe llojeve të lëkurës prej tyre dhe të zgjidhen zyrtarë motivues. Duke u përzier me këto klasifikime, ato shfaqen qartë në robot. Otzhe, praktikuesit janë të ndarë për regjinë, sipas këtij kriteri mund të emërtohen tre psikotipe.

Njerëzit "të brendshëm" janë ata që drejtohen në punën e mëngjesit dhe komoditetin emocional. Është e rëndësishme të arrish një rezultat domethënës dhe të dukshëm, të zgjedhësh punën tënde, të lidhësh kolegët me kolegët, të duash erën e nevojave dhe kuptimeve të veta. Më e rëndësishmja, është nevoja për vetë-realizimin e nevojave të tyre. Paga për ta nuk është në vendin e parë të punës. Do të jenë qindarka të mira, por është një rutinë dhe një robot që nuk punon, mund të qelbësh në shoqërinë tënde për më pak qindarka, por është më mirë të jesh në gjendje të shprehesh dhe të realizosh idetë e tua.

Njerëzit "Zovnishhnі" - ata, për disa atribute të rëndësishme të praktikës dhe suksesit. Erë e keqe e pagave, mundësia e rritjes së karrierës, lavdërimi nga ana e kerіvnitstv, erë e keqe për të pragmatizuar simbolin e suksesit - një kabinet garniy, makinë klase, rroba, fuqi. Lloji "Zmіshanі" - tse tі, për ata është e rëndësishme і ato, і іnshe. Pavarësisht nga ata që ndryshojnë psikotipet, megjithatë, në një lloj specifik të lëkurës, është e nevojshme të analizoni, sikur të dini se si të veproni për një person në plan të parë, dhe jak - për një tjetër. Sa i përket planit të parë, është më mirë të punosh, pastaj si një zyrtar motivues, të sillesh si një detyrë, vikonnannya si një vimagatime si praktikues i veprimtarisë krijuese. Nëse në radhë të parë - statusi dhe kampi, atëherë motivuesi i rritjes dhe qindarkave të car'erne të spivrobitnikut.

Praktikuesit ndryshojnë në karakter (ose në tipare temperamenti)

Njerëzit kolerik janë aktivë, miqësorë, mendjehapur, ambiciozë dhe ndezës, e duan rrezikun, e vlerësojnë zhvillimin e atij trëndafili në gjithçka: në paga, karriera, "rritje" të njohurive profesionale, dosvіdu atë mirëqenie. Është e nevojshme të kërkohet një post, jo më herët, të ulet një ose dy herë në lumë, në varësi të rezultatit të mundësive të kompanisë: të rritet paga, toka, të përshtatet për punën dhe ndryshe. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme për ta që të mos jetë një lloj dëshire specifike për të hequr erën e keqe, por që shpesh të tregohet respekti i autoriteteve ndaj rezultateve të punës së tyre.

Njerëzit flegmatikë janë njerëz të qetë, të qetë, të mbyllur dhe të qëndrueshëm. Era më e keqe është të duash organizatat, sepse nuk ka kërcënim falimentimi. Në paga, çmimi nuk është aq її rozmіr, si stabiliteti dhe rregullsia.

Njerëzit sanguinë janë njerëz aktivë, energjikë, me vetëkontroll të mirë dhe vetërregullim efektiv. Nasampered, vlerësojnë rritjen e car'erne, që i motivon ata të njihen për një të re, unë kërkoj një vendbanim.

Njerëzit melankolikë janë emocionalë, të ndjeshëm, të shqetësuar, të zgjuar në një pozicion të arsyeshëm, nuk u pëlqen rreziku, kanë frikë nga konfliktet. Vlerësoni atmosferën e mirë, të vendosur pozitivisht në anën e qytetit, qetësinë dhe praninë e konflikteve. Edhe pse gjithçka është në një robot, nuk do të mund të kaloni në një kompani tjetër nëse ekziston mundësia e rritjes së karrierës dhe rritjes së pagës. Në këtë humor, era e keqe mërmëritë përafërsisht kështu: “Është e pamundur të shoh se si mund të jem arrogant atje me spivrobitnikët dhe kureshtjen. Dhe pastaj më tundin, i njoh të gjithë. Unë do të qëndroj me kompaninë time.”

Prats_vniki podіlyayutsya mbi psikotipe të ndryshme për stilin e të menduarit

Analistët - vlerësojnë ndryshimin e punës, stabilitetin, aftësinë për të mësuar dhe avancuar kualifikimet. Joga mund të motivohet nga prania e një ore të zhurmshme për një vizion të vendosur dhe të detajuar të detyrës, nga shpejtësia dhe stresi, si dhe nga aftësia për të mësuar. Pragmatistët vlerësojnë karrierën dhe fitimet. Nëse kompania ka aftësinë për të kënaqur nevojat e pragmatistëve, era e keqe do të praktikohet. Duke qenë se nuk ka mundësi të tilla, pragmatistët mund ta ndryshojnë lehtësisht punën. Kritikët vlerësojnë aftësinë për të qenë një ekspert i rëndësishëm dhe për të vlerësuar punën e specialistëve të tjerë. Ata e duan lirinë e mendimeve të tyre, nuk përkulen para autoriteteve. E kam respektuar që në raste emergjence personeli ynë përballë thirret në praktikë të trajnuar në mënyrë kritike. Kritikët e kualifikuar prote duhet të vlerësohen, ndaj atij që vetë era e keqe mund të tregojë menjëherë një falje, të kalojë fatin e keq, të rrethojë fuqinë e kerivnikut. Realiteti për të kaluar në një pozicion drejtues dhe menaxhimi. Tse - kerivniki potencial. Edhe nëse ka vende të lira në kompani, era e keqe do të jetë pratsyuvati, si vendet e lira, që janë në përputhje me profesionalizmin e tyre, jo, erëra do të shkojë.

І pjesa tjetër e klasifikimit të spivrobitnikiv me përmirësimin se si të vendoset ndryshe para punës së organizatës. Sipas këtij kriteri, ata shohin profesionistë, vikonë, shkencëtarë (udhëheqës) dhe neutralë. Lloji psikologjik i praktikantit, i cili manifestohet në pozicionin e dikujt përpara kompanisë, gjithashtu kontribuon në vlerësimin motivues.

Profesionistët e vlerësojnë punën, i duan detyrat e rëndësishme, përpiqen të pranojnë informacione të reja, të rëndësishme profesionalisht, tregojnë pavarësi dhe autonomi, nuk u pëlqejnë as sharjet, as grindjet. Ju mund të motivoni një profesionist duke hequr lirinë për të zgjedhur problemet, aftësinë për të praktikuar në mënyrë të pavarur dhe ai do të ketë kontroll ose kontroll minimal. Është e nevojshme që ju të jepni detyra të palosura, të punoni periodikisht në seminare dhe trajnime të ndryshme trajnimi. Është e rëndësishme që një profesionist të zgjedhë periodikisht nga profesioni i tij profesional, në mënyrë që ai të njihet pozitivisht nga "kolegët e dyqanit". Profesionistët i duan konferencat, botimet, parvazët, gardhet, shenjat.

Vikonavtsi duan të punojnë në ekip, së bashku me ne, erë e keqe të duan uranianët për të shkuar në punë, dhe në mbrëmje vijnë në punë, për të praktikuar rozpodіla vіdpovіdalnostі dhe funksionet në vendin e punës, të orientuar në vikonannya nakazіv se doruchen, uniqvіdalno stі ta udhëheqjes. Ata motivohen nga një vlerësim pozitiv nga ana e nëpunësit, publikisht të interesuar për karakterin moral, të dorëzuar në funksione përfaqësuese fitimtare.

Lider pragne vplyu ta vlady. Si rregull, njeriu nuk njihet si kerіvnik, si rregull, ai bëhet një udhëheqës informal, ai mund të riparojë zgjidhjet opіr për kerіvnitstv, të kritikojë kerіvnіtstvo të kompanisë. Motivimi i një praktikuesi të tillë do të ishte perspektiva për t'u bërë një kerіvnik - ky është lloji i rritjes së karrierës.

