ஒரு தொழிலாளியைத் தூண்டுவது எது? ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும்: முக்கிய வகைகள் மற்றும் முறைகள். பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பு. பணியாளர் உந்துதல் கோட்பாடுகள்

தோல் அழற்சி முகவரின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை. மனித வளங்கள் வணிக செயல்முறைகளின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அங்கமாகும், எனவே "தொழிலாளர் இருப்புக்களின்" ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவது மற்றும் அணியின் உற்பத்தித்திறன் அளவை சீராக பராமரிப்பது முக்கியம்.

நிறுவனம் மற்றும் பரந்த தொழில்முறை மேம்பாட்டுக் குழு ஆகிய இரண்டின் உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் மிகப்பெரிய காரணி ஊழியர்களுக்கான குறைந்த உந்துதல் ஆகும். ரேடியனுக்குப் பிந்தைய பொருளாதார இடத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களின் மாதிரி, பல விஷயங்களில் ரேடியன் முறையை மீண்டும் செய்கிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் தூண்டுதலுக்காக "பேட்டிக்ஸ்" அல்லது "கேரட்" பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் தொழிலாளர்கள் பிணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். எனவே, நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான மன வளர்ச்சியாக, நீண்ட கால வேலை மற்றும் விரிவான வேலைவாய்ப்பு தேவைப்படுகிறது.

பணியின் இறுதி நிறைவு மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை அடையும் வரை ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை உருவாக்குவதற்கும் தூண்டுவதற்கும், தற்போதைய தொழிலாளர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

எனவே ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறையின் சாராம்சம் என்ன?

வணிக உளவியலில், ஒன்றுக்கொன்று வேறுபடும் இரண்டு அடிப்படைக் கருத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் அரிதாகவே அருகருகே விவாதிக்கப்படுகின்றன. Tse முயற்சிі தூண்டுதல்ஊழியர்களுக்கு.

உந்துதலின் கீழ், வேலையை விட்டு வெளியேறத் தூண்டும் உள் அதிகாரிகளின் குற்ற உணர்ச்சியையும் படைப்பாற்றலையும் நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். உந்துதல் சுய விழிப்புணர்வு மூலம் எழுகிறது மற்றும் மன செயல்பாடுகளின் விளைவாகும். ஊழியர்களின் தூண்டுதல், தொழிலாளர்களை மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஊக்குவிக்க விரும்பும் வெளிப்புற காரணிகளின் வருகையை வெளிப்படுத்துகிறது. கூடுதல் தூண்டுதல் நுட்பங்களின் உதவியுடன், உங்கள் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கலாம். இருப்பினும், உந்துதலில் நேரடியாக கவனம் செலுத்துவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் அதில் பெரும்பாலானவை மாணவரின் உணர்வுகள் மற்றும் அனுபவங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் ஊக்கத்திற்கு, kerivniki செல்ல வேண்டும்:

• உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் கூட்டுப் பணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்;
• பணியாளர்களுக்கான தகுதிகளின் முன்னேற்றத்தைத் தூண்டுதல்;
• இராணுவ வீரர்களின் நிரந்தர ஊழியர்களை அகற்றி, பணியாளர்களின் "நீண்ட காலத்தை" அணைக்கவும்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் முடிவுகளை அடைய இலக்குகள் மற்றும் நோக்குநிலை ஊழியர்களை வரையறுக்கவும்.

ஊழியர்களின் உந்துதலின் ஒரு விரிவான அமைப்பு பல அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

முற்போக்குஇதன் பொருள், தொழிலாளர்களுக்கு உடனடியாக பெரிய அளவில் போனஸ் வழங்குவது பயனற்றது. செயலில் உள்ள தொழிலாளர்களிடையே ஒரு புதிய நிலை உந்துதல் படிப்படியாக உருவாகிறது, இதனால் அடுத்த கட்டத்தில் மன அழுத்தத்தைக் காப்பாற்ற, போனஸ் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் முழு செலவினங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

உணர்திறன்திராட்சைத் தோட்டம் குறிப்பிடத்தக்கதாகத் தெரிகிறது மற்றும் நடவுகளுக்குப் பின்னால் நேரடியாக அமைந்துள்ளது மற்றும் ஆலைக்கு எட்டக்கூடிய தூரத்தில் உள்ளது. ஒயின் உந்துதலுக்கு, தங்க சராசரியை அறிவது முக்கியம், ஒயின் இயக்கத்தின் நிலைத்தன்மையையும் உணர்திறனையும் பாராட்ட வேண்டும்.

கிடைக்கும்தோல் அழற்சி, உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதல் முறைகளைப் புரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்புகளைத் தேர்வுசெய்ய உதவுகிறது. உந்துதலுக்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் அனுபவம், வேலை வாய்ப்பு, பணிக் கடமைகள் மற்றும் பிற அம்சங்களின் அடிப்படையில் இருக்கலாம்.

சிக்கலானதுஉந்துதலின் பல்வேறு கோட்பாடுகள் மற்றும் பல வகையான உறுதியான மற்றும் அருவமான ஒயின்களை ஒருங்கிணைக்கும் அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்துகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட ஆசையை நிராகரிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம், மேலும் ஆசையின் வாய்மொழி வடிவங்களின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

அசல் தன்மை நேரக் கண்காணிப்பாளரின் முக்கியத்துவத்தை உறுதிப்படுத்த. எந்த வகையிலும் ஊழியர்களின் தகுதியை உடனடியாக அங்கீகரிப்பது நல்லது; ஒத்திவைக்க பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. தொழிலாளி வேலையின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார், எனவே சில நிறுவனங்கள் அடிப்படை ஊதியத்திற்கு மாறியுள்ளன.

தற்போதைய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையான உந்துதல் முறைக்கு கூடுதலாக, எதிர்மறை உட்செலுத்தலின் அடிப்படையில் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறை இன்னும் அதிகரித்து வருகிறது. எந்தவொரு தவறான செயலுக்கும் அல்லது பயனற்ற செயல்களுக்கும், ரோபோக்கள் அபராதம் மற்றும் தடைகளை விதிக்கும். இந்த "எதிர்மறை" முறையானது உந்துதலின் பிற நேர்மறையான முறைகளை விரும்பும் பயிற்சியாளர்களால் படிப்படியாக மாற்றப்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் வகைகள்

பொருள் [க்ரோஷோவா மற்றும் நெக்ரோஷோவா]		புலனாகாத
கட்டணம் செலுத்துதல்; விருதுகள் மற்றும் போனஸ்; நூற்றுக்கணக்கான லாபம்; "சமூக தொகுப்பு", எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார காப்பீடு; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளில் தள்ளுபடிகள்; நிறுவனத்தின் பங்குகள்; பரிசுகள் மற்றும் பிற வடிவங்கள்.		பண்டைய வரலாறு; ஊக்கமளிக்கும் திட்டமிடல் கூட்டங்கள்; தொடக்க மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகள்; பழுதுபார்க்கும் இடத்துடன் பொருத்தப்பட்டிருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சமையலறை; தேர்வு செய்யும் உரிமை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பார்க்கிங் இடம் அல்லது மதிய உணவு நேரம்; ஒரு பாரம்பரிய செய்தித்தாள், கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் அல்லது உள் போர்டல் ஆகியவற்றின் சாதனைகள் பற்றிய தகவல்கள்; நுழைவாயிலின் ஆற்றல்; தொழில்முறை தேர்ச்சி போட்டிகள்; விரும்பத்தக்க கார்ப்பரேட் கூட்டங்கள் (விருந்து, பிக்னிக், சினிமா அல்லது தியேட்டருக்குச் செல்வது) மற்றும் பிற வடிவங்கள்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க பயனுள்ள வழிகள்

ஊழியர்களுக்கான உந்துதலின் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட அமைப்பு வணிகத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப உள்ளது. மேலும், பணியானது தொழிலாளர்களைத் தூண்டும் பொருள் அல்லாத முறைகளால் வெற்றிகரமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் அல்லது நெருக்கடி நேரத்தில் குறிப்பாக முக்கியமானது. ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தவும், குழுவில் அமைதியான பணிச்சூழலை உருவாக்கவும் என்ன வழிகள் உள்ளன?

சம்பளம்- ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அடிப்படை முறை, மற்ற அனைத்து முறைகளும் பயனற்றவை. பணம் செலுத்தும் தொகையை நிர்ணயிக்கலாம் அல்லது எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் - ஒரு புதிய பணியாளருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை நிறுவும் கட்டத்தில் கூட சில்லறைகளுக்கான அனைத்து விதிகளையும் விவாதிக்கவும், விரிவாக்கம் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை செலுத்துவதற்கான வழிமுறையைப் புரிந்துகொள்ளவும். வேலைக்கும் சம்பளத்திற்கும் இடையிலான உறவை சரியாக மதிப்பிடுவது முக்கியம், மேலும் அளவைக் குறைத்து மதிப்பிடாமல், சரியான விகிதத்தில் செலுத்தும் அளவை பராமரிக்க, நிறுவப்பட்ட விகிதத்தை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

அதை தவறவிடுவது நல்லதல்ல பாராட்டு. "எல்லாம்" என்ற வார்த்தை அன்பின் தானாக அடையாளம் அல்ல, ஆனால் மாணவர் தனது வேலையின் மதிப்பைக் காட்ட ஒரு எளிய வழி. தூக்கம் எப்போதும் நம்பகமானது மற்றும் உந்துதலின் ஒரு வடிவமாக எந்த செலவும் தேவையில்லை.

பெரிய நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் எளிய மற்றும் பயனுள்ள வழியைக் கொண்டுள்ளன இம்யா மீது கால்நடை வளர்ப்பு . ஸ்பைவ்ரோபிட்னிக் என்ற பெயரில் உள்ள உத்வேகம் ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் இன்னும் தெளிவாகப் பேசத் தூண்டுகிறது என்று சான்றுகள் தெரிவிக்கின்றன. இயற்கையாகவே, சார்ஜென்ட் அனைத்து பணியாளர்களையும் அவர்களின் தோற்றத்தில் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள zusil ஐப் புகாரளிக்க வேண்டும், மேலும் ரகசியமாக இருக்க வேறு வழிகள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, பெயர் பேட்ஜ்களை அணிவதை ஒரு விதியாக மாற்றவும்.

உற்பத்தித்திறன் தூண்டப்பட்டு அகற்றும் திறன் திட்டமிடப்பட்ட பழுது . இந்த வகையான நன்மை சுத்தம் செய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வாரம் அல்லது மாதத்தில் ஒரு நல்ல புத்துணர்ச்சியைப் பெறுவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

ஒயின் வளர்க்கும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள பொருள் வழிகளில் ஒன்று நினைவு பரிசுகள் பாடலின் தகுதிக்காக, கடவுள் புனிதமானவர். கார்ப்பரேட் பரிசுகள், அது எழுதுபொருள், மற்ற உள்துறை பொருட்கள் அல்லது பாகங்கள், நடைமுறையில் இருக்க வேண்டும். பரிசில் உள்ள நிறுவனத்தின் லோகோ தடையின்றி பெறும் பக்கத்தில் உள்ள வேலையை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது. ஒரு தர்க்கரீதியான வளர்ச்சியானது, குழந்தைகள் மற்றும் நோயுற்றவர்களின் குடும்பங்களுக்கு நேரடியாக பரிசுகளை வழங்குவதாகும், இது விளைவை மேம்படுத்தும் மற்றும் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

பணி படுத்து மற்றும் போன்ற ஒரு காரணி பார்வையில் உள்ளது அமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு அளவுகோலின் நியாயத்தன்மை . வல்லுநர்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் முதலாளி என்ன மதிக்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை. நமது தினசரித் திட்டத்தைப் பின் பர்னரில் வைத்து, இடைநிலை முடிவுகளை அடைவதற்கான உலகில் முன்னேற்றத்தைக் குறிப்பிடுவோம் என்று சொல்ல வேண்டாம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும். தொழில் முன்னேற்றத் திட்டம் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது இது பக்கத்திலிருந்து ஒரு நிபுணரை பணியமர்த்தாமல் இருக்க உதவும், ஆனால் நிறுவனத்தின் நடுவில் தேவையான நிபுணரை "விளம்பரப்படுத்த", கூடுதலாக கூடுதல் பொருள் உந்துதலுக்காக அவரைத் தூண்டுகிறது.

நிறுவனத்தில் தனது நிலைப்பாட்டை பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு நிபுணரும் தனது சொந்த கடமைகள் மற்றும் தேவைகள் மற்றும் பொதுவாக நிறுவனத்தின் வேலை பற்றி வலுவான சிந்தனையைக் கொண்டுள்ளனர். Vrahuvannya எண்ணங்கள் spіvrobitniki , குறிப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உணவுகளுக்கு, பிஸியான வேலைக்கான கூடுதல் தூண்டுதலாக. கூடுதலாக, ஒரு புதிய முன்னோக்கு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண உதவும். உந்துதலில் நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான மற்றொரு வழி, பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை சுயாதீனமாகத் தேர்ந்தெடுக்க ஊக்குவிப்பதாகும், மேலும் அவர்களின் எண்ணங்களின் அடிப்படையில் ஒரு தனிப்பட்ட கேபிஐ அமைப்பை உருவாக்குவது.

கூடுதலாக, பணியாளர்கள் "யோசனைகளின் வங்கியாக" மாறலாம், அங்கு கவனிப்பு குறிப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான தரமற்ற தீர்வுகளைப் பெறலாம். தோல் நோய்த்தொற்றை ஆரம்பத்திலேயே தொடங்காமல் கேட்பது முக்கியம். பொருள் அல்லாத உந்துதலின் இந்த முறை குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் உத்வேகத்தை அளிக்கும்.

இரு தரப்பினருக்கும் தொடர்பைப் பேணுவது முக்கியம்: முதலாளி மற்றும் கீழ்நிலை. உதாரணமாக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், சாதாரண பாதுகாப்புப் பணியாளர்களுடன் நடக்கவும், அமைதியான சூழலில் அவர்களது குறிப்பிட்ட வேலைப் பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் நேரம் கிடைத்தது. நிலைமையைப் புரிந்து கொள்ள, குறிப்பாக கொரோனா வைரஸ்களின் பட்டியலைப் பார்ப்பது போதுமானது. உங்கள் உடல்நலப் பாதுகாப்புத் தயாரிப்பு எவ்வளவு மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதை அறிவது கடினமாக உழைக்க உங்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் கூடுதல் செலவுகள் இல்லாமல் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கிறது.

"தோஷ்கா போஷானி"- பணியாளரின் அணுகலைப் பார்க்கும் உன்னதமான முறை மற்றும் அணிக்கு இடையே ஆரோக்கியமான போட்டியை விரும்புகிறது. மெக்டொனால்டின் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பாரம்பரிய வழி இது: உணவகம் ஒரு மாதமாக சிறந்த பணியாளரின் புகைப்படத்தை சக பணியாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்து வருகிறது. இதே போன்ற திட்டம் - "உந்துதல் பலகை" . மார்க்கர் அடிப்படையில் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய முடிவுகள் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளை அளவிடுவதற்கு ஒரு புதிய முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. விளையாட்டு வீரர்கள் இயக்கவியலுக்கு எதிராக அவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய முடியும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் அவர்களின் வெற்றி மற்றும் மற்ற விளையாட்டு வீரர்களின் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடலாம். இத்தகைய "இனப்பெருக்கம்" அணியினரிடையே ஆரோக்கியமான போட்டியை ஊக்குவிக்கிறது, இதில் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த குழுக்களிடையே ஒத்துழைப்பின் ஆவி அடங்கும்.

கட்டணமில்லா உணவு, பயணச் செலவுகளுக்கான இழப்பீடு, மொபைல் தகவல்தொடர்புகளுக்கான கட்டணம் - நிறுவனம் என்ன கொடுக்க முடியும். உந்துதல் பொருள் முறைகள், சோர்வு அதிக உந்துதலை மட்டுமல்ல, அதிக விசுவாசமான வீரர்களையும் எடுத்துச் செல்கிறது.

Gnuchka வேலை அட்டவணை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் சக்தி, உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இரண்டையும் அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், ஊக்கத்தை அதிகரிக்கும் இந்த முறை குறைந்த முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணையுடன் கூடிய தொலைதூர வேலை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தாது மற்றும் கூடுதல் அபாயங்களுடன் தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய கடமைகள் மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டம்.

முறைசாரா நேரம் எடுத்துக்காட்டாக, குழு உல்லாசப் பயணங்கள், சினிமா அல்லது கார்ப்பரேட் பிக்னிக்குகளுக்குச் செல்கிறது, பணியாளர்களின் திருப்திக்கு மட்டுமின்றி, திறமையான அமைப்பு மூலம், குழு மனப்பான்மை தேவை. பயனுள்ள வேலைக்கான நாட்கள்.

"கிளீனர்" என்பதற்குப் பதிலாக "கிளீனிங் மேனேஜர்" என்பது சூடாக ஒலிக்கிறது. மேலும் நாங்கள் கவலைப்படுவதில்லை, பெயரை நட்டு ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளி ஒரு காரணியாக செயல்படுகிறார். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், உளவியல் பார்வையில், போசாடாவை மாற்றினால் போதும், அதனால் ஃபாக்கிவெட்டுகள் மிகுந்த உற்சாகத்துடன் பிணைப்புகளை அகற்றுவதைத் தொடரலாம்.

பொதுமக்களின் பாராட்டு உந்துதலின் ஒரு கருவியாக, மற்றவர்களை முரண்படும் அபாயம் இருப்பதால், கவனமாக ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு பயனுள்ள முறை உள்ளது, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு பரிசு அல்லது ஒரு பைசா ஒயின் திருமணம் செய்தால். பணிச்சூழலைப் பாதுகாப்பதற்காக, புறநிலை அடிப்படையில் பல்வேறு கிளைகளைச் சேர்ந்த பல நிபுணர்களுடன் தொடர்புகொள்வது நல்லது.

