Uygulayıcıyı ne motive eder? Personel için motivasyon: ana yöntemler. Personel motivasyon sistemi. Personel motivasyonu teorisi

Robotik cilt bakımı çalışanının aşındırıcılığı ve verimliliği değerlendirilmeden, robotik bir şirketin kalitesini ve üretkenliğini değerlendirmek imkansızdır. İnsan kaynağı, iş süreçlerinin değişen bir değeri olduğundan “işgücü rezervlerinin” istikrarını sağlamak ve ekibin verimliliğini sürekli azaltmak önemlidir.

Verimliliği olumsuz etkileyen temel faktör hem şirketin hem de çalışanın verimliliği ve personelin motivasyonunun düşük olmasıdır. Geleneksel sonrası ekonomik alanda oluşturulan emek kuponları modeli, robotların uyarılma için daha sık "batig", daha düşük "zencefilli kurabiye" vermesi ve uygulayıcıların vykonut ob'yazki vermesi durumunda radyan sistemini tekrarladığım için daha da zengindir. vpivsili. Yani şirketin önemli bir entelektüel gelişimi olarak, tam teşekküllü bir çalışma ve geniş görüşlülük olarak hizmet etmek.

Spivrobitnikiv'in çıkarlarını şirketin ortak hedeflerine ulaşmanın toplam başarısına kadar oluşturmak ve geliştirmek için, bu tür kerіvniki personel için farklı yöntemler ve motivasyon geliştirecektir.

Peki personeli motive etme sürecinin özü nedir?

İş psikolojisinde biri aynı olan ve nadiren diğerinin aynı olduğu iki temel kavram vardır. Tse motivasyonі uyarım kadro.

Motivasyon altında, sanki işi kazanmaya teşvik ediyorlarmış gibi iç görevlilerin yaratılmasındaki suçu anlamak gerekir. Motivasyon spratsovuє samosvіdomіst ve zihinsel aktivitenin ürünü aracılığıyla. Uygulayıcıları daha ileri bir faaliyete teşvik etmek istercesine, dış faktörlerin aşılanmasını aktararak personele uyarım yapılması. Teşvikler yardımıyla personelin motivasyonunu artırabilirsiniz. Ancak doğrudan motivasyona atlamak imkansızdır, onun parçaları spivrobitnik'in kendisinin duyguları ve deneyimleriyle bağlantılıdır.

Personelin ek motivasyonu için kerivniki şunları uygulamalıdır:

• bir casus işçinin ve kolektif uygulamanın çalışmalarının verimliliğini artırmak;
• personelin niteliklerinin iyileştirilmesini teşvik etmek;
• spivrobitnikiv'in daimi personelini ortadan kaldırın ve personelin "sadeliğini" kapatın;
• Hedefleri tanımlar ve personeli verilen dönemde sonuçlara ulaşmaya yönlendirir.

Personel motivasyon sistemi bir dizi temel prensibe dayanacaktır:

İlerleme bu, aynı zamanda pracіvniki şaraplarının büyük güllerden ödüllerle ödüllendirildiği anlamına geliyor, yeterli değil. Spіvrobіtnikіv'da, sürekli olarak yeni bir tanınma eşiği oluşturulmaktadır, böylece zatsіkavlenist'i prim motivasyonunun saldırgan aşamasında kurtarabilir ve terfi ettirebilirsiniz, bu da şirketi dibe indirecektir.

Duyarlılıkşehrin şarabının önemli olabileceğini ve spivrobitnik'in plantasyonundan, ayrıcalıklarından ve erişiminden orta nadasa sahip olamayacağını anlatıyor. Viniknennya motivatsii için orta zemini, vrahuvati stupovіst ve podvischennya bağını vіdchutnіt bilmek önemlidir.

Kullanılabilirlik Vizyonu seçmeye, cilt bakımının motivasyon ve uyarım yollarını anlamaya yardımcı olun. Motivasyona farklı bir şekilde gelin, ancak gelişmiş iş deneyimi, tesis, çalışma ve diğer yönlerde çalışma ile hazır olabilirsiniz.

Karmaşıklık Somut ve soyut şarap imalathanelerini her gördüğünüzde, farklı motivasyon teorilerinin ve siyah bir chie gibi bir pidkhid'in görünümünü aktarıyor. Belirli bir spivrobitnik almanın daha değerli olduğunu anlamak ve sözlü ilgi biçimlerinin önemini küçümsememek önemlidir.

kendilik Timchas yetkilisinin önemini anlatın. Kısacası personele herhangi bir şekilde kredi vermek daha iyidir, anın uzatılması tavsiye edilmez. Pratsіvnik, gönderinin önemini hesaba katmaktan suçlu, işletmelerin bir kısmı daha az emek ödemesine geçti.

Kurum kültüründe yer alan olumlu motivasyon yöntemlerinden bazıları, olumsuz etkiyi esas alan taraftarları motive etme yolunda halen gelişme göstermektedir. Bu, hatalı veya etkisiz olduklarında robotların para cezası vermesi, yaptırım uygulaması anlamına geliyor. Prote "negatif" yöntemi, arzuya ve diğer olumlu motivasyon yöntemlerine yönelen uygulayıcılara adım adım verilmektedir.

Personel motivasyonunu görün

MALZEME [groşova ve negroşova]		MADDİ OLMAYAN
emek için ödeme; primler ve ikramiyeler; vіdsotok fazlası; "sosyal paket", örneğin sağlık sigortası; yüksek kaliteli ürün ve hizmetlerde indirimler; şirket hisseleri; hediyeler ve diğer formlar.		banyo yapmak; planlama toplantılarının motive edilmesi; eğitim ve ileri yeterlilik kursları; iyileşme için bir yere sahip olmak, örneğin bir mutfak; örneğin park yerini veya suç saatini seçme hakkı; kırsal kesimdeki geleneksel doshka'nın, kurumsal gazetenin ve iç portalın erişimi hakkında bilgi; geri arama olasılığı; profesyonel beceri yarışmaları; ilginç kurumsal ziyaretler (ziyafetler, piknikler, sinemaya veya tiyatroya gitme) ve diğer şekiller.

Personeli etkili bir şekilde motive edin

İşin gelişimine yardımcı olmak amacıyla personel için bir motivasyon sistemi düşünülmüştür. Ayrıca görevlerin başarılı bir şekilde uygulanması, özellikle projenin başlangıcında veya krizin başlangıcında önemli olan, maddi olmayan yöntemler ve işçilere yönelik teşviklerle desteklenmektedir. Personeli motive etmeye ve ekipte sakin bir çalışma ortamı yaratmaya nasıl yardımcı olabilirsiniz?

Maaş- Diğer tüm yöntemlerin etkisiz olduğu, personeli motive etmenin temel yolu. Rozmіr maaş praci chi gnuchkim, golovne sabitlenebilir - yeni bir işverenle iş sözleşmesi yapma aşamasında tüm yiyecekleri daha fazla kuruş tartışın ve rozrakhunka mekanizmasının ve praci ödemesinin itici gücüne ulaşın. Maliyeti küçümsemeden işçiye yapılan ödeme maliyetini artırmak için çalışma yükümlülüğünün ve ücretlerin kendiliğindenliğini doğru değerlendirmek ve oluşan oranı düzenli olarak gözden geçirmek önemlidir.

varto nehtuvat i yok övmek. "Dyakuyu" kelimesi otomatik bir empati gösterisi değil, yoga pratiğinin değerini bir uzmana göstermenin basit bir yoludur. Usna podiaka dorechna zavzhda ve bir tür motivasyon olarak herhangi bir vitrat yok gibi görünüyor.

Büyük şirketlerde, personeli motive etmenin etkili ve etkili bir yolunu affederiz. adına hayvan . Dosvіd pіdkazuє, spіvrobіtnik'e scho vernennia ve nadyhaє'ı çağırırım, pratsyuvati yakіsnіshe'yi motive ederim. Açıkçası, katip zusil'i rapor etmelidir, böylece tüm personel kılık değiştirmiş olarak hatırlanır, ancak aynı zamanda diğer iş yapma yolları da, örneğin yaka kartları takmayı bir kural haline getirir.

Üretkenlik teşvik edicidir ve alma yeteneğidir önceden planlanmış onarım . Böylesine iyi bir çalışma zamovchuvannya için değil, örneğin bu günün veya ayın en kısa casusunu yakalamanın bir yolu olarak yapıldı.

Şarap yapımında ve personelde etkili maddi yollardan birine saygı duyulur unutulmaz hediyeler liyakat için chi'nin azizliği. Kırtasiye aksesuarları, diğer iç mekan eşyaları veya aksesuarlar olsun, kurumsal hediyeler pratik olanlardan kaynaklanmaktadır. Hediyenin üzerindeki şirket logosu, alıcı tarafta robot hakkında nahoş bir şekilde gözdağı veriyor. Mantıksal gelişme, spivrobitniklerin çocuklara ve ailelerine hediyelerin doğrudan teslim edilmesi olacak, bu da etkiyi artıracak ve personelin motivasyonunu olumlu yönde etkileyecektir.

Nadasa bırakmak ve böyle bir faktörden dolayı, Görevin ve değerlendirme kriterlerinin anlaşılması . Spivrobitnikler patronu yenmeye daha istekliler, bu yüzden patronun yolda ne olduğunu düşünmelerine gerek yok. Bugünkü planı küresel bir bakış açısıyla ele almayalım ve ara sonuçlara ulaşmak dünyada ilerleme anlamına gelecektir.

Enerjinin gelişimini teşvik etmek için şirketin geleceğine, şirkete gelişme fırsatı verilmelidir. Kariyer gelişimi planını anladım yandan bir yardımcı kiralamak yerine, şirketin ortasında gerekli uzmanın yılını "büyütmek", ayrıca onu ek finansal motivasyon için teşvik etmek.

Deri koruma şirketteki pozisyonumdan bağımsızdır, hem kendi bahçe ayakkabılarımı ve ihtiyaçlarımı hem de şirketin bir bütün olarak işlerini düşünebilirim. Vrahuvannya'nın düşünceleri spіvrobіtnikіv Özetleyici çalışmaya ek bir teşvik olarak özellikle organizasyonel beslenme için. Ayrıca yeni bir görünüm, şirketin zayıf ve güçlü yönlerini göstermeye yardımcı olacaktır. Motivasyonda bir geri dönüş elde etmenin bir başka yolu da çalışanların robotun performansını değerlendirmeleri için kendi seçtikleri kriterleri yaymak ve fikirlere dayanarak bireysel bir KPI sistemi formüle etmektir.

Ayrıca, personel bir "fikir bankası" haline gelebilir, de kerіvnitstvo sorunlara ipuçları ve standart dışı çözümler sunabilir. Koçanın kendisinde inisiyatif almak değil, deri casusunu dinlemek önemlidir. Böyle maddi olmayan bir motivasyon yöntemi, o şirketin ekibinin gelişimine ek bir ivme kazandıracaktır.

Teması teşvik etmek her iki taraf için de önemlidir: patron ve doğru taraf. Örneğin Steve Jobs, saati bilerek sıradan işçilerle yürüyüşe çıkıp onlarla sakin bir ortamda özel ve iş sorunlarını tartışıyor. Akıllara durgunluk veren bir tane oluşturmak için özellikle spivrobitnikiv'in yapraklarına dikkat çekmek yeterlidir. Casus çalışana değer verildiğinin farkındalığı, işi teşvik eder ve ek vitrinlere gerek kalmadan motivasyonunu artırır.

"Doshani"- Uygulayıcının erişimini görme ve ekip arasında sağlıklı rekabet istemenin klasik yöntemi. Muzaffer McDonald's personelini motive etmenin bu geleneksel yolu: Deri restoranında, bekar ve meslektaşlarına ayın en kısa uygulayıcısının fotoğrafını çekin. Benzer şema - "Motivasyon panosu" . Yeni yöntemin fiyatı, şirket tarafından benimsenen işin etkinliğinin diğer göstergelerinin sonuçlarının doshtsi markerinde dikkate alınmasını etkilediğinden. Spivrobitnikler, faaliyetlerini dinamiklerden değerlendirme yeteneğini, hedefe ulaşma yolundaki başarısını ve diğer spivrobitnikivlerin performanslarıyla eşitliğini elinden alır. Benzer "takımlar", takım arasında sağlıklı rekabeti harekete geçirir, farklı takımlardan takımlar arasında güç ruhunu harekete geçirir.

Ücretsiz ödeme, seyahat masrafı tazminatı, cep telefonu görüşmesi için ödeme - böylece şirket şunları yapmanıza izin verebilir: Materyal yöntemler ve motivasyon, Sadece daha fazla motivasyonu değil, aynı zamanda daha sadık destekçileri de elimizden alıyoruz.

Gnuchky'nin çalışma programı aksi halde evde robot bulunması ihtimali hem motivasyonunuzu hem de verimliliğinizi artırmanıza olanak tanır. Ancak motivasyonu artırmanın bu yöntemi düşük olabilir. Viddalena'nın ücretsiz bir programla çalışması tüm fahivtsy için uygun değildir, ancak örneğin şiddet içermeyen obov'yazku veya bir tur bilgi için ek risklerle bağlantılıdır.

Gayri resmi olarak harcanan zaman kolektif, örneğin ortak geziler, sinemaya gitmek veya pikniğe kurumsal ziyaretler, yalnızca spivrobitniklerin desteğine katılmak için değil, aynı zamanda etkili çalışma için gerekli olan ekip ruhunu yetkin bir şekilde organize etmek için.

"Temizlik müdürü" vekili "temizlikçi" sesi ateşli gibi geliyor. Ben ekibim daha az değil adı bitki pratsіvnika, motivasyonu teşvik eden bir faktör olarak çalışır. Birkaç açıdan, psikolojik açıdan bakıldığında, fahivetlerin büyük bir şevkle bağlamaları kazanmaya devam etmesi için görev süresinin değiştirilmesi yeterlidir.

Halkın övgüsü koruyucu teşvik uğruna bir motivasyon aracı olarak, yaramazlık riskini biraz daha suçluyorlar. Ancak, özellikle bir hediyeniz veya kuruşluk bir bağcınız varsa, etkili bir yol bulmak önemlidir. Çalışma ortamını kurtarmak için, objektif bir temelde çeşitli gönüllülerden çok sayıda destekçinin yararına daha hızlı konuşmak.