Neutralja është praktikuesi më i mirë i këtij lloji të motivimit, copat e një sistemi motivues mund të jenë joefektive, pjesët e interesit tuaj qëndrojnë në një pozicion pune. Vіn mund zahoplyuvatisya chim zavgodno: feja, ezoterizmi, stuhitë, piktura, lotimi, sportet, makinat, etj. Për të rëndësishmet e reja, mendoni kështu robotët: një përcaktim i qartë i detyrave të punës, një orar i qëndrueshëm pa punë nën standarde, inteligjente dhe të ngathët, stosunki miqësore me kolegët, për shembull, ata kontrollojnë pranimin e vlerave të tyre dhe interesin e tyre për pikë konfuzioni. Paga e Yogos nuk është për ne.

Zhvillimi i një sistemi efektiv motivimi

Për të zhvilluar një sistem efektiv të motivimit, është e nevojshme të zbatohen tre faza: të diagnostikoni thelbin motivues të kompanisë, të zhvilloni një sistem të segmentuar motivimi, të vlerësoni në mënyrë gjithëpërfshirëse moralin material të motivimit, të monitoroni rregullisht atë korrigjim të sistemi motivues.

Faza e parë: diagnostikimi i mediumit motivues të sipërmarrjes (sistemi i stimulimit të mendjeve). Në cilën fazë zbatohen këto:

Zhvillimi i metodave për vlerësimin objektiv dhe të paqartë të rezultateve të punës së intervistuesve.

Disponueshmëria për informacionin zyrtar spіvrobіtnikіv në lidhje me rezultatin (pasi është e nevojshme të praktikohen rezultate të tilla).

Vlerësimi i vlefshmërisë së besueshmërisë së rezultateve. Me diçka të vështirë, diçka të lehtë, motivimi i praktikuesve, si rregull, zvogëlohet.

Shfaqja e parimeve të stimulimit: manifestimi i motivimeve që janë përtej çdo mendjeje, sistemi i vlerësimit është i bazuar, manifestimi i kritereve të qarta në simulimin e rezultateve, thjeshtësia dhe qartësia e rezultateve të vlerësimit të rezultateve, lidhja si rezultat, interesi, kantinat e verës së të gjithë praktikantëve janë në përputhje me rezultatet e punës së tyre, theksimi në cilësinë e verës, kontrolli mbi standardet, shfaqja e një mekanizmi për rishikimin e standardeve, stimulimi i punëtorëve të shëndetshëm dhe të talentuar.

Një fazë tjetër në zhvillimin e sistemit të motivimit është faza e nxitjes së një sistemi motivues të segmentuar dhe shfaqja e karakteristikave psikologjike të praktikuesve.

Në një fazë tjetër, është e nevojshme të kryhet një sondazh i praktikuesve me metodën e shikimit të grupeve të këndimit dhe zhvillimit të një sistemi të segmentuar motivimi. Një shembull i një pyetësori të tillë, që drejton nxjerrjen e informacionit për nxitjen e një sistemi të segmentuar motivimi, është dhënë në artikull.

Në një fazë tjetër, është gjithashtu e mundur të kryhet testimi psikologjik i praktikuesve në mes të grupit të lëkurës me metodën e shërimit të tyre dhe zbatimin e një qasjeje individuale ndaj psikotipeve të praktikuesve të tjerë. Në një fazë tjetër, kur shihni një grup praktikuesish dhe duke pasur parasysh karakteristikat e tyre individuale psikologjike, është e nevojshme të vendoset parimi i kompleksitetit, në mënyrë që të mund të arrihen jo vetëm stimuj materialë, por edhe moralë:

Vlerësimi dhe njohja e meritave të veçanta të praktikantëve të tjerë: vlerësimi publik në çmime, përmirësimi i ambientit të brendshëm të zyrës së gurpunëtorit të ndërtimit, artikuj në shtypin e brendshëm të korporatës për arritjet, fotografi apo informacione për stenda speciale dhe “Doshka poshani” “, nderoni porosinë e varrezave të mëdha, nderoni shenjat e atij gardhi.

Vlerësimi dhe njohja e meritave të fëmijës: informimi për arritjet e fëmijës në çmime dhe në shtypin e brendshëm të korporatës, organizimi i çmimeve urokiste për nder të spivrobitnikëve që këndojnë, dërgimi i punëtorëve në konferencën e këndimit (seminare, ekspozita, sporte. ), dërgimi i një grupi në një udhëtim studimor, një udhëtim grupor në një ekskursion ose një udhëtim turistik, dha një distinktiv.

Njohje e veçantë e meritave të spіvrobіtnikіv nga ana e kerіvnitstva: podyaks të përgjumur vyslovlyuvannya, letra vyslovlyuvannya podyaks, dhurata, rozmov me kerіvnik.

Faza e tretë e zhvillimit të sistemit të motivimit është monitorimi dhe korrigjimi. Në këtë fazë kryhet një anketim pas pyetësorit i intervistuesve, afërsisht një herë në radhë, dhe ndryshimi i faktorëve motivues mjafton për të informuar për ecurinë e punës në kompani.

• 1 Motivimi i stafit - çfarë është?
• 2 Lloji i motivimit të stafit
  • 2.1 Pas nevojave
  • 2.2 Prapa rrugëve vikoriste
  • 2.3 Fajësimi i motiveve në prapaskenë
  • 2.4 Prapa metodave të stimulimit të stafit
• 3 Veçoritë e motivimit të llojeve të ndryshme të praktikantëve
  • 3.1 Mjetet
  • 3.2 Profesionale
  • 3.3 Patriot
  • 3.4 Gospodar
  • 3.5 Lumpen
• 4 Si të motivoni praktikuesit?
  • 4.1 Informacion në lidhje me planet për të rritur motivimin
  • 4.2 Informacion i detajuar mbi stafin e organizatës
  • 4.3 Analiza e sistemit të motivimit të personelit
  • 4.4 Prova të kryera ndërmjet praktikuesve
  • 4.5 Zbatimi i sistemit të motivimit dhe njoftimit të praktikantëve
• 5 Metoda jo standarde të promovimit të motivimit
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Çmimi për mirësinë me kolegët
  • 5.3 Bonuset për pranim, vikoristana për rinovim
  • 5.4 Të interesuar për të dashuruar mes partnerëve të kompanisë
• 6 Pse dëshironi të aplikoni në organizata të ndryshme për shërbime motivuese?

Për lëkurën ker_vnika priprijemstva të ushqyerit zbіlshennya teprica dhe optimizimi i mendjeve të stafit є neaktualnіshimi. Cі kupton në mënyrë të paqartë pov'yazanі mіzh vetë, edhe nëse është si puna e një praktikuesi të lëkurës për të hedhur një themel të mirë për organizatën.

Humbi 4 letra!

Ka pak mënyra për të përmirësuar efikasitetin e punës, ndër të cilat motivimi për stafin zë një pozicion drejtues. Ai synon stimulimin e praktikuesve të kompanisë për të punuar, zhvillimin e një rritjeje të veçantë dhe profesionalizmin e specialistit të lëkurës.

Motivimi i stafit - çfarë është?

Cili është motivimi për stafin në organizatë? Në fakt, i gjithë kompleksi i vizitave, duke bërë thirrje për vetëbesimin e spіvrobіtnikі në kompani me metodën e nxitjes së tyre në vikonannya efektive të robotit dhe renditjen e përmbledhur në shërbimin obov'yazkіv.

Politika e personelit e çdo lloj sipërmarrjeje është e pamundur të mposhtë motivimin e mbështetësve të vet. Menaxhimi me kompetencë i personelit do të çojë në mënyrë të pashmangshme në një rritje të të ardhurave dhe në rritjen e profesionalizmit të një personi të lëkurës.

Le të sqarojmë se drejtuesi i organizatës nuk tregon ndonjë interes për aktivitetet e spivrobitnikëve, por me gjithë ndihmën e tyre, vikonnannya obov'yazkіv e tyre në obsyazy të plotë. Si rregull, kompani të tilla kanë një sistem gjobash dhe lloje të tjera ndëshkimesh për praktikuesit, për të dhënë falje.

Sikur një person të mos jetë i motivuar të punojë për rezultatin, është më mirë të punosh për një sobë primus. Si rezultat, spivrobitnik të tillë thjesht kalojnë kohën e tyre në ndërmarrje me metodën e zbritjes së pagave, pa treguar rezultatin e dëshiruar për të treguar rezultatin.