மிகவும் விரிவான பொருள் முறை - போனஸ் செலுத்துதல். போனஸின் பரிமாணங்கள் பெரும்பாலும் நிர்ணயிக்கப்பட்டு, பணியமர்த்தப்பட்டதில் தொழிலாளி எவ்வளவு ஒட்டிக்கொண்டார் மற்றும் திட்டத்தைத் திருத்தினார் என்பதைப் பொறுத்து தோன்றும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஆரம்பம் நிறுவனத்தின் உதவியால் நிறைய வேலைகள் செய்ய வேண்டியுள்ளது. குழுவின் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பணியின் முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதும் சாத்தியமாகும். மேம்பட்ட தகுதிகளுடன் கூடிய படிப்புகள், மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் பங்கேற்பது, முதன்மை வகுப்புகள், கட்டண ஆன்லைன் விரிவுரைகளுக்கான அணுகல் - இவை அனைத்தும் நிபுணர்களை திறமையை வளர்க்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் நிறுவனம் செலவுகள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை குறைக்கிறது.

நிறுவனத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு புதிய வகை ஒத்துழைப்பு, இது உந்துதலை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாக அதிசயமாக செயல்படுகிறது - விருப்பம், ஒரு மாதம் வரும் போதெல்லாம், நிறுவனத்தின் பங்குகள் மாத இறுதியில் லாபத்தைக் கொண்டு வரும். எனவே, வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் அதிகபட்சமாக முதலீடு செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் ஒவ்வொரு பயனுள்ள வேலையும் நேர்மறையான முடிவையும் ஒரு பைசா மதுவையும் கொண்டிருக்கும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாணவர்கள் இதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் சுதந்திரம் மற்றும் தன்னிறைவு எனவே, உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உந்துதல் விரைவில் அதிகரிக்கும். சுதந்திர உலகின் பாடல் கட்டுப்பாடு தேவை. வயிற்றுப்போக்கு தாயின் பொறுப்பை சுயாதீனமாக தனது செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் பெருமூளை நோய்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் சிறிய ஊட்டச்சத்து பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறது. கெரிவ்னிக், அவரது மையத்தில், முடிவை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார், பணியை அடைவதற்கான செயல்முறை அல்ல. உங்கள் குழுவில் ஒழுக்கத்தையும் உற்பத்தித்திறனையும் பராமரிக்க, நீங்கள் பணியாளர் பயன்முறை செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.

சிறப்பாக செயல்படும் DLP அமைப்பு "KIB Serchinform" உதவியுடன் உங்கள் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை நீங்கள் நிர்வகிக்கலாம். தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, புனித நாளுக்கு முன்னும் பின்னும் காலம் உட்பட, காலப்போக்கில் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை உயர் மட்டத்தில் வைத்திருக்கிறது. .

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பெரும்பாலான வழங்கப்பட்ட முறைகள் பெரிய செலவுகள் மற்றும் நல்ல வணிக செயல்முறைகளின் குறுக்கீடு தேவையில்லை. அதே நேரத்தில், பணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், நீடித்த பொருளாதார முடிவை அடையவும், குழு மத்தியில் ஆரோக்கியமான சூழ்நிலையை பராமரிக்கவும் ஊழியர்களுக்கும் குழுவிற்கும் இடையே தொடர்பை ஏற்படுத்த முயற்சிக்கிறேன்.

நிறுவனத்தின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், இலக்குகளை அடைவதற்கும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கும் மிக முக்கியமான கருவி. ஸ்பான்சரின் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவது மற்றும் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணி ஆகியவை இரு தரப்பினருக்கும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார விளைவை அளிக்கிறது.

எனவே, ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் முறையை உருவாக்கும் பணியை மனிதவளத் துறை கவனித்துக்கொள்கிறது, இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பொருத்தமான முறைகளை மட்டுமல்ல, ஊட்டச்சத்தின் உண்மையான நிதிப் பக்கத்தையும் தேர்ந்தெடுக்கிறது: ஊக்குவிக்க எவ்வளவு செலவாகும். தற்போதைய பணிகளை முடிவுக்கு உடல் Izatsiya உள்ள ஊழியர்கள்?

கிளாசிக்கல் வடிவமைப்பைப் போலவே, செயலுக்கான உந்துதல் செயலுக்கு முன் தன்னிச்சையானது. டோப்டோ. ரோபோ நிறுவனம் மக்களின் நடத்தையை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களின் செயல்களின் நேரடியான தன்மையை வைக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், வேலையில் வேலை செய்வதற்கான உந்துதல் ஒரு தொழில்முறை தொழிலாளியின் சாதனையை ஊக்குவிக்கிறது, வேலையின் வெற்றியில் அவரது ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கிறது. ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம், இதில் பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் வகைகள் அடங்கும்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க பல வழிகள் உள்ளன, முதல் மற்றும் மிகவும் உலகளாவிய - வெளி மற்றும் உள். ஊழியர்களின் வெளிப்புற உந்துதல் என்பது நிர்வாக ஊடுருவல் ஆகும், இது வேலையைத் தெளிவாக நிறுத்துவதற்கான தொழிலாளியின் தன்னிச்சையின் மையமாகும் (ஒழுங்கு, அபராதம், விரும்பிய போனஸ் அச்சுறுத்தல்).

தொழிலாளர்களின் உள் உந்துதல், ஒரு நபரின் உளவியல் நிலை என வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், தொழிலாளிக்கு சிறப்பு திறன்கள் இருந்தால், அது நிர்வாக ஊடுருவல் இல்லாமல் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான உள்நோக்கத்தின் ஒரு வடிவம் உருவாக்கப்படலாம் மற்றும் உருவாக்கப்பட வேண்டும். எந்த வகையான மேலாளருக்கு தேவையான அறிவு தெளிவாக உள்ளது, காலுசா பணியாளர் மேலாண்மை கோட்பாட்டின் ஆழமான அறிவைக் கொண்டுள்ளது.

வணிக பயிற்சியாளர்களின் தொடர்ச்சியான உள் உந்துதலை அகற்ற, பல்வேறு வகையான உந்துதல்களின் வளாகங்களை இணைப்பது பெரும்பாலும் அவசியம், இது ஒரு எளிய பாராட்டு யோசனையுடன் தொடங்கி, திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான தொழில் வளர்ச்சிக்கான முன்மொழிவுடன் முடிவடைகிறது.

வழக்கமான பணி செயல்பாடு என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற உந்துதல்களுக்கு இடையிலான ஒரு நெருக்கமான தொடர்பு ஆகும், இது அதிகபட்ச பொருளாதார விளைவை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஊழியர்களுக்கு வேறு என்ன உந்துதல் உள்ளது? வல்லுநர்கள் நிர்வாகக் கோட்பாட்டில் பணியாளர்களுக்கான இரண்டு முக்கிய வகை ஊக்கங்களைக் காண்கிறார்கள்: பொருள் மற்றும் அருவமானவை.

பணம் செலுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் ஊக்குவிப்புக்கான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் விலையற்ற பட்டியல்

ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தின் பொருள் வகைகள்

பல நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் கீழ்மட்டத்தில் இருந்து மேல்மட்டம் வரை, ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை அடிப்படையானது தொழிலாளர்களுக்கு பொருள் உந்துதலை ஏற்படுத்துவதாகும். பணியாளர்கள் மேலாண்மை துறையில் சிறப்பு அறிவு கொண்ட மேலாளர்கள், வேலை செய்ய தொழிலாளர்களின் பொருள் உந்துதல் மற்றும் ஆசை (சம்பளம்) தேவையான குறைப்பு, குறிப்பாக நீண்ட கால வாய்ப்புகளை கொண்டு வர வேண்டாம் என்று தெரியும். ஊழியர்களுக்கான இந்த வகையான ஊக்கத்தொகை மிகவும் பரவலாக உள்ளது.

கீழ் மட்டங்களில், கூட்டுத் தொழிலாளர்கள் அதிக சம்பளம் மற்றும் அதிக போனஸுக்கு நல்ல தொழிலாளர்களை விரும்புவார்கள். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக வேலை செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் நீக்குகிறீர்கள். உயர் மேலாளர்களின் சம்பளம் பெரும்பாலும் அவர்களின் பணியின் முடிவுகளைப் பொறுத்து நேரடியாக மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலும் உயர்மட்ட குவாரி தொழிலாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​போனஸ் மற்றும் போனஸ் கர்னல் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திடமிருந்து எடுக்கப்பட்ட லாபத்தின் அளவோடு நேரடியாக தொடர்புடையதாக கருதப்படுகிறது.

தினசரி நிர்வாகமானது தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பல்வேறு முறைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. சம்பளம். வருமானத்தின் அதிகரிப்பு தன்னார்வலர்களை நன்கு ஊக்குவிக்கிறது: சம்பள உயர்வு பற்றிய தகவல்கள் எதிர்காலத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும். இருப்பினும், ஊழியர்களுக்கான இந்த வகை உந்துதலின் செயல்திறன் 100% இலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது: அதே பணிகள் மற்றும் மேம்பாடு மூலம் இந்த ஆலையில் அதிக வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு தொழில்முறை தொழிலாளி, எனது சம்பளத்தை உயர்த்தினால், தொடர்ந்து பணியாற்ற முடியாது. . சம்பள உயர்வு முழு நிறுவனத்திற்கும், சேவை குழுவிற்கும் மற்றும் துறையின் நலனுக்காகவும் நன்றாக வேலை செய்கிறது.
2. பரிசுகள். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்கான வெகுமதி ஒரு வலுவான உந்துதலாகும். மிகவும் செயலில் உள்ள HR கருவி விற்பனைத் துறையில் உள்ளது. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான போனஸ் பெரும்பாலும் வருவாயின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக மாறும் மற்றும் தார்மீக ரீதியாக முன்முயற்சியில் செயலில் ஈடுபட ஊழியர்களைத் தூண்டுகிறது.
3. நிறுவனத்தின் வேலையின் நூற்றுக்கணக்கான விற்பனை மற்றும் முடிவுகள். பிரகாசமான பட் என்பது விற்பனையின் மிகவும் பகுதியாகும், அங்கு தொழில்முறை ஊழியர்களின் வருவாய் பெரும்பாலும் மாதத்திற்கான பந்தயம் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான விற்பனையின் அளவைப் பார்ப்பதன் மூலம் காட்டப்படுகிறது, மேலும் சில நேரங்களில் அவை நூற்றுக்கணக்கானவற்றைப் பார்ப்பதன் மூலம் இன்னும் அதிகரிக்கும். அடிப்படை சம்பளம் இல்லை. மேலும், அதிக சதவீத விற்பனையானது, குறைந்த நிதிச் செலவினங்களுக்காக விற்பனைப் பணியாளர்களுக்கு பயனுள்ள உந்துதலாக அமைகிறது.

உந்துதலின் பொருள் வகைகளுக்கு முன், திரைக்குப் பின்னால் மாணவர்களின் எண்ணங்களை மீறுவதற்கு பைசா அபராதம் உள்ளது: வேலையில் தாமதங்கள், திட்டத்திற்கு இணங்கத் தவறியது, அனைத்து வகையான நிர்வாக மீறல்கள். பாதுகாப்பற்ற உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு அபராதம் முறை பெரும்பாலும் விதிக்கப்படுகிறது, அங்கு ஒழுக்கம் மற்றும் ஒழுங்கு ஆகியவை சாதாரண வேலைகளில் முக்கியமான காரணிகளாகும். அபராதங்கள் பிரீமியம் செலுத்துதலுடன் ஒரே அமைப்பில் இருக்கும், இது ஒரு பயனுள்ள ஊக்க அமைப்பை உருவாக்குகிறது.

ஊழியர்களுக்கான ஊக்கம் மற்றும் ஊக்கத்தொகையின் இந்த வகைக்கு, வெளிநாட்டினரின் விருப்பம் வவுச்சர்கள், கலாச்சார வருகைகளுக்கான வவுச்சர்கள், முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல், முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல் போன்ற வடிவங்களில் மறைமுக பொருள் உந்துதலை அறிமுகப்படுத்துவது சாத்தியமாகும். . எதுவாக இருந்தாலும் சரி.

ஊழியர்களுக்கான பொருள் அல்லாத உந்துதல் வகைகள்

பணியாளர்களைத் தூண்டும் பொருள் முறைகள் விலையுயர்ந்த நிறுவனங்களுக்குத் துணையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் சில நேரங்களில் அவை பயனற்றவை. ஒரு பைசா ஆசை விளையாட்டு வீரர்களுக்கு 100% முதலீடு செய்ய போதுமானதாக இருக்காது. இந்த வழக்கில், பொருள் கருவிகள் பொறுப்புள்ள பணியாளர்களுக்கு அருவமான வகையான பயனுள்ள உந்துதல்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன:

• சேவையில் பதவி உயர்வு சாத்தியம்;
• spivrobіtniki வெற்றிகளை அங்கீகரித்தல், பொது வெளிப்பாடு;
• அணியில் ஒரு வகையான, வரவேற்கத்தக்க சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
• தொழிலாளர்களின் மனதை பிரகாசமாக்குதல் (தூரத்தில் இருந்து, விளையாட்டு அரங்குகள், பெருநிறுவன நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல்);
• கூட்டத்திற்கு முன் மருத்துவ பணியாளர்களைப் பெறுதல்;
• குறிப்பிடத்தக்க தேதிகளுடன் பண்டைய வரலாறு;
• தொழில்முறை போட்டிகள்;
• பெருநிறுவன வருகைகள்;
• முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் பங்கேற்கும் திறன்.

புதுமையான நிறுவனங்களின் தற்போதைய நிர்வாகம் சில நேரங்களில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் தேடல்கள், பதவி உயர்வுகள், மதிப்பீட்டு அட்டவணைகள் போன்ற ஊக்குவிப்பு முறைகளை நடைமுறைப்படுத்துகிறது, இது மேலாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது. மாணவர்கள் ஆரோக்கியமான ஆர்வத்துடன் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் அணியைப் பார்க்க மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர். அத்தகைய கேமிங் உள்ளீடுகளில் வெற்றி பெறுபவர்கள் மதிப்புமிக்க பரிசுகள் அல்லது பென்னி ஒயின்களை வெல்வார்கள்.

வணிகத்திற்கான ஊழியர்களின் உந்துதல் வகைகள்

நிறுவனங்களில், வேலை உந்துதல் மற்றும் தூண்டுதல் ஆகியவை தெளிவாக நிறுவப்பட்ட அமைப்பு மூலமாகவோ அல்லது நடுத்தர வரிசை மேலாளர்கள் - நடுத்தர வரிசை மேலாளர்களின் திறன் மூலமாகவோ செயல்படுத்தப்படலாம். இந்த வகையான அத்தியாயங்களின் விஷயத்தில், ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் வகைகளின் விளக்கத்தை தேக்கமாக்குவது சாத்தியமாகும்.

1. திட்டத்தைத் திருத்துவதற்கான போனஸ், விற்பனைக்கான போனஸ், எந்த செயல்திறன் குறிகாட்டிகளையும் அழிக்காமல் அல்லது அடையாமல் வேலை செய்வதற்கான போனஸ் போன்ற நேரடியான பைசா ஊக்கம்.
2. பென்னி உந்துதல் மறைமுகமாக உள்ளது, இது பெரும்பாலும் சமூக தொகுப்புக்கு முன் காணப்படுகிறது. இதில் கூடுதல் மருத்துவக் காப்பீடு, நிறுவன ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி அல்லது இன்டர்ன்ஷிப், ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை, பயணத்திற்கான கட்டணம் அல்லது உத்தியோகபூர்வ போக்குவரத்து வழங்குதல், சிறப்பு ஆடை, மொபைல் ஃபோன் இணைப்புக்கான கட்டணம், இணையம் மற்றும் கூடுதல் அனுமதி வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
3. தார்மீக உந்துதல். இது ஒரு கடிதத்தின் தோற்றம், ஒரு பாராட்டு கடிதம், சிறந்த சான்றிதழ், கூடுதல் நன்மைகளை வழங்குதல், ஒரு தினப்பராமரிப்பு அமைப்பு ஆகியவற்றில் பிரதிபலிக்கும்.

நிறுவனத்தில் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல், இது நிதி வாய்ப்புகளுடன் நிறைய தொடர்புடையது. ப்ரிபுட்கோவின் நிறுவனம், நிதி சிக்கல்கள் இல்லாமல், பெரும்பாலும் பொருள் ஆசைகள், பெருநிறுவன நிகழ்வுகள் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட சமூக தொகுப்பு ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளது.

சிறிய நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் தார்மீக உந்துதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஊக்குவிப்புகளை (உருவமற்றது) மற்றும் மறைமுக பணத்திற்கான மலிவான விருப்பங்களை வழங்குவதன் மூலம் பயன்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. பெரும்பாலும் இது பெரிய போனஸுடன் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்க இயலாமை காரணமாகும்.

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கான அனைத்து வகையான உந்துதல்களும் நகரத்துடன் நேர்மறையான உறவையும் விரும்பிய முடிவையும் நிரூபிக்க வேண்டும். மேலும், HR மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் திருப்தியின் அளவை தொடர்ந்து கண்காணிக்க முடியும். இந்த காட்டி நகரத்தில் விற்கப்படும் ஒயின்களின் மதிப்பின் மிகவும் புறநிலை மதிப்பீடாகும். விளையாட்டுத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிக்கான தினசரி ஊதியத்தைப் பெறுவதோடு மட்டுமல்லாமல், கோரிக்கைகளையும் செயல்படுத்தலையும் உணர்கிறார்கள் என்பதால், உயர் செயல்திறன் அதிக திருப்திக்கான காரணம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முக்கிய வகைகள்

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை அமைப்பு, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதற்கு முன்பு ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட உந்துதல் வகைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அமைப்பில் பணியாளர்களுக்கான உறுதியான மற்றும் அருவமான வகை உந்துதல்கள் அடங்கும். இந்த வழக்கில், பென்னி ஒயின் நகரங்கள் கூட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது ஒப்பந்தத்தின் மனதில் தெளிவாகக் கூறப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவர்களின் மேலாண்மை பாணி, அணியின் பண்புகள் மற்றும் தற்போதைய நிலைமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேலாளர்களால் அருவமான வகையான உந்துதல் நிறுவப்படுகிறது.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில், தொழிலாளர் உறவுகளில் உள்ள காரணிகளின் மேலாதிக்கக் குழு மற்றும் ஊழியர்களின் வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் உந்துதல் பற்றிய பல்வேறு கோட்பாடுகளுடன் ஃபாச்சிஸ்டுகள் உடன்படுகிறார்கள். தேவைகளின் கோட்பாடு இங்கே மிக முக்கிய இடத்தைப் பெறுகிறது, ஒரு புதிய நிலையை அடைய வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் அடிப்படையில் திருப்திப்படுத்தினால். மேலும், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை வகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது செல்வத்தை உருவாக்குதல், நியாயமான அறுவடை மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுதல் ஆகியவற்றின் கோட்பாட்டால் ஈர்க்கப்படலாம்.