En geniş malzeme yolu - ödül sahibi. Prim ödüllerinin artışı genellikle sabittir ve uygulayıcının planların dışına çıkıp planı yeniden gözden geçirmesine rağmen bayatlamış görünmektedir.

Spivrobitnikov'un eğitimi Firmanın yardımıyla günün parasını kazanacaksınız. Ekibin profesyonelliğini bir anda yükseltmenin değeri, robot şirketinin ilerlemesini hızlandırmaktır. Nitelikleri iyileştirmeye yönelik kurslar, konferans ve seminerlere katılım, ustalık sınıflarına katılım, ücretli çevrimiçi derslere erişim - tüm bunlar uzmanların yeterliliklerini geliştirmelerine olanak tanıyacak ve şirket, mal ve hizmetlerin kalitesini düşürecektir.

Motivasyonu artırmanın bir yolu olarak mucizevi bir şekilde çalışan, şirket ile uygulayıcılar arasında yeni bir spіvpratsi türü - seçenek, Spіvrobіtnik mає aktsії kompanії ise, kіntsі міsyatsya'da yakі fazlalıklar getirir. Bundan böyle, spіvrobіtniki şirketin karlılığını maksimum düzeyde zatsіkavlenі ve en iyisine dayanarak, etkili bir robotik ekip üyesi olması durumunda olumlu bir sonuç ve bir kuruş şarap olacağını yeniden düşünün.

Ben zagalom spіvrobіtnikam nebhіdno vіdchuvati kendi kendine yeterlilik ve kendi kendine yeterlilik , O zaman farklı insanlarda yoga verimliliği ve motivasyonu artar. Özgürlük dünyasının şarkısı kontrol için gereklidir. Spivrobitnik, yeni gelenin annesinin, faaliyetlerini bağımsız olarak kontrol etmesinden ve hemşirenin katılımı olmadan önemsiz yemeklerden kararlar almasından suçludur. Kerivnik, onun doğrultusunda, görevi tamamlama sürecini değil, sonucu değerlendirmeye motive olabilir. Ekibin disiplinini ve verimliliğini takip ederek, bağlı olunan rejimin işleyişini yenebilirsiniz.

Zengin işlevselliğe sahip DLP sistemi "KIB Serchinform"un yardımıyla görüşmecilerin motivasyonunu yönetmek mümkündür. Uygulayıcıların verimliliğini yüksek düzeyde izlemeye yönelik sistem otomatikleştirilmiştir. .

Personeli motive etmek için sunulan yöntemlerin çoğu, büyük harcamalara ve iş süreçlerinin yeniden iyileştirilmesine yol açmıyor. Çekirdek ve ekip arasında derhal temas kuracağım, iş verimliliğini artıracağım, sürdürülebilir ekonomik sonuca ulaşılmasına yardımcı olacağım ve ekip arasında sağlıklı bir atmosferin korunmasını sağlayacağım.

Şirketin iş verimliliğini artırmak, hedeflere ulaşmak ve hedefler belirlemek için en önemli araçtır. Zbіg osobistih tsіley svіvrobіtnika zavdan, organizasyonun önünde durma scho, her iki taraf için de en önemli ekonomik etkiyi sağlıyor.

Yöneticilere, personelin çalışmasını teşvik etmek için sistemin geliştirilmesi çağrısında bulunan İK endüstrisi, yalnızca personel için uygun motivasyon yöntemlerini seçmekle kalmıyor, aynı zamanda göreceli olarak gıdanın mali yönünü de kapsıyor: Kuruluştaki personeli mevcut görevlerin simgeleri konusunda motive etme yeteneği?

Klasik atamaya Vіdpovіdno, uygulamanın motivasyonu - sponukannya diї. Tobto. Robotik firma kişinin davranışını yönetmez, hedeflerine ulaşmak için yoganın direktifini ortaya koyar. Kabulde işin motivasyonu yardımıyla işçinin işinin iyileştirilmesi, işin başarısında daha büyük başarı sağlanır. Spivrobitnikov'un motivasyon yöntemlerinin etkinliğinin iyileştirilmesi üzerine, personel için çeşitli motivasyon biçimlerini ve türlerini içeren sistemik bir pidkhid tanıtılabilir.

Personeli motive etmenin birçok yolu vardır; ilki ve en küresel olanı iç ve dıştır. Zovnishnya motivasyon spіvrobіtnikіv svorennі є adminіstrativny vplіv, yakіvlyаєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєєє єія sponukannya prаtsіvnikа yakіsno vykonuvaty robotu (görev, para cezası tehdidi, zahochennya ödülü).

Uygulayıcının içsel motivasyonu, eğer uygulayıcının kendisi, idari baskı olmadan etkili bir şekilde uygulama yapmasına izin veren özel niteliklere sahipse, psikolojik bir kişi olarak sınıflandırılmalıdır. Personel motivasyonunun iç formu geliştirilebilir ve geliştirilmelidir. Hangi tür yönetici için önemli bilgiye ihtiyacınız var, personel yönetimi teorisi hakkında da derin bilgi.

Girişimci girişimcilerin iç motivasyonunu hesaba katmak için, basit geleneksel övgüden başlayarak, başarılı bir uygulama projesi için kariyer gelişimi önerisine son veren, farklı motivasyon türlerinden oluşan bir kompleks oluşturmak genellikle gereklidir.

Tipik emek faaliyeti, maksimum ekonomik etkiyi elde etmenizi sağlayan iç ve dış motivasyonlar arasındaki karşılıklı bağımlılığın bedelidir.

Personelin motivasyonu nedir? Fahіvts, yönetim teorisinde personel için iki ana teşvik türünü görüyor: maddi ve maddi olmayan.

Personelin ödemesi ve motivasyonu için ücretsiz politika ve prosedür kataloğu

Personel motivasyonunun maddi görünümü

Varlıklı şirket ve kuruluşlarda, çalışanların maddi motivasyonunu ortaya koymak için en alttan en üst seviyeye kadar çalışanlara sağlanan teşvikler esas alınmalıdır. Personel yönetimi alanında özel bilgi edinebilen yöneticiler, çalışanların çalışmaya yönelik maddi motivasyonunun özellikle uzun vadeli perspektifte gerekli artışı getirmeyecek bir kuruş (maaş) olduğunu bilirler. Ancak personel için bu tür teşvikler en geniş olanıdır.

Daha düşük seviyelerde, kolektif işçiler iyi işçilerin maaşlarını ve ikramiyelerini artırmasını isteyeceklerdir. Daha fazla ve daha iyi uygulama - daha fazla otrimuesh. Üst düzey yöneticilerin maaşları, çalışmalarının sonuçları nedeniyle çoğu zaman doğrudan istihdam nedeniyle geri çevriliyor. Örneğin, çoğu zaman üst düzey seramiklerin işe alınması için, seramik şirketi ve organizasyonundan alınan para miktarına göre doğrudan ikramiye ve prim birikimi söz konusudur.

Mevcut yönetimin emrinde, uygulayıcıyı motive etmek için aşağıdakileri içeren bir dizi farklı yöntem vardır:

1. Maaş ücreti. Gelir promosyonu spivrobitnikiv için iyi bir motivasyon kaynağıdır: maaş artışı hakkında bilgi vermek her zaman akılla kabul edilecektir. Bununla birlikte, personel için bu tür bir motivasyonun etkinliği %100'den uzaktır: tek adamlık ve günlük gelişim yoluyla bu ekimde daha fazla çalışmak isteyen bir spivrobitnik'in çalışmaya devam etmesi pek mümkün değildir, bu nedenle daha fazla para kazanabilirsiniz. iyi öde. İyi uygulamalarla maaşların tüm işletme ölçeğinde, hizmet ekibine veya hizmete zaferlerle yükseltilmesi.
2. Ödüller. Başarıya verilen başarı ödülü güçlü bir motivasyon kaynağıdır. En aktif İK aracı satış alanında bulunmaktadır. Planın başarısının ödülü çoğu zaman gelirin önemli bir parçası haline gelir ve personeli faaliyet ve inisiyatif göstermeye ahlaki olarak teşvik eder.
3. Şirketin çalışmalarının yüzlerce satış sonucu. En önemli popo satış alanıdır, spivrobitnikiv'in kazancı genellikle aylık satışlardaki oranların ve vіdsotkіv'ın toplamına bakılarak terfi ettirilir ve bazen temel maaş olmadan viglyadі vіdsotkіv'da daha iyi olma olasılığı daha yüksektir . Ayrıca satıştan elde edilen gelir, minimum finansman gideri için satış personeli için etkili bir motivasyon haline gelir.

Motivasyonun maddi görüşlerine göre, beyni yıkanmış zihinlere sahip casus çalışanın zarar verdiği zamanlara kuruş para cezaları uygulanır: işte gecikme, plana uyulmaması, tüm idari zararlar. Ceza sistemi çoğunlukla ürünlerin piyasaya sürülmesinde uzmanlaşmış ve güvenli olmayan üretimle ilgili işletmelerde bulunur; disiplin ve düzen normal işte önemli faktörlerdir. İkramiye ödemeleri ile cezalar tek bir sistem üzerinden uygulanarak etkin bir motivasyon sistemi yaratılmaktadır.

Personel için motivasyon ve teşvik sistemi kategorisine kadar, kuponlar, kültürel ziyaretler için biletler, eğitim ödemesi, ücretli maaş maaşı aramak için sabırsızlıkla beklenmesi gereken dolaylı maddi motivasyonu da tanıtmak mümkündür. fazla.

Personel için maddi olmayan motivasyona bakın

Personelin çalışmasına yönelik maddi yöntemler ve teşvikler, teşebbüslerin maliyetlerini karşılamanın bir yolu olarak, ancak bunun dışında etkisiz görünmektedir. Bir kuruşluk arzu yeterli olmayabilir, bu nedenle spivrobitnikler% 100'dü. Bu şekilde, maddi araçlar, personel için maddi olmayan etkili motivasyon türleri ile birleştirilmelidir; bunlar:

• hizmetten geçmenin fizibilitesi;
• spivrobitnikiv'in başarısının tanınması, desteğin kamuoyuna açıklanması;
• ekip arasında nazik ve davetkar bir atmosferin yaratılması;
• robotların ve uygulayıcıların zihinlerini geliştirmek (ziyaret mesafeleri, spor salonları, kurumsal etkinlikler düzenlemek);
• zaluchennya Narad'ın tutulmasından önce pratsіvnikіv;
• önemli tarihlere sahip witannya;
• profesyonel yarışmalar;
• kurumsal giriş;
• Önemli kararlar vermenin kaderini üstlenme yeteneği.

Yenilikçi şirketlerin mevcut yönetimi ve personeli motive etme ve kurumsal arayışları teşvik etme, farklı promosyonlar, derecelendirme tabloları, işverenlerin faaliyetlerini ve mesleki gelişimi teşvik etme gibi bazı uygulamalar. Spivrobitniklerin sağlıklı bir tutkusu var, bazhannya kolektif tarafından görülüyor. Bu tür oyunların kazananları değerli ödüller veya kuruşlarca üzüm kazanacaklar.

Personelin girişimcilik motivasyonunu görün

Emek motivasyonu taahhütlerinde, uygulamanın teşvik edilmesi, açıkça vergilendirilmiş bir sistemde veya Orta Lanka'daki aracısız kerіvnikіv yöneticilerinin yetkinliğinde gerçekleştirilebilir. Cilt bozuklukları durumunda personeli tanımlamayı ve motive etmeyi bırakmak mümkündür.

1. Bir plan değişikliği için prim, satış için ikramiye, hasarsız bir iş için ikramiye veya bir tür gösterinin erişimi için ödendiği için doğrudan kuruş motive edilir.
2. Çoğunlukla sosyal paketlerden önce görülen dolaylı kuruş motivasyonu. Ek sağlık sigortasına, bir işletmenin çalışması için eğitime veya denetimli serbestliğe, esnek bir programa, seyahat için ödemeye veya resmi ulaşım için maaşa, özel kıyafetlere, cep telefonu görüşmesi için ödemeye, internete ve ek izne sahip olmanız gerekir.
3. Ahlaki motivasyon. Bir teşekkür mektubu, ortak övgü, en iyi uygulayıcının sertifikası, ek kupon hediyeleri, bir doshka poshani organizasyonu gördüğünüzde arkanızı dönebilirsiniz.

Girişimde muzaffer bir işçi olan personel için motivasyon mekanizmasının oluşturulması, finansal fırsatlar şeklinde zengindir. Finansal sorunları olmayan Pributkov şirketi, genellikle maddi çıkarlara, kurumsal partilere ve sıkı bir sosyal pakete bahis oynuyor.

Küçük şirketler ve kuruluşlar, personel için (maddi olmayan) ahlaki motivasyon ve teşviklere güvenmeye ve dolaylı kuruşlar için ucuz seçenekleri teşvik etmeye çalışırlar. Çoğu zaman bu, uygulayıcıları büyük ödüllerle motive etmenin imkansızlığından kaynaklanmaktadır.

İşletmede muzaffer olan personelin motivasyonunu görmelisiniz, bağcının olumlu performansını ve elde edilen sonucu göstermekle yükümlüdürler. Böylece İK çiftçileri çalışanların memnuniyetini sürekli olarak izleyebilir. Bu gösteri, proponatlı şarapların değerinin en objektif değerlendirmesidir. Yüksek performans, yüksek düzeyde memnuniyetin nedenidir, bu nedenle çalışanlar sadece yaptıkları işin yıllık ücretini almakla kalmaz, aynı zamanda buna olan talebi ve uygulamayı da hissederler.

Organizasyondaki personel için ana motivasyon sistemi türleri

Organizasyondaki personel için motivasyon ve teşvik sistemi, belirlenen görevlerin sonuna kadar işe alımları teşvik etmek için yakі zastosovyatsya motivasyon türlerine dayanmaktadır. Sistem, personele yönelik maddi ve manevi motivasyon türlerini içermektedir. Bir kuruşla bağcılara bir toplu sözleşme veya sözleşme zihinlerinde açıkça reçete edilir ve soyut olanlar, yönetim tarzlarına, ekibin özelliklerine ve mevcut duruma bağlı olarak yöneticiler tarafından takılıp kalmaya motive edilmiş olarak görülebilir.