Për sa i përket procesit të menaxhimit të kompanisë, është e nevojshme të motivoni punonjësit tuaj, më pas ekipi grupohet dhe gjithçka sjell melankolinë. Para kësaj, spіvrobіtniki e shohin qartë rëndësinë e tyre në organizatë, ata kanë inteligjencën e nevojshme për rritje të veçantë dhe zhvillim profesional, si dhe erë të keqe të kënaqësisë morale në punësimin e tyre.

E rëndësishme të dini! Ekziston një katalog i ekskluziviteteve në faqen tonë të internetit! Shkoni te katalogu...

Në baza ditore, sistemi i motivimit të stafit thirrej për të përmirësuar detyrat më të rëndësishme, përmirësimin e nevojshëm në produktivitetin e punës. Para tyre, ndiqni zarahuvat:

• stimulimi i efektivitetit të praktikës së praktikuesve;
• krijimi i mendjeve komode për t'u pjekur me gjendjen e specialistëve të kualifikuar;
• nxitja e të ardhurave nga veprimtaria e biznesit;
• një ekip fahivtsiv;
• rekrutimin e njerëzve të rinj.

Në mënyrë që organizata të zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme, punonjësi i qeramikës mund të krijojë praktika të tilla për fakhivtsiv të një niveli të lartë, në mënyrë që të lejojë që ato të eliminohen nga shteti, në mënyrë që era e keqe të mos kalojë te konkurrentët. Dosvid, siç duket, ka një rëndësi të madhe, deri atëherë, zëvendësimi i një profesionisti në sipërmarrje, të jetë një nga spivrobitnikët e fushës, dhe kontributi i shefave për shefin.

Ekipi i profesionistëve ka marrë pika të reja të forta - një nga drejtuesit më të rëndësishëm të çdo lloj kerivniku, për më tepër, ju duhet pak zusil, në mënyrë që kompania të dëshirojë të praktikojë personelin më të kualifikuar. Për të inkurajuar aplikantët të përdorin mënyra unike dhe efektive të motivimit, të cilat do të jenë të rrënjosura në metoda analoge për të arritur tek stafi në kompanitë konkurruese.

E rëndësishme: Qofshin metoda të motivimit të stafit të objektivit, detyra kryesore e punës dhe qoftë kompania është rritja e fitimeve. Të cilëve ia kam fajësuar punën e të gjithë anëtarëve të ekipit.

Shih motivimin për stafin

Le të hedhim një vështrim në motivimet e ndryshme të praktikuesve.

Për nevoja

Ky lloj motivimi bazohet në nevojat e stafit të kompanisë, për më tepër, ai mund të jetë i prekshëm dhe i paprekshëm. Për herë të parë, organizata e organizatës është bërë e varur nga punëtorët e interesuar për të paguar bonuse, për të rritur pagat dhe për të fituar shpërblime të ndryshme.

Këtu mund të shihni një tipi të vogël që dëshiron të paguajë për paketat turistike, udhëtimet në një sanatorium luksi dhe të japë certifikata për dhuratat e otrimanna. Motivimet e paprekshme për stafin janë statusi dhe puna.

Pamja e statusit respektohet edhe nga motivimi psikologjik, copat e një personi tërhiqen nga një karrierë dhe rritje e veçantë, bazhaє vikonuvati vіdpovidalnuyu punë e palosur. Deri atëherë, më shumë nga spivrobitnikët e ndërmarrjeve duhet të njohin njohjen e cilësive të tyre profesionale dhe avancimin e statusit social.

Motivimi i punës së stafit lidhet drejtpërdrejt me fluksin e njerëzve në vetë punën. Për kujdesin e kësaj kompanie, unë krijoj mendjet e nevojshme, optimizoj orarin e ditës, na jap mundësinë të rregullojmë, nëse është e nevojshme, kërkesa për praktikuesit dhe të porosisim në mënyrë të pavarur me orarin e tyre të punës.

Për rrugë fitimtare

Në organizimin e tyre robotik, organizatat mund të fitojnë motivimin e punëtorëve për mënyra fituese. Para tyre, mund të shihen mënyrat e mëposhtme për të zatsikavit njerëzit:

• stimuluese;
• normative;
• Primus.

Varianti i parë është krijuar për personelin që ka nevojë për ndihmë me stimujt e këngës, duke i drejtuar njerëzit që t'i nënshtrohen zjarrit. Metodat normative të motivimit të praktikuesve në lidhje me fluksin e ndihmës me metoda shtesë psikologjike. Tse lejojnë, për informacion shtesë, të rishqyrtojnë sponkati spivrobitnikiv që vlasnym bazhannya të këndojë këngë të diy. Nëse është e nevojshme të përdoret metoda primus, atëherë kurioziteti i kompanisë mund t'i shtohet dëshmive të spivrobitnikëve në fuqinë e autoritetit (autoritetit) herë pas here, sikur dikush të mos betohet për këpucët e reja. Në bazë të metodës së stimulimit të stafit, lloji primus dhe normativ i motivimit ju lejon të shtoni drejtpërdrejt reputacionin e punonjësve.

Për motive dzherelami viniknennya

Metodat e motivimit për personelin e llojit të parë quhen si të brendshme ashtu edhe të jashtme, për më tepër, erë e keqe mund të jenë marrëdhënie të ndërsjella të këndimit. Motivimi Zovnishnya spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv ndihmë. Për shembull, kerіvnitstvo mund të rrisë pagat e stafit, të shtojë disa ndryshime në rregullat e sjelljes së njerëzve në vendin e punës, të shtyjë zbritjet robіtnikіv kar'єrnimi për vendosjen e zellshme të punës dhe vikonannynë e pakënaqshme të detyrave të përcaktuara.

Motivimi i brendshëm lidhet drejtpërdrejt me nevojat e specialistit për mbrojtjen e lëkurës. Vaughn fajëson këtë humor, nëse një person mund të promovohet nga puna e brendshme e punës fitimtare dhe të mbyllë këpucët e tij profesionale.

e rëndësishme: pavaresisht se edhe menaxhimi i personelit bazohet ne parimet e motivimit te jashtem te spivrobitnikeve, efikasiteti maksimal mund te arrihet vetem per dukshmerine e lekures prej tyre deri tek motivi i brendshem. Në linjën e tyre, njerëzit e vikonann janë të ulët në kërkesë (ulja e cilësisë së praktikës, realizimi i vetes si profesionist në vendin e punës, pa u përmirësuar në këpucët e shërbimit, përndryshe) derdhen si të pashpirt, kështu bëjnë zyrtarët e brendshëm. .

Për metodat e stimulimit të stafit

Është e mundur të stimulohet stafi i kompanisë për motivim shtesë pozitiv dhe negativ. At the first stage of ceramics, one can see the zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі, vikorissystem vomits, moreover, the stench is both material and intangible. Në një pamje të lëmuar, është e mundur të rritet shtesa për pagën, të rriten pagesat e bonusit, të paguhen për trajnimin e punëtorëve, paketën sociale, madje edhe sigurimet. Përdorimi i metodave jo materiale ju lejon të rrisni statusin e një specialisti, t'i besoni atij zhvillimin e projekteve të palosshme për prodhimin, përndryshe.

Me praktikuesit jo të dhunshëm të detyrimeve të tyre, thelbi i organizatës mund të shkojë në metodat e motivimit negativ. Përpara spetsialistit nedbaylivy, për shikimin e gjobave vendosen gjoba financiare, si dhe një injeksion psikologjik. Për shembull, një person mund të transferohet në një fuqi punëtore të pakualifikuar me një pagë më të ulët. Këto duhen parë para dhe para kohe, pasi mund të shfaqen në referencën e veçantë të një praktikuesi të lëkurës.

Veçoritë e motivimit të llojeve të ndryshme të praktikuesve

Ugar në radhë të parë, pasi një person vihet para punës së tij, pranohet të veçohen dhjakët e kategorisë së spivrobitnikiv. Për të zgjedhur në mënyrë më efektive metodën e motivimit për një individ këndues, menaxherin kryesor të organizatës, si dhe menaxherët e personelit, është e nevojshme të dini se si të identifikoni llojet e veçorive të veçanta. Për të cilët është e rëndësishme të respektoni njerëzit dhe të analizoni sjelljen e një personi të lëkurës.