இத்தகைய கோட்பாடுகள் பல்வேறு உளவியல் மற்றும் உடலியல் கருத்துகளின் கண்ணோட்டத்தில் மக்களின் பணி நடத்தையை பிரதிபலிக்கின்றன.

நிறுவனத்திற்கான விளையாட்டுத் தொழிலாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பை நிறுவுவது நிர்வாகத்தின் அடிப்படை, முடிவு சார்ந்ததாகும். அதற்கான மாற்றம், திறமையான அணுகுமுறையுடன், தொழிலாளர் உற்பத்தியில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களுடன் உள்ளது. பொருளாதாரத்தின் அடிப்படையிலான அடிப்படை உண்மைகளில் ஒன்றை இது உறுதிப்படுத்துகிறது: நிறுவனத்தின் தோல் பயிற்சியாளரின் சிறப்பு பங்களிப்புகள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. இல்லையெனில், திறமையான உந்துதல் அனைத்து வகை பணியாளர்களின் செயல்திறனுக்கான அடிப்படையாகும்.

பணியாளர்களுக்கான உந்துதலின் மற்றொரு அமைப்பு அந்தஸ்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது (இது தரவரிசையின் அடிப்படையில் உந்துதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது). இந்த மூலோபாயம் தொழிலாளர்களின் வெற்றியின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது பணியாளர்களின் தகுதிகளின் நிலை, அவர்களின் பணியின் தரம் மற்றும் பிணைப்புகளின் இடம் பற்றிய தரவுகளை உள்ளடக்கியது.

வெற்றிகரமான வேலைக்குப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் அல்லது ஒரு பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளிக்கு வெற்றிபெறும் போது மிகப்பெரிய விளைவைக் கொடுக்கும் வேலைக்கான முக்கிய வகை உந்துதலை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்களைத் தூண்டுவதற்கான மூலோபாயத்தின் தேர்வு, நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் தேசிய மரபுகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஒழுங்கான மேலாண்மை பாணியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல்- உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் முடிவுகளை அதிகரிப்பதற்கான திறவுகோல்!

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல்- இது பொருள் மற்றும் அருவமான ஊக்கத்தொகைகளின் சிக்கலானது, தொழிலாளர்களின் தெளிவான மற்றும் உற்பத்தி வேலைகளை உறுதி செய்வதற்கான ஊக்கத்தொகை, அத்துடன் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் திறமையான ஃபாசிஸ்டுகளை ஈர்த்து அவர்களை அகற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பு செயல்படுத்தப்படும்போது எழும் சிக்கல்

உற்பத்தித் தொழிலாளர்களை வலுப்படுத்துதல்;

ரோபோவிலிருந்து கொரோனா வைரஸ்களைப் பெறுதல் மற்றும் அவற்றின் திறனைத் திறப்பது;

நிறுவனத்திடமிருந்து தேவையான மருத்துவப் பொருட்களைப் பெறுதல்.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் வகைகள்

ஊழியர்களுக்கான பொருள் உந்துதல்- சம்பளம், போனஸ் மற்றும் போனஸ்.

ஊழியர்களுக்கான அருவமான (பைசா அல்லாத) உந்துதல்- சமூக நலன்கள், கூடுதல் ஓய்வூதிய பாதுகாப்பு, சுகாதார காப்பீடு, பயணத்திற்கான கட்டணம், உணவு, மொபைல் தகவல் தொடர்பு, நீச்சல் குளத்திற்கான சந்தா போன்றவை. நிறுவனம் அனைத்து சில்லறைகளையும் செலவழித்தாலும், நிபுணர் "வாழும்" சில்லறைகளை எடுத்துச் செல்லாததால், அருவமான தூண்டுதலின் முறைகளைக் கொண்டுவருவது முக்கியம்.

ஊழியர்களின் உந்துதல் முறையை மதிப்பாய்வு செய்வது எப்போது அவசியம்?

மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது உண்மையில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தாது;

ஒரு மாணவருக்கு விற்றுமுதல் குறைவாக உள்ளது, மொத்த மக்களுக்கும் குறைவாக உள்ளது;

பணியாளர்களுக்கான மொத்த செலவுகள் உகந்த மதிப்புகளை மீறுகின்றன;

ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை நம்பமுடியாத அளவிற்கு குறைவாக உள்ளது;

நிறுவனத்திற்கு சுகாதாரப் பணியாளர்களின் குறைந்த விசுவாசம்;

ஊழியர்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை;

ரோபோவின் குறைந்த அமிலத்தன்மை.

ஊழியர்களை முழுமையாக ஊக்குவிக்கும் அடிப்படை முறைகள்

கணினி மேம்படுத்தல் இலக்கு மேலாண்மை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு முறையாக;

நம்பிக்கையின் உருவாக்கம் மதிப்பீட்டு அமைப்புகள் பாக்டீரியா எதிர்ப்பு முகவரின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி சாத்தியத்தின் முக்கியத்துவம்;

ஒளிரும் அமைப்பின் வளர்ச்சி, நடவுகளின் தரப்படுத்தல்;

நிதி மாடலிங் மற்றும் கிரேடு வாரியாக விகிதங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்;

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட போனஸ் அமைப்பின் வளர்ச்சி ( கேபிஐ );

சம்பளத்தின் வழக்கமான போனஸ் பகுதியை உருவாக்குதல்;

குவாரியின் நுண்ணறிவு மற்றும் தெளிவான வழிகளை உருவாக்குதல்;

"தங்கம்" உருவாக்கம் பணியாளர் இருப்பு , பணியாளர்கள் இருப்பு பகுதியாக இருக்கும் பயிற்சியாளர்கள் பயிற்சி திட்டங்கள் உட்பட;

மட்பாண்டங்கள் செய்தல் "ஊழியர் உந்துதல்" என்ற தலைப்பில்

ஊழியர்களின் ஊக்கம் ஒரு பிரச்சனை

பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பல்வேறு பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளன. பிரச்சனையின் சிக்கலானது, வேலை செய்ய மக்களை எவ்வாறு தூண்டுவது என்பது முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை என்பதில் உள்ளது? உந்துதல் தொடர்பான அடிப்படை ஊட்டச்சத்து பற்றி பார்க்கலாம்.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதலின் தற்போதைய அமைப்பில் புதிய அல்லது மாற்றத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் எப்போது ஈடுபட வேண்டும்?

உந்துதலின் முக்கிய சிக்கல்களைப் பற்றி ஊழியர்கள் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்:

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை நிறுவனத்திற்கு முக்கியமற்றதாக மதிப்பிடுவது எப்படி;

தற்போதுள்ள மருத்துவர்களிடையே தொழில் முன்னேற்றம் மற்றும் ஊதியத்தில் தெளிவான அதிருப்தி உள்ளது;

வேலையில் சுதந்திரம் இல்லாததைப் பற்றி பேசுவதில் அர்த்தமில்லை;

நிறுவனத்தின் அல்லது துணை நிறுவனத்தின் பராமரிப்பின் பக்கத்தில் தெளிவற்ற பலன்கள் உள்ளன;

மற்ற விளையாட்டுத் தொழிலாளர்களின் வேலையில் போதிய கவனம் செலுத்தப்படாததால், முறைசாரா செயல்பாடுகள், தேநீர், புகைபிடிக்கும் இடைவேளைகள் போன்றவை அதிக அளவில் உள்ளன.

உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அவசியமாகிறது, ஏனெனில் குறைபாடுகள் உள்ள பலருக்கு தொழில்முறை "வீரம்" அறிகுறிகள் வெளிப்படுகின்றன: ஆர்வம் குறைதல் மற்றும் வேலையில் ஆர்வம் இழப்பு, மற்றும் வேலை தொடர்பான பிற ஆர்வங்களுடன் அவர்களின் ஆர்வங்களை மாற்றுவது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனில் கூர்மையான அதிகரிப்பு இருப்பதால், முதலில் அவர்களின் உந்துதலைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த "தட்டையான விதிமுறை" மீது கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்: மருத்துவர்களின் கிடங்கின் புதுப்பித்தலில் 4-7% முதல் 12-15% வரை. சில ரஷ்ய நிறுவனங்களில், நீளம் 100% முதல் 250% வரை அடையும்! நிறுவனம் இளம் மற்றும் முதிர்ந்த தொழிலாளர்கள், அதே போல் பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் இடையே முரண்பட்ட குழுக்களைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு பயனற்ற உந்துதல் அமைப்பிலிருந்து சிக்கல் ஏற்படலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முறைசாரா தலைவர் அதிகாரத்துவத்திற்கு எதிராக தீவிரமாக போராடுவதால், பல்வேறு அதிகாரிகள், ஒழுக்கம் மற்றும் ஒரு பயனுள்ள உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக சம்பளம்

பெரும்பாலான ரஷ்ய கெரிவ்னிகி மக்கள் வெற்றிகரமான வேலைக்கு முன், எங்களுக்கு முன்கூட்டியே சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது என்று மதிக்கிறார்கள். நிறுவனம் அதிக பணம் செலுத்த முடியாததால், மக்கள் அதை "அபயாக்" என்று அழைக்கிறார்கள், அவர்கள் அதை சகித்துக்கொண்டனர், உண்மையில் அத்தகைய நாடு நிதி ஆதாரங்களில் வரம்பை எதிர்கொள்கிறது. இயற்கையாகவே, கெரிவ்னிட்சாவின் பக்கத்திலிருந்து ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பிரச்சினைக்கான இந்த அணுகுமுறை ரஷ்யாவின் பாரம்பரியத்துடன் தொடர்புடையது, இது முக்கிய மற்றும் ஒற்றை ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக ஊதியத்தின் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ரஷ்யர்கள் காவல்துறை அதிகாரிகளுக்கு மிகக் குறைந்த சம்பளம் கொடுப்பதாகவும் தெரிகிறது. வேலையில் இருப்பதற்காக சில்லறைகள் செலுத்தப்படலாம் என்ற குறிக்கோள் டுமாவுக்குத் தோன்றுகிறது.

வெளிப்படையாக, ரஷ்ய பயிற்சியாளர்களின் மனதில் இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன: "காசுகள் செலுத்துங்கள்" மற்றும் "காசுகள் செலுத்துங்கள்" மற்றும் "சில்லறைகளை சம்பாதிக்கவும்." எனவே இனிமேல் நாம் முதல் அணுகுமுறையின் அகலத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்: "காசுகள் செலுத்துங்கள்." துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அணுகுமுறை பெரியவர்களிடம் மட்டுமல்ல, இளம் பயிற்சியாளர்களிடமும் வெளிப்படுகிறது. இன்னும், "காசுகள் சம்பாதிப்பது" என்ற யோசனை ரஷ்ய பயிற்சியாளர்களிடையே இன்னும் பிரபலமாகவில்லை.

வேலையில் இருப்பதற்காக சில்லறைகளை வசூலிக்கும் அறிமுகம் ரேடியன் மணிநேரத்தின் வீழ்ச்சியாகும். ஆனால் அவளே இராணுவ வீரர்களுக்கு சேவை மற்றும் மீட்பு முறையுடன் மிகுந்த எச்சரிக்கையை உருவாக்குகிறாள்: ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க விரும்புகிறார்கள், மற்றும் சேவை செய்யும் தொழிலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க விரும்புகிறார்கள். சேவை மற்றும் துப்புரவு நோக்கங்களுக்காக மற்ற மிகத் துல்லியம்: முடிந்தவரை விரைவாக சேவை வழங்கப்படக்கூடாது, இல்லையெனில் துப்புரவுத் தொழிலாளர்கள் வேகமாக வேலை செய்வார்கள், மற்றும் துப்புரவுத் தொழிலாளர்கள் அவ்வாறு செய்ய விரும்புகிறார்கள். அவர்களுக்கு.

ஆரம்ப கருத்தரங்குகளில், பல்வேறு நிறுவனங்களின் மேலாளர்களிடம் எப்போதும் பின்வரும் கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன: "நீங்கள் ஒரு உளவியலாளர், எந்த தொழிலாளர்களுக்கு சம்பள உயர்வு வழங்கப்பட வேண்டும், யாருக்கு சம்பள உயர்வு வழங்கப்படக்கூடாது என்று சொல்ல முடியுமா?", "நீங்கள் ஒரு உளவியலாளர், தயவு செய்து?" வாழ்க, எவ்வளவு காலம் மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி உங்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், இதனால் தொழிலாளி உந்துதலாக இருக்க வேண்டும்?"

இந்த உணவு ஒரு உண்மையான அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது, எனவே சம்பளம் போன்ற ஊக்கமளிக்கும் காரணியின் வருகை தெளிவாக இல்லை. மேலும், ஒரு விளையாட்டு தொழிலாளிக்கு 100 அமெரிக்க டாலர் அதிகரிப்பு உள்ளது. - மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது, பின்னர் வேறு எதுவும் நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது. மூன்றாவது தொழிலாளி, ஒரு தொழில் மற்றும் பதவியில் முன்னேற்றத்தை இலக்காகக் கொண்டு, 100 அமெரிக்க டாலர் சம்பள உயர்வு உள்ளது. Vikliche rozdratuvannya மற்றும் bajanya விடுதலைக்கான விண்ணப்பத்தை தாக்கல் செய்கின்றனர்.

உங்கள் சம்பளத்தை எப்படி அதிகரிக்க வேண்டும்?

முக்கிய பரிந்துரை தற்போது உள்ளது: தொழிலாளியின் சம்பளத்தில் 15-20% முதல் 40-50% வரை ஊதியத்தை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். ஊதியத்தை அதிகரிப்பதன் விளைவு ஒரு வேலை வரை நீடிக்கும், அதன் பிறகு அது குறைகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான வளர்ந்து வரும் உந்துதல் கிட்டத்தட்ட உடனடியாக வெளிப்படுகிறது, உதாரணமாக, ஒரு மருத்துவரின் சம்பளத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு முறை. முக்கிய வாழ்க்கைப் பணிகளை முடிக்க வேண்டிய இளம் தொழிலாளர்களால் அதிகரித்த ஊதியத்திற்கான உயர் உந்துதல் அனுபவிக்கப்படுகிறது: ஒரு குடும்பத்தை ஒழுங்கமைத்தல், ஒரு அபார்ட்மெண்ட் வாங்குதல், ஒரு குழந்தையின் பிறப்புக்கான மனதை உருவாக்குதல் போன்றவை.

vid pydvishennya ஊக்கம் பகுதியாக Kerivnikiv உள்ளார்ந்த உள்ளது, ரோபோ vijah, பரந்த வைராக்கியம் சிகரெட் காரணி, கோவில் vitratti இழப்பீடு ஆரோக்கியமான உள்ளது. படைப்பாற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றல் தொழிலாளர்களுக்கு சம்பளம் ஊக்கமளிக்கும் முகவராக செயல்பட முடியும், இது வேலையின் பண்புகளை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது: சுதந்திரம், படைப்பாற்றலின் தெரிவுநிலை.

சம்பளம் (அல்லது போனஸ்) ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக இருக்காது, ஏனெனில் வேலையில் அதிக முடிவுகளை அடைவதற்கும் சில்லறைகளை கிழித்தெறிவதற்கும் இடையே அதிக நேர இடைவெளி உள்ளது. எனவே, வேலையின் முடிவுகளுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டால் மட்டுமே சம்பளம் ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக மாறும்.

சம்பளம் செலுத்துவது பயனுள்ளது மட்டுமல்ல, தொழிலாளியின் புறநிலை பண்புகளையும் பிரதிபலிக்கிறது: அவரது கல்வி நிலை, நிறுவனத்துடனான சேவையின் நீளம், இந்த தொழிலில் பணியின் தரம். எனவே, சம்பளம் குறைந்தபட்சம் மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: குறைந்தபட்சம் மற்றும் நிலையான பகுதி, ஒரு அற்பத் தொகையின் முடிவுகளுக்கு கூடுதலாக, இது ஒரு தொழிலாளியின் சான்றுகள் மற்றும் அனுபவத்தால் பிரதிபலிக்கிறது.

பணக்கார ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளின் உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்களுக்கு இடையே ஊதியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளி அடிக்கடி நிகழ்கிறது, இது நடுத்தர வர்க்க அதிகாரத்துவத்தினரிடையே ஊதியத்தின் ஊக்க மதிப்பைக் குறைக்கிறது. வெவ்வேறு வகை தொழிலாளர்களுக்கான கட்டணத்தில் (பெரும்பாலும் பிரீமியம்) பெரும் வித்தியாசத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, “கருப்பு உறை” கொள்கை உலகம் முழுவதும் நடைமுறையில் உள்ளது - உறையிலிருந்து சில்லறைகளை மாற்றுவது. இருப்பினும், ரஷ்ய நிறுவனங்களில், இந்த கொள்கை எப்பொழுதும் கோரிக்கையில் உள்ளது, மேலும் சில ரஷ்ய நிறுவனங்கள் தங்கள் வருமானத்தைப் பற்றி நிறைய சில்லறைகள் மற்றும் பேச்சுக்களை திரும்பப் பெற்ற ஒருவரால் எளிதாகக் கேட்கப்படலாம். யார் பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள், எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் என்று மக்கள் பொறாமைப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தின் நியாயமான கொள்கை மீறப்பட்டால், இந்த முரண்பாடு குறிப்பாக உச்சரிக்கப்படும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தொழிலாளி மற்றொருவர், முறையாக, தன்னைப் போன்றவர் என்று நம்புகிறார், மேலும் அவர் செய்யும் அதே வேலைக்காக, அவர் அதிகமாக எடுத்துக் கொண்டால், முதலில் உங்களுக்கு கூடுதல் ஊதியம் வழங்கப்பட மாட்டாது என்பது முக்கியம். ஒரு தொழிலாளி தனக்கு கூடுதல் ஊதியம் வழங்கப்படுவதில்லை என்று கவலைப்பட்டால், அவர் தனது உற்பத்தித்திறனைக் கடுமையாகக் குறைப்பார், அல்லது எந்த நேரத்திலும் அவர் தனது வருவாயை முன்னேற்றுவதற்காக நல்ல வேலையைச் செய்ய வேண்டும். அதிக பணம் செலுத்துவதில் அக்கறை கொண்ட அந்த பயிற்சியாளர் தனது வேலையின் அதிக தீவிரத்தையும் செயல்திறனையும் பாதுகாக்க முயற்சிப்பார். எனவே, உங்கள் சம்பளத்தின் அளவை மதிப்பிடும் போது, ​​ஒரு தொழிலாளி இரண்டு மனங்களில் இருந்து வருகிறார்: அதே வேலைக்காக மற்ற நிறுவனங்கள் ஒரே இடத்தில் எவ்வளவு செலுத்துகின்றன என்பதை சமப்படுத்துதல் மற்றும் அதே மணிநேரம் காரணமாக தங்கள் சொந்த சம்பளத்தை சமப்படுத்துதல், Vitrachenih na robota ta vinagorodi .