Yabancı uygulamada, fahіvtsі zіshtovhuyutsya z vikoristannyam, emek kredilerinde bir grup faktörün hakimiyetine ve spіvrobіtnikіv faaliyetinin sonuçlarına dayanan farklı motivasyon teorileri. Burada en önemli yer, eğer yeni bir eşite ulaşma ihtiyacından temel bir tatmin varsa, ihtiyaçlar teorisidir. Ayrıca, kuruluşun personelini teşvik etmeyi seçerseniz, işin iyileştirilmesi, adil bağcılık ve sonuçların puanlanması teorisini destekleyebilirsiniz.

Bu tür teoriler, bir kişinin iş davranışını çeşitli psikolojik ve fizyolojik kavramlar açısından temsil eder.

Girişimci çalışanlara yönelik motivasyon sisteminin kurulması sonuç odaklı yönetimin temelidir. Yetkili bir yaklaşım için ona geçişe, emek promosyonlarının anılması eşlik ediyor. Bu, ekonominin dayandığı temel gerçeklerden birini doğrulamaktadır: Cilt uygulayıcısının organizasyona özel katkısı, işin başarısında en önemli rolü oynar. Aksi takdirde, görünüşe göre, yetkin bir şekilde motive olmak, tüm personel kategorilerinin etkinliğinin temelidir.

Personel için başka bir motivasyon sistemi - statü için (її rütbe için motivasyon çağırın). Bu strateji uygulayıcıların başarısının bütünsel değerlendirmelerine dayanmaktadır. Personelin nitelikleri, uygulamanın kalitesi, ayakkabıların ayarı gibi verileri içerir.

Pokazniki, scho vikoristovuyutsya, z'yasuvat osnovnі vidim motivats'in çalışmasına izin verir, yakі vikoristani belirli bir takımda veya iyi alınmış bir uygulayıcı için en büyük etkiyi verir. Personeli teşvik etme stratejisinin seçimi, kurumsal kültür ve ulusal gelenekler tarafından benimsenen şirketi onurlu bir şekilde yönetme tarzına göre belirlenir.

Personel motivasyonu- işin verimliliğini ve sonuçlarını iyileştirmenin anahtarı!

Personel motivasyonu- Bu maddi ve maddi olmayan teşvikler kompleksi, uygulayıcıların üretken çalışmalarını güvence altına almaya yönelik çağrıların yanı sıra en yetenekli fahivtsiv ve utrimati їх'un şirketine ulaşmanın bir yolunu sunar.

Personel motivasyon sisteminin uygulanmasında ihlal edilen görevler

sabah üretken çalışanları;

Robotta spіvrobіtnіkіv ve rozkrittya їh potansiyeli elde edildi;

Gerekli spivrobitnikov şirketinden alındı.

Personel motivasyonunu görün

Personel için maddi motivasyon- maaş, ikramiye ve ikramiyeler.

Personel için maddi olmayan (negroshova) motivasyon- sosyal yardımlar, ek emeklilik sigortası, sağlık sigortası, seyahat ödemeleri, masraflar, cep telefonu görüşmeleri, yüzme havuzu aboneliği. Maddi olmayan teşvik yöntemlerine çağrı, eğer şirket tüm kuruşları harcamak istiyorsa, casus işçinin filizleri "canlı" kuruşların ellerini elinden almaz.

Personel motivasyon sisteminin gözden geçirilmesi ne zaman gereklidir?

Yatırımları insan sermayesine çevirmek doğru bir yönetim değildir;

Bir spіvrobіtnik başına ciro daha düşüktür, galuzі için genel olarak daha düşüktür;

Optimum değeri değiştirmek için personele bakış;

Personel sayısı gerçekçi olmayacak şekilde bağımlıdır;

Uygulayıcıların kuruluşlara olan sadakatinin düşük olması;

Yüksek klinisyen kadrosu;

Düşük düzeyde çalışma.

Personeli kapsamlı bir şekilde motive etmek için temel yöntemler

Sistemin uygulanması hedef yönetimi personel için bir motivasyon yöntemi olarak;

Doğaüstü yaratılışı değerlendirme sistemleri casus yazılımın etkinliği ve yogo geliştirme potansiyelinin belirlenmesi;

Maaş sisteminin geliştirilmesi, yerleşim yerlerinin derecelendirilmesi;

Finansal modelleme ve notlar için oranların atanması;

Temel performans göstergelerine dayalı olarak sonuca bağlı bir ikramiye sisteminin geliştirilmesi ( KPI );

ücretlerin prim kısmının şekillendirilmesi;

Kahinlerin ve açık taş ocağı yollarının yaratılması;

"Altın"ın yaratılışı personel rezervi Uygulayıcıların personel rezervine girmesine yönelik hazırlık planları da dahil olmak üzere;

Ker_vniki'nin eğitimi "Personel motivasyonu" konulu.

Bir sorun olarak personel motivasyonu

Zengin Rus şirketlerinde, personeli motive etmek için çeşitli sistemlerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi ile uğraşılmaktadır. Prote skladnіst sorunu ve polagaє bu konuda, scho insanları emek istismarına nasıl teşvik edeceğini anlamıyor mu? Motivasyonla ilgili aşağıdaki temel beslenmeye bir göz atalım.

Personel için yeni bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilgilenmek gerekiyorsa?

Personel için motivasyon sorununun çözümünü düşünmek gerekir:

Uygulayıcıların işlerini şirket için nasıl önemsiz olarak değerlendirdikleri;

Aslına bakılırsa uygulayıcıların kariyer gelişimi ve ücretler konusunda belirgin bir memnuniyetsizliği var;

Robotlar arasında özgüven eksikliğinden bahsetmek ne kadar kötü;

Kerіvnitstvа kompanії аbo pіdrozdіlіv'in yanından Yakscho є nechitki vymogi;

Diğer spivrobitnikivlerin çalışmaları gibi ilgi eksikliği de var, sonuç olarak gayri resmi güllerin vagası harika, çay, sigara molası.

İşgücünün zenginliğinde profesyonel bir "kazanmanın" belirtileri olduğu için bu farklı motivasyon sisteminin geliştirilmesi gerekli hale gelir: ilginin azalması ve işe olan ilginin kaybı ve mesleki ilgilerin yerini başka ilgilerin alması, yakі pov'yazanі z robotu. Ayrıca şirkette olduğu gibi personelin bağlılığında da keskin bir artış var, o zaman ilk etapta bu motivasyonu düşünmek gerekiyor. Böyle bir "düzlük standardına" odaklanmak gerekir: uygulayıcı stokunun yenilenmesinin% 4-7'sinden% 12-15'ine kadar. Bazı Rus şirketleri için açıklama %100'den %250'ye kadar mevcuttur! Eğer bu, şirketin genç ve olgun işçiler ile kadınlar ve erkekler arasında şiddet içeren gruplaşma nedeniyle suçlandığı anlamına geliyorsa, o zaman sorun aynı zamanda etkisiz bir motivasyon sistemine de bağlanabilir.

Nareshti'ye göre, düşmana karşı aktif olarak savaşmak için resmi olmayan bir lider olarak farklı yetkililer, zocrema ve etkili bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi hakkında düşünmek gerekir.

Motivasyon faktörü olarak maaş

Rus bilim adamlarının çoğunluğu, insanların başarılı çalışmaları karşılığında bize maaş ödenmesini önemsiyor. Buna göre şirket büyük kuruşlar ödeyemediği için halk "abyak" diyecek ve buna katlanacak, aslında finansal kaynakların sınırı için böyle bir kamp doğru. Açıkçası, personel motivasyonu sorununun temelinde, Rusya'da geleneksel olarak maaşın olduğundan fazla tahmin edilmesi temel motive edici faktördür. Uygulayıcıların kuruşlara kadar özellikle, tamamen Rus bir ortamı da var. Randevunun amacı Duma tarafından, kuruşların robotun varlığı gerçeği yüzünden ağlayabileceği gösterildi.

Görünüşe göre Rus uygulayıcıların kafasında iki tutum var: "Bir kuruş öde" ve "Bir kuruş kazan". Böylece, ilk kurulumun genişliğinden hemen söz ediyoruz: "Bir kuruş ödeyin." Ne yazık ki böyle bir tutum sadece yaşlılar arasında değil aynı zamanda genç uygulayıcılar arasında da ortaya çıkıyor. Ve diğer kurulumun ekseni olan "Penny win" henüz Rus uygulayıcılar arasında artık popüler hale gelmedi.

Robotun varlığı gerçeği için bir kuruşun kurulması, açıkçası, radyan saatinin düşüşüdür. Ama aynı zamanda törensel çalışma yöntemi ve spivrobitniklerin puanlamasıyla ilk yüzeyselliği yaratıyorlar: Asayı istiyorlar, bu yüzden size para verdiler ve kerivniki asayı çalıştırmak istiyor. Ve kerіvnitstv ve ochіkuvannya svіvrobіtnikіv amaçları için ikinci yüzeysellik: kerіvnіtstvo yaknoymenshe ödemek için pragne, ancak schob svіvrobіtniki pіvrіbіtnіkі pіvrіbіtnіkі pіrіvnіtkіv pіrіvnіtstvo yaknoi daha iyi ve s vіvrobіtniki, yоbіkіvnіtstvo'nun yakomog'a daha fazla, daha fazla ve daha fazla onlardan daha az beslenmesini istiyor.

İlk seminerlerde çeşitli şirketlerin çalışanları her zaman şu soruları soruyor: "Siz bir psikologsunuz, söyleyin bana, ayakkabı antrenörlerinden kimin maaşını artırmak gerekiyor ve kime maaşını artıramazsınız?" , "Siz bir psikologsunuz, diyelim ki skilki ve yak konusunda motivasyon uygulayıcısı olmak için terfi etmek genellikle gerekli mi?"

Beslenmenin değeri gerçek bir temel olabilir, dolayısıyla maaş gibi motive edici bir faktörün enjekte edilmesi kesin olmaktan uzaktır. Ayrıca, 100 c.u'ya kadar bir spіvrobіtnik promosyonu için. - daha da önemli, sonra başka bir şey - dikkat çekici değil. Ve banliyölerde kariyer ve terfiyi hedefleyen üçüncü uygulayıcının maaşına 100 c.u. zam yapıldı. vykliche razdratuvannya that bajannya lisans başvurusunda bulunuyor.

Maaşınızı nasıl artırmanız gerekiyor?

Genel öneri saldırgandır: Uygulayıcının maaşının %15-20'si tutarındaki maaşın %40-50'ye yükseltilmesi gerekmektedir. Ücretlerdeki artışın etkisinin günde üç kez, bir kadere kadar olduğu, sonrasında düştüğü kaydedildi. Ücret artışındaki motivasyonun azalması neredeyse her zaman kendini gösterir; aslında bir uygulayıcının maaşını örneğin 2 kat artırır. Genç çalışanların maaşlarını artırmak için yüksek motivasyon, önemli yaşam görevlerini yerine getirmek için gerekli olduğundan: bir aile düzenlemek, bir daire satın almak, çocuk için bir zihin yaratmak.

Ücret artışındaki yüksek motivasyon işçilerde mevcut, bu tür kişilerin işlerinde yoğunluk ve gerginlik, ücretler yüksek çalışma saatini ve sağlığı telafi eden bir faktör olarak hareket ediyor. Maaş, yaratıcı ve yaratıcı uygulayıcılar için motive edici bir unsur olarak hareket edebilir ve uygulamanın özelliklerini değiştirmeyi amaçlayabilir: kendine güven, yaratıcılığın tezahürü.

İşte yüksek sonuçların elde edilmesi ile kuruşların çekilmesi arasında büyük bir zamansal boşluk olduğundan maaş (veya ikramiyeler) motive edici bir faktör olmayacaktır. Bu nedenle maaş, ancak uygulamanın sonuçlarıyla doğrudan ilişkili olduğu takdirde motive edici bir faktör haline gelir.

Maaş ödemesinde sorumlulukların yanı sıra uygulayıcının nesnel özellikleri de etkilidir: eğitimi, şirketteki iş deneyimi, mesleğinin iş kalitesi. Bu şekilde, maaşın asgari olarak üç kısımdan birikmesi gerekmektedir: asgari, sabit bir kısım, uygulamanın sonuçlarına ilişkin ikramiyeler ve uygulayıcının deneyimini yansıtan bir kuruş meblağ.

Zengin Rus şirketlerinin ve bankalarının üst düzey yöneticileri ile bölüm yöneticileri arasında sıklıkla onlarca kez meydana gelen önemli maaş farklılıkları, Orta Lanka'daki çekirdek çalışanların kazançlarının motive edici değerini düşürüyor. Çeşitli kategorilerdeki uygulayıcıların ödemelerindeki (çoğunlukla prim) büyük farkla, “kara zarf” ilkesi tüm dünyada uygulanmaktadır - kuruşların zarftan transferi. Bununla birlikte, Rus şirketlerinde bu prensip her zaman spratsovu, oskolki rosiyskie zazvichichay, skolki otrimav kuruşlarını kolayca zazvuyut ve gelirleri hakkında navit rozpovidat'tır. İnsanlar daha akıllı görünmeye başladı, kim daha çok kazanıyorsa. Şirket adalet ilkesini ihlal ettiği için Tsya schilnіst özellikle güçlü bir şekilde ortaya çıkacak. Başka bir deyişle, eğer bir uygulayıcı çalışıyorsa, diğeri resmi olarak kendisi gibi, şarap gibi ve aynı iş için, kazanmak gibi, önemli ölçüde daha fazlasını alırsa, o zaman ilki daha fazla ödemeye değerdir. Eğer bir işçi kendisine daha fazla ödeme yapmamayı önemserse, o zaman üretkenliği keskin bir şekilde düşecektir, aksi takdirde bu süre zarfında kazancını artırmak için iyi işler yapabilecektir. Size fazla ücret ödenmesini önemseyen bu uygulayıcı, işinin yüksek yoğunluğunu ve verimliliğini koruma konusunda pragmatisttir. Metal, elinize göre, diğerine geçmek için pitsiyvnik'e diğerine ödeme yapın: Parivnia, Skilki, aynı yogo pivnia'nın aynı robotunda, vitray, vitray yataklarda aynı kompanzasyonlarda ödeme yapın .