Pako e veglave

Spivrobitniki tsієї categorіїє є këndojnë llojin e njerëzve, yakі vvazhayut kreu i pagave rozmіr. Si rregull, praktikues të tillë nuk marrin pjesë aktive në jetën e kompanisë, dhe gjithashtu nuk u japin rëndësi roleve që ata janë në ekip.

Pavarësisht nga çmimi, kështu që mund të fakhіvtsі nënat me shumë garni stosunki me kolegët e tyre, para kësaj, erë e keqe është shpesh gërryes me nderin e shokëve në shërbim. Punëtorët e tipit “instrumentar” nuk i vlerësojnë vlerat morale dhe etike të kompanisë, deri atëherë, nëse firmat që konkurrojnë, shpresojmë të shohim më shumë propozime për punën, erë e keqe, pa hezitim, shkruani një deklaratë për telefononi dhe mos gaboni për këtë.

Në shumicën e rasteve, "instrumentarët" duhet të vendosen përpara obov'yazkiv-it të tyre zyrtar dhe fahivtsy të klasit të lartë. Kujdestarët e ndërmarrjeve, të cilët kanë personel të tillë, do të njihen se si t'i punojnë ato për të mirën e kompanisë. Vidpovіd për banale është e thjeshtë - padyshim mirë, një qindarkë.

Spіvrobіtniki-instrumentarії do të jetë pratsyuvati z vysokoy vіddacheyu, yakscho їm suttєvo paga zbіshiti, premium vyplachuvati dhe të gjitha shpërblimet. Për të respektuar faktin se njerëz të tillë zakonisht përballen me kritika të shëndosha nëse falet nga robotët e tyre, që ata të përgjigjen në mënyrë adekuate ndaj ndëshkimeve, sikur të ishte hequr era e keqe nga faji.

profesionale

Nga vetë emri, bëhet e qartë se profesionistët fahіvtsі punojnë me robotë për t'u shprehur, aq sa ata mund t'u sjellin atyre kënaqësi të madhe. Stafi shumë i kualifikuar nga kënaqësia e virishuyut zgjedhjet më të njohura. Deri atëherë, mjeshtrit i duan risitë, zotërimet e reja dhe teknologjitë e reja. Shumë shpesh, zatsіkavlenіє i projektit u lejon atyre të vykonuvaty angazhimet e mëdha të punës nga stili i termave.

Motivi kryesor i një specialisti-profesionisti është një predikim për punën fitimtare dhe joga me rëndësi të madhe në ekip. Të ardhurat e barabarta për njerëz të tillë shkojnë në plan të dytë. Si të forcohet motivimi i fahivtsiv për sipërmarrje? Siç tregon praktika, është e mundur të zatsikaviti, duke i quajtur ata në rangun e ekspertëve më të rëndësishëm në galerat e këndimit. Për të cilin është e nevojshme që vazhdimisht të përkëdheli nga një spivrobitnik i tillë, për ta inkurajuar atë të kontribuojë në zhvillimin e organizatës dhe gjithashtu të shohë në ekipin e njerëzve profesionistë cilësinë e njerëzve.

Patriot

Spivrobitniki-patriotët praktikisht jetojnë me punën e tyre, para kësaj ata e konsiderojnë veten të rëndësishëm atë pjesë të padukshme të organizatës. Njerëz të tillë nuk e justifikojnë suksesin e kompanisë, nuk u vjen erë e keqe. Gjëja më e rëndësishme që është e nevojshme për një personel të tillë është të dinë se kontributi i tyre në zhvillimin e biznesit është i rëndësishëm.

Nuk është e pazakontë që patriotët të fitojnë autoritet midis kolegëve në dyqan dhe të njihen si drejtues (ekspertë) në galerat e këndimit. Për të motivuar tipare të tilla të veçanta, është e nevojshme të përhapet puna e kompanisë te prodhuesi i verës materiale dhe të futet në çdo mënyrë të mundshme rëndësia (fjalë për fjalë, domosdoshmëria) e specialistit të këngës.

Gospodar

Pavarësia është boshti i titullit për spivrobitnikiv, si të shtrihesh në llojin e "zotit", të lundrosh pa respekt ndaj atyre që njerëzit punojnë në robotë të punësuar. Slid vrakhovuvaty, scho një kontigjent i tillë nuk pranon asnjë lloj kontrolli mbi aktivitetet e tyre.

A shpenzoni para për biznes? Unë jam partner i AlfaBank dhe mund të kem privilegje atje, me lejen e partnerit tim mund të tërhiqni një kartë krediti me kushte të veçanta të zbatueshme: 100 ditë pa kartë krediti, kufiri për një pasaportë është 50 mijë, deri në 200 për një pasaportë me atë dokument tjetër, dhe deri në 500 kërkohet dëshmi e punës. Plus, ju mund të merrni para pa para nga një ATM. Zamov me kërkesën e partnerit tim dhe një kartë për të të sjellë në shtëpi, nuk ka nevojë të shkosh askund. Humbi 4 letra!

Veç kësaj, “zotërinjtë” edhe me skrupulozitet veshin këpucët e tyre të shërbimit, si specialistë të kualifikimit të lartë, shpesh marrin përgjegjësi për ata që punojnë në ekip, veçanërisht pasi atyre duhen vlerësuar zgjidhjet e rrezikut.

Si rregull, qindarkat e interesit dhe rritja e pagave qëndrojnë për njerëz të tillë në një aeroplan tjetër. Motivi kryesor i "zotit" do të jetë njohja e autoritetit të tij, cilësitë profesionale, si dhe mundësia e lavdërimit të pavarur të vendimeve të rëndësishme.

lumpen

Kuptimi i fjalëpërfjalshëm i fjalës spіvrobіtniki-lumpeni është "amoebami" në drejtshkrim. Një kontigjent i tillë mund të bëhet një pjesë më e madhe e spivrobitnikiv, veçanërisht pasi qëndron për kompanitë e mëdha virobnicheskih. Gungat nuk tregojnë aktivitet, bezіnіtsіativnі, їх nuk këndojnë kar'erne rostannya, erërat nuk përpiqen të zhvillohen në kompani si profesionistë dhe mund të jenë në metodën e minimizimit të fuqisë së susilla në vendin e tyre dhe vajzat e yaknaish parë fundi i një dite pune.

Si do të jetë efektiv në çdo mënyrë motivimi i praktikuesve në organizatë? Siç tregon praktika, është e vështirë të përfundoni lumpen në robotë. Mund të thuash për njerëz të tillë, çfarë erë e keqe:

• jo zatsіkavlenі në poshchennі osobisty dobrobutu;
• të mos pragnate pobudovi i suksesshëm kar'єri;
• nuk kërkojnë zaokohchen të ndryshme dhe shenja të mbështetjes.

Është e mundur të derdhet në spivrobitnikiv të pa iniciuar për ndihmën e një stili autoritar (zhorstkoy) të menaxhimit dhe rritjen e kontrollit mbi veprimet e tyre, copëza të një gjëje, e cila mund të dëmtojë turbuvatisya lumpen - ne do të ndëshkojmë dhe shpenzojmë frikën e robotit. .

Si të motivoni praktikuesit?

Sa praktik është zhvillimi i sistemeve të motivimit për sipërmarrësit për sipërmarrje? Rozberomo pokrokovo srazkovu skema dіy, jak lejojnë sponukati spіvrobіtnikіv të sevnіh dіy. Është shumë domethënëse që ka ndryshime, copëza, ugar, varësisht nga specifikat e punës së kompanisë dhe nga lloji i punëtorëve, mund të fajësohen për situatën e pafavorshme.

Іnuє mënyra jopersonale zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki і përballen me detyrat e vendosura. Ne shohim më efektiven prej tyre, që është t'u lejojmë drejtuesve të biznesit dhe punonjësve të krijojnë një program personal motivimi për stafin.

Një nga motivuesit më të fuqishëm është paga. Chim është roboti më i lartë її rіven, tim yakіnіshe vykonuvatimetsya brenda kompanisë. Hapi, mbi të cilin është e nevojshme të kujdeseni për të, - arsyeja e organizimit të organizatës në lëkurë spivrobitnik nuk mbillet drejtpërdrejt. Si drejtor i një kompanie, për autoritetin e tij, ai betohet për të, duke ngritur autoritetin e tij në sytë e stafit. Deri atëherë, një person ka një pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut dhe të mos vihet para saj si një krijim pa fytyrë.