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு செவிலியர் என்னிடம் இப்படிச் சொன்னார்: “முன்பு, நான் ஏற்கனவே பயிற்சி செய்ய முயற்சித்தேன். ஆனால், எனது வேலையின் முடிவுகள் எனது வருமானத்திற்கு முற்றிலும் பங்களிக்கவில்லை என்பதை உணர்ந்தவுடன், நான் பணம் சம்பாதிப்பதை நிறுத்தினேன். இப்போது நான் எவ்வளவு சம்பளம் வாங்குகிறேனோ அவ்வளவு சரியாக வேலை செய்கிறேன்.

சம்பளத்தைத் தவிர வேறு ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள் (பொருளாதாரத்திற்குப் பிந்தைய சலுகைகள்)

ஒரு பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஊதியத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரே காரணி ஊதியம் என்று நினைப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. சுகாதாரப் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை ஊக்கத்தின் அளவைப் பாதிக்கும் பல காரணிகள் இன்னும் உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது.

ஒரு மிக முக்கியமான ஊக்கமளிக்கும் முகவர் நிறுவனத்தின் சமூக-உளவியல் சூழ்நிலை மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் பிணைக்கும் திறன் ஆகும். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு நாளும் முறைசாரா கூட்டங்கள் இருப்பது முக்கியம், வேலை நேரத்தைத் தாண்டி நீட்டிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குளியல் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, தினசரி இடைவேளைக்கு கூடுதலாக, போதுமான 10-15 வார இடைவெளி, ஒரு நாளைக்கு இரண்டு நாட்கள் ஏற்பாடு செய்வது முக்கியம்: மதிய உணவுக்கு முன் மற்றும் அதற்குப் பிறகு. ஒரு பயிற்சியாளருக்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கும் காரணி அவரது பணியின் முடிவுகளை மாற்றியமைத்து மேம்படுத்தும் திறன் ஆகும். இருப்பினும், கடந்த காலங்களில் தீவிர வேலை மற்றும் மக்கள் தங்கள் பணியின் முடிவுகளைப் பெறாததால், தேசிய அதிருப்தி உணர்வு உள்ளது. பெரும்பாலான மக்களுக்கு ஒரு தீவிரமான ஊக்கமளிக்கும் காரணி ஒரு தாயின் கடினமாக உழைக்கும் திறன் மற்றும் முக்கியமான மற்றும் உதவிகரமாக பார்க்கப்படுகிறது. உந்துதலின் மிக முக்கியமான காரணி, நிறுவனத்தின் வேலையில் அல்லது அடிக்கடி தொழில்முறை தகுதிகளை மேம்படுத்தும் திறன் ஆகும். சில ரஷ்ய நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, கம்பி செயற்கைக்கோள்களின் தொடக்க விலையில் 40% வரை செலுத்துகின்றன. தொழில்முறை பணிகள், நம்பகத்தன்மை மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றின் தரவரிசையில் இருந்து பிரதிநிதித்துவம் பெரும்பாலும் லட்சிய தொழிலாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் காரணியாகும். முறைசாரா சந்திப்புகள், விளையாட்டு நிகழ்வுகள், நீர் பாய்ச்சுதல் அல்லது பயணங்கள் போன்றவற்றிற்காகவும் உந்துதல் கோரப்படலாம், இவை நண்பர்களைச் சுற்றியுள்ள நண்பர்களால் கோரப்படுகின்றன (மரியாதையின் தேவையில் திருப்தி).

உள்ளூர் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான தனிப்பட்ட அணுகுமுறை

உந்துதலின் சிக்கல் சிக்கலான, தெளிவற்ற மற்றும் உணர்திறன் சிக்கல்களின் வகைக்குள் வருவதால், பணியாளர்களுக்கான சிறந்த உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழி அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களை (உளவியல்) அங்கீகரிப்பதாகும். இந்த அணுகுமுறையின் இரண்டு முக்கிய யோசனைகளை நான் சுருக்கமாக விவரிக்கிறேன்: பயிற்சியாளரின் விழிப்புணர்வு மற்றும் அவரது உளவியல் வகையை கண்டறிதல்.

பயிற்சியாளரின் அகநிலை புரிதல் மிகவும் முக்கியமானது: அவர் நன்மை மற்றும் சுய தியாகத்தை கடைப்பிடிப்பது போலவே, அவர் தனது திராட்சைப்பழத்தின் பழங்களை நிராகரிக்கிறார். கெரிவ்னிக் பிரபுக்களில் முக்கியமானவர், Yaku Mam Vinagorod Cheki -Rivnik - Pilishchennya for the Posadi, Zbilhennya Rosiri Pay, Foreth Seminar ஐ இலக்காகக் கொண்டு அவரது தோழி Osovita, Zadobutta of Dodatka villas OF, ROZSHIENNA BONOS TOSHO. ஒரு மது நகரம் ஒரு தொழிலாளியின் கழிவுகளைத் தவிர்க்க விரும்பும் அளவுக்கு, அவனது உந்துதல் அதிகரிக்கிறது, சில சமயங்களில் அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது.

ஒயின் தோட்டக்கலையின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்திற்கு ஒரு பயிற்சியாளரின் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான எதிர்வினை அவரது தன்மை மற்றும் மனோதத்துவத்தைப் பொறுத்தது. நீங்கள் உளவியல் வகைகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றிலிருந்து ஊக்கமளிக்கும் முகவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். ரோபோக்களில் தெளிவாக வெளிப்படும் இந்த வகைப்பாடுகளால் நாம் சூழப்பட்டுள்ளோம். சரி, பயிற்சியாளர்கள் அவர்களின் நேரடித்தன்மையால் வேறுபடுத்தப்படுகிறார்கள், மேலும் இந்த அளவுகோல் மூன்று உளவியல் வகைகளுக்கு பெயரிட பயன்படுத்தப்படலாம்.

"உள்" நபர்கள் காலை வேலை மற்றும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட ஆறுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துபவர்கள். அவர்கள் அர்த்தமுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை அடைய முடியும், சக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்புடன் தொடர்புடைய ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவை அவசியமானவை மற்றும் அர்த்தமுள்ளவை என்று உணருவது முக்கியம். ஒருவரின் தனிப்பட்ட திறன்களை சுய-உணர்தலுக்கான தேவை இன்னும் முக்கியமானது. அவர்களுக்கு சம்பளம் முன்னுரிமை இல்லை. நல்ல பணம் இருந்தால், ஆனால் வழக்கமான மற்றும் நல்ல வேலை இல்லை என்றால், அவர்கள் குறைந்த பணத்திற்கு வேறு நிறுவனத்திற்குச் செல்லலாம், ஆனால் அங்கு, அவர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்தவும், தங்கள் கருத்துக்களை உணரவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

"வெளிப்புற" நபர்கள் முக்கியமான வெளிப்புற பண்புக்கூறுகள் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும். அவர்கள் சம்பளத்தை மதிக்கிறார்கள், தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பு, தொழில்முறையின் பக்கத்திலிருந்து பாராட்டு, அவர்கள் தங்கள் தாயின் வெற்றியின் சின்னங்களை அழிக்க விரும்புகிறார்கள் - ஒரு வசதியான அலுவலகம், ஒரு குளிர் கார், ஒரு ஓடை, ஒரு வீடு. "கலப்பு" வகைகள் - இவை அனைத்தும், யாருக்கு இரண்டும் முக்கியம். கலப்பு மனோதத்துவங்கள் உள்ளன என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலும் ஒரு நபருக்கு எந்த மன ரோபோக்கள் முன்னுக்கு வருகின்றன, மற்றொன்றுக்கு எது வருகின்றன என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். முதல் திட்டம் வேலையை மாற்றுவது என்பதால், அத்தகைய பணிக்கு ஊக்கமளிக்கும் அதிகாரி பொறுப்பு, ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் பயிற்சியாளராக சில வகையான முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிப்பது. முதல் முன்னுரிமை நிலை மற்றும் மேம்பாடு என்பதால், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் பணம் ஆகியவை தொழில்முறைக்கு ஊக்கமளிக்கின்றன.

பிரட்சிவ்னிகி குணத்தில் வேறுபடுகிறார்

கோலெரிக்ஸ் சுறுசுறுப்பானவர்கள், தோழர்கள், திறந்த மனது, லட்சியம் மற்றும் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்கள், எல்லாவற்றிலும் ஆபத்து, மதிப்பு மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை விரும்புகிறார்கள்: சம்பளம், தொழில், "அதிகரித்த" தொழில்முறை அறிவு, சான்றுகள் மற்றும் நல்வாழ்வு. நிறுவனத்தின் திறன்களின் முடிவுகளைப் பொறுத்து, ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறையாவது அவர்கள் தொடர்ந்து விரும்பப்பட வேண்டும்: ஊதியத்தை அதிகரிக்க, வேலை வாய்ப்பு, வேலைக்கு அனுப்புதல் போன்றவை. இந்த விஷயத்தில், அவர்களுக்கு முக்கியமானது என்னவென்றால், அவர்கள் விடுபட விரும்பும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வகை துர்நாற்றம் மட்டுமல்ல, அவர்களின் மேலதிகாரிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் வேலையின் முடிவுகளுக்கு மரியாதை காட்டுகிறார்கள்.

கபம் கொண்டவர்கள் அமைதியான, அமைதியான, ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் நிலையான மக்கள். மிரட்டி பணம் பறித்தல் அல்லது திவால் அச்சுறுத்தல் இல்லாத நிறுவனங்களை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். ஊதியங்கள் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறைக்கு எவ்வளவு மதிப்பளிக்கப்படுகிறதோ, அதே அளவுக்கு அவற்றின் அளவிற்கு மதிப்பில்லை.

சாங்குயின்கள் சுறுசுறுப்பான, ஆற்றல் மிக்கவர்கள், நல்ல சுயக்கட்டுப்பாடு மற்றும் பயனுள்ள சுய கட்டுப்பாடு கொண்டவர்கள். முன்கூட்டியே, எங்கள் வாழ்க்கையின் வளர்ச்சியை நாங்கள் மதிக்கிறோம், எனவே ஒரு புதிய ஒரு அவர்களின் நோக்கத்தால் நாங்கள் உந்துதல் பெறுகிறோம், நான் ஒரு நடவு பார்க்கிறேன்.

மனச்சோர்வு உள்ளவர்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்கள், உணர்திறன், ஆர்வமுள்ளவர்கள், முன்னணி நிலைக்கு உணர்திறன் உடையவர்கள், ஆபத்துக்களை எடுக்க விரும்புவதில்லை, மோதல்களுக்கு பயப்படுகிறார்கள். ஒரு நல்ல சூழ்நிலையை மதிப்பிடுங்கள், கவனிப்பின் பக்கத்தில் நேர்மறையான அணுகுமுறை, அமைதி மற்றும் மோதல்கள் இல்லாதது. எல்லாமே வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் சம்பள உயர்வுக்கான வாய்ப்பு இருந்தால், நீங்கள் வேறு நிறுவனத்திற்குச் செல்ல விரும்ப மாட்டீர்கள். இந்த எபிசோடில், துர்நாற்றம் தோராயமாக இப்படி மறைகிறது: "செப்டிக் டேங்க்கள் மற்றும் கெரிவ்னிட்ஸ்வோவை நான் எப்படி உணர முடியும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. இங்கே நான் பயப்படுகிறேன், நான் அனைவரையும் அறிவேன். நான் இந்த நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறேன்."

சிந்தனையின் பாணிக்கு ஏற்ப பயிற்சியாளர்கள் வெவ்வேறு மனோதத்துவங்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள்

ஆய்வாளர்கள் வேலை, ஸ்திரத்தன்மை, திறன் மற்றும் அதிகரித்த தகுதிகளை மாற்றுவதை மதிக்கிறார்கள். தீவிரமான, விரிவான பணிக்கான சூடான மணிநேரம், அவசரம் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் இருப்பு, அத்துடன் தொடங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றால் நீங்கள் உந்துதல் பெறலாம். நடைமுறைவாதிகள் தொழில் மற்றும் வருமானத்தை மதிக்கிறார்கள். நடைமுறைவாதிகளின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் நிறுவனத்திற்கு இருப்பதால், அது செயல்படும். அத்தகைய சாத்தியக்கூறுகள் இல்லாததால், நடைமுறைவாதிகள் ரோபோவை எளிதாக மாற்றலாம். விமர்சகர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிபுணராக இருக்கும் திறனை மதிக்கிறார்கள் மற்றும் பிற உளவாளிகளின் வேலையை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் மனதில் சுதந்திரத்தை விரும்புகிறார்கள், அதிகாரத்திற்கு அடிபணிய மாட்டார்கள். குறுகிய கால ஊழியர்களின் நேரங்களில், விமர்சன ரீதியாகப் பயிற்சி பெற்ற டாக்டர்கள் எங்களுக்கு முன்பே வழங்கப்படுவதை நான் மதிக்க ஆரம்பித்தேன். தகுதி வாய்ந்த விமர்சகர்கள் மதிக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்களே உடனடியாக கருணை காட்டலாம், துரதிர்ஷ்டத்தை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் குயவனின் சக்தியில் தலையிடலாம். யதார்த்தங்கள் தலைமைப் பதவிக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் கொண்டு வரப்பட வேண்டும். இவை சாத்தியமான மட்பாண்டங்கள். நிறுவனத்தில் காலியிடங்கள் இருந்தால், அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறையை நிரூபிக்கும் காலியிடங்களுக்கு விண்ணப்பிப்பார்கள், இல்லை, அவர்கள் போக மாட்டார்கள்.

பல்வேறு வழிகளில் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய அவர்கள் எவ்வாறு நியமிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் தொழிலாளர் படைத் தொழிலாளர்களின் தொடர்ச்சியான வகைப்பாடு. இந்த அளவுகோல் தொழில் வல்லுநர்கள், விகோனாவியர்கள், தலைவர்கள் (தலைவர்கள்) மற்றும் நடுநிலையாளர்களால் பின்பற்றப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கான அவரது நியமனத்தில் தோன்றும் உளவியல் வகை தொழிலாளி அவரது ஊக்கப் பின்னணியிலும் பாய்கிறது.

தொழில் வல்லுநர்கள் வேலைக்குப் பதிலாக வேலை செய்கிறார்கள், முக்கியமான பணிகளை விரும்புகிறார்கள், புதிய, தொழில் ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களை ஏற்க மறுக்கிறார்கள், சுதந்திரத்தையும் சுயாட்சியையும் நிரூபிக்கிறார்கள், அடிமைத்தனத்தை விரும்புவதில்லை, ஒத்துப்போகாதீர்கள். ஒரு சிக்கலைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரம், சுயாதீனமாக வேலை செய்யும் திறன் மற்றும் அதன் பின்னால் குறைந்தபட்சம் அல்லது எந்த கட்டுப்பாடும் இருக்காது என்ற உண்மையால் ஒரு தொழில்முறை உந்துதல் பெறலாம். நீங்கள் சிக்கலான பணிகளை வழங்க வேண்டும், அவ்வப்போது பல்வேறு ஆரம்ப கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகளை வலுப்படுத்த வேண்டும். ஒரு தொழில்முறை வல்லுநர் தனது தொழில்முறை கூட்டாண்மையை அவ்வப்போது தேடுவது முக்கியம், இதனால் அவர் "கடையில் இருந்து வரும் சக ஊழியர்களால்" அங்கீகரிக்கப்பட்டு நேர்மறையாக மதிப்பிடப்படுவார். வல்லுநர்கள் மாநாடுகள், வெளியீடுகள், விளக்கக்காட்சிகள், விருதுகள், அடையாளங்களை விரும்புகிறார்கள்.

Vikons ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில், அவர்கள் மாலையில் சீக்கிரம் வேலைக்குச் செல்ல விரும்புகிறார்கள், மாலையில் வேலை முடிந்து வீட்டிற்கு வருவார்கள், பணியிடத்தில் பொறுப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிரிவைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள். மேலும், தலைமையின் பண்புகள் தனித்துவமானது. அவர்கள் அரசாங்கத்தின் தரப்பில் இருந்து நேர்மறையான மதிப்பீடு, தார்மீக தன்மைக்கான பொது ஆசை மற்றும் பிரதிநிதித்துவ செயல்பாடுகளை ஒப்படைத்தல் ஆகியவற்றால் தூண்டப்படுகிறார்கள்.

தலைவர் பிரக்னே விப்லிவு தா விளாடி. அவர் மேலாளராக கருதப்படவில்லை என்றாலும், ஒரு விதியாக, அவர் மேலாளரின் முடிவுகளை ஆதரிக்கக்கூடிய மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கையை விமர்சிக்கக்கூடிய ஒரு முறைசாரா தலைவராக மாறுகிறார். அத்தகைய தொழிலாளி ஒரு கெரிவ்னிக் ஆக மாறுவதற்கான வாய்ப்பால் உந்துதல் பெறுவார் - நற்சான்றிதழ்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி.

நடுநிலையானது அவரது உந்துதலில் மிகவும் திறமையான பயிற்சியாளராக உள்ளது, ஏனெனில் எந்தவொரு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பும் பயனற்றதாக இருக்கலாம், அவரது ஆர்வத்தின் எச்சங்கள் ரோபோவின் நிலையில் உள்ளது. நீங்கள் விரும்பும் எதிலும் ஈடுபடலாம்: மதம், எஸோடெரிசிசம், பனிப்புயல், ஓவியம், ஈரநிலங்கள், விளையாட்டு, கார்கள் போன்றவை. அனைவருக்கும், இதுபோன்ற மனநல வேலை முக்கியமானது: தெளிவான வேலைப் பணிகள், மிகையற்ற நிலையான அட்டவணை, புத்திசாலித்தனமான மற்றும் சிரமமான வேலை, சக ஊழியர்களுடன் நட்புரீதியான தொடர்பு, அதாவது அனைவருக்கும் தனது மதிப்புகள் மற்றும் நலன்களை ஏற்றுக்கொள்வதைத் தேடுபவர். hoplen. எங்கள் ஊதியத்தை முன்கூட்டியே வழங்குவது எங்களுக்கு இல்லை.