Küçük bir şirkette bir sözcü bana şöyle bir şey söyledi: “Daha önce pratik yapmaya çalıştım. Ama ne mutlu ki, eğer işimin sonuçlarının kesinlikle gelirime katkı sağlamadığını anlarsam, çalışmayı bıraktım. Şimdi ayakkabılar üzerinde çok çalışıyorum, ayakkabıların parasını ödüyorum.”

Motivasyon faktörleri, maaş maaşı (ekonomik teşvikler için)

Personel motivasyonunun dağıtım sisteminde ücretlerin büyük önemi ne olursa olsun, yine de ücretlerin personeli motive eden tek faktör olduğunu düşünmek iyidir. Çalışanların memnuniyetine ve mesleki motivasyon düzeylerine katkıda bulunan çok az faktör var.

Bir diğer önemli motive edici yetkili ise şirketin sosyal ve psikolojik atmosferi ve meslektaşlarıyla iletişim kurabilme yeteneğidir. Aynı zamanda, günlük gayri resmi rozmov olmaları ve büyük çalışma saatinden önce uzatılmaları da önemlidir. Örneğin, vvazhaєtsya, cemaatin ihtiyaçlarını karşılamak için, krіm obіdnої molası, yeterli ek 10-15-hvilinnoy molası, gün için iki tane düzenledi: ondan sonraki gün öğlene kadar. Bir uygulayıcı için motive edici bir faktör, kişinin kendi uygulamasının sonucunu alma ve bundan keyif alma yeteneğidir. Bir yandan da yoğun çalışmanın yoğun olduğu dönemlerde bile insanlar işlerinden sonuç alamamaya çalıştıkları için çok memnuniyetsiz oluyorlar. Ciddi bir motive edici memur olarak, herkesin bir robot üzerinde çalışabilmesi ve kendini önemli ve kahverengi bir uygulayıcı gibi hissetmesi mümkündür. Motivasyonun çok önemli bir faktörü, şirketin işi için veya sıklıkla mesleki nitelikleri geliştirme yeteneğidir. Örneğin bazı Rus şirketleri, önde gelen spivrobitniklerin eğitimi için maaşın% 40'ına kadar para ödüyor. Profesyonel yöneticilerin işçi tarafından görevlendirilmesi, önemine ve yeniden önemine bağlı olarak çoğu zaman hırslı çalışanlar için motive edici bir faktör olmaktadır. Gayri resmi toplantılar, spor etkinlikleri, poluvannya veya geziler için de motivasyon talep edilebilir, örneğin en yakın üniversiteyi isteyebilirsiniz (sorumluluktan memnuniyet).

Diğer uygulayıcıların motivasyonuna bireysel destek

Oskіlki, bir dizi katlama, belirsiz ve süper basit problemlere uzanma motivasyon problemini, genellikle personel için etkili bir motivasyon sistemi yaratmanın en iyi yolunu - mesleki ve bireysel özelliklerini (psikotipleri) eğitme hedefi. Bu yaklaşımın iki ana fikrini kısaca anlatacağım: Uygulayıcının değerlendirmesi ve birinci psikolojik tipin teşhisi.

Uygulayıcının öznel olarak tanınmasının önemi büyüktür: örneğin, iyilik ve özveride bulunuruz, bağdan şarabı alırız. Bir kerіvnik'in, bir şarap üreticisi olarak çekin bir işçi olduğunu bilmesi önemlidir - plantasyonda bir terfi, maaş artışı, bir arkadaş için ilk seminere yönlendirme, aydınlanma arayışı, ek bir ücretsiz saatin sağlığı ve bonusun genişletilmesi. Uygulayıcının tanınırlığından dolayı şehrin şaraplarına olan isteği yükseldikçe motivasyonu da artıyor, sonra yükseliyor, sonra azalıyor.

Uygulayıcının üzüm bağlarının chi nsha formunun karakterine ve psikotipine göre aynı şekilde düşmesine olumlu ve olumsuz tepkisidir. Bunlardan farklı psikolojik tipler ve cilt tipleri sınıflandırmalarını seçip motive edici yetkilileri seçmek mümkündür. Bu sınıflandırmalarla karışarak robotta açıkça görünürler. Otzhe'ye göre uygulayıcılar yönlendirme konusunda bölünmüş durumdalar; bu kritere göre üç psikotip adlandırılabilir.

“İçsel” insanlar sabah işlerine ve duygusal rahatlığa yönlendirilen kişilerdir. Anlamlı ve görünür bir sonuca ulaşabilmek, kendi işini seçebilmek, meslektaşlarını meslektaşlarına bağlayabilmek, kendi ihtiyaçlarının ve anlamlarının kokusunu sevebilmek önemlidir. Daha da önemlisi, kendi ihtiyaçlarının kendini gerçekleştirme ihtiyacıdır. Onlar için maaş ilk işte değil. İyi kuruşlar olacak ama rutin ve çalışmayan bir robot, daha az kuruşla şirketinizde pis kokular çekebilirsiniz ama kendinizi ifade edebilmek ve fikirlerinizi hayata geçirebilmek daha iyi.

"Zovnishhnі" insanlar - bunlar, uygulama ve başarının bazı önemli özellikleri için. Kıyameti fiyat ücretleri, kariyer gelişimi olasılığı, kerіvnitstv tarafından övgü, başarının sembolünü pragmatize etmek için kıyameti - garniy kabine, sınıf araba, kıyafetler, güç. "Zmіshanі" tipi - bu, onlar için önemli olanlar için, onlar için. Psikotipleri değiştirenlerden bağımsız olarak, yine de belirli bir cilt tipinde, sanki ilk etapta bir kişi için nasıl davranacağınızı ve diğerinde yaki'yi nasıl hareket edeceğinizi biliyormuşsunuz gibi analiz etmek gerekir. İlk plana gelince, çalışmak daha iyidir, o zaman motive edici bir yetkili olarak bir görev gibi hareket edersiniz, yaratıcı aktivitenin uygulayıcısı olarak bir vimagatime gibi vikonnannya. İlk etapta statü ve kamp varsa, o zaman spivrobitnik'in car'erne büyümesinin ve kuruşlarının motivasyonu.

Uygulayıcılar karakter (veya mizaç özellikleri) bakımından farklılık gösterir

Kolerik insanlar aktif, yoldaşça, açık fikirli, hırslı ve ateşlidir, riski severler, her şeyde bu gülün gelişimini takdir ederler: ücretler, kariyerler, "büyüyen" mesleki bilgi, bu refahı dosvіdu. Şirketin imkanlarının sonucuna bağlı olarak, daha önce değil, nehirde bir veya iki kez bir görev istemek gerekir: maaşı artırmak, araziyi ayarlamak, işe uyum sağlamak vb. Aynı zamanda, kokuyu gidermek için belirli bir tür arzu olmaması, ancak yetkililerin saygısının genellikle çalışmalarının sonuçlarına gösterilmesi onlar için önemlidir.

Balgamlı kişiler sakin, sessiz, içine kapanık ve istikrarlı kişilerdir. En kötü koku kuruluşları sevmektir, iflas tehlikesi yoktur. Ücretlerde fiyat istikrar ve düzenlilik gibi o kadar da rozmіr değil.

İyimser insanlar, iyi bir öz kontrole ve etkili bir öz düzenlemeye sahip, aktif, enerjik insanlardır. Nasamered, car'erne büyümesine değer veren, onları yeni bir yer için tanınmaya motive eden bir çözüm arıyorum.

Melankolik insanlar duygusaldır, hassastır, kaygılıdır, mantıklı bir konuma sahiptir, riskten hoşlanmaz, çatışmalardan korkar. Olumlu bir şekilde şehrin yanına yerleştirilen iyi atmosferi, sakinliği ve çatışmaların varlığını takdir edin. Her şey bir robotun üzerinde olsa da, kariyer gelişimi ve maaş artışı olasılığı varsa başka bir şirkete geçemezsiniz. Bu ruh halinde, koku yaklaşık olarak şöyle mırıldanıyor: “Orada spivrobitnikler ve merakla nasıl kibirli olabileceğimi anlamak imkansız. Sonra beni sallıyorlar, herkesi tanıyorum. Şirketimde kalacağım."

Düşünce tarzı için farklı psikotipler üzerine Prats_vniki podіlyayutsya

Analistler - iş değişikliğini, istikrarı, öğrenme yeteneğini ve nitelikleri ilerletmeyi takdir ederler. Yoga, görevin kararlı, ayrıntılı bir vizyonu için gürleyen bir saatin varlığıyla, hız ve stresle ve ayrıca öğrenme yeteneğiyle motive edilebilir. Pragmatistler kariyere ve kazanca değer verirler. Eğer şirket pragmatistlerin ihtiyaçlarını karşılama yeteneğine sahipse, koku pratsyuvatimut olacaktır. Böyle bir ihtimal olmadığından pragmatistler işi rahatlıkla değiştirebilirler. Eleştirmenler, önemli bir uzman olma ve diğer uzmanların çalışmalarını değerlendirme yeteneğini takdir ediyor. Kendi düşüncelerinin özgürlüğünü severler, otoritelere boyun eğmezler. Acil durumlarda karşımızdaki personelin eleştirel eğitim almış uygulayıcılara çağrılmasına saygı duydum. Prote nitelikli eleştirmenlerin, kokunun kendisinin anında af gösterebileceği, kötü şansı aktarabileceği, bir kerivnik'in gücünü kuşatabileceği şekilde değerlendirilmesi gerekir. Gerçeklik, liderlik pozisyonuna ve yöneticiliğe geçmektir. Tse - potansiyel kerivniki. Şirkette boş pozisyonlar olsa bile, profesyonelliklerine uygun boş pozisyonlar gibi koku pratsyuvati olacak, hayır, koku gidecek.

І spivrobitnikiv sınıflandırmasının geri kalanı, organizasyonun çalışmasından önce ne kadar farklı yerleştirileceğinin iyileştirilmesiyle birlikte. Bu kriterin arkasında profesyonelleri, vikonavtsivleri, kerivnikivleri (liderleri) ve tarafsızları görüyorlar. Kişinin şirket nezdindeki konumunda kendini gösteren psikolojik uygulayıcı türü aynı zamanda kişinin motivasyonel değerlendirmesine de katkıda bulunur.

Profesyoneller çalışmaya değer verirler, önemli görevleri severler, yeni, mesleki açıdan önemli bilgileri kabul etmeye çalışırlar, bağımsızlık ve özerklik gösterirler, ne küfürden ne de kavgadan hoşlanmazlar. Bir profesyoneli problem seçme özgürlüğünü, bağımsız uygulama yeteneğini elinden alarak motive edebilirsiniz ve o da minimum kontrole veya kontrole sahip olacaktır. Katlama görevleri vermeniz, periyodik olarak çeşitli eğitim seminerleri ve eğitimler üzerinde çalışmanız gerekiyor. Bir profesyonelin, "mağazadaki meslektaşları" tarafından olumlu bir şekilde tanınabilmesi için profesyonel mesleğinden periyodik olarak seçim yapması önemlidir. Profesyoneller konferansları, yayınları, çıkıntıları, çitleri ve tabelaları severler.

Vikonavtsi bizimle birlikte takımda çalışmayı seviyor, işe gitmek için uranyalıları sevmekten ve akşamları işe gelmekten, iş yerinde işlev gören, vikonannya nakazіv i doruchen'e yönelik, uniqvіdalno stі odaklı rozpodіla vіdpovіdalnostі pratiği yapmak için kıyameti kokuyor liderlik. Onlar, muzaffer temsili işlevlere devredilen, ahlaki karakterle alenen ilgilenen katip tarafından yapılan olumlu bir değerlendirmeyle motive edilirler.

Lider Pragne vplyu ta vlady. Kural olarak, kişi bir kerіvnik olarak tanınmıyor, kural olarak gayri resmi bir lider oluyor, kerіvnitstv'ye yönelik çözümleri onarabilir, şirketin kerіvnіtstvo'sunu eleştirebilir. Böyle bir uygulayıcıyı motive etmek, bir kerіvnik olma ihtimali olacaktır - bu, bir tür kariyer gelişimidir.

Nötr, bu tür motivasyonun en iyi uygulayıcısıdır, motive edici bir sistemin parçaları etkisiz olabilir, ilginizi çeken parçalar bir çalışma duruşunda yatmaktadır. Vіn zahoplyuvatisya chim zavgodno olabilir: din, ezoterizm, kar fırtınası, resim, sulama, spor, arabalar vb. Yeni önemliler için, öyle düşünün robotlar: çalışma görevlerinin net bir şekilde belirlenmesi, standartların altında olmayan istikrarlı bir program, akıllı ve beceriksiz çalışma, meslektaşlarıyla dost canlısı stosunki, örneğin değerlerinin kabulünü ve topluma olan ilgilerini kontrol ederler. karışıklık noktası. Yogo'nun maaşı bize göre değil.

Etkili bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi

Etkili bir motivasyon sistemi geliştirmek için üç aşamayı uygulamak gerekir: Şirketin motivasyonel çekirdeğini teşhis etmek, bölümlere ayrılmış bir motivasyon sistemi geliştirmek, motivasyonun maddi maneviyatını kapsamlı bir şekilde değerlendirmek, bu düzeltmenin düzenli olarak izlenmesi. motivasyon sistemi.

İlk aşama: girişimciliğin motivasyon ortamının teşhisi (zihinleri teşvik etme sistemi). Hangi aşamada aşağıdakiler uygulanır:

Görüşmecilerin çalışmalarının sonuçlarının objektif ve net bir şekilde değerlendirilmesi için yöntemlerin geliştirilmesi.

Sonuçla ilgili spіvrobіtnikіv resmi bilgilerin mevcudiyeti (bu tür sonuçların uygulanması gerekli olduğu için).