Lavdërimi i spivrobitniks derdhet në përparimin e produktivitetit të ekipit të punës. Tsej sposіb nuk parashikon kontribute financiare, deri atëherë do të pranohet lëkura e njerëzve, që përpjekjet e tyre të mos errësohen. Për të rritur produktivitetin e praktikuesve, për t'i inkurajuar ata të shtojnë riparime shtesë. Për shembull, pas çantave të kësaj dite, personi e tregoi veten si praktikuesja më produktive, kështu që të premten ajo mund të shkojë në shtëpi për një fyerje.

Shpërblehet me dhurata të vlefshme dhe përkujtimore - një nga mënyrat efektive për të promovuar punën e stafit në dobi të biznesit. Kështu që ju mund të vini në kohë për data të shenjta dhe të tjera të paharrueshme. Përpara mënyrave të tjera për të motivuar praktikuesit, duhet gjithashtu të zarahuvat:

• nadannya oportunizëm për specialistët për të fituar të kënduarit obsyag punon në shtëpi;
• njohja nga praktikuesit e perspektivave reale për avancim;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik mendimet vlasnoi;
• bimë emri i bukur otrimannya;
• njerëzit podyaka në prani të ekipit;
• promovimi i kualifikimeve me punësim shtesë;
• organizimi i eventeve korporative

Disa kompani tashmë praktikojnë aftësinë e njerëzve për të fituar një paraqitje të këndimit në shtëpi. Kur zgjidhni verën, mund të punoni me mendje të rehatshme dhe orari i orarit të punës do të jetë më i largët së bashku me kerіvnitstvom.

Siç tregon praktika, rendi i pagave është një efekt i mirë për motivimin e stafit - mundësia e nxitjes së grumbullimeve të karrierës. Personi i lëkurës është fajtor për të kuptuar se, në fakt, robotët її, për të lënë mënjanë sigurinë e statusit të ri.

Spіvrobіtnik, çfarë krenarie krenare, emërtojeni bimën tuaj, mbillni, do të mbilleni si robot. Shikoni ndryshimin - një infermiere dhe një infermiere e re, kreu i personelit përgjegjës dhe drejtori i personelit, një agjent i lartë shitjesh dhe një mbikëqyrës.

Si një spivrobitnik denoncon publikisht një gënjeshtër, ne vazhdojmë të shpifim pa ditur si t'i veshim këpucët. Deri atëherë, ekipi i kantinës ka konkurrencë të shëndetshme, qoftë edhe praktike për lëkurën, kështu që qeramika e ka kthyer respektin e saj tek e reja.

Mënyra Vіdmіnnim zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitisі për rahunіk organіzatsії. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє drejtpërdrejtë zatsіkavlenіє në një spіvrobіtnik të veçantë, karrierës përsëri zmusit yogo osvіdomity rëndësinë e saj për kompaninë.

Organizimi i ngjarjeve të korporatave për qëllime biznesi është një nxitje e mirë për praktikuesit e jogës. Në këtë mënyrë, praktikuesit mund të kenë mundësinë të konsultohen një nga një në një mjedis joformal dhe të ndihen mirë. Efekti i mrekullueshëm mund të udhëtojë korporata për kordonin ose në mes të muajit për një rikuperim aktiv, njerëzit e vegjël shikojnë turneun e kompanisë dhe shpesh marrin një rezultat pozitiv.

Është gjithashtu domethënëse që stafi mund të tmerrohet nga forma të ndryshme kurioziteti. Për shembull, praktikuesit, si të tregojnë rezultatin më të mirë për muajin e ardhshëm, mund të përballojnë të paguajnë për shërbimet e operatorëve celularë, të mbulojnë koston e udhëtimit me transport dhe të heqin abonimin pa kosto në klubin sportiv toshchoo.

Informacion në lidhje me planet për të rritur motivimin

Shefi i zyrës ceremoniale të ndërmarrjes duhet të raportojë te specialisti i lëkurës së shpretkës, për të qëndruar përballë kompanisë. Për kë po krijohet kënga, sistemi është shumë i motivuar nga praktikuesit, pasi i drejtohet avancimit të kualifikimeve të personelit, dhe arritjes së këngëve nga punëtorët. Është e nevojshme të punohet në mënyrë që të ketë një pjesëtar lëkure të ekipit që është i vetëdijshëm për një pjesë të padukshme të anës së përgjumur.

Informacion i detajuar për stafin e organizatës

Zgjedhja e saktë e metodave për personelin është e pamundur të arrihet pa një angazhim të fortë ndaj ekipit. Për të cilën bërthama e kompanisë mund të analizojë sesi njerëzit cicërin, si erë e keqe, si jetojnë, si i gjejnë problemet dhe vështirësitë e jetës në vendin e punës.

Për të thjeshtuar këtë proces, mund të shkoni te pyetësori dhe të kërkoni përgjigje sa më sinqerisht për të gjitha pyetjet. Është e rëndësishme që të përfshihet ushqimi në listë, në mënyrë që të jepet informacion për punën e punëtorëve për të shtyrë nëpër gropa, mënyra për të optimizuar proceset e prodhimit dhe ushtrime të veçanta për stafin.

e rëndësishme: Për kryerjen e një eksperimenti, është e nevojshme të dihet, për aq sa kompania është e kënaqur me përdorimin e një specialisti të lëkurës. Obov'yazkovo është e nevojshme për të mbrojtur mendimin e një anëtari të lëkurës së ekipit, ne nuk do ta marrim si të mirëqenë nga mbështetja e kolegëve për të përmirësuar proceset e punës. Sondazhi rekomandohet të kryhet në mënyrë anonime për të marrë informacionin përkatës, për të analizuar dobësitë e aktiviteteve të kompanisë dhe për të përmirësuar performancën e personave të kujdesit për lëkurën.

Analiza e sistemit të motivimit të personelit

Qasje gjithëpërfshirëse ndaj motivimit të praktikuesve për t'ju lejuar të arrini shpejt një rezultat të mirë. Është e rëndësishme të mbani mend se një injeksion i ngjashëm në spivrobitnikiv kryhet nga kompani konkurruese. Le të hedhim një vështrim në programet më të njohura që ndërtojnë promovimin efektiv të praktikuesve në organizata:

1. Imago. Tsej sposіb polagaє në atë, karrierës për kolegët vygadati efektivnі, në їх look, rіshennya, yakі lejojnë të përmirësojnë punën e organizatës. Nëse të dhënat janë gati, sipërmarrja e ndërmarrjes analizon rezultatet, pas së cilës spivrobitnikët, siç e kanë treguar vetë, do të heqin një qytet vere qindarke ose promovimin në plantacion.
2. Ethet e arit. Tsej sposіb nabuv gjerësi të gjerë në vіddіlakh, scho spetsializuyutsya për prodhimin e produkteve të gatshme të ndërmarrjeve prodhuese. Ideja e ​polyagaє në ofensivë: kompanitë financiare kanë fuqinë të ndikojnë zmagannya z obsyagіv realіzovannogo mallra chi në mënyrë specifike lіnіyki produktіv. Ekipi që fitoi do të paguhet për çmimin e tij dhe її suksesi mund të merret për një hyrje për vazhdimësi në një kompani të mëtejshme robotësh.

Kryerja e testimit midis praktikuesve

Ne shikuam një detyrë të ngjashme në pikën "Informacion i detajuar për stafin e organizatës". Është e rëndësishme të kuptohet se, duke u mbështetur në mendimet e stafit, është e mundur, pa përpjekje të veçanta, të zhvillohet sistemi më efektiv i motivimit. Obov'yazkovo rrëshqiti për të mbrojtur specifikat e punës së kujdesit dermal të ndërmarrjes, departamenti i përfaqësuesve rajonalë.

Zbatimi i sistemit të motivimit dhe njoftimit të spivrobitnikiv

Ashtu si një sistem motivues për personelin e ndërmarrjes do të jetë gati, është e nevojshme të kryhet në jetë. Për këtë, rekomandohet prezantimi i kolegëve në kursin në referencë, rozpovshi rreth її qëllimeve specifike, si dhe kushteve të zbatimit.

Është e rëndësishme t'i përcillni informacion spivrobitnikіv në lidhje me transferimin e ndryshimit në ndërmarrjen robotike, përpara se sistemi të mund të rregullohet me specifika që janë të drejta dhe nuk fajësojnë njerëzit për dyshimin se era e keqe mund të mashtrohet.