பயனுள்ள உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சி

ஒரு பயனுள்ள உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும், மூன்று நிலைகளைச் செயல்படுத்துவது அவசியம்: நிறுவனத்தின் உந்துதல் மையத்தைக் கண்டறிதல், ஒரு பிரிக்கப்பட்ட உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குதல், இதில் உந்துதலின் பொருள் மற்றும் தார்மீக அம்சங்கள் விரிவாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன ii, தொடர்ந்து கண்காணித்தல் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை சரிசெய்யவும்.

முதல் நிலை: தொழில்முனைவோரின் உந்துதலின் நடுப்பகுதியைக் கண்டறிதல் (மனதைத் தூண்டும் அமைப்பு). எந்த கட்டத்தில் பின்வரும் அணுகுமுறைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன:

நிபுணர்களின் பணியின் முடிவுகளின் புறநிலை மற்றும் தெளிவற்ற அளவீட்டு முறைகளின் வளர்ச்சி.

தேவையான முடிவுகளைப் பற்றிய அதிகாரப்பூர்வ தகவலின் கிடைக்கும் தன்மை (அந்த முடிவுகளை நீங்கள் எவ்வாறு செயலாக்க வேண்டும்).

விரும்பிய முடிவுகளின் பொருத்தத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல். பணி மிகவும் கடினமானதாகவோ அல்லது எளிதாகவோ இருக்கும்போது, ​​தொழிலாளர்களின் உந்துதல், ஒரு விதியாக, குறைகிறது.

தூண்டுதலின் கொள்கைகளின் வகை: எல்லா மனங்களிலும் மறைந்திருக்கும் உந்துதல்களின் இருப்பு, மதிப்பீட்டு முறை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்களின் இருப்பு, முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளின் எளிமை மற்றும் தெளிவு, இடையேயான தொடர்புகள் முடிவுகள் மற்றும் அனைத்து பயிற்சியாளர்களின் நகரத்தின் ஆசை, vimiryuvaniya முடிவுகள் மற்றும் ஒயின்கள் அவர்களின் பணியின் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, புத்திசாலித்தனத்திற்கு முக்கியத்துவம், தரநிலைகளின் மீதான கட்டுப்பாடு, தரங்களைத் திருத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் கிடைக்கும் தன்மை, திறமையான மற்றும் திறமையான தொழிலாளர்களின் தூண்டுதல்.

உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மற்றொரு கட்டம் ஒரு பிரிக்கப்பட்ட ஊக்க அமைப்பின் நிலை மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் உளவியல் பண்புகளின் வகை.

மற்றொரு கட்டத்தில், பாடும் குழுக்களைப் பார்க்கவும், ஒரு பிரிக்கப்பட்ட உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்கவும் பயிற்சியாளர்களின் தனிப்பட்ட கணக்கெடுப்பை நடத்துவது அவசியம். அத்தகைய கேள்வித்தாளின் உதாரணம், ஒரு பிரிக்கப்பட்ட உந்துதல் அமைப்பை ஊக்குவிப்பதற்காக நேரடியாக தகவல்களைப் பிரித்தெடுப்பது, புள்ளிவிவரங்களால் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

மற்றொரு கட்டத்தில், தோல் குழுவின் நடுவில் உள்ள பயிற்சியாளர்களின் உளவியல் பரிசோதனையை நடத்துவது சாத்தியமாகும், அவற்றை மதிப்பீடு செய்யும் முறை மற்றும் சுற்றியுள்ள பயிற்சியாளர்களின் உளவியல் வகைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை செயல்படுத்துதல் iv. மற்றொரு கட்டத்தில், மருத்துவர்கள் பயிற்சியாளர்களின் குழுவைப் பார்க்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட உளவியல் பண்புகளின் அடிப்படையில், சிக்கலான கொள்கையை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், இதனால் பொருள் ரீதியாக மட்டுமல்ல, தார்மீக ரீதியாகவும் ஊக்கத்தொகைகள் தேக்கமடைகின்றன:

சில தொழிலாளர்களின் சிறப்புத் தகுதிகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அங்கீகரித்தல்: விருதுகளில் பொது மதிப்பீடு, உற்பத்தி நிபுணரின் அலுவலகத்தின் உட்புறத்தை மேம்படுத்துதல், சாதனைகள் பற்றிய உள் நிறுவன பத்திரிகைகளின் கட்டுரைகள், புகைப்படங்கள் அல்லது சிறப்பு ஸ்டாண்டுகளில் உள்ள தகவல்கள் மற்றும் "டோஷ்கி போஷானி", பெரிய கவனிப்பு, கௌரவ அடையாளங்கள் மற்றும் நகரங்களில் இருந்து கெளரவ அடையாளங்கள்.

குழந்தையின் தகுதிகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அங்கீகரித்தல்: விருதுகள் மற்றும் உள் நிறுவன பத்திரிகைகளில் குழந்தையின் சாதனைகள் பற்றிய தகவல்கள், பாடகர்களை கௌரவிக்கும் வகையில் உள்ளூர் விழாக்களை ஏற்பாடு செய்தல், பாடகர் மாநாட்டிற்கு தொழிலாளர்களை வழிநடத்துதல் (கருத்தரங்குகள், கண்காட்சிகள், மாநாடுகள்), ஒரு குழு பணி கற்றல், உல்லாசப் பயணம் அல்லது சுற்றுலாப் பயணத்தில் குழுப் பயணம், பேட்ஜ் வழங்கப்பட்டது.

kerivnytsia பக்கத்திலிருந்து spivrobitniks சிறப்பு அங்கீகாரம்: தூக்கம் மற்றும் எழுதுதல், எழுதுதல் மற்றும் எழுதுதல், பரிசுகள், kerivnytsia உடன் ரோஜாக்கள்.

உந்துதல் அமைப்பின் வளர்ச்சியின் மூன்றாவது கட்டத்தில் கண்காணிப்பு மற்றும் திருத்தம் ஆகியவை அடங்கும். இந்த கட்டத்தில், ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான கணக்கெடுப்பு, தோராயமாக ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் அவர்களின் பணி பற்றிய தகவல்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மனதிற்கு கொண்டு வரும் வரை ஊக்குவிக்கும் காரணிகள் மாற்றப்படுகின்றன.

• 1 ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் - அது என்ன?
• 2 ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் வகைகள்
  • 2.1 தேவைகளுக்கு
  • 2.2 விகோரி முறைகளுக்குப் பின்னால்
  • 2.3 டிஜெரல்களுக்குப் பின்னால் நோக்கங்களின் பலிகடா உள்ளது
  • 2.4 ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கான முறைகள்
• 3 பல்வேறு வகையான தொழிலாளர்களின் உந்துதலின் அம்சங்கள்
  • 3.1 கருவித்தொகுப்பு
  • 3.2 தொழில்முறை
  • 3.3 தேசபக்தர்
  • 3.4 கோஸ்போடர்
  • 3.5 லம்பன்
• 4 சுகாதாரப் பணியாளர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது?
  • 4.1 ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கான திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்
  • 4.2 நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள்
  • 4.3 பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு
  • 4.4 தொழிலாளர்களிடையே சோதனைகளை நடத்துதல்
  • 4.5 ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் அறிவிப்பு முறையை செயல்படுத்துதல்
• ஊக்கத்தை அதிகரிக்கும் 5 தரமற்ற முறைகள்
  • 5.1 அலுவலகத்தில் பழுதுபார்க்கும் இடத்தை சுத்தம் செய்தல்
  • 5.2 சக ஊழியர்களுடன் அன்பான தொடர்புகளுக்கு விருது
  • 5.3 வெளியீட்டிற்கான போனஸ், முடிப்பதற்கு விகோரிஸ்தான்
  • 5.4 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே அன்பின் ஆசை
• 6 ஊக்கமளிக்கும் சேவைகளுக்காக வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு விண்ணப்பிக்க நீங்கள் தயாரா?

தோல் பராமரிப்புத் தொழிலுக்கு, ஊட்டச்சத்து, அதிகரித்த வருமானம் மற்றும் ஊழியர்களின் மனதை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை மிகவும் பொருத்தமானவை. இந்த கருத்துக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு மருத்துவரின் பணியும் வேலையின் நல்ல அமைப்பில் உள்ளது.

4 அட்டைகள் தொலைந்தன!

செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது, அவற்றில் ஊழியர்களின் உந்துதல் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இது நிறுவனத்தின் பயிற்சியாளர்களை சுறுசுறுப்பாக இருக்க தூண்டுவதையும், சிறப்பு வளர்ச்சி மற்றும் தோல் நிபுணரின் தொழில் திறனை வளர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் - அது என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் என்ன? சாராம்சத்தில், இது நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் படைத் தொழிலாளர்களின் தன்னம்பிக்கையை பாதிக்கும் அணுகுமுறைகளின் சிக்கலானது, அவர்களின் வேலையில் திறம்பட வெற்றியைத் தூண்டுகிறது மற்றும் அதன் விளைவாக சேவைக் கடமைகளை ஏற்படுத்துகிறது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையும் அதன் ஊழியர்களின் உந்துதலைக் கண்காணிக்க இயலாது. முறையான பணியாளர் மேலாண்மை தவிர்க்க முடியாமல் வருமானத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் தொழில்முறையையும் அதிகரிக்கும்.

அமைப்பின் மையமானது இராணுவ வீரர்களின் நடவடிக்கைகளில் எந்த ஆர்வத்தையும் காட்டவில்லை என்பதை நாம் தெளிவாகக் கூறுவோம், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் தங்கள் நிலையான அர்ப்பணிப்பிலிருந்து தங்கள் கடமைகளைத் திரும்பப் பெறுவது முக்கியம். ஒரு விதியாக, அத்தகைய நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு அபராதம் மற்றும் பிற வகையான தண்டனைகள், இழப்பீடு போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளன.

முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த மக்கள் தூண்டப்படாததால், அவர்கள் வேலைக்கு வேலை செய்ய மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, அத்தகைய தொழில்முறை தொழிலாளர்கள், முடிவுகளைக் காட்ட வேண்டிய தேவையைக் காட்டாமல், ஊதியங்களைக் கழிப்பதன் மூலம் வேலையில் நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்.

நிறுவன நிர்வாகம் அதன் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​​​குழு இணக்கமாகி அனைவருக்கும் மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது. அதற்கு முன், spіvobitniki ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது, அவர்கள் தொழில் துறையின் சிறப்புப் படைகளுக்கு ஒரு அல்லாத குளிர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் இடி என்பது VID Zaynyatosti இன் கண்காணிப்பு அறநெறி.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்!எங்கள் இணையதளத்தில் உரிமையாளர்களின் பட்டியல் திறக்கப்பட்டுள்ளது! அட்டவணைக்குச் செல்லவும்...

ஒரு நவீன நிறுவனத்தில், ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க தேவையான மிக முக்கியமான பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. தடயத்தை அவர்களுக்கு முன் சேமிக்கவும்:

• சுகாதாரப் பணியாளர்களின் பணியின் செயல்திறனைத் தூண்டுதல்;
• உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு வசதியான மனதை உருவாக்குதல்;
• வணிக நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதிகரித்த வருமானம்;
• fahivts குழு உருவாக்கம்;
• புதிய நபர்களின் பொறி.

நிறுவனம் சீராக வளர்ச்சியடைவதற்கு, மட்பாண்ட நிபுணர், உயர்மட்ட எழுத்தர்களுக்கு அத்தகைய தீர்வுகளை உருவாக்க முடியும், அது அவர்களை ஊழியர்களிடமிருந்து அகற்ற அனுமதிக்கிறது, இதனால் துர்நாற்றம் போட்டியாளர்களுக்கு பரவாது. நிறுவனத்தில் ஒரு நிபுணரை மாற்றுவதற்கு முன், இராணுவ வீரர்களில் ஒருவர் ஆரம்பத்தில் நிறைய பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பது மிக முக்கியமானது என்பது தெளிவாகிறது.

தொழில் வல்லுநர்களின் குழுவிலிருந்து புதிய வலிமையைப் பெறுவது எந்தவொரு நிபுணரின் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் நிறுவனம் மிகவும் தகுதியான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு நிறைய முயற்சி தேவைப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, விண்ணப்பதாரர்களுக்கு தனிப்பட்ட மற்றும் பயனுள்ள உந்துதல் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், அவை அடிப்படையில் ஒத்த முறைகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, இதனால் அவர்கள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்களை அடைய முடியும்.

முக்கியமான:ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டவை - அதிகரித்த லாபம். குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் பணியும் யாரிடம் குற்றம் சாட்டப்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் வகைகள்

தொழிலாளர்களின் பல்வேறு வகையான உந்துதல்களைப் பார்ப்போம்.

தேவைகளுக்காக

இந்த வகை உந்துதல் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பொருள் அல்லது அருவமானதாக இருக்கலாம். முதல் கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தொழிலாளர்களின் விருப்பங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது போனஸ், அதிகரித்த ஊதியங்கள் மற்றும் பல்வேறு வகையான போனஸ்கள் போன்றவற்றில் பிரதிபலிக்கிறது.

டூர் பேக்கேஜ்கள், ஹெல்த் ரிசார்ட்டுகளுக்கான பயணங்கள், சான்றிதழ் வகைகள் மற்றும் பரிசுகளை திரும்பப் பெறுதல் போன்றவற்றுக்கு பணம் செலுத்த விரும்பும் பைசா அல்லாத வகைகளை இங்கே சேர்க்கலாம். பணியாளர்களுக்கான அருவமான வகையான உந்துதல் நிலை மற்றும் உழைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

அந்தஸ்தின் தோற்றம் ஒரு உளவியல் உந்துதலாகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் மக்கள் தொழில் மற்றும் சிறப்பு வளர்ச்சிக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், மேலும் நம்பகமான மற்றும் திறமையான வேலையை அடைவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அதுவரை, பெரும்பாலான தொழில்முறை நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்முறை திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், தங்கள் சமூக நிலையை மேம்படுத்தவும் போராடும்.

ஊழியர்களுக்கான வேலை உந்துதல் நேரடியாக வேலையில் மக்கள் சார்ந்திருப்பதோடு தொடர்புடையது. இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தேவையான மன செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறது, தினசரி அட்டவணையை மேம்படுத்துகிறது, தேவைப்பட்டால் சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்யும் திறனை வழங்குகிறது மற்றும் அவர்களின் சொந்த வேலை நேரத்தை நிர்வகிக்கிறது.

விகோரி முறைகளுக்கு

உங்கள் பணியில், நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகமானது தொழிலாளர்களின் ஊக்கத்தை வெவ்வேறு வழிகளில் பயன்படுத்த முடியும். மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ள பின்வரும் வழிகளை அவர்கள் கண்டுள்ளனர்:

• தூண்டுதல்;
• நெறிமுறை;
• ப்ரைமஸ்.

முதல் விருப்பம் ஊழியர்களுக்கு தேவையான விழிப்புணர்வை உருவாக்குகிறது, இது மக்களின் தன்னிச்சையான நடத்தையை நோக்கமாகக் கொண்ட பாடல் ஊக்கங்களின் உதவியுடன் விஷயங்களைச் செய்வதை நிறுத்துகிறது. தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் இயல்பான முறைகள் உளவியல் உளவியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தகவலின் வருகையுடன் தொடர்புடையவை. பாடல்களை முடிக்க ஈரப்பதம் இல்லாத வாழைப்பழங்களுக்கு ஸ்போனுகாட்டா ஸ்பிவோரோட்னிகிவ் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களையும் மறுஉறுதிப்படுத்தலையும் இது அனுமதிக்கிறது. ப்ரைமஸ் முறைக்கு மாறாக, புதிய பத்திரத்தில் அதன் நிலைப்பாட்டை சமரசம் செய்யாவிட்டால், நிறுவனத்தின் சேவையானது அதன் அதிகாரத்துடன் (அதிகாரம்) பொது உறவுகளில் அதிகாரத்தை செலுத்த முடியும். ஊழியர்களைத் தூண்டும் முறையின் அடிப்படையில், முதன்மையான மற்றும் நெறிமுறை வகையான உந்துதல் தொழிலாளர்களின் அறிவை நேரடியாக பாதிக்கலாம்.

dzherels பின்னால் நோக்கங்கள் ஒரு நியாயப்படுத்தல் உள்ளது

இந்த வகை பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டாகவும் இருக்கலாம், மேலும் அவர்களுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான தொடர்பு உள்ளது. வெளிப்புற உந்துதல் இராணுவ அதிகாரிகளின் தன்னிச்சையான தன்மையை வெளிப்புற அதிகாரிகளின் உதவியுடன் தங்கள் பாடும் நடவடிக்கைகளை முடிக்க தூண்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நிபுணத்துவம் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிக்கலாம், பணிபுரியும் நபர்களின் நடத்தை விதிகளில் மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தலாம், பணியை விடாமுயற்சியுடன் அமைப்பதற்கும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை தவிர்க்கமுடியாமல் முடிப்பதற்கும் தொழில் சந்திப்புகளுடன் தொழிலாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கலாம்.

உள்ளார்ந்த உந்துதல் தோலின் தோலின் தேவைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு போலி ரோபோவின் வேலை மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை கடமைகளிலிருந்து மக்கள் உள் அழுத்தங்களுக்கு ஆளாகும்போது இந்த நிகழ்வுக்கு வான் குற்றம் சாட்டப்படுகிறார்.

முக்கியமான: தெளிவான பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஊழியர்களின் வெளிப்புற உந்துதல் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்ற உண்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் அதிகபட்ச செயல்திறனை அவர்களின் உள் நோக்கத்தின் வெளிப்படையான தன்மைக்கு மட்டுமே அடைய முடியும். அதே நேரத்தில், மக்கள் செறிவு மீது, Vikonanna குறைந்த நடவடிக்கைகள் (வேலை எலும்புகள் வெட்டி, நிறுவனத்தில் ஒரு தொழில்முறை தன்னை உணர்ந்து, பொறுப்பற்ற முறையில் சேவை கடமைகளை முடித்தல், முதலியன) , அதே போல் உள் அதிகாரிகள்.