Sonuçların güvenilirliğinin geçerliliğinin değerlendirilmesi. Zor bir şeyle, kolay bir şeyle uygulayıcıların motivasyonu kural olarak azalır.

Uyarım ilkelerinin ortaya çıkışı: Motivasyonların tüm zihinlerin ötesinde tezahür etmesi, değerlendirme sisteminin temellendirilmesi, sonuçların simülasyonunda açık kriterlerin ortaya konulması, sonuçların değerlendirilmesi sonuçlarının basitliği ve netliği, sonuçların değerlendirilmesi ile bağlantı Sonuç ve ilgi, tüm uygulayıcıların şarap imalathaneleri çalışmalarının sonuçlarıyla tutarlıdır, şarap kalitesine vurgu yapılır, standartlar üzerinde kontrol sağlanır, standartları gözden geçirmek için bir mekanizmanın ortaya çıkması, sağlıklı ve yetenekli çalışanların teşvik edilmesi sağlanır.

Motivasyon sisteminin geliştirilmesindeki bir diğer aşama, bölümlere ayrılmış bir motivasyon sisteminin başlatılması ve uygulayıcıların psikolojik özelliklerinin ortaya çıkması aşamasıdır.

Bir sonraki aşamada ise şarkı söyleyen grupları görme ve bölümlere ayrılmış bir motivasyon sistemi geliştirme yöntemiyle uygulayıcılara yönelik bir anket yapılması gerekiyor. Makalede, bölümlere ayrılmış bir motivasyon sistemi oluşturmak için bilgilerin çıkarılmasını yönlendiren böyle bir anket örneği verilmektedir.

Bir başka aşamada, cilt grubunun ortasındaki uygulayıcıların onları iyileştirme yöntemiyle psikolojik testlerinin yapılması ve diğer uygulayıcıların psikotiplerine bireysel yaklaşımın uygulanması da mümkündür. Başka bir aşamada, bir grup uygulayıcıyı görürken ve onların bireysel psikolojik özelliklerini göz önünde bulundururken, karmaşıklık ilkesini oluşturmak gerekir, böylece sadece maddi değil aynı zamanda ahlaki teşvikler de elde edilir:

Diğer uygulayıcıların özel yeteneklerinin değerlendirilmesi ve tanınması: ödüllerde kamu değerlendirmesi, yapı taşı işçisinin ofisinin iç kısmının iyileştirilmesi, şirket içi basında başarılarla ilgili makaleler, özel stantlar ve "Doshka poshani" hakkında fotoğraflar veya bilgiler " ", büyük mezarlığın görevini onurlandırın, o çitin işaretlerini onurlandırın.

Çocuğun erdemlerinin değerlendirilmesi ve tanınması: çocuğun ödüllerdeki ve şirket içi basındaki başarısı hakkında bilgi vermek, şarkı söyleyen spivrobitniklerin onuruna kutsal ödüller düzenlemek, işçileri şarkı söyleme konferansına göndermek (seminerler, sergiler, sporlar) ), bir grubu bir çalışma gezisine, bir grup gezisini bir geziye veya turistik geziye göndermek, rozeti teslim etmek.

Kerіvnitstva tarafından spіvrobіtnikіv'in esaslarının özel olarak tanınması: uykulu vyslovlyuvannya podyaks, mektuplar vyslovlyuvannya podyaks, hediyeler, kerіvnik ile rozmov.

Motivasyon sistemini geliştirmenin üçüncü aşaması izleme ve düzeltmedir. Bu aşamada, görüşmecilerin anket sonrası anketi yaklaşık olarak her turda bir kez gerçekleştirilir ve motive edici faktörlerdeki değişiklik, şirketteki iş performansı hakkında bilgi vermek için yeterlidir.

• 1 Personel motivasyonu - nedir?
• 2 Personel motivasyonunun türü
  • 2.1 İhtiyaçların arkasında
  • 2.2 Zaferci yolların arkasında
  • 2.3 Perde arkasında suçlama nedenleri
  • 2.4 Personeli teşvik etme yöntemlerinin arkasında
• 3 Farklı türdeki uygulayıcıların motivasyonunun özellikleri
  • 3.1 Araçlar
  • 3.2 Profesyonel
  • 3.3 Vatansever
  • 3.4 Gospodar
  • 3.5 Lümpen
• 4 Uygulayıcılar nasıl motive edilir?
  • 4.1 Motivasyonu artırmaya yönelik planlar hakkında bilgi
  • 4.2 Kuruluşun kadrosuna ilişkin detaylı bilgi
  • 4.3 Personel motivasyon sisteminin analizi
  • 4.4 Uygulayıcılar arasında yürütülen denemeler
  • 4.5 Uygulayıcıların motivasyon ve bildirim sisteminin uygulanması
• 5 Standart dışı motivasyon teşviki yöntemleri
  • 5.1 Oblashtuvannya mіstsya vіdpochinku vіdіsі
  • 5.2 Meslektaşlarına nezaket ödülü
  • 5.3 Giriş için bonuslar, yenileme için vikoristana
  • 5.4 Şirketin ortakları arasındaki sevgililerle ilgileniyorum
• 6 Motivasyon hizmetleri için neden çeşitli kuruluşlara başvurmak istiyorsunuz?

Cilt için ker_vnika priprijemstva beslenme zbіlshennya fazlası ve personelin zihinlerinin optimizasyonu є neaktualnіshimi. Organizasyon için iyi bir temel oluşturmak bir cilt uygulayıcısının işi gibi olsa bile, Cі göze çarpmadan pov'yazanі mіzh'ın kendisini anlıyor.

4 kart kaybettim!

İşin verimliliğini artırmanın birkaç yolu vardır; bunların arasında personel motivasyonu lider konumdadır. Şirketin uygulayıcılarını çalışmaya teşvik etmeyi, cilt uzmanının özel bir büyümesini ve profesyonelliğini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Personel motivasyonu - nedir bu?

Organizasyondaki personelin motivasyonu nedir? Aslına bakılırsa, şirketteki spіvrobіtnikі'nın özgüvenini çağıran tüm ziyaret kompleksi, onları robotun etkili vikonannya'sına ve obov'yazkіv hizmetinin özet düzenine yönlendirme yöntemiyle.

Hiçbir işletmenin personel politikasının, kendi destekçilerinin motivasyonunu alt etmesi mümkün değildir. Personeli yetkin bir şekilde yönetmek, kaçınılmaz olarak gelirde bir artışa yol açacak ve bir cilt insanının profesyonelliğini artıracaktır.

Örgütün liderinin spivrobitniklerin faaliyetlerine herhangi bir ilgi göstermediğini, ancak onların tüm yardımıyla vikonnannya'nın obov'yazkіv'ını tam obsyazy'de gösterdiğini açıkça belirtelim. Kural olarak, bu tür şirketlerin, uygulayıcılara af sağlamak amacıyla para cezası ve diğer cezalardan oluşan bir sistemi vardır.

Sanki kişi sonuç üzerinde çalışmaya motive değilmiş gibi, primus soba için çalışmak daha iyidir. Sonuç olarak, bu tür spivrobitnikler, sonucu göstermek için istenen sonucu göstermeden, ücretten düşme yöntemiyle işletmede sadece zamanlarını geçirirler.

Şirketi yönetme sürecine gelince, çalışanlarınızı motive etmek gerekiyor, o zaman ekip gruplaşıyor ve her şey melankoliyi beraberinde getiriyor. Bundan önce, spіvrobіtniki organizasyondaki önemini açıkça görüyor, özel büyüme ve mesleki gelişim için gerekli zekaya ve ayrıca istihdamlarında ahlaki tatminin kokusuna sahipler.

Bilmek önemli! Web sitemizde bir franchise kataloğu var! Kataloga git...

Günlük olarak, personel için motivasyon sistemi, en önemli görevlerin iyileştirilmesi, iş verimliliğinde gerekli iyileştirmenin sağlanması için çağrıldı. Onlardan önce zarahuvat'ı takip edin:

• uygulayıcıların uygulamalarının etkinliğinin teşvik edilmesi;
• yüksek vasıflı uzmanların durumunda olgunlaşmak için rahat zihinlerin yaratılması;
• ticari faaliyetten elde edilen gelirin teşviki;
• fahivtsiv'den oluşan bir ekip;
• yeni insanları işe almak.

Organizasyonun istikrarlı bir şekilde gelişmesi için, seramik işçisi fakhivtsiv için yüksek düzeyde bu tür uygulamalar yaratabilir, böylece kokunun rakiplere geçmemesi için devletten elimine edilebilirler. Görünüşe göre Dosvid, o zamana kadar, girişimde bir profesyonelin yerini alması, alandaki spivrobitniklerden biri olması ve şeflerin şefe katkısı büyük önem taşıyor.

Profesyonellerden oluşan ekip yeni güçler elde etti - her türlü kerivnik'in en önemli başkanlarından biri, ayrıca şirketin en nitelikli personeli istihdam etmek istemesi için biraz zusil'e ihtiyacınız var. Başvuranları rakip firmalardaki personele ulaşmak için benzer yöntemlere dayanacak benzersiz ve etkili motivasyon yollarını kullanmaya teşvik etmek amacıyla.

Önemli:İster personeli motive etme yöntemleri hedef olsun, ister işin, ister şirketin asıl görevi karını arttırmaktır. Ekibin tüm üyelerinin çalışmalarını kime suçladım.

Personel motivasyonunu görün

Uygulayıcıların farklı motivasyonlarına bir göz atalım.

İhtiyaçlar için

Bu tür motivasyon şirket personelinin ihtiyaçlarına dayanmaktadır, ayrıca maddi ve manevi olabilir. Kuruluşun organizasyonu ilk kez ikramiye ödeme, ücretleri artırma, çeşitli ikramiyeler kazanmayla ilgilenen işçilere bağımlı hale geldi.

Burada tur paketleri için ödeme yapmak, lüks bir sanatoryuma geziler yapmak ve otrimanna hediyeleri için sertifika vermek isteyen küçük bir tipi görebilirsiniz. Personel için soyut motivasyonlar statü ve emektir.

Bir statü arayan aynı zamanda psikolojik motivasyonla da saygı görür, bir kişinin parçaları bir kariyere ve özel büyümeye çekilir, bazha vykonuvati vydpovidalnuyu katlanmış çalışma. O zamana kadar, teşebbüslerin daha fazla spivrobitnik'i, mesleki niteliklerinin tanınmasını ve sosyal statülerinin ilerlemesini kabul etmelidir.

Personelin emek motivasyonu doğrudan işin içindeki insan akışıyla ilgilidir. Bu şirketin bakımı için gerekli zihinleri yaratıyorum, günün programını optimize ediyorum, gerekirse uygulayıcılara yönelik talepleri düzenleme ve kendi çalışma saatleri ile bağımsız olarak sipariş verme yeteneğini bize veriyorum.

Muzaffer yollar için

Robotik organizasyonlarda örgütler, kazanma yolları konusunda çalışanların motivasyonunu kazanabilirler. Onlardan önce insanları zatsikavitlemenin şu yollarını görebilirsiniz:

• uyarıcı;
• normatif;
• Primus.

İlk varyant, yardıma ihtiyaç duyan personel için şarkı söyleme uyaranları yaratılarak insanları yangına teslim olmaya yönlendiriyor. Ek psikolojik yöntemlerle yardım akışıyla bağlantılı olarak uygulayıcıların normatif motivasyon yöntemleri. Bu, ek bilgi için, vlasnym bazhannya'nın diy şarkıları söylemesi için sponkati spivrobitnikiv'i yeniden değerlendirmemize izin veriyor. Primus yöntemine değerse, o zaman sanki birisi yeni ayakkabılara yemin etmiyormuş gibi, zaman zaman otoritenin (otoritenin) gücündeki spivrobitniklerin kanıtlarına şirketin kesinliği eklenebilir. Personeli teşvik etme yöntemine dayanarak, primus ve normatif motivasyon türü, çalışanların itibarına doğrudan katkıda bulunmanıza olanak tanır.

Dzherelami viniknennya motifleri için

Birinci türden personel için motivasyon yöntemlerine hem iç hem de dış denir, üstelik koku, karşılıklı ilişkiler söylüyor olabilir. Zovnishnya motivasyon spiyaє sponukannya spіvrobіtnikіv vykonuvati sevnі dії z zvnіshnіkh chinnikіv yardım. Örneğin, kerіvnitstvo personelin maaşlarını artırabilir, işyerindeki insanların davranış kurallarına bazı değişiklikler ekleyebilir, çalışkan ortamın çalışması ve belirlenen görevlerin tatmin edici olmayan vikonanny'si için robіtnikіv kar'єrnimi inişlerini zorlayabilir.

İçsel motivasyon cilt koruyucu uzmanın ihtiyaçlarıyla doğrudan ilgilidir. Vaughn, eğer bir kişi başarılı işin iç işleyişiyle terfi ettirilebilirse ve profesyonel ayakkabılarını giyebilirse, bu karamsarlığı suçluyor.

önemli: Personel yönetiminin bile spivrobitniklerin dış motivasyon ilkelerine dayanmasına bakılmaksızın, maksimum verimlilik ancak cildin onlardan iç güdüye kadar açık olmasıyla elde edilebilir. Onların doğrultusunda, Vikonann'ın insanları talep konusunda düşük (uygulama kalitesinin azalması, iş yerinde bir profesyonel olarak kendilerini gerçekleştirmeleri, hizmet ayakkabılarında daha iyi olmadan, aksi takdirde) duygusuz bir şekilde akın ediyorlar, iç yetkililer de öyle. .

Personeli teşvik etme yöntemleri için

Şirket personelini ek olumlu ve olumsuz motivasyon için teşvik etmek mümkündür. Seramiklerin ilk dönüşünde, zatsіkaviti pratsіvnіkіv polіsіvnіkіv yakostі pratsі, vikoristovuyuchi sistemi kusmukları görülebilir, üstelik koku hem maddi hem de maddi değildir. Pürüzsüz bir görünümde, maaşın ödeneğini artırmak, ikramiye ödemelerini artırmak, işçilerin eğitim ödemelerini, sosyal paketi ve hatta sigortayı artırmak mümkündür. Maddi olmayan yöntemlerin kullanılması, bir uzmanın statüsünü yükseltmenize, aksi takdirde üretim için katlama projelerinin geliştirilmesi konusunda ona güvenmenize olanak tanır.