Metodat jo standarde të promovimit të motivimit

Zgjedhja e mënyrave jo standarde të tërheqjes së spivrobitnikov jep rezultate befasuese, pasi rezultati tregon një kompani të suksesshme. Është e nevojshme të kuptohet, një person është i bekuar me një gradë të tillë që në një pushim midis një roboti, dikush dëshiron të jetë i pakënaqur dhe të kalojë kohë në mendje të rehatshme.

Vendi Oblashtuvannya për riparim në zyrë

Njerëzit Oskіlki për të shpenzuar një orë të konsiderueshme të jetës së tyre në një robot, ju duhet të lani mendjen tuaj për shërim. Kompanitë Spivrobitniki mund të kenë të drejtën të kenë një pushim për drekë, të pinë kava ose çaj, në atë organizatë të zonës në mbështetje të një motivimi të rëndësishëm mendor për stafin. Për të fituar respekt, në mënyrë që një pushim i shkurtër dhe marrëdhënie seksuale me kolegët në një mjedis joformal të japë një frymëzim të papritur të forcës, pas së cilës një person mund të punojë efektivisht më tej.

Çmimi për mirësinë me kolegët

Nuk është sekret që produktiviteti i lartë i fuqisë punëtore arrihet nga ato ekipe, si një ekip i bekuar i njerëzve me mendje të njëjtë. Për arsye të kujdesit të kompanisë, ne mund të krijojmë gjithçka për rregullimin e mikroklimës dhe ndihmën e ndërsjellë midis spivrobitnikëve.

Pse është e rëndësishme që njerëzit të duan të fitojnë para të mëdha me kolegët e tyre? Arsyetimi është i thjeshtë: nëse një person njeh një atmosferë miqësore në një ekip, ju mund të fitoni çmime për t'u bashkuar me kolegët, do të jetë më i përshtatshëm për t'ju joshur në një organizatë tjetër. Fahivtsiv të klasit të lartë vlerësohen veçanërisht, ata janë bachiti nga shteti i tyre dhe firmat konkurruese.

Bonuset për pranim, vikoristana për rinovim

Me sa duket, ka shumë praktikues në kompani të ndryshme që i japin përparësi kompensimit të qindarkës bosh. Deyakі njerëzit n_koli nіkodi їdu nuk їdpochivati, të zënë me riparime ose të drejta të tjera.

Sikur të mos ishte aty, struma e personit duhej të rehabilitohej vazhdimisht, gjë që ndihmonte në përmirësimin dhe përmirësimin e produktivitetit të punës. Shumë biznese praktikojnë të paguajnë kompensim për një orë të kaluar në sanatoriume dhe budinka. Për të hequr qindarkat, mjafton që sponsori të dorëzojë një kupon ose të marrë dokumente.

Interesuar për të dashuruar midis partnerëve të kompanisë

Chi varto flasim për ata që në familjen rozvinenyh kraїnah vzaєmini (vlerat) duhet të qëndrojnë mbi mustaqet? Shumë kompani po promovojnë dëshirën e të dashuruarve në mesin e spivrobitnikëve të tyre. Kjo shpjegohet lehtësisht me faktin se ekipi, i cili përbëhet nga çifte familjare, ngrohet nga ngrohtësia e sinergjisë reciproke dhe treguesve të lartë të produktivitetit të punës.

Një shembull i këtij lloj motivimi mund të jenë shumë kompani japoneze. Po ato suss dhe organizatsii raznih krajn svіtu, prote no varto endacak mes njerëzve, yakі vyrishi svodit sіm'yu, atë romancë banale në vendin e punës.

Pse duhet të shkoni në organizata të ndryshme për shërbime motivuese?

Për zinxhirin ushqimor, ju mund të jepni një mendim të qartë - kështu, varto. Është e lidhur në pershu chrug s tim, që kompanitë, yak japin shërbime për organizimin e sistemeve të menaxhimit të biznesit, janë të angazhuar në trajnimin profesional të fahivtsiv nga kuadrot.

Për hir të qartësisë, le të hedhim një vështrim në disa kompani që, në nivel profesional, ofrojnë shërbimet e ngritjes së sistemeve motivuese në ndërmarrje. Midis tyre është një nga drejtuesit - "Dhurata". Era e keqe ka mbi 10 vjet që funksionon në treg dhe brenda një ore mësuan personel nga kompani të huaja dhe vendase (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo). Vpodarok mund të ketë një numër avantazhesh:

• zgjidhje operacionale për problemet që lidhen me personelin e punës;
• çmime të përballueshme për shërbime;
• qasje profesionale ndaj klientit të lëkurës.

Gjithashtu, pamë kompaninë MAS Project, se si të përmirësojmë në mënyrë efektive punën e biznesit dhe ta sjellim jogën në një nivel krejtësisht të ri zhvillimi.

Ruani artikullin me 2 klikime:

Siç mund ta shihni, motivimi i stafit në mes të organizimit të lëkurës është një proces hap pas hapi i planifikuar me kujdes, i cili kërkon vëmendjen e njerëzve për punën dhe arritjen e qëllimit të caktuar. Është e rëndësishme të kuptohet se menaxhimi i specialistëve të fushës nuk është vetëm në kërkim të metodave të mira të motivimit, por edhe në kursimin e efikasitetit.

Kuptimi i thelbit të praktikës së motivimit

Motivimi- i gjithë procesi i krijimit të stimujve për arritjen e objektivit të caktuar. Në procesin e motivimit marrin fatin e motiveve të konsumatorit. Konsumoni - tse vnutrishnє sponukannya të diї. Procesi i motivimit përfundon nga motivi i motivit, krimi duhet të marrë fatin e të njëjtit orientim tsіnnіsnі, të rishqyrtojë dhe të shikojë. Procesi i bashkëngjitjeve, verërave nuk duhet të ketë frikë dhe nuk është e mundur të përcaktohet një rrugë empirike.

Ndoshta rezultati i motivimit është sjellja e një personi.

Për sa i përket motivimit efektiv për të shtrirë si një promovim i veprimtarisë sociale dhe krijuese të një praktikuesi të caktuar, dhe rezultateve përfundimtare të veprimtarisë sipërmarrëse.

Lëkura nga teoritë themelore të motivimit për të dalë nga rezultatet e aspekteve teorike dhe të aplikuara të këngës, duke hedhur themelet për konceptin e saj, në të njëjtën kohë, një qasje për përkufizimin e të kuptuarit të motivimit nuk është viroblenno.

Ejani te kuptimi i motivimit të punës

Në kuadër të këtij artikulli do të veçojmë tezën e mëposhtme, e cila karakterizon thelbin e motivimit të praktikës.

Motivimi për stafin që punon- e gjithë konsistenca e forcave shkatërruese të brendshme dhe të jashtme, sikur e nxisin një person në nivelin e vetëdijes për aktivitetin.

Si një element i sistemit të menaxhimit, motivimi i stafit është i drejtuar për të inkurajuar në mënyrë spontane njerëzit që të fitojnë në mënyrë më efektive punën e tyre në kufijtë e të drejtave të tyre dhe obov'yazkiv. Në planin e tij, motivimi në mënyrë implicite derdhet në aftësitë e një spivrobitniku për të mos sjellë rezultate, sikur të mos ishte fajtor për lemzën në të. Në organizatën drejtuese për motivimin e stafit fiton një kompleks faktorësh të brendshëm dhe të jashtëm.

Faktorët Okremo ts janë të parëndësishëm për njerëzit dhe në mendjet moderne - infuzioni nuk është aq i fortë, por me një fluks kompleks të erë të keqe, është jashtëzakonisht i fuqishëm një nga një, duke krijuar një efekt shumëfishues.

Elementet e sistemit të motivimit të personelit

Teoria e motivimit të stafit

Janë modifikuar tabelat dhe teoritë procedurale të motivimit, në të cilat janë formuar komplekse motivesh dhe stimujsh, të cilët veprojnë si elemente të motivimit për personelin në organizatë.