ஊழியர்களைத் தூண்டும் முறைகளுக்கு

கூடுதல் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை உந்துதலைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைத் தூண்டுவது சாத்தியமாகும். முதல் கட்டத்தில், kerivnitsvu பழத்தின் பழங்களை தனிமைப்படுத்த முடியும், vikoryst அமைப்பு விரும்பத்தக்கது, மேலும் துர்நாற்றம் பொருள் மற்றும் அருவமானதாக இருக்கலாம். தோல் வெடிப்பு ஏற்பட்டால், சம்பள உயர்வு, போனஸ் அளவு, மருத்துவ ஊழியர்களுக்கான இழப்பீடு, சமூக தொகுப்பு, காப்பீடு போன்றவை அதிகரிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. அருவமான முறைகளைப் பயன்படுத்துவது தாவரத்தின் நிலையை மேம்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது, உற்பத்தியிலிருந்து சிக்கலான திட்டங்களை உருவாக்குவதை நம்புகிறது.

தொழிலாளி தனது கடமைகளுக்கு இணங்கவில்லை என்றால், அமைப்பு எதிர்மறையான உந்துதல் முறைகளை நாடலாம். திருப்தியற்ற நிபுணருக்கு முன், அபராதம் வடிவில் நிதி அபராதம் இருக்கும், அதே போல் ஒரு உளவியல் வருகையும் இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு நபர் திறமையற்ற வேலைக்கு அல்லது குறைந்த சம்பளம் கொண்ட வேலைக்கு மாற்றப்படலாம். தோல் பயிற்சியாளரின் குறிப்பிட்ட அறிவில் தோன்றக்கூடிய அனுமானங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை இங்கே நாம் சேர்க்க வேண்டும்.

பல்வேறு வகையான தொழிலாளர்களின் உந்துதலின் அம்சங்கள்

ஒரு நபர் தனது வேலைக்கு முன் தன்னை வைத்துக்கொள்வதால், செயல்பாடுகளை வைரஸ் எதிர்ப்பு தொழிலாளர்களின் வகைகளாகப் பிரிப்பது வழக்கம் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். தனிநபருக்கு உந்துதலின் மிகவும் பயனுள்ள முறையைத் தேர்வுசெய்ய, நிறுவனத்தின் நிர்வாகி மற்றும் பணியாளர் மேலாளர்கள், என்ன வகையான பண்புகள் உள்ளன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்ய, மக்களை மதிப்பது மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் நடத்தையையும் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்.

கருவித்தொகுப்பு

இந்த வகையைச் சேர்ந்த தொழில்முறை தொழிலாளர்கள் தங்கள் சம்பளத்தின் அளவைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட முதல் வகை நபர்கள். ஒரு விதியாக, அத்தகைய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட வாழ்க்கையில் செயலில் பங்கேற்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் குழுவில் இருக்கும் பாத்திரங்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க மாட்டார்கள்.

முக்கியமில்லாதது என்றாலும், அத்தகைய ஃபாக்கிவ்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களிடம் இருந்து தப்பிக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சக ஊழியர்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள். "டூல்கிட்" வகையைச் சேர்ந்த தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை மதிப்புகளை மதிக்கக்கூடாது, ஏனெனில் போட்டியிடும் நிறுவனத்தைப் போலவே, வேலையைப் பற்றி மிகவும் முக்கிய நிலை உள்ளது, மேலும் தயக்கமின்றி, ராஜினாமா கடிதத்தை எழுதுங்கள். அது எங்களுக்கு தீங்கு விளைவிப்பதில்லை.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், "கருவித்தொகுப்பு" அவர்களின் சேவைக் கடமைகளுக்கு முன் மற்றும் உயர்தர முகங்களுடன் வைக்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அவர்களை எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பதில் சாதாரணமானது மற்றும் எளிமையானது - இது முற்றிலும் பயனற்றது.

வல்லுநர்கள்-வாத்தியக்கலைஞர்கள் அதிக வருமானத்துடன் பணிபுரிவார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதிகரித்த சம்பளம், போனஸ் மற்றும் அனைத்து வகையான போனஸ்களையும் பெறுவார்கள். அத்தகைய நபர்கள் தங்கள் பணியிலிருந்து மன்னிப்புக்காக ஆரோக்கியமான விமர்சனங்களை எழுப்புவது இயல்பானது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம், எனவே குற்ற உணர்ச்சியிலிருந்து துர்நாற்றம் அகற்றப்பட்டதால், தண்டனைகளுக்கு போதுமான பதிலளிப்பது.

தொழில்முறை

பெயரிலிருந்தே, தொழில்முறை ஃபாசிஸ்டுகள் சுய வெளிப்பாட்டிற்காக தங்கள் வேலையை நம்பியிருக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது, இது அவர்களுக்கு மிகுந்த திருப்தியைத் தரும். மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த வேலைகளில் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் திருப்தியான பணியாளர்கள் உள்ளனர். மேலும், மாஸ்டர் புதுமைகள், புதிய கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அறியப்படாத தொழில்நுட்பங்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார். பெரும்பாலும், ஒரு திட்டத்தின் அர்ப்பணிப்பு அவர்கள் நிறைய வேலைகளை வீணாக்க அனுமதிக்கிறது.

ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு வீரரின் முக்கிய நோக்கம் அவர் முடித்த வேலை மற்றும் அணியில் அவரது முக்கியத்துவத்திற்கான ஆர்வம். அதனால்தான் வருமானம் அத்தகையவர்களுக்கு பின் இருக்கையை எடுக்கும். தொழிலதிபர்களாக ஆவதற்கு ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது? நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, பாடும் கலுசாவில் சிறந்த நிபுணர்களின் தரத்திற்கு உயர்த்தப்படுவதன் மூலம் அவர்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம். இந்த நோக்கத்திற்காக, அத்தகைய நிபுணருடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது அவசியம், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அவரது பங்களிப்பை வலுப்படுத்துவதும், எந்த நேரத்திலும், குழுவில் உள்ள இந்த நபரின் தொழில்முறை குணங்களைப் பார்க்கவும்.

தேசபக்தர்

இராணுவ தேசபக்தர்கள் நடைமுறையில் தங்கள் வேலையை வாழ்கிறார்கள், அவர்கள் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் கண்ணுக்கு தெரியாத பகுதியாக உணர்கிறார்கள். அத்தகையவர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை விட அதிகாரத்தின் வெற்றியை ஊக்குவிப்பதில்லை, ஆனால் அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். அத்தகைய பணியாளர்களுக்கு அவசியமான மிக முக்கியமான விஷயம், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அவர்களின் பங்களிப்பு குறிப்பிடத்தக்கது என்பதை அறிந்து கொள்வது.

தேசபக்தர்கள் பெரும்பாலும் பட்டறையில் தங்கள் சக ஊழியர்களிடையேயும், பாடும் குழுவில் பிரபலமான தலைவர்கள் (நிபுணர்கள்) மத்தியிலும் அதிகாரத்தைப் பெறுகிறார்கள். அத்தகைய அம்சங்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் தொழில்முறை, மது நகரத்தின் நிதி அர்த்தத்தில் வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் பாடும் நிபுணரின் முக்கியத்துவத்தை (உண்மையில், மறுக்கமுடியாதது) வலுப்படுத்த வேண்டும்.

கோஸ்போடர்

சுதந்திரம் என்பது தொழிலாளர் சக்தியின் முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் அவர்கள் "ஜென்டில்மேன்" வகையைச் சேர்ந்தவர்கள், அதாவது கூலி வேலைகளில் வேலை செய்பவர்களைப் பற்றி அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. அத்தகைய குழு அவர்களின் செயல்பாடுகள் மீது எந்த விதமான கட்டுப்பாட்டையும் ஏற்காது என்பது தெளிவாகிறது.

வியாபாரத்திற்கு பணம் தேவையா அல்லது வேறு ஏதாவது செலவு செய்ய வேண்டுமா? நான் AlfaBank இன் பங்குதாரர் மற்றும் எனக்கு அங்கு சலுகைகள் உள்ளன, எனது கூட்டாளர் செய்திகளின் மூலம் நீங்கள் சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களில் கிரெடிட் கார்டைப் பெறலாம்: கட்டணம் செலுத்தாமல் 100 நாட்கள், பாஸ்போர்ட்டின் வரம்பு 50 ஆயிரம், பாஸ்போர்ட் மற்றும் பிற ஆவணங்களுக்கு 200 வரை, மற்றும் வேலையில் இருந்து தேவையான சான்றுக்கு 500 வரை. மேலும், ஏடிஎம்மில் பணம் செலுத்தாமல் பணம் எடுக்கலாம். எங்கும் செல்லாமல், எனக்கு மெசேஜ் அனுப்பி கார்டை உங்கள் வீட்டிற்கு கொண்டு வரும்படி எனது பார்ட்னரைக் கேட்டுக் கொள்கிறேன். 4 அட்டைகள் தொலைந்தன!

கூடுதலாக, "ஜென்டில்மேன்" தங்கள் சேவை உபகரணங்களை மிகவும் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களுடன் கவனமாக உருவாக்குகிறார்கள், பெரும்பாலும் அணியில் இருப்பவர்களுக்கு பொறுப்பேற்கிறார்கள், குறிப்பாக ரிசிக்கின் முடிவுகளைப் பாராட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை என்பது தெளிவாகிறது.

ஒரு விதியாக, ஒரு பைசாவின் ஆசை மற்றும் ஊதியத்தின் அளவு அத்தகைய மக்களுக்கு வேறுபட்ட விமானத்தில் உள்ளது. "இறையாண்மையின்" முக்கிய நோக்கம் அவரது அதிகாரத்தின் வெளிப்புற அங்கீகாரம், தொழில்முறை நற்பண்புகள் மற்றும் முக்கியமான முடிவுகளை சுயாதீனமாக பாராட்டும் திறன்.

லும்பன்

லும்பன் ஸ்பிவோர்பிட்னிகி என்ற வார்த்தையின் நேரடி அர்த்தம், சொல்லகராதியில் "அமீபா" என்பதாகும். அத்தகைய ஒரு குழு இராணுவத் துறையில் ஒரு பெரிய பகுதியாக மாறும், குறிப்பாக பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களின் விஷயத்தில். லும்பெனி செயல்பாட்டைக் காட்டுவதில்லை, கீறல் இல்லாதவர்கள், அவர்கள் தொழில் வளர்ச்சியைத் தொடர மாட்டார்கள், அவர்கள் தொழில் வல்லுநர்களாக நிறுவனத்தில் வளர முயற்சிப்பதில்லை, மேலும் அவர்கள் தங்கள் இடத்தில் செல்வாக்கு செலுத்தும் சக்தியைக் குறைத்து, சாத்தியமான ஆரம்ப முடிவைச் சரிபார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வேலை நாள்.

இந்த வகையான சூழ்நிலையில் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களின் உந்துதல் எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும்? நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, ஒரு ரோபோவுக்கு வேலை செய்ய லும்பன் நபர்களைப் பெறுவது கடினம். அத்தகைய நபர்களைப் பற்றி அவர்கள் துர்நாற்றம் வீசுகிறார்கள் என்று நீங்கள் கூறலாம்:

• சிறப்பு நன்மைக்காக ஒதுக்கப்படவில்லை;
• வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை விட்டுவிடாதீர்கள்;
• வெவ்வேறு அறிகுறிகள் மற்றும் அறிகுறிகள் தேவையில்லை.

அதற்குப் பதிலாக, கூடுதல் சர்வாதிகார (கடுமையான) நிர்வாகப் பாணியைப் பயன்படுத்தி சமூகப் பணியாளர்களைத் தூண்டிவிடாதவர்களை நீங்கள் நம்பலாம். .

சுகாதாரப் பணியாளர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது?

தொழில்முனைவோருக்கான சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது நடைமுறையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது? பாடுவதற்கு முன் ஸ்போனுகேஷனல் செயல்பாட்டை அனுமதிக்கும் செயல்களின் படிப்படியான திட்டத்தைப் பார்ப்போம். இது சரிசெய்தலுக்கு உட்பட்டது என்பது மிகவும் முக்கியம்; துண்டுகள், நிறுவனத்தின் வேலையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் உழைக்கும் நபர்களின் வகையைப் பொறுத்து, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளை ஏற்படுத்தலாம்.

மக்கள் தங்கள் கடமைகளை தெளிவாக முடிப்பதற்கும் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் சமாளிப்பதற்கும் உண்மையில் வழிகள் இல்லை. மனித வளத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் இராணுவப் பணியாளர்கள் ஒரு விரிவான பணியாளர் உந்துதல் திட்டத்தை உருவாக்க அனுமதிப்பதே அவற்றில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மிக முக்கியமான உந்துதல்களில் ஒன்று சம்பளம். அதிக மதிப்பு, நிறுவனத்திற்குள் ரோபோவின் பங்கு தெளிவாகும். இப்போது, ​​​​நடப்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் தோலின் அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதன் முக்கியத்துவம் மதிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் இயக்குனர் தனது பெயருக்கு முழுமையாக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பதால், இது ஊழியர்களின் பார்வையில் அவரது அதிகாரத்தை அதிகரிக்கிறது. அதுவரை, முகமற்ற உயிரினத்தைப் போல அதன் முன் வைக்கப்படுவதில்லை, அவர்கள் மதிக்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

விளையாட்டுத் தொழிலாளர்களின் பாராட்டுக்களால் அணியின் உற்பத்தித் திறன் அதிகரித்தது. இந்த முறை எந்த நிதி முதலீட்டையும் உள்ளடக்குவதில்லை, எனவே ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படாமல் இருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய, நீங்கள் அவர்களுக்கு கூடுதல் திருத்தங்களை வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, பைகளுக்குப் பின்னால், பெரும்பான்மையான மக்கள் தங்களை மிகவும் பயனுள்ள தொழிலாளர்கள் என்று நிரூபித்துள்ளனர், எனவே வெள்ளிக்கிழமை அவர்கள் நண்பகலில் வீட்டிற்கு நடக்கலாம்.

மதிப்புமிக்க மற்றும் மறக்கமுடியாத பரிசுகளை வழங்குவது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக பணியாற்ற ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். அத்தகைய வருகைகள் புனிதமான மற்றும் பிற மறக்கமுடியாத தேதிகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் பிற வழிகளைப் பற்றியும் பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்:

• உங்கள் சொந்த வீட்டில் ஒரு பாடும் சேவையை நிறுவ நிபுணர்களுக்கு வாய்ப்பளித்தல்;
• முன்னேற்றத்திற்கான உண்மையான வாய்ப்புகளை தொழிலாளர்களுக்கு உணர்த்துதல்;
• சக்திவாய்ந்த டுமாவின் தலைவரின் அறிக்கை;
• நடவு செய்வதற்கு அழகான பெயரைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
• அணி முன்னிலையில் இவ்வளவு பேர்;
• வேலைவாய்ப்பு உதவியுடன் தகுதிகளின் முன்னேற்றம்;
• கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு

சில நிறுவனங்கள் தங்கள் வீட்டில் ஒரு அழகான வகை வேலையை நிறுவும் திறனை ஏற்கனவே நடைமுறைப்படுத்துகின்றன. இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஒரு வசதியான மனநிலையில் வேலை செய்யலாம், மேலும் பணி அட்டவணை மேலும் கவனத்துடன் இடமளிக்கப்படுகிறது.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, சம்பளத்திற்கு கூடுதலாக, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நல்ல விளைவு, தொழில் வெளியேறுதல் மூலம் பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்பு. எனவே, ஒவ்வொரு மனிதனும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்களின் ரோபோக்களின் தீய தன்மை இருந்தபோதிலும், ஒரு புதிய நிலையை வெல்வது உறுதி.

நடவு செய்ததன் பெயரால் பெருமிதம் கொள்ளும் ஆலைத் தொழிலாளி எப்போதும் ரோபோவாகவே குறிக்கப்படுவார். ஊழியர்களைக் கவனியுங்கள் - ஒரு செவிலியர் மற்றும் ஒரு இளம் செவிலியர், பணியாளர் துறைத் தலைவர் மற்றும் பணியாளர்களின் இயக்குநர், மூத்த விற்பனை முகவர் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்.

ஒரு ஸ்பிவோடெனிக் தனது கருத்தைப் பகிரங்கமாகக் குரல் கொடுத்தால், பொறுப்பற்ற முறையில் நமது பிணைப்புகளை மூடுவதற்கு நாம் தொடர்ந்து தள்ளப்படுவோம். மேலும், நிறுவனத்தின் குழு ஒரு ஆரோக்கியமான போட்டியைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் எல்லோரும் கூட தொழில்துறை தன்னை மதிக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள்.

மக்கள் உயர்தர தகுதிகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, நிறுவனத்தின் பணிக்கு பங்களிக்கும் அவர்களின் திறனுக்கு வழங்கப்படுகிறது. இந்த வகையான தொழில்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணருக்கு நேரடியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்திற்கான அவரது முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் அவருக்கு உணர்த்துகிறது.

வணிகத் துறைக்கான கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு அதன் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல ஊக்கமாகும். இந்த சூழ்நிலையில், பயிற்சியாளர்கள் ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் ஒருவர் பின் ஒருவராக பழகலாம் மற்றும் அதை விரும்பலாம். ஒரு அற்புதமான விளைவை எல்லைக்கு வெளியே கார்ப்பரேட் சுற்றுப்பயணங்களில் காணலாம், அல்லது செயலில் மீட்புக்கான சரியான இடத்தில், மக்கள் நிறுவனத்தின் அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் நேர்மறையான முடிவை அனுபவிக்கிறார்கள்.

பணியாளர்கள் விரும்பினால் வெவ்வேறு சீருடைகளால் அலங்கரிக்கப்படலாம் என்பதும் முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, மாத இறுதியில் சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டும் மருத்துவர்கள் மொபைல் ஆபரேட்டர்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தலாம், போக்குவரத்துக்கான செலவுகளை ஈடுசெய்யலாம், விளையாட்டுக் கழகத்திற்கு கட்டணமில்லா சந்தாவைப் பெறலாம்.

ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கான திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்

நிறுவனத்தின் பராமரிப்பின் முக்கிய பணிகள் நிறுவனத்தின் முன் நிற்கும் தோல் புண்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. யாருக்காக பாடும் முறை உருவாக்கப்படுகிறது, பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதையும், அனைத்து ஊழியர்களாலும் பாடும் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட தொழிலாளர்களின் உந்துதலை நாங்கள் விரும்புகிறோம். குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சமூகத்தின் கண்ணுக்கு தெரியாத பகுதியாக உணர இது செய்யப்பட வேண்டும்.

அமைப்பின் பணியாளர்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள்

குழுவிற்கு கவனமாக அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல் பணியாளர் முறைகளின் சரியான தேர்வு செய்ய முடியாது. இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனம் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் எப்படி வாழ்கிறார்கள், அவர்கள் வாழ்க்கையில் என்ன பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள் மற்றும் வேலையில் உள்ள சிரமங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்புகிறது.

இந்த செயல்முறையை எளிதாக்க, நீங்கள் கேள்வித்தாளைத் தொடரலாம் மற்றும் முடிந்தவரை அனைத்து கேள்விகளுக்கும் நேர்மையாக பதிலளிக்குமாறு பதிலளித்தவர்களிடம் கேட்கலாம். குவாரி கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ளும் தொழிலாளர்களின் முக்கியத்துவம், உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான சிறப்பு நடைமுறைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்கும் பட்டியலில் உருப்படிகளைச் சேர்ப்பது முக்கியம்.

முக்கியமான: ஒரு பரிசோதனையை நடத்தும் போது, ​​தோல் கண்டிஷனரின் தேவைகளை நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்கிறது என்பதைக் கண்டறிய வேண்டியது அவசியம். குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் எண்ணங்களையும் பகிர்ந்து கொள்வது முற்றிலும் அவசியம், எனவே பணி செயல்முறைகளை குறைப்பதில் எங்கள் சக ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தால் நாங்கள் ஆச்சரியப்பட மாட்டோம். தொடர்புடைய தகவல்களை அடையாளம் காணவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் கணக்கெடுப்பு அநாமதேயமாக மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு

தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு விரிவான அணுகுமுறை, விரும்பிய முடிவை விரைவாக அடைய உங்களை அனுமதிக்கும். இதேபோன்ற புதிய உபகரணங்களின் வருகை போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சுகாதார நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மிகவும் பிரபலமான திட்டங்களைப் பார்ப்போம்:

1. இமேகோ. இந்த முறையானது நிறுவனத்தின் வேலையை மேம்படுத்துவதற்கு பயனுள்ள தீர்வுகள் என்று கருதுவதைக் கண்டுபிடிக்க சக ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தரவு தயாரானதும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும், அதன் பிறகு ஸ்பைவோசிஸ்டுகள் மது உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து பணத்தை எடுக்க முடியும் அல்லது நடவுகளில் லாபம் ஈட்ட முடியும்.
2. தங்க காய்ச்சல். உற்பத்தி ஆலைகளில் இருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற துறைகள் மத்தியில் இந்த முறை மிகவும் பரவலாகி வருகிறது. இந்த யோசனை தற்போதைய சூழ்நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: நிறுவனங்களின் கிளைகள் விற்கப்படும் பொருட்களுக்கு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு வரிசையில் தங்கள் கடமைகளை சந்தைப்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளன. வெற்றி பெற்ற குழு அவர்களின் செயல்களுக்கு போனஸைப் பெறுகிறது, மேலும் அவர்களின் வெற்றியை மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் வாரிசாகப் பெறலாம்.

பயிற்சியாளர்களின் தடுப்புக்காவல் நடத்தப்பட்டது

"நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைப் பற்றிய விரிவான தகவல்" என்ற புள்ளியில் இதே போன்ற விஷயங்களைப் பார்த்தோம். ஊழியர்களின் எண்ணங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அதிக முயற்சி இல்லாமல் மிகவும் பயனுள்ள உந்துதல் அமைப்பை நீங்கள் உருவாக்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். Obv'yazkovo பிராந்திய பிரதிநிதிகளுடன் சேர்ந்து தோல் பராமரிப்புத் துறையின் பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பின்பற்றுகிறார்.

தன்னார்வலர்களின் உந்துதல் மற்றும் அறிவிப்பு முறையை செயல்படுத்துதல்

நிறுவன பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பு தயாரானதும், அதை அன்றாட வாழ்வில் செயல்படுத்துவது அவசியம். இந்த நோக்கத்திற்காக, சக ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் விதிமுறைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மாற்றுவது குறித்த தகவல்களை சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்குத் தெரிவிப்பது முக்கியம், அந்த அமைப்பு குறிப்பிட்ட செயலாகவும், நியாயமாகவும் இருக்கும், மேலும் அவர்கள் ஏமாற்றப்படலாம் என்ற சந்தேகத்தை மக்கள் மத்தியில் எழுப்பக்கூடாது.

ஊக்கத்தை அதிகரிக்கும் தரமற்ற முறைகள்

வெளிநாட்டினருக்கு பணத்தை விற்க பல்வேறு தரமற்ற வழிகள் எதிர்மறையான முடிவுகளைத் தருகின்றன, இதன் விளைவாக வளமான நிறுவனங்கள் உருவாகின்றன. மக்கள் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம், வேலையின் இடைவேளையின் போது அவர்கள் தேவையற்ற கவனத்தை சிதறடித்து, வசதியான மனநிலையில் இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

அலுவலகத்தில் பழுது நீக்கப்பட்ட பகுதி

இன்னும் நிறைய பேர் தங்கள் வாழ்நாளில் கணிசமான நேரத்தைச் செலவிடுகிறார்கள், மேலும் விஷயங்களைச் செய்வதற்குத் தேவையான புத்திசாலித்தனம் எங்களுக்குத் தேவை. நிறுவனங்களின் தொழிலாளர்கள் மதிய உணவு, இடைவேளையின் போது கவா அல்லது தேநீர் அருந்துவதற்கு உரிமை உண்டு, எனவே மண்டலத்தின் அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு முக்கியமான மன உந்துதலை வழங்குகிறது. ஒரு சிறிய இடைவெளி மற்றும் முறைசாரா அமைப்பில் சக ஊழியர்களைச் சந்திப்பது வலிமையின் விரைவான புதுப்பிப்பைக் கொண்டுவரும், அதன் பிறகு மக்கள் திறம்பட மேலும் வேலை செய்ய முடியும்.

சக ஊழியர்களுடன் அன்பான உரையாடலுக்கான விருது

ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட குழுவாக இருக்கும் அந்த அணிகளால் அதிக உற்பத்தித்திறன் அடையப்படுகிறது என்பது இரகசியமல்ல. இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனத்தின் கவனிப்பு தொழிலாளர்களிடையே மைக்ரோக்ளைமேட் மற்றும் பரஸ்பர உதவியை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து சாத்தியமான நடவடிக்கைகளையும் உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மக்கள் தங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையை தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புவது ஏன் முக்கியம்? பதில் எளிதானது: மக்கள் குழுவில் ஒரு நட்பு சூழ்நிலையை உணர்ந்தால், அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் குழுப்பணிக்கான போனஸைப் பெறலாம், மேலும் அவர்களை வேறொரு நிறுவனத்திற்கு ஈர்ப்பது இன்னும் கடினமாக இருக்கும். உயர்தர பாசிஸ்டுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது, அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களில் போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் பணியமர்த்தப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வெளியீட்டிற்கான போனஸ், முடிக்க விகோரிஸ்தான்

பல்வேறு நிறுவனங்களின் பல ஊழியர்கள் போதுமான பைசா இழப்பீடு பெறும் பாக்கியம் பெற்றுள்ளனர் என்பது தெளிவாகிறது. சிலர் பணம் சம்பாதிப்பதற்கோ, பழுதுபார்ப்பதற்கோ அல்லது பிற காரியங்களிற்கோ எங்கும் செல்வதில்லை.

அது இல்லாவிட்டாலும், புதிய மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டுவருவதை மக்கள் முழுமையாகப் பாராட்ட வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் சுகாதார நிலையங்கள் மற்றும் சுகாதார மையங்களில் ஒரு மணிநேரம் செலவழித்ததற்காக இழப்பீடு செலுத்துவதை நடைமுறைப்படுத்துகின்றன. பணத்தை எடுக்க, மாணவர் பயண அனுமதி அல்லது பயண ஆவணங்களை மட்டுமே சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் spyrobotniks இடையே காதல் ஆசை

மன்னிப்புக் கோரும் நாடுகளில், பரஸ்பரம் குடும்பங்களை (மதிப்புகள்) முதன்மையாகக் கொண்டிருப்பவர்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசுகிறீர்களா? தங்கள் கூட்டாளர்களிடையே காதலர்கள் மீது ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன. திருமணமான தம்பதிகளைக் கொண்ட குழு, பரஸ்பர தொடர்புகளின் அரவணைப்பு மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது என்பதன் மூலம் இது எளிதில் விளக்கப்படுகிறது.

இந்த வகையான உந்துதலின் எடுத்துக்காட்டுகள் பல ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் காணப்படுகின்றன. உலகின் பல்வேறு பகுதிகளின் அமைப்பு பற்றிய கவலையும் உள்ளது, ஆனால் ஒரு குடும்பத்தை உருவாக்க விரும்பும் நபர்களுக்கும், பணியிடத்தில் சாதாரணமான காதல்களுக்கும் இடையில் குழப்பமடைவது எளிதானது அல்ல.

ஊக்கமளிக்கும் சேவைகளுக்காக வெவ்வேறு நிறுவனங்களை அணுகுவது ஏன்?

இந்த பக்கத்தில் நீங்கள் ஒரு தெளிவான உறுதிப்படுத்தல் கொடுக்க முடியும் - எனவே, varto. வணிக மேலாண்மை அமைப்புகளின் நிறுவனத்திற்கு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் மனிதவள மேலாளர்களின் தொழில்முறை பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளதால் இது முதன்மையாக உள்ளது.

தெளிவுக்காக, தொழில்சார் மட்டத்தில், நிறுவனங்களில் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்க சேவைகளை வழங்கும் பல நிறுவனங்களைப் பார்ப்போம். அவர்களில் தலைவர்களில் ஒருவர் - "போடருனோக்". அவர்கள் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக சந்தையில் செயல்பட்டு வருகின்றனர், இந்த நேரத்தில், ஃபக்கிவ்கள் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களிலிருந்து (பீலைன், யாண்டெக்ஸ், மெர்சிடிஸ் பென்ஸ், ரோஸ் நேபிட், முதலியன) பணியாளர்களை நியமிக்கத் தொடங்கினர். Vpodarok பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• பணியாளர்களின் வேலை தொடர்பான செயல்பாட்டு சிக்கல்கள்;
• சேவைகளுக்கான மலிவு விலைகள்;
• தோல் வாடிக்கையாளருக்கு தொழில்முறை அணுகுமுறை.

MAS ப்ராஜெக்ட் நிறுவனத்தையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும், இது உங்கள் வணிகத்தை திறம்பட மேம்படுத்தி அதை முற்றிலும் புதிய வளர்ச்சி நிலைக்கு கொண்டு செல்ல உதவும்.

ஒரு கட்டுரையை 2 கிளிக்குகளில் சேமிக்கவும்:

வெளிப்படையாக, நிறுவனத்தின் நடுவில் உள்ள ஊழியர்களுக்கான உந்துதல் என்பது கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட படிப்படியான செயல்முறையாகும், இது மக்கள் வேலையை தெளிவாக முடித்து, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய வேண்டும். போட்டித் தொழிலாளர்களின் மேலாண்மை என்பது உந்துதலின் பிற முறைகளைத் தேடுவது மட்டுமல்ல, அவர்களின் செயல்திறனைப் பாதுகாப்பதும் ஆகும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

உந்துதலின் சாராம்சத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

முயற்சி- இது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்கான ஊக்கத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும். உந்துதல் செயல்முறை நுகர்வு மற்றும் நோக்கங்களின் விதியை எடுக்கும். நுகர்வு - செயலுக்கு முன் உள் ஸ்போன்கானா அல்ல. அத்தகைய மதிப்புமிக்க நோக்குநிலை, மாற்றம் மற்றும் தோற்றத்தில் பங்கேற்க வேண்டிய தேவைக்கு கூடுதலாக, உந்துதல் செயல்முறை ஒரு நோக்கத்தின் வளர்ச்சியுடன் முடிவடைகிறது. சேர்க்கை செயல்முறையின் போது, ​​எந்த எச்சரிக்கையும் இல்லை மற்றும் அதை அனுபவ வழியில் தீர்மானிக்க முடியாது.

உந்துதலின் விளைவு ஒரு நபரின் நடத்தை.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளியின் சமூக மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியிலும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுகளிலும் பயனுள்ள உந்துதலின் வகை உள்ளது.

உந்துதலின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் கோட்பாட்டு மற்றும் பயன்பாட்டு அம்சங்களின் முடிவுகளிலிருந்து வந்தாலும், அவற்றின் கருத்துக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது, அதே சமயம் உந்துதல் பற்றிய உறுதியான கருத்துருக்கான ஒற்றை அணுகுமுறை உருவாக்கப்படவில்லை.

வேலை ஊக்கத்தின் வரையறையை அணுகுதல்

இந்த கட்டுரையின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் ஆய்வறிக்கையை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துவோம், இது செயலின் உந்துதலின் சாரத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

ஊழியர்களுக்கான உந்துதல்- இது ஒரு நபரை நனவான செயல்பாட்டை முடிக்க கட்டாயப்படுத்தும் உள் மற்றும் வெளிப்புற அழிவு சக்திகளின் மொத்தமாகும்.

நிர்வாக அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, ஊழியர்களின் உந்துதல் நேரடியாக மக்களை அவர்களின் சரியான மற்றும் தவறான பக்கங்களுக்கு இடையில் மிகவும் திறம்பட வைக்க ஊக்குவிக்கிறது. இந்த விஷயத்தில், விளையாட்டு வீரரின் பயிற்சி திறன்களில் ஊக்கம் கண்மூடித்தனமாக ஊற்றப்படுகிறது மற்றும் யாருடனும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாததால், முடிவுகளை கொண்டு வராது. நிர்வகிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் சிக்கலானது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கூடுதலாக, இந்த காரணிகள் மக்களுக்கு சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும் அவர்களின் தற்போதைய மனதில் உட்செலுத்துதல் மிகவும் வலுவாக இல்லை, ஆனால் ஒரு சிக்கலான வருகையுடன் துர்நாற்றம் ஒருவருக்கொருவர் பெரிதும் அதிகரிக்கும், இது ஒரு பெருக்க விளைவை உருவாக்கும்.

பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் கூறுகள்

பணியாளர் உந்துதல் கோட்பாடுகள்

உந்துதலின் மாற்று மற்றும் நடைமுறைக் கோட்பாடுகளை அட்டவணை காட்டுகிறது, இது நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கான உந்துதலின் கூறுகளாக செயல்படும் நோக்கங்கள் மற்றும் ஊக்கங்களின் வளாகங்களை உருவாக்குகிறது.