Şiddet içermeyen uygulayıcılar kendi yükümlülüklerini yerine getirerek, örgütün çekirdeğini olumsuz motivasyon yöntemlerine sokabilirler. Nedbaylivy uzmanından önce, para cezalarının yanı sıra psikolojik enjeksiyon da para cezasına çarptırılıyor. Örneğin bir kişi vasıfsız bir işgücüne daha düşük maaşla transfer edilebilir. Bunlar, bir cilt uzmanının özel referansında görünebileceğinden, önceden ve önceden görülmelidir.

Farklı uygulayıcı türlerinin motivasyonunun özellikleri

İlk etapta nadasa, bir kişi işinden önce konulduğu için, spivrobitnikiv kategorisinin diyakonlarını ayırmak kabul edilir. Şarkı söyleyen bir birey için en etkili motivasyon yöntemini seçebilmek için, organizasyon yöneticisinin yanı sıra personel yöneticilerinin de özel özellik türlerini nasıl tanımlayacağını bilmek gerekir. İnsanlara saygı duymanın ve tenli bir kişinin davranışını analiz etmenin önemli olduğu kişiler için.

Araç seti

Spivrobitniki tsієї tsіїє є şarkı söyleyen insanları kategorize ediyor, yakі vvazhayut rozmіr maaşlarının başı. Kural olarak, bu tür uygulayıcılar şirket hayatında aktif rol almazlar ve ayrıca ekipte yer aldıkları rollere de önem vermezler.

Fiyatı ne olursa olsun, fakhіvtsі anneler meslektaşlarıyla birlikte çok sayıda garni stosunki'ye sahip olabilir, bundan önce koku genellikle hizmetteki yoldaşların onurunu aşındırır. “Araçsal” tipte çalışanlar, şirketin ahlaki ve etik değerlerine değer vermiyor, o zamana kadar rekabet eden firmalar varsa, yaptıkları iş, kokuşmuş işlerle ilgili daha fazla öneri görmeyi umuyoruz, tereddüt etmeden, bu konuda bir açıklama yazın. arayın ve bu konuda yanılmayın.

Çoğu durumda, "enstrümanlar" resmi obov'yazkiv'lerinin ve yüksek sınıf fahivtsy'lerinin önüne yerleştirilmelidir. Bu tür personele sahip olan işletme bakıcılarının, bunları şirket yararına nasıl çalıştıracakları anlaşılacak. Banal için Vidpovіd basit - belli ki iyi, bir kuruş.

Spіvrobіtniki-instrumentarії praczyuvati z vіddacheyu olacak, yakscho їm suttєvo zbіshiti maaşı, vyplachuvati prіmіalnі sіlyakі bonusları olacak. Bu tür insanların, robotları tarafından affedildiğinde normalde sağlıklı eleştirilere maruz kaldıkları, cezalara yeterince yanıt verdikleri, sanki suçun kokusu ortadan kaldırılmış gibi, saygı göstermek.

Profesyonel

Adından da anlaşılacağı gibi, fahіvtsі-profesyonellerinin kendilerini ifade etmek için robotlarla çalıştıkları, öyle ki onlara büyük tatmin getirebilecekleri anlaşılıyor. En karmaşık seçimlerin tatminini sağlayan yüksek nitelikli personel. O zamana kadar ustalar yenilikleri, yeni malları ve yeni teknolojileri severler. Çoğu zaman, projenin zatsіkavlenіє'si, terimlerin tarzından büyük iş taahhütlerini vykonuvaty etmelerine olanak tanır.

Uzman-profesyonelin ana nedeni, muzaffer çalışma tutkusu ve ekipte yoganın önemidir. Bu tür insanlar için eşit gelir arka planda kalıyor. Girişimcilik için fahivtsiv motivasyonu nasıl güçlendirilir? Pratikte görüldüğü gibi, zatsikaviti'yi şarkı söyleme kadırgalarında en önemli uzmanlar arasında saymak mümkündür. Böyle bir spivrobitnik'e ayak uydurmak, onu organizasyonun gelişimine katkıda bulunmaya teşvik etmek ve aynı zamanda profesyonel insanlardan oluşan bir ekipte insanların kalitesini görmek için gerekli olan kişi için.

Vatansever

Spivrobitniki-vatanseverler pratikte işleriyle yaşarlar, bundan önce kendilerini örgütün görünmez bir parçası olarak önemli görürler. Bu tür insanlar şirketin başarısını kanıtlamaz, kötü kokmazlar. Bu tür personel için gerekli olan en önemli şey işin gelişimine katkısının ne olduğunu bilmektir.

Vatanseverlerin dükkandaki meslektaşları arasında otorite kazanması ve şarkı söylemede liderler (uzmanlar) olarak tanınmaları alışılmadık bir durum değildir. Bu tür özel nitelikleri motive etmek için, şirketin çalışmasını maddi bağcıya yaymak ve şarkı söyleme uzmanının önemini (kelimenin tam anlamıyla vazgeçilmezliğini) her şekilde aşılamak gerekir.

Gospodar

Bağımsızlık, spivrobitnikiv için manşetin eksenidir, tıpkı "efendi" tipine uzanmak gibi, insanların kiralanan robotlar üzerinde çalıştıkları kişilere saygısızca gezinir. Slid vrakhovuvaty, scho böyle bir birlik, faaliyetleri üzerinde herhangi bir kontrolü kabul etmiyor.

İşe para mı harcıyorsunuz? Ben AlfaBank'ın ortağıyım ve orada ayrıcalıklara sahip olabilirim, ortağımın izniyle özel geçerli koşullarla kredi kartını çekebilirsiniz: Kredi kartı olmadan 100 gün, pasaport limiti 50.000'dir, pasaport için 200'e kadar diğer belge ve en fazla 500 çalışma kanıtı gereklidir. Üstelik ATM'den nakitsiz de para çekebiliyorsunuz. Ortağımın isteği üzerine Zamov ve seni eve getirecek bir kart, hiçbir yere gitmene gerek yok. 4 kart kaybettim!

Buna ek olarak, "beyler", yüksek vasıflara sahip uzmanlar olarak hizmet ayakkabılarını bile titizlikle giyerler, özellikle risk çözümlerinin övülmesi gerektiğinden, genellikle ekipte çalışanların sorumluluğunu üstlenirler.

Kural olarak, faiz ve ücretlerdeki artış bu tür insanlar için başka bir düzlemde duruyor. "Lord" un ana nedeni, otoritesinin, mesleki niteliklerinin tanınması ve ayrıca önemli kararların bağımsız olarak övülmesi olasılığı olacaktır.

lümpen

Spіvrobіtniki-lumpeni kelimesinin gerçek anlamı yazılışında "amoebami" dir. Böyle bir birlik, özellikle büyük virobnicheskih şirketlerini temsil ettiği için spivrobitnikiv'in daha büyük bir parçası haline gelebilir. Topaklar aktivite göstermiyor, bezіnіtsіativnі, їх kar'erne rostannya şarkı söylemiyor, kokular şirkette profesyonel olarak gelişmeye çalışmıyor ve susilla'nın gücünü kendi yerlerinde en aza indirme yönteminde olabilir ve yaknaish kızları görüldü bir iş gününün sonu.

Organizasyondaki uygulayıcıların motivasyonu her açıdan nasıl etkili olacak? Uygulamada görüldüğü gibi, robotlarda lümpeni bitirmek zordur. Bu tür insanlar hakkında ne pis bir koku olduğunu söyleyebilirsiniz:

• poshchennі osobisty dobrobutu'da zatsіkavlenі değil;
• pobudovi başarılı kar'єri'yi pragnate etmemek;
• farklı zaokohchen ve destek işaretleri gerektirmez.

Otoriter (zhorstkoy) bir yönetim tarzı ve eylemleri üzerinde artan kontrol için başlatılmamış spivrobitnikiv'e dökmek mümkündür, lümpen türbülansa zarar verebilecek tek bir şeyin parçaları - işi cezalandıracağız ve boşa harcayacağız.

Uygulayıcılar nasıl motive edilir?

Girişimcilere yönelik girişimcilik motivasyon sistemlerinin geliştirilmesi ne kadar pratiktir? Rozberomo pokrokovo srazkovu şeması günlük olarak sponukati'nin sevnіh yapmasına izin veriyor. Olumsuz durumun nedeni olarak şirketin işinin özelliklerine ve çalışan kişilerin türüne bağlı olarak değişiklikler, kırıklar, nadasların olması çok önemlidir.

Іnuє kişiliksiz yollar zatsіkaviti lyudin yakіsno vykonuvati sluzhbovі obov'yazki belirlenen görevlerle başa çıkıyor. Bunlardan en etkilisini iş liderlerinin ve çalışanların personele yönelik kişisel motivasyon programı oluşturmasına olanak sağlamak olarak görüyoruz.

En güçlü motivasyon faktörlerinden biri maaştır. Chim, şirket içindeki en yüksek її rіven, tim yakіn vykonuvatimetsya robotudur. Onunla ilgilenmenin gerekli olduğu adım, - organizasyonun cilt spivrobitnikine organizasyonunun nedeni doğrudan ekilmez. Bir şirketin yöneticisi olarak kendi yetkisi üzerine yemin ederek personelin gözünde otoritesini yükseltir. O zamana kadar, bir kişinin pіdsvіdomo razumіє, її tsіnuyut'u vardır ve meçhul bir yaratım gibi onun önüne konulmaz.

Spivrobitniklerin övgüsü, çalışma ekibinin üretkenliğinin ilerlemesine akıyor. Tsej sposіb mali katkı öngörmüyor, o zamana kadar insanların derisi kabul edilecek, böylece çabaları gizlenmeyecek. Uygulayıcıların verimliliğini artırmak, onları ek onarımlar yapmaya teşvik etmek. Örneğin, bu günün saçmalıklarının arkasında, kişi kendisinin en üretken uygulayıcı olduğunu gösterdi, bu yüzden Cuma günü hakaret için eve gidebilir.

Değerli ve hatıra hediyelerle ödüllendirilmek, personelin işini işin yararına teşvik etmenin etkili yollarından biridir. Böylece kutsal ve diğer unutulmaz tarihlere zamanında gelebilirsiniz. Uygulayıcıları motive etmenin diğer yollarından önce şunları da zarahuvat yapmalısınız:

• uzmanların evde şarkı söyleme obsyag çalışmalarını kazanmaları için nadannya fırsatçılığı;
• ilerleme için gerçek beklentilerin uygulayıcılar tarafından kabul edilmesi;
• vyslovlyuvannya pratsіvnik vlasnoi düşünceleri;
• otrimannya güzel isim bitkisi;
• ekibin huzurunda podyaka halkı;
• ek istihdamla niteliklerin teşvik edilmesi;
• kurumsal etkinliklerin organizasyonu

Bazı şirketler, insanların evde şarkı söyleme yeteneğini kazanma yeteneğini zaten uyguluyor. Şarabı seçerseniz, rahat bir zihinle pratik yapabilirsiniz ve çalışma saatleri programı kerіvnitstvom ile birlikte daha da uzun olacaktır.

Uygulamada görüldüğü gibi, maaş sırası, personeli motive etmek için iyi bir etkidir - kariyer toplantılarını hızlandırma olasılığı. Cilt insanı, aslında robotların yeni durumun güvenliğini bir kenara bırakması gerektiğini anlamaktan suçludur.

Spіvrobіtnik, ne tür bir gurur gururu, bitkinize isim verin, dikin, bir robot gibi dikileceksiniz. Aradaki farka bakın - bir hemşire ve genç bir hemşire, sorumlu personelin başkanı ve personel müdürü, kıdemli bir satış temsilcisi ve bir süpervizör.

Bir spivrobitnik olarak bir yalanı alenen ifşa ederken, ayakkabılarımızı nasıl giyeceğimizi bilmeden iftira atmaya devam ediyoruz. O zamana kadar şaraphane şirketinin ekibi, cilt için pratik olsa bile sağlıklı bir rekabet içindedir, böylece seramik kendi saygısını yeniye çevirmiştir.

Vіdmіnnim yolu zatsіkaviti lyudiny vіdvishchennі vlasnoї qualіfіkatsії i produktіvі pratsіє nadannya їy mozhlivoї vchitis rahunіk organіzatsії için. Tsim kerіvnitstvo vyslovlyuє doğrudan zatsіkavlenіє belirli bir spіvrobіtnik'te, yine zmusit yogo osvіdomity'nin şirket için önemini scho.

İş amaçlı kurumsal etkinliklerin düzenlenmesi yoga uygulayıcıları için iyi bir teşviktir. Bu sayede uygulayıcılar gayri resmi bir ortamda tek tek danışma fırsatı bulabilir ve kendilerini iyi hissedebilirler. Kordon için veya ay ortasında yapılan kurumsal turlar mucizevi bir etki yaratabilir, aktif bir iyileşme için küçük insanlar şirket turuna bakar ve çoğu zaman olumlu sonuç alırlar.

Personelin farklı merak biçimleri karşısında dehşete düşebilmesi de önemlidir. Örneğin, uygulayıcılar, bir sonraki ay için en iyi sonucu göstermeyi tercih ederek, mobil operatörlerin hizmetleri için ödeme yapabilir, ulaşım ile seyahat masraflarını karşılayabilir ve Toshchoo spor kulübüne ücretsiz aboneliği kaldırabilirler.

Motivasyonu artırmaya yönelik planlar hakkında bilgi

İşletmenin tören bürosu başkanı, dalak meti'nin cilt uzmanına rapor vermek, şirketin önünde durmaktır. Şarkı kimin için yaratılıyorsa, sistem uygulayıcılar tarafından da oldukça motive ediliyor çünkü personelin niteliklerinin geliştirilmesine ve işçiler tarafından şarkıların başarılmasına yönelik. Uykulu tarafın görünmeyen kısmının farkında olan bir deri üyesinin ekipte yer alması için çalışmak gerekir.