Ndryshimet dhe teoritë procedurale të motivimit

1. Teoria e nevojave A. Maslow
Konsumoni
1.1. Nevojat fiziologjike	- Yakisna їzha; - uje i paster; - Mendje e mirë e gjallë; - Mbajeni mendjen tuaj në një mënyrë miqësore.	- Paga e drejtë; - pozicionet mbi jetën; – kuponat e sanatoriumit; - paketa sociale.
1.2. Konsumoni nga siguria	- mbrojtës i problemeve fizike dhe morale nga ana e mesit navkolish; - Upevnіnіst se, nevojat fiziologjike të shkollës do të plotësohen.	- klimë e mirë morale dhe psikologjike në ekip; – stili demokratik i menaxhimit; - Sigurimi nga sëmundjet; - Ndihmë në situata emergjente
1.3. Nevojat sociale	- Spillkuvannya; - Trashëgimia; - Llogaridhënia; - Solidaritet, mbështetje, miqësi, mbështetje reciproke.	- Aftësi për të komunikuar; – stili demokratik i kerіvnitstva; - mundësitë e barabarta, "shanset rivale"; - doshani; - Vinesennia podyak; - Vlerësimi i meritës; - drejtësi për gjithçka (për trëndafila, vlerësime, kantina); - Programet e vizitave kulturore dhe shëndetësore.
1.4. Konsumoni nga të njohurat dhe povat	- Samopovaga; - akses special; - Kompetenca; - Povaga nga ana e otochyuchih; - Vleresim.	- Paga e denjë; - Pjesëmarrja në menaxhim dhe vendimmarrje; - Zgjerimi i ri-imagjinuar; - Përfitimet personale; - Rritja e numrit të pіdleglih; - një pasthirrmë më flagrante e atij povagu.
1.5. Konsumoni vetë-shprehje	-Zbatimi i potencialit mundësitë; - Specialiteti në rritje; - Thirrni; - vetë-shprehje; - dopitlivist; - Kreativiteti; - Vinahidnitstvo; - Racionalizimi; - I zënë me shkencë.	- Pjesëmarrja në menaxhim dhe vendimmarrje; - Pjesëmarrja në grupet e projektit; – mundësi të gjera për trajnim dhe avancim të kualifikimeve; – rritje më aktive e kar'єri; - Puna Nadannya për interesa, për thirrje; - Orientimi profesional; - Promovimi i natyrës krijuese të praktikës; - Shfaqja e veçorive dhe karakteristikave të veçanta të një praktikuesi; – çmime për inovacion, verëbërje, ekselencë; - Visunennya për çmimet shtetërore dhe ndërkombëtare.
2. Teoria e themelimit, lidhjes dhe rritjes së K. Alderfer
Konsumoni
2.1. Duhet një justifikim: fiziologjike, sigurinë siguria, pagesa për punën	- iriq, ujë, jetë, vіdpochinok; - Mbrojtja nga problemet fizike; - besnikëri ndaj atij që nevojat fiziologjike do të plotësohen.	- Paga e mjaftueshme; - Pagesa për jetesën; - paketa sociale; - Sistemi i sigurimit të pensioneve; - Sigurimi nga sëmundjet.
2.2. Konsumoni një lidhje: instaluar kontaktet, nderim, vlerësim e veçantë	- Spillkuvannya; - Llogaridhënia; - Mbështetje, miqësi, dorë e ndërsjellë.	- Aftësi për të komunikuar; – klimë miqësore psikologjike midis ekipit; - aftësi të barabarta; - Vinesennia podyak; - Vlerësimi i meritës.
2.3. Konsumoni një rritje: zhvillimin krijues potencial vetë-realizimi	- Povaga, vyznannya; - Zbatimi i potencialeve; - Specialiteti në rritje; - Vetë-shprehje, kreativitet.	- një pasthirrmë më flagrante e atij povagu; - E drejta për të zbatuar propozimet tuaja; – fizibiliteti i trajnimit dhe avancimit të kualifikimeve; – çmime për prodhimin e verës.
3. Teoria e nevojave në rritje D. McClelland
Konsumoni
3.1. duhet Vlady	- bajannya për t'u derdhur mbi njerëzit e tjerë, për t'u ndjerë kafe dhe kuptimplotë	- Pjesëmarrja në menaxhim dhe vendimmarrje; - Zgjerimi i ri-imagjinuar; - Rritja e numrit të pіdleglih.
3.2. Duhet sukses	- Pjesëmarrja në robotë premtues; - arrij meti; - Prestigj; - Rostovka kar'єri.	Nadannya іnіtsiativi, rinovim i gjerë; Të interesuar për rezultate; Fati i suksesit; njohuri ndërkombëtare; I dha titullin "Spivrobitniku më i mirë i Rock".
3.3. Nevojat për llogaridhënie	- Spillkuvannya; - Trashëgimia; - Llogaridhënia; - Solidaritet, mbështetje, miqësi.	- Aftësi për të komunikuar; – mikroklimë sociale miqësore; - Pjesëmarrja në menaxhim dhe vendimmarrje; - Dirigjimi i Naradit; - Nadanny ndihmoni të tjerët; - Kontaktet e biznesit.
4. Teoria e dy faktorëve nga F. Herzberg
Konsumoni
4.1. Higjiena	- promovimi në shërbim; - njohja dhe lavdërimi i rezultateve të punës; - Hapi i lartë i vіdpovіdalnostі; - aftësia e krijuesit rritjen e biznesit.	- Klima morale dhe psikologjike Garniy; - Normalisht lajnë robotët; - Paga e drejtë; - Atmosferë miqësore; - Kontrolli i Pomіrniy mbi robotin.
4.2. Motivimi		- Nadannya іnіtsiativi, rinovim i gjerë; - Të interesuar për rezultate; - Pjesëmarrja në sukses; - Planuvannya kar'єri; - Qyteti i drejtë i verës; - Nadannya niveli i lartë i vіdpovidalnostі; - Navchannya dhe promovimi i kualifikimeve.
Teoria e procesit të motivimit
5. Teoria e ochіkuvan V. Vroom
Konsumoni
5.1. Vitrati - rezultatet	- rëndësia e detyrës; - Vikonanny zavdannya; - Kryerja e konsultimeve të nevojshme.	- Vlerësimi i rezultateve
5.2. Rezultatet e kantinës së verës	- rëndësia dhe origjinaliteti i vreshtarit.	- Dovіra në kerіvnik; - Efikasiteti i punës dhe biznesit.
5.3. Valence	- Vreshtat për arritjen e rezultateve të praktikës.	- Kultivim i garantuar i verës; - Vinifikimi i saktë i rezultateve të verës në rritje të punës.
6. Teoria e drejtësisë nga S. Adams
Konsumoni
	- Vіdpovіdnіst vіdnіst vіdnistі vіdnistі vіdnіvіdnі vіdnіv іnіh vіnіh fіvtsіv іn іnshіh fahivtsіv іn alіѕіnіnі punë.	Pagesa kompensuese Zastosuvannya për praktikën për "çmimin e tregut" të praktikantit.
7. Koncepti i menaxhimit me pjesëmarrje
Konsumoni
	– ndërgjegjësimi për rëndësinë dhe rëndësinë e praktikës së vet për zhvillimin e biznesit	- Pjesëmarrja në menaxhim dhe vendimmarrje; - pjesëmarrja në projekte; - Vetëkontroll; - Specialist që grupi vіdpovidalnіst për rezultatet.

Dzherelo: Vikhansky, O.S. Menaxhimi: asistent / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - Lloji i 5-të, stereotip. - M.: Master: INFRA-M, 2012.

Sistemi i motivimit të Pobudovit bazohet në teoritë e vendosura të motivimit të bazuara në nevojat e zbuluara dhe të kënaqura dominuese të punëtorëve, dhe teoria procedurale e motivimit luan një rol kyç në formësimin e sjelljes motivuese të punëtorëve.

Metodat e motivimit për personelin në organizatë

Direkt për të përmirësuar efikasitetin e motivimit të stafit në organizatë

Sistemi i motivimit për praktikuesit- Mjeti më i fuqishëm për menaxhimin e personelit, duke synuar arritjen e qëllimeve të kompanisë për metoda shtesë administrative, ekonomike dhe sociale dhe psikologjike.

Në kuadër të iniciativës, është e nevojshme të inkurajohet një sistem efikas i menaxhimit të burimeve njerëzore, për të siguruar aktivizimin e faktorit njerëzor, për të cilin në organizata zgjidhen metodat e motivimit të punës së stafit, për të orientuar njerëzit në arritja më efektive e detyrave të vendosura. Motivimi i punës ka për qëllim rritjen e produktivitetit të punës, rritjen e fitimit të organizatës, që rezulton në arritjen e qëllimeve strategjike të organizatës.