உந்துதலின் மாற்று மற்றும் நடைமுறை கோட்பாடுகள்

1. ஏ. மாஸ்லோவின் நுகர்வு கோட்பாடு
நுகர்வு
1.1 உடலியல் தேவைகள்	- யாக்கிஸ்னா முள்ளம்பன்றி; - சுத்தமான தண்ணீர்; - நல்ல வாழ்க்கை மனங்கள்; - நட்பு மனதுடன் அதை சரிசெய்யவும்.	- நியாயமான சம்பளம்; - உடுப்பில் போஸ்; - சானடோரியம் வவுச்சர்கள்; - சமூக தொகுப்பு.
1.2 கவனக்குறைவானவர்களிடமிருந்து தேவை	- அதிகப்படியான நடுத்தர வர்க்கத்தின் பக்கத்திலிருந்து உடல் மற்றும் தார்மீக கவலைகளிலிருந்து பாதுகாப்பு; - உடலியல் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் நபர்களுக்கு வாழ்த்துக்கள்.	அணியில் நல்ல தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல்; - ஜனநாயக மேலாண்மை பாணி; - நோய்க்கு எதிரான காப்பீடு; - தீவிர சூழ்நிலைகளில் உதவி
1.3 சமூக தேவைகள்	- Spilkuvannya; - பரம்பரை; - மரியாதை; - ஒற்றுமை, ஊக்கம், நட்பு, பரஸ்பர ஆதரவு.	- துப்புதல் சாத்தியம்; - வணிக நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணி; - சாத்தியக்கூறுகளின் சமத்துவம், "வாய்ப்புகளின் சமத்துவம்"; - போஷானி பலகை; - Vinesennya podjak; - தகுதி அறிவு; - எல்லாவற்றிலும் நேர்மை (வேலை, மதிப்பீடுகள், மது நகரங்கள் ஆகியவற்றின் பிரிவில்); - கலாச்சார மற்றும் சுகாதார வருகைகளின் திட்டம்.
1.4 உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களிடமிருந்து உட்கொள்ளுங்கள்	- சமோபோவாக்; - அடையும் சிறப்பு அம்சங்கள்; - திறன்; - விலகி இருப்பவர்களின் பக்கத்திலிருந்து போவகா; - விஸ்னன்யா.	- ஒழுக்கமான சம்பளம்; - மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு; - ஒரு புதிய வழியில் விரிவாக்கப்பட்டது; - தனிப்பட்ட நன்மைகள்; - அடிவருடிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு; – Zagalne iznannya ta povagu.
1.5 சுய வெளிப்பாடு நுகர்வு	- திறனை செயல்படுத்துதல் சாத்தியங்கள்; - சிறப்பு வளர்ச்சி; - அழைப்பு; - சுய வெளிப்பாடு; - நிரப்பு; - படைப்பாற்றல்; - ஒயின் தயாரித்தல்; - பகுத்தறிவு; - அறிவியலில் பிஸி.	- மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு; - திட்ட குழுக்களில் பங்கேற்பு; - தகுதிகளைப் பெறுவதற்கும் முன்னேறுவதற்கும் பரந்த சாத்தியங்கள்; - கரீரியின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி; - ஆர்வங்கள் மற்றும் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் வேலையைத் தொடரவும்; - தொழில்முறை நோக்குநிலை; - மக்களின் படைப்புத் தன்மையை மேம்படுத்துதல்; - ஒரு பயிற்சியாளரின் சிறப்பு குணங்கள் மற்றும் சிறப்பு குணங்களின் தோற்றம்; - புதுமை, புதுமை, புதுமைக்கான பரிசுகள்; - தேசிய மற்றும் சர்வதேச விருதுகளை வென்றவர்.
2. K. Alderfer இன் பிறப்பு, இணைப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் கோட்பாடு
நுகர்வு
2.1 குளிக்க வேண்டும்: உடலியல், பாதுகாப்பு பாதுகாப்பு, கட்டணம் செலுத்துவதற்கான கட்டணம்	- முள்ளம்பன்றி, தண்ணீர், தொப்பை, vydpochinok; - உடல் பிரச்சனைகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பு; - ஒருவருக்கு பாராட்டு உடலியல் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும்.	- போதுமான சம்பள நிலை; - வாழ்க்கைச் செலவுகளுக்கான கட்டணம்; - சமூக தொகுப்பு; - ஓய்வூதிய பாதுகாப்பு அமைப்பு; - நோய்க்கு எதிரான காப்பீடு.
2.2 இணைப்பைப் பயன்படுத்தவும்: நிறுவப்பட்ட தொடர்புகள், கருத்து, மதிப்பீடு அம்சங்கள்	- Spilkuvannya; - மரியாதை; - ஆதரவு, நட்பு, பரஸ்பர ஆதரவு.	- துப்புதல் சாத்தியம்; அணிகளிடையே நட்பு உளவியல் சூழல்; - சாத்தியம் சமம்; - Vinesennya podjak; - தகுதி அறிவு.
2.3 நுகர்வு வளர்ச்சி: rozvitok படைப்பு சாத்தியமான சுய-உணர்தல்	- Povaga, vyznannya; - சாத்தியமான சாத்தியக்கூறுகளை உணர்தல்; - சிறப்பு வளர்ச்சி; - சுய வெளிப்பாடு, படைப்பாற்றல்.	– Zagalne vyznannya ta povagu; - ஒருவரின் முன்மொழிவுகளை உணர உரிமை; - தகுதிகளைத் தொடங்குவதற்கும் முன்னேற்றுவதற்கும் சாத்தியம்; - ஒயின்களுக்கான பிரீமியங்கள்.
3. D. McClelland இன் உயர்த்தப்பட்ட தேவைகளின் கோட்பாடு
நுகர்வு
3.1 அதிகாரம் தேவை	- மற்றவர்கள் மீது ஊற்ற ஆசை, சிவப்பு மற்றும் அர்த்தமுள்ள உணர	- மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு; - ஒரு புதிய வழியில் விரிவாக்கப்பட்டது; - அடிவருடிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு.
3.2 வெற்றிக்கான தேவை	- நம்பிக்கைக்குரிய ரோபோக்களின் விதி; - குறி அடைய; - கௌரவம்; - Rozvitok kar'eri.	தொடர் முயற்சிகள், பரந்த மறு முக்கியத்துவம்; முடிவுகளில் ஆர்வம்; வெற்றியின் விதி; சர்வதேச அறிவு; "தி மிக அழகான ராக் சாம்பியன்" என்ற பட்டம் வழங்கப்பட்டது.
3.3 மரியாதை தேவை	- Spilkuvannya; - பரம்பரை; - மரியாதை; - ஒற்றுமை, ஊக்கம், நட்பு.	- துப்புதல் சாத்தியம்; நட்பு சமூக மைக்ரோக்ளைமேட்; - மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு; - பொதுக் கூட்டங்களை நடத்தியது; - மற்றவர்களுக்கு உதவுதல்; - வணிக தொடர்புகள்.
4. எஃப். ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரண்டு காரணிகளின் கோட்பாடு
நுகர்வு
4.1 சுகாதாரமான	- சேவையில் பதவி உயர்வு; - வேலையின் முடிவுகளின் அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு; - அதிக நம்பகத்தன்மை; - படைப்பாற்றலின் திறன் வணிக வளர்ச்சி.	- கார்னி தார்மீக மற்றும் உளவியல் காலநிலை; - சாதாரண மனம்; - நியாயமான சம்பளம்; - நட்பு சூழ்நிலை; - ரோபோ மீது கொடிய கட்டுப்பாடு.
4.2 உந்துதல்கள்		- நடன்னயா முன்முயற்சி, பரந்த மறு முக்கியத்துவம்; - முடிவுகளில் ஆர்வம்; - வெற்றியில் பங்கேற்பு; - தொழில் திட்டமிடல்; - மது நகரம் நியாயமானது; - நம்பகத்தன்மையின் உயர் மட்டத்தில்; - தகுதிகளின் துவக்கம் மற்றும் முன்னேற்றம்.
உந்துதல் செயல்முறை கோட்பாடுகள்
5. W. வ்ரூமின் மீட்புக் கோட்பாடு
நுகர்வு
5.1 வித்ராதி - முடிவுகள்	- புதையலின் முக்கியத்துவம்; - Vikonannya Zavodnya; - தேவையான ஆலோசனைகளை நடத்துதல்.	- முடிவுகளின் மதிப்பீடு
5.2 வினாகோரோடி முடிவுகள்	- மது தோட்டத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அசல் தன்மை.	- கெரிவ்னிக் டோவிரா; - நிறுவன வேலையின் செயல்திறன்.
5.3 வேலன்சி	- அடைந்த செயல்திறனுக்காக வைனகோரோட்.	- மது நகரத்தின் உத்தரவாதம்; - ஒயின் மற்றும் வேலையின் முடிவுகளுக்கு இடையே துல்லியமான கடித தொடர்பு.
6. எஸ். ஆடம்ஸின் நீதிக் கோட்பாடு
நுகர்வு
	- ஒயின் ஆலையை மற்ற விவசாயிகளுடன் ஒப்பிடும் போது, ​​ஒயின் ஆலையின் சராசரி மதிப்புடன் ஒத்த வேலைக்காக ஒப்பிடலாம்.	இழப்பீடு கொடுப்பனவு தொழிலாளியின் "சந்தை விலை" அடிப்படையிலானது.
7. பங்கேற்பு மேலாண்மை கருத்து
நுகர்வு
	- வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான உங்கள் பணியின் முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் பற்றிய விழிப்புணர்வு	- மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு; - திட்டங்களில் பங்கேற்பு; - சுய கட்டுப்பாடு; - முடிவுகளுக்கான சிறப்பு மற்றும் குழு பொறுப்பு.

டிஜெரெலோ: விகான்ஸ்கி, ஓ.எஸ். மேலாண்மை: உதவியாளர் / ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி, ஏ.ஐ. நௌமோவ். - 5 வகைகள், ஒரே மாதிரியான. - எம்.: மாஸ்டர்: INFRA-M, 2012.

தினசரி உந்துதல் அமைப்பு, உந்துதலின் மாற்றுக் கோட்பாடுகளுடன், தொழிலாளர்களின் அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றும் திருப்திப்படுத்தப்பட்ட மேலாதிக்கத் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் உந்துதலுக்கான நடைமுறைக் கோட்பாடுகள் மருத்துவத் தலைவர்களின் ஊக்கத்தை வடிவமைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள்

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுக்கான உந்துதலின் செயல்திறனை நேரடியாக மேம்படுத்துதல்

தொழிலாளர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பு- இது நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் சமூக-உளவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் பணியாளர் மேலாண்மைக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.

நிறுவனங்களுக்கு மனித காரணியின் செயல்பாட்டை உறுதிசெய்ய பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு தேவை, இதற்காக நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி, மக்கள் முடிந்தவரை திறமையாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. உந்துதல் நேரடியாக வேலையின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது, நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது, இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கிறது.

நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்களுக்கு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதே முக்கிய பிரச்சனை. Oskilki Kozhevnik Pragneus, Shchobs Svobobnik ரோபோட்டிக்கு izhteres ஐ தட்டாமல், organizas இல், சிறப்பு பிறந்தது, நான் ஒரு உந்துதல் அமைப்பு வேண்டும், ரோபோடிக்கு முன் pydrimuvati izіvobnitvyvivvivvivovs.

பணிக்கு முன் ஆர்வத்தை பாதிக்கும் உந்துதல் வகைகள் மற்றும் காரணிகள் மூலம் இருவருக்கும் இடையிலான அடிப்படை உறவு வெளிப்படுகிறது என்று முந்தைய ஆராய்ச்சி நிறுவியுள்ளது.

ஒரு பயனற்ற உந்துதல் அமைப்பு உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் வேலையைத் தூண்டும் பயனுள்ள முறைகளை பகுத்தறிவுடன் பராமரிப்பதன் முக்கியத்துவம் வெளிப்படையானது.

தொழிலாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது நிறுவனத்தின் அடிப்படையாகும்.

எந்தவொரு குயவரின் பணியும் மக்கள் திறமையாக வேலை செய்யும் வகையில் வேலை செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதாகும். நிறுவனத்தில் பரஸ்பர உறவுகளின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் காலநிலை, தொழில்துறை தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தில் நிறுவுவதற்கு எந்த அளவிற்கு பொருத்தமானவர்கள் மற்றும் விரும்பிய அமைப்பைப் பொறுத்தது. இது உள் நிறுவன பரிவர்த்தனைகளின் கடுமையான முறைப்படுத்தலைக் குறைப்பதன் காரணமாகும், வணிகத்தின் மனதில் உள்ள புறநிலை செயல்பாட்டின் சூழலில் அவற்றை நேரடியாக மாற்றுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பின் ஒரு பொதுவான நேரடி முன்னேற்றம், வடிவங்கள் மற்றும் தூண்டுதலின் வகைகளின் விரிவாக்கம் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கான உந்துதல் அமைப்பு பொருள் ஊக்கத்தொகையின் மிகப்பெரிய வெளிப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதால் மற்றும் அருவமான வகையான ஊக்கத்தொகைகள் நடைமுறையில் எங்கும் காணப்படுகின்றன, மேலும் பல வகையான தார்மீக நபர்களை உற்சாகப்படுத்துவது அவசியம், எடுத்துக்காட்டாக:

1. மருத்துவர் தனது சிறப்பு அதிகாரியை அணுகுவது பற்றிய பல்வேறு பதிவுகளை வலதுபுறத்தில் வைப்பது.
2. நிறுவனத்தின் பராமரிப்பின் பெயரைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
3. கூடுதல் அமைப்புடன் கூடுதல் வளர்ச்சி.
4. நிறுவனம் spivorbitnik ஐப் பார்ப்பதால், ஒரு உணவகத்தில் இருந்து மதிய உணவுக்கான கோரிக்கை செலுத்தப்பட்டது.
5. முட்டாள்தனமான வேலை அட்டவணை.
6. விலையுயர்ந்த பெட்ரோல் இல்லாமல் ஒரு காரை நிறுத்துவதற்கு ஒரு பார்க்கிங் வழங்கப்படுகிறது.
7. பணியிட உபகரணங்களின் அதிகக் கிடைக்கும் தன்மை, அத்துடன் பாறைப் பைகளுக்குப் பின்னால் நீண்ட கால வேலையாட்களுக்குப் புதிய உபகரணங்களைச் சேர்த்தல்.
8. சுவர் செய்தித்தாளில் புகைப்படங்களை வைப்பது.
9. "சிறந்த பயிற்சியாளர்" என்ற சிறப்பு பேட்ஜுடன் கூடிய நினைவுப் பரிசு.
10. அனைத்து வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்காக்களையும் அனைவரும் படிக்கும் வகையில் வைப்பது.
11. குறிப்பிட்ட கால சிறப்பு கட்டணங்களை முன்கூட்டியே செலுத்துதல்.

தொழிலாளர்களின் உந்துதலை அதிகரிக்க, எச்.ஐ.வி-எதிர்மறைகளின் சுய வெளிப்பாட்டிற்கான மனதை உருவாக்கவும், அவர்களுக்கு வலுவான முன்முயற்சியை வழங்கவும், முடிவெடுக்கவும், எச்.ஐ.வி-எதிர்மறைகள் ஈடுபட வாய்ப்பில்லை என்ற உண்மையை உருவாக்கவும். நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறைகள். இந்த இயக்குனர் தனது கடமைகளின் ஒரு பகுதியை நேரடியாக நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு வழங்க முடியும்.

இளையவர்களின் சிறப்பு வாழ்க்கையில் (மக்கள் நாட்கள், வேடிக்கையான நாட்கள் போன்றவை) ஏதேனும் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளுக்கு மட்பாண்ட தயாரிப்பாளரைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, அவர்களுக்கு மரியாதை காட்டவும், அவர்களின் குழுவில் அங்கம் வகிக்கவும். இத்தகைய நடவடிக்கைகள் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் பக்கத்திலும் சாத்தியமாகும்.

மேலும், சேவை நிறுவனத்தில் பாதுகாவலர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க, "பூட்டிய கதவு கொள்கை" என குறிப்பிடப்படும் செயல்களின் அமைப்பை செயல்படுத்துவது அவசியம். எந்த அந்தஸ்தில் உள்ள ஒரு அமைச்சரும் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் கருத்துகளைக் கேட்கத் தயாராக இருப்பதையே இது குறிக்கிறது. அத்தகைய கொள்கையின் குறிக்கோள்: "உங்கள் அலுவலகத்தின் கதவுகள் எப்போதும் உங்களுக்காகவே வைக்கப்படும்." இருப்பினும், உணவு வழங்கப்படுகிறது, இது சமையல் நேரத்தில் வள நுகர்வு காரணமாகும். அது உண்மைதான், ஆனால் நீங்கள் ஆசைப்பட்டால் மீண்டும் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்குச் செல்லலாம் என்று சொல்ல ஆரம்பித்தார்கள். உண்மையில், உளவுத் தொழிலாளர்கள் உரிமையை ஆக்கிரமித்தவுடன், அவர்கள் தச்சரின் அலுவலகத்திற்கு மிகவும் முன்னதாகவே அழைத்துச் செல்வார்கள், அதைக் காணலாம். கூடுதலாக, நீங்கள் அத்தகைய தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கும் செயல்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

• கெரிவ்னிக் அழைப்பின் மணிநேரத்தை பார்வையாளர்களில் உள்ள உளவாளிக்குத் தெரிவிக்காமல், வேறு ஒரு மணிநேரத்திற்கு மாற்றலாம்.
• தகவல்களை வழங்குவதற்கு எழுதப்பட்ட படிவங்களைப் பயன்படுத்துவது வசனங்களுடன் குறுகிய கால சுருக்கத்தை அனுமதிக்கிறது. எழுதப்பட்ட வடிவத்தில் உள்ள யோசனைகளின் சேகரிப்பு சக்திவாய்ந்த லாகோனிக் மற்றும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.
• குறிப்பிட்ட வணிக முன்மொழிவுகளுக்கான மதிப்பீடு மற்றும் விருப்பம். சில சமயங்களில், ஒரு யோசனையை முன்வைக்கும்போது, ​​வல்லுநர்கள் அதனுடன் தொடர்புடைய பெரிய அளவிலான தகவல்களுடன், புள்ளியைப் பெற விரும்புகிறார்கள்.

தார்மீக தூண்டுதலின் கூடுதல் முறைகள் மூலம் தொழிலாளர்களின் உந்துதலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் "பூட்டிய கதவு" கொள்கையை ஊக்குவித்தல் செயல்பாடுகள் மற்றும் விற்பனையின் அமைப்பு, அத்துடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளில் நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் பங்கை கணிசமாக அதிகரிக்கும். கெரிவிஸ்டுகள். நிறுவனத்தில் நிகழும் முறையான மற்றும் முறைசாரா பணி நிகழ்வுகளில் சமநிலையை அடைவதற்கான அகநிலை-புறநிலை முறைகளின் ஒரு வடிவமாக உள் நிறுவன பணி அட்டவணைகளை மேம்படுத்துவதை நாங்கள் கருதுகிறோம். செயலாக்கம் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு தேவையான தகவல்களின் வரம்பை அதிகரிக்கவும் முடியும். தார்மீக தூண்டுதல் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுக்கு பொறுப்புக்கூற உதவும்.

ஊழியர்களின் உந்துதல் அமைப்பின் செயல்திறனை நேரடியாக மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வழி, ஊழியர்களின் தழுவல் திட்டங்களை வழங்குவதாகும். நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களின் தழுவலை நிர்வகிப்பதற்கான உள்ளூர் சேவை இல்லை என்றால், ஒரு புதிய பணியாளரை மாற்றியமைக்கும் வேலை பயிற்சித் துறையிலிருந்து பணியாளர் துறைக்கு கழிக்கப்படலாம்.

தழுவல் திட்டம் என்பது தழுவலுக்கு ஏற்ற ஒரு நிபுணரால் உருவாக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். தழுவல் திட்டம் பொதுவான மற்றும் சிறப்பு என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பொது தழுவல் திட்டம் முழு அமைப்பின் மையமாகும், மேலும் இது நிறுவனம், நிறுவனக் கொள்கை, வேலைக்கான கட்டணம், கூடுதல் நன்மைகள், பாதுகாப்பு சேவைகள் மற்றும் கூடுதல் தொழில்நுட்பம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம், பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரப் பணியாளர்கள் அமைப்பு, வீட்டு பராமரிப்பு சேவை, பொருளாதார அதிகாரிகள்.

ஊட்டச்சத்துக்கு ஏற்றவாறு ஒரு சிறப்புத் திட்டம் எந்த குழந்தை அல்லது பணியிடத்திற்கும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் புதியவர் வரும் குழந்தையின் ஸ்பைமாஸ்டர்களின் உதவியுடன் சிறப்பு வடிவங்களில் செயல்படுகிறது. , மற்றும் ஒரு கெரிவ்னிக் (மறைமுக மற்றும் உயர்ந்த) உரையாடல் இந்த நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு பணியாளர் துறையின் நிபுணரிடம் உள்ளது. ஒரு சிறப்பு தழுவல் திட்டத்தின் செயல்பாட்டில் அடையாளம் காணப்பட வேண்டிய முக்கிய உருப்படிகள்: துணை அலகு செயல்பாடுகள், வேலை உபகரணங்கள் மற்றும் வகை, தேவையான அளவு பொறுப்பு, நடைமுறைகள், விதிகள், உத்தரவுகள் இது குழந்தைக்கு டாக்டர்களின் அஞ்சலி. .