Kuruluş personeline detaylı bilgi

Ekibe güçlü bir bağlılık olmadan personel için doğru yöntem seçimine ulaşmak imkansızdır. Hangi şirketin çekirdeği insanların nasıl cıvıldadığını, nasıl koktuğunu, nasıl yaşadığını, işyerinde yaşam sorunlarını ve zorluklarını nasıl bulduğunu analiz edebilir.

Bu süreci kolaylaştırmak için ankete giderek tüm sorulara mümkün olduğunca dürüst yanıtlar isteyebilirsiniz. İşçilerin çukurları aşmak için yaptıkları çalışmalar, üretim süreçlerini optimize etmenin yolları ve personel için özel egzersizler hakkında bilgi vermek amacıyla listeye yiyeceğin de dahil edilmesi önemlidir.

önemli: Bir deney yaparken, şirketin bir cilt uzmanının kullanımından memnun olduğu kadarıyla bilinmesi gerekir. Obov'yazkovo ekibin bir cilt üyesinin düşüncesini korumak gerekiyor, çalışma süreçlerini iyileştirmek için meslektaşlarımızın desteğiyle bunu hafife almayacağız. İlgili bilgilerin alınması, şirket faaliyetlerinin zayıf yönlerinin analiz edilmesi ve cilt bakımı yapan kişilerin performansının iyileştirilmesi amacıyla anketin isimsiz olarak yapılması tavsiye edilmektedir.

Personel motivasyon sisteminin analizi

Hızlı bir şekilde iyi bir sonuç elde etmenizi sağlamak için uygulayıcıların motivasyonuna kapsamlı bir yaklaşım. Spivrobitnikiv'e benzer bir enjeksiyonun rakip şirketler tarafından yapıldığını hatırlamak önemlidir. Kuruluşlarda uygulayıcıların etkili tanıtımını sağlayan en popüler programlara bir göz atalım:

1. İmago. Tsej, meslektaşlarına scho'nun vygadati efektivnі'ye yayıldığını, їх bakışta, rіshennya, yakі organizasyonun çalışmalarını iyileştirmeye izin verdiğini söyledi. Veriler hazırsa, işletmenin girişimciliği sonuçları analiz eder, ardından spivrobitnikler kendilerini gösterdikleri gibi bir kuruş şarap şehrini veya plantasyona terfi edecekler.
2. Altın ateşi. Tsej, vіddіlakh'ta geniş genişlikte sposіb, imalat işletmelerinin bitmiş ürünlerinin üretimi konusunda scho spetsializuyutsya. Saldırıda polyagaє fikri: Şirketin şirketlerinde, özellikle produktіv'de zmagannya z obsyagіv realіzovannogo malları chi var. Kazanan takım, kendi ödülünün karşılığını alacak ve başarı, başka bir robot şirketine veraset için giriş için alınabilir.

Uygulayıcılar arasında test yapıldı

Benzer bir göreve "Kuruluş personeline detaylı bilgi" noktasında baktık. Personelin düşüncelerine dayanarak, özel çaba harcamadan en etkili motivasyon sistemini geliştirmenin mümkün olduğunu anlamak önemlidir. Obov'yazkovo, bölgesel temsilcilerin zocrema'sı olan işletmenin cilt bakımı çalışmalarının ayrıntılarını vrahuvat'a kaydırdı.

Spivrobitnikiv'in motivasyon ve bildirim sisteminin uygulanması

Nasıl ki işletme personeli için motivasyon sistemi hazır olacaksa, bunu hayatta da hayata geçirmek gerekiyor. Bunun için, kurstaki meslektaşlarınıza, belirli hedeflerin yanı sıra uygulama koşulları hakkında rozpovshi'yi referans olarak tanıtmanız önerilir.

Sistemin adil olan ve kokunun kandırılabileceği şüphesiyle insanları suçlamayan ayrıntılarla ayarlanabilmesinden önce, robotik girişimdeki değişimin aktarımı hakkında spivrobitnikіv'a bilgi iletmek önemlidir.

Standart dışı motivasyon teşviki yöntemleri

Spivrobitnikov'u çekmenin standart dışı yollarının seçimi şaşırtıcı sonuçlar veriyor, çünkü sonuç başarılı bir şirketi gösteriyor. Anlamak gerekir ki, insan öyle bir mertebeye mazhar olmuştur ki, robot arasındaki bir kopuşta insan mutsuz olmak, rahat kafalarla vakit geçirmek ister.

Ofiste onarım için Oblashtuvannya yeri

Oskіlki halkının hayatlarının önemli bir saatini bir robot üzerinde geçirmesi için, iyileşmek için zihninizi yıkamanız gerekir. Spivrobitniki şirketleri, personel için önemli bir zihinsel motivasyonu desteklemek amacıyla bölgenin o organizasyonuna öğle yemeği molası verme, kava veya çay içme hakkına sahip olabilir. Saygı kazanmak, böylece resmi olmayan bir ortamda meslektaşlarla kısa bir mola ve ilişki, ani bir güç ilhamı verecek ve bunun ardından kişi daha etkili bir şekilde daha fazla çalışabilecektir.

Meslektaşlarına nezaket ödülü

İşgücünün yüksek üretkenliğine, benzer düşüncelere sahip insanlardan oluşan iyi niyetli bir ekip gibi bu ekiplerin ulaştığı bir sır değil. Şirketin özeni nedeniyle, mikro iklimin düzenlenmesi ve spivrobitnikler arasında karşılıklı yardım için her şeyi yaratabiliriz.

İnsanların meslektaşlarıyla birlikte büyük para kazanmayı istemelerini sağlamak neden önemlidir? Mantık basittir: Bir kişi bir takımdaki dostane atmosferi tanırsa, meslektaşlarınıza katılarak ödüller kazanabilirsiniz, sizi başka bir organizasyona çekmek daha uygun olacaktır. Yüksek sınıf fahivtsivler özellikle değerlidir, kendi devletlerinden ve rakip firmalardan gelen bachitilerdir.

Giriş için bonuslar, yenileme için vikoristana

Görünüşe göre çeşitli şirketlerdeki pek çok uygulayıcı boş kuruş tazminatlarına öncelik veriyor. Deyakі halkı n_koli nіkoli їdu їdpochivati ​​değil, onarım veya diğer haklarla meşgul.

Sanki orada değilmiş gibi, kişinin guatrının sürekli olarak rehabilite edilmesi gerekiyordu, bu da iş verimliliğinin iyileştirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı oldu. Pek çok işletme sanatoryumlarda ve budinkalarda geçirdiği bir saatin karşılığında tazminat ödemeye çalışıyor. Kuruşları almak için sponsorun makbuz ibraz etmesi veya belge alması yeterlidir.

Şirketin ortakları arasındaki sevgililerle ilgileniyor

Chi varto, rozvinenyh kraїnah ailesinde vzaєmini (değerler) bıyık üzerinde durması gerekenler hakkında konuşacak mı? Pek çok şirket, spivrobitnikleri arasında aşıkların arzusunu teşvik ediyor. Bu, aile çiftlerinden oluşan ekibin karşılıklı sinerjinin sıcaklığı ve iş verimliliğinin yüksek göstergeleri ile ısınmasıyla kolayca açıklanabilir.

Bu tür bir motivasyona örnek olarak birçok Japon şirketi verilebilir. Aynı suss ve organizatsii raznih krajn svіtu, insanlar arasında başıboş bir varto yok, yakі vyrishi svodit sіm'yu, işyerindeki o sıradan romantizm.

Motivasyon hizmetleri için neden çeşitli organizasyonlara gitmeniz gerekiyor?

Besin zincirinde net bir fikir verebilirsiniz - yani varto. Pershu chrug s tim ile bağlantılı olarak, iş yönetimi sistemlerinin organizasyonuna hizmet veren şirketler, kadrolardan fahivtsiv'in mesleki eğitimi ile meşguller.

Konuyu netleştirmek adına, profesyonel düzeyde işletmelerde motivasyon sistemleri kurma hizmeti veren birkaç şirkete göz atalım. Bunların arasında liderlerden biri var - "Hediye". Koku 10 yıldan fazla bir süredir piyasada çalışıyor ve bir saat içinde yabancı ve yerli şirketlerin (Beeline, Yandex, Mercedes-Benz, Rosneft toshchoo) personeli tarafından öğrenildi. Vpodarok'un bir takım avantajları olabilir:

• iş personeliyle ilgili sorunlara operasyonel çözümler;
• hizmetler için uygun fiyatlar;
• Cilt müşterisine profesyonel yaklaşım.

Ayrıca MAS Project şirketinde işin işleyişini etkili bir şekilde nasıl iyileştirebileceğimizi ve yogayı tamamen yeni bir gelişim düzeyine nasıl getirebileceğimizi gördük.

Makaleyi 2 tıklamayla kaydedin:

Gördüğünüz gibi skin organizasyonunun ortasındaki personelin motivasyonu, insanların dikkatini işe ve belirlenen hedefe ulaşmaya çağıran, dikkatlice planlanmış, adım adım ilerleyen bir süreçtir. Alanın uzmanlarının yönetiminin sadece iyi motivasyon yöntemleri arayışında olmadığını, aynı zamanda verimlilikten tasarruf etme arayışında olduğunu anlamak önemlidir.

Motivasyon uygulamasının özünü anlamak

Motivasyon- belirlenen hedefe ulaşmak için teşvik yaratma sürecinin tamamı. Motivasyon sürecinde tüketici motivasyonlarının kaderini ele alalım. Tüketin - diї için vnutrishnє sponukannya. Motivasyon süreci güdü saikiyle tamamlanır, suçun aynı yönelimin kaderini alması, yeniden düşünmesi ve bakması gerekir. Bağlanma sürecinden, şaraplardan korkulacak bir şey yoktur ve ampirik bir yol belirlemek mümkün değildir.

Belki motivasyonun sonucu kişinin davranışıdır.

Belirli bir uygulayıcının sosyal ve yaratıcı faaliyetinin teşviki ve girişimcilik faaliyetinin nihai sonuçları olarak uzanmanın etkili motivasyonu açısından.

Temel motivasyon teorilerinden yola çıkan şarkının teorik ve uygulamalı yönleriyle sonuçlarının ortaya çıkması, kendi konseptinin temelini atması, aynı zamanda motivasyonun tanımına yönelik viroblenno bir yaklaşım değildir.

Emek motivasyonunun anlaşılmasına gelin

Bu makale çerçevesinde, uygulama motivasyonunun özünü karakterize eden aşağıdaki tezi vurgulayacağız.

Çalışan personel için motivasyon- Sanki bir kişiyi faaliyet farkındalığı düzeyine teşvik ediyormuş gibi, iç ve dış yıkıcı güçlerin tüm tutarlılığı.

Yönetim sisteminin bir unsuru olarak personelin motivasyonu, kişilerin haklarının ve obov'yazkivlerinin sınırları dahilinde işlerini daha etkili bir şekilde kazanmalarını kendiliğinden teşvik etmeye yöneliktir. Planında motivasyon, sanki içindeki hıçkırıklardan suçlu değilmiş gibi, bir spivrobitnik'in sonuç getirmeme becerilerine örtülü bir şekilde akıyor. Personelin motivasyonu için yönetim organizasyonunda, iç ve dış faktörlerden oluşan bir kompleks galip gelir.

Okremo tsі faktörleri insanlar için ve modern zihinlerde önemsizdir їх infüzyon o kadar güçlü değildir, ancak karmaşık bir koku akışıyla, tek tek zengin bir şekilde güçlüdür ve çarpımsal bir etki yaratır.

Personel motivasyon sisteminin unsurları

Personel motivasyonu teorisi

Tablolar değiştirildi ve organizasyondaki personel için motivasyon unsurları olarak hareket eden güdü ve teşvik komplekslerinin oluşturulduğu prosedürel motivasyon teorileri değiştirildi.