Problemi kryesor është ushqyerja e krijimit të një sistemi efektiv dhe të larmishëm të motivimit për punën e personelit në organizatë. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne për më tepër, schob svіvrobіtnik jo vtrachav _interes për të punuar, në organizata rozroblyayutsya spіvrobіtnі hyjnë, dhe budєє sistemi i motivimit, schob pіdtrimuvati іnteres svіvrobі për të punuar.

Në hetimin e mëparshëm është konstatuar se ka një ndërvarësi ndërmjet ndërlidhjeve, kjo tregohet nëpërmjet llojit të motivimit dhe faktorëve që kontribuojnë në interesin për punë.

Sistemi i motivimit është joefektiv, duke çuar në një ulje të produktivitetit të punës, prandaj, rëndësia e stagnimit racional të metodave të tjera të stimulimit të punës është e dukshme.

Ndërvarësia e motivimit të praktikantëve dhe rezultateve të veprimtarisë ekonomike të organizatës është baza e sipërmarrjes.

Detyra e një punonjësi është të organizojë procesin e punës në atë mënyrë që njerëzit të punojnë në mënyrë efektive. Produktiviteti dhe klima varen reciprokisht nga ndërmarrjet pa ndërmjetësim, në varësi të faktit se punëtorët janë në gjendje të rriten me kampin e tyre në kompani dhe me sistemin e duhur të interesit. Pra, zhytja në uljen e formalizimit të fortë të firmave të brendshme, e lidhur drejtpërdrejt me transformimin e tyre në kuadrin e veprimtarisë objektive në mendjet e sipërmarrjes.

Një sistem tipik i drejtpërdrejtë i motivimit dhe praktikës për personelin e organizatës është zgjerimi i formave dhe llojeve të stimujve. Për shembull, si në sistemin e motivimit për sipërmarrje, stimujt materiale janë më të theksuara, dhe stimujt jomaterialë janë praktikisht të përditshëm, është e nevojshme të fitohen më shumë pikëpamje të motivimeve morale, për shembull:

1. Aplikimi i të dhënave të ndryshme në lidhje me aksesin e praktikantit te oficeri special i yogos në të djathtë.
2. Usna podyaka në emër të qeramikës së kompanisë.
3. Dodatkove navchannya me ndihmën e organizatës.
4. Kërkesa për takim në restorant u pagua, pasi kompania e pa sponsorin.
5. Orari Gnuchkiy i ditës së punës.
6. Vend parkimi për parkim makinash dhe benzinë ​​pa kosto.
7. Një nivel më i lartë është cilësia e posedimit të misionit të punës, si dhe sigurimi i një posedimi të ri për praktikuesit më të shkurtër për çantat e fatit.
8. Fotot e vendosura në gazetën murale.
9. Suvenir me një distinktiv të veçantë "Praktikuesi më i mirë".
10. Vendosja e vdyachnyh vіdgukіv klієntіv në një gradë të tillë, në mënyrë që të gjithë të mund të їх bachiti.
11. Mbipagesa e shërbimeve speciale periodike.

Për të rritur motivimin e praktikuesve për të krijuar një mendje për vetë-shprehjen e spivrobitnikiv, për t'u dhënë atyre një iniciativë të vetme për të marrë një vendim dhe për të krijuar një mendje për faktin se spivrobitnikët kanë pak aftësi për të investuar në procese, kështu që buvayutsya në kompania. Atij drejtori, ju mund t'i delegoni një pjesë të detyrave tuaja pa ndërmjetës, drejtuesve të nënndarjeve të kompanisë.

Le të bëjmë një kurat nderimesh për njerëz të famshëm pranë një jete të veçantë (ditë populli, argëtim toshko), për të treguar respekt për ta, për t'i fituar me ekipin. Nga ana e spіvrobіtnikіv është gjithashtu e mundur për ta bërë këtë.

Gjithashtu, rritja e nivelit të rrezatimit të spivrobitnikiv nga kompania e duhur është e nevojshme për të drejtuar një sistem diy, i cili shënohet me termin "politika e dyerve të hapura". Tse nënkupton gatishmërinë e një kleriku për të dëgjuar propozimet e vartësve të tij, pavarësisht nga grada. Motoja e një politike të tillë është: “Dyert e zyrës sime janë të mbyllura për ju”. Sidoqoftë, postoni ushqim, si të spіvvіdnositsya me burimin në orën e kerіvnikut. Është e vërtetë, por ata duhej të thoshin me vrull se mund të hysh në zyrën e shefit gjatë gjithë kohës, nëse tundohesh. Në fakt, meqë spіvrobіtniki janë të zëna në të djathtë, era e keqe duket se kabineti i gurpunuesit është më i pasur, ai i poshtëmi mund të gjykohet. Për më tepër, ju mund të fitoni aktet e pranimit, të cilat ju lejojnë të organizoni kontakte të tilla:

• Nëpunësi mund ta caktojë vetë orën, duke mos e udhëzuar folësin në audiencë, por duke e transferuar atë në një orë të përshtatshme për atë të re.
• Vykoristannya pisletovyh formon vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi. Dominon konciziteti dhe rëndësia e ideve në formën e shkruar.
• Vlerësimi dhe interesimi i propozimeve specifike të biznesit. Gjatë paraqitjes së një ideje, disa spivrobitnik shoqërojnë një sasi të madhe informacioni shtesë, megjithëse është e nevojshme të përdoret vetëm thelbi.

Promovimi i motivimit të praktikuesve për metoda shtesë të stimulimit moral dhe promovimi i politikës së "dyerve të hapura" në të gjitha nivelet e menaxhimit mund të rrisë ndjeshëm fatin e praktikuesve në organizimin e aktiviteteve të organizatës zagalom, si dhe ndër adoptuesit e vendimeve kerіvnikami. Ne pranojmë optimizimin e logove të brendshme të kompanisë për llogari të metodave subjektive-objektive të arritjes së ekuilibrit në logot formale dhe joformale, të cilat përdoren në organizatë. Gjithashtu është e mundur të lejohet ndryshimi i cilësisë së informacionit në dispozicion të lexuesit dhe marrja e vendimit të nevojshëm. Stimujt moralë ndihmojnë gjithashtu mbështetësit në njohjen e llogaridhënies ndaj qëllimeve dhe vlerave të organizatës.

Promovimi i drejtpërdrejtë i efektivitetit të sistemit të motivimit për personelin premtues është promovimi i programeve të përshtatjes për personelin. Nëse nuk ka asnjë mënyrë për të gjetur një shërbim më të mirë për menaxhimin e përshtatjes së personelit për ndërmarrjen, atëherë puna e përshtatjes së një praktikuesi të ri mund të kryhet nga një specialist i fuqisë punëtore.

Programi i përshtatjes është rekrutimi i veprimeve specifike, pasi është e nevojshme të përpunohet një specialist, një përshtatje e nevojshme. Programi i përshtatjes ndahet në të përgjithshëm dhe të veçantë. Programi kryesor i përshtatjes është i nevojshëm për të gjitha organizatat dhe përfshin ushqime të tilla, si një njoftim i përgjithshëm për kompaninë, politikën e organizatës, pagesën e punës, përfitimet suplementare, mbrojtjen e punës dhe mirëmbajtjen e pajisjeve të sigurisë, pastrimin. puna іvrobіtnika organіzatsії, shërbimi pobutu, ekonomіchnі chinniki.

Një program i posaçëm përshtatjeje për të mbështetur të ushqyerit, i nënshtrohuni menjëherë nëse është një fëmijë apo punëtor dhe zhvilloni në formën e trëndafilave të veçantë nga mbështetësit e atij fëmije, ku ka ardhur një i sapoardhur, dhe spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim ). Dhe organizimi i këtyre trëndafilave mbështetet në rekrutuesin e stafit. Kërkesat kryesore ushqyese që janë të nevojshme për procesin e programeve të veçanta të përshtatjes janë: funksionet e kursantit, detyrimet operacionale dhe respektimi, thirrja e nevojshme, procedurat, rregullat dhe urdhri i depozitimit të punimit në kursant.