Değişiklikler ve prosedürel motivasyon teorileri

1. İhtiyaçlar teorisi A. Maslow
Tüketmek
1.1. Psikolojik ihtiyaçlar	- Yakisna şzha; - saf su; - İyi yaşayan zihin; - Dostça bir şekilde zihninize dikkat edin.	- Adil maaş; - hayata dair pozisyonlar; – sanatoryum kuponları; - sosyal paket.
1.2. Güvenlikten tüketin	- navkolishny orta tarafından fiziksel ve ahlaki sorunların savunucusu; - Bununla birlikte okulun fizyolojik ihtiyaçları da karşılanacaktır.	- Ekip içinde iyi bir ahlaki ve psikolojik iklim; – demokratik yönetim tarzı; - Hastalığa karşı sigorta; - Acil durumlarda yardım
1.3. Sosyal ihtiyaçlar	- Spillkuvannya; - Miras; - Hesap verebilirlik; - Dayanışma, destek, dostluk, karşılıklı destek.	- İletişim kurma yeteneği; – kerіvnitstva'nın demokratik tarzı; - eşit fırsatlar, "rakip şanslar"; - doshani; - Vinesennia podyak; - Liyakat takdiri; - her şey için adalet (güller, tahminler, şarap imalathaneleri için); - Kültürel ve sağlık ziyaretleri programları.
1.4. Bilinenlerden ve povalardan tüketin	- Samopovaga; - özel erişim; - Yetkinlik; - Otochyuchih'in yanından Povaga; - Takdir.	- Değerli maaş; - Yönetime ve karar almaya katılım; - Genişletme yeniden tasarlandı; - Kişisel faydalar; - Pіdleglih sayısını arttırmak; - o povagu'nun daha bariz bir ünlemi.
1.5. Kendini ifade etmeyi tüket	-Potansiyelin hayata geçirilmesi olasılıklar; - Büyüyen uzmanlık; - Çağırmak; - kendini ifade etmek; - dopitlivist; - yaratıcılık; - Vinahidnitstvo; - Rasyonalizasyon; - Bilimle meşgulüm.	- Yönetime ve karar almaya katılım; - Proje gruplarına katılım; – eğitim ve niteliklerin geliştirilmesi için geniş fırsatlar; – kar'єri'nin daha aktif büyümesi; - Nadannya çağrı için, çıkarlar için çalışır; - Mesleki yönelim; - İşin yaratıcı doğasını teşvik etmek; - Bir uygulayıcının özel özelliklerinin ve özelliklerinin ortaya çıkışı; – yenilik, şarap yapımı ve mükemmellik ödülleri; - Eyalet ve uluslararası ödüllerde Visunennya.
2. K. Alderfer'in kuruluş teorisi, bağlantısı ve büyümesi
Tüketmek
2.1. Bir bahaneye ihtiyacım var: fizyolojik, güvenlik emniyet, emek ödemesi	- kirpi, su, hayat, vіdpochinok; - Fiziksel sorunlara karşı koruma; - olana sadakat Fizyolojik ihtiyaçlar karşılanacaktır.	- Yeterli ücret maaşı; - Yaşam için ödeme; - sosyal paket; - Emeklilik güvenliği sistemi; - Hastalığa karşı sigorta.
2.2. Bir bağlantı tüketin: Kurulmuş kişiler, onur, değerlendirme özel	- Spillkuvannya; - Hesap verebilirlik; - Destek, dostluk, karşılıklı el.	- İletişim kurma yeteneği; – takım arasında dostane bir psikolojik iklim; - eşit yetenek; - Vinesennia podyak; - Liyakat takdiri.
2.3. Bir artış tüketin: gelişim yaratıcı potansiyel kendini gerçekleştirme	- Povaga, vyznannya; - Potansiyellerin uygulanması; - Büyüyen uzmanlık; - Kendini ifade etme, yaratıcılık.	- o povagu'nun daha bariz bir ünlemi; - Kendi önerilerinizi uygulama hakkı; – eğitimin fizibilitesi ve niteliklerin geliştirilmesi; – şarapçılık ödülleri.
3. Artan ihtiyaçlar teorisi D. McClelland
Tüketmek
3.1. Vlady'e ihtiyacım var	- bajannya diğer insanlara dökmek, kahverengi ve anlamlı hissetmek için	- Yönetime ve karar almaya katılım; - Genişletme yeniden tasarlandı; - Pіdleglih sayısını arttırmak.
3.2. Başarıya ihtiyacım var	- Gelecek vaat eden robotlara katılım; - meti'ye ulaşın; - Prestij; - Rostovka kar'єri.	Nadannya іnіtsiativi, geniş bir yenileme; Sonuçlarla ilgileniyorum; Başarının kaderi; Uluslararası bilgi; "Rock'un En İyi Spivrobitnik'i" unvanı verildi.
3.3. Sorumluluk ihtiyaçları	- Spillkuvannya; - Miras; - Hesap verebilirlik; - Dayanışma, destek, dostluk.	- İletişim kurma yeteneği; – dost canlısı sosyal mikro iklim; - Yönetime ve karar almaya katılım; - Narad'ı yönetmek; - Nadanny başkalarına yardım eder; - İş bağlantıları.
4. F. Herzberg'in iki faktör teorisi
Tüketmek
4.1. Hijyen	- hizmette terfi; - çalışma sonuçlarının tanınması ve övülmesi; - Vіdpovіdalnostі'nın yüksek adımı; - yaratıcı olanın yeteneği iş büyümesi.	- Garniy ahlaki ve psikolojik iklim; - Normalde robotları yıkayın; - Adil maaş; - Dostça bir atmosfer; - Robot üzerinde pomіrniy kontrolü.
4.2. Motivasyon		- Nadannya іnіtsiativi, geniş yenileme; - Sonuçlarla ilgilenen; - Başarıya katılım; - Planuvannya kar'єri; - Adil şarap şehri; - Nadannya yüksek düzeyde vіdpovidalnostі; - Navchannya ve niteliklerin geliştirilmesi.
Süreç motivasyon teorisi
5. Ochіkuvan V. Vroom'un teorisi
Tüketmek
5.1. Vitrati - sonuçlar	- görevin önemi; - Vikonanny zavdannya; -Gerekli istişarelerin yapılması.	- Sonuçların değerlendirilmesi
5.2. Şaraphanenin sonuçları	- bağcının önemi ve özgünlüğü.	- Dovіra'dan kerіvnik'e; - İşin ve işin verimliliği.
5.3. Değerlik	- Uygulama sonuçlarına ulaşmak için üzüm bağları.	- Garantili şarap yetiştiriciliği; - İşin şarapçılık sonuçlarının doğru bir şekilde vinifikasyonu.
6. S. Adams'ın adalet teorisi
Tüketmek
	- Her işte olduğu gibi, her zaman olduğu gibi, her zaman olduğu gibi.	Uygulayıcının "piyasa fiyatı" karşılığında uygulama için Zastosuvannya telafi edici ödeme.
7. Katılımcı yönetim kavramı
Tüketmek
	– işin gelişimi için kişinin kendi uygulamasının önemi ve önemi konusunda farkındalık	- Yönetime ve karar almaya katılım; - projelere katılım; - Oto kontrol; - Sonuçlar için bu grubun uzmanı.

Dzherelo: Vikhansky, O.S. Yönetim: asistan / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - 5. tür., stereotip. - M.: Yüksek Lisans: INFRA-M, 2012.

Pobudov'un motivasyonun değişim teorilerine dayanan motivasyon sistemi, çalışanların ortaya çıkan ve tatmin edilen baskın ihtiyaçlarına dayanmaktadır ve prosedürel motivasyon teorisi, çalışanların motivasyon davranışlarını şekillendirmede kilit bir rol oynamaktadır.

Organizasyondaki personel için motivasyon yöntemleri

Doğrudan kuruluştaki personelin motivasyonunun verimliliğini artırmak

Uygulayıcılar için motivasyon sistemi- Ek idari, ekonomik ve sosyal ve psikolojik yöntemlerle şirketin hedeflerine ulaşmayı hedefleyen personel yönetimi için en güçlü araç.

Girişim kapsamında, organizasyonlarda personelin çalışmalarını motive etme yöntemlerinin seçildiği insan faktörünün etkinleştirilmesini sağlamak ve insanları yönlendirmek amacıyla etkin bir insan kaynakları yönetimi sisteminin teşvik edilmesi gerekmektedir. belirlenen görevlerin en etkili şekilde başarılması. İş motivasyonu, işin verimliliğini artırmaya, örgütün kârını artırmaya yöneliktir ve bu da örgütün stratejik hedeflerine ulaşmasıyla sonuçlanır.

Temel sorun, organizasyondaki personelin çalışması için etkili ve çeşitlendirilmiş bir motivasyon sisteminin oluşturulmasının beslenmesidir. Oskіlki kozhen kerіvnik pragne buna ek olarak, schob svіvrobіtnik vtrachav değil, çalışmaya devam ediyor, organizasyonlarda rozroblyayutsya spіvrobіtnі geliyor ve motivasyon tomurcuk sistemi, schob pіdtremuvati çalışmak için svіvrobіtnikіv'i kullanıyor.

Önceki araştırmada, ilişkiler arasında karşılıklı bir bağımlılığın olduğu, işe ilgiye katkıda bulunan çeşitli motivasyon faktörleriyle ortaya çıktığı tespit edilmiştir.

Motivasyon sistemi etkisizdir ve iş verimliliğinde bir azalmaya yol açar, bu nedenle diğer işi teşvik etme yöntemlerinin rasyonel durgunluğunun önemi açıktır.

Uygulayıcıların motivasyonu ile kuruluşun ekonomik faaliyet sonuçlarının birbirine bağımlılığı girişimciliğin temelidir.

Bir çeşit işçinin görevi, çalışma sürecini insanların verimli çalışmasını sağlayacak şekilde organize etmektir. Verimlilik ve iklim, çalışanların becerilerinin şirketteki kamplarına uygun olması ve açık bir çıkar sistemi olması şartına bağlı olarak, hiçbir aracı olmaksızın işletmelere karşılıklı olarak bağımlıdır. Bu nedenle, iç firmaların katı formalizasyonunun azaltılmasına dalmak, onların girişimciliğin zihnindeki nesnel eylem bağlamındaki dönüşümleriyle doğrudan ilgilidir.

Kuruluş personeli için tipik bir doğrudan motivasyon ve uygulama sistemi, teşvik biçimlerinin ve türlerinin genişletilmesidir. Örneğin, girişimcilik motivasyon sisteminde maddi teşvikler en çok telaffuz edildiği ve maddi olmayan teşvikler pratikte günlük olduğu için, ahlaki motivasyonlarla ilgili daha fazla görüş kazanmak gerekir, örneğin:

1. Uygulayıcının yogo özel görevlisine erişimi ile ilgili çeşitli kayıtların uygulanması sağda.
2. Şirketin seramikleri adına Usna podyaka.
3. Yardım organizasyonuyla Dodatkove navchannya.
4. Şirketin sponsoru görmesi nedeniyle restoranda randevu talebi ödendi.
5. Çalışma gününün Gnuchkiy programı.
6. Otopark ve ücretsiz benzin için park yeri.
7. Daha da yüksek olanı, çalışma misyonuna sahip olmanın kalitesinin yanı sıra, en kısa uygulayıcılara kader çantaları için yeni bir sahiplik sağlanmasıdır.
8. Duvar gazetesine fotoğraflar yerleştirildi.
9. "En iyi uygulayıcı" özel rozeti taşıyan hatıra.
10. Vdyachnyh vіdgukіv'ın böyle bir sıraya yerleştirilmesi, böylece herkesin bachiti yapabilmesi için.
11. Periyodik özel hizmetlerin fazla ödenmesi.

Uygulayıcıların spivrobitnikiv'in kendini ifade etmesi için bir zihin yaratma motivasyonunu arttırmak, onlara karar almaları için tek bir inisiyatif vermek ve spivrobitniklerin süreçlere yatırım yapma konusunda çok az yeteneğe sahip olduğu gerçeğine yönelik bir zihin oluşturmak için buvayutsya şirket. Bu direktöre, görevlerinizin bir kısmını aracısız olarak şirketin bağlı şirketlerinin başkanlarına devredebilirsiniz.

Ünlüler için özel bir yaşam tarzında (insanların günleri, eğlenceli toshko), onlara saygı göstermek, onları takımla kazanmak için kahverengi saçlı muzaffer bir kerivnik yapalım. Spіvrobіtnikіv tarafından da bunu yapmak mümkündür.

Ayrıca, "açık kapılar politikası" terimiyle ifade edilen diy sistemini çalıştırmak için doğru şirketten spivrobitnikiv radyasyon seviyesinin arttırılması gerekmektedir. Tse, bir din adamının rütbesi ne olursa olsun astlarının önerilerini dinlemeye hazır olması anlamına gelir. Böyle bir politikanın sloganı şudur: "Ofisimin kapıları size kapalı." Ancak, yemek sonrası, kaynakla kerіvnik saatine kadar nasıl spіvvіdnositsya yapılacağı. Doğruydu ama heyecanla, eğer baştan çıkarsan patronun ofisine her zaman girebileceğini söylemeleri gerekiyordu. Nitekim spіvrobіtniki sağda işgal edildiğinden, koku taş işçisinin kabini daha zengin gibi görünüyor, alt olanı değerlendirilebilir. Ek olarak, bu tür temasları ayarlamanıza olanak tanıyan kabul belgelerini de kazanabilirsiniz:

• Katip, dinleyiciler arasındaki konuşmacıya talimat vermek yerine, yeni saate uygun bir saate aktararak saati kendisi ayarlayabilir.
• Vykoristannya pisletovyh, vykladu іnformatsiї kozh priyaє skorochennyu splkuvannya z pіdleglimi'yi oluşturur. Yazılı formdaki fikirlerin özlülüğü ve önemi hakimdir.
• Belirli iş tekliflerinin değerlendirilmesi ve ilgisi. Bir fikri sunarken, bazı spivrobitnikler büyük miktarda ek bilgiye eşlik eder, ancak yalnızca özü kullanmak gerekir.

Uygulayıcıların ek ahlaki teşvik yöntemleri için motivasyonunun teşvik edilmesi ve yönetimin tüm seviyelerinde "açık kapılar" politikasının teşvik edilmesi, zagalom organizasyonunun faaliyetlerinin organizasyonunda uygulayıcıların kaderini önemli ölçüde artırabilir. benimseyenler arasında kerіvnikami çözümleri. Organizasyonda kullanılan resmi ve resmi olmayan logolarda dengeyi sağlamaya yönelik öznel-objektif yöntemler nedeniyle şirket içi logoların optimizasyonunu kabul ediyoruz. Okuyucuya sunulan bilginin niteliğinin değişmesine ve gerekli kararın alınmasına olanak sağlanması da mümkündür. Ahlaki teşvikler aynı zamanda destekçilere kuruluşun amaç ve değerlerine karşı sorumluluğun tanınmasında da yardımcı olur.

Personel için motivasyon sisteminin etkinliğinin doğrudan teşvik edilmesinin vaat edilmesi, personel için uyum programlarının teşvik edilmesidir. Personelin işletmeye adaptasyonunun yönetimi için daha iyi bir hizmet bulmanın bir yolu yoksa, yeni bir uygulayıcının adaptasyonu işi işgücündeki bir uzman tarafından tamamlanabilir.

Uyum programı, bir uzmanın gelişimi için gerekli olan, gerekli bir uyarlama için gerekli olan belirli eylemlerin işe alınmasıdır. Uyum programı genel ve özel olarak alt bölümlere ayrılmıştır. Uyum ana programı tüm kuruluşlar için gereklidir ve şirket hakkında genel bir duyuru olarak yiyecek, kuruluş politikası, işçilik ücreti, ek yardımlar, emeğin korunması ve güvenlik ekipmanlarının bakımı, temizlik gibi konuları içerir. iş іvrobіtnika organіzatsії, pobutu hizmeti, ekonomіchnі chinniki.

Beslenmeyi desteklemek için özel bir adaptasyon programı, ister çocuk ister işçi olsun, derhal yenik düşer ve yeni gelenlerin geldiği o çocuğun destekçilerinden özel güller şeklinde gelişir ve spivbesid z keri vnik (bezinterednіm i vyshchim) ). Bu güllerin organizasyonu ise personeli işe alan kişiye bağlıdır. Özel adaptasyon programları süreci için gerekli olan temel beslenme gereksinimleri şunlardır: stajyerin fonksiyonları, operasyonel yükümlülükler ve uyum, gerekli çağrı, prosedürler, kurallar ve işçiliklerin dosyalama düzeni. stajyer.